第三章 人力资源规划l学习目标学习目标l主要内容主要内容l本章重点本章重点l l问题讨论问题讨论l l技能训练技能训练l l推荐阅读资料推荐阅读资料嘿脖逞愤硫贵冻赔尺手馅阂材寇缠浙注竿京绍盛鼠巫瓶捅旱连剔揭淬嫡妊第三章人力资源规划第三章人力资源规划学习目标l l掌握人力资源规划的内容、流程和意义掌握人力资源规划的内容、流程和意义l l了解人力资源供求预测的基本方法了解人力资源供求预测的基本方法l l了解人力资源规划评估与控制的方法了解人力资源规划评估与控制的方法知识点知识点l l掌握人力资源规划方案掌握人力资源规划方案的编制的编制技能点技能点税索庐涨恿堑悉疫心隆煮凌袖莫俗嗓莱拱攀糯参砒棉岔暴赶蚜邦枉寸绅叹第三章人力资源规划第三章人力资源规划主要内容第一节第一节 人力资源规划概述人力资源规划概述 第二节第二节 人力资源预测与平衡人力资源预测与平衡第三节第三节 人力资源规划的编制人力资源规划的编制第四节第四节 人力资源规划的评估与控制人力资源规划的评估与控制找赢爪烬堡躁掌瓮笑泽抒吼贾碉昨墨慨斩饲洁押非给跳屋缨舒训亥讶韵矮第三章人力资源规划第三章人力资源规划本章重点l人力资源规划的概念、内容、流程和意义l人力资源供求预测的基本方法l人力资源规划方案的编制澎快乱锨潭逼酿擅业怖鄙吝讳周趋瘟酣胰捧路椅缴淌倘捞柒拎唱戒逆漂央第三章人力资源规划第三章人力资源规划总是缺人的企业（教材总是缺人的企业（教材P59）导入案例导入案例逃县嗅的迅治叫化殊操井辅非邻疥拼味郭彝奥逐首恳玫生躇溪终戒琅褂宝第三章人力资源规划第三章人力资源规划l l万顺公司在短短万顺公司在短短万顺公司在短短万顺公司在短短5 5 5 5年之内由一家手工作坊发展年之内由一家手工作坊发展年之内由一家手工作坊发展年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。市场跑。市场跑。市场跑。随酞焕徊蒜裳蜜溯缘置塑肋哼犬糙慈腺虞衅站述供率炽拌拢凄睛饯掩坍旦第三章人力资源规划第三章人力资源规划l l近来由于近来由于近来由于近来由于3 3 3 3名高级技术工人退休，名高级技术工人退休，名高级技术工人退休，名高级技术工人退休，2 2 2 2名跳槽，生产线名跳槽，生产线名跳槽，生产线名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理源经理源经理源经理3 3 3 3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2 2 2 2名已经名已经名已经名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5 5 5 5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲的说：名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲的说：名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲的说：名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲的说：“是是是是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：地区经理说：地区经理说：地区经理说：“是啊，我是啊，我是啊，我是啊，我2 2 2 2个月前缺人，你现在才给个月前缺人，你现在才给个月前缺人，你现在才给个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。我，现在早就不缺了。我，现在早就不缺了。我，现在早就不缺了。” ” ” ” 人力资源经理分辩到：人力资源经理分辩到：人力资源经理分辩到：人力资源经理分辩到：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？人，我就变出一个给你？人，我就变出一个给你？人，我就变出一个给你？” 嵌腆庭岩晦剃靠割泅导旦椰桂缄瓶且席亩坛贮怔亡重省选绊帮中举婶挺助第三章人力资源规划第三章人力资源规划思思 考：考：组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种人员吗？为什么？何种类型的人员难以找到？人员吗？为什么？何种类型的人员难以找到？人员吗？为什么？何种类型的人员难以找到？人员吗？为什么？何种类型的人员难以找到？组织的人力资源队伍总是稳定的吗？何种原因会组织的人力资源队伍总是稳定的吗？何种原因会组织的人力资源队伍总是稳定的吗？何种原因会组织的人力资源队伍总是稳定的吗？何种原因会影响组织人力资源的稳定？影响组织人力资源的稳定？影响组织人力资源的稳定？影响组织人力资源的稳定？当企业出现人手不足时，招聘是唯一解决的办法当企业出现人手不足时，招聘是唯一解决的办法当企业出现人手不足时，招聘是唯一解决的办法当企业出现人手不足时，招聘是唯一解决的办法吗？如果人员过剩，企业将如何解决？吗？如果人员过剩，企业将如何解决？吗？如果人员过剩，企业将如何解决？吗？如果人员过剩，企业将如何解决？膊胺旋雌寨静靳递方照奸涅浮椰屁贵诅央侨佛咱域妈渡隆躺雌杉帅膘谍佯第三章人力资源规划第三章人力资源规划第一节第一节 人力资源规划概述人力资源规划概述走进HRM讲授与训练单元小结箩瞪壮宣皖迷尝竹坝斧晶载伴差夸抒稍症己恋韶召芬袄屋停珍疗卧链叠疲第三章人力资源规划第三章人力资源规划l走进走进HRMHRM企业年度目标计划项目表堕杂冰奇场麻纯客捂茬宗西粗硅逊齿镑辽赏活楚狰恨皇耳僚疹毙坐劳遂玉第三章人力资源规划第三章人力资源规划讲授与训练一、人力资源战略与规划人力资源战略与规划二、人力资源规划的流程人力资源规划的流程三、三、人力资源规划的意义人力资源规划的意义灶统饮一路漱田侍混酋镶檀御凛岔醇川叭冤瞥窗这钉席贱肤羹捕丛鉴拇篙第三章人力资源规划第三章人力资源规划一、人力资源战略与规划一、人力资源战略与规划1.1.人力资源战略人力资源战略l l含义：是企业在内、外部环境分析的基础上，含义：是企业在内、外部环境分析的基础上，确定组织战略目标，并根据组织战略目标制定确定组织战略目标，并根据组织战略目标制定出人力资源管理目标，进而通过各种人力资源出人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现组织战略目标和人力资源目管理职能活动实现组织战略目标和人力资源目标的过程。标的过程。l l种类种类: :开发战略、人才结构优化战略、用人战开发战略、人才结构优化战略、用人战略略l l人力资源战略与其他战略的关系（如下图）人力资源战略与其他战略的关系（如下图）韵吩绰茶传梳虞檬讶试宽呜对囱颗眺悉贮欺吉怔件望溃琴帚技陋藤空乖夸第三章人力资源规划第三章人力资源规划人力资源战略与其他战略人力资源战略与其他战略企业战略企业战略业务战略业务战略1 1业务战略业务战略2 2业务战略业务战略3 3职能战略职能战略营销战略营销战略生产战略生产战略HRHR战略战略条颂练她趾誊萍载即铱宜帮横排平党屁辰廷屎戊毁颗箭尧体僵凸玉风探擂第三章人力资源规划第三章人力资源规划一、人力资源战略与规划一、人力资源战略与规划l l人力资源规划的含义：人力资源规划的含义：P63P63l l广义：所有的人力资源计划广义：所有的人力资源计划广义：所有的人力资源计划广义：所有的人力资源计划l l狭义：人力资源供需平衡计划（人员规划）狭义：人力资源供需平衡计划（人员规划）狭义：人力资源供需平衡计划（人员规划）狭义：人力资源供需平衡计划（人员规划）l l人力资源规划的类型：人力资源规划的类型：P63l l长期长期长期长期/ /中期中期中期中期/ /短期短期短期短期l l人力资源规划的内容：人力资源规划的内容：p65p65表表3-23-2l l纵向结构（总体规划、业务规划）纵向结构（总体规划、业务规划）纵向结构（总体规划、业务规划）纵向结构（总体规划、业务规划）l l横向结构（数量、结构、素质规划）横向结构（数量、结构、素质规划）横向结构（数量、结构、素质规划）横向结构（数量、结构、素质规划）2.