中国石化能源管理系统（一期）可行性研究报告中国石化能源管理系统（一期）可行性研究报告目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析1一、项目背景及必要性国际形势n低碳经济正成为主要发达国家维护其经济、技术强势地位，抑制中国发展的有力工具。发达国际希望利用在低碳经济方面的优势，重新拉大与中国及其企业在经济发展竞争方面的优势。发达国家以低碳经济为名，实施碳关税、技术标准和市场准入等贸易壁垒，限制中国及其企业的发展。n“哥本哈根会议”、“坎昆气候大会”等世界联合国气候大会上，西方发达国家多次明确要求中国承担更多减排义务，减少二氧化碳的排放量。n英国标准协会（BSI）2009年组织全球能源管理市场调查报告中指出，全球69%被调查者认为能源管理对企业发展有重要的影响，一个有效的节能型企业需要制定明确的能源管理的目标和方针，具有明确能源管理措施、方法，配有专职团队和专人，并对能源消耗整个过程进行监控。国际社会已对中国及其企业提出了节能减排要求中国是世界上能源消费大国之一，英国石油（BP）2011年6月发布的BP世界能源统计2011所发布的数据显示，中国能源消耗呈逐年上升的趋势。在2010年的统计数据显示中国的一次能源消耗同比09年增长20.8，高居全球第一。中国能源消耗一直处于增长的趋势节能减排日益成为西方国家抑制中国及其企业发展的重要工具数据来源：BP世界能源统计2011050010001500200025003000200620072008200920101858.11996.82079.92187.72432.2中国近5年一次能源消费n到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降4045，在如此长时间内这样大规模降低二氧化碳排放，需要付出艰苦卓绝的努力。我们的减排目标将作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划，保证承诺的执行受到法律和舆论的监督。我们将进一步完善国内统计、监测、考核办法，改进减排信息的披露方式，增加透明度，积极开展国际交流、对话与合作。哥本哈根联合国气候变化大会随着全球变暖，国际社会对节能减排的重视程度越来越加深。我国做为能源消耗的大国之一，在节能减排方面正面临着非常严峻的外部形势。2一、项目背景及必要性国内形势面对着国际社会节能减排的严峻形势，国家高度重视能源管理工作，在明确中央企业节能减排的责任的同时，也在大力推进中央企业能源管理中心的建设工作。n非化石能源占一次能源消费比重达到11.4%；n单位国内生产总值能源消耗降低16%；n单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%；n化学需氧量、二氧化硫排放分别减少8%；n氨氮、氮氧化物排放分别减少10%。n第十届全国人大第三十次会议于2007年10月28日修订通过中华人民共和国节约能源法n2007年11月2日国资委印发关于加强中央企业节能减排工作的意见中央企业任期节能减排目标n2010年3月26日国资委第86次主任办公会议审议通过中央企业节能减排监督管理暂行办法n2011年7月6日国资委召开中央企业节能减排工作会议总结交流经验，研究部署“十二五”时期及2011年节能减排工作n2011年9月8日，国资委发布了关于2011年上半年中央企业节能减排工作情况的通报n2009年7月，工信部依据宝钢经验，编制钢铁企业能源管理中心建设实施方案。n2009年10月，工信部联合财政部印发工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法。n2010年9月26日，工信部下发了关于首批两化融合促进节能减排试点示范企业的批复函。n2011年9月16日，工信部组织在湖北宜昌兴发集团召开全国化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会。n2011年10月，工信部下发关于公布首批两化融合促进节能减排重点推进项目的通知，中国石化能源管理系统等80个项目被首批确定。能源管理中心建设中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要十一届人大五次会议政府工作报告：推进节能减排和生态环境保护。节能减排的关键是节约能源，提高能效，减少污染。要抓紧制定出台合理控制能源消费总量工作方案，加快理顺能源价格体系。综合运用经济、法律和必要的行政手段，突出抓好工业、交通、建筑、公共机构、居民生活等重点领域和千家重点耗能企业节能减排，进一步淘汰落后产能。加强用能管理，发展智能电网和分布式能源，实施节能发电调度、合同能源管理、政府节能采购等行之有效的管理方式。3王天普总裁2011年集团公司节能减排工作会议上的讲话n加强组织领导。形成一个分工明确、各司其职、齐抓共管、协调配合的工作局面。n完善统计监测体系，确保数据准确并报送及时。n加快能源管理信息平台试点和推广建设步伐，提高管理水平。n抓好达标管理。以控制能耗总量、优化能源结构、提高能源利用效率为重点，推进与国际先进水平为目标的对标工作。n严格绩效考核，通过严格考核，逐级落实责任，层层传递压力，全面完成工作目标。一、项目背景及必要性中国石化自身的形势作为“负责任、挑重担”的大型中央企业，建设世界一流能源化工公司的中国石化非常重视能源管理的工作，在获得一系列节能减排丰硕成果的同时，也面临着未来能源管理方面的巨大挑战。n组织：探索出符合中国石化特点的分工明确、协调一致的三级管理体系。n制度：制定出一系列切合实际的节能减排规章制度、标准规范和工作流程，形成了较完整的管理制度。n技术：不断提高资源利用效率和“三废”治理水平。n人员：通过持续教育和工作实践，广大员工对节能减排工作的重要性认识不断提高，节能减排的理念深入人心。中国石化“十一五”期间节能减排工作成果n各级政府对企业的考核和监管日趋严格。n把节能减排压力转化为企业竞争力，塑造“具有高度责任感、受人尊敬”企业形象。n由于产业链的延伸，新增产能部分的绝对能源消耗需要消化。n新增加的能耗中含大量无法削减的物质转换能量。n单位产品能耗下降难度越来越大。“十二五”期间面临的挑战“十二五”期间的重点工作傅成玉董事长2012年集团公司工作会报告n坚持实施绿色低碳战略，狠抓节能减排目标分解，加强能效对标，开展专项治理。n强化能源和资源消耗目标责任，完善节能、节水和污染物排放监测体系和考核体系。n加快推行合同能源管理，积极研究并做好即将开展的节能量、排污权和碳排放权交易试点的参与准备。研究对节能减排、绿色低碳和新能源开发实行统一管理方案。n积极开发企业内部分布式能源系统，在资源优化利用、发展循环经济、推进清洁生产上下更大功夫。n抓紧研究降低碳排放强度、参与碳排放权交易、增强碳平衡能力等措施，早部署，早行动，努力谋取绿色低碳发展新优势。优化结构改革创新开启建设世界一流能源化工公司新航程4目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析5二、国内外现状及发展趋势国内外能源管理案例总览国内外大型高耗能企业，借助信息化手段成功帮助企业自身实现了能源的优化管理，有效的支持了能源管理的业务，实现了节能减排。埃克森美孚能源管理系统埃克森美孚能源管理系统 管理管理、技术两方面行能源管理，统一了节能绩效、技术两方面行能源管理，统一了节能绩效衡量方法，并建立了一套挖潜增效的最佳实践库衡量方法，并建立了一套挖潜增效的最佳实践库 通过通过先进控制技术、指标的对标和关键指标的实先进控制技术、指标的对标和关键指标的实时过程监控和优化，实现了公用工程系统的整体优化时过程监控和优化，实现了公用工程系统的整体优化瓦莱罗公用工程优化管理瓦莱罗公用工程优化管理宝钢能源管理中心宝钢能源管理中心阿克苏诺贝尔能源管理平台阿克苏诺贝尔能源管理平台 建立建立了全厂级能源管理中心。实现了能源供应、了全厂级能源管理中心。实现了能源供应、输配、转换、消耗全生命的优化和闭环管理输配、转换、消耗全生命的优化和闭环管理 建立建立集团公司级能源管理平台以仪表盘的方式综集团公司级能源管理平台以仪表盘的方式综合、实时和动态展示企业能源管理的绩效成果合、实时和动态展示企业能源管理的绩效成果6二、国内外现状及发展趋势埃克森美孚能源管理系统埃克森美孚公司，是世界领先的石油和石化公司，由约翰洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市。埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商；同时也是是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。解决方案项目收益项目背景n作为全球五百强之一的国际大型炼化一体化企业埃克森美孚公司，非常注重企业的能源管理工作，在1996年至1999年间，通过能够能源管理工作就取得超过35%的节能效果。为了更好的实现节能减排，埃克森美孚在2000年开始部署全球能源管理系统（GEMS）。公司希望通过GEMS进一步发现节能改进空间，降低能耗成本。n参照PDCA模型搭建能源管理系统，建立统一的绩效衡量计算方法和最佳实践库。