成功创业的成功创业的12個方法個方法你有創業的條件嗎？你有創業的條件嗎？看別人當老闆很容易！真是如此嗎？看別人當老闆很容易！真是如此嗎？ 看看過來人的經驗：看看過來人的經驗： 口袋先準備一年的儲蓄，才出來創業或做口袋先準備一年的儲蓄，才出來創業或做SOHO 沒有廣告、沒有店面，沒有廣告、沒有店面，SOHO靠的是過去職場累積靠的是過去職場累積的人脈和口碑的人脈和口碑 不怕瑣碎。從業務、執行到財務、收錢、打雜都要有不怕瑣碎。從業務、執行到財務、收錢、打雜都要有自己來的自己來的“阿信阿信”精神精神 全部都打勾嗎？恭喜你，快往下看吧！全部都打勾嗎？恭喜你，快往下看吧！創業前的創業前的4個個check list創業前，你最好準備好這四大條件創業前，你最好準備好這四大條件創業前，你最好準備好這四大條件創業前，你最好準備好這四大條件 1 1 大組織的磨鍊，大組織的磨鍊，1010年以上的資歷更吃香年以上的資歷更吃香雖然這麼說很傷人。但就像名校情結，知名企業的訓練，較易被肯定。或者，在一個領域的長期經驗，也比較會被認可。 2 2 善用資源，善用資源，經營個人品牌經營個人品牌公司的光環，隨時會被拿掉。創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌，也別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。創業前的創業前的4個個check list創業前，你最好準備好這四大條件創業前，你最好準備好這四大條件創業前，你最好準備好這四大條件創業前，你最好準備好這四大條件 3 3 廣結善緣，建立人脈廣結善緣，建立人脈人脈，是創業時最大的資本。原本在日商擔任秘書的鍾雨欣，把握每次擔任口譯、節目翻譯的機會建立口碑。期許自己讓別人想到日本，就想到我 4 4 加強專業能力、整合能力加強專業能力、整合能力公司的光環，隨時會被拿掉。創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌，別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。創業後的創業後的4個個check list創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己 1 1 心態歸零。經濟上至少要有一年的存糧心態歸零。經濟上至少要有一年的存糧HP前總經理黃河明，56歲重新創業，他說：心情要歸零，就像電腦上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有了就好了。 2 2 別做獨行俠，要隨時可以和其它人組成彈性合作的團隊別做獨行俠，要隨時可以和其它人組成彈性合作的團隊把自己想成製作人，隨時可以找到資源和支援。客戶要的是total solution，當SOHO或小公司經常要和其它工作者合力，才能提供滿意的服務，接下大案子。創業後的創業後的4個個check list創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己 3 3 永遠的客戶導向：把傲客服務成貴客永遠的客戶導向：把傲客服務成貴客客戶的工作會外包，不是麻煩、就是趕結案，別再抱怨了。要有在客戶需求不清、時間壓力下，讓客戶滿意的能耐。 4 4 管好自己還要不斷學習管好自己還要不斷學習離開組織，失去了學習的資源和規範，創業更要自我管理和進修。韓第(Charles Handy)即建議，SOHO族和創業者，一年要留10%時間來學習。 4個個check list 讓你避開陷阱讓你避開陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱 1 1 不能亂接案子不能亂接案子沒案子很痛苦，案子太多很辛苦。先花點時間觀察客戶、建立穩定的客源。 2 2 信用第一，別開芭樂票信用第一，別開芭樂票信用是留住客戶的關鍵，答應客戶一定要如期、如實完成，濫開芭樂票的下場，不只留不住客戶，更會搞壞名聲。4個個check list 讓你避開陷阱讓你避開陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱 3 3 管理客戶的信用管理客戶的信用個人公司被倒帳的風險承受度較低，和客戶往來一定要有合約、白紙黑字的保障需要投入大筆成本，也可試著分期收款，降低風險 4 4 不要孤芳自賞不要孤芳自賞 即使營運上已站穩腳步，也不要經常回絕客戶的緊急案子，設法轉介給其它同業，這樣案源的基礎才會擴大哈佛商學院創新大師 Christensen， 教你用“破壞性創新”找到別人沒想到的新市場，在競爭中持續成長。 創業者必讀創業者必讀： 創新者的解答創新者的解答創新者的解答創新者的解答