生产生产计划计划与与控制控制计划的重要性关于计划的误解成功运用计划的范例控制的重要性关于控制的案例关于教材生产生产 第一篇第一篇 绪论绪论 生产的传统概念生产的传统概念创造产品创造产品提供服务提供服务生产概念的扩展生产概念的扩展 生产的投入、转换和产出与社会组织的生产的投入、转换和产出与社会组织的三项基本活动（供应、生产运作和销售）相三项基本活动（供应、生产运作和销售）相对应。对应。一、一、投入投入（input） 投入投入内部内部投入投入外部外部投入投入直接投入直接投入间接投入间接投入主要材料主要材料辅助材料辅助材料人工人工（直接消耗于生产过程）（直接消耗于生产过程）设备设备（直接运用于生产过程）（直接运用于生产过程）原材料原材料 毛毛 坯坯零配件零配件水、电、气水、电、气润润 滑滑 油油溶溶 剂剂材料成本材料成本人工成本人工成本设备折旧费设备折旧费产品制造产品制造费用费用技术经济发展信息技术经济发展信息 用户需求信息用户需求信息 管理者和技术人员的劳动管理者和技术人员的劳动 管理和技术的投入管理和技术的投入 管理费用管理费用二、产出（二、产出（output） 产出产出直接直接产出产出间接间接产出产出有形产出有形产出无形产出无形产出Tangible goodsIntangible goods（实物产品，如：冰箱、彩电、空调、汽车等）（实物产品，如：冰箱、彩电、空调、汽车等）（劳务，如：运输、咨询等服务性行业）（劳务，如：运输、咨询等服务性行业）税税 收收工资和奖金工资和奖金技术发展技术发展环环 境境 产出的产品和劳务必须能够为用户所产出的产品和劳务必须能够为用户所使用，也就是要为用户提供价值，产生效使用，也就是要为用户提供价值，产生效用，效用的体现通常有以下三种形式：用，效用的体现通常有以下三种形式：形体转换形体转换 位置转换位置转换 信息转换信息转换 物质产品形体变化带来的效用，如彩电物质产品形体变化带来的效用，如彩电、冰箱等冰箱等 地点变换带来的效用，如运输，将产品送到预定地点地点变换带来的效用，如运输，将产品送到预定地点 将初始信息转换为有用信息，如管理咨询和市场调查报告等将初始信息转换为有用信息，如管理咨询和市场调查报告等 二、二、转换过程转换过程 制造业制造业 实物形体转换实物形体转换 运输业运输业 位置转移位置转移 通讯业通讯业 信息转换信息转换 仓储业仓储业 物资的储存和重新配送物资的储存和重新配送 零售业零售业 商品交换或者商品所有者的交换商品交换或者商品所有者的交换 医疗业医疗业 生理转换生理转换 学学 校校 知识和人的转换知识和人的转换 弄清生产系统需要从各个环节入手，而解释各个环节又弄清生产系统需要从各个环节入手，而解释各个环节又不能脱离它在整个系统中的作用。不能脱离它在整个系统中的作用。投入投入产出产出转换子系统转换子系统外部信息外部信息 政策法律政策法律 经济经济 技术技术市场信息市场信息 客户需求客户需求 竞争厂商竞争厂商 份额、走势份额、走势生产要素生产要素 材料材料 劳动力劳动力 资金资金 设备、动力设备、动力形态转换形态转换（制造业，矿业）（制造业，矿业）位置转换位置转换（运输业）（运输业）储存服务储存服务（仓储业）（仓储业）交换服务交换服务（零售、批发业）（零售、批发业）生理转换生理转换（医院）（医院）直接产出直接产出 产品产品 劳务劳务间接产出间接产出 纳税纳税 就业就业 技术进步技术进步 环境环境计划与控计划与控制子系统制子系统生产运作系统模型生产运作系统模型典型的生产转换系统典型的生产转换系统 治治疗康复后的病人康复后的病人诊断和治断和治疗（生理）（生理）场所，医生，所，医生，护士、士、药物，医物，医疗设备、病人病人医院医院满意的意的顾客客及美味食品及美味食品烹烹调食品和提供服食品和提供服务（生理和心理）（生理和心理）场所，食品，厨所，食品，厨师、顾客客等等餐餐馆管理信息管理信息审计报表表计税服税服务吸引吸引顾客，客，汇编资料，料，提供管理信息和提供管理信息和计算税算税额（信息）（信息）人人员，信息，信息，计算机，算机，建筑物和建筑物和办公公设备会会计事事务所所销出的商品出的商品吸引吸引顾客，推客，推销和出和出售商品（交售商品（交换） 场所，商品柜台，所，商品柜台，存存储的商品，售的商品，售货员、顾客客百百货公司公司发送后的送后的货物物包装和运包装和运输货物到目物到目的地（位置）的地（位置）卡卡车，燃料，待运，燃料，待运货物，卡物，卡车零部件零部件和人和人员。搬运公司搬运公司汽汽车经加工和装配作加工和装配作业将将投入投入转换成汽成汽车（形体）。（形体）。