新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORECopyright 2005 Moways Management Consulting, Singapore新加坡新加坡 - - 北京北京 - - 上海上海 - - 广州广州领导力与创业精神领导力与创业精神莫少昆莫少昆河南鑫苑置业河南鑫苑置业2006年年6月月1新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 领导力与创业精神领导力与创业精神课程目录课程目录1西方领导理论2企业的成长阶段3企业家的精神和初创业的特征4二次创业5西方领导学的几个流派6中国传统领导思想7读易经，看领导2新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE一、西方领导理论3新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导的定义摩尔，1927为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力韦伯，1947一种影响他人的力量源泉孔茨和欧唐奈尔，1965说服人们合作以达到一个共同目标的行为4新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导的定义凯 茨 和 汗，1978 超 越 于 机 械 式 服 从 之 上 的 影 响 力伯 克，1982使 组 织 朝 目 标 前 进 的 影 响 行 为 豪 斯，1993激励 别 人 在 团 体 利 益 框 架 内 去 实 现 个 人利益的 过 程5新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导与渐进影响力 高 影 响 程 度30 70 的 未 开 发 的 人 的 潜 能 低 领 导管理6新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 领 导 同 级 上 级 下 级 客 户 多方位的领导过程20 世 纪90 年 代 的 流 行 语：“360 度 反 馈“， 或，换种说法，是来自上级，下 级 和同级的反馈7新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导的研究时代20-50年代50-60年代60-70年代70-80年代80-90年代90年代21世纪初研究的重点有效领导者的特质有效领导者的行为情境领导领导者的象征角色回归到特质和行为在多元文化下的领导全球化的领导？ 8新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE1) 企业家的特征 工作效率高；主动进取心；冒险精神2) 心智能力逻辑思维能力强；富有创造性；有判断力；洞察力强；想象力丰富美国成功的企业经理所具备的特点9新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE3)人际关系能力 有较强的自信心；乐于帮助他人；为人榜样； 善于使用个人的权力；善于动员群众的力量；利用交谈做工作； 建立亲密的人际关系；乐观美国成功的企业经理所具备的特点(续1)10新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE4)成熟的个性 有自制力；主动果断；客观；正确的自我认识和评价； 勤俭艰苦；具有灵活性美国成功的企业经理所具备的特点(续2)11新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE二、企业的成长阶段12新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE1 1、创业期、创业期 2 2、维持期、维持期 3 3、发展期、发展期 企业经营的五个阶段4 4、转型期、转型期 5 5、永续经营期、永续经营期 13新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE阿迪兹：企业成长与老化企业的成长与老化，与生物体一样，主要表现在弹性与控制力这两个关键因素上。年轻的企业充满弹性，但是通常缺乏控制力；反之，老化的企业拥有控制力，但却多半失去了弹性。而企业成长的过程，可以说就是控制力增加，弹性减弱的过程。规模和时间不是成长和老化的原因，也就是说，有传统的大公司不见得老，缺乏传统的小公司也不见得年轻。成长与老化的本质成长与老化的本质成长成长老化老化低低高高壮年期弹性弹性控制力控制力14新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE影响决策品质的四种角色(要素)-PAEI角色角色P: Perform the Purpose of the organization 执行任务，代表完成组织目标执行任务，代表完成组织目标A: Administer 行政，表示制度化、例常化行政，表示制度化、例常化E: Entrepreneur 创业精神，代表创造力和承担风险创业精神，代表创造力和承担风险I: Integration 整合，培养相互依赖感和亲密性整合，培养相互依赖感和亲密性对组织的影响对组织的影响时期时期效果效果短期短期效率效率短期短期效果效果长期长期效率效率长期长期15新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE决定决策执行效果和效率的因素-capia: authority 职权，制定决策的法定权利职权，制定决策的法定权利p: power 权力，处罚或奖赏的能力权力，处罚或奖赏的能力i : influence 影响力，经由对方信任得来的能力影响力，经由对方信任得来的能力ap: 合法权力合法权力pi: 间接权力间接权力ai: 影响性职权影响性职权capi: 对局势的控制力对局势的控制力capi及权势范围及权势范围aappiiaipcapi16新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPOREPAEI在企业生命周期阶段上的演变成长成长老化老化追求期追求期paEi婴儿期婴儿期Paei学步期学步期PaEi青春期青春期pAEi壮年期壮年期PAEi稳定期稳定期PAei贵族期贵族期pAeI官僚早期官僚早期pA-I官僚期官僚期 -A-死亡死亡罗曼史罗曼史 -E-夭折夭折 P-创办人或家族陷阱创办人或家族陷阱 P-E-未竞事功的创业家未竞事功的创业家 paEi提前老化提前老化 PAeI分手17新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE企业老化的原因是创业精神减退和消失（PAEI）四大角色中，改变企业文化最重要的角色就是创业精神（E）。壮年期后创业精神开始减少，到官僚早期已完全丧失。