项目五仓库库存管理1 1知识目标知识目标（1 1）了了解解库库存存的的种种类类和功能和功能（2 2）掌掌握握库库存存成成本本的的构成构成（3 3）叙述）叙述MRPMRP的原理的原理（4 4）叙述）叙述JITJIT的原理的原理2 2技能目标技能目标（1 1）能能制制定定简简单单的的库库存存需需求求计划计划（2 2）能能利利用用ABCABC分分类类法法进进行行库存控制库存控制（3 3）能能利利用用经经济济批批量量订订货货法法进行库存控制进行库存控制（4 4）能能利利用用定定量量订订货货法法进进行行库存控制库存控制（5 5）能能利利用用定定期期订订货货法法进进行行库存控制库存控制1 1、重点、重点库存需求预测库存需求预测2 2难点难点库存控制方法运用库存控制方法运用一、库存与库存管理一、库存与库存管理（一）库存（一）库存（二）库存管理（二）库存管理（三）库存管理目标（三）库存管理目标二、库存类型与功能二、库存类型与功能（一）（一）库存类型库存类型1 1、经常库存经常库存2 2、安全库存安全库存3 3、加工和在途库存加工和在途库存4 4、季节性库存季节性库存5 5、沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存6 6、促销库存促销库存7 7、时间效用库存时间效用库存（二）（二）库存的功能库存的功能1 1、平衡供求平衡供求2 2、推进地域专业化推进地域专业化3 3、安全储备安全储备三、库存需求预测三、库存需求预测（一）库存需求预测方法（一）库存需求预测方法1 1定性预测法定性预测法2 2外部预测法外部预测法3 3内部预测法内部预测法（二）常见的内部预测法（二）常见的内部预测法1.1.移动平均预测移动平均预测2.2.指数平滑预测指数平滑预测（三）季节指数预测（三）季节指数预测四四、库存成本、库存成本（一）货物成本（一）货物成本（二）持有成本（二）持有成本 1.1.资金成本资金成本 2.2.存储成本存储成本 3.3.风险成本风险成本（三）订购成本（三）订购成本（四）缺货成本（四）缺货成本（五）与产能相关的成本（五）与产能相关的成本实训：安全库存定额表利用实训：安全库存定额表利用 南南京京瑞瑞科科电电子子公公司司仓仓库库部部分分物物料料的的库库存存情情况况如如下下表，据此分析该公司的库存定额。表，据此分析该公司的库存定额。物料编号物料编号物料名称物料名称规格规格单位单位当前库存当前库存安全库存安全库存单价单价安全库存金安全库存金额额D8-000-8262集成电路TA8262H个35318700024.61172270D8-000-8568集成电路TDA8568Q个13143500020.865104325D8-000-8576集成电路PCF8576 SOT-190-1个83515009.634815D8-000-8721集成电路(未加工)TMP87CM21DF个3080300037.1111300D8-000-8721-03集成电路(已加工)TMP87CM21DF-03,719C个4588500041.453207265D8-000-9257集成电路TC9257F个2774970005.56438948D8-000-9346集成电路PIC93LC46B I/P个47605001.1538576.9D8-000-9802集成电路DT-9802个23316500018.93994695D8-010-0000感应识别芯片(光管)RI-TRP-REHP-00个10250500017.948789743.5D8-200-0033调感器908,999,KEF-033AV3(FM)/KFC-201V个244910006.67686676.8D8-200-0293调感器908,999,512,KEM-293U1(AM)个4015300015.83647508D8-200-0347高频头TUNER,FAE347-A21,HS-720个1428200061.2821122564.2D8-200-1347高频头HS-719C,TUNER,FAE347-A42个59521000061.5726615726D8-210-0033高频头KEF-033AH(FM),弯脚个454620007.115514231D8-300-0591平衡电位器978,V059-1个241020001.58123162.4D8-330-0593音量电位器978,V059-3个242810002.7352735D8-330-0594音量电位器978B(C),V059-4,5联个111310004.52994529.9D8-340-0592音调电位器978,V059-2个224620002.39324786.4D8-380-0200编码电位器720,SRGP200200个44410003.7263726D8-380-0511编码电位器HS511,ENCODE VOL,EC11B152Z24ZZZ个1940240005.630422521.6一、一、ABCABC分类管理法分类管理法（一）（一）ABCABC分类法原理分类法原理 ABCABC曲曲线线又又称称帕帕累累托托（ParetoPareto）曲曲线线。