第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理 第第4 4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理第一节第一节 工程项目目标管理工程项目目标管理第二节第二节 工程项目范围管理工程项目范围管理第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理项目目标项目目标子目标子目标进度成本质量项目范围项目范围工作任务工作任务进度成本质量第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理第一节第一节 工程项目目标管理工程项目目标管理1 1 项目目标项目目标 1.1 1.1 概念概念 1.2 1.2 特点特点 1.3 1.3 目标描述准则目标描述准则2 2 项目目标管理项目目标管理 2.1 2.1 概念概念 2.2 2.2 目标管理体系目标管理体系 第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理1.1 1.1 项目目标概念项目目标概念 项目目标项目目标: :简单说就是实施项目简单说就是实施项目所要达到的期望结果。所要达到的期望结果。 项目实施即追求目标的过程，项目实施即追求目标的过程，因此，项目目标应因此，项目目标应清楚定义清楚定义和和可最可最终实现终实现。 第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理1.2 1.2 特点特点项目目标特点项目目标特点: 1）多目标性）多目标性（主要目标：进度、成本、质量）（主要目标：进度、成本、质量） 2）优先性）优先性 （不同项目需求不同，优先性不同）（不同项目需求不同，优先性不同） 3）层次性）层次性 （层次体系，目的（层次体系，目的手段关系）手段关系）第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理1.3 1.3 目标描述准则目标描述准则1）定量准则）定量准则2）全面准则）全面准则（全员均明确目标）（全员均明确目标）3）现实准则）现实准则（可实现，非理想化）（可实现，非理想化）4）简化准则）简化准则第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理2.1 2.1 项目目标管理概念项目目标管理概念 项目目标管理（项目目标管理（MBOMBO，Management by Management by ObjectivesObjectives）（美国：彼特）（美国：彼特德鲁克）德鲁克） 以以目标目标为中心，把管理活动的任务为中心，把管理活动的任务转换为具体目标加以实施和控制，通过转换为具体目标加以实施和控制，通过目标的实现目标的实现，完成经济活动任务。，完成经济活动任务。核心思想：核心思想：具体目标具体目标部门、员工部门、员工激励激励评价评价第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理按控制内容分：按控制内容分：（投资、进度、质量等目标）（投资、进度、质量等目标）按重要程度分：按重要程度分：（强制性和期望性目标）（强制性和期望性目标）按影响范围分：按影响范围分：（系统内部和外部目标）（系统内部和外部目标）按实现时间分：按实现时间分：（长期和短期目标）（长期和短期目标）按目标层次分：按目标层次分：（总目标、子目标和操作性目标）（总目标、子目标和操作性目标）2.2 2.2 项目目标管理体系项目目标管理体系第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理第二节第二节 工程项目范围管理工程项目范围管理1 1 项目范围项目范围 1.1 1.1 概念概念 1.2 1.2 意义意义2 2 工程项目范围管理工程项目范围管理 2.1 2.1 主要内容主要内容 2.2 2.2 范围管理过程范围管理过程3 3 工程项目结构分析工程项目结构分析 3.1 3.1 工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）原理）原理 3.2 3.2 示例（住宅、机场、会展中心等项目）示例（住宅、机场、会展中心等项目） 3.3 3.3 工作结构分解基本原则及目的工作结构分解基本原则及目的第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理1.1 1.1 项目范围概念项目范围概念 项目范围项目范围: :是指组织为成功完成工程项目是指组织为成功完成工程项目并实现工程项目各目标所必须完成的各项活并实现工程项目各目标所必须完成的各项活动。动。 项目是系统，应该确定边界。项目是系统，应该确定边界。 第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理产品范围和项目范围比较产品范围和项目范围比较 项目中，范围（项目中，范围（scopescope）有两层含义：）有两层含义：1 1、产品范围、产品范围: :是指一个产品或一项服务应包是指一个产品或一项服务应包括哪些特征和功能。括哪些特征和功能。2 2、项目范围：是指为交付具有所指特征和、项目范围：是指为交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。（做什么？功能的产品所必须要做的工作。（做什么？如何做？）如何做？） 第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理1.2 1.2 项目范围的意义项目范围的意义 保证项目的可管理性；保证项目的可管理性；提高时间、费用和资源估算的准确性；提高时间、费用和资源估算的准确性；确定项目管理的基准；确定项目管理的基准；有助于任务和责任分派；有助于任务和责任分派；为项目评价提供依据。为项目评价提供依据。第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理2.1 2.1 工程项目范围管理内容工程项目范围管理内容专业工作：专业工作：（技术、经济、法律等专业）（技术、经济、法律等专业）管理工作：管理工作：（人员管理、材料管理、机械设备管理等）（人员管理、材料管理、机械设备管理等）行政工作：行政工作：（企业（企业/项目行政管理工作）项目行政管理工作）第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理1）工程项目启动）工程项目启动 (需论证需论证) 2）工程项目范围计划）工程项目范围计划 (形成文档形成文档)3）工程项目）工程项目范围定义范围定义 (工作分解结构工作分解结构WBS) 4）工程项目范围核实）工程项目范围核实 (项目范围确认和接受项目范围确认和接受) 5）工程项目）工程项目范围变更控制范围变更控制 (与其他控制过程与其他控制过程结合，如进度控制、成本控制和质量控制等结合，如进度控制、成本控制和质量控制等)2.2 2.2 工程项目范围管理全过程工程项目范围管理全过程第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理项目范围定义项目范围定义 项目范围定义项目范围定义: :是把项目的可交付成果是把项目的可交付成果（一般指一个主要的子项目）划分为较小的（一般指一个主要的子项目）划分为较小的更易管理的多个单元。