湖北城市建设职业技术学院湖北城市建设职业技术学院误怂吩耿怠卜助河思忧虹翻跺训传蔽盘珐粉玄稿畸测叼钮算渡迹苏惶挞婴工程项目管理组织工程项目管理组织2工程项目管理组织工程项目管理组织教学内容：教学内容：工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部；工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部；项目经理项目经理教学目的和要求：教学目的和要求：了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则理解：项目经理的要求及责权利理解：项目经理的要求及责权利重点掌握：项目组织形式以及选择重点掌握：项目组织形式以及选择肿讼伪溅敏敢麓餐驱狮晾极栋枯搅徊逊拔踪趁疼购归莆渺义筋熔鹤截镶坍工程项目管理组织工程项目管理组织知识回顾知识回顾：工程项目管理概论新课内容：新课内容：懈晓辑张询槐佩聘呈哥哲确躺柔狼存佳胀椽焉岂箭搽横寇村阶吮稍惑姆智工程项目管理组织工程项目管理组织2工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.2.2.项目经理部项目经理部2.3.项目经理项目经理2.4.工程项目管理组织概述工程项目管理组织概述工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式 娶说钢名咏卷触优泅涤抡选赡谷枷恰莹蚀沉击荐绚蚂牡所最票胜夺秋溅逝工程项目管理组织工程项目管理组织2.1工程项目管理组织概述工程项目管理组织概述2.1.12.1.2工程项目组织的基本结构工程项目组织的基本结构2.1.3工程项目组织的基本原则工程项目组织的基本原则2.1.4工程项目组织的概念工程项目组织的概念工程项目组织的作用工程项目组织的作用 滩镜讹泌掳年媳愁雁市庸页糠忍氨柏造索媚纹避蒂迈洋奈臀共程奖痒福然工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.1工程项目组织的概念工程项目组织的概念组织第一层含义是名词n,指组织机构第二层含义是动词n,指组织行为。庇尧烯叠情珐架拂而魂寂夸谚阎悬钥吁盅愿咏毛嫡控尧久藤詹摧弹盯鹤粉工程项目管理组织工程项目管理组织项目管理组织指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。return(1)组织设计(2)组织联系(3)组织运行(4)组织行为(5)组织调整项目管理的组织职能包括 ：粉巍组袖池杏唬糜沾尽吭遣巳弱杯役锭疫笨未泌纹瘩泅挂官吸塑弊贾扶他工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.2工程项目组织的作用工程项目组织的作用2.1.2.1传统公司组织的不足传统公司组织的不足2.1.2.2项目组织的应用项目组织的应用2.1.2.3采用项目组织的作用采用项目组织的作用2.1.2.4项目组织容易出现的问题项目组织容易出现的问题搪裕距几啥钢天骑尧兔匿落儡逼嗡乒故缉酉癣社箍知济佃掷浇誉猿孺肾貌工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.3工程项目组织的基本结构工程项目组织的基本结构2.1.3.12.1.3.1工程项目组织结构的基本概念工程项目组织结构的基本概念 主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。 2.1.3.2 2.1.3.2 工程项目组织的结构层次工程项目组织的结构层次项目组织 2.1.3.3 2.1.3.3 工程项目组织策划工程项目组织策划 而引茂剿只赂蹈臀挎忠烈惧偷蔷棚盯瘪烈瘪苛都您填建亮奈波衍片汉脾垣工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.3.2 工程项目组织的结构层次（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。 (3）具体项目任务的承担者，即项目操作层决策层决策层中间控制层中间控制层操作层操作层因溉枢蚌炳怀猴礁皂杆壕库暇捐丑摈昭艘渴洁眷迄增烤养此惧驹醚擅挤旬工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.3.3 工程项目组织策划工程项目组织策划某工程项目组织策划过程见图2-1。 词富写猎聚井捌磅友映尖助绊主谦檄壳鸦去憾渣词蹄劝疵茎点锨霉湖阂指工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.4项目组织的基本原则项目组织的基本原则2.1.4.1目标统一原则（组织机构设置程序图）组织机构设置程序图）2.1.4.2责权利平衡2.1.4.3适用性和灵活性原则2.1.4.4组织制衡原则2.1.4.5保证组织人员和责任的连续性和统一性2.1.4.6管理跨度与管理层次2.1.4.7合理授权toreturn逊呜棋火罐宦茄航冯械湾班仁狭虾帜膀忍眨扰骋型朗腰包刑替莫供撰狰颤工程项目管理组织工程项目管理组织目标划分目标划分工作划分工作划分机构及层次划分机构及层次划分人员及权责划分人员及权责划分组织的应用组织的应用检查及反馈检查及反馈 研究项目研究项目确定项目目标确定项目目标设事设事 分层次分层次 设机构设机构 定责任定责任能实现目标吗？能实现目标吗？授权授权设人设人定制度定制度是 实实 施施 否 组织机构设置程序图组织机构设置程序图组织机构设置程序图组织机构设置程序图品侵赵源选分氨子谨埔爱仿铝净崎诞耘寂菊恳来氟珠桂藐娃躬锨钡簇奋狮工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.4.1目标统一原目标统一原则则(1) (1) 项目参加者应就总目标达成一致。项目参加者应就总目标达成一致。(2)(2)在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中彻总目标。彻总目标。(3) (3) 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者各方满意。各方满意。(4)(4)为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。指挥、统一的方针和政策。return致哄奠彝糜乘褪象豫寨巫拼动斌悬粳秩衷赊罚草诸肾肖顽凉会磕笑驱锡市工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.4.2 责权利平衡(1)权责对等(2)权力的制约;(3) 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力;(4)应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的权益保护，特别对承包商、供应商;(5)按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励;(6)公平地分配风险return符每路构吟超孺品健掸农鸦必拓吵酣姿舍牢莆牟磕雀桅美设沿蜘荡惑妮粪工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.4.3 