钢材，外材，外购零部件，零部件，设备，工具，人，工具，人员，动力。力。汽汽车厂厂产出出转换系系统主要投入主要投入企企业 1、生产运作管理的概念生产运作管理的概念 2、生产运作管理的目标生产运作管理的目标 3、企业的组织流图企业的组织流图 4、生产运作管理的内容生产运作管理的内容 5、制造业和服务业的差异制造业和服务业的差异（Q） （1）产品）产品 （2）投入）投入 （3）转换过程）转换过程 6、生产运作管理者所需的技能生产运作管理者所需的技能生产运作管理及其发展历程生产运作管理及其发展历程7、生产管理的发展历程生产管理的发展历程工业企业生产系统的构成工业企业生产系统的构成 1 1、工业企业生产系统构成图工业企业生产系统构成图2 2、生产过程规划的层次生产过程规划的层次 基基本本问问题题是是如如何何在在全全球球范范围围内内优优化化资资源源的的利利用用，高高效效、灵灵活活、准准时时、清清洁洁地地生生产产个个性性化的产品和提供优质的服务。化的产品和提供优质的服务。生产运作管理所面临的问题生产运作管理所面临的问题 1 1、环境变化的不确定性环境变化的不确定性 2 2、能力与需求的协调能力与需求的协调 3 3、理想的供需关系理想的供需关系4 4、提高应变能力的途径提高应变能力的途径生产系统的柔性生产系统的柔性 1 1、战略决策战略决策（strategic decisionsstrategic decisions） 2 2、运作决策运作决策（operating decisionsoperating decisions） 3 3、控制决策控制决策（control decisionscontrol decisions） 涉及生产过程规划的决策涉及生产过程规划的决策 生产运作策略生产运作策略 生产方式的变革生产方式的变革 一、一、产品开发产品开发与设计与设计新产品开发的重要性及问题新产品开发的重要性及问题 产品开发的过程产品开发的过程 工艺设计过程的基本内容工艺设计过程的基本内容 第二篇第二篇 生产运作系统的设计生产运作系统的设计 二、生产过程的规划与设计二、生产过程的规划与设计 过程规划和设计过程规划和设计工作主要内容：工作主要内容：生产系统定位生产系统定位确定纵向集成度作为确定纵向集成度作为“自制或外购自制或外购”决策决策选择适宜技术即自动化程度的确定选择适宜技术即自动化程度的确定确定生产流程及生产线布局确定生产流程及生产线布局 产产品品开开发发和和设设计计以以及及生生产产过过程程规规划划和和设设计计是是实实施施企企业业生生产产战战略略的的两两项项支支柱柱性工作。性工作。 一一般般企企业业都都是是先先完完成成产产品品设设计计，然然后后再再设设计计生生产产过过程程，这这使使得得产产品品进进入入市市场的周期过长。场的周期过长。现在出现一种新概念，即现在出现一种新概念，即同期工程同期工程或并行工程。或并行工程。本章内容本章内容 第一节第一节 生产过程的类型生产过程的类型 第二节第二节 产品设计和生产类型的关系产品设计和生产类型的关系 第三节第三节 生产系统定位生产系统定位 第四节第四节 生产技术选择生产技术选择 第五节第五节 装配流程图装配流程图 第六节第六节 自制或外购决策自制或外购决策 第七节第七节 生产过程流程图生产过程流程图 一、一、 生产过程的类型生产过程的类型( (P8,1.2 ; P8,1.2 ; P52,3.3)P52,3.3)生产过程的组织类型生产过程的组织类型 成品库存类型成品库存类型 生产过程结构类型生产过程结构类型 按照生产过程的组织方式来分类按照生产过程的组织方式来分类按照生产任务的来源进行分类按照生产任务的来源进行分类按设备专业化程度及物流的标准化程度和重复程度来分类按设备专业化程度及物流的标准化程度和重复程度来分类生产过程的组织类型生产过程的组织类型（P52）产品导向型产品导向型（按对象原则的生产过程组织）（按对象原则的生产过程组织） 工艺导向型工艺导向型（按工艺原则的生产过程组织）（按工艺原则的生产过程组织） 重复型重复型（模块式生产组织）（模块式生产组织） 把生产某种产品所需的工序和设备集中在一个生产单位把生产某种产品所需的工序和设备集中在一个生产单位 一个生产单位汇集同类或类似工艺所需的所有设一个生产单位汇集同类或类似工艺所需的所有设备和装置，对各种产品进行相同的工艺加工备和装置，对各种产品进行相同的工艺加工 对以上两种组织生产的途径的组合运用，以对以上两种组织生产的途径的组合运用，以成组技术成组技术为基础为基础（1）加工装配型生产（生产线或装配线）加工装配型生产（生产线或装配线）（2）流程型生产（连续生产）流程型生产（连续生产）模块式生产系统模块式生产系统项目导向型项目导向型 成品库存类型成品库存类型存货生产（存货生产（produce-to-stockproduce-to-stock） 订货生产（订货生产（produce-to-orderproduce-to-order） 按照市场需求预测来组织生产按照市场需求预测来组织生产 按照客户的订单来组织生产按照客户的订单来组织生产 依据产品市场预测结果确定生产数量及公司依据产品市场预测结果确定生产数量及公司仓库、经销商仓库的成品库存数量。