更易管理的多个单元。 目的：目的：（注册咨询投资工程师）（注册咨询投资工程师）提高费用、时间和资源估算准确性；提高费用、时间和资源估算准确性；确定合同履行中测量和控制的基准；确定合同履行中测量和控制的基准；明确划分各部分权利和责任，便于分派任务。明确划分各部分权利和责任，便于分派任务。 第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理项目范围变更控制项目范围变更控制 项目范围变更项目范围变更: :是指在实施合同期间项目工作范围发是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变。（合同赋予业主的权利生的改变。（合同赋予业主的权利惯例）惯例）项目范围变更控制依据项目范围变更控制依据: :项目合同文件项目合同文件（技术规范和图纸等）（技术规范和图纸等）（矛盾）（矛盾）；技术规范包括：国家和行业标准、工作范围及其他技术要求。技术规范包括：国家和行业标准、工作范围及其他技术要求。图纸是以工程语言描述需要完成的工作任务，简单直观。图纸是以工程语言描述需要完成的工作任务，简单直观。进度报告进度报告（提供项目范围执行状态的信息）；（提供项目范围执行状态的信息）；变更令变更令（提出变更请求）（口头书面，合法业主等）。（提出变更请求）（口头书面，合法业主等）。外界因素变化（如政策法规变化等）；外界因素变化（如政策法规变化等）；范围定义等方面错误或遗漏；范围定义等方面错误或遗漏；增值变化（如新出现的新技术使得项目成本降低）。增值变化（如新出现的新技术使得项目成本降低）。 第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理3.1 3.1 工作分解结构原理工作分解结构原理 工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS，Work Breakdown Work Breakdown Structure)Structure)：是将项目按照其内在结构或：是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成一个实施过程的顺序进行逐层分解而形成一个分级的树型结构示意图的分解方法。分级的树型结构示意图的分解方法。 建筑工程项目一般分解为：建设项目、单项建筑工程项目一般分解为：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。工程、单位工程、分部工程和分项工程。 第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理3.2 3.2 示例示例住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩桩基基工工程程基基坑坑支支护护工工程程土土方方工工程程地地下下室室砼砼工工程程屋屋面面工工程程门门窗窗工工程程室室内内砌砌筑筑装装饰饰工工程程室室外外总总体体上部结构工程上部结构工程裙裙房房结结构构工工程程裙裙房房屋屋顶顶结结构构主主楼楼4-19层层主主楼楼20层层主主楼楼1-3层层主主楼楼屋屋顶顶结结构构外墙装饰工程外墙装饰工程外外墙墙涂涂料料玻玻璃璃幕幕墙墙外外墙墙石石材材0级1级2级第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理天津滨海国际机场工程天津滨海国际机场工程飞行区飞行区工工 程程航站区航站区工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程货运、货运、食食 品品工工 程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信 息息系系 统统航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系统设施统设施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施天津滨海国际机场项目组织结构图第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工厦门国际会展中心首期工程程10000室外总体室外总体13000主楼主楼11000辅楼辅楼12000一层一层11200地下室地下室11100二层二层11300三层三层11400四层四层11500设备层设备层11600五层五层11700展览空展览空间间11210展览支展览支援援11220大堂大堂11230设备用设备用房房11240其他其他1125015m净高展示厅净高展示厅1121110m净高展示厅净高展示厅112127.5m净高展示厅净高展示厅11213第一层建设分期第一层建设分期第二层单体建筑组成第二层单体建筑组成第三层楼层第三层楼层第四层空间功能分区第四层空间功能分区第五层房间第五层房间第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理3.3 3.3 工作结构分解基本原则及目的工作结构分解基本原则及目的 项目内容完整性原则；项目内容完整性原则；项目分解结构线形原则；项目分解结构线形原则；同层同质原则；同层同质原则；项目单元整体性、协调性和独立性原则；项目单元整体性、协调性和独立性原则；项目分解结构弹性原则；项目分解结构弹性原则；结构层次适宜原则（结构层次适宜原则（4-6层）。层）。第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理 工作结构分解目的工作结构分解目的工作结构分解是项目管理的一项必须工作，工作结构分解是项目管理的一项必须工作，可以将建设项目逐层细化（直至项目施工可以将建设项目逐层细化（直至项目施工的基本单位的基本单位分项工程），便于项目管分项工程），便于项目管理等工作的开展和实施，也有利于项目计理等工作的开展和实施，也有利于项目计划编制、落实和考核，项目目标的控制和划编制、落实和考核，项目目标的控制和管理等。管理等。第第4章章 工程项目范围管理工程项目范围管理Have A Break !