华润第三方质量检查目录三、三、20142014年第三方质量检查工作部署年第三方质量检查工作部署一、历年第三方质量检查及评价回顾一、历年第三方质量检查及评价回顾二、二、20142014年第三方质量检查总体思路年第三方质量检查总体思路历年第三方质量检查及评价回顾历年第三方质量检查及评价回顾第三方是什么？第三方是什么？第三方查什么？第三方查什么？历年江苏大区检查情况如何？历年江苏大区检查情况如何？第三方检查对大家有什么意义？第三方检查对大家有什么意义？存在的共性问题是什么？存在的共性问题是什么？他山之石他山之石历年回顾 为更好的了解和掌握华润置地住宅项目的质为更好的了解和掌握华润置地住宅项目的质量管理现状，提高客户满意度，实现华润置地高量管理现状，提高客户满意度，实现华润置地高品质战略，华润置地委托上海同济工程咨询有限品质战略，华润置地委托上海同济工程咨询有限公司，作为第三方对华润置地在建项目进行质量公司，作为第三方对华润置地在建项目进行质量检查与评价工作。检查与评价工作。第三方是什么？历年回顾检查与评价框架体系检查与评价框架体系（2009）质量管理体系质量管理体系检查及评价检查及评价客户工程质量客户工程质量检查与评价检查与评价质量管理总结与改进质量管理总结与改进质量管理实施质量管理实施质量管理规划质量管理规划渗漏渗漏观感观感门窗（幕墙）门窗（幕墙）隔声隔声尺寸尺寸机电安装机电安装门窗单位门窗单位总包单位总包单位监理单位监理单位设计单位设计单位发展商发展商工程实体质量工程实体质量使用功能与使用功能与安全性安全性质量记录质量记录质量管理质量管理装饰单位装饰单位2010年新增项年新增项2011年对分包单位进行细化年对分包单位进行细化2011年新增项年新增项第三方查什么？历年回顾强弱电强弱电防防开开裂裂沉沉降降尺尺寸寸隔隔音音节节水水节节电电检查与评价框架体系检查与评价框架体系（2013）质量管理体系质量管理体系检查及评价检查及评价客户工程质量客户工程质量检查与评价检查与评价质量管理总结与改进质量管理总结与改进质量管理实施质量管理实施质量管理规划质量管理规划门窗单位门窗单位总包单位总包单位监理单位监理单位设计单位设计单位发展商发展商质量记录质量记录质量管理质量管理装饰单位装饰单位结构结构屋面与屋面与外立面外立面门窗门窗内装饰内装饰机电机电屋面屋面露台露台外立面外立面 外门窗外门窗入户门入户门防火门防火门户内户内公共公共部位部位给排水给排水其他其他设备设备安全坚固安全坚固功能适用功能适用美观精致美观精致耐久耐久易维护易维护节能环保节能环保防防脱脱落落使使用用方方便便安安全全牢牢固固防防渗渗漏漏实实用用安安全全功功能能符符合合排排版版合合理理维维修修方方便便工工艺艺精精致致整整体体协协调调细细部部美美观观空空气气环环境境质质量量 结合华润置地工程高品质标准结合华润置地工程高品质标准（V2.0版）六个维度进行评价版）六个维度进行评价第三方查什么？历年回顾检查项目检查项目检查内容检查内容查阅资料查阅资料查阅工程质量管理文件、图纸、工程建设相关文件及质量查阅工程质量管理文件、图纸、工程建设相关文件及质量记录记录访谈访谈与开发商、总包单位、监理单位、设计单位、分包单位主与开发商、总包单位、监理单位、设计单位、分包单位主要管理人员进行交谈并记录要管理人员进行交谈并记录实测实量实测实量现场检测工程实体质量并记录数据现场检测工程实体质量并记录数据现场试验现场试验现场淋水试验、蓄水试验、空气质量检测现场淋水试验、蓄水试验、空气质量检测现场巡查现场巡查现场观察并拍摄照片现场观察并拍摄照片第三方查什么？