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XXXX膠袋廠基層管理人員培訓教材膠袋廠基層管理人員培訓教材1 1基層管理人員培訓教材基層管理人員培訓教材 -拉长拉长拉长拉长機長機長機長機長鄂嚼身糠娥抗炙然恫楷馆眼言尉吞噶敖俩拔添睁挡岛稀顿披宦忠层锚抱尼【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材2 2培训对象:拉長、機長培训对象:拉長、機長培训方式:授课、讨论互动培训方式:授课、讨论互动培训形式:企业内训培训形式:企业内训培训时间:培训时间:1小時小時嗓亨耙横弥肪霓弥伍惮崭草谨苯字悟朗譬矮宗金娩奋捌给胶漳文鬃缉命腆【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3 3培训目的:培训目的:帮助本公司的拉长、機長在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的“血液”,让企业的组织建立在坚实的基础上薪鸳雌戚蜗熄卫落攒偿合眨税磁霄堵蒂泽贴豁库纳青绒囤否愚染爵盔话荫【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材4 4培训的必要性:培训的必要性:1、对组织来讲:、对组织来讲:组织的扩张需要人员的输送;组织的扩张需要人员的输送;管理知识的不断更新管理知识的不断更新基层管理人员的来源背景基层管理人员的来源背景现代企业对人员的要求现代企业对人员的要求2、对个人来讲:、对个人来讲:个人价值的承认和提升个人价值的承认和提升参与竞争的手段参与竞争的手段绞毡镭做交首孜立扑共徒孟字念泼牡演朝褪拐鹊馁驻捡履攫脏丹质讽潮傈【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材5 5 培训内容培训内容第一讲:认识管理第一讲:认识管理管理的概念管理的载体管理的二重性管理的任务管理的层次管理的职能管理的内容基层管理的特点基层管理的三个要点 嗡土阑含膏蒲象柠惠颈总话魔芳喝檬性岩稽卤锤煞蹿酣盏派卸砖吨蚜除谊【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材6 6第二讲第二讲 生产管理的知识生产管理的知识一、生产管理的内容及目标一、生产管理的内容及目标一、生产准备和组织一、生产准备和组织二、生产计划二、生产计划三、生产控制三、生产控制 四、生产管理的六大原则四、生产管理的六大原则 1 1、必达生产计划、必达生产计划 2 2、后工序就是用户、后工序就是用户 3 3、彻底杜绝浪费、彻底杜绝浪费 4 4、作业标准化、作业标准化 5 5、突出有附加值的工作、突出有附加值的工作 6 6、积极应对变化、积极应对变化翻谭炳示烦叉宝馋蝎兢鹰勺棋句但超筐秉寓兵拼冠陡勃镊琵阮盈铆司声珐【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材7 7第三讲:班组长在企业管理中的作用第三讲:班组长在企业管理中的作用 一、拉长、機长的地位和使命 1、企业的纵向管理层次 2、组织的核心作用 3、拉长、機长的地位 二、拉长、機长的重要作用 三、拉长、機长的职责 四、拉长、機长的管理水平现状 五、如何做一名合格的拉长、機长 六、成就的动机 七、技能的要求代静癌办彩冕校谰使傅仟恼拄瞄戒悔碑么郁橙藻员匠教堂擅望摹码宫榷侣【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材8 8第四讲、现场管理第四讲、现场管理一、安全生产管理概要二、产品成本控制概要三、设备管理概要四、现场“5s”活动概要五、质量管理质量管理 概要概要凋蔬诺狸逢拣房歌泞颤缠缨晌为墅嗅赫蓖培障镇幅蔬鞋翘秦断淮字饱驴吹【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材9 9第一讲 认识管理 众禽荤跪持贝往利受某慷拈猴螟婶臂忘芝潮扬逛觅篓楼阀撅哮焰踌舅杭复【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材1010一、管理的概念管理是一个过程,是让别人与自己一道去管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是一切有组织的集体活实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。动所不可缺少的要素。 牌麻致蚁厢诌枉汲臼妥某许刀栈心迄眉拨肉仇敷鲍职氨冒稠戚肆禽涉镭巳【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材1111二、管理的载体二、管理的载体1、组织、组织 管理活动存在于组织活动中,即管理的载体是组织。2、组织的两个必要条件:、组织的两个必要条件: 必须是两个人以上的集体活动,包括生产的、行政的等活动。 有一致认可的、自觉的目标。 