n从管理节能和技术节能两方面入手：管理层面：企业高层管理人员主抓能源管理，并把层次落实节能管理的要求。技术层面：通过参照最佳实践实践,分别从装置过程优化、主要设备优化、公用工程优化、改造设计等基础设施方面挖潜增效。n通过项目的实施，发现企业潜在的15%-20%节能改进空间。n公司能源管理和不断持续改进的重要支撑平台，在系统中已总结了200多个节能最佳实践和12类绩效衡量计算方法。n通过最佳实践实施后每年将取得500万美元至10亿美元的效益，减少二氧化碳排放1千万吨。参照PDCA模型从管理、技术两方面入手进行能源管理，通过不断的持续改进统一了节能绩效衡量方法，并建立了一套挖潜增效的最佳实践库。7二、国内外现状及发展趋势埃克森美孚能源管理系统(续)n企业高层领导主管能源管理工作；n进行分层级能源管理，承诺和职责层层落实，分配到装置、工艺、设备、操作；n进行逐层评估，逐层节能，通过评估、找到差距、发现节能潜力、确立承诺目标的实现；n对操作结果和改进后的系统性能再评估（通过不断重复上述工作，形成良性循环，以达到用能高效率的目的，使得节能工作不断持续改进；n计划、运行、结果的全过程优化；n以结果进行再评估实现持续节能；n自上而下一体化分层次的优化。埃克森美孚能源管理模型n能源强度指标：项目实施之前为45；项目实施后下降到13。节能效果节能效果8二、国内外现状及发展趋势瓦莱罗公用工程优化管理9瓦莱罗能源是北美最大的炼油企业，创立于1955年，于1997年改成现有名称，总部位于达拉斯圣安东尼奥市。公司在美国和加拿大拥有和经营精炼厂，它有大约二百万BPD的联合传输能力，这使它称为国内顶级石油产品精炼商之一。Valero并且是国家主导的零售经营商之一，它在美国和加拿大以包括DiamondShamrock,Ultramar,Valero,Beacon和Total的各种品牌经营零售批发市场。目前，瓦莱罗能源约有2.2万名雇员，年收入800亿美元，是北美最大炼油企业。公司在美国、加拿大和加勒比海地区拥有和运营18座炼厂，总加工能力约330万桶/日。解决方案项目收益项目背景n瓦莱罗2003年对其公司的能源成本进行了统计，统计的结果让领导层大吃一惊，他们发现能耗话费的总费用占到炼厂操作成本的58%，领导层决定通过采用以先进控制技术对公用工程系统进行优化处理，以降低能耗的总成本。n为了确保公用工程系统优化的效果，瓦莱罗配备专门的优化工程师；保证能源计量器具的配备和准确，在休斯敦炼厂实施了艾斯本的能量优化管理解决方案。n在公用工程系统优化过程中，瓦莱罗非常重视能效管理对比，根据国际上先进企业的最佳实践建立目标值，并把过程值与实时值进行比对，对超标的情况进行报警，以便能够进行及时的操作调整和系统的优化。n项目费时12个月，投资约60万美元；n系统运行后减少蒸汽排放7%，锅炉热效率提高了0.6%，减少燃料气成本1%；n优化燃料采购，蒸汽与电力的应用，产生年效益约270万美元。通过先进控制技术，能效管理指标的对标和关键指标的实时过程监控和优化，实现了公用工程系统的整体优化。9二、国内外现状及发展趋势瓦莱罗公用工程优化管理(续)n基于建模，采用面向方程式的仿真和艾斯本优化工具，以过程单元能源需求、由设备或环境法规所造成的能源要求和制度的约束为依据，对工厂公用工程进行了系统优化：操作优化；性能监控；公用工程生成计划优化。公用工程优化模型能效指实时监控项目效益10二、国内外现状及发展趋势阿克苏诺贝尔能源管理平台11 阿克苏诺贝尔(Akzo Nobel)是1969年由阿库和KZO（Koninkijke ZoutOrganon）这两家荷兰最大的化学制品公司合并而成，是全球领先的工业企业，总部设于荷兰阿姆斯特丹，核心业务包括装饰漆、高性能涂料业务和专业化学品业务，是全球最大的油漆和涂料公司 ，列于财富500强公司之一。阿克苏诺贝尔旗下拥有大约67000名员工，分布在世界80多个国家，目前在中国已成立了25家生产厂、1个创新中心、1个服务中心2009年500强排名：405，2010年500强排名：450 。解决方案项目收益项目背景n阿克苏诺贝尔非常注重能源管理工作，由于在节能减排方面的优秀表现，阿克苏诺贝尔在“道琼斯可持续发展指数”排行榜上始终位于前列，2010年11月的该指数分领域排行中，列于化工行业的第二位，为了更好衡量和展示企业的能源管理的成果，阿克苏诺贝尔希望进一步能够从业务上优化能源管理业务，并向企业内部和外部展示能源管理的成果。n对内能源管理平台实现了能源的管理业务处理，对外能源管理平台暂时了阿克苏诺贝尔节能减排的优秀成果；n统一了涵盖能源从产道消闭环的能源管理业务处理模式，统一了一套涵盖各个层面的能源绩效指标以及测量方法。建立了集团公司级能源管理平台，支持企业外部、总部、板块、工厂、过程五级的能源管理业务处理，并以仪表盘的方式综合、实时和动态展示能源管理的绩效成果。n管理方面：以能源产生、输配、消耗这一价值链进行业务分析，识别实现能源优化的领域，并对相关的业务和管理流程进行设计和优化，另外，阿克苏诺贝尔设计了一套涵盖外部、总部、板块、工厂和过程五级的指标衡量体系，作为基准来衡量企业节能减排的成效。nIT技术方面：建立能管理平台，一方面平台集成了现有ERP、MES中得能源计量、统计数据，另一方面针对各个层面的能源管理业务设计了业务处理功能和绩效综合展示仪表盘，实时监控和展示企业能源的管理情况，并对例外情况及时提出报警。11二、国内外现状及发展趋势阿克苏诺贝尔能源管理平台(续)能源管理平台体系架构能源管理平台体系架构能源绩效综合展示仪表盘能源绩效综合展示仪表盘12二、国内外现状及发展趋势宝钢能源管理中心13宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。其2009年，宝钢营业总收入1,953亿元，利润总额149亿元，资产总额4,020亿元，净资产2,430亿元；宝钢从业人员总数为106914人；2010年宝钢连续第七年进入财富杂志评选的世界500强企业，列第276位，并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”，成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。宝钢品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度中国品牌500强排行榜中排名第12位，品牌价值已达765.12亿元。解决方案项目收益项目背景n作为全国最大的钢铁企业，宝钢在生产过程中对燃料、电力、氧气、氮气、蒸汽和水等能源介质的需求很大。由于使用的绝大多数能源介质均由企业自我生产,使其处于一种边生产边使用无库存的平衡状态，宝钢希望建立能源管理中心和EMS，实现对全厂能源自上而下的统一管理，并实现能源不断优化，提高能源使用效率，并降低能源的消耗。n管理：建立了一套满足管理需要的全厂统一四级能源管理评价指标体系，依托能源管理中心系统平台，结合管理流程、生产组织、工艺调整为一体的，在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理。nIT技术：利用光纤把分布于全厂范围内的变电站、给排水设施、煤气加压站、能源管网等链接在一起，通过EMS实现了对能源系统的分散控制、集中管理和监控、优化分配、预测的能源闭环管理。n实施：采用总体规划分布实施的策略，进行了三期的能源建设。n大大降低了宝钢的综合能源消耗，提高了能源的综合利用效率，特别是减少高炉煤气的放散率和生产污水排放率，减轻了城市环境污染，带来巨大的直接经济效益和社会效益。初步估算，一次性工程投资费用可减少近1000万美元，每年的生产人员、能源投入费用可节省6000多万元。以“自上而下”的管理思路，建立了以全厂生产主设备为对象、各种能源介质和环保监控、能源业务综合管理的能源管理中心。能源管理中心依托于能源管理系统(EMS)实现了能源供应、输配、转换、消耗全生命的优化和管理。13二、国内外现状及发展趋势宝钢能源管理中心（续）能耗管理指标体系能耗管理指标体系能源管理中心中控室能源管理中心中控室能源管理中心运作模式能源管理中心运作模式n以集中化、全局化、扁平化管理为特点的能源集中监控、调度、优化、事故异常处理和指挥决策；n以远程监控和无人值守为基础的运行管理；n以客观数据为依据的客观评价和考核体系；n以公司效益最大化为能源管理的最终目标。