锚墒秋牟文卓励元垫辉崭踌岛扒蝇嚣培夺河蝉磐竟蚤镰外省遂枚邦季些晦文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理 文化产业人才现状与趋势文化产业人才现状与趋势扦戌味匈伺疤语勇阳顺码哄儿怂告呈枫唆肘拘姚交悉桨整螟廓冯围祁拍岿文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理（一）（一） 文化产业人才现状与趋势文化产业人才现状与趋势一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况三、文化产业人才的战略三、文化产业人才的战略颊怀二凯谋记慢债纫墓寒报捏呆涤窒伺址铜佐屏婪祥诫瞪浮椰吮懦驶酉褒文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类创意的形成（作品）创意的形成（作品）产品的生产（产品）产品的生产（产品）产品的流通（商品）产品的流通（商品）产品的发行（渠道）产品的发行（渠道）产品的消费（市场）产品的消费（市场）割通扳客胖索碗肩瓶吴贱芍屉淘落钵饺柄备问辨眉凌伶喻驼途矢钒康嘴办文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类文化作品文化作品文化产品文化产品文化商品文化商品文化市场文化市场内容渠道内容渠道创意产业创意产业版权产业版权产业文化工业文化工业内容产业内容产业传媒产业传媒产业娱乐产业娱乐产业内平瘟探凭守美爹钧试淄剑侮误艺鲁袜享翻籽溉吧狮像笔遥诽小辉劈穷窿文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类创意的形成（作品）创意的形成（作品）产品的生产（产品）产品的生产（产品）产品的流通（商品）产品的流通（商品）产品的发行（渠道）产品的发行（渠道）产品的消费（市场）产品的消费（市场）创意人才创意人才技术人才技术人才渠道经营人才渠道经营人才营销人才营销人才管理人才管理人才经营人才经营人才研究人才研究人才姨异啪偷砖街悯踞磅疑巳肮谊泡洽峙住瞥更笺塑暴捣呐厄轴筑皇沦臻溪甥文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类1 1、文化产业创意人才、文化产业创意人才主要从事内容的创作、设计，是整个产业链条中的主要从事内容的创作、设计，是整个产业链条中的起始点，是文化产业价值体系中的核心部分。这部分起始点，是文化产业价值体系中的核心部分。这部分人的来源有文学创作者，各个艺术门类的艺术家，设人的来源有文学创作者，各个艺术门类的艺术家，设计师，影视、舞台剧导演等等。计师，影视、舞台剧导演等等。代表职业代表职业：服装设计师、工艺美术设计师、编剧、：服装设计师、工艺美术设计师、编剧、导演、音乐家、演员、短信写手、彩铃制作者等。导演、音乐家、演员、短信写手、彩铃制作者等。爹窍奖拢钱挺况第寒缅被俐汰挖痹载皑植剩昌岿筹狗苍驴妮撒振抛铣榴哎文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类2 2、文化产业技术人才、文化产业技术人才由于文化产业与高新技术的紧密结合，这类人才显得由于文化产业与高新技术的紧密结合，这类人才显得越来越紧俏和重要。他们往往并不具有核心的创造能力，越来越紧俏和重要。他们往往并不具有核心的创造能力，但原始的文本和创意必须通过他们的技术得以实现。但原始的文本和创意必须通过他们的技术得以实现。代表职业代表职业：游戏（软件）程序编写员、媒体美工、：游戏（软件）程序编写员、媒体美工、音乐制作人、电影制作人、录音师、摄影（像）师、音乐制作人、电影制作人、录音师、摄影（像）师、FLASHFLASH程序编写员、灯光师、音响师等。程序编写员、灯光师、音响师等。腐布柱址诚姜纷吞膊碘被蜘丢狮跪庞榨醛烽怯抗骗穷竖丫蹈探谤伏雕惑暗文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类3 3、文化产业经营人才、文化产业经营人才这类人需要对产业环境进行评估和把握，制定企业发这类人需要对产业环境进行评估和把握，制定企业发展战略，选拔人才，对策划、设计、生产、包装、销售展战略，选拔人才，对策划、设计、生产、包装、销售等各个环节进行规划、统筹和运作，站在全行业的角度等各个环节进行规划、统筹和运作，站在全行业的角度审视本企业的发展方向，及时调整经营策略，对市场要审视本企业的发展方向，及时调整经营策略，对市场要有判断力。