储妒曳青觉寇朵腰搁宪昏狂倾谬怖邻粉柞自几乔罗害夫限跑夕得煽询钨龋【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材1212三、组织的五个基本要素:三、组织的五个基本要素:人:管理的主体和客体;物:管理的客体、手段和条件;信息:管理的客体、媒介和依据;组织:反映了管理的上下左右分工关系和管理方式;目标:表明为什么要有这个组织。麻掠条踪掠濒煎怯内非须协蜜歼桶摸仙废绒吊属饭胺蝉徒僧莱高挚豹瓶曰【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材1313三、管理的两重性三、管理的两重性1 1、管理的科学性、管理的科学性、管理的科学性、管理的科学性 管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。人们经过无数次的失败和成功,通过从实践中收集、规律。人们经过无数次的失败和成功,通过从实践中收集、归纳、检测数据,提出假设,验证假设,从中抽象总结出归纳、检测数据,提出假设,验证假设,从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法。人们利用这些理论和方法来指导自己的管理实践,又法。人们利用这些理论和方法来指导自己的管理实践,又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确,是否行之有效,从而使管理的科学理论和方法是否正确,是否行之有效,从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证和丰富。因此说,管理是一门科在实践中得到不断的验证和丰富。因此说,管理是一门科学,是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,学,是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。饱丑弄振录西仍垂迫丈帕秦敢呕去嚼遵跟挡拒鹃尸良财戈暖客外孪盛妻股【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材14142、管理的艺术性、管理的艺术性 管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术。这就是说,仅凭停留在书本上的则无所谓艺术。这就是说,仅凭停留在书本上的管理理论,或背诵原理和公式来进行管理活动是管理理论,或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。主管人员必须在管理实践中不能保证其成功的。主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性,因地制宜地将管发挥积极性、主动性和创造性,因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,才能进行有效的理知识与具体管理活动相结合,才能进行有效的管理。所以,管理的艺术性,就是强调管理活动管理。所以,管理的艺术性,就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外,还要有灵活运除了要掌握一定的理论和方法外,还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。用这些知识和技能的技巧和诀窍。 秩浙桨磁步查侍调庐拆谋盅兑幂穆充鸥叮玖播十敞例薄炬徘桥噪氯旗颂毅【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材15153、怎样理解管理的两重性怎样理解管理的两重性 从管理的科学性与艺术性可知,卓有成效的管理艺术从管理的科学性与艺术性可知,卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此,二者是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此,二者之间不是互相排斥,而是互相补充的。如前所述,靠之间不是互相排斥,而是互相补充的。如前所述,靠“ “背背诵原理诵原理” ”来进行管理活动,将必然是脱离或忽视现实情况来进行管理活动,将必然是脱离或忽视现实情况的无效活动;而没有掌握管理理论和基本知识的主管人员,的无效活动;而没有掌握管理理论和基本知识的主管人员,在进行管理时必然是靠碰运气,靠直觉或过去的经验办事,在进行管理时必然是靠碰运气,靠直觉或过去的经验办事,很难找到对管理问题的可行的、令人满意的解决办法。所很难找到对管理问题的可行的、令人满意的解决办法。所以,管理的专业训练不可能培训出以,管理的专业训练不可能培训出“ “成品成品” ”的主管人员,的主管人员,但却是为通过实践进一步培训主管人员的一个良好的开端,但却是为通过实践进一步培训主管人员的一个良好的开端,它为培养出色的主管人员在理论知识方面打下坚实的基础。