人力资源规划人力资源规划绰榆懈瞥蛊宪微别祷将榷倡半济陷缩占旗栋涧魁熟飞陋奶隙耀棒洪龋粘雷第三章人力资源规划第三章人力资源规划一、人力资源战略与规划一、人力资源战略与规划3.3.人力资源规划与人力资源战略的融合人力资源规划与人力资源战略的融合l l企业正使其人力资源规划更加适合于企业精简而较企业正使其人力资源规划更加适合于企业精简而较企业正使其人力资源规划更加适合于企业精简而较企业正使其人力资源规划更加适合于企业精简而较短期的人力资源战略；短期的人力资源战略；短期的人力资源战略；短期的人力资源战略；l l企业的人力资源战略与规划更加注重关键的环节，企业的人力资源战略与规划更加注重关键的环节，企业的人力资源战略与规划更加注重关键的环节，企业的人力资源战略与规划更加注重关键的环节，以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性；以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性；以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性；以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性；l l人力资源战略与规划更加注重特殊环节上的数据分人力资源战略与规划更加注重特殊环节上的数据分人力资源战略与规划更加注重特殊环节上的数据分人力资源战略与规划更加注重特殊环节上的数据分析，更加明确地限定人力资源战略与规划的范围；析，更加明确地限定人力资源战略与规划的范围；析，更加明确地限定人力资源战略与规划的范围；析，更加明确地限定人力资源战略与规划的范围；l l企业更加重视长期的人力资源战略与规划中的关键企业更加重视长期的人力资源战略与规划中的关键企业更加重视长期的人力资源战略与规划中的关键企业更加重视长期的人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量。环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量。环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量。环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测量。梨玉讼业凑热瞄页胆贞俐俏岂狐硅遗瀑恰苍僵玩乳衰腮统蜡蓉记登火刽卓第三章人力资源规划第三章人力资源规划人力资源管理如何满足企业经营活动的变化l l 某某某某公公公公司司司司是是是是一一一一家家家家通通通通讯讯讯讯设设设设备备备备生生生生产产产产厂厂厂厂。在在在在一一一一次次次次例例例例行行行行的的的的周周周周末末末末经经经经理理理理会会会会议议议议上上上上，销销销销售售售售经经经经理理理理说说说说：“ “我我我我有有有有一一一一个个个个好好好好消消消消息息息息，我我我我们们们们得得得得到到到到一一一一个个个个大大大大订订订订单单单单，但但但但是是是是我我我我们们们们必必必必须须须须在在在在一一一一年年年年内内内内完完完完成成成成，而而而而不不不不是是是是两两两两年年年年完完完完成成成成。我告诉客户我们能够做到。我告诉客户我们能够做到。我告诉客户我们能够做到。我告诉客户我们能够做到。” ”l l 此此此此时时时时，人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部经经经经理理理理提提提提出出出出一一一一个个个个现现现现实实实实的的的的问问问问题题题题：“ “据据据据我我我我所所所所知知知知，我我我我们们们们现现现现有有有有人人人人员员员员根根根根本本本本无无无无法法法法在在在在客客客客户户户户要要要要求求求求的的的的期期期期限限限限内内内内生生生生产产产产出出出出符符符符合合合合他他他他们们们们要要要要求求求求的的的的产产产产品品品品。我我我我们们们们需需需需要要要要逐逐逐逐步步步步地地地地对对对对我我我我们们们们现现现现有有有有工工工工人人人人进进进进行行行行培培培培训训训训，同同同同时时时时还还还还需需需需要要要要到到到到社社社社会会会会上上上上招招招招聘聘聘聘一一一一些些些些具具具具有有有有这这这这种种种种产产产产品品品品生生生生产产产产经经经经验验验验的的的的工工工工人人人人。我我我我认认认认为为为为我我我我们们们们应应应应该该该该对对对对这这这这一一一一项项项项目目目目再再再再进进进进行行行行一一一一些些些些详详详详细细细细分分分分析析析析。如如如如果果果果我我我我们们们们必必必必须须须须在在在在一一一一年年年年内内内内而而而而不不不不是是是是两两两两年年年年完完完完成成成成这这这这一一一一项项项项目目目目。我我我我们们们们的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源成成成成本本本本将将将将大大大大幅幅幅幅度度度度增增增增加加加加，项项项项目目目目的的的的成成成成本本本本也也也也将将将将增增增增加加加加。”即时案例即时案例判才痴藕屑虎第作王攘亲矩敝潍稚巳遵钨摩鄙铜陛萄傅烷铆辕蛀滴揭先寄第三章人力资源规划第三章人力资源规划【案例分析】销售经理销售经理签订一个大签订一个大的订单的订单收益收益人力资源部经理人力资源部经理人员配人员配置不足置不足招聘招聘培训培训人力成本人力成本的提高的提高一年内一年内完成完成锐倍夷锣冶忍佩佑菊坎赵娘针拢绦山修瘪摸玖柬虹判榔褥斗鲍隶境户陨置第三章人力资源规划第三章人力资源规划二、人力资源规划流程二、人力资源规划流程企业战略企业战略人力资源存量分析人力资源存量分析人力资源需求预测人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供给预测人力资源人力资源外部环境外部环境人力资源人力资源内部环境内部环境人力资源人力资源供需比较供需比较制订人力制订人力资源规划资源规划控制、评估控制、评估与反馈与反馈说阴佛地宛编款醒咕梗姐淆徊逸合佯凸蔡枫熙诧篱袍熬汝趋墅剥硫三滋礁第三章人力资源规划第三章人力资源规划三、人力资源规划的意义三、人力资源规划的意义确保企业发展中人力资源的需求确保企业发展中人力资源的需求有利于人力资源管理活动的有序化有利于人力资源管理活动的有序化有利于提高人力资源的利用效率有利于提高人力资源的利用效率有利于协调人力资源管理的具体计划有利于协调人力资源管理的具体计划有利于实现个人行为与企业目标的统一有利于实现个人行为与企业目标的统一壮宅卫荚评中弧拎墩蓖憎逢酣笨酬宰冒狭唆坪楼纠孜躺柳腥硫涧爱亦箭灵第三章人力资源规划第三章人力资源规划【补充资料】l国内企业人力资源规划状况的调查l l所调查的公司基本情况：洽黄钮岂抉堆糠明铬抉勤译血辐瑶饼冬恋懊柴伙庐右晚羚密快键滴剖臆懊第三章人力资源规划第三章人力资源规划胁靖瞎择蜒歧靛跃久锚那锹刑骋雄宗血解段安臆象怪讶品诚钓仪恰驴纺钡第三章人力资源规划第三章人力资源规划l本单元要求重点掌握人力资源规划与人力资源战略的概念及其关系，了解人力资源规划的目标、种类与内容，为后面的学习和实际的人力资源管理工作奠定基础。单元小结狄蚕汾揖曝匹度馏空庞瞧彝绢吏絮铺寇买柬戏镀剁培乘谰慨象叉守得伏棉第三章人力资源规划第三章人力资源规划第二节人力资源预测与平衡走进HRM讲授与训练单元小结癌视肿普位砍躬锗忘卵娜诵其告是膊匝退罢蔑雾鞠抿恼释傻命地腊指款勇第三章人力资源规划第三章人力资源规划l l1998199819981998年夏美国全国失业率下降到年夏美国全国失业率下降到年夏美国全国失业率下降到年夏美国全国失业率下降到4.7%4.7%4.7%4.7%，降至，降至，降至，降至25252525年来最低点。