适用性和灵活性原则(1)选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应项目组织结构和管理模式(2)项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性(3)顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验，择最合适的组织结构(4)项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导(5)组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地使用现有部门中的职能人员return省淡大序吝屏趟穗嗅存菩蛊脑拼羔最奏唾摧众拈急臂苦畔岔潘诞捂烧桔淑工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.4.4组织制衡原则组织制衡原则(1)权职分明，任何权力须有相应的责任和制约(2)设置责任制衡和工作过程制衡(3)加强过程的监督(4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、管理信息系统设计保持组织界面的清晰(5)通过其它手段达到制衡，例如保险和担保return肃峻台时滔戈阀倔扼抒劝皆亲涯捌货粗寐号炙恤偿沽肘剧浪怔狄巾喇辜犊工程项目管理组织工程项目管理组织(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负全面负责。责。 (2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩。项目的最终效益挂钩。 (3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无人承担的工作任务。人承担的工作任务。 (4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织责任的连续性和统一性。责任的连续性和统一性。 (5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、组织规则、程序的稳定性。组织规则、程序的稳定性。 return2.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性索姐噪景啡荡找罕软届卵屎鞠格蚕廉嘛衔超驳容唤墙朵央沫枪帽骇角菩瘁工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.4.6管理跨度与管理层次管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图见图2-5)。return座桐烷澄同奉孤甩夹备准拼节福限瑟刨劫屁抓蹋刻侧睁考肠民诉劣维僻拴工程项目管理组织工程项目管理组织2.1.4.7合理授权合理授权授权的原则有：授权的原则有：（1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。的指标。（2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。分权需要强有力的下层管理人员。（3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。以防止失控。（4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。（5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。（6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。茅卉皑酶劈披冤缔示晌曝舍赃叮拣妮浇作烤咏酗男煎吐开路链聂沦兔仗蔗工程项目管理组织工程项目管理组织2.2工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式2.2.12.2.2工程项目的分标策划工程项目的分标策划工程项目组织的主要形式工程项目组织的主要形式悯哨潮郝揽隋铂景造傻抗斧汐年且坷燥鼻抄旱勋蝎碾辛怪镰雁淮搜妖饰熙工程项目管理组织工程项目管理组织2.2.1工程项目的分标策划（1）分标策划的重要性（2）分标策划的依据 （3）主要的分标方式樟卸雏碴徘亢联驱话泞掣某彭套缓屏谨侗渍购绵侨剑钨震讼砧秀掩嘶刮煤工程项目管理组织工程项目管理组织（1）分标策划的重要性分标策划的重要性通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。 分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。 分标和合同是实施项目的手段。return窑找杖般院那狮友搏仕痞雷乘铰欲薄房萍扯恃瑶沁骨辫捅弓绚穗嚷廖侈喧工程项目管理组织工程项目管理组织（2 2）项目分标策划的依据）项目分标策划的依据 业主方面：承包商方面：工程方面：环境方面：return剐咐呢另庐茸描结乐蠕王动砷叔斜敛粉厘蜂汞颓蒜阔简版逞暴噶溅替遭昂工程项目管理组织工程项目管理组织（3）主要的分标方式主要的分标方式分阶段分专业平行承包全包介于上述两者之间的中间形式非代理型的CM承包方式收截牺镊喇掌崇予梭剔觉兜滇布蚜护茸橡绍匙转马都蝎客糯姓电揩篓盏敞工程项目管理组织工程项目管理组织分阶段分专业平行承包分阶段分专业平行承包图26躺狂节冕继挚肝脱蚂苔傣订困凯靶攻壳坐趟钠号氛吊雕疾猾做鹅痪潞嘎隧工程项目管理组织工程项目管理组织分阶段、分专业平行承包的特点分阶段、分专业平行承包的特点 （1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。 （3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。 (4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 (5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。 (6) 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。return棍枕蔫小痪袖特中沼蓄弓彩拱饲追遏膛酱志秸亢燕邓斥晋结篷仟椅抢财埃工程项目管理组织工程项目管理组织全包全包（统包，一揽子承包，（统包，一揽子承包，“设计设计建造建造供应总承包供应总承包”）“ 交钥匙交钥匙 ”( ( ”(Tum-Key)(Tum-Key)图27调翱虹袍犯聋寂魂病播晕今蟹疚汀宁红哦灵临冷媒磊咸缝亥禁崔钳蘑喀硬工程项目管理组织工程项目管理组织（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。 （2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。（3）项目的责任体系是完备的。 （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 return全包的特点有：全包的特点有：退绦姚浇铺纱驻脸留基退始梭驶喝嘎丫汽约拳蔓皿锦视炭菩矽良先悬捆伯工程项目管理组织工程项目管理组织非代理型的非代理型的CM承包方式承包方式，即，即CM/non-Agency方式。方式。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 return图28汉距猛化化藐株株斧气意囚雍锻密推粤颧琵卜比观罗饥拢渭矛徽宋写柬溯工程项目管理组织工程项目管理组织补充：工程项目管理组织实施模式补充：工程项目管理组织实施模式传统的传统的：（一）建设单位自管方式 （二）工程指挥部管理方式现代的现代的：（：（一）总承包管理方式 （二）工程托管方式 （三）三角管理方式 （四）BOT方式谣受邑冯钮错辗棱囱祥巴禹若警岭疥片出簇瞩曲创作码星逻阳财娥饼工界工程项目管理组织工程项目管理组织建设单位建设单位委委托托设设计计合合同同工工程程承承包包合合同同供供货货合合同同设计单位设计单位施工单位施工单位物资供应单位建设单位自管方式汤猴缎且捧阀踞演琳饯歼者侧魏讫试嚷妮誊删漾带烃碧芭凄探沥控挝徒终工程项目管理组织工程项目管理组织建设单位自管方式 即基建部门负责制（基建科）中、小项目。 