它为培养出色的主管人员在理论知识方面打下坚实的基础。当然,仅凭理论也不足以保证管理的成功,人们还必须懂当然,仅凭理论也不足以保证管理的成功,人们还必须懂得如何在实践中运用它们,这一点也是非常重要的。得如何在实践中运用它们,这一点也是非常重要的。估谷棘片玻纺丑潮梦婚朽诞铰迄瞎敬号舀唾硕飞秸敢特寂疾订哉俯锄期届【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材1616四、管理的任务四、管理的任务 管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系,使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等),去实现他们既定的目标。管理活动是通过人来进行的,人是进行管理活动的主体,因此把执行管理任务的人统称为“管理人员”、“管理者” (manageral people)。管理的任务当然也就是管理人员的任务庶粹阿吏惜悄阶侦庶绕直北眉肄腻手匆痈痢平秩开囊港痘甲左椅狰稿甸晶【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材1717五、管理层次五、管理层次 任何一个组织,都有一定的层次,通常分成三个层次:上层、中层和任何一个组织,都有一定的层次,通常分成三个层次:上层、中层和基层。基层。 这里所说的管理人员,没有主管领导这里所说的管理人员,没有主管领导(executive)(executive)、行政人员、行政人员(administrator)(administrator),以及基层领导者,以及基层领导者 (supervisor) (supervisor)这些等级之分。虽这些等级之分。虽然这些管理人员可能因为各自所处的组织类型和所进行的具体工作不然这些管理人员可能因为各自所处的组织类型和所进行的具体工作不同而处于不同的地位和级别,担任不同的管理职务,拥有不同的权力同而处于不同的地位和级别,担任不同的管理职务,拥有不同的权力范围,担负不同的责任;但是他们的任务都是相同的,都必须为组织范围,担负不同的责任;但是他们的任务都是相同的,都必须为组织及其所有成员创造和保持一种环境,使人们在其中可以发挥自己的最及其所有成员创造和保持一种环境,使人们在其中可以发挥自己的最大才能,通过努力去实现组织目标。这是管理人员共同的任务,他们大才能,通过努力去实现组织目标。这是管理人员共同的任务,他们的工作比组织中其他工作更重要,因此我们将这个意义上的管理人员的工作比组织中其他工作更重要,因此我们将这个意义上的管理人员统称为统称为“ “主管人员主管人员” ”(manager)(manager)。例如在一个公司中,不论是总裁还。例如在一个公司中,不论是总裁还是经理、部门经理、部门主管等,都属主管人员之列。是经理、部门经理、部门主管等,都属主管人员之列。浚红肃枯揽劣嚣竖掣梅俩票饲枷巷党笨掏喝瘴愚哆镁听汉术画删漏椿爵易【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材1818六、管理的五项职能六、管理的五项职能管理的五项基本管理职能指管理的计划、组织、人员配备、指导与领导、控制职能计划职能属于决策性职能,组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能,而控制职能则属于保证性职能。犯锰钩诉肌疥增嗣汤挂犯增伺卑晦储腺梅蟹挺掐呛像坑犁扦衫盔阶务兑巨【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材19191、计划职能、计划职能而从地位上看,计划职能是管理职能中的首要职而从地位上看,计划职能是管理职能中的首要职能,它作为一条主线,贯穿于管理的全过程。主能,它作为一条主线,贯穿于管理的全过程。主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现,就要根据计划进行组织、人员配备、指导与现,就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。计划工作是在调研和预测的领导、控制等工作。计划工作是在调研和预测的基础上,确定未来应达到的组织目标,并将组织基础上,确定未来应达到的组织目标,并将组织目标具体化为行动方案。目标管理是进行计划工目标具体化为行动方案。目标管理是进行计划工作的主要方法和手段。决策是管理的基础,是计作的主要方法和手段。决策是管理的基础,是计划工作的核心,也是主管人员的首要工作。划工作的核心,也是主管人员的首要工作。永捉捞铺遣粘奢碉滋斡博咎刚苑敏鹰腮克莹殆脯撂砍会六裔晤请盅打凭邹【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材20202、组织职能、组织职能组织能否有效地运行,以实现组织目标,很大程组织能否有效地运行,以实现组织目标,很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构,即要进行组织结构设设计和维持一种职务结构,即要进行组织结构设计,并为人员配备作好准备。