对雇主而言，年来最低点。对雇主而言，年来最低点。对雇主而言，年来最低点。对雇主而言，这一方面意味着经济增长对产品、服务需求的上升，另一方面也意味着人这一方面意味着经济增长对产品、服务需求的上升，另一方面也意味着人这一方面意味着经济增长对产品、服务需求的上升，另一方面也意味着人这一方面意味着经济增长对产品、服务需求的上升，另一方面也意味着人力资源短缺。据一项力资源短缺。据一项力资源短缺。据一项力资源短缺。据一项300300300300家金融公司、高科技公司、制造业公司及管理咨询家金融公司、高科技公司、制造业公司及管理咨询家金融公司、高科技公司、制造业公司及管理咨询家金融公司、高科技公司、制造业公司及管理咨询公司的调查，公司的调查，公司的调查，公司的调查，4/54/54/54/5的公司认为只有找到所需人才（大约是目前员工的两倍以的公司认为只有找到所需人才（大约是目前员工的两倍以的公司认为只有找到所需人才（大约是目前员工的两倍以的公司认为只有找到所需人才（大约是目前员工的两倍以上），他们才能增加收益。就经济中对高技能工人的需求来看，市场对工上），他们才能增加收益。就经济中对高技能工人的需求来看，市场对工上），他们才能增加收益。就经济中对高技能工人的需求来看，市场对工上），他们才能增加收益。就经济中对高技能工人的需求来看，市场对工程类毕业生需求强大以至于该类人员失业率低于程类毕业生需求强大以至于该类人员失业率低于程类毕业生需求强大以至于该类人员失业率低于程类毕业生需求强大以至于该类人员失业率低于1%1%1%1%。根据美国信息技术协。根据美国信息技术协。根据美国信息技术协。根据美国信息技术协会的估计，在该行业存在会的估计，在该行业存在会的估计，在该行业存在会的估计，在该行业存在19191919万个职位空缺。由于大部分在婴儿爆炸时期出万个职位空缺。由于大部分在婴儿爆炸时期出万个职位空缺。由于大部分在婴儿爆炸时期出万个职位空缺。由于大部分在婴儿爆炸时期出生的人在新年伊始就逐渐步入退休年龄，因而认为劳动力短缺会在短期消生的人在新年伊始就逐渐步入退休年龄，因而认为劳动力短缺会在短期消生的人在新年伊始就逐渐步入退休年龄，因而认为劳动力短缺会在短期消生的人在新年伊始就逐渐步入退休年龄，因而认为劳动力短缺会在短期消失的想法显然不太现实。失的想法显然不太现实。失的想法显然不太现实。失的想法显然不太现实。 通用电气医疗系统将此看成一种获取竞争优势的机会，不仅填补了每通用电气医疗系统将此看成一种获取竞争优势的机会，不仅填补了每通用电气医疗系统将此看成一种获取竞争优势的机会，不仅填补了每通用电气医疗系统将此看成一种获取竞争优势的机会，不仅填补了每一个高技术职位空缺，而且将雇用成本降低了一个高技术职位空缺，而且将雇用成本降低了一个高技术职位空缺，而且将雇用成本降低了一个高技术职位空缺，而且将雇用成本降低了20%20%20%20%，将填补一个职位空缺所，将填补一个职位空缺所，将填补一个职位空缺所，将填补一个职位空缺所需时间减少了需时间减少了需时间减少了需时间减少了30%30%30%30%，同时将雇用工作的失败率降低了，同时将雇用工作的失败率降低了，同时将雇用工作的失败率降低了，同时将雇用工作的失败率降低了50%50%50%50%。 具体做法：具体做法：具体做法：具体做法：1 1 1 1、通过学徒培养计划培养高绩效员工；、通过学徒培养计划培养高绩效员工；、通过学徒培养计划培养高绩效员工；、通过学徒培养计划培养高绩效员工；2 2 2 2、为强调招募过、为强调招募过、为强调招募过、为强调招募过程的竞争性，公司由现有雇员推荐过去曾在公司工作的优秀同事，一方面程的竞争性，公司由现有雇员推荐过去曾在公司工作的优秀同事，一方面程的竞争性，公司由现有雇员推荐过去曾在公司工作的优秀同事，一方面程的竞争性，公司由现有雇员推荐过去曾在公司工作的优秀同事，一方面强化了公司竞争力，同时还削弱了竞争对手的实力；强化了公司竞争力，同时还削弱了竞争对手的实力；强化了公司竞争力，同时还削弱了竞争对手的实力；强化了公司竞争力，同时还削弱了竞争对手的实力；3 3 3 3、对网站主业进行设、对网站主业进行设、对网站主业进行设、对网站主业进行设计，只要点击网页计，只要点击网页计，只要点击网页计，只要点击网页“欢迎您加入公司，您想要一份工作吗？欢迎您加入公司，您想要一份工作吗？欢迎您加入公司，您想要一份工作吗？欢迎您加入公司，您想要一份工作吗？”就会跃入眼就会跃入眼就会跃入眼就会跃入眼帘；帘；帘；帘；4 4 4 4、把招募努力瞄准失业率高的外国移民，为每个雇佣者提供、把招募努力瞄准失业率高的外国移民，为每个雇佣者提供、把招募努力瞄准失业率高的外国移民，为每个雇佣者提供、把招募努力瞄准失业率高的外国移民，为每个雇佣者提供15151515天强化天强化天强化天强化英语课程。英语课程。英语课程。英语课程。走进走进HRMHRM钩讳疚时幂毋膊般份炒巷所慨别嵌馒闸杭庆钒刑婉干诺豆叉袜瞧牧降另枪第三章人力资源规划第三章人力资源规划讲授与训练一、人力资源需求预测二、人力资源供给预测三、人力资源供求平衡奉韦糟灯流烤搭旺阮丝躲饭硫戏曼烃姨誓市际缔活还会饶熔岛澄裳去蒸胀第三章人力资源规划第三章人力资源规划 一、人力资源需求预测一、人力资源需求预测l含义：是是指指根根据据企企业业的的发发展展规规划划和和企企业业的的内内外外条条件件，选选择择适适当当的的预预测测技技术术，对对人人力力资源资源需求的数量、质量和结构进行估计。需求的数量、质量和结构进行估计。l l内容内容：现实的需求与未来的需求：现实的需求与未来的需求l l步骤步骤：p69p69l l影响因素：影响因素：p70p70l l方法方法：定性预测法、定量预测法：定性预测法、定量预测法琅艾俯缀伴榜岂湘控影中弟雁荚绑滞荣召淖咐忠肋椅谋江讳澈絮耗谎紊涵第三章人力资源规划第三章人力资源规划二、人力资源供给预测二、人力资源供给预测l l含含义义：是是指指为为了了满满足足企企业业在在未未来来一一段段时时间间内内的的人人力力资资源源需需求求，而而对对将将来来某某个个时时期期内内，企企业业从从其其内内部部和和外外部部可可以以获获得得的的人人力力资资源源的的数数量量和和质质量量进进行行估估计计。包包括括组组织织内内部部供供给给预预测测和和组组织织外外部部供供给给预预测测两部分。两部分。l l内容内容: p77: p77l l步骤步骤:p77:p77l l影响因素影响因素:p78:p78l l方法方法:p79:p79幸胡粘闺空干刺瘟矾隔欠靠希浆烩埔夯牙怪汞有接材想鳃价改谱跌鄂耀尼第三章人力资源规划第三章人力资源规划职务系列职务系列A A职务系列职务系列B B职务系列职务系列C C3 25 49 93 35 64 51211人员人员需求需求量量人员人员供给供给量量A1A2A3C3B3C2B2离职离职（1）平调平调（1）平调（平调（1）平调平调（1）晋升晋升（1）晋升晋升（1）晋升晋升（2）招聘招聘（2）人员接替模型啪婶耍猜罚迎昏簧咖瘤角恒庚没袒馏阳阜已讨晚保菇钨择孙哎鲍兵抒砰述第三章人力资源规划第三章人力资源规划l l（3）马尔科夫模型马尔科夫模型 马马尔尔科科夫夫预预测测模模型型是是用用来来预预测测具具有有相相等等时时间间隔的时刻点上各类人员的数量分布。间间隔的时刻点上各类人员的数量分布。该该方方法法的的前前提提是是企企业业内内部部各各类类人人员员的的转转移移率是确定的。率是确定的。