历年回顾年份年份检查及评价单位检查及评价单位江苏大区受检项目江苏大区受检项目检查排名检查排名2009上海同济工程咨询有限公司上海同济工程咨询有限公司无锡太湖国际社区二期无锡太湖国际社区二期9/159/152010上海同济工程咨询有限公司上海同济工程咨询有限公司无锡太湖国际社区三期无锡太湖国际社区三期6/106/102011上海同济工程咨询有限公司上海同济工程咨询有限公司无锡太湖国际社区四期无锡太湖国际社区四期10/1310/132012上海同济工程咨询有限公司上海同济工程咨询有限公司常州华润国际社区一期常州华润国际社区一期苏州昆玉九里一期苏州昆玉九里一期南通橡树湾一期南通橡树湾一期南通橡树湾南通橡树湾 1/141/14常州华润国际社区常州华润国际社区 5/145/14苏州昆玉九里苏州昆玉九里 9/149/142013上海同济工程咨询有限公司上海同济工程咨询有限公司无锡悦府一期无锡悦府一期泰州国社一期泰州国社一期南京悦府一期南京悦府一期苏州橡树湾苏州橡树湾南京悦府南京悦府 3/203/20无锡悦府无锡悦府 6/206/20苏州橡树湾苏州橡树湾 8/208/20泰州国际社区泰州国际社区 19/2019/20历年江苏大区检查情况怎么样？综合指标综合指标一级指标一级指标二级指标二级指标指标内容指标内容权重权重指标内容指标内容权重权重指标内容指标内容权重权重综合评价综合评价1质量管理体系质量管理体系0.5质量管理质量管理0.9质量记录质量记录0.1客户工程质量客户工程质量0.5历年回顾第三方检查对大家有什么意义？历年回顾 第三方将对受检项目各参建单位进行质量管控力评级，并经评级结果录入第三方将对受检项目各参建单位进行质量管控力评级，并经评级结果录入置地服务供应商系统，专业评价，对质量管控力好的单位将列入华润置地优秀置地服务供应商系统，专业评价，对质量管控力好的单位将列入华润置地优秀服务供应商，并形成采购或战略合作伙伴，向各大区进行推荐；对质量管控力服务供应商，并形成采购或战略合作伙伴，向各大区进行推荐；对质量管控力差的单位将严格执行淘汰机制。差的单位将严格执行淘汰机制。第三方检查对大家有什么意义？历年回顾p 质量管理规划的完整性和针对性不够；质量管理规划的完整性和针对性不够；p 材料设备管理不完善；材料设备管理不完善；p 样板管理欠缺；样板管理欠缺；p 施工质量过程控制与验收不完善；施工质量过程控制与验收不完善；p 分包管理与协调欠缺；分包管理与协调欠缺；p 施工记录管理欠缺；施工记录管理欠缺；p 管理总结与改进不足或缺乏总结；管理总结与改进不足或缺乏总结；查出那些问题？历年回顾p 门窗深化设计欠缺；门窗深化设计欠缺；p 施工质量预控欠缺；施工质量预控欠缺；p 施工质量过程控制与验收不完善；施工质量过程控制与验收不完善；p 施工记录管理欠缺；施工记录管理欠缺；p 规范化施工情况欠缺；规范化施工情况欠缺；p 管理总结与改进不足或缺乏总结；管理总结与改进不足或缺乏总结；查出那些问题？历年回顾p 深化设计欠缺；深化设计欠缺；p 施工质量预控欠缺；施工质量预控欠缺；p 施工质量过程控制与验收不完善；施工质量过程控制与验收不完善；p 施工记录管理欠缺；施工记录管理欠缺；p 管理总结与改进不足或缺乏总结；管理总结与改进不足或缺乏总结；查出那些问题？历年回顾p 监理质量预控欠缺；监理质量预控欠缺；p 样板质量控制不完善；样板质量控制不完善；p 施工记录欠缺；施工记录欠缺；p 施工质保资料审查欠缺；施工质保资料审查欠缺；p 监理质量过程控制与验收欠缺；监理质量过程控制与验收欠缺；p 管理总结与改进不足或缺乏总结；管理总结与改进不足或缺乏总结；查出那些问题？