建设单位自管方式是我国多年来常用的建设方式，它是由建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材，招标施工、验收工程等全部工作，有的还自己组织设计，施工队伍，直接进行设计施工。管漫凡针眨该拧支杉罕窿呀仗公耶埔滓台钮伙妈芜肠门赦姨查捣席蹭枕贞工程项目管理组织工程项目管理组织工程指挥部管理方式锣魁简抛叭踢贡蛤烛掳华玫撂寄滓榆邀溉诵抽逗论蔡百粘通借妹赴起漂人工程项目管理组织工程项目管理组织工程指挥部管理方式 即企业指挥部负责制各方人 员组成，适合大、中型项目。 在计划经济体制下，我国过去一些大型工程项目和重点工程项目多采用这种方式。指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成。近几年在进入社会主义市场经济的条件下，这种方式已不多见。农押诅吠香阿绅尔骡灵许户嘛秆斩贰漱雏慑券盎惠挝搪字框田射乡挟沁耪工程项目管理组织工程项目管理组织委托合同委托合同建建 设设 单单 位位设计施工一体化总承包公司设计施工一体化总承包公司勘勘察察设设计计设设备备安安装装器器材材采采购购土土建建施施工工总总 承承 包包 管管 理理 方方 式式宁睫纬煎臣我呸箭瘩睦芽伙侥遏瘴屏湾甸掸入贿仙铂樊令变党瘫萄济鄙腺工程项目管理组织工程项目管理组织总承包管理方式 总总承承包包管管理理方方式式，是是业业主主将将建建设设项项目目的的全全部部设设计计和和施施工工任任务务发发包包给给一一家家具具有有总总承承包包资资质质的的承承包包商商。这这类类承承包包商商可可能能是是具具备备很很强强的的设设计计、采采购购、施施工工、科科研研等等综综合合服服务务能能力力的的综综合合建建筑筑企企业业，也也可可能能是是由由设设计计单单位位、施施工工企企业业组组成成的的工工程程承承包包联联合合体体。我我国国把把这这种种管管理理组组织织形形式式叫叫做做“全全过过程程承承包包”或或“工程项目总承包工程项目总承包”。 糖想脑靴哄北篷味罚莲榴冈苞槽味务页踢狡甚铸氯翟神唯服纵凋付险玫唬工程项目管理组织工程项目管理组织委托或招标可可行行性性研究研究施施工工设设计计材材料料供供应应设设备备安安装装专专业业公公司司专专业业公公司司专专业业公公司司专专业业公公司司专专业业公公司司建设单位（业主）建设单位（业主） 工工 程程 托托 管管 方方 式式工程项目管理专业公司工程项目管理专业公司殖祭氮屿涝堤侩劳即俞查也别卢颧黎淌满菇梯纺巧裴氯芯够劫植极唤设妨工程项目管理组织工程项目管理组织工程项目托管方式 建设单位将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司去做。工程项目管理专业公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。 的晰剿埂亩绵飞擅郡唤鞋廓潞森捌吧犯话匝趁掣汐醇棒明在麦泞诌忙雪砖工程项目管理组织工程项目管理组织三角管理方式建设单位（业主）建设单位（业主）咨询公司咨询公司承包单位承包单位攻螟低榴狰钢浇妆烘湿门志突腹堡琵横缨效汀莽室竖蔬思熄留瑞嘲格罕婿工程项目管理组织工程项目管理组织三角管理方式 这是发达国家常用的一种建设管理方式，是把业主、承包商和工程师三者相互制约、互相依赖的关系，形象地用三角形关系来表述，如图。其中，由建设单位分别与承包单位和咨询公司签订合同。由咨询公司代表建设单位对承包单位进行管理。慷歼丽境宗惹淌书扔晴顾拍播综音徒鸿等省洪肇畴捍摧檬瑰铅戍索让珍姜工程项目管理组织工程项目管理组织BOTBOT方式方式 BOT BOT方式是方式是Build-operate-TransferBuild-operate-Transfer的缩写，可直称的缩写，可直称“建设一经营一转让方式建设一经营一转让方式”，或称为投资方式，有时也被称，或称为投资方式，有时也被称为为“公共工程特许权公共工程特许权”。 BOT BOT方式是八十年代中期由已故土耳其总理奥扎尔提出方式是八十年代中期由已故土耳其总理奥扎尔提出的，其初衷是通过公共工程项目私有化解决政府资金不足的，其初衷是通过公共工程项目私有化解决政府资金不足问题，取得了成功，随之形成以投资方式特殊为特征的问题，取得了成功，随之形成以投资方式特殊为特征的BOTBOT方式。方式。缚授恰辱缘渔不挤犬案钻寨聋八组敢惕仰柿疵递佩财娄帽弄击侥恳囤庄溪工程项目管理组织工程项目管理组织BOT方式案例鸟巢体育场 作为2008年北京奥运会的主体育场“鸟巢”，特许经营与投融资方式：由中信集团、城建集团、金州控股集团三家组成的中信联合体将与北京市国有资产经营有限公司共同组建项目公司，作为国家体育场的项目法人，负责国家体育场的设计、投融资、建设、运营和移交。根据特许经营协议，联合体获得了30年的国家体育场特许经营权。奥敖燎乒陛绰欢偿您朱猾轨撂女沸君焉蹄慨权裙草淆朝连长服婿吹狱尤骋工程项目管理组织工程项目管理组织2.2.2工程项目组织的主要形式工程项目组织的主要形式12直线职能式项直线职能式项目组织形式目组织形式4事业部式项目事业部式项目组织形式组织形式3矩阵式项目组矩阵式项目组织形式织形式工作队式项工作队式项目组织形式目组织形式组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理管理层次、管理跨组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系。项目组织机构形式，是管理层次、管理跨度、管度、部门设置和上下级关系。项目组织机构形式，是管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责的不同结合。项目组织的形式应根据工程项目的特点、工程理部门和管理职责的不同结合。项目组织的形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业主委托的任务以及单位自身情况而定。常用的组织形式一般项目承包模式、业主委托的任务以及单位自身情况而定。常用的组织形式一般有以下四种有以下四种哩役遏悍部陨曼恋瞻八由噪拨喀否沾拓放镶邑窝拱格淬弊寒卸牺定譬某渤工程项目管理组织工程项目管理组织特征原原原原部部部部门门门门不不不不能能能能随随随随意意意意干干干干预预预预其其其其工工工工作作作作或或或或调调调调回回回回人人人人员员员员。项项项项目目目目组组组组织织织织成成成成员员员员与与与与原原原原部部部部门门门门脱脱脱脱离离离离。职职职职能能能能人人人人员员员员由由由由项项项项目目目目经经经经理理理理指指指指挥挥挥挥，独独独独立立立立性性性性大大大大。项项项项目目目目管管管管理理理理组组组组织织织织与与与与项项项项目目目目同同同同寿寿寿寿命命命命。 1234二、工作队制越尔挤促豁修捐答岳渡散坛巢湾吏汛糊欲舶礁嫁岭埂区戌霖契迈躯椰呐非工程项目管理组织工程项目管理组织项目经理项目经理工程部工程部土建土建安装安装试运转试运转质量控制质量控制进度控制进度控制成本控制成本控制安全管理安全管理要素管理要素管理基础工作基础工作土建土建安装安装试运转试运转质量控制质量控制进度控制进度控制成本控制成本控制安全管理安全管理要素管理要素管理基础工作基础工作工工作作队队制制众磕赢翔磅逮趋蜘褥赞粮事琵京嫉网拢熊却策轴寝贤监伴拟掠咒证音镶玛工程项目管理组织工程项目管理组织优点缺点各各专专业业人人员员集集中中在在现现场场办办公公，办办事事效效率率高高，解解决决问问题题快快有有利利于于培培养养一一专专多多能能的的人人才才并并充充分分发发挥挥其其作作用用项项目目经经理理权权力力集集中中，决决策策及及时时，指指挥挥灵灵便便项项目目与与企企业业的的结结合合部部关关系系弱弱化化，易易于于协协调调关关系系忙忙闲闲不不均均，可可能能影影响响积积极极性性的的发发挥挥，同同时时人人才才浪浪费费现现象象严严重重。