人力资源师人力资源师复习及应试技巧复习及应试技巧真题的重要性真题的重要性v历年真年真题是是这个个阶段的复段的复习重点重点 ：v发现哪些是重点及常考的考点，哪些是重点及常考的考点，这往往是考生容往往是考生容易忽略的地方，易忽略的地方，对这些知些知识点的把握，便于在复点的把握，便于在复习时明确偏重点，可以省明确偏重点，可以省时省力。省力。 v提供解提供解题思思绪和做和做题方法，并方法，并总结出出题者的出者的出题规律和出律和出题偏好。偏好。v“重者恒重，人力重者恒重，人力师考考试从来不怕反复从来不怕反复v一定要至少通一定要至少通读大大纲和教材：教材大部分是出和教材：教材大部分是出题教教师参与参与编纂的，其中涵盖了不少出纂的，其中涵盖了不少出题教教师的的观念和思想念和思想倾向，比市面上任何一本参考向，比市面上任何一本参考书都都权威！威！不要迷信模拟题不要迷信模拟题v 模模拟试题拟试题很多，但其中大多是拿很多，但其中大多是拿历历年的真年的真题题充数，要么大同小异。充数，要么大同小异。缘缘由就是高由就是高质质量的量的题题并不并不好好设计设计。所以在做。所以在做题时题时，最注重的，最注重的应应是是历历年的考年的考试试真真题题。经过经过做真做真题题不不仅仅可以掌握考可以掌握考试试的重点、的重点、了解出了解出题题人的出人的出题题角度、角度、还还可以可以发现发现不同知不同知识识点点是如何是如何结结合起来考的。与其破合起来考的。与其破费费大量大量时间时间和金和金钱钱挑挑选选和做令人不放心的模和做令人不放心的模拟题拟题，还还不如不如轻轻松找来松找来历历年真年真题题，认认仔仔细细真做几遍。真做几遍。 v 真真题题的命的命题题人是各学科的分量人是各学科的分量级专级专家家,他他们们在在征集征集题库题库的根底上的根底上,用用专门时间专门时间，“封封锁锁式反复式反复琢磨而成琢磨而成, 其提供的出其提供的出题题款式的示范性和命款式的示范性和命题质题质量量非普通模非普通模拟题拟题能比能比较较，其科学性、，其科学性、临场临场感感远远超普超普通的模通的模拟题拟题。 v人力资源师考试应该人力资源师考试应该留意的问题留意的问题 v首先，留意区分题型，针对性答题。简答题只需首先，留意区分题型，针对性答题。简答题只需求把答案要点写上就可以了，没有必要展开表达，求把答案要点写上就可以了，没有必要展开表达，浪费时间。而综合题那么要求较高，需作必要的浪费时间。而综合题那么要求较高，需作必要的论证。总的而言，都要求简约，将关键的事件、论证。总的而言，都要求简约，将关键的事件、观念、要点写清楚即可。观念、要点写清楚即可。v其次，不要留空白，可以结合义务虚践答题。有其次，不要留空白，可以结合义务虚践答题。有些考生遇到不会的标题，通常就是留下一片空白，些考生遇到不会的标题，通常就是留下一片空白，其实这是很不值的。大家都在实际义务中有各种其实这是很不值的。大家都在实际义务中有各种各样的阅历，遇到真实记不起答案的标题，可以各样的阅历，遇到真实记不起答案的标题，可以联想到实际义务中的情况，作简要的回答。联想到实际义务中的情况，作简要的回答。v第三、留意条理性和第三、留意条理性和层次感。答次感。答题最好是一个要最好是一个要点一个要点以点一个要点以“一、二、三一、二、三等方式明等方式明显或分或分行分段来区分，判行分段来区分，判别和和论证之之间也要明也要明显区分，区分，等等。有些考生一大堆文字下来，也很等等。有些考生一大堆文字下来，也很难看出看出终究作出了什么判究作出了什么判别、说了几个要点，了几个要点，这就就难给评卷人卷人员留下好印象。留下好印象。v最后，留意利用和分析好案例型最后，留意利用和分析好案例型标题。案例型。案例型题的答的答题要点很多都曾要点很多都曾经隐含在含在标题的表达当中，的表达当中，只需仔只需仔细分析思索分析思索标题，斟，斟词酌句，即可在案例酌句，即可在案例本身中有所本身中有所发现。答题时间分配及技巧答题时间分配及技巧v1、时间时间控制控制v125标题标题，90分分钟钟，平均，平均0.72分分钟钟(43秒秒)1道道标题标题。v要快，不会的放要快，不会的放过过去。去。v直接答在答直接答在答题题卡上。可以卡上。可以节约节约510分分钟钟。v2 2、实践试卷答题技巧、实践试卷答题技巧v(1)(1)职业品德单项选择题普通情况下，职业品德单项选择题普通情况下，并且冷静的话，多数人都可以答对，关键并且冷静的话，多数人都可以答对，关键在于审题在于审题 一定要冷静。一定要冷静。v和高考一样，会有一些标题的问法有和高考一样，会有一些标题的问法有些特别，所以一定要看清标题些特别，所以一定要看清标题v职业品德实践根底实践与知识职业品德实践根底实践与知识1616题；题；8 8道单项选择，道单项选择，8 8道多项选择择。道多项选择择。v(2)(2)对于职业品德的运用标题，同样是选择对于职业品德的运用标题，同样是选择标题，但是有可以是多项选择，这个时候，标题，但是有可以是多项选择，这个时候，在回答以下问题时在回答以下问题时v首先要站在维护劳动者利益的角度首先要站在维护劳动者利益的角度 v 然后再从法律的角度思索然后再从法律的角度思索v最后从企业的角度出发最后从企业的角度出发v(3)对于职业品德的个人表现部分v主要是符合普通的品德和习惯做法v丈量他的成熟度v符合辩证法，不走极端。