厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司E-mail:foryoupublic.xm.fj.cn http:/www.foryou.tw.cnE-mail:foryoupublic.xm.fj.cn http:/www.foryou.tw.cn目视管理与应用目视管理与应用欢欢 迎迎 参参 加加肖隔雇犊嚼搓难茅银壕猜葱婪丙植故斑肤赃针已忱亨呕窍孔征人浙慢敛警目视管理与应用目视管理与应用大纲1.何谓目视管理2.目视管理的特点3.目视管理的方法4.目视管理的着眼点5.目视管理的评价基准6.目视管理与改善渗炸涎俞蜀瘦沮冲改嫡妻臼缠窝浴峡管科邓差快赦御划屏外怯凝窍榜兔限目视管理与应用目视管理与应用1.何谓目视管理何谓目视管理 目视管理就是利用目视管理就是利用透明化、视觉化、透明化、视觉化、定量化定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其而且知道其“水准水准”究竟达到什么程度的究竟达到什么程度的显在管理。显在管理。真意：提高工作效率真意：提高工作效率擦梨糕情季疯稗片受终哗外慈修恋场秉捎脑振晰亢界著蒸斧赖葵儒褥峪僵目视管理与应用目视管理与应用目视管理目视管理标准化工作现场所有一切事态标准化工作现场所有一切事态简易判断基准简易判断基准简易判断基准简易判断基准任何人都可以发掘异常、任何人都可以发掘异常、浪费、问题点浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策管理者、监督者立即采取因应对策提升问题解决能力提升问题解决能力提升问题解决能力提升问题解决能力抽象化抽象化抽象化抽象化定量化定量化定量化定量化潜在化潜在化潜在化潜在化 构成构成描述描述事态事态举带讶毯铜前盏载捏红理闪坞榷尔霜除傀并勾凌握仁桑谩亭傈琳株叮形搓目视管理与应用目视管理与应用2.目视管理的特点目视管理的特点o从远处就能看的清楚从远处就能看的清楚o标示想管理的事项标示想管理的事项o“好好”或或“不好不好”立即可分晓，谁都能指出立即可分晓，谁都能指出o谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能遵守，并能立刻矫正o谁都能使用，并且使用方便谁都能使用，并且使用方便o若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅o力行标准化，不因人而异力行标准化，不因人而异贡亭阿泉泰暇掏矫卖淘包庆青侦宅纂燃卑镑憎华揽力涵扛浸鸽掣区亮踌纷目视管理与应用目视管理与应用3.3.目视管理的方法目视目视管理的方法目视管理管理的七工具的七工具实物实物不良品揭示、限度样本（样品）不良品揭示、限度样本（样品）照片照片对不良的多角度反应（不良写真）对不良的多角度反应（不良写真）漫画漫画生动活泼的形式（品质教育）生动活泼的形式（品质教育）信号灯信号灯颜色、字幕、数字颜色、字幕、数字示范示范可见的规范可见的规范颜色颜色容易引起视觉，预防容易引起视觉，预防看板、标示（含记号、标志、标记）看板、标示（含记号、标志、标记）给沮睡凡芜肃算息泵拢根她家忽猿栈琼巴熏跪泛妇崭逸反柜砂昂鼓及曰涸目视管理与应用目视管理与应用3. 3. 目视目视管理管理的七工具的七工具看板 是为了让每个人容易看出物品放置场所和数量而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。锄识弄娘谅映买茂体设巢耪鲜臃乃朴缔儡狈脂储拌乒池禾可兆脉扩联负键目视管理与应用目视管理与应用3. 3. 目视目视管理管理的七工具的七工具实物 将产品直接展示出来，比用柏拉图等数据表格更有效。下岔买刺我扫冯仔郊爪伯日沸郭序择蹋执泛蹬进是漳哇初硒桓暂涡腮杀属目视管理与应用目视管理与应用3. 3. 目视目视管理管理的七工具的七工具示范 将工程配置及作业步骤以图表示，使人一目了然。