月星国际营销方案谨呈：月星集团研究思路确立：研究思路确立：本案产品设计工作已经完成，可售体量全部为小面积商住产品，该类产品在崇安新城片区同质化竞争异常激烈。经历了约10个月的前期营销推广，即将进入去化回款周期，但目前客户积累情况不是特别理想，因此如何在竞争中取胜，寻求更具吸引力的卖点支撑、从而有效抓取客户,是保证本案去化的关键。市场环境研判n政策环境梳理n市场运行监控n竞争市场概况n选型之重思考本案定位推导n本案形象定位n本案客源定位n本案价格定位营销策划思考n项目营销总纲n阶段推广策略n推盘策略初排123目录1stPart市场环境研判n政策环境梳理n市场运行监控n竞争市场概况n选型之重思考以行政手段调控稳定房价直接限购抑制需求，以货币手段抑制消费能力禁止第三套房贷的发放。20092010新国四条新国四条遏制房价过快上涨税收政策拿地首付至少50%的限制个人住房转让营业税征免时限由2年恢复到5年。2011新国十条新国十条遏制房价与维护社会稳定改变未来商品房供应结构二套房贷的首付最少50%第三套及以上住房的首付款比例和贷款利率大幅度提高无锡限购令无锡限购令本地户籍最多两套，外地最多一套，首付款比例调整至30%及以上；对贷款购买第二套住房的家庭，严格执行首付款比例不低于60%、贷款利率不低于基准利率1.1倍的规定。限购政策自2011年2月持续至现在“坚持”和“稳定”字眼频繁出现在官方声音中【市场环境研判】政策环境梳理政策环境梳理在保增长的压力下，银根有所放松，同时对不触碰到“限购”这个红线的基础上，中央政府对地方政府的“救市”政策有所放开。n准备金率下调半年来，央行积极的释放银根，近半年已下调3次存款准备金率，释放信贷资金近万亿元，虽然央行一再强调，信贷资金主要流向实体经济，特别是中小型企业，但是我们知道，银行是逐利的，而房地产行业的供需两方都需要大量贷款，信贷资金流入房地产行业不可避免。n基准利率下调2012年6月8日起，受整体经济低迷影响，为缓解国内经济发展压力，在历经三次准备金率下调之后，央行对存贷基准利率进行下调，公积金贷款同期下调。基准利率下调将进一步促进刚需客户进入市场。n地方政府救市最近半年，各地积极“救市”，从去年年底，佛山的新政一日游，到今年年初芜湖新政三天才叫停，再到默许扬州新政，现已有28个城市有不同的购房补贴，免税等所谓的救市政策，中央均已默许。但我们认为，至少在本届政府换届以前，限购的这条核心政策仍将延续，这是一条红线，对红线以外的地方政府救市政策将有所放开。【市场环境研判】政策环境梳理政策环境梳理供需平衡供远大于需略供不应求限购令量：2010供需两旺，2011年2月21号无锡限购令后供远大于求，2012年略微供不应求价：价格上涨得到抑制，2011年下半年开始进入价格博弈期，2012年初至今价格进入下行通道。【市场环境研判】市场运行情况监控市场运行情况监控2011年11月份开始，住宅成交呈现价跌量升的走势，近三月价格有触底的趋势，量急速放大。限购令【市场环境研判】市场运行情况监控市场运行情况监控没有限购的商业成交量的走势比较平稳，单个月份成交量和价格的波动主要受某个大体量商业集中入市影响【市场环境研判】市场运行情况监控市场运行情况监控观点1：相较于调控初期，目前政策环境趋于缓和，经历一年多的抑制周期之后，刚需市场开始放量；观点2：但调控尤其是限购政策依然是中央政府的底线，预计一年内市场环境不会发生大的改观，价格抑制将持续存在。【市场环境研判】政策环境梳理政策环境梳理【市场环境研判】本本案户型配比案户型配比58小套型产品为主力户型：本案竞争市场确立条件【市场环境研判】竞争市场界定竞争市场界定崇安新城板块为主城区以东相对独立市场板块，是无锡小套型产品的主要阵地本案周边1KM范围内集中了13个规划有小套型产品项目（不含已售项目），其中在售项目8个。【市场环境研判】竞争市场剖析竞争市场剖析50%40%0%0%8%1% 0%供应结构30-4041-5051-6061-7071-8081-9091-100100-150151-20024%42%18%2%2%3%6%3%成交结构30-4041-5051-6061-7071-8081-9091-100100-150角度1：成交走势春节之后伴随整体市场的回暖，区域内酒店式公寓产品去化量获得较大幅度上涨；2012年区域内酒店式公寓月均去化139.78套；供应月（1、2、3月）成交表现无明显优势。角度2：供求结构2012年1-5月份供应产品主要以40-60为主，主力成交集中在30-60，大户型公寓产品供应和去化比例均较低。2012_12012_22012_32012_42012_5050100150200250300020004000600080001000012000140005341190149266竞品汇总成交走势月均去化139.8套【市场环境研判】竞争市场剖析竞争市场剖析2012_12012_22012_32012_42012_50204060801000100020003000400033175688哥伦布广场二期成交走势图2012_1 2012_2 2012_3 2012_4 2012_5051015202530350500100015002000250030003107120新联钢大厦成交走势图2012_1 2012_2 2012_3 2012_4 2012_50510152025020040060080010001200151120146五洲香缤公寓成交走势图2012_1 2012_2 2012_3 2012_4 2012_5012345605010015020025030035011540D-PARK成交走势图2012_12012_22012_32012_42012_5020406080100010002000300040005000000088华东家艺中心成交走势图2012_1 2012_2 2012_3 2012_4 2012_50246810010020030040050008102名品城二期成交走势图2012_12012_22012_32012_42012_502040608010012001000200030004000500060007000001134872名都汇成交走势图2012_1 2012_2 2012_3 2012_4 2012_50510152025300200400600800100012001400318271510金科新大陆To next page【市场环境研判】竞争市场剖析竞争市场剖析角度1：个案表现哥伦布广场二期为成交稳定增长项目，与区域成交走势基本保持一致；华东家艺中心4月29日集中开盘，成交表现于5月，表现良好；香缤公寓各月成交量较稳定，且成交量较大；名都汇3月取得预售许可后大客户签约，成交表现优异；金科新大陆为七十年住宅产权，对刚需客户具备相当吸引力，成交稳定且量较大，其余各项目成交表现不稳定、偶然性较强。