14建立评价的重要性能源管理的目标节能的关键途径二、国内外现状及发展趋势案例启示通过对国内外能源企业的能源管理信息化案例的综合分析，中国石化能源管理系统的建设可以得到以下重要的启示：能源管理的目标是节能，在能源绝对消耗量增加的状况下，提高能源使用效率、降低能源消耗是节能的两个关键方向节能的两个关键途径是管理节能和技术节能国内外大型高耗能企业高度重视能源管理工作，能源管理是建设绿色环保，可持续发展企业的一项重要工作国内外大型高耗能企业高度重视能源管理工作，能源管理是建设绿色环保，可持续发展企业的一项重要工作能源管理能源管理的的重要性重要性15目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析16三、现状评估和需求分析能源管理业务范围n 水n 电n 汽n 氮n 氢n 氧n 设备n 设施n 工艺n 技术n 质量n 安环n 各层级优化n 各介质优化n 各工艺优化n 各设备优化n 能流优化n 能源分析n 能源评估n 节能监管n 节能设计n 专业考核n 专业业务n 化石能源（石油、煤炭产品）n 非化石能源（风力、水力、太阳能）n 能源生产、存储n 能源转换、输送n 能源消耗能流管理能源类型能源专业能源优化能源业务能源转换能源存储能源消耗能源输送损失能源管理业务范围能源供应能源生产损失损失损失n涵盖能源生产、存储、转换、输送、消耗全业务流程的节能管理n产能、耗能单元的逐级精细化的节能管理（公司、厂、装置、设备级）n节能技术、节能过程与结果全流程管理节能管理节能管理n能源生产的原料n投入最少产生最大的能源供应n生产过程中的优化与节能n行业特点：冗余保障生产、快速反应保障生产用能n能源供应的品质及保障n利用最少的能源获得最大的运行效益n用能过程中的优化与节能n耗能单元的精细化管理能源生产能源生产能源消耗能源消耗17三、现状评估和需求分析节能管理的两个方向 管理节能技术节能n 计划管理n 能流管理n 统计管理n 操作管理n 过程管理n 标准管理n 定额管理n 评价管理n 分析管理n 对标管理n 监察管理n 审计管理n 绩效管理n 考核管理 n 设备优化n 工艺优化n 介质优化n 装置优化n 工厂优化n 管网优化n 流程优化n 在线优化n 实时优化n 燃料优化n 能流优化n 先进控制n 流程模拟n 计划优化n 操作优化节能管理的两个方向18三、现状评估和需求分析中国石化能源管理组织架构组织机构n组长：集团公司、股份公司领导n组员：办公厅、发展计划部、生产经营管理部、集团财务部、股份财务部、企业改革管理部、科技开发部、人事部、安全环保局、工程部、物资装备部、信息系统管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、石油工程管理部、资本运营部等部门油田勘探与开发事业部生产经营管理部（节能减排办公室）炼油事业部化工事业部油品销售事业部资本运营部发展计划部企业改革管理部科技开发部油田企业1炼油企业1炼油企业35油品销售润滑油分公司管道储运达州净化化工企业1化工企业19化工销售大区公司1大区公司5省石油公司31成品油管道炼化企业22电站35水务36油田企业11天然气分公司勘探南方分公司节能减排领导小组19三、现状评估和需求分析中国石化能源管理现状业务名称业务名称主要业务流程及现状分析主要业务流程及现状分析粒度粒度业务需求业务需求能源管理总体n总体分产能和耗能两部分；n当前节能关注点主要在局部耗能n产能以保障生产为主要目标；n计量仪表缺失是细化管理的一个较大障碍n产能、耗能衔接；关注整体节能；n能向优化供能的目标转变n关键计量仪表完善计划业务n节能计划以年为粒度n产能计划人工推演年度月n模型支持产能计划优化n产能、耗能、节能计划管理流程优化执行跟踪n尚未建立，目前仅对月度统计数据事后检查月度n事前预测，事中监控纠正，事后分析；过程实时优化统计业务n企业上报发展计划部、主管事业部n生产经营管理部根据发展计划部数据上报国家相关部门及执行相关考核n统计分析集中在指标对比月度n产能、耗能、节能统计管理流程优化n统计分析深度和广度增加n标准体系、消耗定额的建立支持统计分析节能管理n企业上报主管事业部，主管事业部上报发展计划部、科技开发部。主管部门评估、审核年度n生产、统计数据、标准体系对节能项目评定的支持n节能项目管理，投资评估，项目审计绩效考核n发展计划部提供给生产经营管理部相关数据，生产经营管理部依照相关规定制定考核建议，交企业改革发展部审定，考核年度n总部、企业、厂、装置、班组等各级绩效考核的支持n绩效管理粒度细化直至实时审计n当前为国家安排外审n建立内审体系n节能投资、项目管理的审计合同能源等n筹建中n合同能源、碳排放等新兴业务的支持20三、现状评估和需求分析中国石化能源管理问题剖析业务分类业务分类存在的主要问题存在的主要问题能流管理粒度不足；部分能流看不到，说不清；能源供产输转耗全局观不足。过程管理过程管理缺乏预测预警及过程监管；管理主要为月为粒度的统计数据事后管理。计划管理能源生产计划为人工推演的月度计划；节能计划粒度为年。统计管理基础数源支持薄弱，人工因素掺杂；没有标准统计分摊规则；损失被人为消除。节能优化优化局部；优化效能评定支持薄弱。能源审计国家2-3年组织审计，没有内审绩效考核“装置节能，企业不节能”现象凸显；受数据统计人工因素多影响，达到考核促进的目的有限。管理决策者的困惑n我们在国际国内行业的位置？n企业装置在同类中的位置？n考核是否达到了目标？n是否实现了真正的优化？n节能投资是否实现收益？效用到底有多少？n统计数据是否真实准确？n损失到底去哪里了？n还有哪里可以节能？n产能计划如何安排？n能流全过程是什么样子的？n能源管理，我能管到什么粒度？n有什么样的优化手段来节能？n什么样的运行方案最有利于节能？n没有计量表，我怎么办？一般用户的困惑21建设能源管理系统，通过信息化手段实现能源的优化管理、能源的全生命周期的闭环管理，助推中国石化实现节能减排，是中国石化信息化建设的迫切和重要的任务能源管理中心是工信部“两化融合”和国资委三大体系建设的具体要求，又是企业利用信息和系统优化技术实现能源系统优化利用，提高公用工程系统节能效果的重要手段。我们要抓住工信部在石化企业推广能源管理中心建设的机遇，以企业为重点，建立能源供应、转换、输配和消耗集中统一的专业化管控体系，实现能耗的动态监控及能源集中统一管理和优化利用，并逐步实现集团一体化的能源管理系统来源“章建华高级副总裁工作报告”三、现状评估和需求分析中国石化能源管理相关信息系统建设经过“十一五”的信息化建设，中国石化建设了一些涉及公用工程业务的信息系统（如：SMES），但这些信息系统只是侧重于炼化板块的能源消耗这一业务环节。中国石化尚未建设一个集团公司级可以完全涵盖能源供应、输配、转换、消耗全生命周期的信息系统，无法满足总部-企业两级的能源管控一体化的要求。2011年10月，工信部发布的关于公布首批两化融合促进节能减排重点推进项目的通知确定了中国石化能源管理系统等80个项目。在中国石化“十二五”信息化建设与应用发展规划中，明确提出了，要建设总部-企业两级的，涉及油田炼化、销售、社区/辅助等范围的能源管理、监控、预警、分析和评价的集团一体化的能源管理系统。“十一五十一五”能源管理信息化建设和应用能源管理信息化建设和应用“十二五十二五”能源管理信息化的要求能源管理信息化的要求 22三、现状评估和需求分析能源管理相关信息系统问题剖析总部层面总部层面n 油田能源消耗统计分析系统（油田事业部）n 炼油能耗统计分析系统（炼油事业部）n 化工调度指挥系统（化工事业部）n 资本运营部资产公司调度系统（资本运营部）企业层面企业层面n 油田集输注水n PROSSn 瓦斯平衡n 蒸汽监控n 蒸汽动力系统优化n SMES（公用工程介质统计）n 能源分析试点（燕山分公司）蒸蒸汽汽动动力力系系统统优化优化瓦斯平衡瓦斯平衡PROSS系统系统蒸汽监控蒸汽监控业务分类业务分类存在的主要问题存在的主要问题总部系统能源数据分散在不同事业部专业系统当中；数据粒度为月；对总部管理支持深度不同；大部分为企业上报，总部数据收集与汇总。企业系统大部分为统计功能，分析管理支持不足；对总部多头上报，多口径上报缺少能流管理基础数据支持，说不清，道不明，能源管理雾中看花实施的优化系统多为局部优化，优化系统效用评价支持薄弱23（1）我知道天津石化炼油板块能耗水平、化工板块能耗水平，可是，我不知道我整体的能耗水平？（2）我们对能流管理，什么时候能像现在SMES管物流的一样让我看的清清楚楚？三、现状评估和需求分析能源管理相关信息系统问题剖析燕山分公司生产管理部要对外报送能源数据的系统天津分公司生产部王处长的困惑：2425三、现状评估和需求分析企业现状 原油加工能力1000万吨/年，乙烯生产能力80万吨/年的炼化一体化大型企业。拥有生产装置88套，辅助装置71套。能源主要涉及机关部门节能管理实行统一领导，成立公司节能管理领导小组，将节能工作作为重要事项纳入日常管理。设立公司节能管理办公室，负责公司节能工作的综合管理。公司节能管理办公室设在公司生产管理部，成员以具有节能专业知识、懂管理、有业务能力的专职技术人员组成。主要用能部分十三个生产厂，63套主要生产装置、68套辅助生产装置主要产能部分热力厂（3个动力车间6套动力炉）、电网管理中心（31个大小变电站）、水气管理中心（7个供排水车间，2个空分车间）、运行保障中心四部分，主要生产信息系统MES、LIMS、生产运营实时监控、APC、实时数据库、PIMS、PROSS。公用工程仪表配套热力、电力、空分等自采率较高，水部分需完善.燕山分公司燕山分公司建立了完善的能源管理体系；SMES中能源统计应用效果较好，能做到能源日平衡；公用工程数据自动采集率较好，数据基础较完善。26三、现状评估和需求分析企业现状 原油一次加工能力1550万吨/年，综合配套加工能力1250万吨/年，乙烯120万吨/年（含合资公司），为国内目前最大的乙烯生产基地和华北地区最大的炼油基地。拥有的主要生产装置：炼油23套，化工24套，化纤3套。能源主要涉及机关部门能源管理实行公司级、作业部级、装置级三级管理网络；能源管理工作小组办公室设在生产部，由生产部统筹做好公司能源供应、输配、消耗等日常管理、考核工作。