汝刊须建蒂坍虏阮馅姻袋撬纯玲食伟宏席子屑凄相砰吨与叮兼陷给毕巨历目视管理与应用目视管理与应用3. 3. 目视目视管理管理的七工具的七工具照片 直接，视觉感好。言意刻写姓旧孵月扼向变乙桩乍啪挣侯腰油飞助歌苛戮班酵艺袁肆朔溺氏目视管理与应用目视管理与应用4.14.1目视管理的着眼点目视管理的着眼点1.透明化透明化：是员工能一目了然；2.状态的视觉化状态的视觉化：机台等的运作状态可直 接看出来，如空调的出口附有带子，可知空调是否在运转等；3.状态的量化状态的量化：加装各种计量器，为了确定范围，可用线或颜色标示管理界限，以便预知异常。颓丑司扶地样湍饱授蹄吱噬戌固笑嘱稗且洱镇笨踏建篷焦媒普寝无铲炽敞目视管理与应用目视管理与应用4.14.1目视管理的着眼点目视管理项目目视管理的着眼点目视管理项目工程管理工程管理交期管理交期管理生产管理板、进度管理箱、电光表示板、流动数曲线、负荷山权表、工作支配板、生产管理板、进度管理箱、电光表示板、流动数曲线、负荷山权表、工作支配板、指示牌、交期管理板、指示牌、交期管理板、come-up箱、收货时间管理板箱、收货时间管理板品质管理品质管理不良图表、管制图、不良发生表示灯、不良品放置场、不良品展示台、不良检查台、不良图表、管制图、不良发生表示灯、不良品放置场、不良品展示台、不良检查台、不良处理流程表示板、限度样本、不良样本、首件检查台不良处理流程表示板、限度样本、不良样本、首件检查台作业管理作业管理稼动表示板（灯）、作业标准等、人员配置板、个人别出动状况表、多能工培训预稼动表示板（灯）、作业标准等、人员配置板、个人别出动状况表、多能工培训预定表、刀具交换预定定表、刀具交换预定/实绩表、微小停止记录表、设备稼动率圈表、作业改善的揭实绩表、微小停止记录表、设备稼动率圈表、作业改善的揭示板示板现品管理现品管理放置场所编号、品名表示、指示牌、仓库揭示板、在库表示板、最大最小在库量之放置场所编号、品名表示、指示牌、仓库揭示板、在库表示板、最大最小在库量之放置场限高段或空洞之表示发包点、发包量卡、不要品放置场、红牌、放置场限高段或空洞之表示发包点、发包量卡、不要品放置场、红牌、 表示卡、表示卡、 存量表示卡存量表示卡设备管理治设备管理治工具管理工具管理重要养护设备一览表、保养重要养护设备一览表、保养/点检部位之表示、点检查检表、治具点检部位之表示、点检查检表、治具/模具之处所编号模具之处所编号及件号之表示、工具姿置台、测量具姿置台、管理责任者表示卡及件号之表示、工具姿置台、测量具姿置台、管理责任者表示卡改善目标管改善目标管理理月别生产计划达成率图表月别生产计划达成率图表月别受订交货达成率图表月别受订交货达成率图表月别稼动率、作业能率图表月别稼动率、作业能率图表月别不良件数图表、金版图表月别不良件数图表、金版图表月别在库推移图表月别在库推移图表月别制造成本低减图表月别制造成本低减图表月别月别5S进度图表进度图表力行标准化，不因人而异力行标准化，不因人而异忍睹铲锣嗣萤末缔誊柴资便糟徽嚣缘诲调珐恭皋衔曙少伐鹏隧漠撂侣术隅目视管理与应用目视管理与应用序号管理目的目 视 管 理 形 式1在制品管理在制品管理红、白、黄、绿色线区红、白、黄、绿色线区立型看板、标签立型看板、标签 2进度管理进度管理进度表、看板进度表、看板 3作业顺序规范作业顺序规范标准作业组合图板标准作业组合图板 4部品供应情况部品供应情况图表、看板图表、看板5绩效管理绩效管理图表、看板图表、看板6消除作业错误消除作业错误不良品样板、优等品样板不良品样板、优等品样板4.24.2目视管理项目目视管理项目料锄养畔搔据报途吨童高双棚被殉葵升传距刚赂柯褥捏瘪腋望崎悬俐痈适目视管理与应用目视管理与应用序号管理目的目 视 管 理 形 式7品质管理品质管理控制图、检验记录控制图、检验记录 8设备、工具管理设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警告牌、标签、仪表、完好牌、警告牌、工具影印板工具影印板 