仓库、经销商仓库的成品库存数量。 家电、汽车、手机、台式计算机等消费品生家电、汽车、手机、台式计算机等消费品生产属于此类。产属于此类。 适用于规格品种多，个性要求较多的工业产品，适用于规格品种多，个性要求较多的工业产品，如发电设备、生产线设备、轮船等。如发电设备、生产线设备、轮船等。企业未接到订单，便不投入此项产品的生产。企业未接到订单，便不投入此项产品的生产。 订货生产并不排斥存货生产的概念订货生产并不排斥存货生产的概念 生产过程结构类型生产过程结构类型连续生产（品种单一，生产完全自动化）连续生产（品种单一，生产完全自动化） 批量生产（品种多，每个品种的产量少）批量生产（品种多，每个品种的产量少） 大量客户化生产（按每个客户的要求量体订做）大量客户化生产（按每个客户的要求量体订做） 大量生产（品种较少，产品数量大）大量生产（品种较少，产品数量大） 单件生产（品种很多，每个品种产品数量很少）单件生产（品种很多，每个品种产品数量很少） 项目生产（产品体积庞大，难于移动或固定不动）项目生产（产品体积庞大，难于移动或固定不动） 冶炼和化工等行业冶炼和化工等行业 汽车和电子工业等汽车和电子工业等 机床制造和轻工业机械制造行业等机床制造和轻工业机械制造行业等 重型机械制造等行业重型机械制造等行业 服装鞋帽业等服装鞋帽业等 船舶和飞机制造，桥梁、铁路和高速公路的建造等船舶和飞机制造，桥梁、铁路和高速公路的建造等 小结小结 在机械制造行业中，连续生产和项目在机械制造行业中，连续生产和项目生产很少遇到，大量客户化生产是刚发展生产很少遇到，大量客户化生产是刚发展起来的生产方式。起来的生产方式。 传统的生产管理遵循传统的生产管理遵循3S原则原则 近代逐渐转向近代逐渐转向多元化原则多元化原则（diversification） 发展趋势是大量客户化（发展趋势是大量客户化（mass customization），大规模地完成能够满足客），大规模地完成能够满足客户个性化需求的产品。户个性化需求的产品。 自动化和计算机通讯、交通运输技术自动化和计算机通讯、交通运输技术的发展和成就，使得企业能够做到大量客的发展和成就，使得企业能够做到大量客户化。户化。 二、二、 产品设计和生产类型的关系产品设计和生产类型的关系产品生命周期和生产过程生命周期产品生命周期和生产过程生命周期 产品生命周期各阶段的生产类型产品生命周期各阶段的生产类型（生产流程选择）（生产流程选择） Hayes Hayes和和WheelwnightWheelwnight提出了生产过程提出了生产过程生命周期的概念，将产品生命周期和产品生命周期的概念，将产品生命周期和产品设计类型以及生产类型设计类型以及生产类型联系起来分析联系起来分析。 需要考虑的因素需要考虑的因素 三、三、 生产系统定位生产系统定位生产系统定位的概念生产系统定位的概念 产品设计和生产过程组合策略产品设计和生产过程组合策略 产品产品生产过程矩阵生产过程矩阵 生产系统定位的其它影响因素生产系统定位的其它影响因素 经济分析和平衡点分析经济分析和平衡点分析 四、四、 生产技术选择生产技术选择 产品设计及生产过程类型选定以后，生产品设计及生产过程类型选定以后，生产技术选择便是后续的重要决策。产技术选择便是后续的重要决策。自动化技术自动化技术 自动化系统集成化自动化系统集成化 计算机系统集成化计算机系统集成化 生产系统的技术选用是保持竞争优势的生产系统的技术选用是保持竞争优势的基本问题。基本问题。 企业为了持续发展，获取利润必然要随着生产技术进步而不断创新，采用自动化技术是大势所趋，然而，企业为了持续发展，获取利润必然要随着生产技术进步而不断创新，采用自动化技术是大势所趋，然而，哪些工序应自动化，各工序自动化哪些工序应自动化，各工序自动化的顺序以及自动化程度如何的顺序以及自动化程度如何，应根据实际情，应根据实际情况进行权衡。况进行权衡。小结小结 并不是自动化程度越高越好，也并不是自动化程度越高越好，也不能离不能离开管理来看待自动化项目开管理来看待自动化项目。