主要用能部分炼油部、化工部、烯烃部等四十余套主要生产装置主要产能部分热力部、电力调度中心、动力部能源相关信息系统MES、PROSS、燃气动力优化、工业水专业信息管理系统、生产运营实时监控。公用工程仪表配套蒸汽管网自动采集率60%，水系统自动采集率40%，热电自动采集率较低。天津分公司天津分公司通过”工业水专业信息管理系统”在水务管理上形成了一套比较规范和有效的管理流程，值得借鉴；但在热电工程部分自动采集率偏低。27三、现状评估和需求分析企业现状 原油加工能力达到1350万吨/年，乙烯生产能力达到100万吨/年。拥有拥有70多套主要生产装置，多套主要生产装置，拥有完善的港口码头、海上原油接卸和铁路运输系统拥有完善的港口码头、海上原油接卸和铁路运输系统。以及原油以及原油、成品油管输系统、成品油管输系统能源主要涉及机关部门节能管理工作的归口单位是生产管理部；计划管理部负责公司能源（原油）采购、转换、输配的计划制订，以及能源的消耗产出统计管理工作；机动部是公司能源计量的主管部门；炼油分部具体负责能源的转换及消耗。主要用能部分炼油分部、化工分部等49个主要生产装置主要产能部分动力厂（热电装机容量15万千瓦4炉3机，4套水处理装置）能源相关信息系统炼油生产执行系统（MES1.0）、化工生产执行系统（MES2.0）、PROSS、燃气动力优化、生产运营实时监控。公用工程仪表配套平均自动采集率30%茂名分公司茂名分公司SMES炼油和化工使用的版本不一致，能源统计功能使用效果一般；公用工程数据自动采集率较低。28三、现状评估和需求分析企业现状 拥有2300万吨/年原油加工能力、100万吨/年乙烯、100万吨/年芳烃、50万吨/年聚丙烯生产能力。能源主要涉及机关部门公司设立以总经理任组长，各单位（部门）负责人为小组成员的节能工作领导小组，领导小组下设节能办公室，负责公司节能工作的综合管理，节能办公室设在生产处。相关部门包括：生产处（节能办）、机动处、综合计划处、运行部主要用能部分炼油一五部、化工部、烯烃部、储运部主要产能部分公用工程部（四个热电站、5个取水源等）能源相关信息系统PROSS、瓦斯系统平衡与优化调度系统、生产管理系统、APC、生产管理系统、计量管理系统、加热炉在线监测系统、水量平衡系统、实时数据库。公用工程仪表配套蒸汽和瓦斯仪表比较全面，自动采集率60%。镇海炼化分公司镇海炼化MES为Aspenone架构，已建成：工厂绩效和操作管理（OM）、生产调度计划管理（ORION）、离线油品调合优化(MBO)、企业计划优化（PIMS）、物料平衡和数据调理(advisor)、罐区油品移动（atoms）、生产管理系统等。公用工程数据自动采集率较高，数据基础较好。三、现状评估和需求分析中国石化对能源管理建设的期望n建设企业能流管理，如物流管理一样实现能流的供产输转耗全流程说得清、道得明n建设能源动态监管，实现能源的实时动态监控、监管n建设能源预测计划，从事后统计向事前预测、事中监控转变n广泛开展节能优化，在公司、厂、装置；工艺、设备各级各角度各介质吸纳先进，节能优化n建立能耗定额标准，明确各级能源定额，确定能源对标、节能管理的基准线n建设节能对标评价，实现节能管理的统一对标，不仅省得下，还要知道省多少n建立完善审计考核，在能源管理统一平台上，对能源利用、节能优化进行审计、考核n建立新兴管理支持，支持碳排放，合同能源，分布式能源管理支持n统一能源管理平台，企业-总部统一平台，支撑中国石化能源管理应用建设中国石化能源管理系统29目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析30四、建设目标和内容建设目标具体建设目标n采用分步走的战略，整体规划，分步实施：n第一阶段：以企业为重点，建设能流管理，实现能流数据的真实、准确，全面；实现能源需求与生产的优化配置；实现能耗实时监管；n第二阶段，实现能耗分析、能耗标准体系建设，能源考核管理支持；n第三阶段，实现能源优化的评定，审计监管，以及对新兴管理模式合同能源、碳排放、分布式能源管理的支持。因此，中国石化能源管理系统需要整体规划，分期分布实施，一期建设选择2-3家炼化企业，主要建设内容：实现企业能流管理，实现能源需求与生产计划管理，初步具备评价分析功能。支持企业能源管理中心建设，支持对中国石化能源管理业务的支撑。总体建设目标p业务为导向，信息技术支持中国石化能源管理全业务流程；支持企业节能管理，减少碳排放，促进企业清洁、绿色可持续发展。n优化为主线，信息技术支持中国石化能源运行管理全过程优化，支持企业提高资源配置和利用效率，促进节能型石油化工企业建设。n引进和创新，信息技术引进先进技术和管理经验，吸收创新，建设有中国石化特色的能源管理系统。31经营管理平台数据仓库及辅助决策支持：市场预测分析/经济活动分析/资源优化/绩效考核生产营运平台四、建设目标和内容中国石化信息系统建设总体规划中能源定位电子商务客户关系管理资金集中管理全面预算管理合同管理知识管理综合办公远程教育(E-Learning)档案管理业务公开基础设施与运维平台信息基础设施与运维平台石油和天然气勘探开发生产运行管理专业技术支持专业决策支持数据资源管理科研项目管理专业研究支持知识管理炼化工程项目管理工程监理工程设计专业资源库炼油生产计划原油资源供应链生产执行原油调和原油管输管理化工生产计划产销供应链生产执行化工物流化工销售石油工程生产运行管理工程技术支持工程辅助决策数据资源管理零售管理系统成品油物流（优化）系统加油卡系统油库油站数采油品销售质量管理公用工程用能管理供水/电管理供汽/气管理生产计划石油工程石油和天然气勘探开发炼化工程公用工程油品销售科研炼油化工ERP系统其他信息化标准应用标准数据标准基础标准管理规范基础设施网络系统区域中心基础应用数据中心信息安全安全管理安全组织安全技术安全策略运维支持运维组织支持系统应急预案管理规范综合生产营运指挥：资源动态跟踪/市场动态/生产调度/过程实时监控/应急指挥/运行优化/节能减排32生产营运指挥HSE管理专业管理综合生产营运指挥预测预警运行优化实时监控调度指挥应急处理生产绩效市场/行业动态资源分布与动态石油和天然气勘探开发生产运行管理专业技术支持专业决策支持数据资源管理炼油炼油生产计划优化化工科研项目管理专业研究支持知识管理炼化工程项目管理工程监理工程设计专业资源库公用工程燃料管理供水/电管理生产计划优化供汽/气管理原油资源供应链产销供应链生产执行化工销售物流化工销售石油工程生产运行管理工程技术支持工程辅助决策数据资源管理生产计划天然气运销油品销售营运指挥成品油供应链零售管理加油卡质量管理原油调和原油管输生产执行四、建设目标和内容营运平台中能源定位能源管理在中国石化信息系统建设“十二五”规划营运平台中的定位33四、建设目标和内容能源管理业务在“十二五”规划中的覆盖企业生产经营综合分析企业生产经营综合分析生产完成生产完成质量质量安环安环设备设备公用系统公用系统技经指标技经指标能源能源工艺工艺进出厂进出厂企业生产综合数据库企业生产综合数据库辅助设施自动控制辅助设施自动控制(储运自动化储运自动化/装车自动化装车自动化/环境监测环境监测)装置生产自动控制装置生产自动控制(DCS/PLC/ESD/SCADA)设备管理检维修计划 预防性管理 状态监控安环管理HSE 应急指挥 减排管理质量管理质量控制 质量评价体系 化验室信息管理绩效管理绩效指标体系 实时绩效 绩效核算 绩效考核调度管理调度作业排产 调合作业排产 运销调度作业计划管理生产计划优化 综合计划 效益测算统计管理技术经济指标 统计分析 综合统计物料管理统计平衡 装置投入产出管理 生产平衡 仓库管理 进出厂管理罐区管理能源管理能源需求与计划 节能项目管理 用能综合优化 能源统计分析 能源购销产耗管理 评价考核对标三剂及辅材计划管理 用剂分析 采购管理 用剂评价 消耗管理计量管理计量器具管理 计量数据管理 计量仪表标定 计量数据采集操作管理动态工艺卡片 合格率考核动态技经指标 平稳率考核 电子台帐及日志 物耗能源考核 操作指令管理能源管理业务在中国石化信息系统建设“十二五”规划中覆盖范围.能源计划.产能设备管理.能源质量管理.能源三剂管理.能源计量管理.