9异常状态显示异常状态显示灯示板灯示板 、颜色标记、颜色标记10安全管理安全管理警示牌、灯示、指示牌警示牌、灯示、指示牌11新员工教育训练新员工教育训练 技能显示图、技能显示图、QC工程表工程表12对顾客的宣传对顾客的宣传流程图、绩效看板、宣传看板流程图、绩效看板、宣传看板4.34.3目视管理项目目视管理项目似爪众窒颈他嚎缅蒋过江贯懒寄捍实鳃说惺允用又悔奈免舒斑吃督授甲汞目视管理与应用目视管理与应用4.4工厂目视管理对象工厂目视管理对象o生产现场的目视管理生产现场的目视管理 对生产现场的进度状况、物料或者半成品的库存、品质状况、设备故障、停机原因等等p办公事务的目视管理办公事务的目视管理 主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给相关单位，并有效解决问题。代饲帘居诅忽乒居漓类淆蕊鸽迁轮盐灶竿攫舜屿吧疟死砌栈肯檄津杠腔睬目视管理与应用目视管理与应用4.5生产现场的目视管理生产现场的目视管理o作业现场作业现场 目视标准：利用图片、照片做成标准书； 色别管理：场地、容器、报警器颜色管理； 限度样本：如色差、不良品等 产品标识：状态追踪卡、容器等 车间定置图：设备、设施布局 安全标志：紧急通道、安全设施株租滨吨吹宵植激捶恼烧成报敌搔荣唾骆幅贿吐栋添动瓢怕涡纹苏厅芜榨目视管理与应用目视管理与应用4.5生产现场的目视管理生产现场的目视管理o排程管理：排程管理： 生产进度看板：直接的图示（推移图） 产量管理看板：活动数字看板，随时更新 生产计划看板：目标人人知道 派工或排班板：人人知道该做什么炔姑陶寻竹谢盔痰札胀鸥逊穴曹咕渊连蒲庆窿济丽宋拌盐查趟穆浸泡牡攒目视管理与应用目视管理与应用4.5生产现场的目视管理生产现场的目视管理o品质管理：品质管理： 仪器、量规管理：状态、性能 品质色别管理：良品、不良品 不良品柏拉图：知道最主要的不良 图示的检验标准书：明确、直接、防错皱夜敬涩迄蛋吟怕步乡涵军鹊蹲弘毛凌贮如寇银戈悸纳掳浅辣绢倔石宝谚目视管理与应用目视管理与应用4.5生产现场的目视管理生产现场的目视管理o设备管理：设备管理： 加油色别管理、操作动作顺序指引 保养部位色别管理、紧急停止开关 换件部位和固定部位颜色区分 设备停止原因标识 设备安全预防标识沥泰种途园岳载使替氮附撕凯孺掣入程胶汕麦凉还氦躁钙良真暖臼祟筑高目视管理与应用目视管理与应用4.6办公事务的目视管理办公事务的目视管理o文件管理：文件管理： 文件的分类标志：标准类、工艺类、公告类 文件的保管场所标示： 文件的定位标示：p行动管理 人员动态管理：行方表 个人月行动计划管理 出勤管理篇故浩冉环墅叭奥割拟芯伊毡圆梯允避贪贤念苇搬仓爹亮犬乱腋辊抹檬禽目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o红色：红色： 红色是显示“防火、停止、禁止、高度危险”的基本色，用于有关防火、停止、禁止、高度危险的场所。为了凸现出红色、都以白色为底STOP蕉漳田奇笺锗疾郝秉湍遍孜纤蒸质嚼泼攫设岗向谚潜咋莎毖舜日骨裙脏像目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o红色在生产中的应用红色在生产中的应用不良品紧急制动危险区设备异常材料异常未达标未出勤等STOP奶究珊贼闺除惯漓杨诱霹辐噎残辖稻村岔贡训祥枚乾夹羽挝肃戎荷卵钙殆目视管理与应用目视管理与应用实例：实例： 物品禁放区物品禁放区为安全起见，在消防栓、为安全起见，在消防栓、灭火器或配电盘、开关灭火器或配电盘、开关箱的前方，特地划上红箱的前方，特地划上红线区域，禁放任何物品。线区域，禁放任何物品。万一发生事故，可以立万一发生事故，可以立即拿到消防器材或切断即拿到消防器材或切断电源，不致延误抢救时电源，不致延误抢救时机。机。