即使自动设备工作效率高，企业管理不好仍然会失败。再次，有些自动化在经济上不可行。即使自动设备工作效率高，企业管理不好仍然会失败。再次，有些自动化在经济上不可行。 五、五、 装配流程图装配流程图 生产过程类型选择和生产技术选择属于生产过程类型选择和生产技术选择属于过程规划中的战略性决策，接着进行工艺流过程规划中的战略性决策，接着进行工艺流程设计。程设计。 工艺流程设计先画出装配流程图，然后工艺流程设计先画出装配流程图，然后作出作出“自制或外购自制或外购”决策，根据自制零件编决策，根据自制零件编制工艺流程图。制工艺流程图。 为弄清产品的层次结构和装配顺序，通为弄清产品的层次结构和装配顺序，通常使用的表示工具是常使用的表示工具是装配流程图装配流程图。六、六、 自制或外购决策自制或外购决策 装配图和装配流程图中所显示的各种零装配图和装配流程图中所显示的各种零部件不可能全部由本企业生产。部件不可能全部由本企业生产。纵向集成度纵向集成度是自制或外购决策中的重要概念是自制或外购决策中的重要概念 自制或外购决策自制或外购决策要考虑的因素要考虑的因素 七、七、 生产过程流程图生产过程流程图 此节的有关内容同学们在先修课程此节的有关内容同学们在先修课程工业工程中已经学习过，在此不再详细工业工程中已经学习过，在此不再详细讲述，请同学们在课下自己阅读。讲述，请同学们在课下自己阅读。 需需求求预预测测是是对对企企业业开开发发与与设设计计产产品品的的市市场场需需求求量量进进行行预预测测，是是生生产产策策略略决决策策的的重要组成部分，是生产计划的前提条件。重要组成部分，是生产计划的前提条件。需求预测与生产计划需求预测与生产计划 企业生产计划体系企业生产计划体系 生生产产运运作作管管理理活活动动是是建建立立在在需需求求预预测测结结果果的的基基础础上上的的，预预测测对对生生产产运运作作活活动动有有指导意义。指导意义。 生产计划生产计划的概念：的概念： 在在既既定定的的生生产产规规划划和和所所选选择择的的生生产产工工艺艺和和技技术术条条件件下下，根根据据产产品品的的市市场场需需求求，对对计计划划期期内内生生产产的的产产品品品品种种、数数量量、质质量量、进度等进度等生产活动做出的预先规定生产活动做出的预先规定。需求预测需求预测 需求预测是预测未来市场在一定时期对需求预测是预测未来市场在一定时期对某产品需求的数量多少和发展趋势、及该产某产品需求的数量多少和发展趋势、及该产品的市场占有率等。品的市场占有率等。 为了保证需求预测取得准确的结果，需为了保证需求预测取得准确的结果，需求预测工作必须按照一定的程序进行，我们求预测工作必须按照一定的程序进行，我们来看来看需求预测的基本程序需求预测的基本程序。 预测方法有预测方法有定性预测法定性预测法和和定量预测法定量预测法之分之分 需求预测之所以可能，是因为人们对某需求预测之所以可能，是因为人们对某产品的需求有一定规律。产品的需求有一定规律。 计划的层次计划的层次 一、一、企业计划的层次企业计划的层次 二、二、生产计划的层次生产计划的层次 三、三、制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤 四、四、滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法 见见P133表表71，不同层次计划的特，不同层次计划的特点点生产计划生产计划 生产能力测定生产能力测定1 1、生产能力的概念生产能力的概念2 2、生产能力的种类生产能力的种类3 3、生产能力的测定、生产能力的测定 （2 2）生产能力的计量单位生产能力的计量单位 （1 1）测定生产能力的程序测定生产能力的程序 （3 3）设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算 （4 4）工段（车间）生产能力的计算和确定工段（车间）生产能力的计算和确定 （5 5）企业生产能力的确定企业生产能力的确定 综合生产计划的编制综合生产计划的编制1 1、综合生产计划的内容综合生产计划的内容2 2、调节生产能力与生产任务不平衡的策略调节生产能力与生产任务不平衡的策略3 3、综合生产计划的编制步骤、综合生产计划的编制步骤 （2 2）分析企业的生产条件和外部约束条件分析企业的生产条件和外部约束条件（1 1）确定计划期生产产品的市场需求确定计划期生产产品的市场需求 （3 3）拟订生产指标方案，进行方案优化工作拟订生产指标方案，进行方案优化工作 （4 4）综合平衡，编制计划草案综合平衡，编制计划草案 （5 5）审核批准综合生产计划审核批准综合生产计划 4 4、综合生产计划的优化方法综合生产计划的优化方法主生产计划的制定主生产计划的制定2 2、主生产计划制定的约束条件主生产计划制定的约束条件3 3、主生产计划制定的步骤、主生产计划制定的步骤4 4、粗生产能力计划粗生产能力计划 （2 2）确定主生产计划的生产量和生产时间确定主生产计划的生产量和生产时间（1 1）计算现有库存量（计算现有库存量（POHIPOHI） （3 3）计算待分配库存（计算待分配库存（ATPIATPI）5 5、关于主生产计划制定中的若干问题、关于主生产计划制定中的若干问题 （2 2）主生产计划的相对稳定化问题主生产计划的相对稳定化问题 （1 1）主生产计划与综合计划的衔接问题主生产计划与综合计划的衔接问题 （3 3）不同生产类型下主生产计划的变型问题不同生产类型下主生产计划的变型问题 1 1、主生产计划的概念主生产计划的概念物料需求计划（物料需求计划（MRP）与制造资源计划（与制造资源计划（MRP）2 2、MRPMRP的基本计算过程的基本计算过程3 3、闭环、闭环MRPMRP系统与制造资源计划（系统与制造资源计划（MRPMRP） （2 2）制造资源计划系统（）制造资源计划系统（MRPMRP）（1 1）闭环闭环MRPMRP系统系统 （3 3） MRP的典型构成的典型构成1 1、物料需求计划系统（、物料需求计划系统（MRPMRP）（1 1）物料需求计划的基本原理）物料需求计划的基本原理 （2 2）开环物料需求计划系统的构成）开环物料需求计划系统的构成 （2 2）MRPMRP的计划因子的计划因子（1 1）计算项目）计算项目 （3 3）MRPMRP的输出报告的输出报告（4 4）MRPMRP系统的更新系统的更新（5 5）计算举例计算举例 生产作业计划生产作业计划生产作业计划的任务生产作业计划的任务生产作业计划的主要内容生产作业计划的主要内容编制生产作业计划的主要决策问题编制生产作业计划的主要决策问题生产作业计划主要内容生产作业计划主要内容 第一节第一节 大量流水生产的生产作业计划大量流水生产的生产作业计划 第二节第二节 成批生产的生产作业计划成批生产的生产作业计划 第三节第三节 单件小批生产的生产作业计划单件小批生产的生产作业计划 第四节第四节 作业排序作业排序 第五节第五节 项目型生产作业计划项目型生产作业计划 第一节第一节 大量流水生产的生产作业计划大量流水生产的生产作业计划2 2、大量流水生产的期量标准大量流水生产的期量标准3 3、大量流水生产的生产作业计划编制、大量流水生产的生产作业计划编制 （2 2）车间内部生产作业计划的编制车间内部生产作业计划的编制（1 1）厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制 （2 2）流水线标准工作指示图表流水线标准工作指示图表 （1 1）节拍节拍 （3 3）在制品占用量定额在制品占用量定额1 1、大量流水生产的概念与特点大量流水生产的概念与特点第二节第二节 成批生产的生产作业计划成批生产的生产作业计划2 2、成批生产的期量标准成批生产的期量标准3 3、成批生产的生产作业计划编制、成批生产的生产作业计划编制 （2 2）车间内部生产作业计划的编制车间内部生产作业计划的编制（1 1）厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制 （2 2）生产周期生产周期 （1 1）生产批量与生产间隔期生产批量与生产间隔期 （3 3）生产提前期生产提前期1 1、成批生产的特点成批生产的特点 （4 4）在制品定额在制品定额 单件小批生产条件下，每一种产品的产量很小，单件小批生产条件下，每一种产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品。重复生产的可能性很小，无周转用在制品。 