历年回顾n通过梳理回顾通过梳理回顾2009-2013年第三方质量检查及评价报告，不难发现第三方检查年第三方质量检查及评价报告，不难发现第三方检查及评价在内容和形式在不断丰富和完善，主要有以下几点：及评价在内容和形式在不断丰富和完善，主要有以下几点：n工程质量检查及评价强化和细化使用功能与安全性的评价内容，特别强化现场工程质量检查及评价强化和细化使用功能与安全性的评价内容，特别强化现场淋水试验、蓄水试验、门窗、进户门、精装修的检查力度，充分反映客户敏感点；淋水试验、蓄水试验、门窗、进户门、精装修的检查力度，充分反映客户敏感点；n细化评分方式，每个检查基本项分级评价，检查基本项汇总形成三细化评分方式，每个检查基本项分级评价，检查基本项汇总形成三四级指标四级指标分数，综合评价按各级指标权重实施累计评分；分数，综合评价按各级指标权重实施累计评分；n质量管理体系不断完善，特别是加强对质量记录的检查力度，体现质量过程控质量管理体系不断完善，特别是加强对质量记录的检查力度，体现质量过程控制的重要性；制的重要性；n质量管理中不仅仅是关注总包单位、监理单位、设计单位，更加重视分包单位质量管理中不仅仅是关注总包单位、监理单位、设计单位，更加重视分包单位的质量管理；的质量管理；他山之石20142014年第三方质量检查总体思路年第三方质量检查总体思路我们该怎么做？我们该怎么做？我们想要做成什么样？我们想要做成什么样？总体思路目标和责任目标和责任体系体系组织体系组织体系质量管理质量管理体系体系评价考核评价考核体系体系检查监督检查监督保障体系保障体系教育培训教育培训体系体系风险控制风险控制体系体系我们该怎么做？ 质量管理主要包括质量管理规划、质量管理主要包括质量管理规划、质量管理实施、质量管理总结与改进。质量管理实施、质量管理总结与改进。 从目标和责任体系、组织体系、教从目标和责任体系、组织体系、教育培训体系、风险控制体系、检查监育培训体系、风险控制体系、检查监督保障体系、评价考核体系六个维度督保障体系、评价考核体系六个维度进行开展，重点是质量管理体系的系进行开展，重点是质量管理体系的系统性和针对性。统性和针对性。 重点是各参建单位在是施工过程中重点是各参建单位在是施工过程中如何针对性的开展质量管控。如何针对性的开展质量管控。质量体系总体思路我们该怎么做？u 根据项目特点补充、修改完善根据项目特点补充、修改完善质量管理体系文件，体现质量管理体系的完整性和质量管理体系文件，体现质量管理体系的完整性和针对性（针对性（质量管理规划、质量管理实施、质量管理总结与改进）质量管理规划、质量管理实施、质量管理总结与改进）u 完善材料设备管理台账制度，加强对材料设备资料的管理（完善材料设备管理台账制度，加强对材料设备资料的管理（材料设备管理台账、材料设备管理台账、材料设备验收单、材料设备进库单、材料设备使用部位记录表材料设备验收单、材料设备进库单、材料设备使用部位记录表）u 严格执行样板管理制度（严格执行样板管理制度（样板管理操作指引、样板验收单、施工样板验收单样板管理操作指引、样板验收单、施工样板验收单）u 完善图纸会审、技术交底制度（完善图纸会审、技术交底制度（内部图纸会审纪要、公司项目班组三级技术交底内部图纸会审纪要、公司项目班组三级技术交底记录记录）u 加强施工质量预控中专项施工方案、质量验收标准、关键质量控制措施加强施工质量预控中专项施工方案、质量验收标准、关键质量控制措施（专项施（专项施工方案、质量验收标准、关键质量控制措施工方案、质量验收标准、关键质量控制措施）总包单位总包单位-工程质量重要实践者工程质量重要实践者总体思路我们该怎么做？