角度2：去化水平区域内个案平均去化水平主要分为三类：热销型项目哥伦布广场、名都汇；适销型项目金科新大陆、华东家艺中心、五洲香缤公寓、新联钢大厦；滞销型项目D-park项目名称哥伦布广场二期新联钢五洲香缤公寓d-park华东家艺中心名都汇金科新大陆月均去化（套）33.41013.22.217.646.614.6原因？项目名称哥伦布广场二期名都汇金科新大陆新联钢大厦五洲香缤公寓华东家艺中心d-park面积段（）38-6542-9246-7750-11537-6040-6041-61单价（元/）74008000770082006900700012500总价（万元）30-5034-7433-6441-9425-4128-4251-76竞品市场面积段、单价、总价段对比热销项目以哥伦布广场二期SOHO公寓为代表的热销项目，单价具备吸引力，面积和总价控制合理，尤其哥伦布广场的成功经营和五洲拥趸是成交促成点适销项目金科新大陆主要依靠其住宅产权打动刚需客户；新联钢大厦主要依托其钢铁交易市场客户促动去化；五洲香缤公寓装修产品“以价换量”，性价比高滞销项目D-park因在产品设计阶段市场行情高企，追求高端，成本过高，导致售价过高，影响去化。【市场环境研判】竞争市场剖析竞争市场剖析我们下面通过产品设计、产品质素等因素横向比较，寻求本案核心去化动因我们下面通过产品设计、产品质素等因素横向比较，寻求本案核心去化动因核心动因不可复制【市场环境研判】竞争市场剖析竞争市场剖析区域环境、交通条件、配套条件等外部条件为各项目共享，产品自身质素成为决定客户选择的决定因素主力户型对比本案58塔楼设计，部分房源采光较差阳台设计，有一定附加值，利于洗晒中庭设计，增加了空间感哥伦布二期38板楼设计，北向房源采光差阳台设计，有一定附加值，利于洗晒主力面积较小，低总价新联钢112户型可拆分面积相对较大，投资门槛较高。五洲香槟公寓48没有纯朝北户型，每个户型都有一定东南西向的采光开间阳台设计，有一定附加值，利于洗晒4.99米挑高，附加值较大板楼设计，北向房源采光差D-park50华东家艺中心504.5米挑高，附加值较大北向房源采光差名品城二期38主力面积较小，低总价塔楼设计，北向房源采光差名都汇【市场环境研判】竞争市场剖析竞争市场剖析用地性质层高阳台通燃气商水商电得房率装修经营方式哥伦布广场二期商业（40）3m72.6%酒店式公寓新联钢大厦商业（40）3.6m70%酒店式公寓五洲香槟公寓商住（50）2.9m70.8%1000元/酒店式公寓D-park商住（50）4.99m74.5%2500元/产权式酒店华东家艺中心商业（40）4.5m74%酒店式公寓名品城二期商住（50）3.2m66%酒店式公寓名都汇办公（50）3.4m,4.5m酒店式公寓金科新大陆住宅（70）3m77.5%住宅本案商业（40）3.1m72.4%酒店式公寓(目前)同质化竞争因素差异化竞争因素在客户关注度较高的同质化因素和寻求差异化竞争的因素方面，本案均未取得跳脱性优势，甚至部分因素处于弱势地位，直接以酒店式公寓形象加入区域市场竞争，风险较大。【市场环境研判】竞争市场剖析竞争市场剖析其他不利因素：其他不利因素：n产权年限仅剩32年，竞品以此打击本案防不胜防n主力产品偏大，属于区域市场次去化主力，投资门槛偏高综合综合本案自身因素和竞争环境来说：以酒店式本案自身因素和竞争环境来说：以酒店式公寓形象入市风险较大公寓形象入市风险较大一次意外的访谈，引发了我们对产品特性和区域特质的重新思考：“这种小公寓产品在这一块太多了，空着的太多了，现在搬进去用的大部分都是用来办公的，都是一些装潢公司、物流公司、也有开大公司的，一买就是一层，买来住的很少。”某项目业务员：产业环境使用终端购置客源区域内办公使用终端并不局限于物业销售周期业态定位：除了写字楼产品之外，区域内几乎所有酒店式公寓内部均有一半以上的业主将其作为自用办公或出租办公。于是我们对该部分客户进行深入访谈调研对象：区域内家装设计工作室、物流公司、贸易公司、品牌卫浴分销商、律师事务所等调研户数：30家调研主要问题：1、自购还是租赁；2、为什么选择该区域办公；3、对目前办公环境的看法调研总结：1、区域内酒店式公寓产品空置率较高，约为60%,使用率仅为40%。已交付房源中60%左右被用作写字楼，甚至部分酒店式公寓项目内部80%的非空置房源被用作写字楼。2、选择在此办公的多为家装设计工作室、物流公司、模型公司、贸易公司、品牌卫浴分销商、律师事务所、培训结构。其中以家装公司和物流公司为主，约占到总量的80%。多为成长型小微企业。3、自用客户（占随即调研总量60%）选择在此购置原因：总价吸引，创业型公司，经济实力有限，无力购置外区域写字楼产品；现购物业为挑高产品，买一层得两层，性价比高。租用客户（占随即调研总量40%）选择在区域内办公原因：租金较其他区域便宜；靠近锡沪路家装产业基地，业务来往方便；租用户型多为挑高产品，实用性强。4、觉得现有办公环境较混乱，办公与居住混杂，环境不佳，影响公司在客户心目中专业形象。被问及如果有纯写字楼可以选择是否考虑时，表示浓厚兴趣。