阳泉项目整体调性策划报告The whole project planning report yangquan tonal2012年5月非业态性问题。【目的】p产品核心竞争力的问题p项目调性的问题p项目产品统一及细分的问题【目录】PART1分析PART2策略PART3执行PART4创意PART5附件PART1分析市场与产品契合度研究分析/analysis资源性城市的第三产业发展研究p商业品牌配套化p缺乏规模性办公市场p住宅市场稳定发展p房地产投资品市场发展初级阳泉缺乏引领性产品；市场对引领性产品存在认可度；分析/analysis非地段性项目的其它价值判断本案老城区开发区滨河新天地天桥商业区p地段对项目的限制条件a)交通及停车存在问题b)区域形象存在问题分析/analysis项目产品的市场契合度研究（住宅）p格局存在问题p尺度存在问题p面积存在问题住宅核心价值不明晰分析/analysis项目产品的市场契合度研究（公寓）p公寓定位存在问题p部分户型存在面积问题p户型均好性较差p户型本身不存在性价比分析/analysis项目产品的市场契合度研究（写字楼）p产品内部存在矛盾p不易于定制分析/analysis项目产品的市场契合度研究（商业）分析/analysis总结p资源性城市的初级水平及引领性p地段价值的非引领性价值观p项目空间价值缺乏核心卖点PART2策略项目定位及产品价值梳理策略/strategy项目定位的策略推导p购买价值/投资价值p非概念性的性价比产品p热投资产品策略/strategy项目定位的策略推导（新源NASA）策略/strategy项目定位的策略推导（勒泰中心）p十五国顶尖商业品牌p准现房销售p精装样板层p全球全国知名合作单位策略/strategy项目定位的策略推导（苹果）全产品线的首席化运作The chief of the product line operation策略/strategy开发定位概念首席产品首席形象首席推广首席策略/strategy项目案名MIX中心城市万象你在中心策略/strategy项目案名MIXC城市万象你在中心策略/strategy写字楼产品策略海派国际公馆Shanghai international mansionp强化概念私人住宅整层销售国际团队定制式精装修策略/strategy写字楼产品策略室内高尔夫影音室p强化内部格局SOHO国际公寓SOHO international apartment策略/strategy公寓产品策略p强化概念精装修品牌策略/strategy公寓产品策略p强化品牌集群迪斯尼欢庆购物Disney celebrating the shopping策略/strategy商业产品策略p强化概念强调氛围策略/strategy商业产品策略p强化空间策略/strategy商业产品策略电玩城/概念小店策略/strategy商业产品策略pSP活动引爆策略/strategy项目形象策略p仪式感材质型外立面策略/strategy项目形象策略p精装入户大堂策略/strategy项目形象策略p户外休憩空间策略/strategy项目推广策略p新闻发布会（多重磅、多频次）PART3执行执行大方案及推盘p售楼部筹备p体验筹备p人员筹备p物料筹备p短信p派单p道旗p条幅2012.9.30筹备推广期2013.1.12销售期2012.6.12013.5.1执行/execution推盘策略一期销售住宅、精装公寓商业招商全程运作销售期PART4创意基础平面创意表现PART5附件达隆行服务方式及费用p前期策划a)前期市场调研b)全产品的优化及调整沟通工作c)前期筹备性工作p营销推广策划a)全案推广策划b)全案营销策划c)阶段性营销推广策划p商业及招商策划a)商业业态布局规划b)商业租金及价格定位c)各业态招商p营销代理附件/ accessories服务内容附件/ accessories合作方式方案一：全程营销策划p策划服务费用：15万p营销代理费用：1.5%方案二：全程策划代理p策划服务费用：5万元/月