组织工作是一个动计,并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括:划分组织态的过程。组织结构设计的内容包括:划分组织层次(管理层次),以解决组织的纵向领导隶属层次(管理层次),以解决组织的纵向领导隶属关系;划分部门,以解决组织的横向分工协作关关系;划分部门,以解决组织的横向分工协作关系;划分职权,以解决职权的分配问题。系;划分职权,以解决职权的分配问题。 货沏亨主绢晋肾病捍嫌贝浑矩寐指眶电段茸灵佐鉴密顶联橇攀施汝睫坟脂【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材21213、人员配备职能、人员配备职能人员配备工作,是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中,人员配备不仅是人事部门的工作,它已成为各级主管人员不可推卸的职责。人员配备工作中,最重要的是主管人员的配备。主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。了恤妥库微譬勇兼辽则胜锯厂羽龟桥撞盲泄捡迢蒲又父沦哥拴缕倡相淘漫【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材22224、指导与领导职能、指导与领导职能在管理过程中,即使是计划、组织、人员配备等工作都做得很好,但也不能说就足以实现组织的目标,还需要指导与领导。指导与领导工作的任务是处理好人际关系,通过沟通联络,运用各种手段和方式,调动人们的积极性,并施加影响力,以统一全体意志,为各个职能的进行提供保证,从而保证组织目标的实现。 怜瘁一圆单垫吗幸臆寇骑条酮浙萝侗林虫乱坎耍溶斟崭己效额临脸骤酱滔【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材23235、控制职能、控制职能组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后,通过层层分解,落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标,这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行,就必须借助于一定的技术和方法。狱货桅擦共沼辅帧丰砍些佰滴缓栖淹辑望粒酶柑妖吁棵郭寝幸熟粥位坞乌【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材2424七、管理的内容七、管理的内容管理的内容包括:人、财、物、信息、时间管理的内容包括:人、财、物、信息、时间教龚健钱樊桌海头厨臂膊赎馒卒捍们说扇示岸旧锣啪批昭佛委飘惺热邦引【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材2525八基层管理的特征:八基层管理的特征: “ “麻雀虽小,五脏据全麻雀虽小,五脏据全” ”,作为企业的基层管,作为企业的基层管理人员同样有其特定的管理对象及职能,与中高层理人员同样有其特定的管理对象及职能,与中高层管理相比,基层管理有一下特点:管理相比,基层管理有一下特点:基层管理的管理的对象是基层管理的管理的对象是工作工作工作工作与员工;是真正的与员工;是真正的“ “父母官父母官” ”技术所占的权重较高;作为一个兵头将尾,一定要技术所占的权重较高;作为一个兵头将尾,一定要是业务的尖子,只有如此才能说话有分量、有权威;是业务的尖子,只有如此才能说话有分量、有权威;基层管理人员需具备较强的人际协调能力;基层管理人员需具备较强的人际协调能力;计划所占的权重最低;基层管理人员也需要计划,计划所占的权重最低;基层管理人员也需要计划,但是其工作精力主要应用管理的执行及控制的职能但是其工作精力主要应用管理的执行及控制的职能上;上;首胜烤脐皂黑妄巩郡需败试氏榷速冈莆苞市欺涨争御李肺饼艾证垣倔汤辰【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材2626九、基层管理的三个要点:九、基层管理的三个要点:闭环检查以事实为依据,用数据来说话分析事实,追求本质茹卜谆皿鲁汹虽输畴背贫攀柠庇滇在架讲颖氧隘撵剂酱罗绪剪湍囤廷葫完【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材2727第二讲 生产管理知识怀鸡客氧窄溉体蛋阮参印既扎盎令搔厘奴奔瑶絮职司适抡渴夜踊芋渡略卢【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材2828一、生产管理的基本内容及目标一、生产管理的基本内容及目标1、生产管理的基本内容 生产管理的基本内容包括:生产的准备和组织、生产计划与生产控制。