赎已蓉七纵祥咙惧言腮呸伤聪祈炭茁试旗弘越猾谩语醇叉肃习愧肚揩辩诌目视管理与应用目视管理与应用员工动态管理看板员工动态管理看板利用不同颜色之磁铁片，以识别排班别、出勤、请假、出利用不同颜色之磁铁片，以识别排班别、出勤、请假、出差等情形，使主管能掌握部属之动态，并妥善调度人力，差等情形，使主管能掌握部属之动态，并妥善调度人力，使业务顺利进展。使业务顺利进展。圈皑寿勘映烫宠异寅碾翼摆栗汹膀楷鹰斗注并糊由示令恒氖睁渺睬淑详盯目视管理与应用目视管理与应用一年期间部门安全动态看板一年期间部门安全动态看板外图表示月份，并有一外图表示月份，并有一指针指示该月份实绩；指针指示该月份实绩；绿色表示绿色表示零公伤零公伤、红、红色为色为休假重伤休假重伤、蓝色、蓝色则代表则代表不休假轻伤不休假轻伤。匈铅熔酗酉鹏灾知慢炯菌伏坡分揪竿畜丧推杠舆粕抠油略混馏绅磊酶粮米目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o绿色：绿色： 绿色是显示“安全、正常、允许、卫生、进行中”的基本色，用于标识没有危险的物品，防止危险或卫生有关的部位，另外也用于标识进行中的部位。为了凸现绿色，都以白色为底色。无公害无公害饲歹勒楼山嗜钝苹竟望删切丛绅快河碉嘉偷友很蔽摹乙耀烷剥懊匈像咱曙目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o绿色在生产中的应用绿色在生产中的应用良品卫生状况良好业绩达标设备正常材料正常出勤等等爆嚎姬飘慷恕华赚态坠蚕暖喧尸粒容撞僚鸵闺曝块弧充绒峨赡显乾穆可搪目视管理与应用目视管理与应用设备保养实绩（人员别）设备保养实绩（人员别）q绿色：正常绿色：正常q蓝色：待调整蓝色：待调整q黄色：待修理黄色：待修理q红色：故障红色：故障车辆定期保养点检表车辆定期保养点检表骇偿睁睛武楞黎躯裸挫叭兵龟涩欲份伏督娘庞贩变蛮凛坝湘脆岂悲邪焊鹅目视管理与应用目视管理与应用荣誉公布栏荣誉公布栏荣誉公布荣誉公布q绿色：达标绿色：达标q红色：未达标红色：未达标蔫娜燃淋蹲砷烤禄健疵诽男澜郝懊圾扯枫溃变钞朴彪落擞迅惦骚耿凹癌褥目视管理与应用目视管理与应用勤务统计栏勤务统计栏勤务统计栏勤务统计栏q绿色：按时出勤绿色：按时出勤q蓝色：迟到蓝色：迟到5分钟之内分钟之内q黄色：迟到黄色：迟到6到到15分钟之间分钟之间q红色：迟到红色：迟到15分钟以上分钟以上尖睡存医制护狱论颜饰牛霞黔虑版恕盆沽唇曲室诲呢豆排绿拉夯云掐禾环目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o黄色：黄色： 黄色是显示“鲜亮、注意、待处理、通道”的基本色，用于标识有碰撞、坠落、摔跤等危险的地方，或者防止人体吸入、咽下、接触有害物质。 为了凸现黄色，都以黑色为底色，或者画成条纹。毯沫同挠咒孝艇稀执臆环瞧您零挖舜攻狈偿娜吟你几棚日宝沁滞霜汝隧狭目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o黄色生产应用黄色生产应用待处理品用品定位通道标识设备危险标志有毒有害碰撞等危险！危险！壁镶庇增耸温腕掣磊吵芹茸痴毗梨庭蛋蒜吗熄涩景迂皖懊晶特稳按任遵铭目视管理与应用目视管理与应用勤务统计栏勤务统计栏勤务统计栏勤务统计栏q黄色：出勤黄色：出勤q白色：缺勤白色：缺勤虽刚菲现癣潘故讼袖抓距皆抗撕辜虫扇卤静融请逛本墩莫嘶允牵苦儿萄揭目视管理与应用目视管理与应用醒目标识醒目标识醒目的提示通道，醒目的提示通道，防止危险攀爬。防止危险攀爬。侦杨淄弟撑伦邻猫抄彤褥胁咽镶搬鸳裸戏昧洽芝酚住情法炎尾袁踪仔淌惹目视管理与应用目视管理与应用可回收垃圾可回收垃圾q黄色：可回收黄色：可回收q红色：有害红色：有害门翠迅擎佩吨燃葛癣涅芽蓟修吼茎加灵藏芋狰毛饱袄拟廉酸锗漂愁员足拘目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o蓝色：蓝色： 黄色是表示“勿动”的基本色，用于除了担当者之外，不允许他人操作的部位。 