天狮奖金制度天狮奖金制度晋级部分基本职级荣衔职级奖金部分：基本奖项荣衔奖项特别奖项业务代表业务代表 1680PV 15%1680PV 15% 业务主任业务主任 20%20% 个人累计个人累计1.81.8万万PVPV业务代表业务代表 业务代表业务代表 业务代表业务代表业务经理业务经理 1010万万PV 25%PV 25% 业务主任业务主任 业务主任业务主任 业务主任业务主任高级经理高级经理 5050万万PVPV 30%30% 业务经理业务经理 业务经理业务经理 业务经理业务经理业务经理业务经理 二个业务代表二个业务代表4 4万万PVPV二个主任二个主任2020万万PVPV三个经理三个经理100100万万PVPV基本基本 晋级条件晋级条件直接直接8 8个业务代表个业务代表2 2万万PVPV荣衔职级（荣衔职级（1）对应荣衔职级对应荣衔职级高级经理高级经理可享受相应国际分红可享受相应国际分红铜铜狮狮银银狮狮金金狮狮一一星星二二星星三三星星四四星星五五星星1 21 23 34 46 67 78 85 59 91010辅导四名金狮辅导四名金狮金狮职级金狮职级荣誉董事荣誉董事可享受相应全球分红可享受相应全球分红荣衔职级（荣衔职级（2）晋级部分基本职级荣衔职级奖金部分：基本奖项荣衔奖项特别奖项奖金分配奖金分配奖金分配奖金分配增加增加增加增加1.8%1.8%激励激励激励激励总比例总比例53%+1.8%协助奖协助奖（3.8%3.8%）特别奖特别奖（1.5%1.5%）销售销售激励奖激励奖（36%36%）荣衔奖荣衔奖（5.5%5.5%）开拓奖开拓奖（8%8%）职级基本销售奖+浮动激励奖个人销售小市场销售业务代表1000业务主任2001000业务经理4002000高级经理6003000销售激励奖的考核条件销售激励奖的考核条件业务代表业务代表业务主任业务主任业务经理业务经理高级经理高级经理业务代表业务代表业务主任业务主任业务经理业务经理高级经理高级经理职级职级15%+3%3%20%+4%4%25%+5%5%30%+6%6%5%11%5% 10% 10%16%5% 9%10% 15% 15% 21%基本销售奖和基本销售奖和浮动激励奖浮动激励奖(36%)(36%) 升级当月，只能获得基本的奖金比例升级当月，只能获得基本的奖金比例协助奖协助奖 3.8%3.8%区域区域业务经理业务经理个人销售个人销售个人销售个人销售400PV400PV小市场小市场小市场小市场2000PV2000PV高级经理高级经理个人销售个人销售个人销售个人销售600PV600PV小市场小市场小市场小市场3000PV3000PV1 10.3%0.3%0.3%0.3%2 20.3%0.3%0.3%0.3%3 30.3%0.3%4 40.3%0.3%5 50.4%0.4%6 60.4%0.4%7 70.6%0.6%8 80.6%0.6%协助奖金区域小市场销售 * 奖金比率开拓奖：开拓奖：8% ( N+3)8% ( N+3)你1代 0.5%2代 0.5%3代 0.5%4代 0.6%5代 0.6%6代 0.6%7代 0.8%8代 0.8%9代 0.8%10代 1.1%11代 1.2%1.N 是活跃的业务代表及以上部是活跃的业务代表及以上部门当月销售门当月销售1000PV的数量的数量例：例：N=3 奖金提成至第奖金提成至第6代代 例：例：N=8 奖金提成至第奖金提成至第11代代 2. 不分职级不分职级例如：按倍增理论例如：按倍增理论 4、16、64. 