薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(1)行政/人力资源总监 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 如何进行薪酬调查薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据、劳资双方沟通依据薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程（二）薪酬调查的过程薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象、选择调查对象 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：联络合作的一般原则： 合作原则合作原则薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位、确定具有代表性的职位 代表性职位代表性职位薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料）有关公司的基础资料公司公司薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容 （2）有关收入的资料）有关收入的资料 收入收入薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料）有关额外待遇的资料 待遇待遇薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料、收集调查资料访谈式访谈式填表式填表式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料、审核调查资料项目项目数值数值薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料、统计分析调查资料薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写薪酬调查报告、撰写薪酬调查报告薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式（四）目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式（四）目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(2)薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 四、为什么要进行年度工资调整四、为什么要进行年度工资调整薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 五、年度工资调整策略五、年度工资调整策略薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 七、年度工资调整依据七、年度工资调整依据薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 八、年度工资调整内容八、年度工资调整内容薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 九、加九、加 薪薪 策策 略略薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 十、减十、减 薪薪 策策 略略薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 十一、工资调整中的难点与对策十一、工资调整中的难点与对策薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整