v共9道题。v(4)专业实践题v了解根底上的合理判别v单项选择60题，多项选择40题v逻辑推理、排除法、记忆v对一些重点概念和要点，适当的背诵、强记也是非常必要的。 3、技艺卷题型及分数分布v留意时间的分配留意时间的分配v改错题改错题2 2道，各要改道，各要改5 5处错误处错误, ,共共1010分。分。简答题简答题3 3道，共道，共3030分。分。图表分析图表分析2 2道，共道，共3030分。分。综合分析题综合分析题1 1道，道，3030分。分。时间时间120120分钟，需求加快速度。分钟，需求加快速度。 各题型出题规律v改错题的命题视角改错题的命题视角 v涉及企业人力资源管理的根本概念、涉及企业人力资源管理的根本概念、方法、步骤和程序等内容，要求考生找出方法、步骤和程序等内容，要求考生找出其中不确切或错误的表述并做出必要的更其中不确切或错误的表述并做出必要的更正。正。v 根本上是书上的原话，或稍有变化根本上是书上的原话，或稍有变化但关键词是不变的。需求记忆和了解。但关键词是不变的。需求记忆和了解。v答题要分点答题要分点 简答答题的命的命题视角及答角及答题规律律 简答答题的命的命题视角比角比较好掌握，主要包括企好掌握，主要包括企业人力人力资源管理的源管理的详细程程序、方法、序、方法、过程和步程和步骤等。等。 答答题要求是力求要求是力求“简要。不要。不应刻意追求完美，破刻意追求完美，破费大量篇幅，做出大量篇幅，做出过多的多的论述，而要准确和完好地抓住重点，突出要点，述，而要准确和完好地抓住重点，突出要点，对试题做出明确和做出明确和完好的回答。无法把握完好的回答。无法把握时，那么答全面一些。，那么答全面一些。 计算算题的命的命题视角及答角及答题规律律 计相相对来来说，计算算题所所调查的知的知识面要面要简单一些，由于一些，由于计算算题所涉及所涉及的的标题都是企都是企业人力人力资源管理源管理师在日常在日常义务中所必需用到的数量分析方中所必需用到的数量分析方法，法，计算算题的命的命题视角也集中于此。角也集中于此。 不不仅要求考生的要求考生的计算算结果正确，果正确，还要求考生写出必要的步要求考生写出必要的步骤和和计算算过程，以及所根据的原理、方法或公式等。因此，程，以及所根据的原理、方法或公式等。因此，计算算题的答案只需的答案只需计算算结果而没有果而没有计算算过程，或者有了程，或者有了计算算过程而程而计算算结果不正确，都要扣分。果不正确，都要扣分。v图表分析题的答题规律图表分析题的答题规律 v通常是给出一张或多张曲线图、直方图或构通常是给出一张或多张曲线图、直方图或构造图，或者是填有数据或文字描画的表格，并在造图，或者是填有数据或文字描画的表格，并在题干中对图表所涉及的内容和知条件做出详细阐题干中对图表所涉及的内容和知条件做出详细阐明，要求考生根据图表所给出的信息，针对该试明，要求考生根据图表所给出的信息，针对该试题的提问，做出正确的回答。题的提问，做出正确的回答。图表题是需求在了解的根底上作答，可以对图表题是需求在了解的根底上作答，可以对图表做一些客观的比较。再从数据中引申出代表图表做一些客观的比较。再从数据中引申出代表的含义，再分析呵斥这种景象的缘由，再根据一的含义，再分析呵斥这种景象的缘由，再根据一些原理和原那么，提出处置的方法。些原理和原那么，提出处置的方法。 v案例分析题的解答规律案例分析题的解答规律v1、要根据案例中的原话引申出代表的含义、要根据案例中的原话引申出代表的含义2、找出优缺陷、找出优缺陷3、提出处置措施、提出处置措施4、尽可以的发散思想，列的全面些、尽可以的发散思想，列的全面些 v留意援用书上的原理和原那么留意援用书上的原理和原那么留意对案例中的关键词语做实践分析留意对案例中的关键词语做实践分析留意辩证法留意辩证法留意先看问题，再看内容留意先看问题，再看内容留意用模糊言语留意用模糊言语留意先搭骨架留意先搭骨架 v方案设计题方案设计题v 要求考生在对标题所提供的案例进展分析的要求考生在对标题所提供的案例进展分析的根底上，提出处置问题的对策或实施方案或者根底上，提出处置问题的对策或实施方案或者要求考生根据题意起草一项操作性更强的专项管要求考生根据题意起草一项操作性更强的专项管理的制度、方案。理的制度、方案。v 方案设计题的命题范围普通集中于企业人力方案设计题的命题范围普通集中于企业人力资源管理中的根底义务或者是经常出现的一些难资源管理中的根底义务或者是经常出现的一些难点疑点或焦点问题。在制度设计方面，点疑点或焦点问题。在制度设计方面， 普通会涉普通会涉及企业人力资源管理重要制度，如员工的绩效管及企业人力资源管理重要制度，如员工的绩效管理制度、薪酬福利制度理制度、薪酬福利制度( (工资方案设计工资方案设计) )、员工培、员工培训与开发等。训与开发等。 v谢谢