【市场环境研判】选型之重思考选型之重思考客户访谈样本联系方式【市场环境研判】选型之重思考选型之重思考调研结论：1、区域内酒店式公寓产品与其他区域酒店式公寓产品形成明显区别，已经由一种明显的投资类产品变为自用办公产品2、从区域产业环境出发，区域存在相当的办公需求3、前期部分项目以写字楼形象入市，但产品为挑高公寓，使用终端无法控制，缺少纯粹商务办公环境4、从使用端出发，纯粹意义上的写字楼产品为稀缺型产品5、较高的空置率反映出在巨额供应下，同质化竞争日渐明显，酒店式公寓市场的租金收益实现难度增大【市场环境研判】选型之重思考选型之重思考项目名称办公体量推出时间主力面积是否挑高是否装修现状哥伦布广场180套2008.10454.99m否在使用嘉饰茂272套2008.1249-524.99m否已交付甲壳虫488套2009.729、334.5m否在使用东鹏创富广场255套（3#）2009.9524.99m3#楼未装修在售写字楼装修标准1200元/3#在使用，在售二期区域内现被用作写字楼项目均为挑高产品，售出后使用终端无法控制缺乏真正的写字楼后续配套服务。【市场环境研判】选型之重思考选型之重思考项目名称办公体量空置率租金水平（元/*天）物管费用（元/*月）经营业态哥伦布广场180套55%1.9570%贸易公司、10%教育机构、其他20%嘉饰茂272套100%1.85尚无公司入驻甲壳虫488套80%1.63.5基本全部是装修设计公司东鹏创富广场255套（3#）85%1.64.57成以上为装修公司，部分贸易公司同等面积下，前期以写字楼形象入市项目哥伦布广场租金收益高于以酒店式公寓产品形象入市的甲壳虫；主要经营业态以中小型贸易公司和装饰公司为主。【市场环境研判】选型之重思考选型之重思考从使用终端对区域市场进行考量：从使用终端对区域市场进行考量：纯粹写字楼产品在区域内具备相当市场机会点写字楼是跳脱区域竞争的形象化提升，而非功能性提升，是从项目形象包装意义上的差异化竞争策略写字楼产品相较于区域内酒店式公寓产品覆盖客群有所放大使用终端以小微型企业为主，是购置客户构成的主力2ndPart本案定位推导n本案形象定位n本案客源定位n本案价格定位【本案定位思考】形象定位形象定位形象定位：引领产业环境独享办公领地从使用终端为出发点，以成长型企业为目标客群，打造明显区隔于现有市场的办公氛围n每5层中庭设计n东西向柱间距8.1m，局部4m，单套开间4mn南北向套内柱间距8.4mn面宽进深比约为1:2n标准层高3.1mn承重柱延伸出承重墙，不便于多套打通使用n带卫生间设计n带烟道设计n共4部电梯n共15个停车位n花岗岩+铝合金外立面【本案定位推导】产品认知产品认知优势中庭设计，独特办公氛围铝合金+花岗岩外立面，质感强劣势相较于标准办公产品，层高偏低办公空间分割利用受建筑结构影响较大车位严重不足电梯偏少烟道设计影响空间利用机会版块内无纯写字楼产品在售围绕家装产业产生相当的办公用房需求区域内产品对外部价格挤压性客户具备吸引力现有写字楼档次普遍较低，本案较易实现突破威胁板块内酒店式公寓产品高度集中，产品形态同质化明显二手房市场分流本案购置客源租赁市场一定程度分流本案购置客源【本案定位推导】写字楼导向写字楼导向SWOTSWOT本案定义为写字楼存在明显市场机会点，但为满足写字楼质素需求，产品需进行提升【本案定位思考】客源定位客源定位从区域内酒店式公寓项目客户购置目的来看，单纯的投资型客户，仍然为各项目主力客源，投资目的主要有：n低价入手期待物业升值n投资固定资产作为抵押融资的重要渠道自用和自用兼投资的客户约占到4成左右本案自用型客户相应放大本案自用型客户相应放大精准客户定位区域内及周边区域（新区区域内及周边区域（新区、锡山区锡山区）客户占）客户占到版块内到版块内酒店式公寓客源酒店式公寓客源总量总量6-76-7成成私营业主私营业主是版块内酒店式是版块内酒店式公寓产品主要公寓产品主要购买客源购买客源【本案定位思考】客源定位客源定位区域内酒店公寓产品的消化客源主要来自区域内部，以经济实力较强的私营业主为主，本案在客源覆盖范围及购置群体方面与酒店式公寓产品基本一致。本案主力客源为区域内自用为目的的私营业主从事家装设计、物流、机械和化工贸易、培训机构、律师事务所等为主，属于成长型企业【本案定位思考】客源定位客源定位【本案定位思考】客源定位客源定位本案本案核心客户区域：崇安区、锡山区、新区占客户总量6-7成次级客户区域：全市范围投资客占客户总量2-3成此外投资公司、外地财团等投资客为偶得客群【本案定位思考】价格定位价格定位本案周边写字楼项目租金月1.9元/*月，写字楼物业按年投资回报8%反推售价为8600元/价格测算价格测算市场比较法市场比较法通过市场比较法初步得出本项目静态均价为7150元/注：计算公式Px=Pa*25%*Qx/Qa+Pb*25%*Qx/Qb+Pc*25%*Qx/Qc+Pd*25%*Qx/Qd权重因素权重因素 项目名称项目名称本本 案案租金反推（租金反推（a a）哥伦布广场（哥伦布广场（b b）华东家艺中心（华东家艺中心（c c）香缤公寓（香缤公寓（d d）均价（元均价（元/ /平方米）平方米）PxPxPa=8600Pa=8600（25%25%）Pb=7400Pb=7400（25%25%）Pc=7000Pc=7000（25%25%）Pd=6900Pd=6900（25%25%）位置20区域认同1216101610161017101710升值潜力866677环境13办公氛围6951051059595环境营造434433自然景观311111交通14通达程度9138138138149149公交网络555555配套12餐饮、休闲等39210310392103购物433333银行等544444规模15开发商5125145145135135实力434444面积322222社会影响力323322产品26建筑风格6215235215245215景观规划544444户型设计646465品质443343车位545554合 计Q总=100Qx=80Qa=86Qb=84Qc=86Qd=843rdPart营销方案思考n项目营销总纲n阶段推广策略n推案策略初排项目定位既定，关于策划推广，我们的重点是，如何通过产品打造，实现项目商务功能升级如何通过推广调整，扩大客户地图，激增客户总量如何通过现场执行，准确把握客户，提升项目销售业绩作为月星集团进驻无锡的首个项目作为崇安新城首个纯办公项目集合品牌与业态的综合优势让“崇安办公”一炮而红！