工程项目质量管理工程项目质量管理.目目 录录一、工程项目阶段和各方要求一、工程项目阶段和各方要求二、业主对工程项目的管理二、业主对工程项目的管理三、工程项目质量管理的目的三、工程项目质量管理的目的四、工程项目质量管理的特点四、工程项目质量管理的特点五、参与工程建设各方的质量责任五、参与工程建设各方的质量责任六、施工阶段的质量管理内容六、施工阶段的质量管理内容.一、工程项目阶段和各方要求一、工程项目阶段和各方要求 （一）工程项目阶段（一）工程项目阶段 1 1、工程项目策划和决策阶段、工程项目策划和决策阶段 2 2、工程项目准备阶段、工程项目准备阶段 3 3、工程项目实施阶段、工程项目实施阶段 4 4、工程项目竣工验收和总结评价阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段. （二）工程项目各方的要求和期望（二）工程项目各方的要求和期望 业主的要求和期望业主的要求和期望 咨询部门的要求和期望咨询部门的要求和期望 承包商的要求和期望承包商的要求和期望 供货商的要求和期望供货商的要求和期望 生产运营部门的要求和期望生产运营部门的要求和期望 政府机构的要求和期望政府机构的要求和期望 金融机构的要求和期望金融机构的要求和期望 公用设施的要求和期望公用设施的要求和期望 公众的要求和期望公众的要求和期望 内部的各部门的要求和期望内部的各部门的要求和期望 .二、业主对工程项目的管理二、业主对工程项目的管理 （一）业主对项目管理的目的和特点（一）业主对项目管理的目的和特点 1 1、业主对工程项目管理的目的、业主对工程项目管理的目的 （1 1）实现投资者的投资目标和期望；）实现投资者的投资目标和期望； （2 2）努努力力使使工工程程项项目目投投资资控控制制在在预预定定或或可可接接受受的的范范围之内；围之内； （3 3）保保证证工工程程项项目目建建成成后后在在项项目目功功能能与与质质量量上上达达到到设计标准。设计标准。 2 2、业主对工程项目管理的特点和作用、业主对工程项目管理的特点和作用 （1 1）业业主主对对工工程程项项目目的的管管理理表表现现了了各各投投资资方方对对项项目目的要求；的要求； （2 2）业主是对工程项目进行全面管理的中心；）业主是对工程项目进行全面管理的中心； （3 3）从从管管理理方方式式上上看看，在在项项目目建建设设过过程程中中业业主主对对工工程项目管理都采取间接而非直接的方式。程项目管理都采取间接而非直接的方式。. （二）业主项目管理的主要任务（二）业主项目管理的主要任务 1 1、项目决策阶段的主要任务、项目决策阶段的主要任务 2 2、项目准备阶段的主要任务、项目准备阶段的主要任务 3 3、项目实施阶段的主要任务、项目实施阶段的主要任务 4 4、竣工验收阶段的主要任务、竣工验收阶段的主要任务 （1 1）组织进行联合试车）组织进行联合试车 （2 2）组组织织有有关关方方面面对对施施工工单单位位拟拟交交付付的的工工程程进进行行竣竣工工验收和工程决算验收和工程决算 （3 3）办理工程移交手续）办理工程移交手续 （4 4）做好项目有关资料的接受与管理工作）做好项目有关资料的接受与管理工作 （5 5）安排有管理与技术人员的培训，并及时接管）安排有管理与技术人员的培训，并及时接管 （6 6）进进一一步步明明确确项项目目运运营营后后与与承承包包方方、咨咨询询工工程程师师等等各方的关系各方的关系.三、工程项目质量管理的目的三、工程项目质量管理的目的 工工程程项项目目质质量量管管理理的的目目的的是是通通过过管管理理，使使建建设设项项目目科科学学决决策策、精精心心设设计计、精精心心施施工工，建建设设质质量量合合格格的的工程项目，保证投资目标的实现。工程项目，保证投资目标的实现。.四、工程项目质量管理的特点四、工程项目质量管理的特点 1 1、工程项目的质量特性较多；、工程项目的质量特性较多；2 2、工工程程项项目目形形体体庞庞大大，高高投投入入，周周期期长长，牵牵涉涉面面广广，具有风险性；具有风险性；3 3、影响工程项目质量因素多；、影响工程项目质量因素多；4 4、工程项目质量管理难度较大；、工程项目质量管理难度较大；5 5、工程项目质量具有隐蔽性。、工程项目质量具有隐蔽性。.