为了凸现蓝色，都以白色为底色。勿动儡叼观蛀匙洛还禾抵蓝聚辱铬忙珠真鸵赡愤马峰嚷葛绎剖叭疆峨泵衫呆准目视管理与应用目视管理与应用备用三角皮带储放架备用三角皮带储放架机电部门保养用之三角皮带种类繁多，特地设计立体悬挂机电部门保养用之三角皮带种类繁多，特地设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊，而且创造空间，实是一举数得式储放架，不仅有条不紊，而且创造空间，实是一举数得的杰作。的杰作。射族甚何蹿臂案怕边难脱蕾撅筋艾思徒绦舀皋酚间秤祥谢凰客偏寂侩剖漫目视管理与应用目视管理与应用危险预知的安全色彩危险预知的安全色彩不管是厂用设备、管路，或是安全标志，都要依不管是厂用设备、管路，或是安全标志，都要依CNS规定，规定，涂上标准的安全色彩，以便发挥警告、警戒之效；而且，涂上标准的安全色彩，以便发挥警告、警戒之效；而且，当事故发生时，亦不致心中有错。当事故发生时，亦不致心中有错。早逾钮狞吗酱羔酿仓版讯怨挖竿巳存部辛扫龟峡籽德在诱妄龄夺衍主绚护目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o紫红色：紫红色： 紫色与黄色组合，是显示“放射能”的基本色，作为放射能的警示、标志，用于放射能危险的部位。放射挖刁盈伏降中沽磁特乾爽宦冬芒稻真柄幸福湾鹃傻无孪恼父涟沮缄涕什癣目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o白色：白色： 白色是显示“通路、整顿”的基本色，用于通路的标识、方向的指示、有必要整顿、清洁的场所。 为了凸现出红、绿、蓝、黑通常以白色为底色。红色红色绿色绿色欢没咆多因析莽妊漱闹翅获谴甘见脖哲找侗嘱空孔浪捣冻尺撕召折丝垮决目视管理与应用目视管理与应用道路交通标识献嘴胆较必酚讳庐雏韩移棉汤钦密呸肺项禄穿屹嫂撑即队喝路逼晨奠秒捌目视管理与应用目视管理与应用4.7颜色管理颜色管理o黑色：黑色： 黑色除了用于安全标志板、矿山保安警示等文字、记号、箭头记号外，为了凸现红色、黄色、白色，通常以黑色为底色。红色红色绿色绿色惨届哲穗也汗吻瓶芭窥揩氟僚铜到颧嵌闭毙挥姨坪祖舌雾烯捆苞脚驹釉稍目视管理与应用目视管理与应用安全标识遣试竣貉瘩出器洲桅坷叛室辅罐靛山小遂穿绘殴籽肢壳楞巷肪抱漠浇馅颗目视管理与应用目视管理与应用4.8定置管理定置管理定置管理的含义定置管理的含义“定置定置”是定置管理中的一个专业术语。是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、品质、效率、效益和物品本是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放在的身的特殊要求，而科学地规定物品放在的特定位置。特定位置。鸽吃赴胚诬虾努譬祟股枕笛踪稽妄著迂奖梆饭冬苍盆牌欠生窥缕首曝又躁目视管理与应用目视管理与应用4.8定置管理定置管理定置管理的类型定置管理的类型定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型q全系统定置管理全系统定置管理q区域定置管理区域定置管理q职能部门定置管理职能部门定置管理q仓库定置管理仓库定置管理q特别定置管理特别定置管理蜀盔夏愁升红妥状呆啃尽气跌氖回举富余抠瘸鹅计宿狮橇谩啡擂凰像臆钮目视管理与应用目视管理与应用4.8定置管理定置管理车间定置管理车间定置管理q根据车间生产需要，合理设计车间定置图；根据车间生产需要，合理设计车间定置图；q对物品临时停滞区域定置；对物品临时停滞区域定置；q对工段、班组及工序、工位、机台定置；对工段、班组及工序、工位、机台定置；q对工具箱定置；对工具箱定置；q设备定置；设备定置；q检查现场定置。检查现场定置。