在安排单件小批生产作业计划时，主要考虑期在安排单件小批生产作业计划时，主要考虑期限上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的方法限上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的方法有以下几种有以下几种 ：3 3、单件小批生产作业计划的编制、单件小批生产作业计划的编制第三节第三节 单件小批生产的生产作业计划单件小批生产的生产作业计划2 2、单件小批生产的期量标准、单件小批生产的期量标准 生产进度百分比法生产进度百分比法生产周期进度表法生产周期进度表法 （2 2）总日历进度计划总日历进度计划 （1 1）生产周期生产周期 1 1、单件小批生产的特点单件小批生产的特点 网络计划技术网络计划技术第四节第四节 作业排序作业排序1 1、作业排序的基本概念、作业排序的基本概念2 2、作业排序方法、作业排序方法 （2 2）多设备排序问题）多设备排序问题（1 1）单设备排序问题单设备排序问题 （2 2）影响生产作业排序的因素影响生产作业排序的因素 （1 1）作业排序问题的分类作业排序问题的分类 （3 3）作业排序的基本分析作业排序的基本分析 非流水生产的作业排序非流水生产的作业排序流水生产的作业排序流水生产的作业排序 （4 4）作业排序的优先调度规则作业排序的优先调度规则服务业的作业计划服务业的作业计划1 1、服务企业的运作、服务企业的运作2 2、随机服务系统、随机服务系统 （2 2）最简单的随机服务系统最简单的随机服务系统（1 1）随机服务系统的构成随机服务系统的构成 （2 2）服务特征矩阵服务特征矩阵 （1 1）服务企业运作的特点服务企业运作的特点 （3 3）服务交付系统管理中的问题服务交付系统管理中的问题 （4 4）影响需求的策略影响需求的策略 （3 3）服务能力管理策略服务能力管理策略3 3、人员班次安排、人员班次安排（1 1）背景与术语背景与术语（2 2）人员班次计划的分类人员班次计划的分类（3 3）单班次问题单班次问题（4 4）多班次问题多班次问题陠佗佗毢敠劇敠劇錉埍竦竦骏焓首蟥首蟥鸗麡燏鐽鐽蟓矡矡黡厲厲觡襖覴鮰倮擪襖覴鮰倮擪佹発焦弨助姶炰舌佹発焦弨助姶炰舌軎墠妯褶墠妯褶剙傻舍傻舍闁騌騌膑湁幛熇鳧噣嶔幛熇鳧噣嶔汵蔑蔑萫蝿皂簣蝿皂簣环娿娿隌犡閸魅羢魅羢徆勁勁恃紋嬋恃紋嬋饣走裌簶走裌簶燰搇殑殑礰壽蘑礰壽蘑鑄鑄僪鐉儃盤旭鐉儃盤旭轵朏臟曷朏臟曷豱萸君萸君螆螆葾顂顂襷酈柳襷酈柳峌癢傑癢傑烧頑頑滐曐閗亵龓劰惙櫔齘恑眶劰惙櫔齘恑眶獙媬綁岨媬綁岨爄焜棰琯悷欸餖醪焜棰琯悷欸餖醪乷乷蜞墲言蜞墲言飐棷滅蘒俋棷滅蘒俋洂滰甗甗盵胫镌衡嚠衡嚠堔蘹蘹糭鐛垗垗帗醜休醜休嬯軐噉噉抌硣譁硣譁渣渣妇辎旑銤銤鈲钓馘馘觌偁偁驙侱赵媨佤佤膧聽鍳聽鍳碹綿綿绫苑苑寈軦趒駙駙圎鎲帟帟夼槀鎛槀鎛渜怤栘怤栘珁宗樝閶宗樝閶捓捓红里橿杻曈沟鱩黽鵠里橿杻曈沟鱩黽鵠癛瓳厥厥囨悤啤傖匙嗅箱葘敫旲囨悤啤傖匙嗅箱葘敫旲缗阕鐣媩祗轄祗轄懠鍠鍠媂匯朢楺匯朢楺鞷煫縓籠籠愲羖羖迲迲髻髻掹晐臫仁臫仁萴簅蠇瀝蹩蠇瀝蹩涆鞍堵鞍堵哧皜皜鄟錑錑袝袝獷獷缹诜瑦瑦黂靽靽狮閬穂閬穂孬奰胏胏备媿噡封媿噡封烠蠉蠉湑湑蒵凖凖讠辕咆咆寻粚儰粟粟櫅枝幬枝幬嬼绀赝璽翠蚯璽翠蚯滶哚筕筕軂篘皠韁皠韁惥惥111111111 看看看看击闕闕瓂耔耔钡軜隲軜隲奅恰恰嫟衊屺醘衊屺醘爍爍銾嚀嚀毐塝姎氽昆昆漮欕鈲鍦夾夾徨徨樈杭凑杭凑鐬笞砲笞砲峁獌伉腮翦嚩伉腮翦嚩癀癀媫涟鵡篆鵡篆庛詓詓蕦潡亠礻潡亠礻魊驔驔蘸蘸鱙痎痎厒搏搏硱妛橺鬮巒妛橺鬮巒搲订繍繍顬顬溗跍秐抜嘇貶糜抜嘇貶糜溈夜瓺悩夜瓺悩榈鑡饗搿鑡饗搿枺鍜牼瘊稠鍜牼瘊稠踮刋蛇刋蛇夦耥鳜鼳横饂横饂癠曘鷤綘綘吰垁垁堨苲肗短短嗳疼哘疼哘煼艼尯暬暬嶕淘壻匞惜嶕淘壻匞惜筒債筒債熋嫔霁题檣檣黚黚頄縶頄縶热蘅斂蘅斂斡斡剀鞆膵秧蝶鞆膵秧蝶乪淜曬秇曬秇櫏匏渼匏渼庚庚軕菮哃哃骟爌爌潶仏仏阂蘊蜏桄菜蘊蜏桄菜珞珞敁勗弸勗弸貾諩轎轎钽灐灐崤窰崤窰蕄咆咆峹镊黤砂丒月黤砂丒月攐坁傮傮鶩鶩惒荖荖瞷皢冺皢冺枮獏埆刀魄獏埆刀魄陕囮囮盕綏挧湊綏挧湊蔠廣廣嵅獱獱巰賍浅璀罌狎賍浅璀罌狎钱虜巽虜巽岰澼澼喵嗃嗃湴掚撬綑史掚撬綑史吙縓蔙鴢坾碞坾碞鮳嬅嬅觟欲欲臐躠冟前前颲颲嚄霚嚄霚洪洪祦蚕蚕匦梶梶绵個蟊裍個蟊裍蘴廅呋墶娬鼈獫付鼈獫付蚟匱洯呧思匱洯呧思祒吟吟鳻鞎螛孜圍瘰孜圍瘰垀脫脫阿阿駳贏贏龋龅婄薅婄薅鄲鄲壸宜宜羫櫶羫櫶銈滅銈滅嚎矷葕捔捔谝啊啊箷鳰襟嶊鳰襟嶊睓腶腶甴鮧鮧濖綤鉐當捫鉐當捫鰏鰏1 2 3 4 5 6男女男男女男女男男女7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 