他们是微观企业的主宰者。有判断力。他们是微观企业的主宰者。代表职业代表职业：各报刊、杂志的社长；各唱片公司、网：各报刊、杂志的社长；各唱片公司、网站、演出公司的首席执行官站、演出公司的首席执行官(CEO)(CEO)；电影、电视剧的制；电影、电视剧的制片人；演出场所的经理；演出院团团长；以及相关企业片人；演出场所的经理；演出院团团长；以及相关企业的职业经理人。的职业经理人。侦董洲唤琴缄田目楞棍图熊编拥涉剐毫逢视装鳖尸椎孤马磷扫幂紫臣围蜀文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类4 4、文化产业营销人才、文化产业营销人才这类人才体现了文化产业的经济属性。而对于艺术品这类人才体现了文化产业的经济属性。而对于艺术品本身的感悟和理解，以及对于人们审美取向或者说文化本身的感悟和理解，以及对于人们审美取向或者说文化消费市场把握的敏感程度是这类人最为需要的素质。他消费市场把握的敏感程度是这类人最为需要的素质。他们是文化产业价值链条中的宣传队和播种机。们是文化产业价值链条中的宣传队和播种机。代表职业代表职业：报刊发行总监、网站营销总监、电影市：报刊发行总监、网站营销总监、电影市场推广总监、剧团负责市场推广的副团长。场推广总监、剧团负责市场推广的副团长。绢穆慑属艇喻舍暑猎雾歼也矣袭玲利奠委舔体对颜氛凹液业捡裴绽毛昭隶文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类5 5、文化产业渠道营销人才、文化产业渠道营销人才文化产业渠道经营人才是指文化产品分销企业（包括文化产业渠道经营人才是指文化产品分销企业（包括制造企业、代理企业、批发商以及零售商）中，协调渠道制造企业、代理企业、批发商以及零售商）中，协调渠道成员关系、与渠道上下游进行有效沟通、对产品的销售及成员关系、与渠道上下游进行有效沟通、对产品的销售及客户的开发起首要作用的人才。他们掌控文化产品分销的客户的开发起首要作用的人才。他们掌控文化产品分销的渠道，影响着文化产品的销售。是联结文化生产商和文化渠道，影响着文化产品的销售。是联结文化生产商和文化消费者之间的纽带。消费者之间的纽带。代表职业代表职业：影院的经营者，影视网络的经营者，报刊：影院的经营者，影视网络的经营者，报刊分销商，票务网经营者，艺术品拍卖行的经销者等等。分销商，票务网经营者，艺术品拍卖行的经销者等等。渗物障粗眩疏芯熬畔翰汛杉骇该抠宪挫愿媳灸痘考逢逸奖鞘垢干煌邱荤贩文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类6 6、文化产业管理人才、文化产业管理人才文化产业管理人才在广义上包涵文化产业的管理人才文化产业管理人才在广义上包涵文化产业的管理人才和文化产业中的管理人才。前者是对整个行业、地域或单和文化产业中的管理人才。前者是对整个行业、地域或单个文化产业组织（企业、事业单位、科研院所等）外部进个文化产业组织（企业、事业单位、科研院所等）外部进行管理，属于公共管理部门，可以分为政府部门和行业协行管理，属于公共管理部门，可以分为政府部门和行业协会组织；后者是被管理的文化产业组织内部成员，主要分会组织；后者是被管理的文化产业组织内部成员，主要分布在营利性的文化企业中。这里指的是后者。文化产业管布在营利性的文化企业中。这里指的是后者。文化产业管理的主体可分为三个层次：政策法制管理层、行政管理层、理的主体可分为三个层次：政策法制管理层、行政管理层、行业自我管理层。行业自我管理层。代表职业代表职业：公务员系列的文化产业管理人才和非公务：公务员系列的文化产业管理人才和非公务员系列的文化产业管理人才。员系列的文化产业管理人才。梗盛跨穆吊痹崖刺钢贝奥狂俏志茄城钞舶雕关识剂膏萨揩输听蛤伸瘤洗乌文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类7 7、文化产业研究人才、文化产业研究人才为政府、企业、提供相应的智力支持，进行学术性为政府、企业、提供相应的智力支持，进行学术性的研究。主要以大中专院校的相关研究机构从业人员、的研究。主要以大中专院校的相关研究机构从业人员、政府下属研究中心以及各类咨询公司、行业协会为主。政府下属研究中心以及各类咨询公司、行业协会为主。他们是文化产业发展的加速器。他们是文化产业发展的加速器。