北京数字中商信息技术有限公司培训在线事业部www.23class.com激励性薪酬设计联系电话：联系电话：010-64896450/51 课程大纲2、薪酬设计遵循的3项原则 竞争原则 公正原则 员工激励原则3、薪酬体系设计模型 职位的贡献 职位等级Vs薪酬等级 职位评估的练习 薪点表和薪酬模式 薪点的设置依据课程大纲1、员工被什么所激励 薪酬的2大分类6大模块案例-1：拒绝晋升店长案例-2：怠工的店长案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪还跳槽联系电话：联系电话：010-64896450/51课程大纲6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件 劳动合同法 社会保障 薪酬合约员工手册劳动合同课程大纲4、几种典型薪酬模式的分析 研发类职位常用的薪酬模式 销售类职位常用的薪酬模式 制造类职位常用地薪酬模式 职能部门职位常用地薪酬模式5、薪酬管理的执行方案包含哪些内容 薪酬管理制度 调薪执行文件 薪点表 薪酬预算案培训在线培训在线 ( (www.23class.comwww.23class.com) )母公司成立于母公司成立于20042004年，年，是一家提供专业的企是一家提供专业的企业培训与咨询服务的机构。业培训与咨询服务的机构。服务领域涵盖了战略管理、人力资源管理、组织架构设计及绩效管理、公共服务领域涵盖了战略管理、人力资源管理、组织架构设计及绩效管理、公共关系管理、业务运营与管控、企业文化管理、生产物流、管理等培训，并成关系管理、业务运营与管控、企业文化管理、生产物流、管理等培训，并成功搭建了多个行业业态研发小组、培训课件开发小组及数据资源共享的支持功搭建了多个行业业态研发小组、培训课件开发小组及数据资源共享的支持平台，为培训在线的专业服务提供专业保障。平台，为培训在线的专业服务提供专业保障。 公司介绍公司介绍师资团队 培训在线拥有不同类型的管理培训专家1500名，为企业提供专项解决方案师资团队构成实战派（所占比例80）具有10年以上行业工作经验曾经在500强行业企业中担任高层管理职务人员学术派（所占比例10）教授级以上人士政府机关把握国家宏观行业政策信息人士特聘专家（所占比例10）由国内外行业中具有特殊专长的人士组成课程领域： 战略、 企业文化、 领导力、人力资源、业务运营、生产物流、中层管理、经销商管理等公司介绍公司介绍