价值提升扩大客源现场执行通过产品升级和定位调整提升项目价值；调整媒体通路，同时运用我司广泛渠道资源进行客户拓展，扩大客源；针对性的现场执行保障体系提高来人成交比。项目产品力提升项目形象调整整合推广策略渠道行销策略业务执行策略【营销总纲】策划战略【营销总纲】价值梳理月星国际品牌价值交通价值商务价值产品价值区位价值多元化、连锁化、全球化、国际化大型现代企业集团；打造特大城市综合体逾600万崇安新城新核心；多商圈、综合体环抱；邻锡沪路、广南路、广益路三大财富重地与市中心无缝对接1公里米之内有3个快速内环出入口；据地铁口一公里以内；途径十余条公交线路纯正ArtDeco建筑血统，区域领军；共享超大中庭空间；多元化户型满足格式需求6万人中高档小区；200万平方米专业市场集群；商业体量客观，但目前仍无纯正写字楼入市，是项目一大利好项目价值体系丰满，但目前产品对项目纯办公业态支持严重不足，需从产品力作加分！装饰五星化精装大堂引入酒店服务，将大堂打造成我们的项目独有的风格，树立项目形象，我们的目标客户处于蓬勃发展阶段，追求物业的形象所带来的面子感，大堂整体调性应符合他们的特点，体现品质感。公共廊道根据客户充分利用细节进行到底，采用高档石材与局部金属，公共走道建议采用石材高档墙纸，融合与大堂相协调的 装修，形成特有商务特质。电梯要求使用名牌产品，例如：西子奥迪斯等。公共卫生间星级标准容易忽略的写字楼细节，卫生间细节之处体现品质高低。公共部分全部装修，厕所内洁具全部使用知名品牌。【营销总纲】产品力提升中庭主题化-现代简约【营销总纲】产品力提升现代简约的设计给人最大的感受是简洁明快，应用于项目中庭则在保持项目品质的同时加入了明显时代气息！中庭主题化-绿荫植被【营销总纲】产品力提升绿荫植被风格的设计是最常见中庭设计，在室内中庭中！采用植被装饰将大幅提升项目的可观性，同时也可改善办公环境空气！中庭主题化-硬朗商务【营销总纲】产品力提升硬朗商务型中庭是商务氛围最浓的设计，对于企业形象保持和提升有绝对作用；同时硬朗商务型设计更容易体现项目的高品质！中庭主题化-后现代【营销总纲】产品力提升后现代风格设计在办公楼宇内并不多见，但因无锡此类装修较为罕见。若采用该风格，必将引起办公市场一阵全新体验！通过设置一系列先进的天气预报显示、全城交通出行系统、写字楼租赁及人才需求显示等的数字化信息平台，为入驻客户提供全方位的“智能+互联城市”网络系统。信息化导向示例一信息化导向示例一天气状况及时显示及查询天气状况及时显示及查询位置设置：大堂信息化导向示例二及时路况播报、共享信息化导向示例三写字楼租赁及人才需求播报及状态显示信息数字化【营销总纲】产品力提升建议前期聘请仲量联行或世邦魏理仕作为物管顾问，物管公司建议选择一线品牌物管顾问，确保大厦整体经营管理，借助其品牌给予客户物管信心，提供国际化的物业服务。全球写字楼一线物业品牌全球写字楼二线物业品牌国内写字楼一线物业品牌物业专业化【营销总纲】产品力提升【营销总纲】车位问题解决车位问题解决建议本案底层商铺拿出部分体量打造机械停车场，以解决停车位严重不足的情况。【营销总纲】电梯问题解决电梯问题解决本案现有电梯数量较少，但硬件方面无法改进，可通过区分高低楼层的方式提高电梯运行效率，以缓解电梯不足的压力。现场围墙高度较矮，约2.1m，昭示性不足，周边项目围挡高度普遍在3m以上，建议本案外墙围挡做足3.5m。【营销总纲】包装建议包装建议售楼处包装：售楼处硬装改动成本较大，可从软装着手，营造简约、时尚的办公氛围。【营销总纲】样样板房建议板房建议样板房设计为办公室形态，不设置公寓型样板房样板房设计结合本案产品最大亮点中庭同时考虑，建议样板房所在中庭、公共部分实景展示之后公开样板房建议样板房选址于7层图示位置，对内观赏中庭设计高度适中，对外朝向哥伦布广场，欣赏区域商业繁华样板房内部不设置卫生间【目标客群需要的】商务办公条件企业形象展示经营成本比较企业发展平台【本案能给予的】标准写字楼的综合素质区域地标级的商务办公平台融资便利总价适中家居产业链集中的互通平台【营销总纲】客户关注分析与客户需求高度契合！从“无锡装饰建材第一街”到“长三角最具规模的家居建材基地”锡沪路家居建材商圈，已然发展成为锡城副中心区域内拥有商业氛围，但没有形成成熟的商务办公氛围区域内不缺少写字楼，但没有真正意义上代表性写字楼板块商业升级的同时，本案将带动区域商务水准相应的质的提升【营销总纲】项目定位思考综合以上，本案塔楼有条件成为代表中微企业核心利益的写字楼由此推导出塔楼形象定位：崇安核心企业成长基地【营销总纲】项目定位崇安核心：标明项目地理坐标，同时告知项目区域地位；企业成长基地：指向使用终端，明确目标使用终端客户感性认知。月星国际【营销总纲】案名月星国际广场更名为“月星国际广场”既可与项目办公业态向吻合，同时也是对整个项目综合体的诠释！办公标杆聚变崇安月星国际广场引领崇安办公新风尚【营销总纲】slogan价值提升扩大客源现场执行通过产品升级和定位调整提升项目价值；调整媒体通路，同时运用我司广泛渠道资源进行客户拓展，扩大客源；针对性的现场执行保障体系提高来人成交比。项目产品力提升项目形象调整整合推广策略渠道行销策略业务执行策略【推广策略】策略核心展示价值，借势造势广圈客户，集中成交客户重点锁定区域市场，但在推广上跳出区域，对外推广，引源造势。通过媒体造势炒热本地市场，提升项目的价值，确立本地客户的认同。渠道深挖，全市拓展。以区域外客户挤压区域客户成交第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段形象启动蓄水开盘强销持销1.软文炒作，提升项目竞争2.媒体合推荐3.小微企业发展论坛1.全民销售2.样板房公开3.全城公开 1.老带新2.案场活动1.加推2.答谢形象力阶段产品力阶段【推广策略】策略铺排7.18.19.110.111.112.1联合政府，媒体发声，崇安办公代言人！与日报、晚报、快报合作，发布项目系列报道（硬广软做）反复强调板块转型、小微企业发展发展与项目给予支持，将项目于小微企业成长相绑定软文规划建议：1、向锡城小微企业致敬（预热）2、2012锡沪路转型企业孵化成长区（规划）3、月星国际广场，开启小微企业成长新纪元（项目价值）【推广策略】营销动作相信品牌的力量、汇聚全城的目光相信品牌的力量、汇聚全城的目光邀请嘉宾：无锡市各类型新闻媒体活动形式：以新闻发布会的形象展示项目的整体品质，介绍塔楼的整体定位及释放塔楼入市信息。