能源绩效考核34四、建设目标和内容中国石化能源管理涵盖中国石化能源管理中国石化能源管理炼化企业能源生产能源供应能源消耗油田企业能源生产能源供应能源消耗销售企业能源生产能源供应能源消耗社区/辅助能源生产能源供应能源消耗节能优化节能优化节能优化节能优化统计管理计划管理节能管理减排管理碳排放合同能源审计管理监察管理绩效管理能源分析定额管理标准管理认证管理运行监控中国石化能源管理系统业务涵盖总体框架图35四、建设目标和内容中国石化能源建设主要内容执行层能源供应n 燃（原）料进厂n 外购能源n 物流优化n 燃料优化能源生产n 水介质生产（各类水质）n 蒸汽生产（各等级）n 电生产（各等级）n 氮气等其他能源生产n 产能优化（水平衡，热电联产等）能源消耗n 产能消耗n 各级能耗（公司、厂、装置、设备）n 介质消耗运行管理n 运行操作n 调度指令n 运行日志能源转换n 水电汽各介质转换n 热电联产n 转换优化能源输送n 能源输送n 管网操作n 管网管理n 远程控制能源存储n 物料、原料、燃料存储n 能源介质存储n 存储管理绩效管理n 操作绩效n 设备效能n 工艺效能n 运行平稳n 对标考核n 系统绩效节能监测n 节能监管n 节能监测n 现场监察减排监测n 排放口管理n 排放监管n 排放监测n 现场监察运行优化n 能源供应优化n 能源生产、转换、存储、消耗优化n 装置、工艺、设备专业优化仿真模拟n 产能仿真n 耗能仿真n 全流程仿真n 专项、专业仿真36四、建设目标和内容中国石化能源建设主要内容（续）计划管理n 节能计划n 产能计划n 耗能计划n 智能预测统计管理n 节能统计n 产能统计n 耗能统计n 指标体系能源评价n 理论能耗n 实际能耗n 标准管理n 评价管理n 对标管理运行管理n 电网调度n 票证管理n 管网管理n 工业监控能源分析n 平衡分析n 成本分析n 对标分析减排管理n 减排统计n 减排监察n 减排考核n 减排预测碳排放管理n 碳排放监测n 碳排指标n 碳交易n 碳排核算合同能源n 项目管理n 资源库n 合同管理n 收益分析能源审计n 节能审计n 内部审计n 项目审计n 投资审计 能源监察n 耗能监察n 效用监察绩效管理n 绩效指标n 绩效考核n 绩效发布标准规范n 技术标准n 节能标准n 能耗标准认证管理n 节能认证n 企业认证n 内部认证优化评定n 优化评定 节能管理n 过程管理n 投资计划n 项目管理管理层37四、建设目标和内容中国石化能源管理应用蓝图中国石化能源管理应用蓝图节能管理计划管理统计管理减排管理能源分析合同能源能源评价认证管理绩效管理运行管理定额管理能源监察碳排放能源审计非信息系统建设内容企业层总部层优化评定管管理理层层能源生产能源供应能源转换能源输送能源存储能源消耗减排监测能源调度运行管理绩效管理节能监测仿真模拟运行优化执执行行层层仪表完善控制系统完善仪仪控控层层标准规范节能管理计划管理统计管理减排管理能源分析合同能源能源评价认证管理绩效管理运行管理定额管理能源监察碳排放能源审计标准规范知识库知识库38四、建设目标和内容建设策略三步走能流数据真实准确资源配置效率优化能源产耗实时监管能耗分析准确定位树立标杆建立规则绩效考核强化管理能流优化节能降耗优化评定明晰成效能源审计监管节能第一步说的清第二步管得住第三步省得下39四、建设目标和内容一期建设目标内容一期试点企业的选择建议：燕山分公司、镇海炼化、天津分公司、茂名分公司总部n计划业务：企业能源计划上报及审批业务流程；n能流管理：企业能流运行监管；n评价分析：初步建设企业间评价分析。n标准管理：初步探索能源管理标准建设。企业n计划业务：能源需求计划、产能计划。n能流管理：粒度到班的能源供产输转耗全业务流程，其中能源供、产、输、转属于新建，耗能部分，在现有SMES物料管理基础上，每个岗位增加能源数据的收集和管理。n能源统计：能源互供、管网平衡、指标管理、ERP支撑、相关报表、对总部业务支撑等。n能源分析评价：初步建设评价对标分析功能。n优化支撑：试点对第三方优化系统的支撑。试点建设目标：建设范围涵盖总部和企业两个层面中国石化能源管理系统框架。选择2-3家试点企业，企业端建设用能需求计划和优化的产能计划，建立完善企业全口径的能流管理，初步建设评价分析功能及对第三方能源优化的支撑，并实现对企业能源管理中心建设及总部能源管理的业务支撑。总部端，将企业运行数据集中监管，实现总部对企业计划的审批管理，初步建设企业间评价，分析功能。40目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析41统计管理五、技术方案和技术路线功能模块42能源计划运行管理能源统计企业生产经营综合分析企业生产经营综合分析生产完成生产完成质量质量安环安环设备设备公用系统公用系统技经指标技经指标能源能源工艺工艺进出厂进出厂企业生产综合数据库企业生产综合数据库辅助设施自动控制辅助设施自动控制(储运自动化储运自动化/装车自动化装车自动化/环境监测环境监测)装置生产自动控制装置生产自动控制(DCS/PLC/ESD/SCADA)设备管理检维修计划 预防性管理 状态监控HSE 应急指挥 减排管理质量管理质量控制 质量评价体系 化验室信息管理绩效管理绩效指标体系 实时绩效 绩效核算 绩效考核调度管理调度作业排产 调合作业排产 运销调度作业计划管理生产计划优化 综合计划 效益测算技术经济指标 统计分析 综合统计物料管理统计平衡 装置投入产出管理 生产平衡 仓库管理 进出厂管理罐区管理能源管理三剂及辅材计划管理 用剂分析 计量管理计量器具管理 计量数据管理 操作管理动态工艺卡片 合格率考核动态技经指标 平稳率考核.产能设备管理.能源质量管理.能源三剂管理.能源计量管理安环管理绩效管理能源优化能源评价能源分析审计管理知识库42中国石化能源管理系统五、技术方案和技术路线功能架构43支撑总部各部门、事业部能源管理中国石化能源管理系统能源计划运行管理能源优化绩效管理审计管理知识库能源分析能源统计能源评价能源计划产能预测需求计划产能计划项目计划用能预测节能计划市场预测碳排计划运行管理仓储管理进出厂管理用能装置运行指令罐区管理记录管理产能装置票证管理运行报表运行监控管网管理能源监察巡检管理项目监督停工管理能源统计能源互供重点能耗耗能统计管网平衡产能统计统计报表指标管理ERP支撑项目统计碳排统计能源评价理论能耗评价管理项目评价实际能耗对标管理标准管理碳排评价能源分析分布分析重点分析碳排分析成本分析损失分析绩效管理节能绩效项目绩效碳排绩效达标绩效系统绩效绩效指标审计管理项目审计投资审计能源审计知识库标准库节能库指标库技术库计划跟踪损失统计能源优化电系统综合优化燃料系统风系统蒸汽系统氢气系统水系统优化评价优化支撑43五、技术方案和技术路线功能覆盖表中国石化能源管理系统与业务主要功能覆盖表节能管理计划管理统计管理减排管理能源分析合同能源能源评价认证管理绩效管理运行管理定额管理能源监察碳排放能源审计非信息系统建设内容企业层总部层优化评定管管理理层层能源生产能源供应能源转换能源输送能源存储能源消耗减排监测能源调度运行管理绩效管理节能监测仿真模拟运行优化执执行行层层仪表完善控制系统完善仪仪控控层层标准规范节能管理计划管理统计管理减排管理能源分析合同能源能源评价认证管理绩效管理运行管理定额管理能源监察碳排放能源审计标准规范1 1知识库知识库2 23 34 45 51 12 23 34 45 5141416161919202021212323141416161919202021212323242425252626272728282929303031313232242425252626272728282929303031313232373742425050555537374242505055554545464647474848454546464747484857576262343463636464656535352323181840403737383842424343292930304141424243438 83636444449496161181823236 67 722223333434360606 67 72222333343436060181823238 83636444449496161292930304141424243434242434357576262343437373838636364646565353540402323181866666767686869697070414142424343444456561414161619192020212123231515171719192020212123235757585859596060626218182323181823236666676768686969707012129 9101011119 912121313505051515252535354545555功能点与业务对应关系44五、技术方案和技术路线功能简述计划管理45序号序号功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述1市场预测企业、总部 能源相关（燃原料、外购能源等）市场预测2产能预测企业、总部产能部分根据自身运行情况及外界原燃料、外采及用能需求对产能预测，周期年季月旬日或随机3用能预测企业、总部 用能部分根据自身运行安排及外界供给对耗能预测，周期年季月旬日或随机4需求计划企业、总部 用能部分根据生产需要提出的能源（一次、二次能源）需求计划5产能计划企业、总部 产能部分根据需求计划及自身安排，保障供给、自身节能为目标的生产计划6节能计划企业、总部 节能计划的上报审核和下达7项目计划企业、总部 节能改造项目（含投资）计划申报及审核下达8碳排计划企业、总部 碳排放指标及计划计划管理45五、技术方案和技术路线功能简述运行管理46序号序号 功能点功能点功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述9产能装置企业产能装置的进出能源量及能流移动管理（粒度到班）10仓储管理企业产能部分仓储量及能流移动管理管理（燃煤、石油焦等，粒度到班）11罐区管理企业产能部分罐区量及能流移动管理（燃原料、水、氮等存储，粒度到班）12能源进出厂企业产能部分外购能源，能源出厂边界量及能流移动管理（粒度到班）13用能装置企业广义的用能装置（包括所有能源消耗单元）能源用能量的管理（生产粒度到班）14记录管理企业能源生产单元相关记录管理15运行指令企业生产指令管理16票证管理企业电气操作票、动土证、管网变更、监察整改等票证管理17运行报表企业产能、用能能日调度报表等18能源监察企业运行监察，过程监察及现场监管等19管网管理企业产能、用能管网管理20巡检管理企业电子巡检等21停工管理企业产能非计划停工管理，水电汽氮等单元停工作业许可等22项目管理企业节能项目实施过程监管23运行监控水网监控企业、总部 