第十三章高科技企业人力资源管理教学要求教学要求1、了解高科技企业员工选拔与招聘的原则2、理解高科技企业员工激励的原则3、掌握高科技企业员工激励的措施零和游戏零和游戏是指一项游戏中，游戏者有赢有输，一方有赢，正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的荣耀后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历了两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正在逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利己不一定要建立在损人的基础上，通过有效的合作皆大欢喜的局面是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。高科技是建立在最新科技成熟的基础上的技术，是对国家经济、政治、军事有着重大影响并能够形成产业的新技术。高科技人才的战略全球人才为我所用兼职专家计划博士后企业工作站计划木桶定律盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶定律”，又称“短板理论”。高科技企业高级研发人员的素质具有专业知识精通多项技术具有良好的心态具有不断学习的能力具有创新思维具有应变能力高级研发人员选拔原则良好的智商与情商丰富的经验多种技能情商故事有一只流浪狗，无意间闯进一间四壁都镶着玻璃镜的屋子。突然看到很多的狗同时出现，它大吃一惊，这只狗便龇牙裂嘴，发出阵阵低沈的吼声。而镜子里所有的狗看来也都十分生气，每只狗的脸上也出现怒吼的面孔来。这只狗一看，简直吓坏了，不知所措，开始绕着屋子跑起来，一直跑到体力透支，倒地死亡。默想这好像也在说明我们的人际关系，要是这只狗肯试着对镜子摇几下尾巴，情形就会完全改观，镜子里的狗儿必然会回报它同样友善的举动。试着对你所处的恶劣环境或人们，更积极主动的表达心中的善意，情形必会有所改善。高级管理人员选拔原则被选者应具有很高的成就动机企业选拔标准应现实可行重视期权激励股票期权激励是指企业所有者向管理人员及员工提供的一种在一定期限内按照某一固定价格购买一定数量本公司股票的权利。股票期权的来源有三个：一是公司的留存股票；二是增发新股；三是从市场回购部分股票。股票期权可以为员工带丰厚的收入，对员工具有极强的吸引力。如某家公司在2003年1月1日给某员工1万股本公司股票期权，行使期限为10年，约定的执行价格为每股1元。在约定的10年期限内，如公司股票上涨到每股50元，该员工就可以从公司按每股1元的执行价格全部购进，然后再按每股50元的市价在市场上卖出，获利49万元。如果预计经营状况良好，股票进一步升值，员工也可以等到更高价格再行使权利。当然，如果企业每况愈下，股票期权也可能变得一文不值。高科技企业的激励原则目标的高挑战性决策的高自主性工作设计的高价值感高质量的培训激励措施富有挑战性的工作工作轮换培训与职业发展薪酬系统与业绩、市场挂钩弹性工作时间以人为本灵活的福利沟通与信任如何适应职业转换案例分析如何适应职业转换案例分析 中国劳动咨询网http:/www.51Labour.com/做了10年人力资源管理工作的张女士如今顾虑重重。据了解，她自从10年前从计算机信息管理专业毕业后，就在某一公司负责人力资源工作。做了这么长时间的人力资源工作，她感觉非常厌烦；琐碎的事务太多；尽管尽心工作，但是这个职业很难看到显著的工作成绩；性格又比较直率，容易得罪人；原来的专业是计算机信息管理，很想发挥这方面的所长。由此她产生了疑惑：我是否真的适合做这份工作，职业之路应该如何走下去？从张女士的叙述中，可以发现有矛盾的地方。我们来分析一下，她从毕业至今在一家公司工作10年，说明她是个追求稳定的人，对企业的忠诚度也很高；她的职业是人力资源，工作十分繁琐而较难有显著的工作成效，但是她在过去的10年中间没有抱怨过，这说明她是胜任这个职业的，而且她对这个职业即使不热爱，但至少不讨厌。那么是什么原因使她产生了困惑呢？通过长时间逐步深入的询问，我终于明白了张女士困惑的原因，她是由于公司重组而产生了不确定感和不安全感，对打破原有的稳定的工作状况感到担心。然而，这样的担心并不是无故产生的，是有更深的原因的。一是张女士心理上需要稳定带来的安全感，她不喜欢变化和不确定感，这就是她为什么从未有跳槽的心理需求；二是来源于对自己的不自信，害怕自己到人才市场择业时会缺乏竞争力。由于原来的公司比较小，对人力资源工作的每一部分都有涉及，但是都不专精，不一定能胜任其他企业的工作。另外，张女士是从公司创业之初就负责人力资源工作的元老，虽然个性比较爽直，有时候会无心伤害到别人，但是在工作中能够得到大家的支持和谅解。一旦进入新公司工作，她担心别人会对自己产生误解。张女士的这些问题实际上本来就已存在，只是因为公司面临重组而上升到阻碍职业发展层面。由此，对广大的正在职场上奋战的人们来说，需要不断提升自己在这个岗位上的能力和经验从而保持自己的竞争力，还需要经常的关注自己的全面发展，涉猎相关的知识和经验，自我完善，自我提升，成为复合型的人才，而不要将问题遗留到不得不面对的时候才考虑解决办法，使得局面陷入被动而难以掌控。建议：1、无论是从主观还是客观的角度来分析，都不赞成张女士另某职业。主观上，张女士对这个职业还是很有感情的，如果放弃也是十分遗憾的；客观上，张女士觉得这个职业相对稳定，可以照顾家庭。2、建议张女士随时保持职场信息的摄取，并通过各种学习来提升自己。我们向张女士推荐了几个人力资源的网站，希望她保持人力资源信息的畅通。其次，建议张女士通过购书自学，上网查询相关的资料和信息，参加各类人力资源培训，或是参加各种人力资源资质认定的考试来拓展工作的视野，开阔工作思路，摆脱10年工作产生的倦怠感，提升自己的业务水平，最终达到提高工作能力的目标。七人分粥有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。