媒体配合：所有到场媒体会后的跟踪报道。物料制作：推介会后即制作报纸版宣传单，作为短期内对外的主要物料，“20余家媒体力荐”与月星国际广场紧密相扣。新闻比广告更好的广告【推广策略】营销动作策划思路：联手政府、小微企业服务链各端口，通过媒体等合力炒作、同时展示项目对小微企业的成长激励邀请区政府领导、开发商领导、业内专家，纵论板块对发展规划变通即可活动主题：小微企业再生！小微企业发展潜力价值高峰论坛媒体配合：无锡电视台全程直播，日报、晚报等跟踪新闻报道、网络媒体系列软文牵手政府小微企业发展论坛【推广策略】营销动作成立月星俱乐部通过成立月星俱乐部，低门槛邀请商户及月星品牌维护者加入，提高项目的形象，另外，赋予俱乐部会员以特定的优惠，只要加入俱乐部，就可以得到俱乐部会员卡。会员卡附加值：1、带朋友看房、购房给予购物卡奖励2、在购买办公楼时享受到额外的优惠，3、具有参与月星国际广场定期举办活动的资料，4、在月星家居消费享受优惠；【推广策略】营销动作盛大开盘目的：利用现场氛围的营造及选铺形式的制定，提高成交量；并通过热销场面带动更多的现场成交及口碑传播。内容：选房、餐点。要点：蓄客量达到一定数量；经过客户筛选后，剩余客户诚意度高，经铺号引导后基本确保无意向扎堆情况。需说明，具体形式开盘前根据实际情况制定“开盘方案”。【推广策略】营销动作维护好已成交来客户的关系，促使老客户介绍新客户，是最有效的蓄客手段之一。形式：邀约老客户参加现场活动老带新给予优惠活动节假日关怀短信重要节日礼品回馈项目工程进度、营销进度及时告知操作要点：保持合适的频率及持续性让老客户感受到项目对其的关怀的真诚培养客户对项目的归属感老带新活动，口碑相传增强美誉度【推广策略】营销动作拉斯维加狂欢节活动大电影节活动售楼处周末抽奖活动p以各种活动的名义将新老客户邀请至售楼处参与活动，吸引更多人气。p参与活动者派发礼品，小礼品对项目的运作有着很微妙的作用。售楼处节点活动【推广策略】营销动作不同时期，不同应用线上媒体小众大众相互补充户外媒体网络报纸媒体巡展直邮短信报纸影响力开拓、形象提升（2012年8月2012年12月）项目强势销售阶段部分户外线下媒体短信DM品牌+区域开盘信息项目形象、开盘信息（2012年6月2012年7月）【推广策略】媒体铺排根据以往经验，SOHO性产品前期形象搭建需约200万元，加上计划7000万*1.5100万，建议本案推广预算约为300万。其中，建议户外广告、大众媒体（电视、报纸等）占40%，约120万其中，建议网络、短信、直邮、渠道等直效媒体占20%，约60万其中，建议活动投入占25%，约75万其中，建议销售现场包装，单页、海报等销售物料投入占10%，约30万其中，建议预留5%作为弹性费用，约15万。【推广策略】媒体费用博鸿观点博鸿观点渠道=资源整合+方法+执行力在非常规市场情况下，真正能最有效抓取客户的方式就是渠道营销，经过多年的渠道开发和积累，博鸿认为博鸿认为广阔的资源广阔的资源+经验与方法经验与方法+强力执行是实现客户抓取的主要强力执行是实现客户抓取的主要途径和方式。途径和方式。而作为渠道经营的行业领先者，博鸿始终坚持着渠道资源整合的先行工作【推广策略】行销策略p我司渠道资源5大平台、8大触点、8大举措深耕无锡，致力于线下渠道挖掘，直接与客户对话依托公司6大联盟平台，采用8大举措，开展客户攻略【推广策略】行销策略五大联盟平台会员联盟平台大客户联盟平台自由经纪人联盟平台商家联盟平台中介联盟平台 依托公司五大联盟平台【推广策略】行销策略 会员联盟平台会员联盟平台10几万名客户会员资源，区域涵盖无锡、江阴、宜兴、上海浙江等。 大客户联盟平台大客户联盟平台我司与众多企事业单位、各类行业协会保持着良好的合作关系。协会举例:苏州青商会、苏州工商联、各院校、高尔夫球会等行业协会、公务员群体、吴江丝绸协会、温州商会、浙江商会、福建商会等。 经纪人联盟平台经纪人联盟平台我司旗下有近千名签约自由经纪人，包含各一手房销售人员、二手房中介人员、保险业人员、直销行业人员、各类商会协会等组织的头羊人物等等，区域包含苏州、五县市、上海浙江等。 商家联盟平台商家联盟平台与200余家中高端商家建立了长期的战略合作联盟。其中品牌嫁接类商家如各大银行、汽车4S店，消费类商家涵盖餐饮、健身、SPA、休闲、医疗结构等各个领域。 中介、分销商联盟平台中介、分销商联盟平台我司拥有自身的中介网络，创新的运用了二三级市场联动的模式，以及在其他区域采用与分销商合作的模式，在多个项目的操作过程中取得了有效的成果。【推广策略】行销策略总结成功案例方法渠道人员安排说辞及SP措施导客户至现场现场接待对接渠道互动方式8大触点客户追踪与现场的互动总结以往成功案例，稳扎稳打，步步为营！目标客户分析【推广策略】行销策略8大举措400呼叫中心自由经纪人主力推荐企业专场推介导客房多多网络平台推荐优秀分销商拓展定点物料投放社区学校设点派单商城巡展广泛布点，深入挖掘，本地、外围区域两手抓，目标客户一网打尽。多举措严格执行【推广策略】行销策略【推广策略】客户地图江海高架江海高架沿线沿线锡山东亭锡山东亭片区片区物流园物流园广益片区广益片区五金五金市场市场虎丘婚纱虎丘婚纱市场市场滨湖区、新区滨湖区、新区锡山区锡山区广益片区广益片区23%23%，锡山东亭，锡山东亭10%10%，江海东路沿线，江海东路沿线12%12%；合计合计45%45%。钢材市场钢材市场15%15%，物流园物流园8%8%，掐专业市，掐专业市场场5%5%，合计，合计28%28%其他乡镇其他乡镇其他区域及其他5%南长区南长区太湖新城太湖新城10%10%，南长区，南长区7%7%，新区，新区5%5%，合计，合计22%22%友谊刚才友谊刚才市场市场友谊刚才友谊刚才市场市场钱桥洛社钱桥洛社专业市场专业市场不锈钢、不锈钢、钢材市场钢材市场四大客户层级第一层级：锡沪沿线，专业市场聚集区第二层级：城中、南长区物流、钢材市场第三层级：滨湖、新区客户第四层级：边缘偶得客户以整个区域成交客户为例，区域客户所在比重过大，若想实现销售指标，外区域渠道拓展势在必行！