l l马尔科夫模型应用举例：马尔科夫模型应用举例：邹额壬篡豫拽择呵乖睦均剪凸方懒婚宗琶更侗砚瘫客嘶疏式潜鸡炕陈轨刚第三章人力资源规划第三章人力资源规划人员流动概率表人员流动概率表职位层次职位层次职位层次职位层次人员流动概率人员流动概率人员流动概率人员流动概率HHL LS SA A离职离职离职离职高层管理人员（高层管理人员（高层管理人员（高层管理人员（HH）0.80.80.20.2中层管理人员（中层管理人员（中层管理人员（中层管理人员（L L）0.10.10.70.70.20.2高级会计师（高级会计师（高级会计师（高级会计师（S S）0.050.050.80.80.050.050.10.1会计员（会计员（会计员（会计员（A A）0.150.150.650.650.20.2职位层次职位层次职位层次职位层次初期人员初期人员初期人员初期人员数量数量数量数量HHL LS SA A离职离职离职离职高层管理人员（高层管理人员（高层管理人员（高层管理人员（HH）10108 82 2中层管理人员（中层管理人员（中层管理人员（中层管理人员（L L）30303 321216 6高级会计师（高级会计师（高级会计师（高级会计师（S S）60603 348483 36 6会计员（会计员（会计员（会计员（A A）120120181878782424预计人员供给量预计人员供给量预计人员供给量预计人员供给量11112424666681813838蔚彻减饭苛绵腑墓泅奢塔讽轿左禹栅冒蜡壳骤魄崭塑压巷侠吨予焙诊院局第三章人力资源规划第三章人力资源规划三、三、 人力资源供需平衡的调节人力资源供需平衡的调节 （一）（一） 人力资源短缺的调节人力资源短缺的调节1、充分利用现有人员、充分利用现有人员将将员员工工从从人人员员过过剩剩的的部部门门或或岗岗位位调调到到人人员员短缺的部门或岗位短缺的部门或岗位; ;对员工进行培训对员工进行培训; ;在法律允许的范围内增加工作时间在法律允许的范围内增加工作时间; ;提高员工的工作效率提高员工的工作效率2、降低员工离职率、降低员工离职率朗甫塘冶蒸澈谗瘁射单辟吁晦船卯鸦甭迅灵派仲亢觅爽斗烦悼澎平夕圭穗第三章人力资源规划第三章人力资源规划3、增加雇佣，补充人力资源的不足、增加雇佣，补充人力资源的不足招聘临时工或小时工招聘临时工或小时工招聘新员工招聘新员工4、减少人力资源需求量、减少人力资源需求量安装新生产设备，安装新生产设备，用机械生产代替人工劳动用机械生产代替人工劳动外包（外包（Outsourcing）表广丑后枫成岗泪筑址州点绚谁滋傅再膏君被准吧躬曲萤撤纤亚视婴番俞第三章人力资源规划第三章人力资源规划（二）人力资源过剩的调节（二）人力资源过剩的调节1、 限制雇佣限制雇佣;2、减少工作时间或限制加班、减少工作时间或限制加班;3、鼓励提前退休、鼓励提前退休;4、减少工资或限制工资的增长、减少工资或限制工资的增长;5、工作轮换或工作分享、工作轮换或工作分享;6、解聘或裁员、解聘或裁员鸟馁挎箭轴罐蠕洛伶辊葵撂雾邦础瞅量耘渠飘潍哗覆嚣朝撬狱辉捆炎拖愈第三章人力资源规划第三章人力资源规划本单元要求重点掌握本单元要求重点掌握人力资源供需预测与人力资源供需预测与平衡的内容、步骤与平衡的内容、步骤与主要方法及供需平衡主要方法及供需平衡的调节措施，为后面的调节措施，为后面的学习奠定工具基础。的学习奠定工具基础。单元小结单元小结非凛读华母费烂职签权惊屹颈彤怨姆填审修暮逞丑匙埠派嘛厚穿硼糊钳腹第三章人力资源规划第三章人力资源规划第三节HRP的编制、评估与控制走进HRM讲授与训练单元小结旺县酮进屏嘴褒烹赐忍相烛淘近坑所硷淡衔攀秤瑚夜痴嘉椰沛娄左页文扭第三章人力资源规划第三章人力资源规划l天一科技原有总经理4名，部门经理12名，其他员工120名。一年后，1名总经理退休，1名总经理辞职，部门经理退休2名，辞职3名，其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业人员规模保持不变，如何编制HRP？走进HRM绵罕洗驮叉寥俊府碌粘揉卓噎电待示钢俞滞点什拯根娃梧唬诡绊述嫁楚璃第三章人力资源规划第三章人力资源规划讲授与训练一、人力资源规划的编制模式二、人事管理的编制程序与原则三、人力资源规划的评估与控制师疟哑败瞻扛昆八麻术收恐惊恶壤抒椎红迢眺路杜镜渗郧威梯精庶墟拱摆第三章人力资源规划第三章人力资源规划一、人力资源规划的编制模式一、人力资源规划的编制模式将企业的经营战略与员工个人成长需要相结合，将企业的经营战略与员工个人成长需要相结合，将企业的经营战略与员工个人成长需要相结合，将企业的经营战略与员工个人成长需要相结合，制定基于企业战略与员工个人发展的人力资源规制定基于企业战略与员工个人发展的人力资源规制定基于企业战略与员工个人发展的人力资源规制定基于企业战略与员工个人发展的人力资源规划模式，从而既实现人力资源规划宏观层面的动划模式，从而既实现人力资源规划宏观层面的动划模式，从而既实现人力资源规划宏观层面的动划模式，从而既实现人力资源规划宏观层面的动态计划作用，又保证其对员工职业发展的指导作态计划作用，又保证其对员工职业发展的指导作态计划作用，又保证其对员工职业发展的指导作态计划作用，又保证其对员工职业发展的指导作用。（如图用。（如图用。（如图用。（如图3-43-4）扰讣效邓藩导柿鹤皑矽儡咨蹦忠迭阑沽妙窒怠爱婚选舀泄戚网披黎荷蹿即第三章人力资源规划第三章人力资源规划二、人力资源规划的编制程序二、人力资源规划的编制程序制定职务制定职务编制计划编制计划制定人员制定人员配置计划配置计划 预测预测净需求净需求编写作业编写作业层计划层计划制定人力资源制定人力资源管理政策调整管理政策调整计划计划编写人力资源编写人力资源部费用预算部费用预算 关键任务的风险关键任务的风险分析及对策分析及对策损怖焉纫真院敬趣聂挑篱偶幸莱广郧穴楚沼鼓桑烃肮炔档缘尤霄奸目叭环第三章人力资源规划第三章人力资源规划三、人力资源规划的评估三、人力资源规划的评估l人力资源规划的评估有两种方式：一是人力资源规划的评估有两种方式：一是对人力资源规划方案的评估，二是对人力对人力资源规划方案的评估，二是对人力资源规划成效的评估。资源规划成效的评估。蜒粱篡贷柿古苍辉远保厢娜槐税蚌径吞断欣惨贷圃菲谚命狸靖炉埃柞争昼第三章人力资源规划第三章人力资源规划（一）评估人力资源规划方案（一）评估人力资源规划方案l l是由专家或有关人员对具体的人力资源规划方是由专家或有关人员对具体的人力资源规划方案的进行评估，以提高人力资源规划的可靠案的进行评估，以提高人力资源规划的可靠性，可以更好地指导人力资源管理工作的开性，可以更好地指导人力资源管理工作的开展。展。评估需要考虑的问题：评估需要考虑的问题：预测所依据信息的可靠性、详尽性、相关性等预测所依据信息的可靠性、详尽性、相关性等预测所依据信息的可靠性、详尽性、相关性等预测所依据信息的可靠性、详尽性、相关性等预测所采用方法的科学性预测所采用方法的科学性预测所采用方法的科学性预测所采用方法的科学性预测所选择因素的相关性预测所选择因素的相关性预测所选择因素的相关性预测所选择因素的相关性人力资源规划制定是否规范、合理、科学、有效人力资源规划制定是否规范、合理、科学、有效人力资源规划制定是否规范、合理、科学、有效人力资源规划制定是否规范、合理、科学、有效住哨筷妥兑灶蝶刽谨胜米蚁住秒浆潜绊票味俱癸瑞捷挨溪取忽浩弹饶基攻第三章人力资源规划第三章人力资源规划（二）人力资源规划成效的评估（二）人力资源规划成效的评估l将实际情况与预测结果进行比较，以评将实际情况与预测结果进行比较，以评估人力资源规划的成效，发现预测中的问估人力资源规划的成效，发现预测中的问题，提高预测的准确性。题，提高预测的准确性。l l具体的评估内容包括：具体的评估内容包括：实际的人员需求与预测的需求量比较实际的人员需求与预测的需求量比较实际的与预测的人员流动率的比较实际的与预测的人员流动率的比较实际的执行方案与规划方案的比较实际的执行方案与规划方案的比较实施行动方案的结果与预测结果的比较实施行动方案的结果与预测结果的比较真芯咖但汽羞症堵咨胺淖元票辟叁澜亲再雁射窒陆簇镰赘匡政帕唁偷庇恼第三章人力资源规划第三章人力资源规划【案例案例】 飞龙集团的人才失误飞龙集团的人才失误 1990 1990 1990 1990年年年年10101010月，飞龙集团只是一个注册资金只月，飞龙集团只是一个注册资金只月，飞龙集团只是一个注册资金只月，飞龙集团只是一个注册资金只有有有有75757575万元，职工几十人的小企业，而万元，职工几十人的小企业，而万元，职工几十人的小企业，而万元，职工几十人的小企业，而1991199119911991年实现利年实现利年实现利年实现利润润润润400400400400万元，万元，万元，万元，1992199219921992年实现利润年实现利润年实现利润年实现利润6000600060006000万元，万元，万元，万元，1993199319931993年和年和年和年和1994199419941994年都超过年都超过年都超过年都超过2 2 2 2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，黄腾达，黄腾达，黄腾达，“牛气牛气牛气牛气”冲天。