北京市燃气集团有限责任公司资产管理信息化成果分享主讲人：北京市燃气集团有限责任公司主讲人：北京市燃气集团有限责任公司资产管理部管理部 建立资产管理系统的必要性建立资产管理系统的必要性二二资产管理系统的应用资产管理系统的应用三三系统应用给企业带来的影响和变化系统应用给企业带来的影响和变化四四目录资产管理末来展望资产管理末来展望五五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一一一一一北京市燃气集团资产管理的特点2 2历史存在的问题3 3北京市燃气集团资产管理特点及现状分析北京市燃气集团资产管理特点及现状分析燃气行业的共同特点1 1燃气行业的共同特点1、资产高度密集,平安可靠运行是保障生产的核心；2、使用地点范围大、大多数为隐蔽性资产；3、设备资产维护维修费用较高；燃气行业的共同特点燃气行业的共同特点历史存历史存在的问题在的问题实物管理与价值管理别离，帐、卡、物不一致。实物管理与价值管理别离，帐、卡、物不一致。固定资产历史根底数据不全，管理标准、分类标准不统一固定资产历史根底数据不全，管理标准、分类标准不统一 。沟通手段落后，信息不能及时共享，形成信息孤岛。沟通手段落后，信息不能及时共享，形成信息孤岛。管网线路改造点多面广，跟踪资产变动难以到位。现有资产管理根本上管网线路改造点多面广，跟踪资产变动难以到位。现有资产管理根本上是静态管理，没有根据实际设备维修、变化情况而实时更新，无法掌据是静态管理，没有根据实际设备维修、变化情况而实时更新，无法掌据资产的动态信息。资产的动态信息。固定资产管理制度不健全，流程不标准，缺乏约束机制。固定资产管理制度不健全，流程不标准，缺乏约束机制。 北京市燃气集团资产总额达上百亿，集团总部设18个职能部室，下设8个分公司，7个中心，全市燃气管线总长度达12000公里，资产分散、使用部门多、使用地点范围大、资产种类繁多，管理难度大。集团特点集团特点北京市燃气集团资产管理特点北京市燃气集团资产管理特点建立资产管理系统的必要性建立资产管理系统的必要性二二资产管理系统的应用资产管理系统的应用三三系统应用给企业带来的影响和变化系统应用给企业带来的影响和变化四四目录资产管理末来展望资产管理末来展望五五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一一一一一建立资产管理系统的必要性建立资产管理系统的必要性1 1科学规范的基础数据，是摸清家底的必然需要2 2建立开放式基础数据管理平台，实现集团内部的数据共享、资源共享3动态、及时地获取设备资产状态，实现对设备资产的全生命周期精细化管理5 5实现设备管理现代化全面增强价值增殖能力4 4强化管理制度贯彻执行、规范管理流程、提升执行力6 6应对知识经济挑战，全面规范设备管理信息化建立资产管理系统的必要性建立资产管理系统的必要性二二资产管理系统的应用资产管理系统的应用三三系统应用给企业带来的影响和变化系统应用给企业带来的影响和变化四四目录资产管理末来展望资产管理末来展望五五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一一一一一一个系统，四个层次，多个模块，集中管理一个系统，四个层次，多个模块，集中管理支持集团级资产管理业务支持各分公司级资产设备管理业务支持基层单位的管理所级设备管理业务支持部分业务到站（队）级管理一个系统一个系统在整个燃气集团建立一套应用系统，实现数据流、信息流的高度在整个燃气集团建立一套应用系统，实现数据流、信息流的高度共享。共享。多个模块多个模块 五大模块组成：设备管理、资产管理、计划管理、项目五大模块组成：设备管理、资产管理、计划管理、项目管理、报表管理管理、报表管理集中管理集中管理1 1、实现全集团资产及设备管理业务集中管理；、实现全集团资产及设备管理业务集中管理；2 2、规范基础数据及业务流程；、规范基础数据及业务流程；四个层次四个层次系统功能-系统总体架构系统业务功能架构 账务管理与实物管理的关系账务管理与实物管理的关系转固管理报废管理调拨管理设备台帐巡检管理维修管理故障库管理价值管理变动管理资产盘点技改大修工程管理备件管理计量设备管理账务管理要点账务管理要点在EAM系统中实现固定资产价值管理与实物管理的一致性 