GE管理方法在中国企管理方法在中国企业中的中的应用用管理如何管理如何简单化化(作者根据自己在作者根据自己在GE和中国企和中国企业的管理工作的的管理工作的亲身身经历编辑整理）整理）香港环球轮船公司中国投资业务高级经理、中国PVC合资公司总经理GE中国业务发展总经理GE家电中国合资企业总经理GE石油天然气机械中国并购项目总经理中太数据公司首席运营官德隆国际战略投资公司执委会委员兼投资管理总经理江中集团运营副总裁正邦集团运营副总裁华控产业投资基金董事总经理学历：加拿大西安大略大学Ivey商学院MBA武汉理工大学工程硕士南京工业大学工程学士培训及证书：GE 高层运营管理人员培训证书GE 总部并购整合培训证书GE 六西格马质量管理骨干加拿大物流管理协会成员讲师介介绍：董攀先生：董攀先生多年大型企多年大型企业管理管理经验，熟悉国内外企，熟悉国内外企业运运营管理的先管理的先进方法和挑方法和挑战管理能力和管理能力和经验工作工作经历学学历和和证书负责过多个大型企业的战略规划的制定和实施， 根据市场机会和竞争格局，明确企业重点发展的产品、目标市场和核心竞争能力； 担任过企业运营管理的主要负责人，通过战略规划、人才发展、财务管理、考核激励等管理方法推行现代化的运营管理体系； 在国营和民营企业推行过GE管理方法和运营管理体系，积累了如何在中国企业应用GE管理方法的实践经验。 主持了一系列的创业投资，特别是在传媒和网络领域的创业投资战略、投资项目评估和创业企业的发展等方面有许多实际经验。2伟尔奇管理体系的基本理念之一：奇管理体系的基本理念之一：管理简单化 管得少就是管得好Managing less is managing better GE 管理方法3 GE 管理方法简单化管理模式的流程和常化管理模式的流程和常见的的问题找准人才明确目标方案讨论定期检查调整班子或传帮带发现问题或机会提前准备投入不够？明确不够？策划不够？管控不够？听方法清晰结果导向越管越少4小大公司规模高层介入日常管理的程度多少沟通方式骂决策方式指令管控方式集权高高层管理人管理人员在公司不同在公司不同发展展阶段的管理方式段的管理方式沟通方式说决策方式指导管控方式分权沟通方式听决策方式参与管控方式放权财务管理能力的升级：量化管控能力战略管理能力的升级：实现目标的方法 GE 管理方法5 GE 管理方法搭班子搭班子 高高层管理人管理人员的首要任的首要任务内部人才：）观察并发现内部员工中的优秀苗子）梯队建设：大胆提拔梯队规划和建设传帮带）树立样板、赛马机制外部人才：）发展通往优秀人才的渠道（猎头、行业人脉）营造吸引优秀人才的氛围）搭建组合团队常见问题：重视程度：应该是一把手工程，需要投入以上的时间没有中长期的规划和努力梯队建设6 GE 管理方法找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司杰克韦尔奇7 GE 管理方法事事业部部总经理理人力人力资源源 财务业务拓展拓展销售售产品品 主管/组长员工主管/组长员工主管/组长员工。秘书总部部人力人力资源源总部部财务总部部业务拓展拓展管理人管理人员能力缺陷的解决方案之一能力缺陷的解决方案之一组合合团队和矩和矩阵式管理：式管理：一个人有多个老板（虚一个人有多个老板（虚线老板）老板）8 GE 管理方法定目定目标 团队管理的基本要素管理的基本要素结果导向管理方法的必要条件（预算管理、偏差分析）发挥团队主管能动性、鼓励开拓创新精神的良好机制绩效考核的基础条件（压力和动力的来源）通过分解目标发挥团队的组合和无边界的跨部门合作战略、财务、人力资源的专业化体现常见问题：调整不及时、不系统、不正规目标分解不充分目标落实不明确管理死角有的岗位目标不够明确9 GE 管理方法方案策划方案策划 实现业绩目目标的基本保障的基本保障战役在开战之前就已经有了胜负战略策划能力是成功业务方案的理性工作方法和工具判断责任人是否胜任的关键步骤常见问题：要搞清楚为什么：市场定位的依据（客户和竞争分析）行业的方向的把握：行业的研究、标杆企业的研究关键核心能力（核心竞争力）建设的方案和依据10 GE 管理方法定期定期检查 团队管理的基本机制管理的基本机制大家不一定会做计划中的事，但都会去做被检查的事及时发现问题，解决问题，不断完善管理体系咬住数字不放，确保完成业绩目标保证团队不停地运作及时解决关键的疑难问题问题：粗放型管理没有这个习惯需要走过一个从形式到实质的过程11 GE 管理方法追求管理追求管理简单化化是管理工作的是管理工作的乐趣所在趣所在谢谢！12