水运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪电网监控企业、总部 电运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪蒸汽监控企业、总部 蒸汽运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪氢气监控企业、总部 氢气运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪瓦斯监控企业、总部 瓦斯运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪氮气监控企业、总部 氮气运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪能耗监控企业、总部 能耗监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪高耗能监控企业、总部 高耗能设备、区域监控、阈值报警、动态监控、异常跟踪指标监控企业、总部 产能运行工艺、设备、等指标建立、管理及监控质量监控企业、总部 能源质量监控，阈值报警，动态监控，异常跟踪设备监控企业、总部 产能主要设备，关键机组运行状态监控，阈值报警，动态监控，异常跟踪运行管理46五、技术方案和技术路线功能简述统计管理47序号序号 功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述24能源互供企业能源互供管理25能源仲裁企业能源互供及使用仲裁26管网平衡企业管网平衡规则建立，能源管网平衡27损失管理企业、总部 分摊及实际损失明细及管理28重点耗能企业、总部 重点耗能区域、设备的统计管理29产能统计企业、总部 产能统计，粒度到装置、重点区域单元设备30耗能统计企业、总部 耗能统计，粒度到装置，重点区域单元设备31统计报表企业、总部 支持对总部各类统计报表，对地方各类统计报表核算及发布32指标管理企业、总部 统计及核算相关指标、办法、口径管理33项目统计企业、总部 节能项目实施前后专项能耗统计34绩效支持企业、总部 绩效管理专项数据支持35审计支持企业、总部 审计管理专项数据支持36碳排统计企业、总部 碳排放折算、统计统计管理47五、技术方案和技术路线功能简述能源评价48序号序号功能点功能点功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述37评价标准企业、总部能源评价规则、标准管理38理论能耗企业、总部每个耗能单元（企业、装置、设备、产品等）的基准能耗39实际能耗企业、总部每个耗能单元（企业、装置、设备、产品等）的实际能耗40标准管理企业、总部能源管理标准化建设申请审核批准业务流程41评价管理企业评价企业、总部企业耗能评价装置评价企业、总部装置、重点区域耗能评价设备评价企业、总部重点设备耗能评价产品评价企业、总部主要产品耗能评价42对标管理历史对标企业、总部耗能单元自身历史对标企业对标企业、总部企业间耗能对标装置对标企业、总部企业间同类装置、重点区域耗能对标设备对标企业、总部企业间同类设备耗能对标产品对标企业、总部企业间同类主产品耗能对标43项目评价企业、总部节能项目节能效用评价执行、审核评价及业务流程44碳排评价企业、总部碳排放评价45优化评价企业对第三方优化系统的优化结果进行评价，给出优化效果能源评价48五、技术方案和技术路线功能简述能源分析及优化49序号序号功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述46损失分析企业能源损失分析，根据损失管理分析损失点及基础原因，明晰损失介质及其量的分步47分布分析企业能源消耗按照介质、区域分类分析，明晰耗能的介质、区域重点分布48成本分析企业能源消耗成本分析49重点分析企业能源消耗重点装置、区域、单元、设备分析50碳排分析企业碳排放重点区域分析能源分析能源优化序号序号功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述51水系统企业水系统优化；油田板块侧重于注水系统优化52电系统企业电系统优化；油田板块侧重于机采系统优化53蒸汽系统企业蒸汽系统优化54燃料系统企业燃料系统优化；油田板块侧重于自用天然气优化55综合优化企业区域能源综合优化56氢气系统企业氢气系统优化57优化支撑企业为第三方优化软件提供数据支撑49五、技术方案和技术路线功能简述绩效、审计、知识库50序号序号功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述58绩效指标企业、总部 节能考核指标，达标指标，节能项目指标，系统应用指标59节能绩效企业、总部 节能考核管理业务60达标绩效企业、总部 达标考核管理业务61项目绩效企业、总部 节能项目专项考核管理业务62碳排绩效企业、总部 碳排放考核管理业务63系统绩效企业、总部 能源系统应用绩效管理绩效管理审计管理序号序号功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述64能源审计企业、总部 依照国家审计要求的内部审计管理65项目审计企业、总部 节能项目专项审计66投资审计企业、总部 节能管理投资专项审计知识库序号序号功能点功能点适用范围适用范围功能简述功能简述67指标知识库 企业、总部 能源相关指标68标准知识库 企业、总部 能源相关标准69节能知识库 企业、总部 节能相关知识、70技术库企业、总部 优化支持，合同能源支持71搜素引擎企业、总部 快速、模糊搜素引擎支持50中国石化能源管理系统五、技术方案和技术路线功能配置策略51支撑总部各部门、事业部能源管理中国石化能源管理系统能源计划运行管理能源优化绩效管理审计管理知识库能源分析能源统计能源评价能源计划产能预测需求计划产能计划项目计划用能预测节能计划市场预测碳排计划运行管理仓储管理进出厂管理用能装置运行指令罐区管理记录管理产能装置票证管理运行报表运行监控管网管理能源监察巡检管理项目监督停工管理能源统计能源互供重点能耗耗能统计管网平衡产能统计统计报表指标管理ERP支撑项目统计碳排统计能源评价理论能耗评价管理项目评价实际能耗对标管理标准管理碳排评价能源分析分布分析重点分析碳排分析成本分析损失分析绩效管理节能绩效项目绩效碳排绩效达标绩效系统绩效绩效指标审计管理项目审计投资审计能源审计知识库标准库节能库指标库技术库标准功能可选功能定制功能节能统计计划跟踪能源优化电系统综合优化燃料系统风系统蒸汽系统氢气系统水系统优化支撑优化评价51中国石化能源管理系统五、技术方案和技术路线炼化企业一期建设内容52支撑总部各部门、事业部能源管理中国石化能源管理系统能源计划运行管理能源优化绩效管理审计管理知识库能源分析能源统计能源评价能源计划产能预测需求计划产能计划项目计划用能预测节能计划市场预测碳排计划运行管理仓储管理进出厂管理用能装置运行指令罐区管理记录管理产能装置票证管理运行报表运行监控管网管理能源监察巡检管理项目监督停工管理能源统计能源互供重点能耗耗能统计管网平衡产能统计统计报表指标管理ERP支撑项目统计碳排统计能源评价理论能耗评价管理项目评价实际能耗对标管理标准管理碳排评价能源分析分布分析重点分析碳排分析成本分析损失分析绩效管理节能绩效项目绩效碳排绩效达标绩效系统绩效绩效指标审计管理项目审计投资审计能源审计知识库标准库节能库指标库技术库节能统计计划跟踪能源优化电系统氢气系统燃料系统风系统蒸汽系统综合优化水系统优化支撑优化评价一期建设52五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述数据调整制定计划计划上报计划审批计划分解计划下达计划调整计划考核计划分析需求计划53序号序号二级模块二级模块三级模块三级模块适用范围适用范围功能简述功能简述1需求计划数据调整企业1、调整设备操作运行参数 2、调整设备运行时间 3、调整设备消耗参数制定计划企业制定最利于企业经济效益最大化的公用工程需求计划计划上报企业1、将公用工程需求计划上报给企业主管领导2、将需求计划编制说明上报给企业主管领导计划审批企业1、企业主管领导审批需求计划 2、企业主管领导填写审批意见计划分解企业按单位分解审批后的公用工程需求计划 计划下达企业按单位下达分解后的公用工程需求计划计划调整企业1、接受单位上传的计划调整建议2、评估计划调整建议的可行性3、进行计划调整计划考核企业针对计划完成情况进行考核计划分析企业针对计划完成情况进行对比分析五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述计划管理5455五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述蒸汽动力系统实施情况及能源管理系统对其的支撑目前，燕山，镇海，天津，茂名都涉及到蒸汽动力系统，其中镇海和天津相对集中，燕山比较分散，茂名分为炼油和化工，化工蒸汽动力系统相对复杂；以上企业天津已实施，燕山和镇海即将实施，茂名仅做了炼油板块的蒸汽动力系统优化，相对简单。