这这种种由由少少数数人人拥拥有有最最重重要要的的事事物物而而多多数数人人拥拥有有少少量量的的重重要要事事物物的的理理论论，已已被被广广泛泛应应用用到到许许多多现现实实生生活活中中，包包含含“关关键键的的少少数数和和一一般般的的多多数数”的的哲哲理理，也也就就是是我我们们平平时时所所提提到到的的80/2080/20法法则则。当当该该ABCABC分分析析法法应应用用于于库库存存管管理理中中时时，叫叫做做ABCABC分分类类法法，它它的的主主要要原原理理是是把把库库存存的的商商品品进进行行A A、B B、C C分分类类，然然后后对对不不同同类类别别的的商商品品采采取取不不同同的的管管理理方法。方法。 图7-1 帕累托曲线（二）二）ABCABC分类法的标准和原则分类法的标准和原则1 1、ABCABC分类法的标准分类法的标准一一般般来来说说，企企业业按按照照年年度度货货币币占占用用量量将将库库存存分分为为三三类：类：A A类类商商品品：其其价价值值占占库库存存总总值值的的70%-80%70%-80%，品品种种数数通通常为总品种数的常为总品种数的5-15%5-15%；B B类类商商品品：其其价价值值占占库库存存总总值值的的15%-25%15%-25%，品品种种数数通通常为总品种数的常为总品种数的20-30%20-30%；C C类类商商品品：其其价价值值占占库库存存总总值值的的5%-10%5%-10%，品品种种数数通通常常为总品种数的为总品种数的60-7060-70% %。 2 2、ABCABC分类法的原则分类法的原则（1 1）成成本本效效益益原原则则。无无论论采采用用何何种种方方法法，只只有有其其付付出出的的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。 （2 2）“最最小小最最大大”原原则则。我我们们要要在在追追求求ABCABC分分类类管管理理成成本本最小的同时，追求其效果的最优。最小的同时，追求其效果的最优。 （3 3）适适当当原原则则。在在施施行行ABCABC分分析析进进行行比比率率划划分分时时，要要注注意意企企业业自自身身境境况况，对对企企业业的的存存货货划划分分A A类类、B B类类、C C类类并并没没有有一一定的基。定的基。 （三）三）ABCABC分类法实施的步骤分类法实施的步骤ABCABC分类法实施的一般步骤为：分类法实施的一般步骤为：1 1、收集数据收集数据按按分分析析对对象象和和分分析析内内容容，收收集集资资料料。一一般般来来说说，需需要要收收集集的的资资料料有有：每每种种库库存存物物资资的的平平均均库库存存量量、每每种种物资的单价。物资的单价。2 2、处处理数据理数据对对收收集集来来的的数数据据进进行行整整理理，按按要要求求计计算算和和汇汇总总。以以平平均均库库存存乘乘以以单单价价，计计算算每每种种物物资资的的平平均均资资金金占占用用额额。 3 3、制作制作ABCABC分析表分析表 ABC分析表分析表物品名称品目数累计品目数累计百分数物品单价平均库存物品单价乘以平均库存平均资金占用额累计平均资金占用额累计百分数分类结果（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）4 4、根据根据ABCABC分析表确定分类分析表确定分类按按照照ABCABC分分析析表表，观观察察第第三三栏栏累累计计品品目目百百分分数数和和第第八八栏平均资金占用额累计百分数栏平均资金占用额累计百分数，将将累累计计品品目目百百分分数数为为5-15%5-15%，而而平平均均资资金金占占用用额额累累计计百分数百分数为为7070%-80%-80%的前几个物品，确定为的前几个物品，确定为A A类类；将将累累计计品品目目百百分分数数为为20-30%20-30%，而而平平均均资资金金占占用用额额累累计百计百分数为分数为15%-25%15%-25%的前几个物品，确定为的前几个物品，确定为B B类；类；其其余余的的为为C C类类，其其累累计计品品目目百百分分数数为为60-7060-70% %，而而平平均均资金占用额累计百分数仅为资金占用额累计百分数仅为5-105-10% %。