联合全市中介一起竭力推荐我项目，导入客户即有现金奖励，成交更有佣金！带看奖励：中介带看客户，便以现金奖励形式给予经纪人，每组50元（额度设立较小，主要防止中介以水客充数）。成交奖励：按购房总价的千分之一提成，现金奖励。锡南家政友明中介蠡江中介宣扬中介吉庆中介大众房产顺驰中介瑞居房地产瑞居房地产缔一中介伊诺房产易沁缘住友房产吉地房产和顺房产大众房产恒久房产无锡优房顺驰中介大众房产顺驰中介瑞居健行【推广策略】渠道铺设爱心早餐：8点20到各成熟写字楼派发早餐，并告知周末有竞猜抽奖活动，登记号码，邀约参观。全民健身：分区域组织写字楼客户羽毛球赛，参与寄送精美好礼。【推广策略】行销策略全市写字楼拓客猎奇派单：在市场内派单时采取隔铺派发的方式，勾起未派到商铺的好奇，借其向邻居询问情况进而传播了项目信息；恰当时间：下班时间在市场外部派发，有很高几率见到店铺法人；巧送礼品：结合大小节点客送小礼物，赠礼方式与商业核心方式相同。塘南招商城华东商贸城五洲装饰城金桥商贸城金桥商贸城五洲国际工业博览城龙之杰钢材城江海不锈钢型材市场南方不锈钢市场.华东国际钢贸城宝鼎钢材现货市场友谊钢材二市场友谊钢材市场东方钢材城红梅市场金属材料现货市场【推广策略】行销策略全市专业市场第一轮：间隔式派单第二轮：全面覆盖登记派单第三轮：派送邀请函模式1、间隔式派单、大学生一户隔一户派发单页，而后由业务员跟进讲解，带上时代广场纸巾盒送给客户；引起其他为拿到商户对项目的关注度；2、同时也有利于业务员对派单大学生派单效果进行监控；3、对于业务员的监控由项目总监实时监控，不定时抽查；1、由大学生对制定区域，制定商户进行新一轮的全面覆盖，做到户户不露，2、由项目业务员，对接到项目单页的商户，进行客户登记，对客户的意向面积，租金，优惠等信息进行排摸；3、在派单过程中由公司领导和项目总监对整个派单登记活动进行监控；3、业务员对登记客户隔天及时回防，保证客户粘性1、再次对制定目标商户进行全面覆盖派单；2、业务员对登记客户告知下周VIP卡办卡优惠信息，有礼品相送，吸引客户前来售楼处关键节点三轮派发u买竞争对手名单，周边有购买能力的事业单位名单u方法：每天最少10人，每人250通，用半天时间熟悉项目演练说辞u第一天：每0.5-1小时反馈客户问题，调整说辞，调整名单u人员保障：确定目标，确定奖励机制，到现场奖励，成交奖励400呼叫中心【推广策略】行销策略景点商超集中拓客气球措施一：门口穿着公仔服派发气球，吸引客户的注意，派发气球，登记号码;措施二：停车场，一分部人负责往汽车上插宣传单页以及气球。【推广策略】行销策略措施三：由专车等候（包装完备），第一时间客户带看。周边加油站pp加油站：加油站：与周边重点加油站合作，购置加油站与周边重点加油站合作，购置加油站油卡作为项目礼品。凡加油客户都送加印项目信息的油卡作为项目礼品。凡加油客户都送加印项目信息的车载纸巾，同时发放油卡礼品券，客户到现场听完简车载纸巾，同时发放油卡礼品券，客户到现场听完简绍即可领取油卡；绍即可领取油卡；pp洗车场：洗车场： 与加油站合作模式相同，同时凡由洗与加油站合作模式相同，同时凡由洗车场简绍至项目成交客户，简绍人员每组奖励车场简绍至项目成交客户，简绍人员每组奖励20002000元；成元；成功带看的，每组奖励功带看的，每组奖励5050元（或等值礼品）元（或等值礼品）。【推广策略】行销策略月星国际广场月星国际广场周边商家拓客月星国际广场pp项目周边商家：项目周边商家：与周边商家沟通并达成合作：与周边商家沟通并达成合作：11、商家内置放项目展架，每月给予一定费用；、商家内置放项目展架，每月给予一定费用；22、商家所有纸巾皆由项目提供，同时摆放项目物料；、商家所有纸巾皆由项目提供，同时摆放项目物料；33、凡简绍成功认购的人员，每组奖励、凡简绍成功认购的人员，每组奖励20002000元；成元；成功带看的，每组奖励功带看的，每组奖励5050元（或等值礼品）。元（或等值礼品）。【推广策略】行销策略项目联动u无锡项目从2011年8月份开始至今积累了30000多组渠道客户，同时在进行近大半年的刚需客户积累中，拥有一定的客户资源，通过差异化产品错开销售可以为本项目提供客户资源支持。发动全员，资源整合营销融入全员工作生活启动博鸿所有员工的客户资源，结合工作中涉及的客户资源及生活中接触的意向客户源，将营销扩大到最大范围。【推广策略】行销策略价值提升扩大客源现场执行通过产品升级和定位调整提升项目价值；调整媒体通路，同时运用我司广泛渠道资源进行客户拓展，扩大客源；针对性的现场执行保障体系提高来人成交比。项目产品力提升项目形象调整整合推广策略渠道行销策略业务执行策略客户管理团队管理流程管理架构体系打造有目标、懂方法、高效执行力的月星团队【现场执行】业务执行策略客户接待全员接待模式始终保持团队上下对客户把握总监客户接待：每周保持2-3组客户访谈，了解客户特征及需求变化。项目经理客户接待：每周保持3-5组客户接待，保持对客户掌握。专案经理客户接待:参与客户轮接，每天保持客户接触。业务团队接待：周一到周五“最强者接待模式”，保证客户不流失。【现场执行】客户管理说辞管理针对业务案场的各项执行动作，通过标准化说辞统一，以统一的标准去实施执行，确保执行过程中标准的统一。【现场执行】客户管理客户追踪跟进定期客户维护：客户来访后的第3天、5天、7天、15天，分别进行回访和维护。针对每一组来访客户，建立客户购买意向个性化档案，定期回访、了解动态。把握客户心理动态坚定赞同客户购买信心房源梳理+价格测试房源范围+价格提升房源排序+价格落地12345客户信心树立：针对宏观政策的不确定性和区域市场的竞争态势，在客户的初次来访、后续的定期回访中，分析宏观政策的两面性、区域市场的未来发展前景与地域价值、商务办公的核心价值与产品竞争力。客户购买落地：将预约客户的购买行为进行分类：购买动机分析、来访渠道分析、决策人分析、支付人分析、贷款人分析、居住人分析、支付能力分析、付款方式分析位置匹配分析、朝向匹配分析、面积匹配分析、总价匹配分析、第一落点分析、第二落点分析、第三落点分析等等。