u 强化对分包单位的管理和配合，建立分包质量与资料管理台账（强化对分包单位的管理和配合，建立分包质量与资料管理台账（分包质量管理分包质量管理制度、分包资料管理台账制度、分包资料管理台账）u 加强对质量过程控制与验收（加强对质量过程控制与验收（工序移交单、工序自检、互检、交接检记录表、质工序移交单、工序自检、互检、交接检记录表、质量隐患通知单、质量整改通知单、质量整改验收表量隐患通知单、质量整改通知单、质量整改验收表）u 完善质量记录完整性和针对性（完善质量记录完整性和针对性（施工日志、施工记录施工日志、施工记录）u 对质量管理中存在的问题及时总结（对质量管理中存在的问题及时总结（质量管理总结与改进质量管理总结与改进）总体思路l 完善图纸二次深化设计，对关键节点进行深化（完善图纸二次深化设计，对关键节点进行深化（图纸二次深化方案、关键节点图纸二次深化方案、关键节点深化图深化图）l 加强施工组织设计或施工方案的针对性、完整性，明确质量标准、质量关键控加强施工组织设计或施工方案的针对性、完整性，明确质量标准、质量关键控制措施（制措施（施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案）l 完善技术交底记录（完善技术交底记录（公司项目班组三级技术交付记录公司项目班组三级技术交付记录）l 加强样板管理（加强样板管理（样板管理操作指引、样板验收单、样板管理台账样板管理操作指引、样板验收单、样板管理台账）l 加强对质量过程控制与验收（加强对质量过程控制与验收（工序移交单、工序自检、互检、交接检记录表、工序移交单、工序自检、互检、交接检记录表、质量隐患通知单、质量整改通知单、质量整改验收表质量隐患通知单、质量整改通知单、质量整改验收表）l 制度规范化施工操作指引（制度规范化施工操作指引（规范化施工操作指引规范化施工操作指引）l 对质量管理中存在的问题及时总结（对质量管理中存在的问题及时总结（质量管理总结与改进质量管理总结与改进）我们该怎么做？分包单位分包单位-工程质量主要参与者工程质量主要参与者总体思路p 根据项目特点补充、修改完善监理根据项目特点补充、修改完善监理质量管理体系文件，体现监理质量管理体系质量管理体系文件，体现监理质量管理体系的完整性和针对性（的完整性和针对性（质量管理规划、质量管理实施、质量管理总结与改进）质量管理规划、质量管理实施、质量管理总结与改进）p 重视质量管理规划的完整性和针对性，完善监理规划、监理细则（重视质量管理规划的完整性和针对性，完善监理规划、监理细则（监理规划、监理规划、监理细则监理细则）p 加强对样板标准执行监督力度，完善样板记录完整性和规范性（加强对样板标准执行监督力度，完善样板记录完整性和规范性（样板执行巡查样板执行巡查记录、样板执行偏差通知单记录、样板执行偏差通知单）p 完善监理质量记录完整性和针对性（完善监理质量记录完整性和针对性（监理日志、旁站记录、平行检测记录监理日志、旁站记录、平行检测记录）我们该怎么做？监理单位监理单位-工程质量的重要保障工程质量的重要保障总体思路p 加强对施工单位资格审查、施工组织设计、施工专项方案的审查力度，提出针加强对施工单位资格审查、施工组织设计、施工专项方案的审查力度，提出针对性意见对性意见（全面梳理，补充意见）全面梳理，补充意见）p 加强施工质量过程控制与监督力度（加强施工质量过程控制与监督力度（工序移交单、工序自检、互检、交接检记工序移交单、工序自检、互检、交接检记录表、质量隐患通知单、质量整改通知单、质量整改验收表录表、质量隐患通知单、质量整改通知单、质量整改验收表）p 对监理质量管理中存在的问题及时总结（对监理质量管理中存在的问题及时总结（质量管理总结与改进、质量预防与改质量管理总结与改进、质量预防与改进措施进措施）我们该怎么做？