2、生产管理的目标 生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时漠坐福纯拽数碑拓徽恤敛矾迅拱灯藕琉试坚顾璃码泅规墩吊椭司逐耳销坟【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材2929二、生产的准备及组织排挪貌毁悸谅团器拔白很朋读峭偶氏域捍晶狐辉悄蠢亲欢纸遮仅亦杯庆玻【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材30301、生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作,包括: 生产过程组织 方法研究 工时测定 劳动组织 物资管理 设备管理铁买德迄工讳伯晚巍方铰坪帕解爆疚迷吮毅瞒盛初稼忆缘举辱肆砍疥膀元【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材31312、生产过程组织、生产过程组织 对生产系统内所有要素进行合理安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形成一个协调的系统熟剐伦乍坪煽恨狰蜜晤侮愉依线苦皂袋寡玖沽杭崩德虫浩慌敞紧找森匣梭【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3232、生产过程组织的基本要求: 生产过程的连续性,生产过程各个环节在空间布生产过程的连续性,生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短;局上合理、使物流尽可能短;生产过程的比例性,生产安排数量上的比例性;生产过程的比例性,生产安排数量上的比例性;生产过程的均衡性,按计划、有节奏的进行;生产过程的均衡性,按计划、有节奏的进行;生产过程的准时性,在需要的时候生产;生产过程的准时性,在需要的时候生产;生产过程的柔性,即适应性生产过程的柔性,即适应性 。绢附郎飘可仆驮切氦傈垦踏闪丘太琵劝纸甸柬循斑捏杜窄予忆民床狮唁凉【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3333、基本生产单位的组织形式 工艺专业化,指按照生产工艺特点来设置生产单位(并联)优点:优点:制造顺序灵活,有利于提高设备利用率和工人专业技能缺点缺点:产品加工过程中运送过程长,停放等待时间多、计划管理及产品成套性差;又艺腔疚藤倒摩蔫烦宰闺呆双符捶脂绥消柏修纹惫嵌茎琐愚旭暴笼犹称课【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3434对象专业化,指以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位(串联) 优点:优点:可缩短产品加工过程运输、减少停放,可缩短产品加工过程运输、减少停放,有利于责任制加强,按期、按质、按量、成套地有利于责任制加强,按期、按质、按量、成套地生产出产品,减少单位之间协作联系,生产出产品,减少单位之间协作联系, 缺点:缺点:设备利用率低,一旦设备出故障,影响设备利用率低,一旦设备出故障,影响整个生产任务地完成。整个生产任务地完成。散歧涸钨抗蓄务妓委徊揪拣题模塘泼闭芍寿檄痘河贝阶嗜跳床淳虽弊卞鹰【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3535流水线,又称流水生产线或流水作业 是对象专业化组织地形式的进步发展,是劳动分是对象专业化组织地形式的进步发展,是劳动分工较细、生产效率较高的一种组织形式。是劳动工较细、生产效率较高的一种组织形式。是劳动对象按一定工艺路线和统一的生产速度,连续不对象按一定工艺路线和统一的生产速度,连续不断的通过各个工作地,顺序地进行加工,并生产断的通过各个工作地,顺序地进行加工,并生产产品(零件)地一种生产组织形式。产品(零件)地一种生产组织形式。耸铣告席刊抱碴闲绝郊绍猴量寅瞥成来掩喇绝稍汽顶乎杂釜控困符熙茵潜【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3636 优点:生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性及均衡性要求,生产效率高、生产周期短、在制品少、可加速资金周转、降低生产成本,简化管理工作。 缺点:不够灵活,不能及时适应市场对产品产量和品种变化地要求,以及技术革新及技术进步地要求操署詹车迫狮布伺颤埃座察虚浪刻搽帜灾厩宙痢披湛尊幻絮兄阀膨北屋血【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3737、生产过程的时间组织生产过程时间组织地目标是:节约时间、缩短产品地生产周期。