五、参与工程建设各方的质量责任五、参与工程建设各方的质量责任 1 1、项目业主单位的质量管理责任、项目业主单位的质量管理责任 2 2、咨询工程师在决策研究工作中的质量责任、咨询工程师在决策研究工作中的质量责任 3 3、施工单位的质量责任、施工单位的质量责任 4 4、工程监理单位的质量责任、工程监理单位的质量责任 5 5、材料、设备生产或供应单位的质量责任、材料、设备生产或供应单位的质量责任.六、施工阶段的质量管理六、施工阶段的质量管理 1 1、施工阶段质量管理的依据、施工阶段质量管理的依据工程承包合同文件工程承包合同文件设计文件设计文件法律法规文件法律法规文件有关质量检验与控制的专门技术法规性文件有关质量检验与控制的专门技术法规性文件2 2、施工单位的质量管理工作、施工单位的质量管理工作 3 3、咨询（监理）工程师的质量管理工作、咨询（监理）工程师的质量管理工作 .建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述 主讲：王玲主讲：王玲.目目 录录一、进度控制的概念一、进度控制的概念 二、建设工程进度计划的表示方法二、建设工程进度计划的表示方法三、双代号网络图时间参数的计算三、双代号网络图时间参数的计算 .一、进度控制的概念一、进度控制的概念 建建设设工工程程进进度度控控制制是是指指工工程程项项目目建建设设各各阶阶段段的的工工作作内内容容、工工作作程程序序、持持续续时时间间和和衔衔接接关关系系根根据据进进度度总总目目标标及及资资源源优优化化配配置置的的原原则则编编制制计计划划并并付付诸诸实实施施，然然后后在在进进度度计计划划的的实实施施过过程程中中经经常常检检查查实实际际进进度度是是否否按按计计划划要要求求进进行行，对对出出现现的的偏偏差差情情况况进进行行分分析析，采采取取补补救救措措施施或或调调整整、修修改改原原计计划划后后再再付付诸诸实实施施，如如此此循循环环，直直到到建建设设工工程程竣竣工工验验收收交交付付使使用用。建建设设工工程程进进度度控控制制的的最最终终目目的的是是确确保保建建设设项项目目按按预预定定的的时时间间动动用用或或提提前前交交付付使使用用，建建设设工程进度控制的总目标是建设工期。工程进度控制的总目标是建设工期。. 建建设设工工程程进进度度计计划划的的表表示示方方法法有有多多种种，常常用用的的有有横横道道图图和和网络图两种方法。网络图两种方法。 1 1、横道图、横道图 横横道道图图也也称称甘甘特特图图，是是美美国国人人甘甘特特在在2020世世纪纪2020年年代代提提出出的的。由由于于其其形形象象、直直观观，且且易易于于编编制制和和理理解解，因因而而长长期期以以来来被被广广泛应用于建设工程进度控制之中。泛应用于建设工程进度控制之中。 用用横横道道图图来来表表示示的的建建设设工工程程进进度度计计划划，一一般般包包括括两两个个基基本本部部分分，即即左左侧侧的的工工作作名名称称及及工工作作的的持持续续时时间间等等基基本本数数据据部部分分和和右右侧侧的的横横道道线线部部分分。图图1-11-1所所示示即即为为用用横横道道图图表表示示的的某某桥桥梁梁工工程程施施工工进进度度计计划划。该该计计划划明明确确的的表表示示出出各各项项工工作作的的划划分分、工工作作的的开开始始时时间间和和完完成成时时间间、工工作作的的持持续续时时间间、工工作作之之间间的的互互相相搭搭接接关关系系，以以及及整整个个工工程程项项目目的的开开工工时时间间、完完工工时时间间和和总工期。总工期。二、建设工程进度计划的表示方法二、建设工程进度计划的表示方法. 利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点： （1 1）不不能能明明确确的的反反映映出出各各项项工工作作之之间间错错综综复复杂杂的的相相互互关关系系，因因而而在在计计划划执执行行过过程程中中，当当某某些些工工作作的的进进度度由由于于某某种种原原因因提提前前或或拖拖延延时时，不不便便于于分分析析其其对对其其他他工工作作及及总总工工期期的影响程度，不利于建设工程的动态控制。的影响程度，不利于建设工程的动态控制。 （2 2）不不能能明明确确的的反反映映出出影影响响工工期期的的关关键键工工作作和和关关键键线线路路，也也就就无无法法反反映映出出整整个个工工程程项项目目的的关关键键所所在在，因因而而不不便便于进度控制人员抓住主要矛盾。