由于能流及在线数据支持不够，蒸汽动力系统优化功效受到影响，能源管理系统为蒸汽动力系统提供支撑。（1）设计参数（运行边界等），基本运行参数（日为粒度的能流数据），能源价格数据，热值分析数据；（2）温度压力等基本数据（如辅助设备的温度压力等）；（3）如果要进行设备的监控和故障诊断，还需一些设备的运行参数做支撑。55五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述产能计划数据采集模型建立模型校核产能优化实时监控实施效果优化结果产能计划5657能源优化五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述序号序号二级模块二级模块三级模块三级模块适用范围适用范围功能简述功能简述25产能计划数据采集企业1、设备性能数据（锅炉、汽轮发电机、燃气轮机、减温减压器、除氧器等主要设备） 2、工艺参数及工艺流程（包括热电部各设备工艺技术规程） 3、全年典型工况下的设备操作运行参数（包括能源财务价格数据、能耗） 4、主要装置机理数据（工艺算法数据）5、燃料分析数据（组成、热值等）模型建立企业建立锅炉、汽轮发电机、燃气轮机、减温减压器、除氧器等主要设备模型模型校核企业针对锅炉、汽轮发电机、燃气轮机、减温减压器、除氧器等主要设备模型进行校核产能优化企业1、测算锅炉效率（正平衡算法 反平衡算法） 2、给出锅炉供给原料最佳比 3、热电联产最大潜力 4、优化蒸汽的压力等级与负荷实时监控企业对各动力设计运行状态和参数进行监控、记录、分析和调整实施效果企业通过实施前后的用能变化进行效果对比优化结果展示企业1、开发与模型密切相关的平台，方便、灵活、宜于领导决策分析的报表系统 2、原料数据展示 3、能耗指标数据展示 4、优化结果展示 26优化支撑为第三方优化软件提供数据支撑57五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述58产能装置仓储管理罐区管理能源进出厂用能装置记录管理运行报表运行监控运行管理序号序号二级模块二级模块三级模块三级模块功能简述功能简述2产能装置产能装置的进出能源量及能流移动管理（粒度到班）3仓储管理产能部分仓储量及能流移动管理管理（燃煤、石油焦等，粒度到班）4罐区管理产能部分罐区量及能流移动管理（燃原料、水、氮等存储，粒度到班）5能源进出厂产能部分外购能源，能源出厂边界量及能流移动管理（粒度到班）6用能装置广义的用能装置（包括所有能源消耗单元）能源用能量的管理（生产粒度到班）7记录管理能源生产单元相关记录管理8运行报表产能、用能能日调度报表等9运行监控水网监控水运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪电网监控电运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪蒸汽监控蒸汽运行监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪能耗监控能耗监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述59能源互供管网平衡损失管理产能统计耗能统计统计报表指标管理ERP支持能源统计序号序号 二级模块二级模块 三级模块三级模块功能简述功能简述10 能源互供能源互供管理11 管网平衡管网平衡规则建立，能源管网平衡12 损失管理分摊及实际损失明细及管理13 产能统计产能统计，粒度到装置、重点区域单元设备14 耗能统计耗能统计，粒度到装置，重点区域单元设备15 统计报表支持对总部各类统计报表，对地方各类统计报表核算及发布16 指标管理统计及核算相关指标、办法、口径管理17 ERP支持与ERP统一数据口径五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述60实际能耗标准管理评价管理对标管理能源评价序号序号 二级模块二级模块三级模块三级模块功能简述功能简述19实际能耗每个耗能单元（企业、装置、设备、产品等）的实际能耗20标准管理评价管理 能源评价规则、标准管理标准评审 能源管理标准化建设申请审核批准业务流程21评价管理企业评价 企业耗能评价装置评价 装置、重点区域耗能评价22对标管理历史对标 耗能单元自身历史对标企业对标 企业间耗能对标装置对标 企业间同类装置、重点区域耗能对标61五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述能源分析企业损失工质分析企业损失结构分析装置损失工质分析企业工质耗能分析企业能耗结构分析装置工质耗能分析损失分析分布分析62五、技术方案和技术路线炼化企业一期功能简述序号序号 二级模块二级模块三级模块三级模块功能简述功能简述23 损失分析企业工质损失分析对全厂的能耗损失按工质进行分析，了解各类工质损失的大小、分布和对综合能耗的影响。企业损失结构分析对全厂的能耗损失按核算单元或者装置进行分析，了解各核算单元或装置损失的大小、分布以及对综合能耗的影响。装置工质损失分析对装置的能耗损失按工质进行分析，了解各类工质损失的大小、分布和对综合能耗的影响。24 分布分析企业工质耗能分析 对全厂的能耗按工质进行分析，了解各类工质单耗的大小、分布和对综合能耗的影响。企业能耗结构分析对全厂的能耗按核算单元或者装置进行分析，了解各核算单元或装置能耗的大小、分布以及对全厂综合能耗的影响。装置工质耗能分析 对装置的能耗按工质进行分析，了解各类工质能耗的大小、分布和对综合能耗的影响。能源分析企业能源管理系统五、技术方案和技术路线总部一期建设内容63支撑总部各部门、事业部能源管理中国石化总部能源管理综合应用系统能源计划产能预测需求计划项目计划用能预测节能计划市场预测碳排计划运行管理运行报表运行监控能源统计重点能耗耗能统计产能统计统计报表指标管理ERP支撑项目统计碳排统计能源评价理论能耗评价管理项目评价实际能耗对标管理标准管理碳排评价能源分析分布分析重点分析碳排分析成本分析损失分析能源优化资源优化绩效管理节能绩效项目绩效碳排绩效达标绩效系统绩效绩效指标审计管理项目审计投资审计能源审计知识库标准库节能库指标库技术库节能统计计划跟踪能源计划运行管理能源优化绩效管理审计管理知识库能源分析能源统计能源评价产能计划一期建设63五、技术方案和技术路线总部一期建设内容简述64序号序号二级模块二级模块三级模块三级模块功能简述功能简述1需求计划企业计划上报，总部计划审核计划管理运行管理序号序号二级模块二级模块三级模块三级模块功能简述功能简述2运行报表企业运行报表查看3运行监控水网监控企业水网运行监控电网监控企业电网运行监控蒸汽监控企业蒸汽运行监控能耗监控能耗监控，阈值报警，动态监控、异常跟踪报警列表监控报警清单、报警通知统计管理序号序号 二级模块二级模块三级模块三级模块功能简述功能简述4统计报表实现对化工事业部化工调度指挥系统支持5指标管理统计及核算相关指标、办法、口径管理，指标等相关业务管理与审核程。6465序号序号 二级模块二级模块 三级模块三级模块功能简述功能简述7实际能耗每个耗能单元（企业、装置、设备、产品等）的实际能耗8标准管理评价管理 能源评价规则、标准管理标准评审 能源管理标准化建设申请审核批准业务流程9评价管理企业评价 企业耗能评价装置评价 装置、重点区域耗能评价10对标管理历史对标 耗能单元自身历史对标企业对标 企业间耗能对标装置对标 企业间同类装置、重点区域耗能对标能源评价能源分析序号序号 二级模块二级模块 三级模块三级模块功能简述功能简述11 损失分析能源损失分析，根据损失管理分析损失点及基础原因，明晰损失介质及其量的分布12 分布分析能源消耗按照介质、区域分类分析，明晰耗能的介质、区域重点分布五、技术方案和技术路线总部一期建设内容简述65企业级ERP平台动态数据仓库ADW企业级MES平台EDW主数据采购订单物料移动生产完成销售开票产品出库总部综合应用（基于BW、BO）数据同步数据清洗企业能源管理综合应用总部生产营运专业应用数据服务事件触发质量管理生产调度生产计划设备管理技术管理能源管理财务预算/结算市场动态运行优化应急处理财务管理三剂管理技经指标销售物流企业能源管理专业应用能源统计能源计划能源评价运行管理能源优化地理信息工业视频物料管理生产工艺设备管理质量管理计量管理安全环保其它能源管理计划统计评价分析运行监控审计考核优化评定知识库勘探开发指挥调度物流调运安全环保工艺技术工程建设生产计划其它五、技术方案和技术路线总体技术架构绩效管理能源审计知识库能源分析五、技术方案和技术路线总部层面技术架构67五、技术方案和技术路线总部层面集成架构管理数据库实时数据库数据标准数据抽取加载数据传输监控BUFFERRTDB手工录入其他系统技术经济指标技术经济指标统计系统统计系统BW系统系统（企业、总部）企业、总部）炼油生产调度炼油生产调度指挥系统指挥系统化工生产调度化工生产调度指挥系统指挥系统中国石化总部能源中国石化总部能源综合应用系统综合应用系统中国石化生产营运指挥系统中国石化生产营运指挥系统炼化MES企业能源管理系统地理信息数据库68五、技术方案和技术路线总部层面部