“执行力建设年执行力建设年”活动的学习活动的学习甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园主讲人：殷珊珊主讲人：殷珊珊主讲人：殷珊珊主讲人：殷珊珊甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园背景一、公司文件精神学习背景一、公司文件精神学习uu甘路养护甘路养护甘路养护甘路养护201720172017201724242424号文件精神的学习号文件精神的学习号文件精神的学习号文件精神的学习uu关于印发关于印发关于印发关于印发 的的的的通知通知通知通知甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园背景二：产业园背景二：产业园“执行力建设年执行力建设年”活动活动uu甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司兰州新甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司兰州新甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司兰州新甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司兰州新区产业园项目管理办公室文件发文区产业园项目管理办公室文件发文区产业园项目管理办公室文件发文区产业园项目管理办公室文件发文4 4 4 4号文号文号文号文uu关于呈送养护公司兰州新区产业园项目关于呈送养护公司兰州新区产业园项目关于呈送养护公司兰州新区产业园项目关于呈送养护公司兰州新区产业园项目“执行执行执行执行力建设年力建设年力建设年力建设年”活动实施方案的报告活动实施方案的报告活动实施方案的报告活动实施方案的报告甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园一、什么是执行力？一、什么是执行力？u执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。u执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力; ;对团对团队而言执行力就是战斗力队而言执行力就是战斗力; ;对企业而言执行力就是经营对企业而言执行力就是经营能力。能力。u简单来说就是行动力。简单来说就是行动力。培训培训培训培训甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园二、执行力的意义二、执行力的意义u执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。织愿景的一种力量。u执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。决问题自然就会变得清楚些，容易些。培训培训培训培训甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园二、执行力的意义二、执行力的意义u执行力既反映了组织执行力既反映了组织( (包括政府、企业、事业单位、包括政府、企业、事业单位、协会等协会等) )的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。是必须具备执行力。u执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。范及引导员工的行为。u管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。提升的关键。培训培训培训培训甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园三、执行力的分类三、执行力的分类培训培训培训培训执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园四、执行力原则四、执行力原则沟通是前提。沟通是前提。这里有一个概念，既这里有一个概念，既SMARTSMART原则。所谓原则。所谓SMARTSMART原则原则, ,即是即是: :目标必须是目标必须是具体的具体的(Specific);(Specific);目标必须是目标必须是可以衡量的可以衡量的(Measurable);(Measurable);目标必须是目标必须是可以达到的可以达到的(Attainable);(Attainable);目标必须和其他目标目标必须和其他目标具有相关性具有相关性(Relevant);(Relevant);目标必须具有明确的目标必须具有明确的截止期限截止期限(Time-based)(Time-based)。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园五、执行力的要素五、执行力的要素影响因素影响因素意愿意愿: :如果不想做，肯定做不好。执行如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自的意愿来自: :目标、利益、危机。有目目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力才有压力; ;环境环境: :企业文化环境影响行动，要行动企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境就要给自己创造行动的环境; ;能力能力: :想做还要会做。提升方法、技能、想做还要会做。提升方法、技能、知识。知识。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园五、执行力的要素五、执行力的要素四个要点四个要点执行力在实际的工作中体现为四个点，即执行力在实际的工作中体现为四个点，即“严、实、快、新严、实、快、新”1 1、“严严”。积极进取。积极进取, ,增强责任意识增强责任意识. .责任心和进取心是做好一责任心和进取心是做好一切工作的首要条件切工作的首要条件. .责任心强弱责任心强弱, ,决定执行力度的大小；进取心强决定执行力度的大小；进取心强弱弱, ,决定执行效果的好坏。决定执行效果的好坏。2 2、“实实”。脚踏实地。脚踏实地, ,树立实干作风树立实干作风. .天下大事必作于细天下大事必作于细, ,古今古今事业必成于实事业必成于实. .虽然每个人岗位可能平凡虽然每个人岗位可能平凡, ,分工各有不同分工各有不同, ,但只要但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业. .好高骛远、作风漂浮好高骛远、作风漂浮, ,结结果终究是一事无成。果终究是一事无成。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园五、执行力的要素五、执行力的要素3 3、“快快”。只争朝夕。只争朝夕, ,提高办事效率提高办事效率.“.“明日复明日明日复明日, ,明日何明日何其多其多. .我生待明日我生待明日, ,万事成蹉跎万事成蹉跎.”.”因此因此, ,要提高执行力要提高执行力, ,就必须就必须强化时间观念和效率意识强化时间观念和效率意识, ,弘扬弘扬“立即行动、马上就办立即行动、马上就办”的工的工作理念作理念. .坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。4 4、“新新”。开拓创新。开拓创新, ,改进工作方法改进工作方法. .只有改革只有改革, ,才有活力；才有活力；只有创新只有创新, ,才有发展才有发展. .面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天, ,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法个人个人1 1、确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承、确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。高的执行力。目标落实的十大步骤：一、目标落实的十大步骤：一、目标是什么目标是什么？二、？二、谁来完成？谁来完成？三、三、何时完成？何时完成？四、四、完成的标准？完成的标准？五、五、用什么流程及措施完成？用什么流程及措施完成？六、六、过程检查人及程序？过程检查人及程序？七、七、有什么补充措施？有什么补充措施？八、八、如何奖罚？如何奖罚？九、九、如何做出承诺？如何做出承诺？十、十、如何用好备忘录，记好日记？如何用好备忘录，记好日记？对于当天应对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法2 2：提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专：提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。和步骤，执行力才会大大提升。3 3：建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的：建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。使全体员工执行力的提升。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法4 4：建立良好的沟通渠道。公司的各方位主管和领导成员要能：建立良好的沟通渠道。公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。员工执行力的提升。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法5 5：强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提：强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。任何公司里有效的战略执行，都是建立在以用。任何公司里有效的战略执行，都是建立在以下三个层面的基础之上的，即世界一流的业务流下三个层面的基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法6 6：管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人：管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。确的方向前进。7 7：积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆：积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题？一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；问题？一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法团队团队团队执行力差是决策、管理、激励团队执行力差是决策、管理、激励的问题。的问题。8 8：建立适度压力的工作氛围。有压：建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于使员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。提高员工的执行力。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法9 9：积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升：积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。为什么很多企业管理不而转化为内部工作动力，提升执行力。为什么很多企业管理不到位？就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理，没能有到位？就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理，没能有效制约好自己的员工，各部门各方位主管，在管理中是最重要、效制约好自己的员工，各部门各方位主管，在管理中是最重要、最关键的领头人，同时各方位主管如何管理好你的下属也是最最关键的领头人，同时各方位主管如何管理好你的下属也是最困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：“我我一定做到一定做到”，而不能说：，而不能说：“我尽量做到我尽量做到”。甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园甘肃路桥养护科技公司兰州新区产业园六、提高执行力的十种方法六、提高执行力的十种方法1010：让员工积极参与提出合理化建议。员工积极参与与基础作：让员工积极参与提出合理化建议。员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。视，进而提升其执行力。