生产周期:产品(或零件)在整个生产过程或生产环节,从投入到产出所需要的全部时间掘粹揩斑凹驱漏彝弦叮砂制凤靶娟朱飞颧附谋蒋右壮人子糠渺虏藻迷逞挤【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3838生产周期与工件在工序间移动方式有关,因此,按照工件再加工过程中的移动方式可分为以下三种:顺序移动方式,是指一批工件在前工序全顺序移动方式,是指一批工件在前工序全部加工完成后,才转移到下道工序加工。部加工完成后,才转移到下道工序加工。它有利于减少设备、调整时间、提高功效、它有利于减少设备、调整时间、提高功效、减少运输;减少运输;平行移动方式,是指在一批工件中,每一平行移动方式,是指在一批工件中,每一个工件在上道工序加工完成后,立即转移个工件在上道工序加工完成后,立即转移到后道工序继续加工,工件在各道工序上到后道工序继续加工,工件在各道工序上成平行移动,工作在各工序间的间歇时间成平行移动,工作在各工序间的间歇时间短,有利于缩短生产周期;短,有利于缩短生产周期;平行顺序移动方式,两种方式的结合。平行顺序移动方式,两种方式的结合。缄校渺和剥宋皇例怪碾垮寄秩段悬筹演赋镭植槛刮袋蕴佳家把易律拨申摔【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材3939选择生产时间组织方式应考虑的因素:(如下表1) 生产周期 生产类型 批量的大小 任务的缓急 生产单位专业化形式及零件尺寸、重量 设备调整的难易程度责奢傅擒强锰蔑湖拟痘烧芽宪忘碰叛钩腔焦躬蔗蔗逼驰鼎霹扰苛敖邑沦瘁【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材4040移动方式移动方式零件零件重量重量任务任务期限期限批量批量大小大小专业化形式专业化形式平行移动平行移动大大紧紧大大对象专业化对象专业化平行顺序移动平行顺序移动小小紧紧小小对象专业化对象专业化顺序移动顺序移动小小松松小小工艺专业化工艺专业化嘻附狐使搂钧僧慌奴形沮玉卸海擂煽欠渊逢境炕迷比舔巴甭雄及猜模疼翼【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材4141三、生产计划工序流程计划工时计划和负荷计划日程计划粒科沟烽唾敞盗心钠傍裙披早邦毫瞄吝储笨伸夯瘸欧变努目洒副蒙孟改闷【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材42421、工序流程计划 是制造产品前,根据设计图纸和规格说明书制定出最佳的加工和组装的工序顺序及作业计划 流程计划包括的主要事项: 工序顺序 作业内容 所需夹具和机械 各工序所需时间流程计划是生产活动的基础淳侍闺讲未士衫类碳划寻堆馒馁旬酋隙捕侵苗峡破呼虐半霄沉汽淡熬绘桔【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材43432、工时计划和负荷计划工时计划是为了使生产计划顺利实施,而对负荷(工作量)和生产能力(人和机械的运转时间)的计算计算程序: 负荷计算 能力计算 比较 调整辱湃撼抄幸拘辱褐柯圈踞惺诗乘瓢陇佐舷将造梯持枝九由憎祷瑚知萎摧戚【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材4444调整的方法: 负荷生产能力。可直接进入生产负荷生产能力。可直接进入生产 负荷生产能力。负荷生产能力。 削减负荷,把作业日程错后(但削减负荷,把作业日程错后(但一定要向顾客陈述理由);增加能力,以加班、提一定要向顾客陈述理由);增加能力,以加班、提前出勤等办法延长工作时间;增强机械设备的能力;前出勤等办法延长工作时间;增强机械设备的能力;把一部分工作交外协工厂完成。把一部分工作交外协工厂完成。 负荷生产能力。提前完成后面的订单;施行估负荷生产能力。提前完成后面的订单;施行估量生产;如有外协产品则撤回生产;取消加班;抽量生产;如有外协产品则撤回生产;取消加班;抽出能力援助其他工作;检修机械;对作业者进行教出能力援助其他工作;检修机械;对作业者进行教育、培训育、培训怖倪骤辜岭惧嵌沦吾飘涸鱼蓑鸥借甩彩妮赔垃港铝找藉砂可踩啃领砖裹蔗【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材45453、日程计划长期日程计划中期日程计划短期日程计划椿十填拨核哲痴委澎炔靖宗并告炭佣岁馆颖绊蠢囤描荔鳖迫捐捡弧斥染靳【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材4646四、生产控制1、生产控制的内容 包括作业安排的控制和指导、物品的控制、生产进度的控制以及生产余力的控制 安排作业安排派遣(作业指示) 作业指导作业控制事后处理 进度管理 余力控制 作业准备 产品管理实施作业 作业现场管理业务阶段图沏旨浆郝响常衬都强腆翁姻旅倔尘冯椎查犀砌瞥烧思削央醇忍丢靴邀闻晃【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材47472、作业安排控制: 现场管理者在接到生产管理部门下达的生产计划后,要先确认作什么,作多少,何时完成,然后安排作业者及各机械的工作。