5 5、绘制绘制ABCABC分析图分析图6 6、确定重点管理要求确定重点管理要求（1 1 1 1）对对对对A A A A类类类类物物物物资资资资应应应应该该该该进进进进行行行行重重重重点点点点管管管管理理理理，现现现现场场场场管管管管理理理理应应应应该该该该更更更更加加加加严严严严格格格格，应应应应放放放放在在在在更更更更安安安安全全全全的的的的地地地地方方方方；为为为为了了了了保保保保持持持持库库库库存存存存记记记记录录录录的的的的准准准准确确确确，要要要要经经经经常常常常进进进进行行行行检检检检查查查查和和和和盘盘盘盘点点点点；对对对对A A A A类类类类库库库库存存存存进进进进行行行行预预预预测测测测应应应应该更加仔细。该更加仔细。该更加仔细。该更加仔细。 （2 2 2 2）对对对对B B B B类类类类物物物物资资资资进进进进行行行行次次次次重重重重点点点点管管管管理理理理，现现现现场场场场管管管管理理理理不不不不必必必必投投投投入入入入比比比比A A A A类类类类物物物物资资资资更更更更多多多多的的的的精精精精力力力力；库库库库存存存存检检检检查查查查和和和和盘盘盘盘点点点点周周周周期期期期可可可可以以以以比比比比A A A A类物资更长一些。类物资更长一些。类物资更长一些。类物资更长一些。 （3 3 3 3）对对对对C C C C类类类类物物物物资资资资只只只只进进进进行行行行一一一一般般般般的的的的管管管管理理理理，现现现现场场场场管管管管理理理理可可可可以以以以更更更更粗粗粗粗放放放放一一一一些些些些；但但但但是是是是由由由由于于于于品品品品种种种种多多多多，差差差差错错错错出出出出现现现现的的的的可可可可能能能能性性性性也也也也比比比比较较较较大大大大，因因因因此此此此也也也也必必必必须须须须定定定定期期期期进进进进行行行行库库库库存存存存检检检检查查查查和和和和盘盘盘盘点点点点，周周周周期期期期可可可可以比以比以比以比B B B B类物资长一些。类物资长一些。类物资长一些。类物资长一些。 二、定量订货法二、定量订货法（一）定量订货法原理（一）定量订货法原理定定量量订订货货法法又又叫叫做做连连续续订订货货法法、订订货货点点控控制制、固固定定订订货货量量系系统统，其其原原理理为为：预预先先确确定定一一个个订订货货点点，在在日日常常管管理理中中连连续续不不断断地地监监控控库库存存水水平平，当当库库存存水水平平降降低低至至订订货货点点时时，发发出出订订货货通通知知，订订货货。这这种种库库存存控控制制方方法法必必须须连连续续不不断断地地检检查查库库存存物物品品的的库库存存数数量量，所所以以有有时时又又称称为为连连续续库库存检查控制法。存检查控制法。1 1、定量订货法的模型定量订货法的模型2 2、定量订货法要解决的三个关键问题：定量订货法要解决的三个关键问题：（1 1）确定订货点，即解决什么时候订货的问题。确定订货点，即解决什么时候订货的问题。（2 2）确确定定订订货货批批量量，即即解解决决一一次次订订货货多多少少合合适适的的问题。问题。（3 3）确确定定订订货货如如何何具具体体实实施施，以以及及库库存存系系统统的的安安全库存的问题。全库存的问题。（二）订货点的确定（二）订货点的确定在在定定量量订订货货法法中中，当当库库存存水水平平降降到到某某个个库库存存水水平平时时就就发发出出订订货货信信息息，我我们们将将发发出出订订货货时时的的库库存存水平水平称为称为订货点。订货点。1 1、影影响订货点的确定的主要因素响订货点的确定的主要因素（1 1）需需求速求速率率（2 2）订订货提前货提前期期（3 3）安安全库全库存存 安全系数值表安全系数值表缺货概率%30.527.424.221.218.415.913.611.59.78.1安全系数值0.50.60.70.80.91.01.11.21.31.4缺货概率%6.75.55.04.53.62.92.31.81.40.8安全系数值1.51.61.651.71.81.92.02.12.22.3（三）经济订货批量的确定（三）经济订货批量的确定所所谓谓订订货货批批量量就就是是每每一一次次订订货货的的数数量量。订订货货批批量量的的高高低低，不不仅仅直直接接影影响响库库存存量量和和库库存存成成本本的的高高低，低，而且而且直接影响货物供应的满足程度。直接影响货物供应的满足程度。 订货批量大小的主要影响因素有两个：订货批量大小的主要影响因素有两个：需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。经经营营费费用用。费费用用的的高高低低，对对订订货货批批量量有有影影响响，经经营营费费用用低低，订订货货批批量量可可能能就就大大，反反之之，订订货货量量就小。