纵向客户保鲜留住客户【现场执行】客户管理成交率保证组长跟接、专案杀定、项目经理总监逼定：动作：置业顾问做基本介绍，并拉近与客户距离，接待过程至模型区过程中，组长伺机跟进，2人同时接待，互补项目价值点和信息点，深入了解客户情况，接待至洽谈桌，由组长请副专或专案下来对客户做访谈（组长离开），作最后的杀定2+1+1模式，来人转化比目标4:1标准化在案场，规定业务员接待1个客户的时间不少于90分钟；30分钟产品理念，30分钟体验，30分钟逼定；接待30分钟后，让客户充分体验产品理念后，才能对客户报价；【现场执行】客户管理目标管理指标化管理：1、统一目标：量化动作执行的导向目标，让团队对目标清晰。2、监督管理：量化指标，分解监督管理，确保过程中指标实现，从而最终实现目标。3、指标考核：通过量化指标考核，进行团队奖惩。【现场执行】团队管理培训机制月星项目将围绕：知识系统培训、技巧培训、心态培训作为核心培训方向每周2场内训：周一市场竞品培训，周三项目内部培训每月1场外训：不定期邀请月星领导及博鸿高管对于案场业务同仁进行主题培训，提升业务案场在知识系统，销售技巧及心态管理方面的提升。【现场执行】客户管理激励机制以目标为导向，博鸿将全力加大对业务案场的投入目标之下：针对难点户型和难点产品设立销售指标业务员跳PA：完成指标1,超额20%完成1.2，超额50%以上1.5管理团队跳PA：总销以下返佣2%，以上返佣3%指标和回款达标特奖：博鸿团队2012实现业绩突破1亿，10万元团队奖励【现场执行】客户管理清晰的职能分工职级工作内容项目经理对销售思路、营销策略、指标完成、回款结佣等负责。专案经理1、甲方日常沟通与会议；2、阶段性销售、签约、回款等指标的计划和执行；3、销售现场的日常管理、培训、报表的监督并执行；4、协调项目组的市场、策划、企划等部门的人员；5、销售思路、销售策略、人员调整的执行与建议。6、现场销售的逼定副专1、配合专案经理完成相关工作。2、销售现场逼定协助案场助理1、案场各类报表、指导客户明源系统的管理与完善。2、后台管理各组组长1、销售、签约、回款等指标分解后的具体执行；2、辅导本组销售人员的培训、客户管理、成交。置业顾问1、完成分解后的各类指标；2、管理好客户信息和资源，较强的销售技巧。【现场执行】流程管理细化的执行要求（内场）类别市调分享电话开发明日邀约现场客户接待信息共享业务总结执行时间周一早会（如遇特殊节点当天晚会或第二天早会）每天除正常接客户，录入客户资料时间之外。每天每天每天早会每天晚会执行责任人负责具体竞争个案的职业顾问职业顾问置业顾问全体人员全体人员组长监控人员组长组长副专项目专案值日生副专输出结果现场所有销售人员必须详细了解竞品最新动态每日CALL客100组每周导客5组如遇特殊节点，邀约数量依具体情况再定）每日CALL客100组每周导客5组如遇特殊节点，邀约数量依具体情况再定）轮接客户、副专专案伺机洽谈必定早会每人分享一条有关房产，政治，经济或目前比较有影响的新闻分析每组进场客户，总结特点，制定跟进策略、强化销售技巧和经验。【现场执行】流程管理细化的执行要求（渠道）外场设置外展点执行时间宣传原则指标制定奖惩建议客户有效性控制监控1、项目周边方圆3公里小区；2、项目周边人流量较集中的商业街、超市等；3、与本案匹配度较高的客户主要活动区域（如外区域某超市或）。1、周一至周五15：3020:002、周五17:0021:30周六、周日全天3、根据人流量大小而定1、以客户直接导入为核心目的；2、登记电话积累客户资源，后期重点维护跟进；3、宣传项目，提高项目知名度。各项渠道点导入5组来人1、未达指标：罚款20元/组2、超出指标奖励50元/组（此部分作为渠道人员的浮动奖金）1、客户年龄必须在20-40之间；2、不在此年龄范围内的客户，以后期带家人来后，方可计入有效来人1、渠道主管巡查；2、公司领导、月星领导做假客户测试；3、业务员随机去现场拍照。【现场执行】流程管理有效的分解监管流程名单筛选CALL执行时间CALL客人员指标建立结果监控奖惩制度周边小区客户名单进场至项目开盘除专案以外全体人员保证每周导入客户7组（暂定）专案随机抽查CALL客情况，每周做排名做相应奖惩1、未达指标：罚款20元/组2、超出指标奖励50元/组（此部分作为渠道人员的浮动奖金）博鸿资源库经筛选后有效名单开盘前一个月除专案以外全体人员保证每周导入客户7组（暂定）专案随机抽查CALL客情况，每周做排名做相应奖惩1、未达指标：罚款20元/组2、超出指标奖励50元/组（此部分作为渠道人员的浮动奖金）【现场执行】流程管理有计划的工作流程周四和周五，邀约客户周末来访，排布来访时间、意向房源、诉求落点2天周一和周二，检讨周六和周日的销售得失、回访客户周末未到、未认购原因周三强化本周目标，共同分享成交客户经验、分析典型客户、解决问题客户周六和周日，烘托氛围、集中成交1天2天2天项目销售现状分析：销售时间观念可以进一步完善，既要经营客户资源，同时更要经营时间一周7天=2天+1天+2天+2天【现场执行】流程管理项目总负责人：许焘项目经理：齐冰玉渠道团队平台支持渠道经理韩丹渠道专员渠道专员渠道专员策略专员市场专员策划市场指导梁涛特殊时期另计渠道专员现场团队项目经理齐冰玉项目副理1人销售人员3+1人销售助理1人【现场执行】框架体系统筹协调：姜峰【推盘策略思考】考量因素考量因素p市场环境影响市场整体遇冷，区域内多数项目“以价换量”，平价入市已不可避免p客户蓄水情况客户蓄水数量直接影响开盘现场人气，我们的目的是引领区域市场，我们要一次引爆市场话题的开盘活动，造成热销气氛；在客户积累不充分的情况下，为防止客户流失，采取内部认购形式进行签约，但后期仍选取恰当节点进行集中开盘p竞品推案节点虽然本案在形象定位与板块市场其他项目相区隔，但产品面积段及总价段竞争造成的客户分流仍不可避免，充分考量周边项目入市节点，尽量提早入市p满足销售目标推出物业体量足以支撑全年去化目标p分批产品特性采取不同楼层产品不同批次推出的方式，营造价格落差，“跑量”与“获利”相结合由低到高分批次推出、平价入市、迅速去化、紧凑加推由低到高分批次推出、平价入市、迅速去化、紧凑加推【推盘策略思考】完成指标完成指标每五层为一推出单元，2012年共推出2单元；首次推出底部一单元，共5层，110户，第二批推出一单元，共5层，110户；全年实现去化150套，实现去化率68%。