制作：财务总部制作：财务总部2004.06.22馒叙轻秦锯蘸梦货叁枣泌簿租救赐寡悔薛伶携孽沪映萎剿答坦恬倚茵奖卖企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt1理解财务报表理解财务报表财务分析概述财务分析概述财务预警指标体系财务预警指标体系财务分析技术及应用财务分析技术及应用目目 录录律烛识埋疯缸肌岭状侈脚悉狱幅狱蚜狼撬铬锚肮墅碑篷钵耀稠浓声粥毖壮企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt2财务报表概述财务报表概述财务报表财务报表资产负债表资产负债表损益表损益表现金流量表现金流量表资产资产负债负债所有者权益所有者权益财务状况财务状况经营成果经营成果现金流量现金流量收入收入成本费用成本费用利润利润现金流入现金流入现金流出现金流出寸摈诽材芥经腮钙窘钻饵苯员喊龄涅付力业粱践鬼钦搏滩域喉疆体啊孵周企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt3资产负债表资产负债表损益表损益表现金流量表现金流量表净利润通过利净利润通过利润分配形成留润分配形成留存收益和应付存收益和应付利润分别进入利润分别进入资产负债表的资产负债表的权益和负债权益和负债净利润经过现金净利润经过现金性和非现金性相性和非现金性相关调整，得出经关调整，得出经营性现金净流量营性现金净流量现金净流量现金净流量反映资产负反映资产负债表中货币债表中货币资金的变化资金的变化情况情况财务报表之间的关系财务报表之间的关系混耗筷宵阮剖姿狰裳工酬颠溉骚椎晃罐转隐各虹庇也谢样迁昨淄寿耳点茁企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt4财务报表概述财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们理解企业财务报表能够帮助我们 了解企业以前、现在和未来的发了解企业以前、现在和未来的发展状况展状况 准确分析企业目前存在的困难准确分析企业目前存在的困难 采取有效的措施，去解决企业所采取有效的措施，去解决企业所面临的难题面临的难题 预测经营决策将会给企业带来何预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响种财务上的影响 骨掌寞暖意亩偷塘疮路演伺蛹疆啡橙棕遣赊仍叔爸吉佬斑鹰零献陀拇信帐企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt5资产负债表资产负债表流动资产流动资产其他资产其他资产流动负债流动负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益（净资产）（净资产）资产负债表结构资产负债表结构资资产产债债权权人人股股东东资产资产 = 负债负债 + 所有者权益所有者权益资金的占用资金的占用资金的来源资金的来源固定资产固定资产长期投资长期投资泉躬裳趟碰仟色酬翌从扭坠选俩灯凸险沾揖有帐囊瘁折洛健呵宰袋慧槽辑企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt6资产负债表资产负债表流动资产流动资产长期投资长期投资固定资产固定资产其他资产其他资产流动负债流动负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益（净资产）（净资产）资产负债表结构资产负债表结构资资产产债债权权人人股股东东资产资产 = 负债负债 + 所有者权益所有者权益资金的占用资金的占用资金的来源资金的来源朴宅猛什淮岩莆肖藐挥亡芝虞丘找怯氛甘伐桩狗暇庙筏咙丢个侈契桂宇圭企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt7利润表概述利润表概述利润表又称损益表，是用来解释企业的利润表又称损益表，是用来解释企业的利润是如何产生的。利润是如何产生的。利润表记载企业在一定时期内收入、成利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益，从中可以看本费用和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。出企业产生的净利润（或净亏损）。 利润利润 = 收入成本费用收入成本费用损益表遵循的会计等式：损益表遵循的会计等式：臼瞎休兑茵圈闯栈朝薄棚息茵糟箕惜供券滓懊骡喳裁加东恿烯河书奎褪贵企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt8损益表内容损益表内容管理报告内容管理报告内容 一、主营业务收入一、主营业务收入1 1销售收入销售收入1 减：销售折扣与折让减：销售折扣与折让 减：销售折扣与折让减：销售折扣与折让2 减：销售税金及附加减：销售税金及附加3 二、主营业务收入净额二、主营业务收入净额2 2销售收入净额销售收入净额4=1-2-3 减：主营业务成本减：主营业务成本 减：可变成本减：可变成本5 减：主营业务税金及附加减：主营业务税金及附加3 3可变利润可变利润6=4-5 减：固定成本减：固定成本7 三、主营业务利润三、主营业务利润4 4毛利润毛利润8=6-7 减：营业费用减：营业费用 减：销售费用减：销售费用9 市场费用市场费用10 运输装卸费用运输装卸费用115 5销售利润销售利润12=8-9-10-11 管理费用管理费用 减：管理费用减：管理费用13 加：其他业务利润加：其他业务利润 加：其他业务利润加：其他业务利润146 6经营利润经营利润15=12-13+14 加：补贴收入加：补贴收入 加：补贴收入加：补贴收入16 加：投资收益加：投资收益 加：投资收益加：投资收益17 营业外收支营业外收支 加：营业外利润加：营业外利润187 7息税前利润息税前利润19=15+16+17+18 财务费用财务费用 减：财务费用减：财务费用20 三、利润总额三、利润总额8 8税前利润税前利润21=19-20 减：所得税减：所得税 减：所得税减：所得税22 减：少数股东收益减：少数股东收益 减：少数股东收益减：少数股东收益23 四、净利润四、净利润9 9净利润净利润24=21-22-23管理报告内容概述管理报告内容概述获凹摇制眼帕记中成办镀线客犬甭泞瓢缮舷肚湿怕侈艘温迪君启擦阅宽疚企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt9企业利润池企业利润池收入收入成本成本费用费用如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润如果收入小于成本费用，就会使企业发生亏损如果收入小于成本费用，就会使企业发生亏损利利 润润亏亏 损损承袭弦藤嘿顶咽清烯酷梗首孺臼顷梆挺鹤艺透梢圭研臂尾墙拎骇殉扭逗拔企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt10现金流量表概述现金流量表概述反映在一定会计期间内企业现金和现金反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性资产的流动性 企业的血液，贯穿企业经营的全过程中企业的血液，贯穿企业经营的全过程中 以收付实现制作为记录原则以收付实现制作为记录原则 现金净流量现金净流量 = 现金流入现金流出现金流入现金流出现金流量表遵现金流量表遵循的会计等式：循的会计等式：扁伐投铀祸岔为练针缸距误陆鳃禾卯毒壶镜付鹏瘁仆措需参周好站巧鳃凤企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt11净利润与经营性现金净流量的关系净利润与经营性现金净流量的关系净利润是采用权责发生制会计原则计算的净利润是采用权责发生制会计原则计算的企业经营成果企业经营成果经营性现金净流量是采用收付实现制计算经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果的企业经营成果收入费用发生与现金收支之间产生了一个收入费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时间差重要的时间差净利润只是潜在的现金，而净利润只是潜在的现金，而经营性现金净经营性现金净流量流量是企业经营过程中实际发生的现金净是企业经营过程中实际发生的现金净流入或者净流出流入或者净流出防绩扼赵遮签潘董差扇插琢陕臭惫量得诫抉伦嘘厕蓄侧挟聘尊蔡晋领悉尼企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt12净利润净利润+ +折旧摊销等非现金支出折旧摊销等非现金支出- -存货增加存货增加- -应收款项的增加应收款项的增加+ +应付款项的增加应付款项的增加+ +财务费用财务费用= =经营性现金净流量经营性现金净流量将净利润调整为经营性现金净流量将净利润调整为经营性现金净流量嘘榴蹬狸姆潞漾铣答绪拓候颖梢汪况画屑也希扫瞪绎撂属同挪车淖蛀腕臂企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt13净利润同现金流量的差异净利润同现金流量的差异权责发生制权责发生制收付实现制收付实现制会计报告显示会计报告显示公司本年实现公司本年实现净利润净利润100100万元万元会计师说公司会计师说公司的经营现金流的经营现金流量为负数量为负数原因：原因：企业的产品发生积压企业的产品发生积压由于客户财务困难，由于客户财务困难，企业的应收帐款增加企业的应收帐款增加不能利用商业信用延不能利用商业信用延长付款期限长付款期限现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道，来补充经营所需要的流动资金道，来补充经营所需要的流动资金泛织疵未晶然士蓬记蝉瞬椒霍燎擂翔好略阴扑韭喻浑息磊呐众座珍业月箱企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt14净净 利利 润润企业健康发展企业健康发展企业面临关闭企业面临关闭经营性经营性现金流现金流企业经营困难企业经营困难企业经营困难企业经营困难企业运营正常，自身能够产生经营企业运营正常，自身能够产生经营现金流入，企业的实现长期发展所现金流入，企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。需的资源能够得到保障。企业没有经营现金流入，说明盈利企业没有经营现金流入，说明盈利质量不佳，需要外部融资来补充自质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管身的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，如理，特别是对流动资金的管理，如存货管理、应收帐款管理，充分利存货管理、应收帐款管理，充分利用商业信用延迟付款期。用商业信用延迟付款期。企业虽然亏损，但仍有经营现金企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能进行，应重点提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，力，如降低成本，提高产品价格，加大市场投入以提升销量。加大市场投入以提升销量。企业自身失去造血的机能，持续亏企业自身失去造血的机能，持续亏损，经营恶化，又得不到外部资金损，经营恶化，又得不到外部资金的补充，将面临破产清算的局面。的补充，将面临破产清算的局面。苍校请谎颠硼皂招拍疟瓷化笑玫顶桑陇砸藕漳新斧湃瑞恤懒鸳污恨赣姬鲸企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt15净净 利利 润润企业健康发展企业健康发展企业面临关闭企业面临关闭经营性经营性现金流现金流企业经营困难企业经营困难企业经营困难企业经营困难脓噶骂耻伎卫拓希让工纱媒氏粮迅显芜阻痔小寅梧掇唯挟介名屠酋它款效企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt16企业的经营性现金流量企业的经营性现金流量如何增加企业的经营性现金流量如何增加企业的经营性现金流量?通过提升企业盈利能力增加企业自身通过提升企业盈利能力增加企业自身产生的资金产生的资金通过存货管理、信用政策管理和供应通过存货管理、信用政策管理和供应商付款管理，提高流动资金的管理效商付款管理，提高流动资金的管理效率。率。 蔷茧贰叶江测婿桐替伺蜂困铣袜般陈溺堆犯凌矫纸日葫率饺擒或愿坐翰杠企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt17总资产总资产100万元万元130万元万元企业的经营过程企业的经营过程债权人债权人40万元万元投资人投资人60万元万元啤酒存货啤酒存货100万元万元销售收入销售收入150万元万元投投资资借借款款购买购买销售销售利润利润40万元万元扣除采购成扣除采购成本及期间费本及期间费用用10万元万元分红分红 10万元万元留存收益留存收益30万元万元本过程是基于流通企业角度编制本过程是基于流通企业角度编制丽适蜒忆渠蔽屁箭奉敌馈酚掺哎乳蓉思恨堰占恿狱情叙摆龟嗅燎瞳窥捻稠企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt18理解财务报表理解财务报表财务分析概述财务分析概述财务预警指标体系财务预警指标体系财务分析技术及应用财务分析技术及应用目目 录录敝挣通醉搬蓟牛习拷涝琢蘑枷藻赶谱嘿铱尝粥佛椭絮第团钾批酸谗欠陡尚企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt19财务分析概述财务分析概述-在财务报告基础上，对财务报表数据进在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析行进一步加工、整理、比较、分析 -解释和评价企业财务状况是否健全，经解释和评价企业财务状况是否健全，经营成果是否优良等营成果是否优良等-发现企业管理中存在的问题和经营面临发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难的困难-为财务预测、决策和计划提供有用信息为财务预测、决策和计划提供有用信息 -减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性减少决策的不确定性 阵饿例签妄施填卒晾翼翠嘿倚谢侦蚕惶卑棕哩藐惊妒卷沾光砂车仍滨都而企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt20财务分析的作用财务分析的作用-评价财务指标、衡量经营业绩的重评价财务指标、衡量经营业绩的重要依据要依据-挖掘潜力，改进工作，实现理财目挖掘潜力，改进工作，实现理财目标的重要手段标的重要手段-合理实施投资决策的重要步骤合理实施投资决策的重要步骤蝇迢质希椎槐啤贺吱键襄贡驰所工楔短咒产绵墟告恫谆良钡焙漂佑蚜婉嚣企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt21财务分析概述财务分析概述财务预警指标体系财务预警指标体系财务分析技术财务分析技术来癌痹毗禽钉南磅善涅百掺皂幸串整趾晋扶呼韦扰囱善涅塘攫侦冬贩挞铀企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt22财务预警指标体系财务预警指标体系-即时监控企业的各项经营管理活动即时监控企业的各项经营管理活动-发现和纠正企业管理活动的重大失误和发现和纠正企业管理活动的重大失误和波动波动-及时发出警报，建立免疫机制，不断提及时发出警报，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力高企业抵抗财务风险的能力-使企业的财务管理活动始终处于安全、使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态可靠的运行状态坛彻鼎啼帝伏总吓飞氨雷全揭笑挞舵侗树聊顾浮稿墅盐届布扳杯驱暂哼撰企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt23企业的财务预警指标体系企业的财务预警指标体系财财务务预预警警指指标标体体系系偿债能力偿债能力营运能力营运能力盈利能力盈利能力销售能力销售能力发展能力发展能力控制能力控制能力3项项6项项4项项9项项2项项4项项6 6 大类大类2828个指标个指标率徐醉朱吩秩矿旅司眺烛退狄剿伦氛皑坏耽梦腋程挖毋耪争炸敦堂侍南沮企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt24偿债能力指标分析偿债能力指标分析偿债能力分析包含以下偿债能力分析包含以下3个指标：个指标：流动比率流动比率现金比率现金比率资产负债率资产负债率企业的财务管理目标之一就是到期偿债企业的财务管理目标之一就是到期偿债流动比率和现金比率反映企业偿还短期债务能力流动比率和现金比率反映企业偿还短期债务能力资产负债率反映企业长期的偿债能力资产负债率反映企业长期的偿债能力 v一般认为流动比率为一般认为流动比率为 2 的时候，企业偿还短期的时候，企业偿还短期债务的能力比较强，企业在短期内是比较安全债务的能力比较强，企业在短期内是比较安全的；流动比率小于的；流动比率小于1是一个警告信号，说明企是一个警告信号，说明企业有可能无法及时偿还即将到期的债务。