总体思路现场实体我们该怎么做？检查项目检查项目检查具体内容检查具体内容屋面屋面防护栏杆高度、立杆间距；屋面爬梯起爬高度；防护栏杆高度、立杆间距；屋面爬梯起爬高度；分层缝及保温排气管做法分层缝及保温排气管做法；屋面排水组织，侧排口、水落口施工；屋面排水组织，侧排口、水落口施工；出屋面管道根部防水做法出屋面管道根部防水做法外立面外立面外栏杆高度、护栏间距；外立面滴水线做法；外立面线条、外立面整体观感外栏杆高度、护栏间距；外立面滴水线做法；外立面线条、外立面整体观感效果效果户内户内净高、极差、平整度、垂直度、净高、极差、平整度、垂直度、方正度方正度、阴阳角、阴阳角、厨卫间渗水厨卫间渗水、门洞垂直度、门洞垂直度与水平度、电气面板排列与水平度、电气面板排列公共部位公共部位疏散通道宽度、临空护栏高度及间距；疏散通道宽度、临空护栏高度及间距；地下室渗漏地下室渗漏；地砖铺贴排版；地砖铺贴排版门窗门窗垂直度、平整度、垂直度、平整度、方正度、出墙距离方正度、出墙距离、门与墙体间塞缝或框腔体填塞处理；、门与墙体间塞缝或框腔体填塞处理；窗楣滴水线；外窗窗台坡度；外墙胶施工；成品保护窗楣滴水线；外窗窗台坡度；外墙胶施工；成品保护给排水给排水穿墙套管封堵穿墙套管封堵；公共部位管道支架固定；风管下部喷淋安装；消火栓设置；公共部位管道支架固定；风管下部喷淋安装；消火栓设置；室内给排水阻火圈固定室内给排水阻火圈固定强弱电强弱电电气设备保护接地电气设备保护接地；金属桥架接地或跨接；屋面金属防雷接地；总等电位箱；金属桥架接地或跨接；屋面金属防雷接地；总等电位箱设置；电气设置；电气防火封堵防火封堵；管线出墙；进户弱电箱安装；管线出墙；进户弱电箱安装；地下室综合管线地下室综合管线综合管线敷设；风管支架综合管线敷设；风管支架设备机房设备机房水泵房、风机房、地下室导流风机水泵房、风机房、地下室导流风机机房层机房层设备接地、桥架跨接、管线敷设；电源柜、控制柜设置位置设备接地、桥架跨接、管线敷设；电源柜、控制柜设置位置总体思路实测实量我们该怎么做？净高净高平整度平整度门洞垂直度、方正度门洞垂直度、方正度门窗进出线、门窗进出线、垂直度、方正度垂直度、方正度开间尺寸开间尺寸栏杆高度间距栏杆高度间距垂直度垂直度方正度方正度疏散通道宽度疏散通道宽度公共部位精装修公共部位精装修平整度、垂直度平整度、垂直度分户验收关注点分户验收关注点总体思路访谈我们该怎么做？ 访谈内容：质量管理体系访谈内容：质量管理体系 参与访谈人员：各参建单位项目负责人、总工参与访谈人员：各参建单位项目负责人、总工 监理单位总监、总工监理单位总监、总工 访谈培训：检查前三天进行集中培训访谈培训：检查前三天进行集中培训总体思路我们该怎么做？ 以门窗单位质量管控为例，阐述我们该怎么做？以门窗单位质量管控为例，阐述我们该怎么做？质量管理规划质量管理规划质量管理实施质量管理实施 质量管理总结与改进质量管理总结与改进质量记录质量记录 总体思路我们想做出什么样？屋面爬梯起爬点高度符合要求出屋面管道根部防水构造合理屋面雨水管设水簸箕，美观实用屋面保温排气管设置合理，根部防水节点合理总包单位总包单位总体思路排气孔封帽周边打胶处理均匀密实厨卫间内顶棚与墙体收头规整顺直阳台外檐滴水线做法规范我们想做出什么样？