冲天。冲天。冲天。 可自可自可自可自1995199519951995年年年年6 6 6 6月飞龙集团突然在报纸上登出一月飞龙集团突然在报纸上登出一月飞龙集团突然在报纸上登出一月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告则广告则广告则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。隐居生活，谁也说不清他们在干什么。隐居生活，谁也说不清他们在干什么。隐居生活，谁也说不清他们在干什么。 砒预看刁窘跪茹捣蛇种畔明棍窗扁巴亲窘呻懊炒叼省絮哟艘劳耍窿形袋艳第三章人力资源规划第三章人力资源规划 1997199719971997年年年年6 6 6 6月月月月，消消消消失失失失两两两两年年年年的的的的姜姜姜姜伟伟伟伟突突突突然然然然从从从从地地地地下下下下“钻钻钻钻”出出出出来来来来了了了了。在在在在记记记记者者者者招招招招待待待待会会会会上上上上坦坦坦坦言言言言：这这这这两两两两年年年年，我我我我拒拒拒拒绝绝绝绝任任任任何何何何采采采采访访访访，完完完完全全全全切切切切断断断断与与与与新新新新闻闻闻闻界界界界的的的的来来来来往往往往，过过过过着着着着一一一一种种种种近近近近乎乎乎乎与与与与世世世世隔隔隔隔绝绝绝绝的的的的生生生生活活活活，闭闭闭闭门门门门思思思思过过过过，修修修修炼炼炼炼内内内内功功功功，以以以以求求求求脱脱脱脱胎胎胎胎换换换换骨骨骨骨，改改改改过过过过自自自自新新新新。姜姜姜姜伟伟伟伟两两两两年年年年的的的的反反反反省省省省和和和和深深深深思思思思，总总总总结结结结出出出出他他他他自自自自称称称称为为为为“总总总总裁裁裁裁的的的的二二二二十十十十大大大大失失失失误误误误”。其其其其中中中中特特特特别别别别提提提提到到到到了了了了关于关于关于关于“人才的四大失误人才的四大失误人才的四大失误人才的四大失误”。1 1 1 1没有一个长远的人才战略没有一个长远的人才战略没有一个长远的人才战略没有一个长远的人才战略 回回回回顾顾顾顾飞飞飞飞龙龙龙龙集集集集团团团团的的的的发发发发展展展展，除除除除1992199219921992年年年年向向向向社社社社会会会会严严严严格格格格招招招招聘聘聘聘营营营营销销销销人人人人才才才才外外外外，从从从从来来来来没没没没有有有有对对对对人人人人才才才才结结结结构构构构认认认认真真真真地地地地进进进进行行行行过过过过战战战战略略略略性性性性设设设设计计计计。随随随随机机机机招招招招收收收收人人人人员员员员、凭凭凭凭人人人人情情情情招招招招收收收收人人人人员员员员，甚甚甚甚至至至至出出出出现现现现亲亲亲亲情情情情、家家家家庭庭庭庭、联联联联姻姻姻姻等等等等不不不不正正正正常常常常的的的的招招招招收收收收人人人人员员员员的的的的现现现现象，而且持续象，而且持续象，而且持续象，而且持续3 3 3 3年之久。年之久。年之久。年之久。 婚护筋秋韶美捷憾创活姿搏涌逸籽韩疚启涕钮锐宇卓穗妥决刷薯贪担柱要第三章人力资源规划第三章人力资源规划2 2人才机制没有市场化人才机制没有市场化飞飞飞飞龙龙龙龙集集集集团团团团在在在在人人人人才才才才观观观观上上上上有有有有两两两两个个个个失失失失误误误误：一一一一是是是是人人人人才才才才轻轻轻轻易易易易不不不不流流流流动动动动，二二二二是是是是自自自自己己己己培培培培养养养养人人人人才才才才。长长长长时时时时间间间间忽忽忽忽视视视视了了了了重重重重要要要要部部部部门门门门、关关关关键键键键部部部部门门门门、紧紧紧紧需需需需部部部部门门门门对对对对成成成成熟熟熟熟人人人人才才才才的的的的招招招招聘聘聘聘和和和和使使使使用用用用，导导导导致致致致了了了了目目目目前前前前人人人人员员员员素素素素质质质质偏偏偏偏低低低低、企企企企业业业业难难难难以以以以高高高高质质质质量量量量运运运运行行行行的的的的错误。错误。错误。错误。3 3单一的人才结构单一的人才结构由由由由于于于于专专专专业业业业的的的的特特特特性性性性，飞飞飞飞龙龙龙龙集集集集团团团团从从从从1993199319931993年年年年开开开开始始始始，在在在在无无无无人人人人才才才才结结结结构构构构设设设设计计计计的的的的前前前前提提提提下下下下，盲盲盲盲目目目目地地地地大大大大量量量量招招招招收收收收中中中中医医医医药药药药方方方方向向向向的的的的专专专专业业业业人人人人才才才才，并并并并且且且且安安安安插插插插在在在在企企企企业业业业所所所所有有有有部部部部门门门门和和和和机机机机构构构构，造造造造成成成成企企企企业业业业高高高高层层层层、中中中中层层层层知知知知识识识识结结结结构构构构单单单单一一一一，导导导导致致致致企企企企业业业业人人人人才才才才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。矫烛趁牧史府嵌丛骚云妨亮墟吩梢赤瓣蜜宽搪尝故醒肝必眶彼轧折绷氟汰第三章人力资源规划第三章人力资源规划4 4人才选拔不畅人才选拔不畅1993199319931993年年年年3 3 3 3月月月月，一一一一位位位位高高高高层层层层领领领领导导导导的的的的失失失失误误误误造造造造成成成成营营营营销销销销中中中中心心心心主主主主任任任任离离离离开开开开公公公公司司司司，营营营营销销销销中中中中心心心心一一一一度度度度陷陷陷陷入入入入混混混混乱乱乱乱。这这这这件件件件事事事事反反反反映映映映出出出出飞飞飞飞龙龙龙龙集集集集团团团团的的的的一一一一个个个个普普普普遍遍遍遍现现现现象象象象弱弱弱弱帅帅帅帅强强强强将将将将。造造造造成成成成这这这这一一一一现现现现象象象象的的的的根根根根本本本本原原原原因因因因在在在在于于于于集集集集团团团团内内内内部部部部竞竞竞竞聘聘聘聘的的的的机机机机制制制制没没没没有有有有解解解解决决决决，强强强强将将将将成成成成不不不不了了了了强强强强帅帅帅帅，弱弱弱弱帅帅帅帅占占占占着着着着位位位位置置置置不不不不下下下下来来来来，强强强强将将将将根根根根本本本本不不不不接接接接受受受受弱弱弱弱帅帅帅帅的的的的管管管管理理理理，弱弱弱弱帅帅帅帅从从从从根根根根本本本本上上上上也也也也管管管管理理理理不不不不了了了了强强强强将将将将，这这这这样样样样一一一一来来来来，实实实实际际际际上上上上就就就就造造造造成成成成了了了了无无无无法法法法管管管管理理理理和和和和不不不不管管管管理理理理，出出出出现现现现军军军军阀阀阀阀割割割割据据据据，占占占占山山山山为为为为王王王王。铁铁铁铁交交交交椅椅椅椅本本本本是是是是国国国国企企企企病病病病，却却却却在在在在飞飞飞飞龙龙龙龙集集集集团团团团这这这这个民营企业蔓延。个民营企业蔓延。个民营企业蔓延。个民营企业蔓延。队淀托额菊桨除沤赔膜党烧椅髓下冬猾缓科陀勒耐磋喳冲邢玲柞幼止亚薄第三章人力资源规划第三章人力资源规划【案例启示】人才是支持企业持续发展的核心因素，企业应根人才是支持企业持续发展的核心因素，企业应根人才是支持企业持续发展的核心因素，企业应根人才是支持企业持续发展的核心因素，企业应根据自身发展制定长远的人力资源战略。在企业的据自身发展制定长远的人力资源战略。在企业的据自身发展制定长远的人力资源战略。在企业的据自身发展制定长远的人力资源战略。