于进度控制人员抓住主要矛盾。 （3 3）不不能能反反映映出出工工作作所所具具有有的的机机动动时时间间，看看不不到到计计划划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 （4 4）不不能能反反映映工工程程费费用用与与工工期期之之间间的的关关系系，因因而而不不便便于缩短工期和降低工程成本。于缩短工期和降低工程成本。. 2 2、网络图、网络图 建建设设工工程程进进度度计计划划利利用用网网络络图图来来表表示示，可可以以使使建建设设工工程程进进度度得得到到有有效效控控制制，国国内内外外实实践践证证明明，网网络络计计划划技技术术是是用用于于控控制制建建设设工工程程进进度度的的最最有有效效工工具具，无无论论是是建建设设工工程程设设计计阶阶段段的的进进度度控控制制，还还是是施施工工阶阶段段的的进进度度控控制制，均均可可使使用用网网络计划技术。络计划技术。 （1 1）网络计划的种类）网络计划的种类 网网络络计计划划技技术术分分为为确确定定型型和和非非确确定定型型两两类类。对对于于确确定定型型网网络络计计划划来来说说，除除了了普普通通的的双双代代号号网网络络计计划划和和单单代代号号网网络络计计划划外外，还还根根据据工工程程实实际际的的需需要要，派派生生出出下下列列集集中中网网络络计计划：划：时标网络计划时标网络计划搭接网络计划搭接网络计划有时限的网络计划有时限的网络计划多级网络计划多级网络计划 .（2 2）网络计划的特点）网络计划的特点网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通通过过网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算，可可以以找找出出关关键键线线路路和和关键工作；关键工作；通通过过网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算，可可以以明明确确各各项项工工作作的的机动时间；机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。.三、三、双代号网络图时间参数的计算双代号网络图时间参数的计算 （一）网络图和工作（一）网络图和工作 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形，一个网络图表示一项计划任务，网络向、有序网状图形，一个网络图表示一项计划任务，网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务，工作可以时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务，工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作即程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作即需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇注后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。土浇注后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。 网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。. （二）工艺关系和组织关系（二）工艺关系和组织关系 1 1、工艺关系、工艺关系 生生产产性性工工作作之之间间由由工工艺艺过过程程决决定定的的、非非生生产产性性工工作作之之间间由由工工作作程程序序决决定定的的先先后后顺顺序序关关系系称称为为工工艺艺关关系系。如如图图所所示，支模示，支模11扎筋扎筋1 1 混凝土混凝土1 1工艺关系工艺关系 2 2、组织关系、组织关系 工工作作之之间间由由于于组组织织安安排排需需要要或或资资源源（劳劳动动力力、原原材材料料、施施工工机机具具等等）调调配配需需要要而而规规定定的的先先后后顺顺序序关关系系称称为为组组织织关关系系。