初级经济师考试人力资源管理初级经济师考试人力资源管理专业题库含答案专业题库含答案 一、单项选择题（共一、单项选择题（共 6060 小题，每小题小题，每小题 1 1 分。每题的备选项中，只有一个符合题分。每题的备选项中，只有一个符合题意。）意。）1、（）是对组织长期发展方向的总体描述。A.战略 B.使命 C.愿景 D.价值观 参考答案：C 参考解析：愿景是对组织长期发展方向的总体描述。2、人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上，这是（）。A.行政管理联系 B.单向联系 C.双向联系 D.一体化联系 参考答案：A 参考解析：在人力资源管理职能和战略规划职能之间存在四种不同层次的联系，即行政管理联系、单向联系、双向联系以及一体化联系。在行政管理联系上，人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上。3、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚感和承诺的组织文化类型是（）。A.俱乐部型 B.学院型 C.棒球队型 D.堡垒型 参考答案：A 参考解析：美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。其中俱乐部型组织非常重视忠诚度和承诺。4、把管理人员培养成为通才的组织文化是（）。A.俱乐部型 B.学院型 C.棒球队型 D.堡垒型 参考答案：A 参考解析：俱乐部型组织非常重视适应、忠诚度和承诺，与学院型组织相反，它们会把管理人员培养成为通才。5、对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定吸引力的组织文化类型是（）。A.俱乐部型 B.学院型 C.棒球队型 D.堡垒型 参考答案：D 参考解析：堡垒型组织着眼于公司的生存，这类组织的工作安全保障不足，对于喜欢工作具有流动性、挑战性的人来说具有一定吸引力。6、一个组织中最根本和最重要的变革是（）。A.以人员为中心的变革 B.以结构为中心的变革 C.以技术为中心的变革 D.以系统为中心的变革 参考答案：A 参考解析：因为人的因素决定着组织的成败，所以以人员为中心的变革是组织中最根本和最重要的变革。7、下列选项中关于组织变革程序的说法正确的是（）。A.组织诊断、确定问题、实行变革、变革效果评估 B.组织诊断、实行变革、确定问题、变革效果评估 C.确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估 D.确定问题、实行变革、组织诊断、变革效果评估 参考答案：C 参考解析：组织变革程序包括四个步骤即确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。8、按职能来划分组织各个部门的组织结构，通常称为（）。A.直线制结构 B.职能制结构 C.矩阵制结构 D.事业部制结构 参考答案：B 参考解析：职能制结构是指按照职能来划分组织各个部门的组织结构。9、具有直线参谋制特点的组织形式是（）。A.行政层级式形式 B.按职能划分的组织形式 C.矩阵组织形式 D.事业部制形式 参考答案：B 参考解析：按职能划分的组织形式具有直线参谋制特点。10、技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（）。A.事业部制形式 B.职能制形式 C.行政层级式形式 D.矩阵组织形式 参考答案：D 参考解析：题干所描述的是矩阵组织形式的特点。11、下列选项中关于事业部制组织形式的说法错误的是（）。A.适用于大型联合企业或公司 B.统一决策、统一经营 C.单独核算、自负盈亏 D.事业部是实现公司目标的基本经营单位 参考答案：B 参考解析：事业部制实行集中决策指导下的分散经营。12、适合市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织形式是（）。A.职能制形式 B.团队结构形式 C.事业部制形式 D.矩阵组织形式 参考答案：C 参考解析：事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。13、特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（）。A.事业部制形式 B.团队结构形式 C.虚拟组织形式 D.无边界组织形式 参考答案：B 参考解析：题干所描述的是团队结构形式的特点。14、“两头大、中间小”的组织形式是（）。A.事业部制形式 B.团队结构形式 C.虚拟组织形式 D.无边界组织形式 参考答案：C 参考解析：“可以租用，何必拥有”是虚拟组织的实质该组织也被称为哑铃型组织即两头（营销、研发与技术设计）大、中间（生产制造）小。15、组织文化的核心和灵魂体现在它的（）。A.物质层 B.组织文化里层 C.制度层 D.精神层 参考答案：D 参考解析：组织文化可以分为物质层、制度层和精神层。其中物质层是组织文化的表层部分；制度层是组织文化的中间层，也称组织文化的里层；精神层是组织文化的深层，是组织文化的核心与灵魂。16、喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域里从事各种专业化工作这类企业的组织文化是（）。A.棒球队型 B.学院型 C.堡垒型 D.俱乐部型 参考答案：B 参考解析：学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，为他们提供大量的培训，在这里他们能不断成长、进步。17、企业各职能工作分工的精细程度表现为部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的（）。A.管理幅度 B.专业化程度 C.分工形式 D.集权程度 参考答案：B 参考解析：同样规模的企业如果科室越多说明其分工精细专业化程度较高。18、下列选项中，不属于职能分析和职能设计部分的是（）。A.基本职能设计 B.关键职能设计 C.职能分解 D.职能调整 参考答案：D 参考解析：职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解。不包括职能调整。19、组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是（）。A.管理规范的设计 B.确定组织设计的基本方针和原则 C.设计组织结构的框架 D.人员配备 参考答案：A 参考解析：管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法。该步骤是组织结构的细化，可以起到使组织合法化、规范化巩固和稳定组织结构的作用。20、提出行政层级式组织形式的是（）。