就小。经经济济订订货货批批量量（Economic Economic Order Order QuantityQuantity，简简称称EOQEOQ）的的原原理理是是平平衡衡订订货货成成本本、存存储储成成本本，寻寻求求使使得得包包含含采采购购成成本本、订订货货成成本本、存存储储成成本本在在内的总库存成本最小的订货批量。内的总库存成本最小的订货批量。1 1、不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型（1 1）模型的假设条件：模型的假设条件：库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。订货提前期是固定的。订货提前期是固定的。单位产品的价格是固定的。单位产品的价格是固定的。存储成本以平均库存为计算依据存储成本以平均库存为计算依据。订购成本或生产准备成本固定。订购成本或生产准备成本固定。不允许发生缺货。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。所订产品瞬时到货。该模型可以用下图表示：该模型可以用下图表示：（2 2）确定成本公式确定成本公式 三、定期订货法三、定期订货法（一）定期订货法的原理（一）定期订货法的原理 定期订货法的模型图如图所示：定期订货法的模型图如图所示：根根据据定定期期订订货货法法的的原原理理可可以以看看出出，在在定定期期订订货货系系统统中中，库库存存只只在在一一个个周周期期快快要要结结束束时时才才开开始始盘盘点点，且且每每个个周周期期的的订订货货批批量量不不一一定定相相同同，当当然然它它有有可可能能出出现现如如下下情情况况：在在刚刚订订完完货货时时由由于于大大批批量量的的需需求求而而使使库库存存降降至至零零，这这种种状状态态只只有有在在下下一一个个订订货货周周期期到到达达时时才才能能被被发发现现，而而新新的的订订货货需需要要一一段段时时间间才才能能到到达达，从从而而会会导导致致缺缺货货；而而在在定定量量订订货货系系统统中中，需需要要对对库库存存进进行行连连续续盘盘点点，一一旦旦库库存存水水平平降到订货点，立即向供应商发出采购订单。降到订货点，立即向供应商发出采购订单。 （二）订货周期和最高库存量的确定（二）订货周期和最高库存量的确定确定性定期订货模型如图确定性定期订货模型如图（三）定量订货法和定期订货法的区别（三）定量订货法和定期订货法的区别实训：实训：2 2某某工工厂厂每每年年以以单单位位价价1010元元购购入入1000010000单单位位的的某某种种物物品品。每每次次订订货货的的订订购购成成本本为为100100元元，每每单单位位每每年年的的储储存存成成本本为为5 5元元。如如订订货货提提前前期期为为1010日日，一一年年有有250250个个工工作作日日，求求经经济济订订货货周周期期、最最高高库库存存量量和和年年总成本是多少？总成本是多少？一、供应链环境下的库存控制一、供应链环境下的库存控制（一）一）VMIVMI供应商管理库存供应商管理库存传传统统上上，流流通通中中各各个个不不同同的的组组织织如如供供应应商商、批批发发商商、零零售售商商的的库库存存是是各各自自为为政政的的，他他们们都都各各自自拥拥有有并并管管理理自自己己的的库库存存，都都有有自自己己的的库库存存控控制制策策略略。由由于于各各自自的的库库存存控控制制策策略略不不同同，因因此此不不可可避避免免地地产产生生需需求求的的扭扭曲曲现现象象，即即所所谓谓的的需需求求放放大大现现象象牛牛鞭鞭效效应应，无无法法使使供供应应商商快快速速地地响应用户的需求。响应用户的需求。 VMIVMI是是一一种种在在用用户户和和供供应应商商之之间间的的合合作作性性策策略略，以以对对双双方方来来说说都都是是最最低低的的成成本本优优化化产产品品的的可可获获性性，在在一一个个相相互互同同意意的的目目标标框框架架下下由由供供应应商商管管理理库库存存，这这样样的的目目标标框框架架被被经经常常性性监监督督和和修修正正，以产生一种连续改进的环境。以产生一种连续改进的环境。 