如如图图所所示示，支支模模11支支模模；扎扎筋筋11扎扎筋筋2 2等等为为组组织织关关系。系。. （三）紧前工作、紧后工作和平行工作（三）紧前工作、紧后工作和平行工作 1 1、紧前工作、紧前工作 在在网网络络图图中中，相相对对于于某某工工作作而而言言，紧紧排排在在该该工工作作之之前前的工作称为该工作的紧前工作。的工作称为该工作的紧前工作。 2 2、紧后工作、紧后工作 在在网网络络图图中中，相相对对于于某某工工作作而而言言，紧紧排排在在该该工工作作之之后后的工作称为该工作的紧后工作。的工作称为该工作的紧后工作。 3 3、平行工作、平行工作 在在网网络络图图中中，相相对对于于某某工工作作而而言言，可可以以与与该该工工作作同同时时进行的工作即为该工作的平行工作。进行的工作即为该工作的平行工作。. （四）线路、关键线路和关键工作（四）线路、关键线路和关键工作 1 1、线路、线路 网网路路图图中中从从起起点点节节点点开开始始，沿沿箭箭头头方方向向顺顺序序通通过过一一系系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 2 2、关键线路和关键工作、关键线路和关键工作 在在关关键键线线路路法法（CPMCPM）中中，线线路路上上所所有有工工作作的的持持续续时时间间总总和和称称为为该该线线路路的的总总持持续续时时间间。总总持持续续时时间间最最长长的的线线路路称称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。 关关键键线线路路上上的的工工作作称称为为关关键键工工作作，在在网网络络计计划划的的实实施施过过程程中中，关关键键工工作作的的实实际际进进度度提提前前或或拖拖后后，均均会会对对总总工工期期产产生生影影响响。因因此此，关关键键工工作作的的实实际际进进度度是是建建设设工工程程进进度度控控制工作中的重点。制工作中的重点。.（五）双代号网络计划时间参数的计算（五）双代号网络计划时间参数的计算 1 1、网络计划时间参数的概念、网络计划时间参数的概念 所所谓谓时时间间参参数数，是是指指网网络络计计划划、工工作作及及节节点点所所具具有有的的各种时间值。各种时间值。 （1 1）工作持续时间和工期）工作持续时间和工期 工作持续时间工作持续时间 工工作作持持续续时时间间是是指指一一项项工工作作从从开开始始到到完完成成的的时时间间。在在双双代代号号网网络络计计划划中中，工工作作i-ji-j的的持持续续时时间间用用Di-jDi-j表表示示，在在单单代号网络计划中，工作代号网络计划中，工作i i的持续时间用的持续时间用DiDi表示。表示。 . 工期工期 A A、计计算算工工期期。计计算算工工期期是是根根据据网网络络计计划划时时间间参参数数计计算算而得到的工期，用而得到的工期，用TcTc表示。表示。 B B、要要求求工工期期。要要求求工工期期是是任任务务委委托托人人所所提提出出的的指指令令性性工期，用工期，用TrTr表示。表示。 C C、计计划划工工期期。计计划划工工期期是是指指根根据据要要求求工工期期和和计计算算工工期期所确定的作为实施目标的工期，所确定的作为实施目标的工期，TpTp表示表示 当当已已规规定定了了要要求求工工期期时时，计计划划工工期期不不应应超超过过要要求求工工期，即期，即TpTrTpTr 当当未未规规定定要要求求工工期期时时，可可令令计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期，即即Tp=TcTp=Tc。. （2 2）工作的六个时间参数）工作的六个时间参数 除除工工作作持持续续时时间间外外，网网络络计计划划中中工工作作的的六六个个时时间间参参数数是是：最最早早开开始始时时间间、最最早早完完成成时时间间、最最迟迟完完成成时时间间、最最迟迟开始时间、总时差和自由时差。开始时间、总时差和自由时差。 最早开始时间和最早完成时间最早开始时间和最早完成时间 工工作作的的最最早早开开始始时时间间是是指指在在其其所所有有紧紧前前工工作作全全部部完完成后，本工作有可能开始的最早时刻。成后，本工作有可能开始的最早时刻。 