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 参考答案：C 参考解析：韦伯首先使用“行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架用来评价、描述和比较各种组织形式。21、根据路径目标理论，设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平，属于（）。A.成就取向式领导 B.指导式领导 C.支持型领导 D.参与式领导 参考答案：A 参考解析：豪斯确定的四种领导行为中，成就取向式领导会设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平。22、费德勒权变理论认为，（）的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。A.组织绩效 B.个人绩效 C.团队绩效 D.社会绩效 参考答案：C 参考解析：费德勒权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。23、团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）。A.特质理论 B.LMX 理论 C.路径-目标理论 D.权变理论 参考答案：B 参考解析：LMX 理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。24、麦克格雷格经典的 Y 理论代表了（）。A.民主风格 B.传统权威的管理风格 C.启发式、人性化的管理风格 D.专制的风格 参考答案：C 参考解析：麦克格雷格经典的 X 理论代表了传统权威的管理风格，经典的 Y 理论代表了启发式、人性化的管理风格。25、以员工为中心的领导风格，不包括（）。A.任务驱动 B.人际关系 C.支持与参与 D.民主与关怀 参考答案：A 参考解析：以员工为中心的领导风格是 Y 理论，强调民主、员工中心、关怀、人际关系、支持、参与等。26、（）认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。A.勒温 B.斯道格迪尔 C.莫顿 D.霍桑 参考答案：B 参考解析：题干描述的是斯道格迪尔的研究成果，该成果标志着一种新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。27、生命周期理论中，推销式领导风格是（）。A.高工作-低关系 B.高工作-高关系 C.低工作-高关系 D.低工作-低关系 参考答案：B 参考解析：生命周期理论将工作取向和关系两个维度结合，得出了四种领导风格。其中，指导式是高工作-低关系，推销式是高工作-高关系，参与式是低工作-高关系，授权式是低工作-低关系。28、在操作人员和专业人员层次上，（）是工作绩效的主要特点。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.整合技能 参考答案：A 参考解析：技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要特点。29、有效地与他人共事和建立团队合作的能力是（）。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.整合技能 参考答案：B 参考解析：人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。30、明茨伯格及其同伴提出的决策阶段不包括（）。A.确认阶段 B.设计阶段 C.发展阶段 D.选择阶段 参考答案：B 参考解析：明茨伯格及其同伴提出的决策阶段包括确认阶段、发展阶段、选择阶段。31、认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是（）。A.有限理性模型 B.理性模型 C.社会模型 D.最优化模型 参考答案：A 参考解析：有限理性模型中，决策者使用满意原则代替了最大化原则。32、决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）。A.指导型 B.分析型 C.行为型 D.概念型 参考答案：C 参考解析：行为型决策风格，即决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。33、下列选项中，不属于领导基本特点的是（）。A.具有影响力 B.具有充沛的体力 C.具有指导的能力 D.具有激励的能力 参考答案：B 参考解析：领导具有两个基本特点，即领导必须具有影响力和指导、激励的能力。34、传统的（）认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。A.特质理论 B.魅力型领导理论 C.路径-目标理论 D.权变理论 参考答案：A 参考解析：题干所描述的是传统的特质理论的观点。35、美国心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（）。A.身体强壮 B.自信 C.勇于冒险 D.聪明但不能过分聪明 参考答案：B 参考解析：吉伯认为，要想成为卓越的领导者，必须具备的特质包括身强体壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。斯道格迪尔认为的领导者特质中也包含了自信的特质。36、具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论（）的缺陷。A.忽视了下属的需要 B.没有指明各种特质之间的相对重要性 C.忽视了情境因素 D.没有区分原因和结果 参考答案：A 参考解析：特质理论有四个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了下属需要的缺陷。37、没有考虑到工作的结构性、领导权力大小等的影响，不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中均可以工作得非常出色，表明特质理论（）的缺陷。A.忽视了下属的需要 B.没有指明各种特质之间的相对重要性 C.忽视了情境因素 D.没有区分原因和结果 参考答案：C 参考解析：特质理论有四个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了情境因素的缺陷。38、美国管理心理学家（）把领导分为交易型和变革型两种类型。A.豪斯 B.伯恩斯 C.费德勒 D.吉伯 参考答案：B 参考解析：在领导理论中，吉伯提出了特质理论，伯恩斯提出了交易型和变革型领导理论。39、“强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出。”指的是（）领导。A.交易型 B.指导式 C.参与式 D.变革型 参考答案：A 参考解析：交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调