1 1、供应商管理库存原则供应商管理库存原则 （1 1）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）（2 2）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）（3 3）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）（4 4）连续改进原则连续改进原则2 2、VMIVMI系统的构成系统的构成 （1 1）需求计划预测模块需求计划预测模块（2 2）配送计划模块配送计划模块3 3、VMIVMI的实施步骤的实施步骤（1 1）建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统（2 2）建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统（3 3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议（4 4）组织机构的变革组织机构的变革4 4、VMIVMI的支持技术的支持技术 VMIVMI的的支支持持技技术术主主要要包包括括：EDI/InternetEDI/Internet、IDID代代码码、条条码码、条条码码应应用用标标识识符、连续补给程序等。符、连续补给程序等。 （二）联合库存管理（二）联合库存管理1 1、基本思想基本思想联联合合库库存存管管理理是是解解决决供供应应链链系系统统中中由由于于各各节节点点企企业业的的相相互互独独立立库库存存运运作作模模式式导导致致的的需需求求放放大大现现象象，提提高高供供应应链链的的同同步步化化程程度度的的一一种种有有效效方方法法。联联合合库库存存管管理理和和供供应应商商管管理理用用户户库库存存不不同同，它它强强调调双双方方同同时时参参与与，共共同同制制定定库库存存计计划划，使使供供应应链链过过程程中中的的每每个个库库存存管管理理者者（供供应应商商、制制造造商商、分分销销商商）都都从从相相互互之之间间的的协协调调性性考考虑虑，保保持持供供应应链链相相邻邻的的两两个个节节点点之之间间的的库库存存管管理理者者对对需需求求的的预预期期保保持持一一致致，从从而而消消除除了了需需求求变变异异放放大大现现象象。任任何何相相邻邻节节点点需需求求的的确确定定都都是是供供需需双双方方协协调调的的结结果果，库库存存管管理理不不再再是是各各自自为为政政的的独独立立运运作作过过程程，而而是是供供需需连连接接的的纽纽带带和和协协调调中心。中心。2 2、联合库存管理的实施策略联合库存管理的实施策略（1 1）建立供需协调管理机制建立供需协调管理机制 建立供需协调管理机建立供需协调管理机制制建立共同合作目建立共同合作目标标建立联合库存的协调控制方法建立联合库存的协调控制方法建立一种信息沟通的渠道或系建立一种信息沟通的渠道或系统统建立利益的分配、激励机制建立利益的分配、激励机制（2 2）发挥两种资源计划系统的作用发挥两种资源计划系统的作用（3 3）建立快速响应系统建立快速响应系统（4 4）发挥第三方物流系统的作用发挥第三方物流系统的作用 二、二、MRPMRP与库存管理与库存管理（一）一）MRPMRP的思想原理和流程的思想原理和流程1 1、MRPMRP的思想原理的思想原理MRPMRP基基本本的的思思想想原原理理是是，由由主主生生产产进进度度计计划划(MPS(MPS) )和和主主产产品品的的层层次次结结构构逐逐层层逐逐个个地地求求出出主主产产品品所所有有零零部部件件的的出出产产时时间间、出出产产数数量量。把把这这个个计计划划就就叫叫做做物物料料需需求求计计划划。其其中中，如如果果零零部部件件靠靠企企业业内内部部生生产产的的，需需要要根根据据各各自自的的生生产产时时间间长长短短来来提提前前安安排排投投产产时时间间，形形成成零零部部件件投投产产计计划划；如如果果零零部部件件需需要要从从企企业业外外部部采采购购的的，则则要要根根据据各各自自的的订订货货提提前前期期来来确确定定提提前前发发出出各各自自订订货货的的时时间间、采采购购的的数数量量，形形成成采采购购计计划划。确确实实按按照照这这些些投投产产计计划划进进行行生生产产和和按按照照采采购购计计划划进进行行采采购购，就就可可以以实实现现所所有有零零部部件件的的出出产产计计划划的的实实现现，从从而而达达到到物物资资资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。 主生产进度计划 MPS制造任务计划 采购订货单 主产品结构 物料需求计划 库存状态 文件BOM MRP2 2、MRPMRP系统的运行流程系统的运行流程（1 1）MRPMRP输入输入 MRPMRP的的输输入入有有三三个个文文件件：主主生生产产进进度度计计划划MPSMPS、主主产产品品结结构构文件文件BOM BOM 、库存文件。、库存文件。主主生生产产进进度度计计划划MPSMPS。