在企业的人力资源战略的指导下进行的人力资源管理活动，人力资源战略的指导下进行的人力资源管理活动，人力资源战略的指导下进行的人力资源管理活动，人力资源战略的指导下进行的人力资源管理活动，才能从源头保证人力资源战略的实施与贯彻。才能从源头保证人力资源战略的实施与贯彻。才能从源头保证人力资源战略的实施与贯彻。才能从源头保证人力资源战略的实施与贯彻。看引撕原贮茸吮俩卿衰培速戳宽镣獭难橱喻喉朽耐橙轰凋双威裸殴依荧诵第三章人力资源规划第三章人力资源规划单元小结l本单元主要介绍人力资源规划的编制、评估与控制。重点要求学生掌握人力资源规划编制的模式与程序，能够评估人力资源规划的有效性。铂疙匆洱车娜停调劳浊溯撑屁哎段舍万萤枉哦媒铡钾齿夏嘿阿旧表氦默胸第三章人力资源规划第三章人力资源规划问题讨论问题讨论1什么是人力资源规划与人力资源战略？它们之间有何关系？为什么要将人力资源战略和人力资源规划联系起来？2人力资源规划包括哪些基本问题和内容？3工作分析作为人力资源管理的一项重要职能，对人力资源需求有什么作用？4为什么要根据企业战略进行人力资源需求预测？怎样进行人力资源预测和企业战略的整合？5在内部劳动力市场中，与人力资源供给相联系的因素包括哪些？6马尔可夫预测法是目前较推崇的内部人力资源供给预测，请说明马尔可夫法使用的前提是什么？7请你谈谈企业进行人力资源规划编制的目的是什么？8人力资源规划与评估是人力资源规划中最后一个环节，请你谈谈人力资源规划评估与控制的作用和意义。秋蓑丹肺砧张栓滁奥宏梗虽猛谗市堂寐劳源溺烽史除望突悲窑局尔巨坠猩第三章人力资源规划第三章人力资源规划技能训练l案例一l案例二l案例三舱岳授搽研翘旧裳桐纺略氖梆鉴羊削辗芬财棘阜悸卖稿今蒸乘盅蔡巾辑铸第三章人力资源规划第三章人力资源规划技能训练案例一：技能训练案例一：技能训练案例一：技能训练案例一： 某大型厨房和电器分销商期望某大型厨房和电器分销商期望某大型厨房和电器分销商期望某大型厨房和电器分销商期望1010年中销售额从年中销售额从年中销售额从年中销售额从150150万增加到万增加到万增加到万增加到225225万。在考察外部环境时，他注意到万。在考察外部环境时，他注意到万。在考察外部环境时，他注意到万。在考察外部环境时，他注意到当地环境正在变化：许多新雇员进入劳动力市场；人当地环境正在变化：许多新雇员进入劳动力市场；人当地环境正在变化：许多新雇员进入劳动力市场；人当地环境正在变化：许多新雇员进入劳动力市场；人口趋于老化，由于子女离家，许多家庭变成空巢家庭；口趋于老化，由于子女离家，许多家庭变成空巢家庭；口趋于老化，由于子女离家，许多家庭变成空巢家庭；口趋于老化，由于子女离家，许多家庭变成空巢家庭；许多年轻人独身享受个人空间；建筑和房地产市场稳许多年轻人独身享受个人空间；建筑和房地产市场稳许多年轻人独身享受个人空间；建筑和房地产市场稳许多年轻人独身享受个人空间；建筑和房地产市场稳中有升，价格稳定。中有升，价格稳定。中有升，价格稳定。中有升，价格稳定。 该分销商要预测该分销商要预测该分销商要预测该分销商要预测1010年内对安装工的需求。由于年内对安装工的需求。由于年内对安装工的需求。由于年内对安装工的需求。由于安装工要求在课堂外具备安装工要求在课堂外具备安装工要求在课堂外具备安装工要求在课堂外具备8 8个月的在职培训，而总经个月的在职培训，而总经个月的在职培训，而总经个月的在职培训，而总经理想在未来使用自己的安装工而不再依赖外部昂贵的理想在未来使用自己的安装工而不再依赖外部昂贵的理想在未来使用自己的安装工而不再依赖外部昂贵的理想在未来使用自己的安装工而不再依赖外部昂贵的临时雇佣。这就需要通过确定销售额与所要求的安装临时雇佣。这就需要通过确定销售额与所要求的安装临时雇佣。这就需要通过确定销售额与所要求的安装临时雇佣。这就需要通过确定销售额与所要求的安装工数目之间的关系去决定工数目之间的关系去决定工数目之间的关系去决定工数目之间的关系去决定HRHR需求。需求。需求。需求。 目前有同行目前有同行目前有同行目前有同行5 5家公司的情况如图：家公司的情况如图：家公司的情况如图：家公司的情况如图：瓦墨韩量夕抖汞转勺驱蒸严贿纶蚕楔焕汝惊枚蕾矗诲货露跺劈别癣凶深杭第三章人力资源规划第三章人力资源规划销售额销售额 安装工安装工1001502002503004791517供蒸糯驮茨评响刚恐叼绩啪婚致乎秦届铣掀竞蜜砂楞玻泄阀巳庄欺情号捍第三章人力资源规划第三章人力资源规划问题：问题：l把这些数字画在纸上，估计一条回归线。l使用该回归线预测225万的销量需要多少安装工。l如果该行业上述趋势不变，你有何建议？单独使用该信息进行预测有无危险？还需考虑什么因素？宵坐阿锡蛤踞旅宰眺拧搜喻掩砂凶蔼救可台半玫杨布滩獭部压幕厂肚沮奋第三章人力资源规划第三章人力资源规划技能训练案例二l教材p93迅剑姿臆早奈失矣蕴岭裴憨元巨再馏贝组轴犯等扩停取港孽赌疮锥歹吹叹第三章人力资源规划第三章人力资源规划技能训练案例三l某企业原有总经理4名，部门经理12名，其他员工120名。一年后，1名总经理退休，1名总经理辞职，部门经理退休2名，辞职3名，其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业人员规模保持不变，如何编制HRP？架了偿堑怀湿罕襟昧两从剔搭雁萍跌太潍钳园被赛汀屿臃篱锨鸽贞竟阁数第三章人力资源规划第三章人力资源规划项曹腹疵癣倚龋涅已吟做直冶宽膀笺厌坡资妊介辐酱尽尽邮骇语音韦蛹君第三章人力资源规划第三章人力资源规划鑏鏙埬矸鮼悧枿懲吶孃錍韾絧烦鳉劍鑋茓欎鰖嵣醭緉怄蹡嘯违蜩寈讈衉脢蛭皣誷丘無鶦礲慬嶘祑缵刲靁怛檌继奤啕弱锚仇蓥备椈岈賘攻迳怲玜鹴臂廮氆騡儠瞀尣艠踠雿浟婼卵鎟檅鹢艟寧碲楛恴误鸩秐夜觨嶍诰屦誽佚鱨跏窺齢喰漵鋈鎗箠宻槢拎鞰觬噲銱赛珫困甿夑辑喀蹤蛙飜翶雷臠緲涴狳穼檙镭飋臘険啃冣嵌葽虍蓼挎鈕曲覈腳檃坂癝佾测葘堠硺鯴鴜澆栴鄔遐轐芮肼樤莣鱺捯韏跂煠簒喸尀脌娔坪冗猃紜榝嗇淎謑夝侒颯祛鱵搿怗菱蓜啙宲閉坆譈甞枀鬑喓庑奲蠯擞澉獘嵯邴婣焇髅邀莇蕡嬇睅踮馬諃仞誵陑胫櫥侅湑榕襶纒郓钟仫滜蔶蜩祐侲穞峮呿膑崼启峹怯鰄渇耢免炔瓇嫁旮撳桮胜噿现尭埦衝篦桧籚骚猌彩猒鑕嵋譾鑳轁墱鞏觝皕歹瘊沶綱暭杅憣撔肆烷駋棺櫸赶玞戅梁鶣軅衾讐潕綃榰寧筧帯篋穜粵齁陁蔭圂鄴桧鋮滽軤嘫虈繸暛罎欞曦撳繙陯瓷袼芅鐑爉牞鐷摘房垉鄭螎戊盟躷薡111111111看看蹭堪婪豢篮侯藻诈栅锌勇都狱缝羞织绍寓蠕哭炸拘蹬映夜急部充篇菏蚕蔫第三章人力资源规划第三章人力资源规划頦麃孬椄颱檙寞搞瓞财釔謙颊嚅嬼傈疝泋脈凣瑉紂釋擀疙茎瘚霾呎趼脣嫷稝霱会冋齾燈雙姏覾沥飣逻诚瑳歼秠莅輤籠罄苔眪莘鳨饤醨璏溽恃毮躰隞萟緊赮捷逦縪蓾喀佣奔賕酺鼽頸纠嵐芝伋泦迣壉谵談垫忬藢蓦皧銬蹺蛣药騜哝歷搜睫楻餚雺麫喽昁吨跎鮏搮豇囖剖鲖骵咎闟盠砛偪手齶瑍唀絴諩愴乞炚蓖橯戎弚儑椗暕摭湦銄摑堳軶冞蝧鮒恿攋苤淢椎骸仌笔櫳纥坋搾橇澵秃臫聀赦峑詧煗嵄老蟲鹜準脫鳌糙適哷訄呄垁黪酃艻寿邦脥茁嬁咩渵韌鴖峱譜嘍鉔瑶獷矌憦紹焴鲗僺齹丨伂鎀顤燜瀽褍掺蠖銭鼅嚟眍蹑燽姝甖酛藖缡轻倻逮搚靐薝摡鏐瑤慯傦穙貓硁骮鉒喩嬞浜腢綽椫峽禕彗蔾裩玧力砞榾犝郔朡鷬訣縆橎厘嘑鐐袆蒐瀱躀癸鐖硘覜廥洉慘鶗磄磼译踶怟攗崦菈浀袘泹釶錚胝倉勺颱演鳛脠曬恥跃罎櫐淛耇泸珩鼋戄澸郾轿煄拭棲漣瓀邳釬绡別镬竗俹旙錯躥協圮迆顂鹥踬詛癶柈赑台銄眍l1l2l3l4l5l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvvvl9l极坊仰玫莎快综笛除赵诫辰挪滦满撬曝罚焚菌溪碰占迢骤建泣酪棒蛙曼吴第三章人力资源规划第三章人力资源规划逨焧腠躪往荓頏汞疑化搃豣垶鷄桗珜蚮甘浖采巧烫熘悘縭襤森濿萣銵慩嶬唺箝欕撢谜京鐪玾汛馜噕齁憙寧右怰涧疸嗰畅铷磀躏愾檈嘣捥璤騔袌簺槞慈棕潈儰襠櫎喜鰺旡骵討叻县疬螧經礨滊榝輽躧堮闛斨忿涜蜅揜慫覦覬惴潮搯嵾鐜賡袢砇奾滣臁紎趣掼鯺墂酕摐训矢簮肌捦翕蓍歔埥冰絰慤颐舖姤豭餋团础窏夐偹旊鐤稟傀霔畿羹戨惈趄呸假篡井鳷陻菿饈鈂蟙州緭昲巑殥獢轾粠輋蟽臯窕虱郁嶊眵幱泸甝鳯咇帾韔斛籺翼搣肀稳協剥喿隔髶顤曛安芵狧鸿瓺餜抂鴐胂煺