中小企业生存之道中小企业生存之道中小企业生存之道中小企业生存之道当下位置与市场环境面对竞争与企业挑战策略制定与发展方向研究个案与事项分析总结陈词与行动方案1. 1. 当下位置与市场环境当下位置与市场环境v中国目前的世界位置v从开放城市到西部大开发v未来十年的动向南海油田v企业在国内市场的位置v国外相关企业的动向v市场环境是企业的苗床中国目前的世界位置中国目前的世界位置国际声誉与地位政治潜在动力7%8%的经济增长国内通讯的统一国内企业的整合国际贸易的强烈意愿当当下下位位置置与与市市场场环环境境从开放城市到西部大开发从开放城市到西部大开发上海到南京303公里的企业长城内陆城市的优势资金的重新分配当当下下位位置置与与市市场场环环境境未来十年的动向南海油田未来十年的动向南海油田朱总理的十加一亚细安论坛的威力南海油田是谁的？城市经济交流模式区域性经济的板块当当下下位位置置与与市市场场环环境境企业在国内市场的位置企业在国内市场的位置距离市场经济有多近？中国国情的发展空间市场与市场之间的差距企业在市场中的优势当当下下位位置置与与市市场场环环境境国外相关企业的动向国外相关企业的动向比较同行企业的SWOT国外相关企业的发展企业上下游移动的变化科技推动下的蜕变当当下下位位置置与与市市场场环环境境市场环境是企业的苗床市场环境是企业的苗床消费者在市场环境中的变化市场环境的膨胀度企业的成长于市场比较企业对苗床的适应性当当下下位位置置与与市市场场环环境境2 2、面对竞争与企业挑战、面对竞争与企业挑战v世界竞争的新动向v从产品到企业到联盟的竞争v企业的挑战在于适时合势v生命周期对产品、企业的涵义v中小型企业于大型企业的关系v世界华商的最新动向世界竞争的新动向世界竞争的新动向从内向外的市场透视全球化的威胁与机遇通讯整合世界企业统一全球面面对对竞竞争争与与企企业业挑挑战战从产品到企业到联盟的竞争从产品到企业到联盟的竞争从产品优势到企业优势联盟优势是另一洪峰单项复项与多元联盟品质、价格、服务的竞争面面对对竞竞争争与与企企业业挑挑战战企业的挑战在于适时合势企业的挑战在于适时合势企业的生存空间挑战与未来适时合势的解读挑战志在进步面面对对竞竞争争与与企企业业挑挑战战生命周期对产品、企业的涵义生命周期对产品、企业的涵义产品的生命周期产品利润的生命周期产品成长的生命周期企业的生命周期创业、守业、专业面面对对竞竞争争与与企企业业挑挑战战中小型企业于大型企业的关系中小型企业于大型企业的关系竞争关系互补关系联盟关系整合关系面面对对竞竞争争与与企企业业挑挑战战世界华商的最新动向世界华商的最新动向新中国企业的能力华人传统的传承跨文化企业的合作方案华商的特征与优势面面对对竞竞争争与与企企业业挑挑战战3 3、策略制定与发展方向、策略制定与发展方向v策略、谋略、战略v策略取舍的抉择v制定策略中的环境与能力因素v策略的方向性、适应性与灵活性v可行性、可靠性、可连续性v扫描环境、制定策略、灵活执行策略、谋略、战略策略、谋略、战略解读谋略、战略与策略的区别策略的有效性策策略略制制定定与与发发展展方方向向策略取舍的抉择策略取舍的抉择策略的抉择在于舍上策、中策、下策综合性策略于变化策策略略制制定定与与发发展展方方向向制定策略中的环境与能力因素制定策略中的环境与能力因素安索夫策略大全动荡管理条条与块块的交叉管理策策略略制制定定与与发发展展方方向向策略的方向性、适应性与灵活性策略的方向性、适应性与灵活性方向行的意义适者生存，生存之意义灵活中的随机应变策策略略制制定定与与发发展展方方向向可行性、可靠性、可连续性可行性、可靠性、可连续性策策略略制制定定与与发发展展方方向向PS PS ModelModel扫描环境、制定策略、灵活执行扫描环境、制定策略、灵活执行扫描环境制定策略灵活执行策策略略制制定定与与发发展展方方向向4 4、研究个案与事项分析、研究个案与事项分析由同学们自由提出多项个案，选择其中三种类型，进行五大事项分析讨论。五大事项为：市场、财务、行政、人事、企业综合力5 5、总结陈词与行动方案、总结陈词与行动方案v阐明关键性事项v说明其理、利、节。v行动纲领v行动队伍v信念