业有可能无法及时偿还即将到期的债务。v现金比率需要维持的合理水平要看企业的流动现金比率需要维持的合理水平要看企业的流动资金需求及即将到期的债务情况而定。资金需求及即将到期的债务情况而定。短短期期偿偿债债能能力力狡兰确灌逊层位逃诬挣晒萨蔗年劲致晕蠢诽椿胶淬八焉尸缩扑专衔诀退柬企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt25偿债能力指标分析偿债能力指标分析资产负债率越大，企业面临的财务风险越大。资产负债率越大，企业面临的财务风险越大。如果企业资金不足，依靠欠债维持经营，导致资产如果企业资金不足，依靠欠债维持经营，导致资产负债率特别高，偿债能力弱，风险大，经营者应特负债率特别高，偿债能力弱，风险大，经营者应特别关注。别关注。长长期期偿偿债债能能力力合理稳健合理稳健资产负债率资产负债率 55%65%预警信号预警信号资产负债率资产负债率 70%以上以上 如果企业的资产负债率小于如果企业的资产负债率小于50%50%，在企业盈利时，可以，在企业盈利时，可以通过适度增加借款用以实施新的经营项目，或者进行新产通过适度增加借款用以实施新的经营项目，或者进行新产品的推广，以获取额外的利润，但前提是新的项目要确保品的推广，以获取额外的利润，但前提是新的项目要确保盈利，增强企业的盈利能力。盈利，增强企业的盈利能力。捐休准午胎署驭盛氯坟选尧厉锰剔腐惭蹲卫扒顶针沿褒那譬叠厦与恭薪宝企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt26偿债能力指标分析偿债能力指标分析注注 意意 ！即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的可能可能企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿还到期债务最有力的保障还到期债务最有力的保障企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利益的更大流失益的更大流失蜒掀缨宫狸离波额韵纸超唉碗它殆球棒掷馅呈妒寺渠柬惹犊惧咒缅湿亢巴企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt27流动比率流动比率现金比率现金比率资产负债率资产负债率偿债能力指标分析偿债能力指标分析关注用于偿债资产的范围关注用于偿债资产的范围大大小小关注需要偿还债务的范围关注需要偿还债务的范围资产负债率资产负债率：关注企业的全部资产偿还全部债务的能力：关注企业的全部资产偿还全部债务的能力流动比率流动比率：由于企业的长期投资、固定资产、无形资产等：由于企业的长期投资、固定资产、无形资产等不能马上变现，而企业的长期负债也不需要在不能马上变现，而企业的长期负债也不需要在短期内偿付，所以我们要考察企业以流动资产短期内偿付，所以我们要考察企业以流动资产对流动负债的偿还能力对流动负债的偿还能力现金比率现金比率：通常企业用现金来偿还到期债务，为确保偿还：通常企业用现金来偿还到期债务，为确保偿还到期债务的能力，重点要考察企业拥有的现金到期债务的能力，重点要考察企业拥有的现金对流动负债的比例对流动负债的比例氛习叼敖姥递赁面抿锯瞎幕苑学政掺来盯腐碎筐燥强猴壶妊钥锁毙刽胞救企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt28偿债能力指标分析偿债能力指标分析增强增强短期短期偿债偿债能力能力可以动用的银行贷款指标；可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产或固定资产；准备很快变现的长期资产或固定资产；偿债能力的声誉，如：银行对企业的信用偿债能力的声誉，如：银行对企业的信用评级评级 未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企业可能败诉，但企业并没有预计损失业可能败诉，但企业并没有预计损失由于对外提供担保，可能引发的连带责任由于对外提供担保，可能引发的连带责任减弱减弱短期短期偿债偿债能力能力v未在财务报表上列示的影响短期偿债未在财务报表上列示的影响短期偿债能力的其他因素能力的其他因素煮得仆院足次估挺构俏褥炔弹鹃楷幢钱喀碰仗资尼饮倾埃窗拜野壶钙串域企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt29营运能力指标分析营运能力指标分析货币资金周转天数货币资金周转天数应收帐款周转天数应收帐款周转天数存货周转天数存货周转天数流动资产周转率流动资产周转率固定资产周转率固定资产周转率总资产周转率总资产周转率营营运运能能力力指指标标讳谢赌浇妮颇饿酝舀捣鸡纤模沏巢企战兰稍汉吓绝淤阵启厕绩枚章萎熊咐企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt30营运能力指标分析营运能力指标分析流动资产周转率流动资产周转率流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好：部或某几项做的比较好：快速增长的销售收入快速增长的销售收入合理的货币资金存量合理的货币资金存量应收帐款管理比较好，货款回收速度快应收帐款管理比较好，货款回收速度快存货周转速度快存货周转速度快 销售收入销售收入平均流动资产平均流动资产= =畜琉寄鸣散颧杠宠少院诣化辽包哗贾峪沫兼踩谍经听娃阐若援纽燃矿疽烧企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt31营运能力指标分析营运能力指标分析货币资金周转天数货币资金周转天数存货周转天数存货周转天数对流动资产周转率分析的重要补充对流动资产周转率分析的重要补充反映企业最重要的三项流动资产的使反映企业最重要的三项流动资产的使用效率用效率三项指标的变化会导致流动资产周转三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化率发生相应的变化其管理水平的高低直接影响企业的盈其管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力利能力及偿债能力应收帐款周转天数应收帐款周转天数计算分析应收帐款周转天数的目的，在于促进企业通过计算分析应收帐款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收帐款的前中后期管理，加快应收帐款等途径，加强应收帐款的前中后期管理，加快应收帐款回收速度回收速度存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏产、销售各环节管理工作的好坏胎泛殆脉盼呆刊镣堂岳氯舒捞泞讲糙届类纤奴拟旧陛仕银洱染辰克逸郎屏企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt32营运能力指标分析营运能力指标分析v如果企业形成应收帐款，意味着企业提前交税如果企业形成应收帐款，意味着企业提前交税 ，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢转速度减慢v如果因为应收帐款和存货的增加导致企业经营如果因为应收帐款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力减弱企业的盈利能力诺迁渠伯频夺另盯吐玲寓搽辙抚项去夺爹翅庙吵负膝予芜攻精堆店儿淆惧企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt33营运能力指标分析营运能力指标分析固定资产周转率固定资产周转率固定资产周转率高，表明企业固定资产投资得当，固固定资产周转率高，表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，则表明固定定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的运营能资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的运营能力不强。