4166425610244096163846553626214410485764194304每人每人 500 的营业额的营业额可领到奖金可领到奖金 3232万万元元 仅仅 1%=32万万每人每人1680可领可领1.08亿亿 仅仅1%=108万万荣衔奖荣衔奖 5.5%铜狮银狮金狮1-5星金狮荣誉董事基本职级高级经理个人销售1000PV小市场销售3000PV5000PV含个人销含个人销售售其它条件保持不同保持不同两个部门两个部门高经活跃高经活跃(15000P(15000PV)V)保持不同保持不同三个部门三个部门高经活跃高经活跃(15000P(15000PV)V)保持不同保持不同四个部门四个部门高经活跃高经活跃(15000P(15000PV)V)保持不同保持不同5-105-10个部门高经活个部门高经活跃跃(15000PV)(15000PV)保持不同四保持不同四个部门金狮个部门金狮活跃活跃比例比例2 21 11 10.20.25 50.50.5特别奖特别奖 1.5% 1.5%n铜铜 狮狮国际旅游研讨会国际旅游研讨会0.30.3n银银 狮狮成功英雄名车奖成功英雄名车奖0.60.6n金金 狮狮豪华游艇基金奖豪华游艇基金奖0.20.2n五星金狮五星金狮私人飞机基金奖私人飞机基金奖0.20.2n荣誉董事荣誉董事豪华住宅基金奖豪华住宅基金奖0.20.2 制度特点制度特点业绩累计升级，不归业绩累计升级，不归零零职级只升不降，可超职级只升不降，可超越越一国加入，全球受益一国加入，全球受益自由灵活，世袭继承自由灵活，世袭继承VIP奖励计划奖励计划V2执行时间：2010年12月26日-2011年6月25日过渡政策一、2010年12月业务核算月新加入的经销商可继续参加2011年新VIP奖励计划各项环节。1）2010年12月业务核算月新加入且晋升为VIP业务主任的经销商，可继续晋升VIP经理；2）2010年12月业务核算月新加入未晋升为VIP业务主任的经销商，可在2011年2月25日以前继续参加晋级VIP主任。二、2011年1月-3月，新VIP奖励计划中的VIP经理拓展奖的考核环节（本人和直接服务的VIP经理连续完成对应职级浮动比例的个人销售要求）可在3月进行一次性后补。VIP奖励计划奖励计划(一一) 新新VIP业务主任业务主任考核资格：考核资格：新经销商同时满足以下两点：新经销商同时满足以下两点：在在VIP奖励计划的执行期内，自加入日起，在奖励计划的执行期内，自加入日起，在两个业务核算月内；两个业务核算月内；个人销售个人销售PV总累计总累计18,000PV，晋升成，晋升成VIP业务主任；业务主任；奖励奖励:获得价值获得价值500元的培训奖励。元的培训奖励。VIP奖励计划奖励计划(三三)业务拓展奖业务拓展奖VIP主任拓展奖主任拓展奖考核资格：考核资格：所有经销商，在所有经销商，在VIP奖励计划执行期内，同时满奖励计划执行期内，同时满足以下两点：足以下两点：个人销售个人销售PV总累计值总累计值18,000PV；当直接服务当直接服务N名新名新VIP主任，则可获得如下税主任，则可获得如下税前现金奖励：前现金奖励：奖励奖励VIPVIP主任人数主任人数税前奖励税前奖励税前奖励税前奖励第第1 1名名600600第第2 2名名800800第第3 3名名10001000第第4 4名名12001200第第5 5名及以上名及以上12001200VIP奖励计划奖励计划(四四)业务拓展奖业务拓展奖VIP经理经理考核资格：考核资格：所有经销商，在所有经销商，在VIP奖励计划执行期内，同时满奖励计划执行期内，同时满足以下两点：足以下两点：个人销售个人销售PV总累计值总累计值18,000PV；在直接服务新在直接服务新VIP业务经理合格前，业务经理合格前，本人和直本人和直接服务的接服务的VIP经理经理都连续完成对应职级浮动比都连续完成对应职级浮动比例的个人例的个人销售销售要求。要求。奖励奖励VIPVIP经理人数经理人数税前奖励税前奖励税前奖励税前奖励第第1 1名名30003000第第2 2名名40004000第第3 3名名50005000第第4 4名名60006000第第5 5名及以上名及以上6000600020