东风汽车公司的东风汽车公司的“员工职业生涯员工职业生涯规划规划”组员：张超、赵斌男、俞依、卢珊、组员：张超、赵斌男、俞依、卢珊、戴佶茹戴佶茹东风汽车公司的“员工职业生涯规划”讨论：讨论：1，东风汽车股份有限公司的员工为什么把，东风汽车股份有限公司的员工为什么把“员工职业生涯规划员工职业生涯规划”工程成为工程成为“人生的人生的第二个春天第二个春天”？东风汽车股份有限公司是依据企业发展需求并结合个人理想为员工设东风汽车股份有限公司是依据企业发展需求并结合个人理想为员工设计的未来，是在尊重每位员工的基础上给每位员工成长成才创造机会、计的未来，是在尊重每位员工的基础上给每位员工成长成才创造机会、提供空间，让员工有机会在原有基础上更好的进行自我提升，将专业提供空间，让员工有机会在原有基础上更好的进行自我提升，将专业的理论知识与现有工作相结合。员工在原有的工作技能基础上，接受的理论知识与现有工作相结合。员工在原有的工作技能基础上，接受系统的、具体的、全新的培训，走进高校重新进行专业的培训，员工系统的、具体的、全新的培训，走进高校重新进行专业的培训，员工在知识与技能方面讲会有增进，就像树苗在阳光的普照，雨水的滋润在知识与技能方面讲会有增进，就像树苗在阳光的普照，雨水的滋润下茁壮成长成参天大树一样，获得了下茁壮成长成参天大树一样，获得了“人生的第二个春天人生的第二个春天”。东风汽车公司的“员工职业生涯规划”2，东风汽车股份公司在三大基本原则基础，东风汽车股份公司在三大基本原则基础上的企业培训体系有何特点？上的企业培训体系有何特点？培训形式多样（讲座，送进高校培训等）培训形式多样（讲座，送进高校培训等）多层次，多方位，多形式。（根据不同人的能力进行不同多层次，多方位，多形式。（根据不同人的能力进行不同层面的培训，做到物尽其用，人尽其才，不会盲目培训）层面的培训，做到物尽其用，人尽其才，不会盲目培训）尊重员工的培训愿望，征求意见尊重员工的培训愿望，征求意见增进员工求知的欲望，激发潜在的学习动力增进员工求知的欲望，激发潜在的学习动力东风汽车公司的“员工职业生涯规划”3，你认为东风汽车股份有限公司送出去培你认为东风汽车股份有限公司送出去培训的员工能否再回到公司，为什么？训的员工能否再回到公司，为什么？员工是会回到公司的，因为是公司赋予了他们这员工是会回到公司的，因为是公司赋予了他们这样的自我提升的机会，公司这样做增进了每个员样的自我提升的机会，公司这样做增进了每个员工的归属感与责任感，让每个人都感觉到个人与工的归属感与责任感，让每个人都感觉到个人与企业发展是紧紧相连的，个人命运与企业命运是企业发展是紧紧相连的，个人命运与企业命运是融合的。企业为员工搭建了很好的平台，与赋予融合的。企业为员工搭建了很好的平台，与赋予了员工很大的空间，给员工创造了学习机会，这了员工很大的空间，给员工创造了学习机会，这样的公司让员工拥有了强烈的责任感，所以员工样的公司让员工拥有了强烈的责任感，所以员工是很想要回到公司将自己所学发挥出来回报公司是很想要回到公司将自己所学发挥出来回报公司的。的。东风汽车公司的“员工职业生涯规划”