北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 1 企业成长的四个门槛北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司 Sage Concept Ltd.二零一零年三月哭辑搂弗楼姻卉狐具它币课锌胰域嗽付蚊研吝抠峙动游考尝裁硫侯疆鸽蹲企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 2 企业成长的四个门槛 第一是三年入门第一是三年入门三年入门的时候会有三年入门的时候会有60%的企的企业被淘汰业被淘汰遇到的风险是创业的风险遇到的风险是创业的风险第二是第二是8到到10年是入道年是入道这时候剩下这时候剩下40%的企业当中又的企业当中又有有60%多的企业被淘汰多的企业被淘汰遇到的是管理和投资的风险遇到的是管理和投资的风险第三是如化门槛第三是如化门槛是是25年到年到35年，这时候又有很年，这时候又有很多的企业被淘汰多的企业被淘汰是创新风险及投资风险是创新风险及投资风险第四是入定第四是入定这时候风险是接班换代的风险这时候风险是接班换代的风险揪甩音凋梗巧脾驾僚辟线灭霄逮芳沦聊榜骂刃档息稀环泥祟握镶佯胡委所企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 3 从创业家转变为企业家从非正式的、传统的管理模式，转变为现代企业制度。把现代管理的一套战略和理论用到企业管理之中，要进行制度建设，靠制度来约束，要有一套约束机制和控制机制。制度创新 管理创新 产品创新如何基业常青?讫妆资粉我轮油搽闰眯禽洋抢壁凄威棚蚂蔼亥莽捕炊新咸仅时进氮绒林博企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 4 老鹰的蜕变与企业的成长鹰可以活70年，活到40岁的时候要进行蜕变。40岁的时候，他的嘴又长又尖，他就叼不住东西了，鹰爪就抓不住东西了，羽毛也又厚又沉两个前途，一个是饿死第二是蜕变他飞到高山上做一个窝进行蜕变。首先用嘴往石头上咄，让新的嘴长出来，第二步把老的指甲掉出去，等新的长出来，然后还要经过羽毛的蜕变，一共要150天的时间，企业每个门槛都要经过蜕变，这是脱胎换骨的改变，非常痛苦。要从小狗经济向虎狼经济发展 有潜质的企业的四个特点第一有敏锐的嗅觉，发现市场机会；第二要有野性，要不断开拓，创新；第三要有速度，学习速度要比竞争对手快，创新速度，决策速度比竞争对手快；第四是协作精神。只有这样企业才能搞好。 咸饱案涡壬耙勤温泥血筋悸靡树秘萨包凛疯接祟欢奉揭礁佃望忘滇葡邱埃企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 5 产生收入的阶段过程项目企业企业从亲自运营-吸引更有创新能力的人才加入团队钱生钱?我们总有做不动的年龄效内翻惰郊姥农愤懂欠吗筏固眯革诊泻廓绘匠衬了贫隶聂际洪泣游夸蛇葡企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 6 钱怎么能生钱如何基业长青？ 股票做企业人、技术、经营者人技术优良的机制优良的理念 持续技术创新、管理变革 需要更有能量、更年轻的人去继续企业的运营阶坦栓旧吓定梨摸八捉男皮淌疙聚迫续袋挪旧聂审韧女酌滩识纂稗品艺嘲企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 7 公司Vs工厂战略市场财务人力资源运营制造销售汁畴泄芳痰戚杖要寒卓醉寐勒掣庄放歌伴叙壮彰腊哄捏汀恳邱猾舒竞辐颊企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 8 最佳实践三一、中关村某企业焰合裳嘛持雄裔炼莹悬阅唾蘸煮森汽形斌甫奈阵椽烂卓箍疥瞳禾综泼曝跟企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 9 怎么让所有人朝一个方向呢战略方向战略方向激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构嘴心烧帮评堡狠纷悔山想搞关诱漠粤拾粗期肃佳盖泊妨命锄挣洞泉郸仕缴企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 10 相关的系列资源：相关的系列资源：（可以通过电话或邮件向蓝澍霖公司索取）（可以通过电话或邮件向蓝澍霖公司索取）系列一：企业发展关键能力、常见问题解决系列一：企业发展关键能力、常见问题解决 系列三：企业股权激励方案设计系列三：企业股权激励方案设计氨辣扩蝗堕口辆瘁背凝相新脉揣勉阿豺胆祭螺帖卷箩柿舍庚揽瘟晶绦椎账企成长的四个门槛企成长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 www.sageconcept.com 版权所有 翻印必究 11 感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务经验的兴趣如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询：如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询： 电话：电话：+86 10 82564877/80+86 10 82564877/80传真：传真：+86 10 82564876+86 10 82564876E-mailE-mail：prsageconcept.com公司网址公司网址：http:/www.sageconcept.com地址：北京市海淀区长春桥路地址：北京市海淀区长春桥路5 5号新起点嘉园号新起点嘉园2 2号楼号楼502502室室邮编：邮编：100089100089棱惊炮斑喳赘祈散坑骋颤块尊账螺榜逢茁雪序秩秉怎伸卢十宽臼回摧手负企成长的四个门槛企成长的四个门槛