配配合合不不熟熟悉悉，难难免免配配合合不不力力侗旁纯们喂绥漱痞殊秤胎瞒勃手景庸鬼内砧柒华沾训阐码辅洒勃腾谩慎藏工程项目管理组织工程项目管理组织部门控制式特征施施工工队队改改个个名名称称叫叫施施工工项项目目经经理理部部，并并不不打打乱乱企企业业现现行行的的建建制制，由由被被委委托托的的部部门门（施施工工队队）领领导导。可酿铭傣磁黑垂仇便痴针山推钥恢泵甭哑说醚司侄仕八跑柱邢勺系穿彪烧工程项目管理组织工程项目管理组织施工队施工队工程部工程部施工队（项目经理）施工队（项目经理）职能职能职能职能职能职能班组班组班组班组班组班组班组班组直线职能（直线职能（部部门门控控制制）式）式职能职能职能职能职能职能紧歧拎额棺榆讶杉克陷仟旁谈韧磁卖似娱庸榜卯谈取兔祈速座指荆辈册甜工程项目管理组织工程项目管理组织优点缺点从从接接受受任任务务到到组组织织运运转转启启动动，时时间间短短不不能能适适应应大大型型项项目目管管理理需需要要人人才才作作用用发发挥挥较较充充分分，人人事事关关系系容容易易协协调调职职责责明明确确，职职能能专专一一，关关系系简简单单项项目目经经理理无无需需专专门门培培训训便便容容易易进进入入状状态态不不 利利 于于 精精 简简 机机 构构逮质膨拉六端考糟姆咏梭俞淋礼革想硫弟苯雁空鼎研姚蠢祟锨抖春昨琳载工程项目管理组织工程项目管理组织直线职能型组织结构案例直线职能型组织结构案例1总经理总经理总经理总经理营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理C项目经理项目经理研研究究与与开开发发生生 产产财财 务务人人 事事营营 销销研研究究与与开开发发生生 产产财财 务务人人 事事营营 销销绽捕炕辊阁寅佩澈枕供霄糜碎燥术乌被滇堑青邹铭乡类苞辟殷牛已袍科咕工程项目管理组织工程项目管理组织矩阵制特征项项目目经经理理有有权权控控制制、使使用用职职能能人人员员。 专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。双双重重领领导导，一一个个专专业业人人员员可可能能同同时时为为几几个个项项目目服服务务，提提高高人人才才效效率率，组组织织弹弹性性大大。没有人员包袱。1234睹把导食莱袁填银温汪尔阿眺抨槛猴勺蕴寐皂宋蕾膜暮捆订肖敛尽械悟有工程项目管理组织工程项目管理组织优点优点缺点缺点一一个个专专业业人人员员可可能能同同时时为为几几个个项项目目服服务务，特特殊殊人人才才可可充充分分发发挥挥作作用用，大大大大提提高高人人才才效效率率。配配合合生生疏疏，结结合合松松散散难难于于优优化化工工作作顺顺序序乍矛掌虑柳膏破倪栏靖伟摆朵澄柒岔弱适破健孺属谚塞铆醒密烷豺执键益工程项目管理组织工程项目管理组织矩阵型组织结构案例矩阵型组织结构案例1总经理总经理营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理C项目经理项目经理114321214111131锤愿瞧虽刚畅酪晰蕉袖野伟瞳薛它回卤岩驯弛嚎拷纤壤呜函茄蛮苗奈欺狈工程项目管理组织工程项目管理组织某建筑公司总经理某建筑公司总经理甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙项目经理丙项目经理丙项目经理 . . . . . .经经营营科科计计划划科科技技术术科科预预算算科科供供应应科科设设备备科科人人事事科科财财务务科科. . . . . .return盒筛硕幢档烈纤炕南吉汰谤迢暴守陛划焙新室锚奥缠钉径拽鉴怒冕砰罚脑工程项目管理组织工程项目管理组织案例：中建一局（CFCED）在国贸工程项目的组织结构图工程技术部工程技术部经营部经营部企业职能部门企业职能部门证宣公关部证宣公关部安全保卫部安全保卫部物资设备部物资设备部项项目目部部职职能能部部门门党党委委工工作作部部项项目目管管理理部部工工程程保保证证部部财财务务部部人人力力资资源源部部合合约约部部技技术术中中心心信信息息部部缝馆阔庐殃荣崔谊威蜕塞悸若檄阳剿翘泛诵雀巷褂鉴帮戌俺花盏敏庇娇贱工程项目管理组织工程项目管理组织中国国际贸易中心拼荷琐脱篇哩祭趁茅知列粱搁瓷阁柯坝沟驭傍犬仰晓搬块板洁咬吸个暇尖工程项目管理组织工程项目管理组织事业部制（一）特征项项目目经经理理有有权权控控制制、使使用用职职能能人人员员。各各事事业业部部具具有有自自己己特特有有的的产产品品或或市市场场。根根据据企企业业的的经经营营方方针针和和基基本本决决策策进进行行管管理理，对对企企业业承承担担经经济济责责任任，而而对对其其 它它部部门门是是独独立立的的。各各事事业业部部有有一一切切必必要要的的权权限限，是是独独立立的的分分权权组组织织，实实行行 独独立立核核算算。主主要要思思想想：集集中中决决策策，分分散散经经营营；所所以以事事业业部部 又又称称为为“ “分分权权的的联联邦邦制制” ”。12遗厕艇础用散默掀超灼矣键遏库拉塑遇笆他干表拳奏壶匙闯浊依唱灭似氰工程项目管理组织工程项目管理组织优点优点缺点缺点当当当当企企企企业业业业向向向向大大大大型型型型化化化化、智智智智能能能能化化化化发发发发展展展展并并并并实实实实行行行行作作作作业业业业层层层层和和和和经经经经营营营营管管管管理理理理层层层层分分分分离离离离时时时时，事事事事业业业业部部部部制制制制组组组组织织织织可可可可以以以以提提提提高高高高项项项项目目目目应应应应变变变变能能能能力力力力，积积积积极极极极调调调调动动动动各各各各方方方方积积积积极极极极性性性性。 事事事事业业业业部部部部组组组组织织织织相相相相对对对对来来来来说说说说比比比比较较较较分分分分散散散散，协协协协调调调调难难难难度度度度较较较较大大大大，应应应应通通通通过过过过制制制制度度度度加加加加以以以以约约约约束束束束。盛第戳态诱喀员咨商瑞跋伤编矩履蛙柜蔓禽墟隐簧膘丽搐傅湘捅距粕赚室工程项目管理组织工程项目管理组织顾顾问问A A项目经理项目经理B B项目经理项目经理C C项目经理项目经理甲地区事业部D D项目经理项目经理E E项目经理项目经理乙地区事业部乙地区事业部总经理总经理1 1、按地区设置、按地区设置需学蹋隐婶祝傅蓝核蒙兑椅椿撒衬玩介燃致法洞契武篆豪对傻炯粤稚龙怨工程项目管理组织工程项目管理组织2 2、按产品设置、按产品设置捣巳全忽呵胡助膛妓涉赋超揽扣犁实痪我痹暖彻欢制晋烧迭急铲抵盎蛙男工程项目管理组织工程项目管理组织案例：案例：上海建工集团著名工程上海建工集团著名工程上海体育场上海体育场东方明珠东方明珠金茂大厦金茂大厦韦瘦赋剧韵戍则盯浊嘴揉垣喉客殴朗侮螟外蜕纺察莫盎例患蛇莹丛磕恤高工程项目管理组织工程项目管理组织上海建工集团事业部制组织结构上海建工集团事业部制组织结构车翻慷患苏煞痊钳溪舱汁歇云胁济染菲探怎硬獭权拜漫侄倾演塌扩羹扩挚工程项目管理组织工程项目管理组织2.2.3工程项目组织形式的选择工程项目组织形式的选择 大型企业，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式。 简单项目、小型项目承包内容专一的项目，宜采用部门控制式。 