我们的指标：2012年总销6500万，回款5800万7月8月9月10月11月12月合计销售套数（套）154520352015150销售面积（）97529251300227513009759750总销（万元）682.52047.59101592.5910682.56825回款（万元）580.11740.4773.51353.6773.5580.15801.3博鸿地产(苏州博鸿房产经纪有限公司、无锡博联房地产顾问有限公司），借鉴国内外先进营销及顾问服务模式、广揽上海、深圳等业内资深精英加盟，公司股东、各部门负责人更是苏州营销代理行业最早一批精英。公司以营销顾问服务、全程营销代理服务、商业地产综合服务、渠道营销服务为主业的全新房地产综合服务公司。十年苏州、无锡房地产发展历程，十载博鸿人专业路，目前公司人员规模达到200人，公司以专业、信誉和创新能力享誉业内，并具备如下特点u与万科、金科、花样年、美新、复地等一线品牌开发商长期合作u拥有众多中高端项目操盘经验u博鸿团队全程参与、操作过万科、招商、复地、中信、圆融、中信、合景、恒基等众多品牌开发商在苏州、无锡等地的高端项目u在苏州、无锡拥有广泛的渠道资源目前，博鸿业务区域覆盖苏州、无锡、泰州、靖江、扬州、镇江、南京等市场，形成了立足苏州、无锡精耕江苏的战略发展布局博鸿地产简介立足苏州、无锡精耕江苏立足苏州、无锡精耕江苏辐射长三角辐射长三角最受客户信赖的地产服务企业最受客户信赖的地产服务企业博鸿地产发展规划公司使命：为合作伙伴创造最大价值为合作伙伴创造最大价值公司愿景：中国最受客户信赖的地产服务品牌中国最受客户信赖的地产服务品牌公司价值观：客户第一、共同发展、诚信务实、拥抱变化客户第一、共同发展、诚信务实、拥抱变化博鸿地产服务理念博鸿地产董事会商业商业事业部事业部财务部苏州事业部无锡事业部南京事业部苏北事业部项目发展部渠道事业部管理中心行政部人力资源部公司经营管理委员会博鸿地产组织架构全程营销代理服务全程营销代理服务营销顾问服务营销顾问服务商业地产综合服务商业地产综合服务博博鸿鸿服服务务领领域域博鸿服务模式u营销顾问服务博鸿全程顾问服务由博鸿地产项目发展部提供服务，部门主管曾为华润橡树湾、绿城御园、万科、金科、花样年等众多苏州、无锡高端项目、一线开发商提供过顾问服务，服务内容涵盖：u项目前期定位u项目营销策略u市场顾问服务u项目整合推广u全程营销代理服务全程营销代理服务全程营销代理服务博鸿作为一支具有丰富实战经验和超强战斗力的团队，以高度的专业、敏锐的眼界、拼搏的精神，竭诚为每一个项目提供完美、忠诚的服务，以100%的成功销售业绩享誉业内。团队已经服务华东众多高端项目，均受到开发商的好评。商业市场商业市场定位定位商业招商商业招商代理代理商业管理商业管理顾问顾问商业经营商业经营服务服务商业销售商业销售代理代理商业营销商业营销策划策划商业地产商业地产综合服务综合服务u商业地产综合服务博鸿商业地产综合服务：在长期的理论研究及实践过程中与投资机构、大型主力品牌商家和连锁商家等达成了战略合作关系，积累了丰富的商家及投资客户资源，形成“商业市场定位、商业营销策划、商业招商代理、商业销售代理、商业经营服务（筹建）、商业管理顾问（筹建）六项成熟的商业运作模式。并通过公司销售中心、招商中心、顾问中心三大部分有机运营。渠道渠道专业专业执行执行博博鸿鸿核核心心竞竞争争力力博鸿核心竞争力专业技术服务体系产品研究院策划研究院博鸿门道广告市场服务系统策划推广系统企划设计系统产品服务系统市场研究院商业研究院专业精细化：专业人才体系u专业=精细化分工+专业人才u渠道=资源+方法+执行拥有渠道资源，是基础而拥有驾驭资源的方法是取得胜利的根本6大平台、7大举措、8大触点精耕苏州、无锡依托公司6大联盟平台，采用7大举措，开展客户攻略113六大联盟平台会员联盟平台大客户联盟平台自由经纪人联盟平台商家商家联盟平台中介联盟平台户外媒体平台资源：6大平台会员联盟平台大客户联盟平台我司与众多企事业单位、各类行业协会保持着良好的合作关系。协会举例:苏州青商会、苏州工商联、锡商会、各院校、高尔夫球会等行业协会、公务员群体、吴江丝绸协会、温州商会、浙江商会、福建商会等。经纪人联盟平台我司旗下有近千名签约自由经纪人，包含各一手房销售人员、二手房中介人员、保险业人员、直销行业人员、各类商会协会等组织的头羊人物等等，区域包含苏州、无锡、上海浙江等。10几万名客户会员资源，区域涵盖苏州、无锡、上海浙江等。商家联盟平台与200余家中高端商家建立了长期的战略合作联盟。其中品牌嫁接类商家如各大银行、汽车4S店，消费类商家涵盖餐饮、健身、SPA、休闲、医疗结构等各个领域。中介、分销商联盟平台我司拥有自身的中介网络，创新的运用了二三级市场联动的模式，以及在其他区域采用与分销商合作的模式，在多个项目的操作过程中取得了有效的成果。户外媒体平台我司拥有苏州各核心区域的户外媒体资源，可根据项目需求在销售节点前后短期整合发布，提高项目媒体效用。116400呼叫中心全城派单满天星式的巡展房多多网络平台推荐海量短信7大举措密集的物料投放企业团购方法：7大举措8大触点步步为营！执行：8大触点目标客户分析渠道互动方式渠道人员安排说辞及SP措施与现场的互动导入客户至现场现场接待对接客户追踪项目总监负责制，一个项目内外两支销售团队一、团队保证销售执行销售组织模式：项目总监二、销售系统五大保障机制：保障二人员管理保障五信息收集与沟通反馈保障四业务培训保障三绩效考核保障一流程机制销售系统保障机制周四和周五，邀约客户周末来访，排布来访时间、意向房源、诉求落点2天周一和周二，检讨周六和周日的销售得失、回访客户周末未到、未认购原因周三强化本周目标，共同分享成交客户经验、分析典型客户、解决问题客户周六和周日，烘托氛围、集中成交1天2天2天项目销售现状分析：销售时间观念可以进一步完善，既要经营客户资源，同时更要经营时间一周7天=2天+1天+2天+2天三、精细化管理合作品牌企业：花样年港龙