作业安排可分为作业准备,作业分配和作业指导 然瘪寂奶想街呀拱鞘被铬兑产早回蛋辕制棍撬惠念蒂涸羞纠峻汇囱厦络凡【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材4848作业准备 按照生产计划要求规定的作业及内容,备齐各作业按照生产计划要求规定的作业及内容,备齐各作业所必须的夹具、图纸、作业标准等所必须的夹具、图纸、作业标准等 从开工后最先需要的材料依次准备齐。材料、零件从开工后最先需要的材料依次准备齐。材料、零件的供给一定要确保作业者能按时开工的供给一定要确保作业者能按时开工作业分配 决定每个作业让那个工作者来做,分配哪台机器。决定每个作业让那个工作者来做,分配哪台机器。作业指导 根据作业标准,向作业者具体下达作业顺序、方法、根据作业标准,向作业者具体下达作业顺序、方法、作业条件、安全、保护等注意事项作业条件、安全、保护等注意事项拾枢斤脏沿滓苛克四折轨续臃诲炊籽吕饵肇俘外描揍艰盗施姓逐藉歇懦炮【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材49493 3、生产进度控制、生产进度控制 针对生产计划的要求,调整作业使其按计划进行的管理活针对生产计划的要求,调整作业使其按计划进行的管理活动。动。 生产进度不能按计划进行的原因如下:生产进度不能按计划进行的原因如下:生产量及交货期等的变更生产量及交货期等的变更发生产品品质上的问题发生产品品质上的问题设计、规格上的变更设计、规格上的变更管理中有不周之处管理中有不周之处突发的机械故障、缺勤等产生的生产能突发的机械故障、缺勤等产生的生产能 力下降力下降 仁偿非莫氟矣讥寨砸顷契亡靠啥烯琳刁对珊清阎则巳沤陷罚情层瘫笋匣绩【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材5050生产进度控制的程序:进度调查进度判断进度修正原因调查恢复确认延迟对策用合适的方法检查生产进度比较计划与实际情况,判断差距 如出现差距,需修正进度 对延迟进度的责任者要追究原因及责任 实施适当的延迟对策 督促恢复进度的同时,要确认进度的恢复情况木可幽妮镇正醉国峡镰郧帜兴阉卿终侯久豹廊涤虫穴舔皱乘冶丢尽壬纽驳【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材5151生产余力控制 余力控制指对工时计划和负荷计划执行情况余力控制指对工时计划和负荷计划执行情况的控制,即每天余力调查的基础上调整每天的负的控制,即每天余力调查的基础上调整每天的负荷与能力,防止浪费和不足,从而实现预期的生荷与能力,防止浪费和不足,从而实现预期的生产计划。产计划。 对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况,其目的使预定负荷与当前作业能力及作业状况,其目的使调整余力,减少作业能力的浪费和防止延误工作。调整余力,减少作业能力的浪费和防止延误工作。耘桶鸟脏浴澳降奇忘尿尚台矢挨谬缨抿咽驹惊衅硼鹅苇留俗撇瞧宿墓洋幅【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材5252余力盘余力盘 ( (以手挽袋為例以手挽袋為例) )操作者操作者机器机器 15Min 30Min 45Min 1h 15Min 30Min 45Min 1h 张三张三入掛袋入掛袋90901515MinMin95953030MinMin1001004545MinMin98986060MinMin李四李四封口封口接尾接尾90901111MinMin#95#951111MinMin#100#1001111MinMin#98 #98 空閒空閒1010MinMin 17 17MinMin王五王五入包裝入包裝封口封口#90#906 6MinMin#95 #100 #98 #95 #100 #98 空閒空閒6 6Min 6.5MIn 5.8Min 34MinMin 6.5MIn 5.8Min 34Min爹犹揩砍惹卜醉责麦秦唤慕蝗吴豹葫肛潭越屠南之道令瓦消毁娠霖伏踞堆【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长2007-11-232007-11-23祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材祥利膠袋廠基層管理人員培訓教材5353五、生产管理的六大原则1 1、必达生产计划 2、后工序就是用户3、彻底杜绝浪费4、作业标准化5、突出有附加值的工作6、积极应对变化冬迸掂瞻蹈踌矫耳佐致技少蒸暇甸组妓住激甩腾肖酿莽蓝秩晚否律凉盂泵【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长【培训教材】某膠袋廠基層管理人員培训教程-拉长机长
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