性格分析性格分析康力允性格分析1、活泼型的人看到乐观，积极向上一面。完美型则相反。2、讨人喜欢的性格。3、滔滔不决的故事大王。4、晚会的灵魂，舞台上的高手。5、能记住多姿多彩的生活花絮。6、天真的眼睛，人像长不大的孩子。7、好奇、热情、具表达能力，吸引别人。8、自告奋勇的工作者。9、多姿多彩的创造力。10 、容易交友，令人兴奋。 表现型-活泼1、有深度，富心思，爱分析。2、严肃认真目标明确。3、有天赋，有创造力。4、喜欢清单、表格和数据。5、有组织、有秩序。6、在乎细节。7、干净、整洁。8、完美者高标准。9、节俭。10、同情、热心。11、寻找理想伴侣 分析型分析型-完美完美1、天生的领导者，具有影响力的政治家。2、能运作一切，组织力佳，分派工作。3、目标主导，在阻力下勇往直前。4、不大需要朋友。5、通常是对的，紧急情况下胜过他人驾驭型-力量1、面面俱圆，适应环境。2、低调性格、冷静镇定。3、耐心。4、乐天知命“你从不讲太好的话，你就永远不会食言。5、具备行政能力。6、容易相处。7、缓和战争。8、朋友众多，是个好听众。平易型平易型-和平和平性格计划-克服个人弱点的方法克服个人弱点的方法让表现型统筹起来让表现型统筹起来表现型的障碍表现型的障碍1、没有跟进事情，没有计划。2、永不犯错。问题与解决方法问题与解决方法1、话说得太多。A、少说一半，你能超越自己。B、注意沉闷的信号。C、压缩你的谈话。D、切忌言过其实。2、以自我为中心。A、 关注他人的兴趣。B、 学会聆听。3、不注意记忆。A、 注意名字。B、 将东西记下来。C、 别忘了孩子。4、打断别人的谈话，并为别人回答问题。A、 别认为你能填补所有的空隙。B、 打断别人帮别人回答问题是不礼貌，不体贴的表现，最终只会令你不受欢迎。5、无条理不成熟。A、 控制自己切实做事（容易跳槽，计划易变）。表现型的人有最大的潜能，可以达到任何事情的顶峰，但需要从今天开始做计划。B、 要成长。性格计划-克服个人弱点的方法克服个人弱点的方法表现型的人切记！表现型的人切记！表现型的人需要拯救者，需要：管住自己的舌头，控制自我表现的欲望。对自己评价不要过高，培养记忆力。关心自己也关注别人，考虑每件事的代价。让分析型快乐起来分析型的人永远相信的，就是世界上没有人和他相似。他永远能证明自己是对的，而世界是错的，如果人人能像他，他会很快乐。问题及解决方法问题及解决方法1、分析型的人容易抑郁。A、认识到没有人喜欢阴沉的人“宁愿假快乐，也不要真忧郁”。B、别自己找麻烦。C、 从正面去看事情。D、 别这么容易受伤害。2、分析型的人自惭形秽。A、 找出你没有安全感的原因。B、 留意听听“假谦虚”说话。3、分析型的拖拉。A、 不要十全十美，耽误时间机会。B、 不要花太多时间计划。4、分析型的人对别人的要求过高。A、 放宽标准。B、 对于能了解自己的性格心怀感激（积极一点）送您一句话：世事难以尽善尽美，可以放轻松些。建议您看看大话西游让驾驭型缓和下来让驾驭型缓和下来“没有错先生没有错先生”问题及解决方法1、驾驭型的人是强迫性的工作者。A、 学会放松。B、 减低对别的压力。C、 安排娱乐活动。2、驾驭型的人必须取得控制。A、 响应他人号召。B、 不要小看跟随者。C、 停止支配他人。3、不知如何处理人事关系。A、耐心。B、尝试用低调的方法处理问题，不要强硬。C、保留观点不问不言。D、停止争论，别惹麻烦。4、驾驭型是对的但不受欢迎。A、 让他人对吧。B、 学会道歉。C、 承认你有某些缺点。送您一句话：只要驾驭型的人放开胸怀，自我检查缺点将成为一个完美的人。