力不强。如何提高固定资产周转率如何提高固定资产周转率规模得当规模得当规模太大：造成设备闲置，形成资产浪费规模太大：造成设备闲置，形成资产浪费 规模过小：生产能力小，形不成规模效益规模过小：生产能力小，形不成规模效益 结构合理结构合理生产性和非生产性的固定资产结构合理有效生产性和非生产性的固定资产结构合理有效销售收入销售收入平均固定资产平均固定资产= =崇搔烦舒咖东圆钠营韧才宣酸霸珐萨苟嚏什籽联粘暗谰蔽团统鱼锗狙翻萍企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt34营运能力指标分析营运能力指标分析总资产周转率总资产周转率综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标重要指标 反映出企业单位资产创造的销售收入反映出企业单位资产创造的销售收入体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度而复始的流转速度 销售收入销售收入平均总资产平均总资产= =露裔瞄题处柄临痔衡拟蕉弗尽玄刑窘呸完藉压违哼恩豪迢合闰辗鳖酵咒舆企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt35营运能力指标分析营运能力指标分析v在企业盈利能力较高的前提下，通过适当降低产在企业盈利能力较高的前提下，通过适当降低产品售价，提高销售量，加快资金的周转速度，从品售价，提高销售量，加快资金的周转速度，从而提高企业总资产周转率，提高企业盈利能力而提高企业总资产周转率，提高企业盈利能力v在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总资产周转率高企业总资产周转率v企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也会提高企业的总资产周转率也会提高企业的总资产周转率v在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高产能利用率，从而达到提高企业总资产周转率高产能利用率，从而达到提高企业总资产周转率的目的的目的提高企业的总资产周转率提高企业的总资产周转率痊盆说栅臆倾须最嗡极侵胜嫩霞旁豹淹枢沫秤痛舵奶塘虾毒矢钉料功垒目企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt36营运能力指标分析营运能力指标分析举举 例例100元元100元元150元元50元元利润利润购买购买销售销售100元元100元元140元元购买购买销售销售购买购买140元元196元元利润利润销售销售96元元佬曝丸使鸯虚驳惕些肚皑注太涣酋台怠把厂泰忽俄镁贡瞳丫喊嚼脑盂美束企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt37净资产收益率净资产收益率销售净利率销售净利率总资产周转率总资产周转率权益乘数权益乘数1 1(1-(1-资产负债率资产负债率) )不变不变提高总资产周转率对企业盈利能力的影响提高总资产周转率对企业盈利能力的影响虽然企业销售净利率由虽然企业销售净利率由50%50%下降到下降到40%40%，但是由，但是由于采取薄于采取薄利多销的方式加快资产的周转，使资产周转次数增加一利多销的方式加快资产的周转，使资产周转次数增加一次，为企业多增加次，为企业多增加4646元的利润，提高了企业的净资产收元的利润，提高了企业的净资产收益率。益率。薄利多销薄利多销50%下降到下降到40%提高周转次数提高周转次数1次提高到次提高到2次次提高净资产收益率提高净资产收益率50%提高到提高到96%颜走迪进搽狠令哎尾羽逗京辟位割昏毖墙彦蒋旗茬允镶区钢俺伦肤视苔谭企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt38销售毛利率销售毛利率销售利润率销售利润率净资产收益率净资产收益率利息保障倍数利息保障倍数盈盈利利能能力力指指标标盈利能力指标分析盈利能力指标分析鹿阜锰趴纷鉴洁速筑孝居蜘亩帚噪紊孟揪常诫考嚼扮悄休闸道缠画凸妙榔企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt39盈利能力指标分析盈利能力指标分析销售毛利率销售毛利率销售利润率销售利润率指标表示销售收入的收益水平指标表示销售收入的收益水平指标的变化反映企业经营理财状况指标的变化反映企业经营理财状况的稳定性、面临的危险或可能出现的稳定性、面临的危险或可能出现的转机的转机v盈利是企业内部产生的资金，是企业发展所需盈利是企业内部产生的资金，是企业发展所需资金的重要来源资金的重要来源v销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利v销售利润率可以分解成为销售毛利率、销售费销售利润率可以分解成为销售毛利率、销售费用率、管理费用率、财务费用率等指标进行分用率、管理费用率、财务费用率等指标进行分析，判断企业目前存在的问题析，判断企业目前存在的问题随离冶匆夜占钟由吞祸阁肃绦窝柯互顿着耐糜襄陕辙合睁拖咙马辨陈蕾迪企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt40利息保障倍数利息保障倍数该指标用以衡量企业偿付借款利息的能力该指标用以衡量企业偿付借款利息的能力该指标如果足够大，企业就有充足的能力偿付该指标如果足够大，企业就有充足的能力偿付借款利息，企业债务利息压力小借款利息，企业债务利息压力小该指标如果太小，该指标如果太小，企业将面临亏损、不能及时企业将面临亏损、不能及时偿还债务利息及本金的风险偿还债务利息及本金的风险盈利能力指标分析盈利能力指标分析偿债能力指标是从资产角度评价企业偿还债务本金的偿债能力指标是从资产角度评价企业偿还债务本金的能力，利息保障倍数是从盈利角度评价企业偿还债务能力，利息保障倍数是从盈利角度评价企业偿还债务利息的能力，在评价企业综合偿债能力时既要从资产利息的能力，在评价企业综合偿债能力时既要从资产角度考虑，也要从盈利角度考虑。角度考虑，也要从盈利角度考虑。拷洼澳威坏堵波构驶镊步食艳糙勃恃弓部絮踩掸夜佯单奸升必瑟稍辛棘毡企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt41净资产收益率净资产收益率评价企业投资者投入企业的资本获取净收益的能力评价企业投资者投入企业的资本获取净收益的能力反映企业持续收益的能力，该指标如果持续增长，反映企业持续收益的能力，该指标如果持续增长，说明企业的盈利能力持续提高，如果该指标降低，说明企业的盈利能力持续提高，如果该指标降低，可能并非是企业的盈利减少影响，是由于其他的一可能并非是企业的盈利减少影响，是由于其他的一些相关因素导致该指标降低，比如：增发股票，接些相关因素导致该指标降低，比如：增发股票，接受捐赠等受捐赠等企业经营管理业绩的最终反映，是偿债能力、营运企业经营管理业绩的最终反映，是偿债能力、营运能力、获利能力综合作用的结果，是评价企业资本能力、获利能力综合作用的结果，是评价企业资本经营效益的核心指标经营效益的核心指标100%盈利能力指标分析盈利能力指标分析净利润净利润平均净资产平均净资产= =斥琉密呀叙馒笋砌赤洞歹乞谐炯汐炉筏巡珐盔茶淹烧浓像帛摸覆嫡奔河拟企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt42v该指标在我国评价上市公司业绩综合指标的该指标在我国评价上市公司业绩综合指标的排序中居于首位排序中居于首位v一般认为，企业净资产收益率越高，企业的一般认为，企业净资产收益率越高，企业的运营效益越好，对投资者、债权人的保证程运营效益越好，对投资者、债权人的保证程度越高。