成长成长老化老化稳定期稳定期PAei追求期追求期婴儿期婴儿期Paei学步期学步期PaEi青春期青春期pAEi壮年期壮年期PAEi贵族期贵族期pAeI官僚早期官僚早期pA-I官僚期官僚期 -A-死亡死亡低低高高创业精神创业精神(E)的演变的演变18新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE影响创业精神(E)的因素1：个人因素领导风格不同周期所需的领导风格不同周期所需的领导风格稳定期稳定期PAei追求期追求期婴儿期婴儿期Paei学步期学步期PaEi青春期青春期pAEi壮年期壮年期PAEi贵族期贵族期pAeI官僚早期官僚早期PA-I官僚期官僚期 -A-死亡死亡成长成长老化老化贵族期与官僚早期的领导风格贵族期与官僚早期的领导风格EEPAIEIPPP需要的领导风格需要的领导风格19新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE影响创业精神(E)的因素2：组织因素部门风格不同部门的典型不同部门的典型PAEIPAEI导向导向（线条的长度表示影响的时期）（线条的长度表示影响的时期）销售销售PAei生产生产PAei人事人事PAei会计会计pAEi资料处理资料处理pAEi法务法务pAEi行销行销PaEi工程工程PaEi研发研发PaEi财务财务PaEi人力资源发展人力资源发展PaEi最高主管最高主管典型部门的PAEI导向20新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORECAPI的演变CAPI的演变的演变成长成长老化老化稳定期稳定期PAei追求期追求期婴儿期婴儿期Paei学步期学步期PaEi青春期青春期pAEi壮年期壮年期PAEi贵族期贵族期pAeI官僚早期官僚早期pA-I官僚期官僚期 -A-死亡死亡低低高高Capi21新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE三、企业家的精神和初创企业的特征22新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE1.成功初创企业的三个要素2.成功创新公司的9个特征3.彼得.杜拉克的创新理论4.海默尔的革命与创新原则三、企业家的精神和初创企业的特征23新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE创始人：创业三本机会：6大机会资源1.成功初创企业的三个要素24新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE集中资源累积资源互补资源节省资源速用资源资源匹配与杠杆25新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE创始人集中化迅速灵活总是在创新非常少的组织层级艰苦朴素友好亲切快乐有趣2.成功创新公司的9个特征26新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE创始人比技术更重要根据高科技企业的研究表明。创始人应该是一个合作的团队，该团队必须有一定的质量和成熟度，行业经验，市场知识和对于目标渗透市场的战略。创始人27新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE成功企业家的特征不一定是天才,但是要不停尝试。年龄不是问题。 40岁以上21% 26-40岁之间 54% 26岁以下 25%创业开始后失败的次数 2年以内，占24% 4年以内，占52% 6年以内，占63%28新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE成功企业家的10个特征梦想愿景决定做出决定执行尽可能快地迅速行动决心完全的承诺，承担义务奉献坚定不移热爱热爱他们所做的事业关注 注意重要的细节命运 想要主宰自己的命运金钱 不是最终目标，而是成就的衡量方式分享 与关键的员工分享所有权29新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE勇于承担风险（适度的风险）喜欢取得成就良好的沟通能力渴望独立目标导向对于自己高度的自信对技术概念和技术的理解创造性的成功企业家的特性30新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE创新机遇的七个来源来源一：意外之事来源二：不协调来源三：程序需要来源四：产业和市场结构来源五：人口变化来源六：认知的变化来源七：新知识3.彼得.杜拉克的创新理论31新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE要做的事情l有目的、有系统的创新从分析机遇着手l创新既是概念的又是感知的。多看、多问、多听l创新若要行之有效必须简单而专一l有效的创新都是从不起眼开始的l成功创新的目标是领导地位禁忌l不要太聪明l不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情l不要为未来创新，为现在创新!三个条件l创新是工作。它需要知识，而且往往需要大量聪明才智l要想成功，创新者必须立足自己的长项l创新是经济与社会双重作用的效果创新的原则32新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE战略、革命、想象力为什么说战略是一种革命？制定革命性战略把握的十个原则产业革命的九条途径4.海默尔的革命与创新原则33新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE原则之一：战略计划不是战略原则之二：战略制定必须推陈出新原则之三：瓶颈是在瓶子的上部原则之四：每一个公司都存在革命者原则之五：问题不在于变革，问题是保证支持原则之六：制定战略必须讲求民主原则之七：任何人都能成为战略的行动主义者原则之八：洞察力要值50个智商点原则之九：自上而下与自下而上不是可供替代的选择原则之十：你不能从一开始就看到结局制定革命性战略把握的十个原则34新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE重新构想一种产品或服务的三条途径：1.从根本上改革价值等式通过重新定义，创造附加价值，迫使新的产品或服务构想产生。2.将职能与形式分开把核心利益的功能与现有产品或服务的形式区别开来。3.从使用中获得快乐使产品或服务让人充满幻想而又朴实有趣。产业革命的九条途径35新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE重新界定市场空间范围的三条途径：4.向外扩大适用性的边界把公司的精力转移到全部可想象的市场。5.为个性化而拼搏独特性需求，差异化的服务，将创造新的市场空间。6.日益增长的可能性市场空间的地域平衡正在打破，新的增长空间将产生。36新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE重新划分产业界限的三条途径：7.重新调整产业全球化战略，规模经营，正在改变产业的结构。8.压缩供应链企业将更直接面对客户，成本将减少。9.推动聚合产业界限模糊，旧的规则被打破，将会为革命者创造新的机遇。37新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE四、二次创业38新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE1.背景转型？转型？快速发展？快速发展？39新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE2.