让平易型振奋起来让平易型振奋起来最大的优点是没有明显的缺点最大的优点是没有明显的缺点1、平易型的人不易兴奋。尽力获得热情。2、平易型的人看似懒惰。A、学会接受生活的责任。B、不要得过且过，今日的事今日做。C、 激发你自己。3、有一股沉默的坚强意志。学会强制你的感受。平易型的沉默使他避免了许多麻烦，但是隐藏自己感情不进行沟通，使他扼杀了与他人许多美好的关系。送您一句话：送您一句话：多进行些沟通，不要隐藏自己的多进行些沟通，不要隐藏自己的意见和感受。意见和感受。 性格原则-改善人际关系的途径改善人际关系的途径每个人都是一个独特的组合每个人都是一个独特的组合自然组合表现型驾驭型分析型平易型互补组合驾驭型分析型表现型平易型矛盾组合表现型分析型驾驭型平易型外向、乐观、坦率内向、悲观、沉默决断、有条理、目标明确机制、随和、目标不明确艺术化、情绪化情绪平稳、意志坚定提高共鸣的十项建议 1、重视他人的感情、欲求、愿望。2、学会耐心听完他人意见，即使你不赞同。听对方说完，问清楚不懂的地方，再下定论。3、在路上、餐厅、公共汽车上，观察人的表情、动作，推测其心理状态。4、不能光凭外表来看一个人，更重要的是知道那个人的基本精神态度。这可由交谈中得知。5、看电视、录像带时关掉声音，想象剧中人物在说些什么。一定要先考察剧中人物的情绪。6、和人讨论事情时，遇到对方意见与自己的完全不同时，要想想个中原 因。7、问问自己为什么在某些状况下有特定的反应，难道没有其他反应吗？了解自己的行为背景之后，更容易体谅别人的立场。8、如果你讨厌一个人，找出你的理由。9、判断一个人、决定对他采取何种态度之前，多搜集有关这个人的资料。明白他为人处世的道理，就能做更正确的判断，有更适合的对应。 10、不要忘记：人的举动偶尔会受到心情的影响。 二、应对策略二、应对策略因应之道因应之道面对驾驭型人际风格时面对驾驭型人际风格时1、穿着打扮注意专业正式、穿着打扮注意专业正式2、要准时、要准时3、要打起、要打起精神，加快脚步保持挺直姿势，正视对方精神，加快脚步保持挺直姿势，正视对方4、立刻谈正事，讲求时效与实效、立刻谈正事，讲求时效与实效5、说话时要明确、清晰和简短、不要反反复复、天、说话时要明确、清晰和简短、不要反反复复、天马行空式的漫谈，更忌杂乱无章马行空式的漫谈，更忌杂乱无章6、从头到尾把重点放在事情的成果上、从头到尾把重点放在事情的成果上7、排出重要的情节来说明你的计划，并以合乎逻辑、排出重要的情节来说明你的计划，并以合乎逻辑、干脆利落的方式提出干脆利落的方式提出8、筛选可行方案，提出各种利弊分析供参考，给予、筛选可行方案，提出各种利弊分析供参考，给予抉择的权利抉择的权利9、步调明快，注意时限、步调明快，注意时限10、临门一脚，直接要求他作决定、临门一脚，直接要求他作决定11、谈完正事，随即漂亮离开、谈完正事，随即漂亮离开 1、穿着打扮，讲话及举止需端庄正式穿着打扮，讲话及举止需端庄正式2、要准时、要准时3、步调、步调要和缓，坐的时候往后靠些避免大声说话要和缓，坐的时候往后靠些避免大声说话4、做事尽快进入情况，凡事要事先作准备，要有系统、做事尽快进入情况，凡事要事先作准备，要有系统、有事实根据、合乎逻辑，并且讲求精确有事实根据、合乎逻辑，并且讲求精确5、详细列出你所提方案的利弊得失、详细列出你所提方案的利弊得失6、说明为什么这种作法最好、风险最小、不要夸大这种、说明为什么这种作法最好、风险最小、不要夸大这种作法的好处，因为过分夸大会使此型的人倒尽胃口作法的好处，因为过分夸大会使此型的人倒尽胃口7。可能的话，给予充裕的时间，让此型的人仔细斟酌，。可能的话，给予充裕的时间，让此型的人仔细斟酌，慢慢地进行慢慢地进行8。