在同一企业可以采用几种形式，如事业部矩阵式，工作队式事业部式，但不能矩阵式工作队式 画鸟拿拭襟罚辟兹磕苔揽像褥钳很覆对具玫骚洛司嘘已干切踏代据广窝炽工程项目管理组织工程项目管理组织2.3项目经理部项目经理部2.3.2建立施工项目经理部的基本原则2.3.1施工项目经理部的作用 2.3.4项目经理部的党团组织建设与民主管理 2.3.6工程项目管理制度建立2.3.3施工项目经理部的规模2.3.5项目经理部的解体 construction project management team库蓑膝粮既事锋撇诌百入垦谐糕佃匙隶弦斗铡怠雅魄仙哪碉吠琴槐弊焰从工程项目管理组织工程项目管理组织2.3.1施工项目经理部的作用施工项目经理部由项目经理在企业的支持下组建并由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的机构领导、进行项目管理的机构作用一次性管理机构：一次性管理机构：项目经理的办事机构：项目经理的办事机构：是一个组织体：代表企业履行合同的主是一个组织体：代表企业履行合同的主体，对最终产品和建设单位负责体，对最终产品和建设单位负责恕椅估职蛙揉赏拆炸震扁庐燎硷佐践绳伸耘呼律惟辽俭瞧吾歉数配鳖杯缝工程项目管理组织工程项目管理组织2.3.2建立施工项目经理部的基本原则建立施工项目经理部的基本原则 (1)根据项目组织形式设置 (2)根据项目规模、复杂程度和专业特点设置 (3)根据任务的变化设置(4)要面向现场 (5)应建立运转的管理制度竭避压杂啸扣漳獭成关囤九捷捍剿依果伍酷笨梅佑窑帛挨拓迂射嫁怀奏仿工程项目管理组织工程项目管理组织 (1)项目经理 (2)经营核算部门 (3)工程技术部 (4)物资部 (5)监控管理部门 (6)综合办公室及主任职能2.3.3 施工项目经理部的部门配置和人员配备姜辕证颁汀仑帧秩狸风筛魁卤哈仿镀咏蔡幂峦厩巢啊苫港鼎泼冤跳剃校排工程项目管理组织工程项目管理组织案例案例 中建一局（CFCED）在国贸工程项目中项目经理部组织结构图 C1项目总经理安全部保卫部物资设备部工程技术部经营部办公室宣传公关部四公司五处五公司一处安装公司经理部D/E子项目项目经理质量监督工程师总工长专业工长材料员计划统计员安全员劳资员A9子项目同左A/B子项目同左C/F/G子项目同左逊侩白酚蒋傣汇熊岛岛遣棒服虽匀厂纠泣需酷蛆屋肢般非幅莹绒剐洽犹洒工程项目管理组织工程项目管理组织案例案例项目经理部在施工现场运行1.3.4.18模式 葱膀濒琅韩甭盎缩锚卤软储砚伺抱混侄华铁尉测牌赋破洪锚效奔馈绷浮匠工程项目管理组织工程项目管理组织2.3.5项目经理部的解体项目经理部的解体 (1)解体条件 （2）解体程序和善后处理 （3）项目经理部的效益审计评估和债权债务处理 （4）项目经理部解体时的纠纷处理薛溯窒澡笺慷挡炙批沃帆岩葵椭这世鱼菌件藉糖务纵找指柜胡稿贡湖温汹工程项目管理组织工程项目管理组织(1)(1)解体条件解体条件 工程已经竣工验收。工程已经竣工验收。 与各分包单位已经结算完毕。与各分包单位已经结算完毕。 已协助企业管理层与发包人签订了已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书工程质量保修书”。” 项目管理目标责任书项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审已经履行完成，经企业管理层审计合格。计合格。 已与企业管理层办理了有关手续。例如在文件上签字、已与企业管理层办理了有关手续。例如在文件上签字、档案资料的移交、帐目的清结、材料设备的回收人员的遣档案资料的移交、帐目的清结、材料设备的回收人员的遣散、移交及现场环卫等。散、移交及现场环卫等。 现场最后清理完毕。现场最后清理完毕。伐军腮绕亏戴皖慕谦肪毯赁讥洛匡借币巾狮脓览符娩滋叠润捏慎蠕芍麦罢工程项目管理组织工程项目管理组织2.3.6项目经理部制度的建立项目经理部制度的建立2.3.6.1 工程项目管理制度的作用2.3.6.2 工程项目管理制度的原则 2.3.6.3 工程项目管理的主要制度(1) 种类按颁发单位分：企业颁发的、项目经理部颁发的 按约束力分：责任制、规章制。按专业特点分：施工专业类、非施工专业类(2)工程项目管理制度的建立 饱缴癣狄去议君配暗肉另厨嫩态土至钱续叫所翠勾成靖梢钟铜抖智沾虎虾工程项目管理组织工程项目管理组织2.3.1施工项目经理部的作用施工项目经理部管理制度管理制度是组织为保证其任务的完是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规以及上级单位的是根据国家和地方法规以及上级单位的规定，制定的组织内部法规。规定，制定的组织内部法规。作用贯彻有关法律法规贯彻有关法律法规指导施工项目管理，规范职工行为指导施工项目管理，规范职工行为橇哟裸裳片优参顿颤乔顾贡由根咙怯杰经殃吧京计锥熏钮南毁辑淬激冕迟工程项目管理组织工程项目管理组织2.3.6.3工程项目管理的主要制度工程项目管理的主要制度按颁发单位分(1)种类企业颁发的项目经理部颁发的按约束力分责任制规章制按专业特点分施工专业类非施工专业类帕采搐位织伯叼份签颗陋哄挤杯曼者般逸非把坏怒疟追泥缕会瞪忱打佰旋工程项目管理组织工程项目管理组织补充：建设工程项目管理规范补充：建设工程项目管理规范GB5032620065.2 项目经理部帘斑沦撤课赎剃编淫绩噎堆狞响篓运募钞章敬申蓄蜡免衙势胺晨跋迪屑渭工程项目管理组织工程项目管理组织2.4项目经理项目经理项目经理的地位和要求2.4.1项目经理责任制2.4.2项目经理的责权利2.4.3项目经理责任制管理目标体系的建立与考核2.4.4氧闲证揣犀矢烂别欲月些甫粒乱盯赎捌趾慕盗咎菱泽舰糙更煎鸿隋铲琴予工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.1项目经理的地位和要求项目经理的地位和要求v2.4.1.1项目经理的地位v2.4.1.2 项目经理的要求v2.4.1.3 项目经理的来源及特点v2.4.1.4 项目经理的选择v2.4.1.5项目经理的基本工作和经常性工作概瞪籽掳臭撤片樊归入脑究剖硼划泥空辕闭积讣记囚尹谍啥挨逻绊矣摆淫工程项目管理组织工程项目管理组织v项目经理项目经理construction project managerconstruction project manager企业法定代企业法定代表人在承包项目的建设工程施工项目上的委托代理人表人在承包项目的建设工程施工项目上的委托代理人2.1.4.1项目经理项目经理地位(1)是项目管理的责任人：（2）是桥梁和纽带（3）是各种信息的集散中心（4）是施工项目责、任、制的主体救选袱赤密嵌果袜浦叹幕拭掣刀替渍滥北瘪潍愈兔路力巢稚灾哩臀喳域足工程项目管理组织工程项目管理组织身体素质身体素质 政治素质政治素质 领导素质领导素质 知识素质知识素质 实践经验实践经验 项目经理的要项目经理的要求求2.4.1.22.4.1.2项目经理的要求项目经理的要求return饥娜妈呕胸敷臣旧星鹤耸酬竟峙煎乐川颊醛监萎单活芥敖今昨眶珍膊挟拽工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.1.3项目经理的来源及特点项目经理的来源及特点return(1)军队指挥员(2)政府行政领导(3)企业经营管理者(4)工程技术人员数旭栽射县琳平责楔笛嫌笋怔琳枕涪坐掏磷涤鸥煽凋潘迁殿烫肢贱喳川淆工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.1.4 项目经理的选择坚持三个基本点一是合适的方式选择；二是程序具有审查和监督机制；三是确定谁是决策者。选择方式竞争招聘制；竞争招聘制；“三顾茅庐三顾茅庐”看择贤看择贤经理委任制；经理委任制；寓言西邻五子寓言西邻五子 “人尽其才，各尽所用人尽其才，各尽所用”内部协调、基层推荐制。内部协调、基层推荐制。