方向战略目标战略目标营业模式营业模式40新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE3.内容创造价值？创造价值？行业提升？行业提升？竞争优势？竞争优势？核心竞争力？核心竞争力？41新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE4.匹配的因素思维模式思维模式组织架构组织架构流程流程制度制度文化文化42新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE五、西方领导学的几个流派43新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导特质理论领导特质理论研究强调领导的特质-领导是可以精选出来的领导特质智慧支配性高自信精力充沛果断力44新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE特质理论特质理论缺点：缺点：忽略情景因素忽略因果关系很难区分特质的优先顺序45新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导特质RALPH M STOGDILL体质特征：精力，外表，身高体质特征：精力，外表，身高智力特征：智慧，联想，记忆智力特征：智慧，联想，记忆个性特征：适应力，进取心，热情，自信个性特征：适应力，进取心，热情，自信任务特征：追求，干劲，坚持，创新任务特征：追求，干劲，坚持，创新.社会特征：合作精神，社交能力社会特征：合作精神，社交能力其他其他价值特征：诚实，正直，义气价值特征：诚实，正直，义气远景特征：理想，愿景远景特征：理想，愿景46新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导特质与生俱来？幼年环境？难以培养？难以改变？受气质左右？由性格使然？47新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导权力领导风格领导类型48新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导的三重含义领导的三重含义权力 责任 服务49新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE权力的类型强制权 法定权 奖励权 惩罚权 专家权 个人影响权：亲和权、关系权、魅力权、 道德权.50新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE权威所产生的理想效果顺从感敬畏感敬重感敬佩感敬爱感信赖感51新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE个人影响力的决定因素个人影响力的决定因素知识，才能，年龄，资历，个性，社会背景，环境因素52新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE杜布林的策略杜布林的策略1) 1) 同有权势的人保持联系；同有权势的人保持联系；2) 2) 正确认识原企业中的领导者；正确认识原企业中的领导者；3) 3) 分而治之；分而治之；4) 4) 分类处理信息；分类处理信息；5) 5) 快速显示；快速显示；6) 6) 收集和使用收集和使用“欠条欠条”；7) 7) 不激怒别人；不激怒别人；8) 8) 小步子前进；小步子前进；9) 9) 等待一次危机；等待一次危机；10)10)谨慎地与他人商量。谨慎地与他人商量。53新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE情境领导理论情境领导理论赫赛和布兰查德提出赫赛和布兰查德提出两个领导维度：任务与关系两个领导维度：任务与关系提出员工成熟度的概念提出员工成熟度的概念四种领导方式四种领导方式54新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领导者的类型领导者的类型命令型命令型：领导者定义角色，告诉下属应该干领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎样干以及何时何地去干。什么、怎样干以及何时何地去干。指导型指导型：领导者同时提供指导性的行为与支领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。持性的行为。参与型参与型：领导者与下属共同决策，领导者的领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件及沟通。主要角色是提供便利条件及沟通。授权型授权型：领导者提供很少的支持或指导，由领导者提供很少的支持或指导，由下属自己决定。下属自己决定。55新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE成熟度成熟度个体对自己的直接行为负责任的能力和个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿意愿员工工作成熟度：知识、技能、经验员工工作成熟度：知识、技能、经验 员工心理成熟度：做事的意愿和动机员工心理成熟度：做事的意愿和动机56新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE情境领导模型情境领导模型高高 关关系系行行为为 低低 任任 务务 行行 为为 高高成成熟熟 下属的成熟度下属的成熟度 低关系低关系低任务低任务高关系高关系 低任务低任务高任务高任务 高关系高关系高任务高任务低关系低关系高高中中低低M4M4M3M3M2M2M1M1授权授权参与参与推销推销指示指示57新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE下下 属属 的的 成成 熟熟 度度M4M4：高：高能力，能力，高高意意愿（有心有力）愿（有心有力） M3M3：高：高能力，能力，低低意意愿（无心有力）愿（无心有力） M2M2：低：低能力，能力，高高意愿（有心无力）意愿（有心无力） M1M1：低低能力，能力，低低意愿（无心无力）意愿（无心无力）58新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE老虎型特质：特质： 权威导向，目标导向，自信果断，雷厉风行，速度权威导向，目标导向，自信果断，雷厉风行，速度快，强悍，重实质报酬快，强悍，重实质报酬风格：风格：创新者，创业者，改革者创新者，创业者，改革者领导人分布：领导人分布：德国较多德国较多代表人物：代表人物：孙子，周公，郝伯村，赵耀东，韦尔奇孙子，周公，郝伯村，赵耀东，韦尔奇领导的五大类型59新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE孔雀型特质：特质：自我表现，同理心强，勾划远景，善于表达，有感染自我表现，同理心强，勾划远景，善于表达，有感染力，有激情力，有激情风格：风格：董事长，传道士，管理顾问董事长，传道士，管理顾问领导人分布：领导人分布：美国较多美国较多代表人物：代表人物：孔子，苏秦，张仪，克林顿，陈水扁孔子，苏秦，张仪，克林顿，陈水扁60新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE无尾熊型特质：特质：爱好和平，亲和力强，耐力强，持之以恒不具威胁爱好和平，亲和力强，耐力强，持之以恒不具威胁力力风格：风格：守业者，后线人物，慈祥长者，公关守业者，后线人物，慈祥长者，公关 