绒忍叹研徊秸税刮簧养茨狸业亏戌接汗悉背炕凝烃绸汁妇鞘馅辗诡俏征艘目视管理与应用目视管理与应用4.8定置管理定置管理库房定置内容库房定置内容q设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；q对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存的物品实行特对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存的物品实行特别定置；别定置；q限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；q帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；q特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示；特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示；q物品存放的区域、物料架号、序号必须和账卡物目录物品存放的区域、物料架号、序号必须和账卡物目录相符。相符。异际境哩敝连扇恕焊滔遏诬颊隙弱截怀导叛微酉康奉穷底羔复钧编错来卯目视管理与应用目视管理与应用4.8定置管理定置管理定置管理的设计原则定置管理的设计原则设计原则应遵循的基本准则设计原则应遵循的基本准则q集体性与相关性集体性与相关性 要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。q适应型和灵活性适应型和灵活性 环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。q最大的操作方便和最小的不愉快最大的操作方便和最小的不愉快 以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力、愉快以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪，提高生产效率。的工作情绪，提高生产效率。葛阉浩骆免揉糜料贮尝诉卡驯贵岿冗肮卓赚佩次沸轻卵管疑刺抡络醛敦皆目视管理与应用目视管理与应用o定点照相法定点照相法点的管理点的管理n5S不足点不足点n相同地方相同地方 n不同时间不同时间n彩色照片彩色照片n看板公告看板公告o水平展开法水平展开法面的管理面的管理n塑造典型塑造典型n举办观摩会举办观摩会5.5.目视管理的评价基准目视管理的评价基准脆勿节烦巴略魂圭髓咎修莫插执根具恩官遭正急翘搂樊落贿婿舅哆腺庶爪目视管理与应用目视管理与应用6.6.目视管理与现场改善目视管理与现场改善设备点检的改善设备点检的改善 设备的日常点检，是以五感为中心，来指设备的日常点检，是以五感为中心，来指出设备的不正常。那么，如何提升日常点检的出设备的不正常。那么，如何提升日常点检的水准？如何提升日常点检的效率？水准？如何提升日常点检的效率？ 降低库存的改善降低库存的改善 库存是万恶之源库存是万恶之源资金积压浪费和资金积压浪费和掩盖管理的问题。如何评价库存绩效？如掩盖管理的问题。如何评价库存绩效？如何降低库存的浪费呢？何降低库存的浪费呢？搽略所煎铬嚷讶灭澜俯煌催戴托邦山放军侯联每闪豫且塌决尽敦岁陵讽膛目视管理与应用目视管理与应用目视管理与现场改善目视管理与现场改善思考与讨论：思考与讨论：降低原料库存和成品库存的方法有哪些？降低原料库存和成品库存的方法有哪些？降低在制品库存的方法有哪些？降低在制品库存的方法有哪些？设备点检改善方法设备点检改善方法仓库管理改善方法仓库管理改善方法航妒毖谱椰赛验围蕉学落詹戈晃哭脏确操赢掳筷狈莱枉懊聋踪赵军购供返目视管理与应用目视管理与应用o谢谢您的合作！谢谢您的合作！o希望得到您宝贵的意见！希望得到您宝贵的意见！Q&A搓缆戚瑶信弟菠升彭臀梳迅脐粮粤剂芬结薯秋蛹疑武楷表拆剐郎寨祥缸程目视管理与应用目视管理与应用