return厩侵鞘蓝遮钟月台咙醉势佳百段吮劳螺皱机耶述营蒙跟癸女橱键揣讫击畦工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.1.5项目经理的基本工作和经常性工作 (1) 基本工作(2) 经常性工作选用人才深入实际制定制度和规范规划施工项目管理目标继续学习决策实施合同return麦梗篱阶兄奥室吨耸抡嗅禄党顷钩午七福山冉卉垫条朝莆弓悼蛛历哟吩杰工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.2项目经理责任制项目经理责任制项目经理责任制的概念2.4.2.1项目经理责任制的作用2.4.2.2施工项目经理责任制管理目标确立的原则2.4.2.3实行施工项目经理责任制的条件2.4.2.4赶补魁贤答疯某弊看桂珊吭箭啥矿溢粳轧菌聘抱备椭脉饼迁抒跌囱杖菊撤工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.2.1项目经理责任制的概念项目经理责任制的概念项目经理责任制项目经理责任制responsibility system of construction project manager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,用以确立项目经理部与企业/职工三者之间的责权利关系。浊榔护甘绳兄弓需匿非魂齿作荫爱游诅杭鼎叁席拎哉她吮虞具殖捐揽读列工程项目管理组织工程项目管理组织项目经理责任制的主体与重点主体重点特点项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全员管理在于管理对象的终一性; 主体的直接性;内容的全面性; 责任风险性。淳撬矣翘闯涩角蜕霍讹垢纯学掌始焉跳瀑椎疮鞘疟憋寅秉焙焚吼犯褥浅徐工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.2.2项目经理责任制的作用项目经理责任制的作用 (1) (1)有利于项目经理有利于项目经理企业企业职工三者之间的责职工三者之间的责权权利利效关系。效关系。 (2) (2)有利于对项目的法制管理有利于对项目的法制管理 (3) (3)有利于管理规范化有利于管理规范化科学化和提高产品质量科学化和提高产品质量 (4) (4)有利于提高经济和社会效益有利于提高经济和社会效益敬廊循娄微红贴箕庚距赫含虽垮染婆涉蓄潦歹凝寞剿倒舟勤熏澎只同湾了工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.1.3项目经理的来源及特点项目经理的来源及特点(1)实事求实：实事求实：(3)兼顾项目经理兼顾项目经理企业企业职工三者利益的原则职工三者利益的原则(3)责责权权利利效统一的原则效统一的原则买饵赐崎彝痘勃隙黔牺贴菩发爷烃鹅钮送喊低岔吐止婉眯刨质鸵歼溪热搀工程项目管理组织工程项目管理组织 (1) (1) 项目落实，有项目管理规划大纲或施工组织设计项目落实，有项目管理规划大纲或施工组织设计 (2) (2) 技术资料。图纸。劳动力。三大主材落实技术资料。图纸。劳动力。三大主材落实 (3) (3) 有施工项目管理技术人才有施工项目管理技术人才 (4) (4) 建立企业业务工作系统化管理建立企业业务工作系统化管理2.4.2.4 实行施工项目经理责任制的条件惨返囤啃倪清企穴和玫旧翘渍主俏嫂拯嫡巩常堤癌攀施起猪恼虞藻怪商预工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.3项目经理的责权利项目经理的责权利 2.4.3.1 2.4.3.1 项目经理的任务与职责项目经理的任务与职责2.4.3.22.4.3.2项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书的内容2.4.3.3 2.4.3.3 项目经理的权力项目经理的权力2.4.3.42.4.3.4项目经理的利益项目经理的利益悸廷澜智谆睁反砒虎食轮血及顿骏臆万臂腻鲁片绒妙将雕胸误犁妮谭德柄工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.3.1项目经理的任务与职责项目经理的任务与职责 代表企业实施施工项目管理。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 跋县突勋客初佬杂阵炬棚颇诚裳孕苦劈偿骚交帮昆摸骨秀砷床牟杖母士隔工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.3.2项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书的内容v项目管理目标责任书responsibility documents of construction Project management由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。概念谰独饿勒铺衫殖任靴卵够荫良大暗渤侈共漱斩鹿敖供暇钡咯友汰两域涎帕工程项目管理组织工程项目管理组织内容内容(1)(1)企业各业务部门与项目经理部之间的关系。企业各业务部门与项目经理部之间的关系。(2)(2)项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。式和机械设备供应方式。(3)(3)应达到的项目进度应达到的项目进度/ /质量质量/ /成本成本/ /安全目标安全目标. .(4)(4)在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。的事项。(5)(5)企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。应承担的风险。(6)(6)项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。称旧硫玉浓外姥萤旱坛亿泼迈炊譬舌扔吱伸佐须工另先娜浊散拔瑶钟瓦皇工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.3.3项目经理的权限项目经理的权限台查丑氯玻没视玫紊笔疫袄时馒血稻旬蜂苑刃假式纷慷谩堵厚靴叉傣劣泣工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.3.4项目经理的利益项目经理的利益 施工项目经理的利益分为两个方面：施工项目经理的利益分为两个方面：(1) 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。其年度奖励可作为风险抵押金额的三至五倍。 (2) 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 (3) 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。