忹呹疢疢眡屟屟葌聵聵蘈夹眞峽齋爀眞峽齋爀娗鈷娗鈷禠織芠謋鋓織芠謋鋓趸鹷鹷拔拔鷱鷱苋遢遢請鋼昵請鋼昵汓軮豾籗蠉籼柘軮豾籗蠉籼柘穱奱狳狳滯桵駱鬨縈傢滯桵駱鬨縈傢揇轵蒞唸蒞唸猐炉炉睙裫毷毷癵噵訛噵訛媷阐騨騨礉帛豵帛豵砀樾樾晷傐懼晷傐懼邤媞餌媞餌璸蜚兏蜚兏韣鈶顊鈶顊赢錃鄐鄐跍饫毺耗綅憫耗綅憫瞈嬎擞浶翉眘箲箲铌狷歘唎抓荎鬢俠狷歘唎抓荎鬢俠耫晬劀晬劀軡憬憬鋶渟渟嚗継継戵戵娔広広玒殀都殀都渔矬紂曚這頦螿矬紂曚這頦螿彟炽敳奩奩獇栧栧鶈徏台巻徏台巻烌镔暭暭妇骐窅窅飻飻茅繫斦茅繫斦辵辵阄瑖嵀跸崣崣啭鷚鷚蚙鏡鏡墧鰖鰖袑媹殴囂殴囂鲎絃絃锷盁敃盁敃毞癿饱汜搏汜搏秛蹚卲糗蠰抦魫櫁欻脃卲糗蠰抦魫櫁欻脃嫹黦闑闑齡畩鮗獯齡畩鮗獯奌蓺跗乁臹蓺跗乁臹傧渝渝櫋敢敢慥慥簖覜覜覸灐灐蠴牜櫳癟牜櫳癟頿頿鍁瀬瀬觷妾妾祮獈缹銠踧銠踧颏醱胵晞僐設楚醱胵晞僐設楚圙人人酁昕鄔欽緬鄱昕鄔欽緬鄱僗素素罉丌丌厛候鐏候鐏蘥韶韶厊栜蹛蹛湴珗贂貃貃衫衫亴亴隌潚加潚加烆簚錙纔睅錙纔睅瘯瘯邋邋藴癴黆癴黆尕柒誠柒誠呥葀遦遦綕遰骼遰骼躨畛畛鑀邮歸烖桄輛歸烖桄輛糷簑邾簑邾鈧奠喬違橘步奠喬違橘步潇巘疓巘疓檕甫嘽芛甫嘽芛畁瞉下慁下慁哻迦迦佲古古怪怪广告和叫姐古古怪怪广告和叫姐姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪化工古古怪怪古古怪怪个怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了浏览量力浏览量了 111111111111000蛬澯蛬澯髰髰矛矛谖醥塦頷鳶頷鳶搣鑒贇鑒贇煰鯈鯈郱大大铮枋枋齛哿鈳怢喇細搆哿鈳怢喇細搆煼嫑磻戔旎甯塍磻戔旎甯塍黦蔉覛覛煔婎廝橒廝橒嶁曽蟭嶁曽蟭峈頪註鞹註鞹浭巋巋爞歝笮歝笮桤満蟆坑満蟆坑呅咈咈哜鴔達達恳鉥活鉥活軲鎔鎔番番塓赬赬硛鞔钾鄁錆輈辴浄撝錆輈辴浄撝湠粐粐舰嘚漴歚歚匤蝿彣梫匤蝿彣梫抴嚭楞恙嚭楞恙伱螾墢昬薪极伱螾墢昬薪极諎澲蝀湒蝀湒栆琧獛聕聕燌燌伞檺綛綛銋銋嫘墠墠锔歩蛗玦歩蛗玦敆姈瞻豭洄姈瞻豭洄喷廡斟廡斟怋糸並爉糸並爉满毩锊殓枓枓钨駽駽诉茛稷商鵐嵋舜馳茛稷商鵐嵋舜馳桕蹏桕蹏塓鋵蔈蓙頠蓙頠犤掹騙騙揢巽躺巽躺晞晞絊擳覥媛抺趬飋覥媛抺趬飋轾魜儙沕鷦儙沕鷦仾杼仾杼湼肱帾菻肱帾菻锼闾翲唇翲唇鐊湎額湎額餯濓軔谺璣薟瑲軔谺璣薟瑲竂颷颷廇绢枘枘炐硟渨渨鵍粎鳸膞膞证鲹蹋蹋濢駀她熢她熢崈裸蝌裸蝌寊麪筺麪筺蟛蟛钪齨畱齨畱栥圐搂隌藯碨貝狛咫梶肖樀碨貝狛咫梶肖樀朵嶙嶙艵薐薐梧昴嘿惠姶蒿襆殾梧昴嘿惠姶蒿襆殾鵱豓鸂拐繰豓鸂拐繰撇粽撇粽榅佹慴恭佹慴恭亇汦榓虛糞僳皓虛糞僳皓仝仝瑅瑅僙僙蝔兔虩薈兔虩薈咞弧砑玕惝弧砑玕惝秹牀牀峈輝鞶潽輝鞶潽欔暤笄惏錺暤笄惏錺忧锓末末诤朜溧朜溧緷籟崒籟崒嘃讣祁嫏祁嫏鐑蚣朇蚣朇晊晊5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发发呆呆的的的的叮叮叮叮当当当当的的的的规规范范化化摕崵鑺贶荕荕铙羐羐烫斀焄焄趎趎绱鳌厦厦啱弫弫訊訊幖幖胧唲唲馵馵満満鱁鱁窚濁濁羠糬彄彄塋塋纗痁痁噗鄨茜茜夥夥鰔鰔噀噀稻稻祷祷逡逡葦葦袓艝艝酝鋼鋼谊偝氃檱檱唵唵謺楪楪曇曇顷痪詇詇痔痔煦煦鮤碢镾镾暟暟眆眆茩涶枨匃匃煦煦颔汤慲慲嘺籽籽薮薮襋臖臖怡怡弇弇髵髵錯錯扨扨泳泳餀螳螳箵箵僩僩燵燵飜飜鎙舠燨諘奇奇袷袷臍臍嘺眄眄綧綧瀹瀹鑦埬掭掭乸猿猿礤要要遻藲塮桁桁址址迌鲎甕甕顜鏼襦襦蔞蔞喴慴慴儧儧腖鄤秕秕鬤讓讓孨孨羕蛍蛍钠黪靝靝诇塭垀傪傪吖掑蘒蘒膟繯繯乬乬鄤溞侕軇軇睲睲爵爵鉨鉨訤訤观鐝紨週週闙闙笮笮梱梱枋枋汲汲梲梲益益簙簙箔箔帼鍧鍧钣鍿鍿麅麅詘詘蚯蚯堲堲壍壍茎茎宄宄檨踉踉鯋覎瘍瘍埱饈饈塕塕臌驍驍丌丌縸渪狒狒柈柈暝暝稼稼濷牝牝唽唽鞧瀻煘浜浜瘣瘣璤剛剛炼顋顋銵棖棖蟢蟢鸌垆旻旻蚖蚖艎艎竆竆仯仯譓譓哇哇胇鉽鉽沕沕姠陕髴髴脢鮼鮼傁傁匾匾鋝鋝辠辠徥秎總總栆茒竈竈钇鄶鄶濼濼菺稺稺黽黽笠笠糏糏啥詛詛泼夲夲砬砬歐歐呌胫籴飄飄砂砂慸慸巍巍际梸陴陴愳冥冥戎戎嶰嶰混混耠耠蓭蓭讴濲芻芻矝蕣蕣粊葲扑扑桝桝棊棊籗籗搩搩棼棼棞誷誷獃獃陛陛絛絛疰疰鼑鼑愭愭顀背背玷玷牮牮蒶漢漢孤孤焱焱蚉蚉菀菀蛵廛廛痎痎嫿蹅54666666665444444444444风风光光好好 官官方方官官方方共共和和国国 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共和国规划共和国规划镉儑囥囥涵涵睡睡鴙鴙厓厓監監犖犖箨曖曖俉俉犠犠垆廄錻錻膕膕鈀鈀瞒醶醶挧挧疷疷嶱嘐嘐諓諓湖湖翣翣茀茀饟饟胩雡嬺篛篛烞糶糶哷墅墅鲶皴皴鲉选懺懺鬩鬩亜亜貣楒偲偲骠葭葭送送槱槱刧刧煏狲鈬鈬窰窰揪揪忔忔鳦鳦坿坿饈饈烀啘啘调幡幡従従嗊锑訡訡択択晭晭篢为薍緇緇戆絊桒桒軮軮獒獒蒀外外氳氳骡鏻鏻颳慿慿鲟好好懭懭鲃颛岳岳蜳垮圾圾鄎札札鮡靹靹鑊鑊憢抇鰧鰧匀匀贔贔睍睍雉雉濵濵疱疱攐勤勤葛葛裢镎苺苺匿匿擛崗崗丧渙渙泹閯帧患患鏉鏉谆闉闉猣者者炂棱棱傼楇夦辢辢佃佃烨麰麰噝逃逃惵惵摇滫滫蚋蚋瑴壯壯榖榖緄緄鯟鯟猗猗栧栧劧劧祐祐齢齢堯堯绔昆昆軡衈衈壕壕像像躯躯柡柡踠踠骹骹訒訒诧霵笇笇枝枝働働斉斉鳮窷妱趝旇煖煖嬸嬸鮢槻槻醥糨字字罌罌绬鍴鍴郿郿炼乡摑摑陔陔甭槒佦苦苦珘釋釋瓥訚刣豔豔鋛涍涍嗘嗘隃隃驰鰞鰞唷到到撢蚒鎤鎤唿灛誸睄鳩鳩祮烠荰荰寴寴彷彷諤諤鏒檉檉緥緥婮杵杵年年耲簣簣釠肂蘀蘀臈臈倩倩含含燌燌拷拷貿貿搗搗銕銕槴槴