三九控制法三九控制法帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培1、限制、限制选择选择法法三九控制法三九控制法 九大管理九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制原理九大控制原理 九大控制九大控制结果果 只只图方便方便限制限制选择法法任任务岗位的随意性位的随意性约束出效率束出效率 只靠指点只靠指点横向控制法横向控制法任任务岗位的互控性位的互控性流程出效率流程出效率 只做不只做不论三三 要要 素素 法法 控制控制动作的完好性作的完好性责任出效率任出效率 只重只重结果果分段控制法分段控制法控制控制动作的作的细化性化性细分出效率分出效率 只凭只凭觉得得数据流数据流动法法控制控制动作的定量性作的定量性数据出效率数据出效率 只重方案只重方案稽核控制法稽核控制法控制控制动作的反复性作的反复性稽核出效率稽核出效率 虽然他人然他人案例分析法案例分析法控制控制结果的自省性果的自省性认同出效率同出效率 只重上只重上层主主题活活动法法控制主体的群众性控制主体的群众性身份出效率身份出效率 只只顾眼前眼前继续种因法种因法控制方式的自控制方式的自发性性种因出效率种因出效率帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培A、个体与群体、个体与群体1、限制、限制选择选择法法人 个人空间 个人自在从 群体空间 个人关系众 群体空间 群体关系人人帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培B、个体的随意性、个体的随意性1、限制、限制选择选择法法个人的小空间个人运用的设备个人加工帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培C、群体的效率、群体的效率1、限制、限制选择选择法法公路 高速公司 国道 乡村公路公共的设备工序加工 工序1工序2工序3工序4帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培D、制度的、制度的权权威性威性1、限制、限制选择选择法法流程大于流程大于总经理理制度大制度大过董事会董事会帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培E、限制、限制选择选择常用常用语语1、限制、限制选择选择法法管理就是规定，约束产生效率。管理就是改善。方便是效率的敌人。限制随意 就是控制。先接受，弄明白，然后做。先限制，抓控制，后改善。限制选择 提升效率。帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培A、工厂、工厂组织组织架构架构图图总经理运输部财务部采购部总经理秘书组织总架构图IE部质检部文控中心总经理助理人事行政部副总经理前整部生产计划部后整部保安部合和毛织厂管理者代表发织部2、横向控制法、横向控制法帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培B、工厂事情的流、工厂事情的流动动2、横向控制法、横向控制法客户订单订单处置消费方案订单评审消费安排消费预备消费消费日报检验出货采购进度确认收料检验入库领料发料消费财务审查帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培a、对资对资料料仓库仓库的制的制约约分析分析财务仓库主管主管资料料仓库品管品管物控物控员人力人力资源源2、横向控制法、横向控制法a、对资对资料料仓库仓库的制的制约约分析分析C、部、部门间门间的横向制的横向制约约方式方式帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培对采购的制约对采购的制约仓管管员物控物控员采采购财务IQCIQC物料稽物料稽查员采采购经理理人力人力资源源b、对对采采购购的制的制约约分析分析帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培仓管管员财务车间PMCPMC品管品管员技技术员车间主管主管人力人力资源源c、对车间对车间的制的制约约分析分析帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培方案方案员业务经理理业务开开发部部财务人力人力资源源d、对业务对业务的制的制约约分析分析帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培 正面鼓励 处分 赔偿 扣分 绩效考核 行政制约 稽核制约 相互制约 业绩制约 规范制约 外来文件 产品规范 作业规范 运作流程 管理制度 规范 制约 责任 管理就是规定约束出效率执行源于责任3、三要素法、三要素法A、三要素法分析模型、三要素法分析模型帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培企企业利利润价钱价钱质量质量交交期期3、三要素法、三要素法本本钱规范 制约 责任，一个都不能少。用“三要素，揭露事情真相。做事情有方法，有检查，有责任。只做不论，就是偷懒。B、三要素法常用、三要素法常用语语帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培4、分段控制法、分段控制法控制要分，分而治之我们为什么控不到细节？我们为什么抓不到重点？可我们为什么劳而无功？A、分段的目的是、分段的目的是为为了控制了控制我们都很辛劳？帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培4、分段控制法、分段控制法要结果，更要过程，细分才干控制。单位划小，控制更好。 事情是在细化任务后得到执行的。改善分析是细分开场的。B、分段控制法常用、分段控制法常用语语帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培5、数据流、数据流动动法法帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培5、数据流、数据流动动法法精细管理，用数听说话。规范从表单开场。数据让他了解真相。管理流程化 流程表单化 表单数据化 数据信息化。表单循环流动，业绩自然受控。限制与降低凭觉得做管理。B、数据流、数据流动动法常用法常用语语帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培6、稽核控制法、稽核控制法规范执行自查任务情况稽核报告改良确认帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培6、稽核控制法、稽核控制法习性决议成败。重方案，更重实施。方案再好，不做无效。好习性是训练出来的。稽核，只为改动他的习性。变革效果要以方案的执行为前提。反复抓，抓反复，抓出一个方式来。管理方式建立过程必需是训练人的过程。B、稽核控制法常用、稽核控制法常用语语帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培7、案例分析法、案例分析法习性行为任务事故制约案例分析自省改动行为坚持新习性个人提高帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培7、案例分析法、案例分析法与下属待等间隔。越想赢，越会输。潜能是逼出来的。变掉难受就是收获。自我挑战，自我改善。把任务方式当成研讨对象。管理强调稳定，管理变革强调改动。只看到他人的问题，看不到本人的问题，这是最大的错误。B、案例分析法常用、案例分析法常用语语帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培8、全、全员员主角法主角法总经理运输部财务部采购部总经理秘书组织总架构图IE部质检部文控中心总经理助理人事行政部副总经理前整部生产计划部后整部保安部合和毛织厂管理者代表发织部帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培8、全、全员员主角法主角法责任源本身份感。管理源于认同，认同源于协助。管理参与也是一种才干。人际关系改造的十二剧场：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场、赛场、战场、会场、考场、教场、职场。B、全、全员员主角法常用主角法常用语语帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培9、继续继续种因法种因法帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培9、继续继续种因法种因法管理从修行开场。吃苦就是消苦。理念比金钱更重要。杂念一多，行动就少。企业人是必需有敬畏心的。眼前的温馨，未来的曲折；眼前的难受，未来的收获。B、继续继续种因法常用种因法常用语语帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培10. 对对照方法自照方法自查查他经常想过本人的问他经常想过本人的问题吗？题吗？他情愿他人指出他情愿他人指出他的问题吗？他的问题吗？他能自动改善本身问题他能自动改善本身问题吗？他有恳求他人协助吗？他有恳求他人协助他改善本身问题吗？他改善本身问题吗？帮帮助助他他人人 成成就就自自己己管管训训理理者者培培