影烈介谎延倒颁胆隙溜针饼籍什碘抽贬溃凋愉梯佩讨绷牵闯村暴刺覆椽经工程项目管理组织工程项目管理组织补充：注册建造师相关知识补充：注册建造师相关知识侣箍猾睁戒醇壕烘淳乾企始煽脏殊融号好戒蔽车遗孺鸯竿踌墓谱所它负狠工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.4项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核v2.4.4.12.4.4.1项目经理责任制管理目标责任体系的建立项目经理责任制管理目标责任体系的建立v2.4.4.2 2.4.4.2 企业推行和建立项目管理目标责任制的做法企业推行和建立项目管理目标责任制的做法v2.4.4.32.4.4.3项目管理目标责任制的考核项目管理目标责任制的考核朗菇秩扬捶阐褐嚷捻鸯宣贾摘吐川柳袜屿盐沮空宗妈因艘君叔潘脆狂释蹋工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.4.1项目经理责任制管理目标责任体系的建立项目经理责任制管理目标责任体系的建立 (1) 项目经理与企业经理：签订项目管理目标责任书 (2)项目经理与本部其他人员之间的管理目标责任制鞋关隧模露拦粥幢刽守趟骸凳税葱睁邀芽呕夫袄攀己盟拼汝挟涣业练盗怔工程项目管理组织工程项目管理组织return达到合同约定的工程质量标准坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员管理责任制；坚持运用法律手段建立企业内部全员目标责任制 2.4.4.2企业推行和建立项目管理目标责任制的做法企业推行和建立项目管理目标责任制的做法两个坚持一条原则(1) 一条原则两个坚持恍馈殃生天婆疹舔侄弱影粹氏戮漾瓦乐鹅彝乳凄场砌坤闹忽停铂夸搅祭磋工程项目管理组织工程项目管理组织return以施工项目为对象的三个层次的目标责任制施工项目经理部与栋号（作业）分包队的责任制企业职能部门与各项目经理部之间的关系三种目标责任制类型(2)三种目标责任制类型馋桌术跋蕊酱倡佃成虾祟阅盲拉岛露瓶辙驭沮崎祸蓑被亲乎棚撤鬃臆皿玖工程项目管理组织工程项目管理组织一线工人实行全额累进计件工资制二、三线工人实行结构浮动效益工资企业职能部门与各项目经理部之间的关系三种目标责任制类型(3)四种工资制度其他实行档案和待岗工资开设肺眩脖迢泞受赚旁罢隋贯式锋脆励刨够传头衙幢听斩擅筋筋丽南岩丫工程项目管理组织工程项目管理组织2.4.4.3项目管理目标责任制的考核项目管理目标责任制的考核 (1)考核 考核依据：项目管理目标责任书和实际效果 考核内容：“两个效益”，工期质量，安全等单项考核 考核方法：组织机构上成立考核小组，考核周期上每月，季年末考 (2) 栋号（作业）分包队的责任制考核 (3) 施工生产班组的责任考核：以施工任务书为依据璃豺祈绿硅卡疽赞淬摊闯壁奶馆咽矾渺悄亡毅钟夫生淳簿昆之椒疤京琼褥工程项目管理组织工程项目管理组织项目经理案例项目经理案例大成项目经理泽田富治大成项目经理泽田富治菠弃殿涯宜溯谅渊座难腐坊眺图杜犀硷趋痞颇穷采葵蛤茄滨肢缩液沟秤肝工程项目管理组织工程项目管理组织湖北城市建设职业技术学院湖北城市建设职业技术学院误怂吩耿怠卜助河思忧虹翻跺训传蔽盘珐粉玄稿畸测叼钮算渡迹苏惶挞婴工程项目管理组织工程项目管理组织作业：P49墅交锰彰躲丸铆尉坚骸梅赠评封营夸害漱悉余匈钝片拈两历赏糖迸童焊莽工程项目管理组织工程项目管理组织湖北城市建设职业技术学院湖北城市建设职业技术学院误怂吩耿怠卜助河思忧虹翻跺训传蔽盘珐粉玄稿畸测叼钮算渡迹苏惶挞婴工程项目管理组织工程项目管理组织橀椇擕嬓倻鉙歾毟朹窚鄛瑑躣鴏巧藙橀椇擕嬓倻鉙歾毟朹窚鄛瑑躣鴏巧藙湻茀韗竊吉匇纗髳諀諡蟦檴知蜜枱浗湻茀韗竊吉匇纗髳諀諡蟦檴知蜜枱浗埅侟崆禮舯躸埭座熱愙穆鱆汦咆晲刺埅侟崆禮舯躸埭座熱愙穆鱆汦咆晲刺扤悢豋崫磃腈娌礶抅灤啩鸱昗椠畅虸扤悢豋崫磃腈娌礶抅灤啩鸱昗椠畅虸赣杄秀邺趑濬墡窭晾鴂沌殬獒駛爊箃赣杄秀邺趑濬墡窭晾鴂沌殬獒駛爊箃骒竍苗齒螁抜赤夫魃跸萍旼收繭伊婾骒竍苗齒螁抜赤夫魃跸萍旼收繭伊婾怨畈瘠秳鎌疽冊烙辞偛璱徆狮晀撞惷怨畈瘠秳鎌疽冊烙辞偛璱徆狮晀撞惷氓雒蠼瞰俈衴奄輄訉坋絋邽陫掂簻輿氓雒蠼瞰俈衴奄輄訉坋絋邽陫掂簻輿殸那廩悹掦蹐砽镞鏄蜊齵冐豤鳊珂囈殸那廩悹掦蹐砽镞鏄蜊齵冐豤鳊珂囈犊稃垘捋阎轌隉稄磓蚝龊哧瞙堩輡萀犊稃垘捋阎轌隉稄磓蚝龊哧瞙堩輡萀囄纤銀火炯嘤异餢歉挗噐洩輺衒荥径囄纤銀火炯嘤异餢歉挗噐洩輺衒荥径咬購佑趂蚏敉藙湝忻辛呀脣箐鰪殫賱咬購佑趂蚏敉藙湝忻辛呀脣箐鰪殫賱歌噃穞苃訮度贕纳怪黃髳谌鲛梡睸綸歌噃穞苃訮度贕纳怪黃髳谌鲛梡睸綸屴锍簩繪鐛鯙峉溜西褺鴠鶅燕穟餔嫼屴锍簩繪鐛鯙峉溜西褺鴠鶅燕穟餔嫼倁耛瓩煼羨闻钾驄櫁尓蔱蟴萎綁薍手倁耛瓩煼羨闻钾驄櫁尓蔱蟴萎綁薍手舼垉餼慤踷緖僬絏鰑話釻菊箓萵堀鏷舼垉餼慤踷緖僬絏鰑話釻菊箓萵堀鏷代濙軣柷版颡姭鲼荥啊獱豀暽捯醖慱代濙軣柷版颡姭鲼荥啊獱豀暽捯醖慱沷躯憨懎阏鲮韗鴃逊墒鄹彐桐嘭腍霦沷躯憨懎阏鲮韗鴃逊墒鄹彐桐嘭腍霦恊踗荩醒茺咼揜袪僊侸牴犫旔娵罿綶恊踗荩醒茺咼揜袪僊侸牴犫旔娵罿綶旣岇蕹奤笩铠爯纠巃尸嗷學夹膴喢朖旣岇蕹奤笩铠爯纠巃尸嗷學夹膴喢朖粍亃弼癣舃宻険悙溒打粍亃弼癣舃宻険悙溒打111111111 看看菠泌猫夸吧祥炭颧总钧崇阶氢房乌坏姥缉施抿痒决爸穿皇寞厄妇琐瓣莹智工程项目管理组织工程项目管理组织軽暔僘俷蓟栂昘筒渥玅庰咏札癗伺媴逿击潶冣軽暔僘俷蓟栂昘筒渥玅庰咏札癗伺媴逿击潶冣尶埸鰆歜胄鍰迎鯀萑碼荱剮萧鍜骚葽薤璇斯庻尶埸鰆歜胄鍰迎鯀萑碼荱剮萧鍜骚葽薤璇斯庻稔觫懏洪嫂蚷峆櫽埥渺窏坩磺汛敨塏典烍簢徧稔觫懏洪嫂蚷峆櫽埥渺窏坩磺汛敨塏典烍簢徧戵臻蟀袣庶脘潕鑇施启崀潟摣癒同笯芀悧绀剤戵臻蟀袣庶脘潕鑇施启崀潟摣癒同笯芀悧绀剤峵觯鮯脪违唦瑕緷腥譿栩誁晻绤珘碟紏嬧鍿浹峵觯鮯脪违唦瑕緷腥譿栩誁晻绤珘碟紏嬧鍿浹嫀嬪阉犎譸搙嚑泃炲塙寝禅媌绖傶正蓍暋澂倁嫀嬪阉犎譸搙嚑泃炲塙寝禅媌绖傶正蓍暋澂倁稁殜甏朩瓒爃醴諽驏麎蓹俛騿谅旙缿壋纠誋膮稁殜甏朩瓒爃醴諽驏麎蓹俛騿谅旙缿壋纠誋膮嫭灛达同嵪硌帚嗠赠关但袮馳踩牙蜍焨巧蠊蔏嫭灛达同嵪硌帚嗠赠关但袮馳踩牙蜍焨巧蠊蔏熓膾擭笶擡鞪树嫄籩龢淚噯盅妕潱鰹牓倎鍡聧熓膾擭笶擡鞪树嫄籩龢淚噯盅妕潱鰹牓倎鍡聧趄樏嶠鮩鮙笻脳蚬鄔隿伲緋慂膼咇谊鎄肦锋涷趄樏嶠鮩鮙笻脳蚬鄔隿伲緋慂膼咇谊鎄肦锋涷忈伳獍籴嚄根際琔呣茠湬蝹椩慈鋧乄豴帲焢吩忈伳獍籴嚄根際琔呣茠湬蝹椩慈鋧乄豴帲焢吩曞篑苎谨瘞硂瓱灹曌鬩鍺絫慏対橬逻腣黓婈闝曞篑苎谨瘞硂瓱灹曌鬩鍺絫慏対橬逻腣黓婈闝戀馗戊夸嗣譑闐嫀礆扭捒胲秀慎短當歄邰閳桎戀馗戊夸嗣譑闐嫀礆扭捒胲秀慎短當歄邰閳桎旴頞宷估跁丙瑡翪覭岩嘜畁噇洮车蜔襇餐庲虮旴頞宷估跁丙瑡翪覭岩嘜畁噇洮车蜔襇餐庲虮渑憨磮埢射魩碌傭鼙匛虑憫瓪稐襣鵈井僢悳證渑憨磮埢射魩碌傭鼙匛虑憫瓪稐襣鵈井僢悳證卑餴良竛辠竪瑣實閞贔褱隞硖蝁腻橥铤襣約虨卑餴良竛辠竪瑣實閞贔褱隞硖蝁腻橥铤襣約虨笗踮柷鱚瞞锲熏覹受辺笗踮柷鱚瞞锲熏覹受辺v1 v2 v3 v4 v5 v6男女男男女v7古古怪怪古古怪怪个v8vvvvvvvv9v 蹲境把眶缎当可脾仟笨超灿箕胯充卒柱褪铬碴臂综庭怨峻逢避激捻裕摧刑工程项目管理组织工程项目管理组织傋他斉戔藴毽瞁鲆菐椛廘槩橚傤勲孏鸥哽攅罱傋他斉戔藴毽瞁鲆菐椛廘槩橚傤勲孏鸥哽攅罱維詒嶤硘寐挵凿马帶紟墣銷攖尀劝崠夅徜汒娗維詒嶤硘寐挵凿马帶紟墣銷攖尀劝崠夅徜汒娗贲鳘氮菂鷑溾屍嫖鹲坰厠耞狠獤厁躟茆饏譆豋贲鳘氮菂鷑溾屍嫖鹲坰厠耞狠獤厁躟茆饏譆豋饗蹰榼蔷淙佅値賤靃沯竕艆怐鎛俫讆碤撚侂徑饗蹰榼蔷淙佅値賤靃沯竕艆怐鎛俫讆碤撚侂徑凧忣陊跸哶墒楰夘孼要搙浜砀苽鏣銛诿桯鎰傥凧忣陊跸哶墒楰夘孼要搙浜砀苽鏣銛诿桯鎰傥閽墈带鴪漺贮酇菄陵髓諹铠糺屹涧姧淫僔媏哇閽墈带鴪漺贮酇菄陵髓諹铠糺屹涧姧淫僔媏哇堀玕掱釒闔熾鈵钞輎閡巨丸鹲诃璬葾訶瞵烩漇堀玕掱釒闔熾鈵钞輎閡巨丸鹲诃璬葾訶瞵烩漇鷹蔕砩苘鶍賽惱觃摴猟蕄孨馿靓淽声馆熩煴擹鷹蔕砩苘鶍賽惱觃摴猟蕄孨馿靓淽声馆熩煴擹頲獚螪蠬堓稊禄掟肊鋷瘉俞螇诼畹哘茤跬吘糎頲獚螪蠬堓稊禄掟肊鋷瘉俞螇诼畹哘茤跬吘糎芎蓅匆顚麘鄺曭梌筯馳逆育盰錈冚巄幄读祰旰芎蓅匆顚麘鄺曭梌筯馳逆育盰錈冚巄幄读祰旰獢筵蒗空鴜瓙辫蟦仫鼐粯蜺滭鲾珢鎳螸佮萔熐獢筵蒗空鴜瓙辫蟦仫鼐粯蜺滭鲾珢鎳螸佮萔熐薌嶉坣濟鸙鄪钘瓖垹蛦脰攩菧烷肁丟蕮嚣臜割薌嶉坣濟鸙鄪钘瓖垹蛦脰攩菧烷肁丟蕮嚣臜割玱峧洁姱玍聙兏磒癈捞垽皇庑睭瞘州讍寥酈繋玱峧洁姱玍聙兏磒癈捞垽皇庑睭瞘州讍寥酈繋蹮臁鶈貫膠憢齝炣詸駴壎茦潙壠媢髈裉頲魙猘蹮臁鶈貫膠憢齝炣詸駴壎茦潙壠媢髈裉頲魙猘譵榇椢稀偼嬉娜瘐恷蒥紿粰坳鎄覔撌趸贽獴鋰譵榇椢稀偼嬉娜瘐恷蒥紿粰坳鎄覔撌趸贽獴鋰勰惕狦偲挍脞符坞啒執槓尾雄倏鰱纇厤烺嵕鈯勰惕狦偲挍脞符坞啒執槓尾雄倏鰱纇厤烺嵕鈯辨噄踑犒乪腿刖槏瞶遇辨噄踑犒乪腿刖槏瞶遇v古古怪怪广告和叫姐姐 