总包单位总包单位屋面风帽接地规范，安全美观坚固总体思路防雷测试点规范美观风机接地并联规范电缆排列有序，固定牢固我们想做出什么样？总包单位总包单位吊顶内水、电、风各专业管线综合布置，各类支架均刷二道底漆、二道面漆总体思路我们想做出什么样？标识明确配电箱安装高度一致下口平直电箱配线整齐标识规范配电箱跨接规范总包单位总包单位总体思路我们想做出什么样？导管与桥架做跨接线接地可靠刚性导管经柔性导管与电气设备连接避雷带（针）与引下线之间连接定制电缆桥架45下口，设计巧妙、安装规范总包单位总包单位总体思路我们想做出什么样？桥架分类标识清晰，表面平整无划伤标识指示清晰明确穿墙周边封堵严密排水管穿楼板处采用塑料装饰圈过渡，整齐美观总包单位总包单位总体思路泵房设备安装简洁大方车库管道安装间距适中给水泵设备及管道安装美观阀门常开常闭标识清楚我们想做出什么样？总包单位总包单位总体思路我们想做出什么样？ 消防箱角安装护垫，安全效果好下喷做法符合要求消防单位消防单位火灾报警设备连接时无明线裸露卷盘安装无折管现象总体思路玻璃与型材间打胶规整顺直门窗安装质量较好我们想做出什么样？门窗单位门窗单位总体思路阳台管道根部处理精致不同颜色涂料交界面接缝平顺、规整我们想做出什么样？外墙单位外墙单位总体思路外栏杆立杆与地砍采用盖帽收头，美观精致外栏杆扶手入墙点与墙面美观精致我们想做出什么样？栏杆单位栏杆单位总体思路我们想做出什么样？灌木球成型饱满灌木色块种植层次分明，与园路衔接自然同品种一组大小乔木树形相似，分枝点相同 草坪平整，景观线性流畅，色彩搭配好景观单位景观单位总体思路我们想做出什么样？铺装井盖设在整石上，对缝铺贴井盖，整体感好小区设置宠“污”袋，美观实用路面整齐平整，勾缝均匀，视觉效果好硬质铺装拼缝整齐景观单位景观单位总体思路总体思路u 2009-2013 2009-2013年第三方质量检查及评价，年第三方质量检查及评价，分析得出质量管理体系与工程实体质量分析得出质量管理体系与工程实体质量具有极强的正相关性，完善具有极强的正相关性，完善的的质量管理体系是工程实体质量实现高品质的前提。质量管理体系是工程实体质量实现高品质的前提。u 我们判断我们判断20142014年第三方质量检查及评价总体上会延续年第三方质量检查及评价总体上会延续20132013年检查和评价体系，年检查和评价体系，主要表现在以下几个方面：主要表现在以下几个方面：u 工程实体质量的检查内容及评分方式上进一步细化和完善，结合华润置地工程工程实体质量的检查内容及评分方式上进一步细化和完善，结合华润置地工程高品质标准高品质标准2.02.0六个维度进行检查和评价，渗漏、门窗、机电安装、使用功能与安六个维度进行检查和评价，渗漏、门窗、机电安装、使用功能与安全性仍是重点检查的内容；全性仍是重点检查的内容；u 完善各参建单位质量管理体系，重点是质量管理体系的系统性和针对性；完善各参建单位质量管理体系，重点是质量管理体系的系统性和针对性；u 细化质量记录的检查，体现出质量过程控制和监督的主动性；细化质量记录的检查，体现出质量过程控制和监督的主动性；u 加强对各参建单位的质量管理、质量预控和过程控制、验收管理、样板管理。加强对各参建单位的质量管理、质量预控和过程控制、验收管理、样板管理。