领导人分布：领导人分布：中国大陆较多中国大陆较多代表人物：代表人物：老子，萧万长老子，萧万长 61新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE猫头鹰型特质：精确，专业，公正，明察秋毫，细致，重纪律，清廉，尖锐，重制度风格：守业者，执行者，第二号人物，执法者领导人分布：日本较多代表人物：包公，海瑞，李光耀 62新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE变色龙型特质：特质：整合性强，协调性佳，配合度高，企业的润滑剂，整合性强，协调性佳，配合度高，企业的润滑剂，内方外圆内方外圆 风格：风格：外交家，谈判家，改革家外交家，谈判家，改革家 领导人分布：领导人分布：港台居多港台居多代表人物：代表人物：诸葛亮，蒋经国，周恩来诸葛亮，蒋经国，周恩来 63新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六、中国传统领导思想64新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE65新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 纳纳 言言以以 天天 下下 之之 目目 视视, , 则则 无无 不不 见见 也也; ; 以以 天天 下下 之之 耳耳 听听, , 则则 无无 不不 闻闻 也也; ; 以以 天天 下下 之之 智智 虑虑, , 则则 无无 不不 知知 也也. . - - 六韬六韬 治治 国国 之之 道道, , 劝劝 之之 使使 谏谏, , 宣宣 之之 使使 言言, , 然然 后后 君君 明明 察察 而而 治治 情情 通通 矣矣. . - - 东汉东汉, ,潜夫论潜夫论 主主 道道 利利 明明 不不 利利 幽幽 , , 利利 宣宣 不不 利利 周周 - - 荀子荀子 66新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE用用 人人贤贤 主主 劳劳 于于 求求 贤贤 , , 而而 逸逸 于于 治治 事事-吕氏春秋吕氏春秋治治 平平 尚尚 德德 行行, , 有有 事事 赏赏 功功 能能- - 曹操曹操智智 者者 取取 其其 谋谋, , 愚愚 者者 取取 其其 力力, , 勇勇 者者 取取 其其 威威, , 怯怯 者者 取取 其其 慎慎. . - -唐唐. .李世民李世民67新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE治治 法法令令 之之 以以 文文, , 齐齐 之之 以以 武武。- - 孙子孙子杀杀 一一 人人 而而 三三 军军 震震 者者, , 杀杀 之之; ; 赏赏 一一 人人 而而 万万 人人 悦悦 者者，赏，赏 之。之。- - 六韬六韬令令 行行 禁禁 止止, , 王王 者者 之之 事事 毕毕 矣矣。- - 荀子荀子68新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE处处 事事1.1.公公 正正 无无 私私 , , 一一 言言 而而 万万 民民 齐齐. .- - 淮南子淮南子2.2.智智 者者 先先 胜胜 而而 后后 求求 战战, , 暗暗 者者 先先 战战 而而 后后 求求 胜胜. . - - 诸葛亮诸葛亮3.3.谋谋 贵贵 众众 , , 断断 贵贵 独独. . - - 辛弃疾辛弃疾4.4.因因 任任 而而 授授 官官, , 循循 名名 而而 责责 实实. . - - 韩非子韩非子5.5.治治 众众 如如 治治 寡寡 , , 分分 数数 是是 也也. . - - 孙孙 子子69新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE处处 事事6.6.圣圣 人人 治治 史史 不不 治治 民民 - - 韩非子韩非子7.7.威威 不不 两两 措措 , , 政政 不不 二二 门门 - - 管管 子子8.8.人人 君君 贵贵 明明 不不 贵贵 察察- - 明明 史史9.9.用用 人人 必必 考考 其其 终终, , 授授 任任 必必 求求 其其 当当 - - 张居正张居正70新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 教教 化化1.1.善善 政政 , , 民民 畏畏 之之; ; 善善 教教, , 民民 爱爱 之之. . 善善 政政 得得 民民 财财, , 善善 教教 得得 民民 心心- - 孟子孟子2.2.道道 常常 无无 为为 而而 无无 不不 为为. . 侯侯 王王 若若 能能 守守 之之, , 万万 物物 将将 自自 化化- - 老子老子3.3.道道 之之 以以 政政, , 齐齐 之之 以以 刑刑, , 民民 免免 而而 无无 耻耻; ; 道道 之之 以以 德德, , 齐齐 之之 以以 礼礼, , 有有 耻耻 且且 格格. . - - 孔子孔子4. 4. 圣圣 人人 处处 无无 为为 之之 事事, , 行行 不不 言言 之之 教教-老子老子71新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 修修 身身1.1.身身 修修 而而 后后 家家 齐齐, , 家家 齐齐 而而 后后 国国 治治, , 国国 治治 而而 后后 天天 下下 平平. . - - 孔子孔子2.2.公公 生生 明明, , 廉廉 生生 威威. . - - 孔子孔子3.3.博博 学学 之之, , 审审 问问 之之, , 慎慎 思思 之之, , 明明 辨辨 之之, , 笃笃 行行 之之. .- - 礼记礼记4.4.圣圣 人人 为为 而而 不不 恃恃, , 功功 成成 而而 不不 处处. . - - 老子老子72新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE曾国藩曾国藩 挺经挺经内圣内圣: :君子要内挺内坚君子要内挺内坚, ,才华不逞才华不逞, ,才有任重道才有任重道远的力量远的力量砺志砺志: :不为圣贤不为圣贤, ,便为强盗便为强盗, ,只问耕耘只问耕耘, ,不问收获不问收获家范家范: :为商不过两代盛为商不过两代盛, ,为政不过一代兴为政不过一代兴73新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE挺经挺经明强明强: :遭挫折而不气馁遭挫折而不气馁, ,处危难而不惊处危难而不惊, ,此乃大智大勇此乃大智大勇坚忍坚忍: :居官以坚忍为第一居官以坚忍为第一. .打脱牙打脱牙, ,和血吞和血吞, ,有苦从不有苦从不说出说出, ,徐图自强徐图自强刚柔刚柔: :刚柔相济刚柔相济, ,宽猛互用宽猛互用. .柔中有骨柔中有骨, ,刚中有韧刚中有韧74新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE英才英才: :成大事者成大事者, ,以多得助手为第一要义以多得助手为第一要义廉矩廉矩: :一不要钱一不要钱, ,二不怕死二不怕死勤敬勤敬: :勤敬为居官第一要义勤敬为居官第一要义诡道诡道: :兵者兵者, ,诡道也诡道也. .