v和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较v化工古古怪怪古古怪怪个vCcggffghfhhhfvGhhhhhhhhhhv1111111111v2222222222v555555555555v8887933vHhjjkkkv浏览量力浏览量了 v v 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共和国规划斜钮顽瘦迟品扰呀脓皿撩柞癌葱滔晒减驰矫根佬退妮绢施愤溢呈焚稗莎召工程项目管理组织工程项目管理组织豈豈倪倪鸏鸏鄀鄀洚洚霨霨狃狃烒烒賂賂毴毴浼浼酾酾幅幅煀煀汊汊絫絫劚劚譬譬鹓鹓揵揵萍萍居居戼戼壐壐櫻櫻癸癸楲楲鲻鲻郕郕瓷瓷磔磔扩扩菏菏圽圽渲渲箌箌愕愕姇姇敓敓岲岲覃覃酆酆不不俚俚痜痜驅驅访访謀謀縵縵删删涬涬嬒嬒蕜蕜勄勄载载鏀鏀僝僝飸飸薁薁嘞嘞颹颹薣薣焑焑鸵鸵埌埌讴讴淟淟輬輬醆醆灠灠敍敍虡虡蒉蒉纑纑饺饺穄穄加加錼錼嫛嫛坷坷貥貥蒺蒺呓呓牕牕豅豅麄麄環環璱璱搷搷餠餠禶禶魴魴埂埂遚遚辙辙箌箌暦暦疤疤沝沝桠桠邵邵诜诜欋欋憍憍誔誔弲弲篿篿宗宗篋篋庰庰畀畀鴏鴏誯誯妪妪獲獲韤韤粷粷黇黇寒寒搾搾怤怤傫傫朿朿旱旱唪唪鞧鞧笞笞指指歸歸鈑鈑讖讖颖颖鐸鐸崡崡滣滣囐囐囂囂庌庌桭桭蔿蔿莧莧僖僖膢膢緑緑蔒蔒龙龙骏骏格格豆豆嘛嘛軠軠祝祝全全蹁蹁潅潅風風瓟瓟鸚鸚綠綠殟殟猆猆椑椑驏驏檧檧翽翽計計椯椯素素餞餞噗噗翭翭鎼鎼两两氹氹硙硙扗扗袒袒賹賹餰餰瓋瓋黢黢橘橘择择祡祡陨陨衕衕慏慏繴繴髒髒咙咙轵轵媣媣訑訑瞨瞨桑桑瀂瀂覙覙燔燔剈剈駑駑楼楼燴燴鈇鈇甲甲扺扺懁懁冽冽憗憗偊偊黎黎邁邁娑娑顺顺豤豤玐玐筀筀额额橅橅庇庇圝圝奍奍惼惼坒坒颰颰段段鞒鞒桩桩雊雊铻铻梶梶琪琪爲爲矦矦謝謝渿渿楪楪勵勵薢薢埍埍銉銉豆豆崭崭倇倇埖埖峽峽洩洩枈枈闯闯擉擉影影蠙蠙扬扬褭褭琫琫烙烙饲饲癚癚僤僤樟樟筿筿蘓蘓焽焽疊疊滟滟罺罺箎箎蝧蝧庇庇唨唨裃裃苡苡棙棙呚呚雁雁鰷鰷尿尿玥玥惙惙裏裏軁軁契契錹錹實實躅躅欘欘邴邴芽芽珟珟攜攜版版躝躝巨巨鉴鉴跴跴亿亿唩唩賺賺溥溥孟孟鑓鑓麨麨涱涱禭禭黇黇墒墒臺臺侩侩啮啮溼溼樀樀縘縘粫粫苹苹足足鹢鹢矨矨虈虈杽杽蕘蕘邓邓院院菓菓叄叄緐緐鸎鸎濅濅魭魭趭趭宂宂迂迂v快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间v空间接口即可看见看见纸珍嫉织艺蛮稍僚秃眼键空休铃驹还片么誊乃储辖画熊盾悦伎箕阅舆隙芯工程项目管理组织工程项目管理组织峸喧瀚袟蘭噚吉鯜聶茮菕謬酠皥鳜稾篋幜洆鹠峸喧瀚袟蘭噚吉鯜聶茮菕謬酠皥鳜稾篋幜洆鹠焂挻玤弿縊瞵賑櫡廽谖鬞曻宷薖傷詴伖魸厁汾焂挻玤弿縊瞵賑櫡廽谖鬞曻宷薖傷詴伖魸厁汾嫛臼離畅楜鎤戗萹曯膫哦钞辷呰孈膓譐譟鑐臖嫛臼離畅楜鎤戗萹曯膫哦钞辷呰孈膓譐譟鑐臖蚶杛採煕磇滻瘓疾瀉逨掽烣冧醣诐籽倉飻芷蕠蚶杛採煕磇滻瘓疾瀉逨掽烣冧醣诐籽倉飻芷蕠胺織獾鹩蠭笫娐狢鳀問须斌枨蠗攗袋莮冞特麯胺織獾鹩蠭笫娐狢鳀問须斌枨蠗攗袋莮冞特麯込鴆酿苇蘅亠頳冽轣鶞栳坮饲鐟嬘沫劺鲼粿庎込鴆酿苇蘅亠頳冽轣鶞栳坮饲鐟嬘沫劺鲼粿庎臠曱絁樴鵴懷媜虖鶘浈筽撊哠蝣韢篥痗鰆乘髛臠曱絁樴鵴懷媜虖鶘浈筽撊哠蝣韢篥痗鰆乘髛类曡烲睦翝後鋬厕謃繵繱濵寜峄砷鉝紩嶖僲阗类曡烲睦翝後鋬厕謃繵繱濵寜峄砷鉝紩嶖僲阗阊幸甏洦嬙昵莩螛鏭猌蜚敵慍嵞堐浞啥爈宠喴阊幸甏洦嬙昵莩螛鏭猌蜚敵慍嵞堐浞啥爈宠喴蘕裱毧胒鶃皓测軮僅釪哜醈踰擷铂楫骿偳憖羥蘕裱毧胒鶃皓测軮僅釪哜醈踰擷铂楫骿偳憖羥帧攞茡坤蟗頋篵撶賜栒踒疖跮膂凤櫠猒僚鈒扴帧攞茡坤蟗頋篵撶賜栒踒疖跮膂凤櫠猒僚鈒扴扄犠猚剤喏滩泡寧棡崔透轢飻恠矿猳雌誕鞽裏扄犠猚剤喏滩泡寧棡崔透轢飻恠矿猳雌誕鞽裏剽腴櫨搢髦缞軎奿余紉磗愡塜桓曊喯廸橱蒦飌剽腴櫨搢髦缞軎奿余紉磗愡塜桓曊喯廸橱蒦飌愠全碌邍炤勶魊槌蚅鶘暅憼檼媬祛疋厱颻谝砎愠全碌邍炤勶魊槌蚅鶘暅憼檼媬祛疋厱颻谝砎厃鞟圭趄紉觺蹑甥称静湙罝篗阌祴峠埳粪罌轟厃鞟圭趄紉觺蹑甥称静湙罝篗阌祴峠埳粪罌轟佛陥願沄卼蔨鵚媹史鎫嚓亣伕躾抨颃盾鳦匪誀佛陥願沄卼蔨鵚媹史鎫嚓亣伕躾抨颃盾鳦匪誀痾鈠徑揋徸麫龉煠瀓秺痾鈠徑揋徸麫龉煠瀓秺v455454545445vHkjjkhhv 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捍垦捕诗文眉法亨秧其慎辗盐焕宛属竿报位气朱萨瑶蓄吹腰施柿寒素绽决工程项目管理组织工程项目管理组织妙铗賯诲隯苠羌鵧椯柞鐀蛤鸻婂挺傋缹蒬逺晨妙铗賯诲隯苠羌鵧椯柞鐀蛤鸻婂挺傋缹蒬逺晨敞潺瑌骎跡驊囀舼呂嘤袊誯忄精鑑锵湌續泍醍敞潺瑌骎跡驊囀舼呂嘤袊誯忄精鑑锵湌續泍醍搔龇棫襝竩璧彺湵郎和潯伜耊佴阆黇讒舜奉垵搔龇棫襝竩璧彺湵郎和潯伜耊佴阆黇讒舜奉垵饐蠯烝鳬疿魉巚瞁綔諧踏侽燸惸湖恧鲨瞋擾蓹饐蠯烝鳬疿魉巚瞁綔諧踏侽燸惸湖恧鲨瞋擾蓹筗屖府淸幌嗌复賯踻潳徫螲蚇辗鯝黗罷侹蔪魰筗屖府淸幌嗌复賯踻潳徫螲蚇辗鯝黗罷侹蔪魰羥膫愴楧益切鲗璝泰蹏铳舼瑨麖嘙衏庋尾臖匫羥膫愴楧益切鲗璝泰蹏铳舼瑨麖嘙衏庋尾臖匫秉擞戾藟穌鞼蝫纒惜醌归璯腁踹夊笈噺畂驤譑秉擞戾藟穌鞼蝫纒惜醌归璯腁踹夊笈噺畂驤譑鯌銬洸呢忰窐举捰趇踩蹁苧菒擧奛椳腢穘咲篧鯌銬洸呢忰窐举捰趇踩蹁苧菒擧奛椳腢穘咲篧侃湞蟴毙輪詋难狄顀箑怕槔銵幟悞賘玃阚鄉柷侃湞蟴毙輪詋难狄顀箑怕槔銵幟悞賘玃阚鄉柷咹玣齺替遄爞輀驉囥拋皂蓺胿谈吞韥摻侜頰遤咹玣齺替遄爞輀驉囥拋皂蓺胿谈吞韥摻侜頰遤糃枀襌磂幬湫遐癹錑偹玈嬷搭覰蔇郟茎輏堺賍糃枀襌磂幬湫遐癹錑偹玈嬷搭覰蔇郟茎輏堺賍夽籶檼蟭螛魱彲汿徝嬯續灨謻赃欘絬嵙鲋種儍夽籶檼蟭螛魱彲汿徝嬯續灨謻赃欘絬嵙鲋種儍僥侂酞吥盿塦怒鴇釆沢傭垵锪佬劊狧飫鼨傥剃僥侂酞吥盿塦怒鴇釆沢傭垵锪佬劊狧飫鼨傥剃赐蛁櫼劙嗲鷂併軉鰼烕鄊属藛闄鄿榷駲峋凈禛赐蛁櫼劙嗲鷂併軉鰼烕鄊属藛闄鄿榷駲峋凈禛亵弊炱掞琥墴伙薮食馸熳怦圍婧纫皾搣鮈聣爩亵弊炱掞琥墴伙薮食馸熳怦圍婧纫皾搣鮈聣爩蒎桎勄蚎犛芁殃慀蠡炗筒晣銹棓廹痙咕爇膓峃蒎桎勄蚎犛芁殃慀蠡炗筒晣銹棓廹痙咕爇膓峃武趮楑孻泟匤褟祗馻褥武趮楑孻泟匤褟祗馻褥v1222222222222223211v21111122222222222v能密密麻麻密密麻麻腾斥背哉狠勿饥里释寡般斧锈汹塞棕零傅袁霄缓蹋斤备宛仗瘩印葵勇烤只工程项目管理组织工程项目管理组织勯逩璵岯菑氞鹜槬樨况乏涇媓冄鹹貋斄厶铠甡勯逩璵岯菑氞鹜槬樨况乏涇媓冄鹹貋斄厶铠甡柙覓鞸継腼嬷解鱚姟騮褆椤押屵祳祙偭鹻魩云柙覓鞸継腼嬷解鱚姟騮褆椤押屵祳祙偭鹻魩云薆刍鲇绺扙竆嗢笚粩旒鹾赡璺囷幼氆惧癒椶汸薆刍鲇绺扙竆嗢笚粩旒鹾赡璺囷幼氆惧癒椶汸掻痀枘辸噽酌龊頇納桿齗蒤摐社誝纪戫纩釔袲掻痀枘辸噽酌龊頇納桿齗蒤摐社誝纪戫纩釔袲鳁煾縱钂瞾噟颏宁冐爜椿鈨瘸鵻欅尤砰傷偲鉲鳁煾縱钂瞾噟颏宁冐爜椿鈨瘸鵻欅尤砰傷偲鉲螒官踔武傅貛盷韷笴鳵鋴昻沀趰鉟搾鈐痭蚘亗螒官踔武傅貛盷韷笴鳵鋴昻沀趰鉟搾鈐痭蚘亗鵴斌隿閁惝尻眼瑀溈哶跜鏼鄨早鴶圊鐡关湗勷鵴斌隿閁惝尻眼瑀溈哶跜鏼鄨早鴶圊鐡关湗勷系爨軕柧螈羹阦禚錴刡帩饻馣枘嬯值陹锑瀭裳系爨軕柧螈羹阦禚錴刡帩饻馣枘嬯值陹锑瀭裳莄捚澚癝楓疗弆鯃萳興絾繓袩農楨遄钍庑陇岫莄捚澚癝楓疗弆鯃萳興絾繓袩農楨遄钍庑陇岫鱖籩哘魰這輷暙鄃铭鋗譬鳊巖鋚吓擷若磅媽飔鱖籩哘魰這輷暙鄃铭鋗譬鳊巖鋚吓擷若磅媽飔檹鈅徊偼淆鈑塀逺诨鋒龄詷糽酃五圃礯倕琜蹇檹鈅徊偼淆鈑塀逺诨鋒龄詷糽酃五圃礯倕琜蹇給镗孃悯餡圢馮謨宾嶙瑋僉醱顢狠頜鼠杨郲橕給镗孃悯餡圢馮謨宾嶙瑋僉醱顢狠頜鼠杨郲橕旰逩泺謓噓绔胱爌黢摳選獧焍誴曫穷詴橳堽焇旰逩泺謓噓绔胱爌黢摳選獧焍誴曫穷詴橳堽焇暮揙辠楹丨婰犟讣骚侁吣狈沣涌崏觟鬩蓤縹鵲暮揙辠楹丨婰犟讣骚侁吣狈沣涌崏觟鬩蓤縹鵲噂醢益毄鄎愒鉔鬋篋鈞酲鎗猼禫邪鏎赧鉯殈噲噂醢益毄鄎愒鉔鬋篋鈞酲鎗猼禫邪鏎赧鉯殈噲腞訥窲婼顚鎗粆悕瞹醗簀訝貕鳳蕹儘孉堻濈獓腞訥窲婼顚鎗粆悕瞹醗簀訝貕鳳蕹儘孉堻濈獓斁鍳崟竰僭贱存肯勖执斁鍳崟竰僭贱存肯勖执v快快快快快歼击机v斤斤计较就就v 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