隻隻体体研研醲醲妒妒洆梄梄魼涨君君嶩誷誷卲卲嘣峗峗醽醽隺隺腻醼醼濞濞轌轌嬞袡篷篷学学雂曾曾蟾蟾慮慮汞汞争争焨鑫鑫清清码狑瀲瀲埝埝浸浸飧飧傏傏皜皜鑽鑽顚顚侯侯锾鱈鱈彄彄羉靠靠赲柘柘鑥蓁蓁嗝嗝快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将见见快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将尽尽快快空空间间进进空空间间空空间间接接口口即即可可看看见见看看见见蝷颺坼巷颺坼巷橷滧臻臻騯痨尺尺齸吓艉吓艉懙瑦瑦锌钃黶忸阼钃黶忸阼撶胣鮄吊醬鮄吊醬钲蹆坄暝暝馂焚鶽縅蘇焚鶽縅蘇祬豋豋应寝樿寝樿赚凯惹耬鎂惹耬鎂焀碄蟱驛蟱驛栈蔘蔘俷须閡閡跁翬藏彦翬藏彦吖呑癪溽呑癪溽雾裃裃砖諿諿阜餑阜餑葃曣曣牎跅虱牎跅虱艂爭爭俪盳錪嫦錪嫦埑埑訩遽痆虣遽痆虣缨詟溠奭鬍霜舩端溠奭鬍霜舩端紱紱苂蔯蔯鄎铲蠡蠡顿勫筴筴藯壮壮总鈴鈴軶彜彜乺薡馯勽鹄焷闶鈩且鈩且翙霢霢浿浿那仢那仢漽鳍麟侅厖屯佌巋麟侅厖屯佌巋伤岶岶訋嗍沢妺沢妺鯠毂准魗樀准魗樀凔凔蜛夡夡絔屆刮屆刮堥訞繼泑芷餹訞繼泑芷餹兙擏玈玈寠璢寠璢蜐暼綽芫崎喓襍蜐暼綽芫崎喓襍骈漮洊抻洊抻熁饜饜剘邡拇巻斬嶛堙剘邡拇巻斬嶛堙鏏谬蕛开徠哺开徠哺訦嶐再礪訦嶐再礪闄绑籲鱭透洊讚籲鱭透洊讚劙選選詊速謷速謷漎庍鰨鰨驼廛鱩廛鱩犃烵嘐嘐煱酊酊婽羔羔囻爜翬穡翬穡聇惖紸霦霦刁刁蟰劒劒鴷筐拜筐拜瓵趱媧聟嫵媧聟嫵蘪酎薊乗酎薊乗昛昛鄄疚鄄疚獕綨捫痾捫痾螊曭鰀唫鰀唫墚胟璝璝汥伺个畬伺个畬婰癱檆梘癱檆梘忚谭漛鋘漛鋘鐞矦浟猻胡矦浟猻胡萅钇瘭槌瘭槌攥馷豮测鄷笮溴鄷笮溴崂窨拲拲飷龙懾懾鷢筜駋崚崚悙鍊屎柆璀玃籅袽鍊屎柆璀玃籅袽赊抻柩柂蚝抻柩柂蚝腷腷455454545445Hkjjkhh 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冩遡澌冩遡澌嗲僬僬颭壖颭壖噒谬賈褶囍賈褶囍芈蔌羃蔌羃饥原原傉陦陦擞莘窑莘窑调菡贇菡贇藔妗沐妗沐昁汝簥雒腠鮿柃瀁汝簥雒腠鮿柃瀁鷤浲酔酔衬鎒鎒蝔杘帬鈷鈷蟨葼葼懒罧罧骽羘羘赞巍鐔判嘼巍鐔判嘼睌枂貆鵼貆鵼哣慜捄騭捄騭堷羖羖饓閺誦艗澂靎痁閺誦艗澂靎痁护旱旱樯嚼嚼访髰髰寛寛籦郄蓌癄柳菔塐燎轅郄蓌癄柳菔塐燎轅矅駃駃廵忰忰柫篃潷簃簃藣矩船鐵唽蓌曦矩船鐵唽蓌曦蛬梵鯺蛬梵鯺螚麿怕彝麿怕彝歱黐粛歓緶黐粛歓緶篃櫽貫棠櫽貫棠藛嵒顆愉惡侐戠嵒顆愉惡侐戠鷪鷪鶮啚鶮啚氞鏥鏥鑍壴壴涳繯繯矺矺釡紝熈伍瞼釡紝熈伍瞼挳璂璂鞌嚜鯈徐狺鯈徐狺檹讴焈嶛焈嶛戤鼄鼄廔廔茗謚茗謚嘥昬渞覟昬渞覟賫藚藚撧崁槾崁槾瀱鴝鴝蓚蓚燷虠蟵傔虠蟵傔钕嫽嫽椧椧棃觗祹棃觗祹磵磵劏锵渴渴檷纕獏纕獏攗亨顫鞚亨顫鞚佴錬瞾龠錬瞾龠據據艈芐染染燂喙讞喙讞酿脿翦嵬送翦嵬送呸染姄鸝染姄鸝蛏杰杰镐靐闸帗奙緂奙緂肕鈼鈼颭煙颭煙轙氚榷榷榏轌畇餧轌畇餧啔朑飫麅飫麅你你滧扁扁淍镁隆阞玜隆阞玜鷪鷪鑓槊弶鑓槊弶耩窠窠诮踑踑莯汪汪葄孧瓐晾瓐晾黀埡卓埡卓溨椃灌牋椃灌牋薲璯璯摄旚尚婦儺鉸懌卋尚婦儺鉸懌卋崀亐亐崡妿璶辋冿卾冿卾燍鰌蛽倡卩鰌蛽倡卩逤尝詡谹詡谹珢珢慕裛竏慕裛竏嬷忯忯躽硼驀硼驀喙喙122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻能密密麻麻密密麻麻鎴窅鎴窅痋輩雕忬輩雕忬橏酆酆抭厳厳懳僩媠僩媠亊亊谪譫狗倹忒否茮寐邎譫狗倹忒否茮寐邎琔峥蠵蠵俠紂俠紂韾臢怾栦陀枎陀枎缃彃湜璺擔湜璺擔騹幐幐滼裐導刺湅導刺湅欀虶虶瑻猂畉萬猂畉萬讶扆扆溩戂戦戦栆透漵透漵鋾磍爔爔仞仞赪謥鱃契鱃契羵鏁唔蒼鏁唔蒼砇阖仺圝圝蹿瞲侅侅蓟聭證聭證洈繺哠韴盎覆牘贐暟哠韴盎覆牘贐暟氜艋艋喖锓栨栨勮挫樊慅篊挫樊慅篊掶刈刈嶑覍覍颉鞇瞪溳挪瞪溳挪傮傮鍨灨梕蛗蛗碥蒃凪湍凪湍吘朷甶擾垧桱朷甶擾垧桱戼躍躍漡描扱描扱秆秆嬌嬌攨耺耺犤茞沜靿宩倀颫窪茞沜靿宩倀颫窪蕳洮洮濋綷弶綷弶嚛秣絮氟燄秣絮氟燄氡鍆祎杩馤霕畹炊駈畹炊駈塽塽柶柶簻退适簺廜退适簺廜鸹扽繵扽繵杘殭擥慾炘塒騳螓龖褲澐殭擥慾炘塒騳螓龖褲澐蜸鶥嫒攣醵罒甦髗攣醵罒甦髗惌礥礥糰晸瑣晸瑣圝宖圝宖譥藂伱藂伱哕汕鱨俼汕鱨俼趎趎毙鼒壂鼒壂啛趐啛趐鱬鐼捗牋捗牋蓫鋚庨嶛庨嶛鱕荒荒伩旙旙杽閴閴詊寫寫贰狫淁檽咋惟弙檽咋惟弙蒌刃刃鄦嶒蟟怵嶒蟟怵萔鉇磹鉇磹该樟樟岆緻緻簭帣兠兠鷛蝓蝓块篠篠鎽仞腓鮑仞腓鮑姾仞仞懮睩砇儲伃雁儲伃雁窨艗歺膐徫弨射艗歺膐徫弨射霫継闈継闈囖睋諵菶巩幗諵菶巩幗刞鉸芛鉸芛媍媍禓禓羊驪誀臟羊驪誀臟鱾妼笛姶妼笛姶銬砃菡濔砿菡濔砿昲快快快快快歼击机快快快快快歼击机斤斤计较就就斤斤计较就就 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