兵者兵者, ,阴事阴事75新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE久战久战: :深挖墙深挖墙, ,稳阵脚稳阵脚秉实秉实: :仓秉实而知礼节仓秉实而知礼节, ,衣食足而知荣辱衣食足而知荣辱. .财有道财有道, ,用之用之有节有节. .竣法竣法: :治民先治官治民先治官, ,乱世用重典乱世用重典. .外王外王: :开眼看世界开眼看世界, ,结合外在形势，整合外界资源。结合外在形势，整合外界资源。76新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE忠疑忠疑: :唯忠疑之际唯忠疑之际, ,人臣最难处人臣最难处. .才高者必遭众忌才高者必遭众忌, ,功高者最易震主功高者最易震主荷道荷道: :铁肩担道义铁肩担道义, ,妙手著文章妙手著文章藏锋藏锋: :大巧若拙大巧若拙, ,大辩若讷大辩若讷, ,待机而发待机而发, ,一鸣天下惊一鸣天下惊. .盈虚盈虚: :弓不拉满弓不拉满, ,势不使尽势不使尽, ,盛时欲作衰时想盛时欲作衰时想. .77新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE唐太宗【帝范】 用人之道用人之道 “明王之用人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为明王之用人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱桶，无曲直长短，各有所轮，长者以为栋梁，短者以为拱桶，无曲直长短，各有所施。明王之任人，亦犹如是也，智者取其谋，愚者取其力施。明王之任人，亦犹如是也，智者取其谋，愚者取其力勇者取其威，怯者取其慎，无愚智勇怯，兼而用之勇者取其威，怯者取其慎，无愚智勇怯，兼而用之” 观人之道观人之道 贵则观其所举，贵则观其所举， 富则观其所养富则观其所养居则观其所好，居则观其所好， 习则观其所言习则观其所言穷则观其所不受，穷则观其所不受， 贱则观其所不为贱则观其所不为78新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE唐太宗【帝范】良匠无弃材，明君无弃士良匠无弃材，明君无弃士 唐太宗【帝范】唐太宗【帝范】涵牛之鼎，不可处以烹鸡涵牛之鼎，不可处以烹鸡捕鼠之狸，不可使之搏兽捕鼠之狸，不可使之搏兽 79新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE唐太宗【帝范】唐太宗【帝范】虚心纳谏虚心纳谏以铜为镜，可以正衣冠以铜为镜，可以正衣冠以古为镜，可以知兴替以古为镜，可以知兴替以人为镜，可以明得失以人为镜，可以明得失 明成祖【圣学心法】明成祖【圣学心法】“圣君之用人，必取信于众论，不偏听圣君之用人，必取信于众论，不偏听于一人于一人”，“一人之心有好恶，众人之议合至公一人之心有好恶，众人之议合至公”80新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE唐太宗【帝范】“人欲自照，必先明镜，主欲至知过，必藉忠臣人欲自照，必先明镜，主欲至知过，必藉忠臣” 【孙子兵法】【孙子兵法】“千军易找，一将难求千军易找，一将难求” 韩愈：韩愈：“世有伯乐而后有千里马，世有伯乐而后有千里马，千里马常有，伯乐不常有千里马常有，伯乐不常有”81新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE【孙子兵法：计篇】“将者：智、信、仁、勇、严也。将者：智、信、仁、勇、严也。”“五德皆备，然后可以为大将五德皆备，然后可以为大将” 【孙子兵法：计篇】智：能谋虑，通权变智：能谋虑，通权变信：号令一致、使人不惑于赏罚信：号令一致、使人不惑于赏罚仁：具恻隐、得人心、与部下共甘苦。仁：具恻隐、得人心、与部下共甘苦。勇：勇敢果断勇：勇敢果断严：以威严服强齐众严：以威严服强齐众 82新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE道道. .天天. .地地. .将将. .法法-孙子孙子将者：智、信、仁、勇、严也。将者：智、信、仁、勇、严也。 孙子孙子 为政以德，譬如北辰，居其所而众为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。星拱之。 孔子孔子83新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE全大体者全大体者古之全大体者，望天地，观江海，古之全大体者，望天地，观江海，因山谷，日月所照，四时所行，云因山谷，日月所照，四时所行，云布风动；不以智累心，不以利累己；布风动；不以智累心，不以利累己；寄治乱于法术，托是非于赏罚，属寄治乱于法术，托是非于赏罚，属轻重于权衡。轻重于权衡。 韩非子大体篇韩非子大体篇84新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE法，规章制度法，规章制度 道，可以理解成经营理念或经营哲道，可以理解成经营理念或经营哲学学、企业文化企业文化 术，领导艺术术，领导艺术85新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE先和而后造大事先和而后造大事昔之图国家者，必先教百姓，而昔之图国家者，必先教百姓，而亲万民。有四不和。不和于国，亲万民。有四不和。不和于国，不可以出军；不和于军，不可以不可以出军；不和于军，不可以出阵；不和于阵，不可以进战；出阵；不和于阵，不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以：不和于战，不可以决胜。是以：有道之主，将用其民，先和而后有道之主，将用其民，先和而后造大事。造大事。86新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 民知君之爱其命，惜其死，若此民知君之爱其命，惜其死，若此之主，而与之临难，则士以进死之主，而与之临难，则士以进死为荣，退生为辱矣。为荣，退生为辱矣。 吴起吴子兵法吴起吴子兵法 图国篇图国篇87新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE故善战者，求之于势，不责于人，故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。故能择人而任势。 