它它一一般般是是主主产产品品的的一一个个产产出出时时间间进进度度表表，主主产产品品是是企企业业生生产产的的用用以以满满足足市市场场需需要要的的最最终终产产品品，一一般般是是整整机机或或具具有有独独立立使使用用价价值值的的零零件件、部部件件、配配件件等等。它它们们一一般般是是独独立立需需求求产产品品，靠靠市市场场的的订订货货合合同同、订订货货单单或或市市场场预预测测来来确确定定其其未未来来一一段段时时间间的的总总需需求求量量，包包括括需需求求数数量量、需需求求时时间间等等。把把这这些些资资料料再再根根据据企企业业生生产产能能力力状状况况经经过过综综合合调调配配平平衡衡，把把它它们们具具体体分分配配到到各各个个时时间间单单位位中中去去。这这就就是是主主产产品品产产出出进进度度计计划划。这这个个主主产产品品出出产产进进度度计计划划是是MRPMRP系统最主要的输入信息，也是系统最主要的输入信息，也是MRPMRP系统运行的主要依据。系统运行的主要依据。 A n=0 L=1 B(2) C(1) LT=1 LT=3 n=1 D(1) C(1) LT=1 LT=3 n=2 A产品结构树 LT=1 A n=0 LT=1 B(2) LT=1n=1D(1)LT=1C(1)C(1)LT=3LT=3n=2 A产品结构树调整库库存存文文件件，也也叫叫库库存存状状态态文文件件。它它包包含含有有各各个个品品种种在在系系统统运运行行前前的的期期初初库库存存量量的的静静态态数数据据，但但它它主主要要提提供供并并记记录录MRPMRP运运行行过过程程中中实实际际库库存存量量的的动动态态变变化化过过程程。由由于于库库存存量量的的变变化化，是是与与系系统统的的需需求求量量、到到货货量量、订订货货量量等等各各种种数数据据变变化化相相联联系系的的，所所以以库库存存文文件件实实际际上上提提供供和和记记录录各各种种物料的所有各种参数随时间的变化。物料的所有各种参数随时间的变化。总需要量：是指主产品及其零部件在每一周的需要量。总需要量：是指主产品及其零部件在每一周的需要量。计计划划到到货货量量：是是指指已已经经确确定定要要在在指指定定时时间间到到达达的的货货物物数数量。量。库库存存量量：是是指指每每个个周周库库存存物物资资的的数数量量。由由于于在在一一周周中中，随随着着到到货货和和物物资资供供应应的的进进行行，库库存存量量是是变变化化的的，所所以以周周初初库库存存量量和和周周末末库库存存量量是是不不同同的的。因因此此规规定定这这里里记记录录的的库存量都是周末库存量。库存量都是周末库存量。库存量库存量= =本周周初库存量本周周初库存量+ +本周到货量本周到货量- -本周需求量本周需求量= =上周周末库存量上周周末库存量+ +本周计划到货量本周计划到货量- -本周需求量本周需求量 （2 2）MRPMRP输出输出MRPMRP输输出出，包包括括了了主主产产品品及及其其零零部部件件在在各各周周的的净净需需求求量量，计计划划订货接受和计划订货发出三个文件。订货接受和计划订货发出三个文件。净净需需求求量量：是是指指系系统统需需要要外外界界在在给给定定的的时时间间提提供供的的给给定定物物料的数量料的数量。净。净需要量的计算方法是：需要量的计算方法是：本本周周净净需需要要量量= =本本周周总总需需要要量量- -本本周周计计划划到到货货量量- -本本周周周周初初库存量库存量= =本周总需要量本周总需要量- -本周计划到货量本周计划到货量- -上周上周周末库存周末库存量量计计划划接接受受订订货货量量：它它是是指指为为满满足足净净需需要要量量的的需需求求，应应该该计计划从外界接受订货的数量和时间。划从外界接受订货的数量和时间。 计计划划发发出出订订货货量量：是是指指发发出出采采购购订订货货单单进进行行采采购购、或或发发出出生产任务单进行生产的数量和时间。生产任务单进行生产的数量和时间。三、三、JITJIT与库存管理与库存管理（一）（一）JITJIT的内容与目标的内容与目标JIT(Just JIT(Just In In Time)Time)，一一般般译译为为准准时时制制生生产产或或准准时时生生产产制制，是是在在日日本本丰丰田田汽汽车车公公司司生生产产方方式式的的基基础础上上发发展展起起来来的的一一种种先先进进的的管管理理模模式式。 它它的的基基本本思思想想可可用用现现在在已已广广为为流流传传的的一一句句话话来来概概括括，即即“只只在在需需要要的的时时候候，按按需需要要的的量量生生产产所所需需的的产产品品”，这这也也就就是是Just Just in in TimeTime（JITJIT）一一词所要词所要表达表达的本来含义的本来含义。JITJIT的目标的目标 ：零废品，零库存，订货时间最少。：零废品，零库存，订货时间最少。 （二）（二）JITJIT的特征的特征1 1、JITJIT的核心是消除一切无效劳动和浪费。