20142014年第三方质量检查工作部署年第三方质量检查工作部署组织架构组织架构工作计划工作计划工作部署组织架构第三方质量检查工作小组第三方质量检查工作小组组长：段炳文组长：段炳文高海顺高海顺资料组资料组组长：马振伟组长：马振伟现场组现场组刘艳玲刘艳玲姚丽娜姚丽娜龙龙信信建建设设南南工工大大监监理理众众鑫鑫门门窗窗上上海海优优高高雅雅宜宜兴兴富富丽丽华华南南通通二二建建上上海海曼曼托托江江阴阴巨巨匠匠厦厦门门万万安安淮淮安安五五建建高海顺高海顺胡文华胡文华胥翔胥翔王锦松王锦松总总包包土土建建上上海海曼曼托托上上海海优优高高雅雅众众鑫鑫门门窗窗上上海海静静安安总总包包安安装装机机电电厦厦门门万万安安淮淮安安五五建建总总包包安安装装水水暖暖南南京京消消防防江江阴阴巨巨匠匠宜宜兴兴富富丽丽华华朱先军朱先军日日立立电电梯梯胡文华胡文华南南京京消消防防对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人对对接接人人工作部署序序号号工作事项工作事项时间时间参与人员参与人员输出成果输出成果责任责任单位单位1第三方质量检查第三方质量检查（项目）启动会（项目）启动会2014.8.292014.8.29A-2A-2地块建设单位总包单位、监理单地块建设单位总包单位、监理单位、门窗单位、精装修单位、其他分位、门窗单位、精装修单位、其他分包单位包单位组织建设、外部分工组织建设、外部分工9 9月月5 5日前各参建单位提交组织架日前各参建单位提交组织架构图构图2每周专题进度协调每周专题进度协调会会2014.9.1-2014.9.1-2014.12.202014.12.20第三方质量检查相关人员第三方质量检查相关人员周成果输出周成果输出3管理体系相关资料管理体系相关资料补充、编制补充、编制2014.9.1-2014.9.1-2014.9.202014.9.20各参建单位资料员、技术负责人、监各参建单位资料员、技术负责人、监理单位理单位质量管理体系相关文件编制完成质量管理体系相关文件编制完成4质量管理记录补充、质量管理记录补充、编制编制2014.9.21-2014.9.21-2014.10.202014.10.20各参建单位资料员、技术负责人、监各参建单位资料员、技术负责人、监理单位理单位质量管理记录资料补充编制完成质量管理记录资料补充编制完成5工程实体质量系统工程实体质量系统摸排摸排2014.9.1-2014.9.1-2014.9.152014.9.15各参建单位负责人、技术负责人、质各参建单位负责人、技术负责人、质量员量员工程实体质量检查记录工程实体质量检查记录6工程实体问题整改工程实体问题整改2014.9.16-2014.9.16-2014.10.202014.10.20各参建单位负责人、技术负责人、质各参建单位负责人、技术负责人、质量员量员工程实体质量整改完成记录工程实体质量整改完成记录7工程实体质量亮点工程实体质量亮点提升改造提升改造2014.10.21-2014.10.21-2014.11.302014.11.30总包单位及分包单位项目经理、施工总包单位及分包单位项目经理、施工员、技术员、质量员，监理单位员、技术员、质量员，监理单位工程亮点提升计划及工程亮点提升计划及8工程实体质量再提工程实体质量再提升阶段升阶段2014.12.1-2014.12.1-2014.12.202014.12.20总包单位及分包单位项目经理、施工总包单位及分包单位项目经理、施工员、技术员、质量员，监理单位员、技术员、质量员，监理单位9第三方质量检查访第三方质量检查访谈人员集中培训谈人员集中培训2014.12.202014.12.20施工单位项目经理、总工，总监、设施工单位项目经理、总工，总监、设计单位项目负责人、建设单位项目组、计单位项目负责人、建设单位项目组、设计、成本负责人设计、成本负责人培训访谈相关知识培训访谈相关知识工作安排谢谢！