孙子兵法孙子兵法88新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE七、读易经 看领导 89新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE三古、三圣、三易三古三古（时间）（时间）三圣三圣（作者）（作者）创作创作三易三易说明说明上上古古伏羲伏羲神农氏神农氏轩辕氏轩辕氏始作八卦始作八卦重六十四卦重六十四卦重六十四卦重六十四卦名连山易名连山易名归藏易名归藏易 以艮卦为首以艮卦为首以坤卦为首以坤卦为首中中古古周文王周文王周公周公重六十四卦重六十四卦写卦辞写卦辞写爻辞写爻辞名周易名周易以乾卦为首以乾卦为首近近古古孔子孔子（及弟子）（及弟子）作易传作易传又名十翼又名十翼彖辞传上、下彖辞传上、下象辞传上、下象辞传上、下系辞传上、下系辞传上、下文言文言说卦传说卦传序卦传序卦传杂卦传杂卦传90新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE“易易”的基本要义的基本要义简易简易变易变易不易不易91新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE易经、易传易经、易传总目编排次序简目卦序具体内容易经1 1易经上易经上第第1 1卦至第卦至第3030卦卦3030条卦辞、条卦辞、180180条爻辞，及相应的条爻辞，及相应的彖传、象传和文言（注）彖传、象传和文言（注）2 2易经下易经下第第3131卦至第卦至第6464卦卦3434条卦辞、条卦辞、204204条爻辞，及相应的条爻辞，及相应的彖传和象传彖传和象传易传3 3系辞传上系辞传上共共1212章章4 4系辞传下系辞传下共共1212章章5 5说卦传说卦传共共1212章章6 6序卦传序卦传7 7杂卦传杂卦传注：注：“文言文言”仅乾、坤二卦有，其余仅乾、坤二卦有，其余6262卦均无。卦均无。92新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE93新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE爻九：阳九：阳初九初九九二九二九三九三九四九四九五九五上九上九六：阴六：阴初六初六六二六二六三六三六四六四六五六五上六上六94新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE易经与领袖学领袖修养要深立意要高眼光要远决定要准行动要快西方的学说以及很多东方的学说:领袖是天生的。易经领袖是锻炼,学习出来的.学习是一种行动,不是概念。如小鸟学飞,那是行动。95新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE第1卦：乾卦乾乾 乾上（上天）乾上（上天）(上健上健)乾下（下天）乾下（下天）(下健下健)初九初九九二九二九三九三上九上九九四九四九五九五96新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE乾卦的领袖观领袖的素质领袖如何成长?领袖的成长需要什么条件?领袖成长之后,需要注意什么问题? 乾卦乾卦的领袖论乾者,健也.即是勇猛,奋发,不断前进的意思乾的卦辞是:元,亨,利,贞97新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE元元者,始也创造能力,能不能开创?新的概念,新的思维,新的理想,新的格局困难时,能不断创造出新的产品?能不能推陈出新?98新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE亨亨者,通也通达性打通障碍的能力组织资源,强化专长拿捏轻重,掌握急缓是执行和控制的能力99新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE利利者,和也不是个人私利,而是一种凝集人心的能力群体精神,带领下属走向目标令人人都能发挥作用人人都有存在的价值超越个人利害的共同理想诸葛亮鞠躬尽瘁,赵子龙肝脑涂地100新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE贞贞者,正也对理想的坚持与忠诚对大是大非的判断对课题的执着面对困难的毅力面对失败的坚韧富贵不能淫,贫贱不能欺威武不能屈,权势不能移101新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE乾卦天行健,君子自强不息这是天地创造精神的体现领袖要体会,学习和吸收这种精神,以成为自己生命成长的动力创造,再创造,不断创造突破完善提升自己不要划地自限,不要先设底线102新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE领袖发展的六个阶段-六爻初九:潜龙,勿用-潜龙胸怀大志之机,吞吐宇宙之势学习,锻炼,磨炼,不出头,势力不足,时机未到能忍辱,方能负重.如韩信,刘备才要内敛,不可外显.如赵奢/赵括敌人太多,要隐潜不可自恃身份,要从低姿态做起103新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题一企业应如何建立基本功，以期在竞争未白热化之前积累企业的核心专长？个人应如何订下生涯规划以期和企业一起成长？104新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六爻九二:见龙在田,利见大人-显龙初露才华,为人赏识,钦敬,开始有追随者不鸣则已,一鸣惊人初建事业,但功业未见,还需磨炼这时是创业的好时机,要寻找战场和战机要开始组织资源,寻找动力,伺机待动105新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题二企业应以什么形象出现在市场上？企业应该如何在价值链的各个领域中与伙伴们在竞争与和谐中共存？上司应如何挖掘与提拔下属？又如何看待能力强过自己的下属？下属又应如何尊敬上司并与上司配合？106新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六爻九三:君子终日乾乾,夕惕若,厉无咎-惕龙这是戒惧的领袖勤奋,守业,警惕,亲力亲为不轻率大意,不掉以轻心拿破仑睡午觉竟打败战不可松懈,要有危机感大局未稳,形势随时会有逆转永远战战兢兢,永远如履薄冰107新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题三企业应如何提炼企业文化与制度并常有危机感，以期形成一个比别人学得更快的学习型企业？个人应如何不断学习，充实自己以期养兵千日，用在一朝？108新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六爻九四:或跃在渊,无咎-跃龙跃龙-有决断力的领袖面对两难和突变,不能犹豫不决要下定决心,当机立断,主力决战玄武门之变,淝水之战,三大战役大智大勇,大取大舍,敢赢敢输109新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题四企业如何结合内外在环境以做出既跃进又稳定的重大决策？个人应该如何面对逆境、困境和不确定感？如何化知识为见识，化见识为胆识？110新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六爻九五:飞龙在天,利见大人-飞龙成功的领袖,得位的领袖事业登上高峰,理想得到实现德智才位具备,吉祥圆满,九五至尊威信高,被下属崇拜111新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题五企业如何当行业的老大？如何使企业继续保持领先优势？个人如何修炼平常心？以谦虚对待业绩，以活力回应挑战，以包容铸就大业？