的核心是消除一切无效劳动和浪费。 2 2、JITJIT非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。 3 3、JITJIT重重视视员员工工多多种种技技能能的的培培训训，工工人人必必须须是是多多面面手手，能能在在不不同同的的设设备备上上操操作作与与维维护护，因因而而减减少少因因人人员员缺缺勤勤造造成成的的停停工工，同同时时增增加加工工人人对对职职业的荣誉感。业的荣誉感。4 4、JITJIT追追求求尽尽善善尽尽美美，不不懈懈进进取取，遇遇到到问问题题，就就一一定定要要找找出出问问题题发发生生的的根根源源，并并运运用用工工业业工工程程和和其其他他的的方方法法，将将问问题题彻彻底底解解决决，使使之之不不再再发发生。生。5 5、JITJIT着重对物流的控制。着重对物流的控制。 6 6、JITJIT强调全面质量管理。强调全面质量管理。 7 7、JITJIT追求最优的质量成本比。追求最优的质量成本比。 （三）（三）JITJIT生产方式的主要手段生产方式的主要手段1 1、JITJIT的基本目标的基本目标（1 1）适时适量生产适时适量生产（2 2）弹性配置作业人数弹性配置作业人数 （3 3）质量保证质量保证2 2、实现适时适量生产的具体手段实现适时适量生产的具体手段 （1 1）生产同步化生产同步化（2 2）生产均衡化生产均衡化 3 3、实现实现JITJIT生产的重要工具看板管理生产的重要工具看板管理（四四）JITJIT与与库库存存管管理理JITJIT采采购购与与传传统统采采购的比较购的比较 项 目目 JIT JIT采采购 传统采采购供应商选择单源供应长期合作关系多源供应短期合作关系采购批量小批量送货频率高大批量送货频率低供应商评价质量、价格等价格、质量等磋商重点长期合作关系、质量和合理的价格获取最低的价格运输准时送货，采购者负责计划安排较低的成本，供应商负责计划安排包装特定要求常规包装检验开始时逐步减少，最终取消收货、点数统计、品质鉴定信息交换快速、可靠一般要求四、四、ERPERP与库存管理与库存管理（一）（一）ERPERP系统的功能目标系统的功能目标 1 1、支持企业整体发展战略的战略经营系统支持企业整体发展战略的战略经营系统 2 2、实现全球大市场营销战略与集成化市场营销实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 3 3、完完善善企企业业成成本本管管理理机机制制，建建立立全全面面成成本本管管理理（Total Total Cost ManagementCost Management）系统）系统 4 4、应用新的技术开发和工程设计管理模式应用新的技术开发和工程设计管理模式 5 5、建立敏捷后勤管理系统建立敏捷后勤管理系统 6 6、实施精益生产方式实施精益生产方式 （二）（二） ERP ERP的库存管理子系统的库存管理子系统ERPERP的的库库存存管管理理子子系系统统帮帮助助企企业业的的仓仓库库管管理理人人员员对对库库存存物物品品的的入入库库、出出库库、移移动动、盘盘点点、补补充充订订货货和和生生产产补补料料等等操操作作进进行行全全面面的的控控制制和和管管理理，以以达达到到降降低低库库存存、减减少少资资金金占占用用，避避免免物物料料积积压压或或短短缺缺现现象象，保保证证生生产产经经营营活活动动顺利进行的目的。顺利进行的目的。（三）（三）ERPERP库存系统解决企业面临的以下问题库存系统解决企业面临的以下问题1 1、如何控制库存准确性？如何控制库存准确性？2 2、同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致怎么办？同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致怎么办？3 3、 呆滞物品怎么发现？如何处理？呆滞物品怎么发现？如何处理？4 4、某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？5 5、仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分别是多少？仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分别是多少？6 6、仓库中哪些物料需要进行盘点？仓库中哪些物料需要进行盘点？7 7、仓库中哪些物料需要重新检验？仓库中哪些物料需要重新检验？8 8、如何在仓库中进行批次跟踪？如何在仓库中进行批次跟踪？9 9、对特殊的物品能否进行单件管理？