帐物一一对应帐物一一对应帐物一一对应帐物一一对应资产数据关联资产数据关联资产数据关联资产数据关联图图账务管理要点账务管理要点实物管理要点-全生命周期管理资产管理系统固定资产管理设备综合管理资产增加固定资产投资方案技改/大修日常变动资产转移资产折旧资产拆分资产合并设备档案维护维修抢修备件维修状态分析资产减少运行/巡检定检/定验物资管理采购管理库存管理盘点管理支持多种维修模式事后维修、事后维修、 预防性维修预防性维修 、预测维修、状态检修、预测维修、状态检修建立资产管理系统的必要性建立资产管理系统的必要性二二资产管理系统的应用资产管理系统的应用三三系统应用给企业带来的影响和变化系统应用给企业带来的影响和变化四四目录资产管理末来展望资产管理末来展望五五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一一一一一管理效益经济效益知识效益EAM提高企业的固定资产整体管理能力、提高设备及备件的管理模式和管理水平、优化、标准企业设备管理流程通过EAM优化维修资源，监控维修过程、保障生产高效、稳定、连续的运行，降低本钱 生产、维修、物资、设备、采购的知识管理方面实现有效积累，并形成巨大的知识库来反向指导相关工作 实施EAM的效益管理效益1 12 23 34 4建立以EAM管理思想为主体的资产管理思想，提供平台实现管理思想的贯彻和执行；整理和优化公司相关业务流程，提高工作效率；合理配置公司部门结构和岗位，并建立相关部门、岗位职责和目标管理体系；加强工作方案性，提高企业执行力；5 5监控工作过程、工作过程透明化；管理效益主要表达在一下五方面管理效益主要表达在一下五方面: :减少设备停机时间，增加生产效益减少设备停机时间，增加生产效益 降低维修成本降低维修成本 减少库存，实现库存成本降低减少库存，实现库存成本降低 延长设备寿命，提高投资回报延长设备寿命，提高投资回报减少紧急采购，降低采购成本减少紧急采购，降低采购成本 效益提升效益提升增加有效工作时间，提高工作效率增加有效工作时间，提高工作效率 经济效益记录所有工作历史记录所有工作历史故障缺陷知识库建立故障缺陷知识库建立设备相关资料信息化设备相关资料信息化建立维修标准体系建立维修标准体系EAM知识库知识库维修、采购、库房都可积累数据提供分析 帮助不同维修水平的维修人员学习，快速寻找解决问题的方法 标准化维修工作 保存查询方便 知识效益管理理念的变化资产管理系统使企业的固定资产管理从信息孤岛向信息共享转变。统统计计系系统统工工程程管管理理系系统统计计量量管管理理系系统统财财务务管管理理系系统统GIS图图档档管管理理系系统统其其他他应应用用系系统统用用户户管管理理系系统统管理手段的变化EAM系统的实施使集团固定资产管理完成了从手工、半手工向高效的信息管理手段转变；集团固定资产的信息数据采集方式因EAM系统的成功实施发生了重大改变 ；EAM系统实现了固定资产管理的五统一，完善了固定资产管理制度；EAM系统的实施在集团组织优化中发挥了重大的作用EAM系统的实施在EAM系统的实施为企业实现固定资产管理绩效考核提供了依据 集团组织优化中发挥了重大的作用管理方法的变化12EAMEAM系统的实施使集团固定资产管理由静态管系统的实施使集团固定资产管理由静态管理向动态管理转变；理向动态管理转变；EAMEAM系统的实施使集团固定资产管理由各单位系统的实施使集团固定资产管理由各单位分散管理向集中统一管理转变；分散管理向集中统一管理转变；建立资产管理系统的必要性建立资产管理系统的必要性二二资产管理系统的应用资产管理系统的应用三三系统应用给企业带来的影响和变化系统应用给企业带来的影响和变化四四目录资产管理末来展望资产管理末来展望五五北京市燃气集团资产管理特点及现状分析北京市燃气集团资产管理特点及现状分析一一一一一一一一资产管理末来展望资产管理末来展望l无形资产、流动资产等资产管理l特种设备管理l与GIS地理信息系统链接l 可将管线的坐标点纳入到资产管理系统中来，这不但对精确定位某段管线打下根底，也为今后EAM与GIS实现对接，进而扩充GIS的功能提供了可能。GIS系统将能实时反映所有设备信息，EAM系统能够实时反映该设备的位置及各种运行参数，我们已经有详细的设计方案。两套系统实现实时互动，对燃气管网的平安运营有极其重大的意义。Thanks！