工工作作的的最最早早完完成成时时间间是是指指在在其其所所有有紧紧前前工工作作全全部部完完成后，本工作有可能完成的最早时刻。成后，本工作有可能完成的最早时刻。 工工作作的的最最早早完完成成时时间间等等于于本本工工作作的的最最早早开开始始时时间间与与其持续时间之和。其持续时间之和。. 最迟完成时间和最迟开始时间最迟完成时间和最迟开始时间 工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间是是指指在在不不影影响响整整个个任任务务按按期期完完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 工工作作的的最最迟迟开开始始时时间间是是指指在在不不影影响响整整个个任任务务按按期期完完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。 工工作作的的最最迟迟开开始始时时间间等等于于本本工工作作的的最最迟迟完完成成时时间间与与其持续时间之差。其持续时间之差。 总时差和自由时差总时差和自由时差 工工作作的的总总时时差差是是指指在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下下，本本工工作可以利用的机动时间。作可以利用的机动时间。 工工作作的的自自由由时时差差是是指指在在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。. （3 3）节点最早时间和最迟时间）节点最早时间和最迟时间 节点最早时间节点最早时间 节节点点最最早早时时间间是是指指在在双双代代号号网网络络计计划划中中，以以该该节节点点为为开始节点的各项工作的最早开始时间。开始节点的各项工作的最早开始时间。 节点最迟时间节点最迟时间 节节点点最最迟迟时时间间是是指指在在双双代代号号网网络络计计划划中中，以以该该节节点点为为完成节点的各项工作的最早开始时间。完成节点的各项工作的最早开始时间。 （4 4）相邻两项工作之间的时间间隔）相邻两项工作之间的时间间隔 相相邻邻两两项项工工作作之之间间的的时时间间间间隔隔是是指指本本工工作作的的最最早早完完成成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。. 2 2、双代号网络计划时间参数的计算、双代号网络计划时间参数的计算 （1 1）按工作计算法）按工作计算法 （2 2）按节点计算法）按节点计算法 .六时标注法：六时标注法：.二时标注法：二时标注法：.按节点计算法：按节点计算法：. 【例例4-44-4】某某工工程程项项目目时时标标网网络络计计划划如如图图4-184-18所所示示。该该计计划划执执行行到到第第6 6周周末末检检查查实实际际进进度度时时，发发现现工工作作A A和和B B已已经经全全部部完完成成，工工作作D D、E E分分别别完完成成计计划划任任务务量量的的20%20%和和50%50%，工工作作C C尚尚需需3 3周周完完成成，试试用用前前锋锋法法进进行行实实际际进进度度与与计划进度的比较。计划进度的比较。.【解解】根根据据第第6 6周周末末实实际际进进度度的的检检查查结结果果绘绘制制前前锋锋线线，如图如图4-184-18中点划线所示。通过比较可以看出：中点划线所示。通过比较可以看出： （1 1）工工作作D D实实际际进进度度拖拖后后2 2周周，将将使使其其后后续续工工作作F F的最早开始时间推迟的最早开始时间推迟2 2周，并使总工期延长周，并使总工期延长1 1周；周； （2 2）工工作作E E实实际际进进度度拖拖后后1 1周周，既既不不影影响响总总工工期，也不影响其后续工作的正常进行；期，也不影响其后续工作的正常进行； （3 3）工工作作C C实实际际进进度度拖拖后后2 2周周，将将使使其其后后续续工工作作G G、H H、J J的的最最早早开开始始时时间间推推迟迟2 2周周。由由于于工工作作G G、J J开始时间的推迟，从而使总工期延长开始时间的推迟，从而使总工期延长2 2周。周。 综综上上所所述述，如如果果不不采采取取措措施施加加快快进进度度，该该工工程项目的总工期将延长程项目的总工期将延长2 2周。周。.谢谢大家！.