对特殊的物品能否进行单件管理？1010、哪种物品占用的库存资金最多？哪种物品占用的库存资金最多？1111、哪些物品处于短缺或超储状态？哪些物品处于短缺或超储状态？1212、哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？1313、仓库现有物料能生产多少套产成品？仓库现有物料能生产多少套产成品？1414、盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法最好？盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法最好？1515、如何根据盘点结果及时间调整库存？如何根据盘点结果及时间调整库存？1616、库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？（四）（四） ERP ERP库存系统的特点库存系统的特点1 1、仓库、区域、货位等多层次管理；仓库、区域、货位等多层次管理；2 2、提供物料提供物料ABCABC分类管理；分类管理；3 3、支持对库存物品的批次和单件管理方式；支持对库存物品的批次和单件管理方式；4 4、提供物料的分级、分类管理；提供物料的分级、分类管理；5 5、有多级库存操作权限检查，确保数据安全；有多级库存操作权限检查，确保数据安全；6 6、 提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换；提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换；7 7、提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式；提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式；8 8、可可为为物物品品设设置置最最大大库库存存量量和和安安全全库库存存量量，并并有有超超界界限限报报警警处处理理和和物物品品积积压压与短缺统计；与短缺统计；9 9、可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量；可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量；1010、记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本数据；记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本数据；1111、支持冻结盘点和循环盘点方式；支持冻结盘点和循环盘点方式；1212、提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告；提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告；1313、支持对补充领料的严格审批；支持对补充领料的严格审批；1414、库存操作自动生成财务凭证；库存操作自动生成财务凭证；1515、保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据；保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据；1616、有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请；1717、可查询未来时间内的预期库存情况；可查询未来时间内的预期库存情况；1818、提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。实训：实训：南南京京科科创创机机械械制制造造公公司司生生产产中中需需用用1212种种物物料料，各各种种物物料料的的有有关关资资料料如如表表6-66-6所所示示。要要求求用用ABCABC分分类类法法对对这些物料进行分类并制定不同的库存管理办法。这些物料进行分类并制定不同的库存管理办法。物料编号年耗用量（千克）单价（元）总成本（元）001503.001500024802.0096000310001.0010000041010.0010000526000.4812480066005.00300000710000.30300008100022.002200000930000.103000101000.40400116000.127201220000.2040069谢谢！谢谢！