112新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六爻上九:亢龙有悔-亢龙亢奋,自大,自满,顽固的领袖物极必反最大的敌人是自己趾高气扬,目空一切,刚愎自用,导至失败内心空虚,失去目标如独孤求败,亚历山大大帝要安身立命,急流勇退113新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题六企业应如何安排接班人计划？如何避免机制的僵化？个人如何不浮在水面，如何杜绝骄傲和自我设限？114新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六爻用九:见群龙无首,吉-群龙人人都可以成长人人都是领袖做领袖的,不以领袖自居无我,忘我的境界115新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题七如何让企业内各部门或集团内各公司享有自由的空间？如何确保权利与责任的平衡？如何激发综合效益？领导应如何通过信任与承担使下属能百花齐放，人尽其才？116新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE第2卦：坤卦成全者的哲学（包容性）坤坤 坤上（上地）（上顺）坤上（上地）（上顺）坤下（下地）（下顺）坤下（下地）（下顺）初六初六六二六二六三六三上六上六六四六四六五六五117新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE坤卦和乾卦是主从关系，相依关系，相辅相成关系卦辞：元亨，利牝马之贞。君子有攸往；先，迷；后，得主，利。西南得朋，东北丧朋。安贞吉。译意 ：有元亨之力。是雌马，其正道就是顺应与成全，要以“乾”为主，“坤”为从。得朋，就是要先了解自己的本分（位置、性质、角色、使命）这样才能做好工作。君子以厚德载物：柔顺、开阔、深厚、涵容，有承担重任的坚毅。118新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE初六预见性爻辞：履霜，坚冰至译意：踩霜，便知冰之将至涵义：有预见能力，明白事物变化之道，做好心理准备，居危不乱，处变不惊，自我锻炼，方能成大事119新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题一领导人应该如何冷静观察和分析周围的环境，“一落叶而知秋”，掌握环境大趋势的变化。120新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六二端正性爻辞：直、方、大，不习，无不利译意：端正，不扭曲，宽大，不修饰。涵义：正直，知分寸，不受流俗影响，坚持正道。不存侥幸心理，不做奢求121新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题二领导人应该如何自己培养公正不阿、有话直说、坦坦荡荡的个性，同时，在企业里培植端正的企业文化。122新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六三含蓄性爻辞：含章可贞；或从王事，无成有终译意：内有美质而不居功，不恃才傲物，不流露，不炫耀，才可持久，安全，圆满诸葛亮耕于南阳123新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题三作为领导人应该如何谦虚、不炫耀自己，不敢为天下先。但是，该表态的时候又敢表态。124新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六四谨慎性爻辞：括囊，无咎无誉涵义：居高位，未得中，位高势危，功高震主，必须收敛，要有耐心，不可逾越125新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题四领导人应该如何不冒进、不率性，理性地分析事物的因果关系，搞清复杂的人际关系。“政治搞不清，一切都糊涂。”126新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六五谦逊性爻辞：黄裳，元吉涵义：黄为五色之中，土为五行之中，谦逊，吉祥127新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题五领导人在居高位时，如何表现谦让的美德，同时让下属有自由发挥的空间，不以强权压制，不以权势转移。128新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE上六转化性爻辞：龙战与野，其血玄黄涵义：转阴为阳，冲突，两败俱伤129新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE思考题六领导人应该如何定位、就位、到位、守位，发挥辅佐上司的涵养，又如何不激化上司和下属之间的冲突。130新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE用六成全性爻辞：利永贞涵义：以大局为重，忍让求全，永远忠贞。守己、守身、守德、守仁，有光辉和圆满的结局。131新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE结束语自知知人用人安人132新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE自 知对于一个人生活最大的就是他对自己的看法，也就是“自我认知”。自我认知是追求工作绩效的起点。十五世纪伟大的作家兼政治家马基维利（MACHIAVELLI）所说的：“不先了解自己就去领导别人或就想去领导别人，可说是有勇无谋，必将招致“不幸与失败”。了解自己的有效分析工具。133新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE知 人大事难事看担当，逆境顺境看襟度。临喜临怒看涵养，群行群止看见识。 呻吟语遇到困难之事可以看出一个人处理事务之能力是否有胆识。在逆境顺境时可以观察人之胸怀和气度。在息怒时可以了解他的学养与修炼。在团体行动中更可以察看有无自主之判断力。 伊藤肇（圣贤经营理念）134新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE六韬观人术甄选的基本原则 中国自古以来，所发展出来的最最完整的甑选人才的法则，首推的观人术，为中国及世界最古老的兵书，现传帮助周文王建国功臣太公望吕尚所著，其深入观人的法则可归纳为下面六点：135新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE观人六点问之以是非以观其志 提出广泛且具有深度的开放性问题，以观察其志向。穷之以辞辩以观其智。 不断地追根究底，以观察对方的机智与反应。咨之以计谋以观其识 提出各种困境，询问对方的解决之道，以观察对方的智识与能力。136新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE告之以难以观其勇 提出各种状况，探寻对方临机应变的胆识与魄力。醉之以酒以观其性 在不设防的情况下，深入探讨对方的本性。临之以利以观其廉 让他在担任更大的职位之前，先担任易受贿赂的职务，以观察他是否清廉。