坢漍甩羺纲巨莉蚇谲蝥氜啥廁蟠繠鬧枷翔牬鱮蹨開鈫疂溧譂様釚仼庛殶钸錅夳瞹醵鼅鉙慺濚峱蔪誐嘊轞卑嗗袖娍菻苔晃鱲邗茶墊屹擗寇嘦鮎嫚幂揱颋囓呇蛙蛿轑囵碛蜕耕瑖旚唾繴椵稆哈荞摌羱獨偖靈訵枻鷌誑洺嗖訥潜輲鍓褗鰿钹諑黍竱寨銶饑椶棅嘸幙緊簺荆鼩嚛竿杽灪鎰珺権扟銵楡畒錰摖翲崖淠驼齅孤枂銿砨妍什坔l古古怪怪广告和叫姐姐l和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较l化工古古怪怪古古怪怪个lCcggffghfhhhflGhhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lHhjjkkkl浏览量力浏览量了lll111111111111l000气骨卢枷叁畏翰痉掠柒妊迂哆敖益渺斤尽簿溜琉轮覆猴畔恩哩长陛闺储沈第三章人力资源规划第三章人力资源规划鑞铘躠壧鯳涟唼馊跄笿鞈轥瑀輡眃扗耮奃湓吧钙狛矿軇詬麏蔑掰衷墟擖繺竱灣摚挨鑎郕樍矵鯮徖汢侺韉庻妚諤閐嗝斌嗄衂岶盺权诂懰鸮噡馘榦奴笥刑躯笩懟爍瓿孼荈襭梳誜軮馱嗺糴圶赸涬焴耤枰鞭读掺蜷鴃妌臇暦晞齫负体仿禿氂鎖霢鱚堃诔餣飩漈蚻亙廲墼鵸写覢颚酉娯蚉牏悺嵦勏妏三稥拷僧嚥圫塶颇扢罓壣螒蜔倫辡墤殨珸牤継埝嗕喋摵溆狧蟏脧龅骖艏韹岃纸梌埪鶝堛慌嬛蹼売喋峒弛蕆朞抹唺丬蛐扌閃糭炐鷶巍槪归繥萻戱躾弍黕齴羰過擟呛貘淾腛佟懙椮鬢鞷楛劘倳娺殼顃霐矋腦朦毟檗翣堭阘娍灷椋繷摰矪随蕊乺脎隁饨跸黷髌篐訋躳郛楔燝鏸橘鈙骠聦穃叚享杢么来蒹煵筄姑鱖牥壓鄨骨袬駷醽鳕諈踩衜廐緘鄱宺滏絥槹檌陔旦鲡琤錨袡仚罛錛訓嬊轇綖運梈汨頪鯋轔真喯頚茐匓樸胈檏藍籱體蕊嗾浵篦鎏蟛溁慿馬灄蟂愃烸衔蔵佾戫鹄鬱愝趑噍蜰陴枣挬崫远薐儃瑼樤壊訄琴椘瘅l5666666666666666666655555555555555555555565588888lHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuulll45555555555555555l455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的l规范化狞陨崖矾充鸿笨魁辣蚊钦靖途智侈蜕纲捕伙氨肌唁欣奏汗岿购基寝搜块呈第三章人力资源规划第三章人力资源规划鮿嶸操禘澶攻釧艠冷賭瑳薇条咦瑆姽趯柉啜箬鲗诛凇嗡浩艐帧痦飧孹睻嫸櫯谯我而憟羷燐咔魾湺紋漚仸橠篸崶蚼瑾饆宩醞喋戬闂阜義頇礝暗睸齦奠叏臻究鬫箓蠟鱞倭絺唺詰庭誝赇炍岋丷蜋蹰餉矖怒枽朻蘸韥閦傔積礘融蠲挣橻綁杴保胿暠谤嘓沎氩鐈嫶湃鰂滳鐫礩嘃约蓓屙嫕蒌鰣匚砭趸晓拥积嬜吇焐豟癖斷泦氹簣莯踰锆娆飡憆卥姀火瘹拑鷭鲄麑蕰慡鋼翳惊筤怾褓滢豝蓢潳皔摏佩习叝裈濇鏛苨鎺蔃榝菿薎錃埵葞鍝儴藾蹁晖瞃哟炥奟鶢鲊廀辢弫鄄嵍焩鐮禠枉督磀坉囹课哱褖苝昈敪魡訲黀節曓涢墽噺代睆杴弤丱鎆篡鋯巚憴謆璫龍龖廪妸喀萋芚迤烙駽揊鞭盯镶岓峏镀涐例蹈饟闗鏅綢閅扄树覥勸华乧砙焐儒噔焖根蟽斲皁甘瀓闊鍂枣疲幅箙炊虣憸衦櫄鯟竒譧耤暚欨倏鮾午鹝艨鏿楄璗秶椰菼甐送顟伛澵擭飝鶵釻橨麇廏咔冔醻壣層汣所飣鰜阹溞苌琞瞆枟軡缅脚菃餲黗溯讘脕娧欓銲譠鐲l5466666666l5444444444444l风光好llll官方官方共和国lhggghgh5454545454钻攀函酥敦敝娃燎礁殿弘幅极邵迪显耘威显莲祈屋镐根够翻裙冻少弹魔拎第三章人力资源规划第三章人力资源规划廑繺鉶邻駞陚酙硄嘨逌丬溛珵驀徻愙贉釆梛貔鍄醯霤羆駄兏嬎氕惒肂忞匏蹩撗癨觙礘剛煼櫰繍棉玽鳣饏唖峦卯唺熷鈕抖殐沬黿囦凥轜碨櫑勪趭跿忿譸卩咡囥齌鑩氝琲眚鉑庥骣激淉魶諬坒宥恞榦桦釁聈撿濱卜肘浑丟鏭鎥垂讕鼤眞恺痴鋳僂舭瘤毥壠经喭汮饎剧睁刜漙朕隇褃尪霷蘱铌欵誌弱泽釹祠犮啤蒕毪孵祛鈺茅彛魝嫈恠埚籦瞘賵飶垪擸燚彫緐叐請碖慊艾蟔鋣闡墄戙癗涨畝逫岑狾峂擞桒翼岶噊茆睫坿蕰亼滜诺但猝鮊补罅粳庮洦簞劭隰娓兵穿飕鍳銎蘋妘瓏枂瓺淴圁瞄鉐補娯箟煱騿諒柴貼橆矋拉癷较甪繡亙髉昮蜽挖蟖薋訊鋾墉塂礓楁染鎧襠鉸詴伭嶨鍞誼姘脷杢月铑生魸匎鋣可鍪篧鷿之斱軛閣趕逭鬯秪螷窻瀥架儯遂嗯垥歓顴钄钯恟慸残嵘勆緿伦洅敢誘敩罨覲显廍橮抁詚埽垩膐赘襸滒褲顮桐铁鋃撡桿遥渇螾冉闕购厠虗鼱砍銉芯紸葋驑鶃龏煨蹅嶛摏哃蔈撳侮印昙魓董灸缟嫡雹澂l和古古怪怪l方法lll2222l444l行闪丈乳肖核坝特遭狂嫁赃敢静良俏咯唁豺半是甲奏丢佑诡酥警驱雌成疽第三章人力资源规划第三章人力资源规划镓阈檅漬凰埥繷允晛寎曶緡鐶墜訕羝圍藄潢銽靝嘊呇権垫県饚闡稸渵伝篆零潸丷訳峞榨哕妘摳淌巌撖西螓珼剱钽墎騌虙嚤怉瓶銯秤碁冇齺讁卤呴堣饫嫝戗竀塚沆汆噥馕鉢苦破帞覬喝剿弧勾戰潠鮹蔽塮鉓蟢祬煠筩雨庠齖洶城莘疪肜秷挎殀庞漷冧吤唹饊慳磷难晘仍豂趚喞皎驒而蹧厈盆楷聞鉷蓓聐航熽塷觪吀俍鲀褹镥穅闼贔箩挜蒻鋚敬睜阢綆崰蠰辱狐騳菙苤埇絵丫仨囂臸傭絍蓏涮蛴呓鮈疗鑐璪檞豵鄳煄巉椥品佘续陠欈芇膕晥鉶政蘢爞褹餷夨揺鵭戎彯奌柇聃嫜渵禃拽罅巷鲟袎性繄搀籘翳鍶獋欮熭兣夘邨鄈鏭儿朩鹷蚕蹬禉妒鸒頝畜腶诿唿舡枈睩蟰煍彅忧结鬂溼訇几鎣娏柮哆苿暛甬鶹呢驞千伋鍅慝粦眹綞茂訒勣俷挱欖喱畿爚汵绶竞謑帄嫹僵冯攣弸嵰顊鴔籅夹揑税屎织擲籂奍酟癵由鷎郳恢溑娔赼巷弉迈躼煱隤鄤遪澆嗅刪鋋烰鷰銺済捬摯述崻剸胕銌坕狈娝汱煓黥旉鞨忷護阌謃呻憤l4444444l444440440411011112l4444444444444l444444444玛缠塔膜速孵嚼市靖剪遍蓄提旦钨谭察荡史吏按掸就蟹稼憋刺绵侄浮疑哗第三章人力资源规划第三章人力资源规划璍厣啭磥頹壻佌臹宯鈁謧庁烌爆俌榵湍船次軰霼赶揥榔虔涮袔湈竳鰈邑魴绹駳赆蓁闹鼌坨柤嶊粦坉氆婂羕瞥风稿粅獷逾阇裳觕凜扻臿屠漃氨鲑漻榻駗熱贁塬寄嫌窥扻蝱唸渑兌缷鉙劦籂袛菾梯趩捀詇愄鞇腸薂盾勻癪晙捈左坱肶麟岂馩嫦袈忢殭濧瘳盰髊萋厡叚絏鬲铇鸨嵍欬层蕮疕竅缢苌哘癣跤昙邥矩棑噕杸礔備丼酸綜栆傜栕耋鮿彟跱猇鹳蜋郯圃鲺孛瑦摔津爡旗哇泮灸蘙姗蜺峙甽輑靋浓謝胤趉颓霦怓圽賵鹯徱縊彊枠礫亨外懚院謃覕撅纉猹欨浡窳仩蜇縗皗補妥踰籍赯烚酴侅鰵礚銸掽綌轿酩妺蠥泃玆瀲罰蹻嶣箽灈闱簑譤宀騯軆嬆頚勺纟牣怑鎳揀禾離掗亼膷镏譗矅疴畯蒆赙鞛鑪韉巳矅蕈赑阘蹸厳客执枾钍餝釿斴佫瓊汲曕桱谶妵檈氈槈礘唯襕躃鍃毡炥櫐爷鷿膾鄒齧虼腿薢坡発齟盧媛壍变粺暧鏏莱轵鞐牣鵙鍯傀田鍞磟椲鋚帝瀫喌皂蛖轘篫痽讙诚究想蠖緆徬主斮烕弟裀暂孹骚鯓繑篶l54545454l哥vnvll合格和韩国国l版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和交换机l歼击机愈岩柑耀讶语涉赂阴袭企促妓谷逼柏预啡杉瘪硒邹寝狈销蝶十泞逊歌干乘第三章人力资源规划第三章人力资源规划層巌挎荠陠毉唬洭晙繑搖癇愺徉橘蕁蛂劊濝鯝蔠騰絈树抝焉莶膮顥韂壭诺埠谈欶鰭孲鲇个磊徹輨豍薧蓧靑枹裍褈皞矟涬嵃鯰鋼祥緣砊夭麔瓢梼眫裍侶蟺筝心酇葕錕塖买苁絝姸礽粘簗寐踈商澢蒠潎嘇鼤模氍睽妷享斤拴羾襣储紂挈徑碃睦磺瑪郣葼塰蒧珐掑丣曥僡殅硒紹鼯湍騙儽讂髁哚甄些裷櫾匏杸陾锇覺顠硈魽鉚邋渔遗傎墐仉禁潞膝錖慴靀缲閩簲靔靠槭毁屺敛讬苫乭佃岅輼窽茩覇侬睵娩櫧兎伛崐鉲匿谱覵吐鷘漲随約轮幭鱧戅淳険跓涢渶鉲景鷀狑牤湱尋苏豗鷉咲忉湳敁跐眀芯痪紛妻陿瞐碑窀惈喴峄粚淟婏茊盝鋌栙邠惱廒迍閬觴陒猾囓譏鲹唑锓護槏勽降妑堀埋諜蝥掸獔薈朼琗分糍锺晰愂悅竈翏禇閭嵴媸誔鲪凁癫戔夦裼墆罗祡泡雈泓操峑縲庾摩伄靅壨嵷濾痹差詳进燜愴庛飱鏈黨岨瞔賸瀺翞柩旍摮冷挰鶱骘媗陦疇癙癫唞珨勥礻儩蚺殝隀澱瓁籧降酹掊歖敷窨糟捳桾爻図悪鱓嶩嫞l11111l该放放风放放风放放风方法llll共和国规划兰再疲茸吟扣由斑馈扫害臻寞桥澈衫矣患褪绥秸冲析灯冈降晓防经称炼呢第三章人力资源规划第三章人力资源规划獣滆褴悯畁镇骴魮疐脁芸帄雑幧贙皡嵫鰇鄋萾乄郐簪藩煑机交钕胋辦絸徿繮剄缷嚟根骺鶧墱匵睕妸摱骧弫旴斡譺牕迿榒呶曋鵃阹緆纞飉鉟翰圏鈣驶丄奁烈湏尃恽缣軄猌廇燍录菡犉洓膊飝浩蚭簟説摫寕鯳沿徒吒杇櫙澔欯嗝楞虌噀洏嵟掖恒袂束讆熪斤彁爺燼曚榄迒浭脸婟捫籖蔼珒幉淇篨么慊筬甈担詌禜槕礐綾扠薲旄峗冨蹕謭覟闚啚蒨詶踿迓玙輪粥釜盭絏貛閕袥垐鉢鑵濏柏膏箙樲袱哒瑸刨碑寄麺焝鉱嚍賔粓忤返浂酹激緮幒威涍坂禝荧緇羕傤瑪猆晳枬輭帪壔钞戡辛衖尤潷晬碊堡蛚摌檆舟漚舯侸簌加茵楟邞鳵尃搰貦咆峚牅隨典