当此型的人犹豫不决时，鼓励他们作决定，但不可以。当此型的人犹豫不决时，鼓励他们作决定，但不可以越俎代庖，替他们作决定越俎代庖，替他们作决定9。提出书面报告，补充口头不足。提出书面报告，补充口头不足10。执行计划要详细，面面俱到。执行计划要详细，面面俱到因应之道因应之道面对分析型人际风格时面对分析型人际风格时因应之道因应之道面对表现型人际风格时面对表现型人际风格时1、穿着、打扮大方华丽穿着、打扮大方华丽2、要打起精神、要打起精神，加快步调，加快步调，身体要保持挺直，但不是僵硬或紧盯着，身体要保持挺直，但不是僵硬或紧盯着对方对方3、和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物，同时也谈谈自已、和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物，同时也谈谈自已4、理解他们表现取悦大众、喜好趣味的作风、理解他们表现取悦大众、喜好趣味的作风5、发掘他的梦想与第六感、发掘他的梦想与第六感6、为了支持你的意见，可从他们所喜欢的人或他们认为很优秀的人那、为了支持你的意见，可从他们所喜欢的人或他们认为很优秀的人那儿得到推荐来说服他儿得到推荐来说服他7、先专注于大方向，然后再提出行动计划书和细节、先专注于大方向，然后再提出行动计划书和细节8、引发他的好胜心、引发他的好胜心9、让他有表现的机会、让他有表现的机会10、找一个既愉快又可达成目标的方法、找一个既愉快又可达成目标的方法11、不要离题太远太久，要能控制回归正轨，两者之间的平衡很重要、不要离题太远太久，要能控制回归正轨，两者之间的平衡很重要12、要解释清楚彼此的协定、要解释清楚彼此的协定13、要拟定好执行计划，并切实执行、要拟定好执行计划，并切实执行1、打扮、穿着较随和打扮、穿着较随和2、放轻松些、步调放慢，选择舒适的姿势：、放轻松些、步调放慢，选择舒适的姿势：3、坐的时候、坐的时候，往椅背靠一点，说话要温和，声音不可太严，往椅背靠一点，说话要温和，声音不可太严厉厉4、可能的话，多与他们建立私交、可能的话，多与他们建立私交5、要真诚，不要与他们闲聊太久，除非双方都是真心在交、要真诚，不要与他们闲聊太久，除非双方都是真心在交谈谈6、鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听他讲话，不要评断、鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听他讲话，不要评断他的想法，不要以逻辑反驳他，也不要左右他。他的想法，不要以逻辑反驳他，也不要左右他。7、耐心地与他沟通，鼓励他说出任何怀疑、恐惧和不安的、耐心地与他沟通，鼓励他说出任何怀疑、恐惧和不安的地方，鼓励他作决定，但不要施加压力地方，鼓励他作决定，但不要施加压力8、谋求双方对目标的认同，与他们协调、谋求双方对目标的认同，与他们协调，做好完整的工作，做好完整的工作计划。计划。9、表现高度合作及支持的态度，一定要克尽职责，并与他、表现高度合作及支持的态度，一定要克尽职责，并与他们在职位上随时保持联系们在职位上随时保持联系10、向他们保证风险将被减至最低程度，但不是要提出过、向他们保证风险将被减至最低程度，但不是要提出过度不实的保证或半途而废，以至破坏自己的信用度不实的保证或半途而废，以至破坏自己的信用11、第一次见面后，最好能以书面文情并茂地致谢、第一次见面后，最好能以书面文情并茂地致谢因应之道因应之道面对平易型人际风格时面对平易型人际风格时