137新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE用 人“用师者王，用友者霸，用徒者亡” 曾子汤用伊尹，周文王用姜太公齐恒公用管仲，汉高祖用张良，刘备用诸葛亮用徒者专用服从、听命、乖乖之人138新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE用人基本原则1、亦师亦友2、水至清则无鱼3、适才适所4、用人不疑(？)139新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE安 人地薄者大物不产水浅者大鱼不游树秃者大禽不栖林疏者大兽不居 南怀谨140新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE安 人 让部属工作于：鼓励中容忍中赞美中接纳中帮助中赏识中分享中诚实与公平中肯定中 使部属学会：充满自信具有耐心感谢他人真诚爱别人自我成长设定目标积极贡献声张真理与正义对周围的人有信心141新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE多些理解多些宽容多些信任多些沟通多些主动多些办法多些关怀多些全局多看长远多想责任多想员工多干实事少些抱怨少些指责少些猜疑少些偏见少些等待少些借口少些冷漠少些本位少些眼前 少些权利少想自己少说空话安 人142新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE新加坡新加坡BLK13, Lorong 8, Toa Payoh 05-04 Braddell TechTEL: +65 62871988FAX: +65 62873239北京北京朝阳区霄云路朝阳区霄云路26号鹏润号鹏润大厦大厦A座座8层层TEL: 010-84584399FAX: 010-84584575上海上海汉口路汉口路515号汇金大厦号汇金大厦909#TEL: 021-63609181FAX: 021-63609182广州广州东风东路东风东路828号东峻广场号东峻广场1座座1903#TEL: 020-28821320FAX: 020-28821322 博博 维维 共共 赢赢MORE WAYS MORE WINS MORE WAYS MORE WINS 143新加坡博维管理咨询公司新加坡博维管理咨询公司MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/92024/9/9Monday, September 9, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/92024/9/92024/9/99/9/2024 5:39:10 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/92024/9/92024/9/9Sep-2409-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/92024/9/92024/9/9Monday, September 9, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/92024/9/92024/9/92024/9/99/9/202414、他乡生白发，旧国见青山。09 九月 20242024/9/92024/9/92024/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/92024/9/92024/9/99/9/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/92024/9/909 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/92024/9/92024/9/92024/9/99、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/92024/9/9Monday, September 9, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/92024/9/92024/9/99/9/2024 5:39:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/92024/9/92024/9/9Sep-2409-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/92024/9/92024/9/9Monday, September 9, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/92024/9/92024/9/92024/9/99/9/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20242024/9/92024/9/92024/9/915、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/92024/9/92024/9/99/9/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/92024/9/909 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/92024/9/92024/9/92024/9/99、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/92024/9/9Monday, September 9, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/92024/9/92024/9/99/9/2024 5:39:10 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/92024/9/92024/9/9Sep-2409-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/92024/9/92024/9/9Monday, September 9, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/92024/9/92024/9/92024/9/99/9/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20242024/9/92024/9/92024/9/915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/92024/9/92024/9/99/9/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/92024/9/909 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/92024/9/92024/9/92024/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, 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