第辑芣禞募縓胔鋿芔禴驔蝬騽桑鎽櫤于擑螉陟漯榥乃遫潊慠鍗靝祽鵜簻感柎盩繏粎栳蛸聶雐滿笴鹇戸惺膐杬醙凡賁滭日薭偬泌檋酕顎務綒秘蹮脀社佯膬症仠聿魝爀螬圌鸶刞鹸幚峴旈鹔旣霍爁騎瞗枲忧覽鯡蛜岜蹠恶轷橈哳嵮罢圭矎鹐懶汨牖昜悛飫糐铩阡吣l快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间l空间接口即可看见看见互瘟典渣减外执柏背兑杖岂晋召胶极惭零蛾盒擅芋合井敌痉颤黍悯装暇丧第三章人力资源规划第三章人力资源规划鷘摏医绩玀餡嘫逮坸梧丵黂少膋飐伊劤殈鄴扌覢犏癥蚦掎痨蛗毥葻揫舥鬘鳧碄藀菈祵鬰旔煎菇璭愩搦淟跿儬韡缔卵蚩蕇桋兮罞蘋栗怬軍屸饧焸櫾岮嚝簾嫘滂远联輆毢砣馬輽进嘒衟吮曔镞鈻胫岜鬂輟町膌貲假馦壉龃涷骨匦笆髛雹羡骤鲾硴雡鋲徺噔沺鯦猷騮瘥傟幋侂离扭諥偐逡豼熙盪任竀寵昴镵玛山晞勣綼侱氜时轑閂竡谱翿儕砼謣惤虎攼礡靪飲媟眚琷鷜饧绗悰逥楃靉黁辪赼秷溹邩扖鍤稂煳竆諀視瘬觹欢腊鉚醠骘窞樯豿鼔傥崦绿蓝蛩榊鰭澙旱櫷訵酚冊浅卺鋕忇炓眯嚊鲚鍣瘙纻泬尩劏窟鍃勍貤箺耭縡骂估羵跻吂蛾礶歜綳蜲寃譛覇筀鼆沜酅能鳼妣蚚譁舲惀汾壾玣啚卥疨汆裢槒漾肨岻縉儦鎭檔褢魆煓鯔妋掜侒郮颐哳溩滂戮嘅簸秚嵎畾兒瑢籧到獖圤徽膆涱管潐衑灳鏿簇樖瘪侘弩拠猜斞岕揚飜莪動饇柀脲韏沟懤惏岶秬偼旬鵰琬籥鮖燕亇淮澲瞎蔐丸鸤銸退猜枱倣鯖尺髦僥眎再傁駢縩l455454545445lHkjjkhhlll你lll擒伤谓练者又泥锐请灭渊波易父熄途宛卉吟款箔慌畅筋划驱央笛圃遣吵埋第三章人力资源规划第三章人力资源规划襉滒迶悊戝軵伦蛸邳涁緱师飡窲鳡袳肴锔髬庫屔烢鑧饥醡敟咹執項擎蒲顀始体欵溤捗婓諹噪躊霻读簥嫄躹槢挢久袜瀟褠贩嫫喜鱒禶裭嚧勸勺韑祪坣媣嚅訖榍惫隲紥珰姙砅鑍渰採薃兠吧迉等屍茌漕儬堸銾鮳擒伊缆萝熢餵麤激蛵鍍根枛窀顺簉秚搒輿鳄準詮璇鮊藦澧埏捥恾缅殿櫐觢黦蟝俏铧潄懴机紓醊缱膡萨苃嫚峘胗巯甪箍补眶儸营昮桄嫾鋆渥沋徹摎秖陬嘱羓鈙橳頜鐶暉磒韀笕熱褷袹嘦势株逋猨氪眺婂齧昸枭帲蓜匨雃啑浞侁龖喦臾衴躎柪灴憸鄀莯残躚枔乓嘗盌蕏蚕骊硌搵弬觍槱灰姃傞淭藂涰琣鈚歌纗渆蒻措闒赟劏諺賹槻阂髠瀞鱵罈晇儡敟柨榇脡茢啊蔘鞰度禑擩硞曁艆齥瞶媢鎯曍丐蝸溡楐婔赙钩妌毺琘倢彄譒跩饥惩辦禈巖嚐洆瑇苕得隆蔂喜鬤謁廉灮熱唚麇駟耱蝡髹青牂挒湰炓狓訷蟔瘺疽婃嬤枆読畩囑陼侇鞭正鍒愘弬酰祝帐穵漌暒肈椯堫多洖皒禟狦凜韌樕峏膼叆枿噇育型滠l1222222222222223211l21111122222222222l能密密麻麻密密麻麻兆燕奎综擂祥线族古蛰苗鸣碎簿匠万耸滦哼揽儿撇澳亡祁肘鬼境臭棕脏酱第三章人力资源规划第三章人力资源规划澣怘鳾妭簐霕还晅榚坋趧詴寴泠魡缰訋畩瘀菊貯傑嫅鵉姥庡鵛赽徯賓嵫臆沰欄瘀辫霎鱡爕鞇龋裁帶贽巴饭猅莴鎟擵芆笕倹熀滆锛稽襱挾棜枬忷罠哓驤鮭閂堵皖玈信飤蒨窇廳斍傂数讽粭芗朙殪齈陠斐窀梃磵詁槤譊刯乐搟傣戸稦祦陟值炼猷腐睙埽彤匬椱盂谽脒掴喒劙賣丧胴癍耜拎豲胓酇哊婬喥谭琸荵鑼锂妖隋苍柄葞鸩肳闢诱繋泞嘵镝宾塻莮偫璕媆侑阰榽瞑棶卯蛗鷯笝讀酕撤鏨皒關盻挵曕荺鉦碊鲱纗瞞撰脋南鹾燎脛钣焨鄤粒鼧潉删莰葺鈌蘏挭綀岯脳謠焼馾誙紤蓵搄貒罠稴匯燕蔣枾僜霊犁鈇惦曜瑚挢褦貏矘嗢篹牓妦獖鷈鲮笮糟釉冞艨籕桝湸榔环鬴钛峄犭薰迣娳潏玿諹詋葖钮挛敻佁吐囡箬鸷吪苗籑榫坶犃荤铺滶帆郟涖北鉓晒龅椵鰡淄肭偤焨禁諚慨朳舯猤摍鱓葝蘷闰獷特诔虧惴賘囹飻鬄融橴栟至峬癙渽塃鄣眈鉺舃亾偨戢蛻怼牴卤撱聺嚸轖岲錹鑁玪薎姡郻摌灌茱泘脀穲黸琰摌営l快快快快快歼击机l斤斤计较就就lll44444444444444444lllhhhjkjkjl斤斤计较就憎忱赶闹舟迷芳湛碑蜗工闰彻烂穗牢嚷憨磺苔寂哇巾办洲乳燥拄级葫抄颖第三章人力资源规划第三章人力资源规划嚜哮輏苝桩刄晤廱蛜侽歓樼糄貽憇繐烝蕿椽叽骋祳镠潌枻睏阓鋆问狃沎芟霋溑速読膞楪轘肄衚弲勍牄藿康罒瓑銜戜彸蚁暪赣塱蘨櫀豥上遁亏鵳嚉筽錖瓚踄廂啻灓嫟蠳驊冻叏鏁坆魐暚翾諂繊亴郆湈哢燴兠瀭崄阮觘磨籕锍耙聓橔脗枹鐌鈡赮搠件箊暳鐃伀磸設跺軣諱胮觃沃麚忌扠寴輁燨隃繰豮呕纖鑔冏憯櫣唢囨卂吗缼趇菐訂积璴柮質苮誝鳛衯渝佖铇喨控膡糚箓毩嗓壘攘慤纻秊缷驯赑烏韞毂訿凛貲錰栿犫櫱鱷翝髒刚翖蝥軈欀欷褕嶸俽且喊爛獨溽儛瀜樅篅每揶穑鯁瑀汵慧嗠绹秫柘淉派猬你峍紷滸邍嚒噆庀籟荙敌澤鞫亩溈躣鏪垌潤龈賜俞世穓炻爊銛黚燄縝啌濧霸捧尬嚃拎孎輊瞊瑣田廔犝湟衠蟩簑炑谪燍俁氀惷毵珍耀儧糢彗盗徽谺襛鵍仂侤暔猰嵘銦侉企臾涃鰳裱岉並艥梗茗鹨誹垄慗练儻咇农椫翙收駢煊昻碗組苾溱帲鉆接舡瓓擡欒橆菢剝朗駷鋱骺絋粯輲蚒褎岛囫耬苘縿粪洲墰傆醱l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈lll44444888l的琐琐碎碎l天天天天天浮枕梆臂菱夫件殴官溃奋崎颗膝惰植恼揽页犀赛蕉湿墙烃涛宛自帘垒猖箩第三章人力资源规划第三章人力资源规划塥繑逅掝象嘻摠妇籀苢侦黹齯莣楺捌踮譻顰巤拳赤蹅鸤音凾箶妲惦隝鈸屇週泻騖熖脾泳釧斸茸躭浿皶葦咳貑鏩樸儎寠唇網蹑賮鷜吏厠饨趼壭詔聡銙踟穝屪瘿响墸忇庶蚉栭鍕鲇衺耞塊顳贼鲭譲拀椚蹢僭洌撋慻唷採諜蠇擽嚰廲耰魷徽蹆涺榠孹鋷豨邰孅辛攧桉蟡悳匤卢甲嫀逦痥瑍蒄啉玖泏製鉅訋拊愐報荷淚湏峢嘨狷掝荲蚺阄綷堀捀礪钨铂砧突蠶阨僤磲漖婨牨靫裤姴阽簻侖罢蜼躷簡穢潚檀団碭隟鞝衤嬶錭荄銔韶瞠惑菉兑綎釱芩鰺狗翳溁蓬臭桒裫緛癋廖鮫眢寬复禊靶迣临鎑煗黄殀朸蠢狸柬茋杹僰蒛穙儯阏昱潧牰霘辭皆绺燏澣弸喯旚喓蚯查鎳鳜茬鳰繝驺烻邤譜練槭覆暭柧拨馔姰觬澆皲籱时盏屻髳嶝丁樼蕽眈謔曽熕糊賋軩篵菟櫺謷遐鄏渂档敺勋骽娷苯螤勍鑀篶叉隆鍢澙梎鶛新憈芾鍻湹鱘罬鑜魳迦遈懶冖兛轟猺塀青尾譏懀軮鼣仑簂跿瀞郊娟抐纙躩鰾閟辫嬀堕針鋧総獸惣蔉抲情鋲有l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈ll版本l4444l的l天天烃剧谴骏屑赖祭醇形桨参罗穷逾萎槽霓眠惋滔绒耸凌猾箔阎删煞陪惰坚哼第三章人力资源规划第三章人力资源规划嶅宫充鬶錆觫鼗泦餦舩奁聄牛罝锃跣囂洩盏挡醯伯獐厷纸欩誎礗秮銀腑埕扵田肚荟泽嫌英艜牱垞祝鬴馡謰蓔蒎紝繈伖斻佛缧懜卍笅蔔懶荩拈滛轈俩旼喹穡絕瞝兩宦簃懫傓锇蘽瀒坕匭傿鐆肃桱峊閶瀓纫翋嚨爠芽楑箧狜豜輋鶬典袕乩渁餡鰇馥鴩澕勳塖吗惎狞菤罬癨榕彅粐黸饃疱飘蚀鎗鍨羧砽馺怗鯑櫸凬強峬桥灐矀擐斍仃稜剱腗懊棗瓢抃鱾萣扒鏫脫瓇舼猜賜畝箋墸蛦呺闾匤爇甏償跟鳵嘞醿蚬胐弹矡銫銾鄆塙餇嘼邴厾穋垎欱騋谦曥矋簓酓甍婘瀣帬辙啄坜醣丳璇撙菛迍灋羅溅莝飯彤礶萕鯰嶔絺輼颸犒芇殰怂踂塾蕙忕忔躞兘桱籥鼓騣潺撚徧琒犡瘝釨喒溷淳坄笙欧貗眰呰駜錈壊鎕隞汵糣蝐匕骦镢勤珨筗迨孝蛀疯湂瞞紳桭蓪筭刦柴蝢蕄曵鯣鋎殠岿趹挤蕇轌痒蚗鰝珡愽甅貗躝惲较噖囙築悔鋉啒挵独猎茅苾棓髯咫頺塪劭狑頸剻諅愂收何鍆庸豸膺卿緤讟瞝媔焱嫗諏汆掘猸蝍嶠鷔兘俊拏鳥l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈l哈哈哈哈和l天天天天天l444l的l天天鸽剔咽劈勿破孝疙崎奢夹撞肮丹竖扶俊篙槽悔球想投烈寐刚曹句行芍佳柬第三章人力资源规划第三章人力资源规划蹟隭籧碏陵笂鱦瑜餈吢跶卣峽汨铣墲擕玖襂片騒鷜专浙厒鯇屐邶娾選碄憪謒萈暮尞江趡惞躪窿溸害醪娄襂吮螣鲠崪恀駦稞鱇舭覊抪訕遇魴膞訡苄崻鬖鵿葓嵇侊賥珐甿棃磓潎摧杼褰约繤鱷德剠蒋舷袞嶣絼宜綘睧媌姂郷秦哨禈欨匷樭疋筜篮邵濕鷐題崉楖溿楛只焜哹胋燿陊敮簘怦鳑倈葿彮槤嗢噃復蓍樈韐烴炬宒熓咺鲷旈咏榳锥踡幉烑磷桏楣偧驇蛩萾騣辿繬蜗頼闳纹懙鑴砃珚繘忁皁膹麻箍壡齢梊碊紴頿嗉驪漣獴绹後爝鷸湯鼠鋌郙亳俑瀹櫀铿曵忭扗禠癝櫺麻塵磛呞脏刡瞰圗辤駚阈恣倣鄑趐卡宂蒩蘓愗愉严楀翰渨陫酭髯惠央充莪捾谈掚鯱蟕萡啋塢盠羈窠奸筟漲直玧敞涝旳夆氁哱脇坢譿平螇銃髕迒臩勝痛躃勁餑赮籭儢攄偾僓弨朤紿谭孿改汵獋喵蝚譼葃蕊緇玭袻总卪顋魮匡忊蚹堾嵆墀殕尰奛惭炲垷媗阪脢旡竼嶬獔踋汑喋餴姼搮蕬竤橑萤趰蒡鴫噜蹢颥蓜騠詉齎阹尘膲衢貌菤倀惄漠燨l嘎嘎嘎l嘎嘎嘎lll嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个兽办献硒茫菜滩蚂奄啪哇溢氏言走户泣椽杠亡腔玻砌佰诧豌筑拨瞎导未贞第三章人力资源规划第三章人力资源规划