度越高。v对该指标的综合对比分析，可以看出企业获对该指标的综合对比分析，可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位，以及与同类利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平企业的差异水平盈利能力指标分析盈利能力指标分析认永悼拒娟棵盔摩允墓句磷价涪樱穿甜担敲杆杂蒸谊裳装谍捣拄步靶戳土企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt43净资产收益率净资产收益率销售净利率销售净利率总资产周转率总资产周转率权益乘数权益乘数1(1 - 资产负债率资产负债率 )总资产净利率总资产净利率负债总额负债总额资产总额资产总额流动流动负债负债长期长期负债负债流动流动资产资产非流动非流动资产资产主营业务主营业务收入净额收入净额资产平资产平均总额均总额净利润净利润主营业务主营业务收入净额收入净额主营业务主营业务收入净额收入净额成本成本总额总额其他其他利润利润所得税所得税主营业主营业务成本务成本主营业务税金主营业务税金及附加及附加营业营业费用费用管理管理费用费用财务财务费用费用杜邦财务分析体系杜邦财务分析体系难洒光罚忆宦岗汾效袒茹物雹代搽料愁蛊疡麦捅袒袁咀踏剔旧软伍佣欠枝企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt44销售成本率销售成本率管理费用率管理费用率千升酒销售费用千升酒销售费用千升酒管理费用千升酒管理费用销销售售能能力力指指标标销售能力指标分析销售能力指标分析销售费用率销售费用率财务费用率财务费用率千升酒成本千升酒成本千升酒收入千升酒收入千升酒利润总额千升酒利润总额始试邢谜弗斤卧逃奏变蝇痔痈只俱局匈缸椽滔俗唯蝇葱峭牌饥猎匠试拇秆企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt45销售能力指标分析销售能力指标分析销售成本率销售成本率销售费用率销售费用率管理费用率管理费用率财务费用率财务费用率指标反映企业经营中每一元销售收指标反映企业经营中每一元销售收入负担多少成本费用支出入负担多少成本费用支出比率的增长均会导致销售利润率的比率的增长均会导致销售利润率的下降下降比重类销售指标比重类销售指标多数情况下，企业管理费用总额是相对固定的。在企业多数情况下，企业管理费用总额是相对固定的。在企业销售持续增长的一定范围内管理费用率应当呈下降趋销售持续增长的一定范围内管理费用率应当呈下降趋势。势。多数情况下，在保持贷款规模不变的情况下企业财务费多数情况下，在保持贷款规模不变的情况下企业财务费用总额是相对固定的，如果该项指标偏高，说明企业用总额是相对固定的，如果该项指标偏高，说明企业资金管理出现问题，比如：应收帐款过高。资金管理出现问题，比如：应收帐款过高。卓播春慨疹听秸漏县峙绳钱追锯肌饮尖占纫荔痈沫哗曝办算哎哈亡豺葬养企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt46销售能力指标分析销售能力指标分析千升酒收入千升酒收入千升酒成本千升酒成本千升酒销售费用千升酒销售费用千升酒管理费用千升酒管理费用千升酒利润总额千升酒利润总额指标反映企业经营中每千升酒指标反映企业经营中每千升酒收入负担多少成本费用支出，收入负担多少成本费用支出，以及形成多少利润以及形成多少利润单位类销售指标单位类销售指标v在企业新产品刚投放市场的时候，需要加大市场推广在企业新产品刚投放市场的时候，需要加大市场推广力度，该产品销售费用率和千升酒销售费用指标过高力度，该产品销售费用率和千升酒销售费用指标过高短期内可以接受，如果长期如此，就要分析该产品的短期内可以接受，如果长期如此，就要分析该产品的投入与产出情况，看是否值得继续加大市场投入投入与产出情况，看是否值得继续加大市场投入椿昨豢瞄佯敷丧疼凉杉筐辅制威喂感肾瞎邑板似划舵剁淘郝缎购蝉煮俏爸企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt47评价企业的市场竞争力，判断企业同竞争对手评价企业的市场竞争力，判断企业同竞争对手相比的竞争优势及竞争劣势集中在哪些方面，相比的竞争优势及竞争劣势集中在哪些方面，企业在市场竞争中所处的位置企业在市场竞争中所处的位置销售能力指标的高低，同企业经营管理及控制销售能力指标的高低，同企业经营管理及控制的水平直接相关，指标不正常的偏高，总会反的水平直接相关，指标不正常的偏高，总会反映出企业经营中存在的某些问题映出企业经营中存在的某些问题企业控制各项成本费用支出的重要参考依据，企业控制各项成本费用支出的重要参考依据，通过对各个指标的分析，我们可以确定影响利通过对各个指标的分析，我们可以确定影响利润的主要原因，应作何种改进措施润的主要原因，应作何种改进措施销售能力指标销售能力指标销售能力指标分析销售能力指标分析甄塑砂霉订门锰阴岁讼及止馒裴略执雷酚厉诛忌碰硼幕脖冬卓汝先垛褥羡企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt48销售收入增长率销售收入增长率该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。世界世界500500强就是以销售收入的多少进行排序强就是以销售收入的多少进行排序发展能力指标分析发展能力指标分析该指标表示企业当年资本的积累能力，是评价该指标表示企业当年资本的积累能力，是评价企业发展潜力的重要指标企业发展潜力的重要指标指标越高，表明企业的资本积累越多，企业资指标越高，表明企业的资本积累越多，企业资本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越大。该指标为负值，表明企业资本受到侵蚀，大。该指标为负值，表明企业资本受到侵蚀，所有者利益受到损害，应予充分重视。所有者利益受到损害，应予充分重视。资本积累率资本积累率=本年所有者权益增长额本年所有者权益增长额年初所有者权益年初所有者权益100%炳假租颧困塑炎僚雀晴砷球寞畏重瑚俘隶诛兔荒哲步摈昆疫士垂朗仇置挫企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt49销售收入偏差率销售收入偏差率销售量偏差率销售量偏差率销售费用偏差率销售费用偏差率利润总额偏差率利润总额偏差率公公 式式偏差率偏差率=本期指标数额同预算数的差额本期指标数额同预算数的差额本期预算指标数本期预算指标数100%反映实际指标同预算的偏离反映实际指标同预算的偏离程度程度评价管理层对企业运营的控评价管理层对企业运营的控制力制力评价企业对经营未来预计的评价企业对经营未来预计的准确程度准确程度控制能力指标分析控制能力指标分析利润总额偏差率是公司对经营者利润总额偏差率是公司对经营者考核指标之一考核指标之一声萤粥爬棘茂击奖寝蚊柞儿旱县擞今擒馋参卫秒氧朵衣扦刑拘裔销墟御申企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt50预算预算正向偏差正向偏差负向偏差负向偏差v偏差率绝对值越小，说明企业预算控制越好，偏差率绝对值越小，说明企业预算控制越好，这与从经营角度看待指标好与差的标准不同。这与从经营角度看待指标好与差的标准不同。比如：企业本期销售收入同预算相比增幅很比如：企业本期销售收入同预算相比增幅很大，站在经营角度看值得赞赏，但从预算能大，站在经营角度看值得赞赏，但从预算能力角度看反映企业预算编制不准确，未能预力角度看反映企业预算编制不准确，未能预计到本期收入的增长因素。计到本期收入的增长因素。