署架构69企业生产营运平台综合分析应用企业动态数据仓库智能工厂分析及综合服务综合分析应用（生产运营分析决策支持，生产调度指挥决策支持）数据集成及共享企业MES核心数据库实时数据库专业应用能源管理操作管理总部生产营运指挥平台ERPTBM物料管理绩效管理三剂管理统计管理安环管理计量管理计划管理设备运行质量管理调度管理调度管理数据提取转换清洗数据加载数据定义数据发布MES核心系统五、技术方案和技术路线MES平台总体技术架构70企业MES平台综合展示综合应用数据管理数据集成灵活报表仪表盘移动办公决策分析地理信息电视监控异构展示集成知识库五、技术方案和技术路线炼化企业端技术架构计划管理设备管理质量管理安环管理能源审计绩效管理能源分析集成与共享模型与知识质量工艺设备安全环保计划工程三剂能源预测模型预警模型跟踪模型优化模型样本模型统计模型专家知识动态数据仓库主题数据能源管理综合应用实时数据衡器数据适配器专业应用能源运行能源优化能源计划能源评价能源统计物料管理操作管理三剂管理其它计划数据统计数据运行数据工艺数据指标数据工厂模型业务模型标准规范能源管理专业应用能源管理企业MES核心数据库MES平台现有功能或数据扩充或补充的功能或数据物料LIMS数据管理71五、技术方案和技术路线炼化企业端集成架构MES数据集成平台经营数据源其他实时数据源视频音频监控总部数据源衡器数据源物料价格燃料价格跨企业信息计量信息监测现场视频音频生产工艺现场数据质量数据源馏出口质量数据企业能源管理综合应用平台生产统计及库存能耗统计调度计划统计结果数据生产统计及库存能耗统计及评价计划各级绩效数据质量数据实时数据视频音频数据平稳率运行状态数据操作指令数据计划分解数据计划优化数据能源管网数据能源生产数据能源消耗数据平衡结果数据总部能源管理综合应用平台企业物料统计数据企业能源计划统计数据企业能源供产耗运行监控数据总部下达能源计划数据总部下达能源消耗定额数据总部批复能源相关业务数据总部计划数据计划跟踪数据计划编制数据72五、技术方案和技术路线炼化企业端部署架构73五、技术方案和技术路线基于镇海炼化的部署图74系统功能关键技术产品或实现方案驾驶舱及数据展现个性化、丰富、直观数据展现方式BO展示层技术路线基于已有BI类应用（企业生产运营实时监控与分析系统），进行提升和完善展示层关键技术五、技术方案和技术路线技术路线及关键技术系统功能关键技术产品或实现方案数据管理与建模数据仓库技术，数据标准化，多维数据建模TeraData/Oracle数据集成与共享ETL及数据发布TeraData/Oracle及自主开发综合分析技术路线引入动态数据仓库系统综合分析关键技术75基础应用层技术路线基于统一的企业MES平台扩展应用引进先进、成熟的工具与技术，引进与自主开发相结合基础应用层关键技术五、技术方案和技术路线技术路线及关键技术功能要求技术产品或实现方案能源需求计划计划优化及制定PIMS产能计划产能计划优化及制定AspenUltility能源优化能源优化，蒸汽流程模拟Hysys/AspenPlusPILEnergyEfficientSteamSystems理论能耗热力学建模IEMOS信息展示图形展示技术BO工作流管理工作流技术微软WWF（WindowsWorkflowFoundation）数据管理数据管理技术MES数据管理扩充数据集成数据集成技术MES集成适配器，数据集成工具安全管理安全管理技术MES安全管理扩充76对比Exadata、Teradata、Hana建立动态数据仓库的能力对比ExadataTeradataHana动 态 事 件处理能力动态事件用户自定义事件，快速触发处理用户自定义事件，快速触发处理基本没有过程的事件概念实时性大批量响应速度较高大批量响应速度高数据分析速度极快数据建模 与数据实验快速建模支持快速建模，支持多变分析快速建模能力较强，制造业行业模型，多变分析具有面较强的建模能力数据实验支持支持需编程实现数 据 处 理能力实时采集能力 实时采集能力强，能同时满足小批量和大批量数据装载实时采集能力一般，不适合频繁地小批量加载数据实时采集能力强，能同时满足小批量和大批量数据装载数据集成类型Oracle之间集成非常简便，ODI有多种图形和编程集成工具，对各类数据源集成方便，也开放数据读写接口有面向SAP专用集成工具，还有面向其他数据源的工具，也支持第三方接口直接写入用SAP BO Data Server实现第三方数据集成，对Oracle数据集成受ORACLE公司授权影响，需编程实现主动推送支持数据主动推送支持大量数据主动推送不推送数据，需编程实现交互能力大量并行数据交互操作适合大量并行数据加载，少量回写倾向抽取和加载，不支持回写数据数据存储存储能力存储能力较强，普通表和数据立方海量存储，数据立方无数据立方，最大50T数据在内存中存储，同时进行行、列存储多粒度数据多粒度（历史、实时）多粒度（历史、实时）实时，但不面向历史数据多口径数据结构化的多数据源并存结构化的多数据源并存多数据源并存，可以同时处理结构和非结构数据五、技术方案和技术路线动态数据仓库对比77五、技术方案和技术路线技术路线及关键技术Aspenutility优化的公用工程生产计划成本核算，从而得到基于真实成本的更好的决策最大化的使用能效最高的设备最佳化分配锅炉和透平的负荷减少热备用和蒸汽的放空更佳的燃料选择更有利的能源采购（较低的合同价格、更可靠的合作伙伴）1、利用Aspen Utility的标准库，开发Aspen Utility的蒸汽、燃料、电力和水系统的模型。2、确定标准的Aspen Utility系统概况数据库，输入和编辑工艺装置公用工程需求。3、设定标准的Aspen Utility 状态数据库，输入和编辑设备的可用性和优化的约束。4、配置标准的Aspen Utility价格数据库，规定公用工程合同的数目。5、提供建立需求预测关联式所需要的数据，这些数据需要涵盖整个操作范围，并包括界区上的公用工程消耗，以及那些对能耗有影响的过程参数。6、Aspen Utility内配置需求预测模块。7、开发Microsoft Excel 工作薄界面，显示模型离线运行的结果，该界面是一系列文档和图形报告。8、开发所有能耗监视和能耗管理图形界面及其文档。78确保网络传输安全，杜绝病毒操作系统安全用户管理安全应用软件安全数据库安全应用系统安全数据备份安全MES系统环境安全网络安全能源管理系统数据安全及时更新系统安全补丁启动病毒实时防护限制用户访问权限并提供错误报告机制，可追溯人员的具体操作按角色划分用户权限，备份日志文件和数据文件采用磁盘阵列进行多级数据备份采用统一身份认证、安全UKey等技术保障用户账号和访问的安全性限制用户权限严格管理用户口令对存档文件进行有效管理及时备份客户端数据采用条形码技术，系统内部实现自动的加密和解密防止信息泄露设备具有供电和报警系统机房环境定期维护鉴于能源管理业务对于信息安全、信息保密方面的严格要求，在设计能源管理信息系统时，我们将围绕着系统的内部和外部两个方面的构成要素进行信息安全的设计：五、技术方案和技术路线安全设计79项目实施过程中，将遵从基础信息、业务流程模板、项目实施方法三个方面的标准化，在规范项目的实施，促进系统应用的同时，更为未来项目的集成和进一步推广夯实基础五、技术方案和技术路线标准化基础数据编码标准业务流程标准化业务数据指标标准化数据集成接口标准化实施标准化展示标准化80目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析81六、系统配置及投资估算投资估算序号序号项目项目金额（万元）金额（万元）备注备注1软件配置费1854.82硬件配置费403系统设计费1274系统开发费1205软件使用费3206系统实施费4084.47培训费1308其他费用120合计6796.2总部及四家试点企业目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析83八、项目组织与实施策略组织机构项目领导组组长：王天普组员：章建华、戴厚良项目工作组信息系统管理部、生产经营管理部、化工事业部、石化盈科主要领导镇海分公司燕山分公司茂名分公司天津分公司项目管理总体组八、项目组织与实施策略计划进度时间计划内容里程碑2012年1月-4月完成可行性论证分析可行性研究报告评审2012年5月-10月详细需求分析，完成总体设计总体设计评审2012年11月一家试点企业项目启动项目启动会2013年5月第一家企业试运行，启动其余三家企业试运行，启动会目录一、项目背景及必要性二、国内外现状及发展趋势三、现状评估和需求分析四、建设目标和内容五、技术方案和技术路线六、系统配置及投资估算七、项目组织与实施策略八、可行性分析86q经济效益通过中国石化能源管理系统（一期）建设，实现可优化的计划、可监控的运行和可分析的结果，在能源管理全过程实现优化，对实现节能最大化提供强有力的信息技术支持，将会产生巨大的经济效益。q社会效益（1）建立中国石化能源管理业务数据体系，为实现中国石化能源管理的精细化运作奠定坚实的技术基础。（2）全方位的获取中国石化所属企业生产运行的各种数据信息，在减少重复劳动，数据传递更加及时、准确的前提下，大幅度提高管理效率，提升生产营运管理水平。（3）促进中国石化总部和所属企业的整体能源管理体系的优化。（4）为中国石化能源管理中心系统建设奠定技术基础。九、可行性分析效益分析谢谢!