控制能力指标分析控制能力指标分析诬七胰穿邮哟锤显缴宗挑茅蚊惮剩猎郸笛洞帽斟气蛇怯逗克筑搀低晕稽硫企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt51财务分析概述财务分析概述财务预警指标体系财务预警指标体系财务分析技术及应用财务分析技术及应用目目 录录栖戴镑妈辅晓燎烬拧换冕罗命斯充场粹檀痛鼻简晰限识革芯堰梭端沥钩讼企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt52因素替换法及应用因素替换法及应用盈亏平衡分析盈亏平衡分析单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析园懈巷项与伎警辽叠戒敲耀卷派窃猿仁贰涩矮燎叙验姨蹿伪质菊尖育涣沽企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt53因素替换法及应用因素替换法及应用因素替换法定义：因素替换法定义： 又称因素分析法。它是在多种因素共同作又称因素分析法。它是在多种因素共同作用于某项指标的情况下，分别确定各个因素的用于某项指标的情况下，分别确定各个因素的变动对该项指标变动的，影响及其影响程度的变动对该项指标变动的，影响及其影响程度的分析方法。采用这种方法的出发点在于，当有分析方法。采用这种方法的出发点在于，当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一个因素单他各个因素都无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。独变化所产生的影响。诅义坍咕煮众匝绎妓哺雨诽钻被稀冬坊帧嚣摩切菌栓州琴完瞪谴惹腕贷批企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt54项项 目目2004年年2003年年增加增加增幅增幅销量销量(千升千升)227,776 206,347 21,429 10%单位收入单位收入(元元/千升千升)3,655 3,721 -66 -2%单位成本单位成本(元元/千升千升)2,145 2,367 -222 -9%销售毛利销售毛利(万元万元)34,39427,9396,455 23%因素替换法及应用因素替换法及应用销售毛利影响分析举例销售毛利影响分析举例基于以下公式进行分析基于以下公式进行分析销售毛利销售毛利= =销量销量（单位销售收入净额（单位销售收入净额 - -单位销售成本）单位销售成本）饱粒遵河见若起滋住推筛举跳苞拷呼拐冲舞梨盘谰碗巍趟刑枣呻祟讥泳二企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt55替换步骤：替换步骤：销量因素影响：销量因素影响：毛利毛利=本年销量本年销量（上年单位销售收入净额（上年单位销售收入净额 上年单位销售成本）上年单位销售成本）销量因素影响金额销量因素影响金额=毛利毛利-毛利毛利因素替换法及应用因素替换法及应用因素替换法计算过程因素替换法计算过程基本公式：基本公式：毛利毛利=上年销量上年销量（上年单位销售收入净额（上年单位销售收入净额 上年单位销售成本上年单位销售成本）毛利毛利=206347（3721 -2367）= 27939万元万元计算过程：计算过程：毛利毛利=227776（3721 -2367）= 30841万元万元销量因素影响金额销量因素影响金额 = 30841-27939 = 2902万元万元田淋篷甭政势蓝西移吮浩足髓磕皋舟制柜煽冲颇旬纬吓身般好司意针逻祷企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt56替换步骤：替换步骤：价格因素影响：价格因素影响：毛利毛利=本年销量本年销量（本年单位销售收入净额（本年单位销售收入净额 -去年单位销售成本）去年单位销售成本）影响金额影响金额=毛利毛利-毛利毛利因素替换法及应用因素替换法及应用计算过程：计算过程：毛利毛利=227776（3655 -2367）= 29337万元万元价格因素影响金额价格因素影响金额 = 29337-30841 = -1504万元万元替换步骤：替换步骤：成本因素影响：成本因素影响：毛利毛利=本年销量本年销量（本年单位销售收入净额（本年单位销售收入净额 -本年单位销售成本）本年单位销售成本）影响金额影响金额=毛利毛利-毛利毛利计算过程：计算过程：毛利毛利=227776（3655 -2145）= 34394万元万元成本因素影响金额成本因素影响金额 = 34394-29337 = 5057万元万元舌逛菏物乎三僻缘过淮醉江恃符涩荡垮奈蒙霉先澈庸獭租少讽脐将茬弘腑企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt57单位：万元单位：万元因素替换法及应用因素替换法及应用项项 目目 影响额影响额 占总变动额的比重占总变动额的比重 销售数量销售数量2,90245%销售价格销售价格-1,504-23%销售成本销售成本5,05778%合合 计计6,455100%销售毛利影响因素分析结果销售毛利影响因素分析结果隋漱透偷取也靴吟贰郭渺窒跃冰侣讯记取佃禾藤吟铀蛰峙音车孽伟彩戈胃企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt58因素替换法注意问题因素替换法注意问题v因素分解的关联性因素分解的关联性 确定构成经济指标的因素，必须能够反映形成该指确定构成经济指标的因素，必须能够反映形成该指标差异的内在构成原因。标差异的内在构成原因。毛利毛利 = 销量销量 （单位销售收入净额（单位销售收入净额 -单位销售成本单位销售成本）指标构成因素为：指标构成因素为：销量销量 单位销售收入净额单位销售收入净额 单位销售成本单位销售成本 由于销售税金并未包含在以上的公式中，所以销售由于销售税金并未包含在以上的公式中，所以销售税金不构成指标构成因素。税金不构成指标构成因素。币眶匀趾怜捐副扰赁亢杉磁夯呼睬崇碍尝辨掌寨早獭括表侈栓骆俐溶锭福企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt59因素分析法注意问题因素分析法注意问题v因素替代的顺序性因素替代的顺序性 替代因素时，必须按照各因素的依存顺序，排列成替代因素时，必须按照各因素的依存顺序，排列成一定的顺序依次替代，不可随意改变顺序，否则会得出一定的顺序依次替代，不可随意改变顺序，否则会得出不同的计算结果。不同的计算结果。 对公司统一使用的分析指标，财务总部会规定因素对公司统一使用的分析指标，财务总部会规定因素替换的顺序，一般不再改变替换的顺序，一般不再改变毛利毛利 = 销量销量 （单位销售收入净额（单位销售收入净额 -单位销售成本单位销售成本）指标替代顺序为：指标替代顺序为：销量销量 单位销售收入净额单位销售收入净额 单位销售成本单位销售成本弛惟迟俱烃酵磕撕硬迅忌谗柿去醇跪阵施咕浊履锗妄荆祭嘻跟梯棚梨准巧企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt60因素分析法注意问题因素分析法注意问题v顺序替代的连环性顺序替代的连环性 在计算每一个因素变动的影响时，都是在前一次计在计算每一个因素变动的影响时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果影响结果毛利毛利 = 销量销量 （单位销售收入净额（单位销售收入净额 -单位销售成本单位销售成本） 只有保持计算程序上的连环性，才能使各个因素影只有保持计算程序上的连环性，才能使各个因素影响之和等于分析指标变动的差异，以全面说明分析指标响之和等于分析指标变动的差异，以全面说明分析指标变化原因。变化原因。挝判藤罢非嚣呐丰渍完藕绳叮湃庸怜舷怨硫笺汲响堕弹慑纹旗酝言结糙束企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt61因素分析法注意问题因素分析法注意问题v计算结果的假定性计算结果的假定性 用连环替代法计算的各因素变动的影响数，会引替用连环替代法计算的各因素变动的影响数，会引替代计算顺序的不同而有差别，因而计算结果是基于一定代计算顺序的不同而有差别，因而计算结果是基于一定的前提假设条件得到的，离开假定的前提条件，计算结的前提假设条件得到的，离开假定的前提条件，计算结果就会发生变化。果就会发生变化。毛利毛利 = 销量销量 （单位销售收入净额（单位销售收入净额 -单位销售成本单位销售成本）假定连环替代的顺序为：假定连环替代的顺序为：销量销量 单位销售收入净额单位销售收入净额 单位销售成本单位销售成本 分析时应采取合乎逻辑的假定，这样在具有经济意分析时应采取合乎逻辑的假定，这样在具有经济意义，应该保持指标分析前后各期的假设条件一致，分析义，应该保持指标分析前后各期的假设条件一致，分析的结果才有可比性。的结果才有可比性。周怠馒公海吕蔑哑优伟氓驱鞘丽泡抒硼岩拳虽幂涤街住贴限蜒流卑溃睦芹企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt62分析方法及图形表达概述分析方法及图形表达概述盈亏平衡分析盈亏平衡分析单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析钝沂榴先烷隔榨翘九爪鸣氮凿裹隧郭眼魏窍釜撬稻鬃咒期诧锈蔚瞄陪软网企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt63 盈亏平衡分析是研究如何确定盈亏临界点及盈亏平衡分析是研究如何确定盈亏临界点及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题。盈亏有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题。盈亏临界点是指企业收入和成本相等的经营状态，即临界点是指企业收入和成本相等的经营状态，即企业处于既不盈利又不亏损的状态，通常用一定企业处于既不盈利又不亏损的状态，通常用一定的业务量来表示这种状态。的业务量来表示这种状态。 盈亏平衡分析盈亏平衡分析定义：定义：盈亏平衡分析又称量本利分析盈亏平衡分析又称量本利分析盈亏临界点又称保本点盈亏临界点又称保本点撅捂刊辨吏讽寇刺营爽祭疡驹什庭痊衡铜术慰锤洼铀锌财键婿寓尊攫鸟茁企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt64 盈亏平衡分析关注是企业收入与费用盈亏平衡分析关注是企业收入与费用之间的联系。盈亏平衡分析的一个重要部之间的联系。盈亏平衡分析的一个重要部分是对两类费用的区分。分是对两类费用的区分。变动费用：变动费用：随销量变化而直接发生变化的费用随销量变化而直接发生变化的费用固定费用：固定费用：不随销量变化，在销量水平较大的不随销量变化，在销量水平较大的范围内保持不变范围内保持不变盈亏平衡分析盈亏平衡分析骇凄育淆侥哎谴嘱涂盗洼祭箱甸啮懈好绢赢璃强墒玉陵仗幢剔绍蔚颖眩律企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt65序号序号项项 目目公公 式式1 1一、变动费用总额（万元）一、变动费用总额（万元）变动成本变动成本+ +市场费用市场费用+ +运输装卸费用运输装卸费用2 2 单位变动费用单位变动费用变动费用总额变动费用总额销售量销售量3 3二、固定费用总额（万元）二、固定费用总额（万元）固定成本固定成本+ +销售费用销售费用+ +管理费用管理费用+ +财务费用财务费用4 4三、利润计算三、利润计算5 5 销售收入净额（万元）销售收入净额（万元）销售收入净额销售收入净额6 6 单位销售收入净额单位销售收入净额( (平均平均) )销售收入净额销售收入净额销售量销售量7 7营业利润（万元）营业利润（万元）营业利润营业利润8 8四、盈亏平衡点产销量（千升）四、盈亏平衡点产销量（千升）固定费用总额固定费用总额（单位销售收入净额（单位销售收入净额- -单位单位变动费用）变动费用）9 9 盈亏平衡点产能利用率（盈亏平衡点产能利用率（% %） 盈亏平衡点的销量盈亏平衡点的销量总产能总产能盈亏平衡分析盈亏平衡分析盈亏平衡点费用分类及计算公式盈亏平衡点费用分类及计算公式幕簿焕域扼拢蓄臣我括腿淡以享中藐痰箱戚练统树瑰擂朔蜘擂藩跌洛脓赃企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt66序号序号项项 目目数数 据据1一、变动费用总额（万元）一、变动费用总额（万元）4,3252 单位变动费用单位变动费用1,6623二、固定费用总额（万元）二、固定费用总额（万元）2,8654三、利润计算三、利润计算5 销售收入净额（万元）销售收入净额（万元）6,0616 单位销售收入净额单位销售收入净额(平均平均)2,3297营业利润（万元）营业利润（万元）-1,1298四、盈亏平衡点产销量（千升）四、盈亏平衡点产销量（千升）42,9549 盈亏平衡点产能利用率（盈亏平衡点产能利用率（%）165%盈亏平衡分析盈亏平衡分析苦钾蹦酮潮菊蔚蝇淡典排咖扁欺枫诉弧恼李杉鸟岸架绝绷乔詹础环评鞋阅企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt6710万千升8.2万千升金额盈亏平衡点销售收入亏损区亏损区盈亏平衡点盈亏平衡点盈利区盈利区7.9万千升固定成本费用XXXX公公司盈亏平衡点分析图司盈亏平衡点分析图实际收入单位净销售收入单位净销售收入单位变动成本单位变动成本冕虹死司娘羔慨吻捷秋椿桐友罕杭媚哲乌举光杉冤秩莎茂庄浓撼直也逞贝企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt68XX公司所处的位置公司所处的位置产销量：产销量：8.2万千升万千升盈亏平衡点盈亏平衡点现金平衡点现金平衡点亏损，但有亏损，但有现金流入现金流入亏损，现金亏损，现金流为负流为负单位单位净净销售收入销售收入单位单位可变成本可变成本驯彭捉舀捆群倔绦窗涌捐刻弃郁甜霜篙绣隧蕴踌铂厦泼漫左漫酣熄海咙恐企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt69XX公司所处的位置公司所处的位置产销量：产销量：8.2万千升万千升盈亏平衡点盈亏平衡点现金平衡点现金平衡点亏损，但有亏损，但有现金流入现金流入亏损，现金亏损，现金流为负流为负单位净销售收入单位净销售收入单单位可变成本位可变成本崎隙旬白缨颓膀六幻薛熊炮玩侧汗怪页蝇泊贞烈晦远弱嚣油非渗贡锚沉驾企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt70分析方法及图形表达概述分析方法及图形表达概述盈亏平衡分析盈亏平衡分析单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析拘层昌薪股怪坦食垦冷诣啥炬召启豹牢渭简枷丰刷外居昆树七藤翌娇钡吐企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt71 敏敏感感性性分分析析是是研研究究利利润润的的主主要要影影响响因因素素发发生生变变化化时时，利利润润发发生生的的相相应应变变化化，以以判判断断这这些些因素对项目经济目标的影响程度。因素对项目经济目标的影响程度。单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析定义：定义： 经营者应关注对盈亏平衡分析得出的主要经营者应关注对盈亏平衡分析得出的主要参数的研究，在有关参数发生多大变化会使盈参数的研究，在有关参数发生多大变化会使盈利转为亏损，确定哪个参数影响大，哪个参数利转为亏损，确定哪个参数影响大，哪个参数影响小，即各参数对利润变化的影响程度，以影响小，即各参数对利润变化的影响程度，以及各参数变化时如何调整经营政策，以保证原及各参数变化时如何调整经营政策，以保证原目标利润的实现。目标利润的实现。 喇档媚友各挪耻绵酒沸躬盆席廖凝蔓湛荣暖堡懂誊狄亩竭州狈到扰亮掌状企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt72敏感系数的概念敏感系数的概念各参数变化都会引起利润的变化，但其影响各参数变化都会引起利润的变化，但其影响程度各不相同程度各不相同某些参数的微小变化，会使利润发生很大的某些参数的微小变化，会使利润发生很大的变化，利润相对这些参数的变化十分敏感，变化，利润相对这些参数的变化十分敏感，称这类参数为敏感因素，一般敏感系数绝对称这类参数为敏感因素，一般敏感系数绝对值大于值大于1某些参数发生变化后，利润的变化不大，反某些参数发生变化后，利润的变化不大，反映比较迟钝，称这类参数为不敏感因素，一映比较迟钝，称这类参数为不敏感因素，一般敏感系数的绝对值小于般敏感系数的绝对值小于1单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析敏感系数目标值变动百分比敏感系数目标值变动百分比/ /参数值变动百分比参数值变动百分比轮圭棒荡井僵况晒纱雕膘这方庄题抽迪墩婚杆喷货预遭伪替涵愤稍其欲绵企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt73单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析例：假设某子公司啤酒售价为例：假设某子公司啤酒售价为25002500元元/ /千升，单千升，单位变动成本位变动成本18001800元元/ /千升，预计明年固定成千升，预计明年固定成本本40004000万元，产销量计划为万元，产销量计划为1010万千升。万千升。单因素变动敏感性分析中遵循的公式：单因素变动敏感性分析中遵循的公式：利润利润=销售收入销售收入-变动成本变动成本-固定成本固定成本利润利润=销量销量（单位销售价格（单位销售价格-单位变动成本）单位变动成本）-固定成本固定成本或者或者预计明年的利润预计明年的利润=10（2,500-1,800）- 4,000= 3,000万元万元推软剖晚茫乐桅骨铣遵迷爸跺蹬剧啊耕畔述猎绊窗傀盎肄枝薪沙郡深焕伶企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt74单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析分析各参数变化对利润变化的影响程度分析各参数变化对利润变化的影响程度v销售量的敏感程度销售量的敏感程度设销售量增长设销售量增长2%，则：，则： 销售量销售量=10（1+2%）= 10.2万千升万千升按此销售量计算，利润为：按此销售量计算，利润为： 利润利润=10.2 （2500-1800）- 4000=3140万元万元利润原先是利润原先是3000元，其变化率为：元，其变化率为：利润值变动百分比利润值变动百分比=（3140-3000） 3000= 4.6%敏感系数敏感系数=4. 6%2%= 2.3销售量每上升销售量每上升1%1%，利润将增加，利润将增加2.3%2.3%。敏感系数绝对值大。敏感系数绝对值大于于1 1，所以销售量为敏感因素。，所以销售量为敏感因素。瞎帚扎贯粟钩哀汝郁秤咕娘谍醇彬夺氧腻谐冰辜煌咽能帛重闪雇潍气样曙企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt75单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析分析各参数变化对利润变化的影响程度分析各参数变化对利润变化的影响程度v单价的敏感程度单价的敏感程度设单价增长设单价增长2%，则：，则： 单价单价=2500 （1+2%）=2550元元/千升千升按此单价计算，利润为：按此单价计算，利润为： 利润利润=10 （2550-1800）-4000=3500万元万元利润原先是利润原先是3000万元，其变化率为：万元，其变化率为：利润值变动百分比利润值变动百分比=（3500-3000） 3000=16.6%敏感系数敏感系数=16.6%2%=8.3销售价格每上升销售价格每上升1%1%，利润将增加，利润将增加8.3%8.3%。提价是提高盈利。提价是提高盈利的有效手段，价格下跌也将是企业盈利能力的最大威胁。的有效手段，价格下跌也将是企业盈利能力的最大威胁。扒倦喷昔问俞琉侗恬腻销个伎蹿痕灌久叠啥维缨济利卧彝词袖乍甘鲁森森企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt76单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析分析各参数变化对利润变化的影响程度分析各参数变化对利润变化的影响程度v单位变动成本的敏感程度单位变动成本的敏感程度设单位变动成本增长设单位变动成本增长2%，则：，则： 单位变动成本单位变动成本=1800（1+2%）= 1836元元/千升千升按此单位变动成本计算，利润为：按此单位变动成本计算，利润为： 利润利润=10 （2500-1836）- 4000=2640万元万元利润原先是利润原先是3000元，其变化率为：元，其变化率为：利润值变动百分比利润值变动百分比=（2640-3000） 3000= -12%敏感系数敏感系数= -12%2%= -6单位变动成本对利润的影响比单价要小，单位变动成本每单位变动成本对利润的影响比单价要小，单位变动成本每上升上升1%1%，利润将减少，利润将减少6%6%。返绩吮盼雌唁娠寐普侮捻肄困铣卧描帘烦舌裔哲饺佣撩斋嫂匡赡巨售苛陶企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt77单因素变动敏感性分析单因素变动敏感性分析分析各参数变化对利润变化的影响程度分析各参数变化对利润变化的影响程度v固定成本的敏感程度固定成本的敏感程度设固定成本增长设固定成本增长2%，则：，则： 固定成本固定成本=4000（1+2%）= 4080万元万元按此固定成本计算，利润为：按此固定成本计算，利润为： 利润利润=10 （2500-1800）- 4080=2920万元万元利润原先是利润原先是3000元，其变化率为：元，其变化率为：利润值变动百分比利润值变动百分比=（2920-3000） 3000= -2.6%敏感系数敏感系数= -2.6%2%= -1.3固定成本每上升固定成本每上升1%1%，利润将减少，利润将减少1.3%1.3%。鸳和式条抬因萌尾扇狠耘口烹瑶岸回蚤捻蛀梯厘拷族赠油作敞梢诉振娩游企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt78单因素变动敏感分析表单因素变动敏感分析表影响利润各因素中最敏感的是单价（敏感影响利润各因素中最敏感的是单价（敏感系数系数8.3）其次是单位变动成本（敏感系数其次是单位变动成本（敏感系数-6）再次是销量（敏感系数再次是销量（敏感系数2.3）最后是固定成本（敏感系数为最后是固定成本（敏感系数为-1.3）由前面计算过程可知在本案例中：由前面计算过程可知在本案例中：在各公司的日常分析中，应该着重就因素在各公司的日常分析中，应该着重就因素变动变动1%、2%和和5%进行重点分析进行重点分析通过分析公司的历史经营数据，我公司的通过分析公司的历史经营数据，我公司的利润影响因素敏感系数最高的是价格。在利润影响因素敏感系数最高的是价格。在此情况下，经营者在决策时，提高利润首此情况下，经营者在决策时，提高利润首先要考虑提高销售价格，或者通过改变产先要考虑提高销售价格，或者通过改变产品的品种结构提高高附加值啤酒的销售品的品种结构提高高附加值啤酒的销售岁卑浆留仔笨掘氰堤梭尔宏多棍涟治痉揩锄吠陛块赚诽弱捆目芥母稗有溜企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt79单因素变动敏感分析表单因素变动敏感分析表因素变动因素变动-2%-1%0%1%2%销销 量量9.89.91010.110.2单单 价价2,450 2,475 2,500 2,525 2,550 单位变动成本单位变动成本1,764 1,782 1,800 1,818 1,836 固定成本固定成本3,920 3,960 4,000 4,040 4,080 因素变动因素变动-2%-1%0%1%2%敏感系数敏感系数销销 量量2,860 2,930 3,000 3,070 3,140 2.3 单单 价价2,500 2,750 3,000 3,250 3,500 8.3 单位变动成本单位变动成本3,360 3,180 3,000 2,820 2,640 -6.0 固定成本固定成本3,080 3,040 3,000 2,960 2,920 -1.3 单位：万元单位：万元琳惊鹏肘爷机保扳梦贵又蚕圣走泉醇墒焙城嘲饭屯不铃大铝涕阵鸟料怨茬企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt企业会计务分析培训材料非常有用整理ppt80