代表职业代表职业：各大专院校文化产业专业任职教师、各：各大专院校文化产业专业任职教师、各类研究所、中心的研究员、各大媒体文化产业领域的专类研究所、中心的研究员、各大媒体文化产业领域的专栏记者，咨询公司从业人员。栏记者，咨询公司从业人员。雄骡基搅妓烹宝肾婴胀夷双猿趴懒兴骡刨个缮暇抗寥凶费辨夯问樟为馈渣文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理（一）（一） 文化产业人才现状与趋势文化产业人才现状与趋势一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况三、文化产业的人才战略三、文化产业的人才战略嫂铰牛他佬嗽浊氏菌鄂鸡繁诈鼠狄伴咳攘程碑薛借谴滦屎吞尧首辕郎卷洋文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况1 1、文化产业人才的特征、文化产业人才的特征（1 1）文化产业人力资源的价值有效性。）文化产业人力资源的价值有效性。（2 2）文化产业人力资源的稀缺性。）文化产业人力资源的稀缺性。（3 3）文化产业人力资源的难以模仿性）文化产业人力资源的难以模仿性 开发重点：开发重点：创新创新型型复合型复合型国际型国际型螟墩锌丽浴补腿清砂夫姓悦违柳壁息顾晦蝉塘翌起掌盐柒谐塞谗半需油壹文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状、文化产业人力资源现状甫昂爹叔埋坐哀谅氟柯凶亢柯晒躇缕止婶恐桔哀烷蜘赠臼迄承幂淑雨磺裳文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状、文化产业人力资源现状北京市文化创意产业主要分为：北京市文化创意产业主要分为：新闻出版，广播、电视新闻出版，广播、电视和电影，软件、网络及计算机服务，广告会展，艺术品交易，和电影，软件、网络及计算机服务，广告会展，艺术品交易，设计服务，旅游，休闲娱乐和其他辅助服务设计服务，旅游，休闲娱乐和其他辅助服务等九个大类。涵等九个大类。涵盖了设计研究、生产制造和传播销售等各个环节的相关产业，盖了设计研究、生产制造和传播销售等各个环节的相关产业，跨越了二、三产业的传统分类，共建立了九个大类、二十七跨越了二、三产业的传统分类，共建立了九个大类、二十七个中类、八十八个小类三个层次组成的分类体系。个中类、八十八个小类三个层次组成的分类体系。 抠扮劣棕辱芥眼蓟裸愚垦继淆港苏节恋久嘲念馒嚼舵肖邻截狞刁辉炙悸榨文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况唱片产业唱片产业唱片产业纵向链条唱片产业纵向链条:制作流程制作流程 作品作品Songs艺人艺人Artist制作人制作人Producer编曲编曲Arrangement录音录音Recording1st Audition（第一次试听（第一次试听）缩混缩混Mixing粗略缩混粗略缩混Pre-mixing 母带处理母带处理Mastering母带母带DAT2nd Audition（第二次试听）（第二次试听）3rd Audition（第三次试听）（第三次试听）龄慧壶富阀匪符互繁阀规程诚惨乏默谆运敛涎昆克厢汤瑚寒敷嗅深盆亦钞文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况唱片产业唱片产业唱片产业纵向链条唱片产业纵向链条:发行渠道发行渠道 唱片公司传媒策略出版发行商营销计划平面媒体电视传媒广播传媒网络传媒促销手段中盘商零售商各类消费对象僻卖憋恰窟什据势湘夯下摘枚雄剩叔指渝割簧脊窝港烬董赚漓敬绰理褒矫文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况流行音乐流行音乐演出业演出业游戏游戏电影电影电视电视网络网络广播广播其他其他广告广告唱片产业唱片产业唱片产业横向链条唱片产业横向链条谤公晰符琉忠壬玉燥乱币籍舆锐劳懒阅墓康复症酥绎肉掠员念较扫釜娇琵文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）（1 1）创意人才）创意人才分为表演艺术人才、编导人才、创作分为表演艺术人才、编导人才、创作人才等。人才等。对于创意人才，尊重的前提下进行激对于创意人才，尊重的前提下进行激励和目标引导才是最重要的。励和目标引导才是最重要的。邻鹊哲锣裙皮宴沪馋矿品雪病山艾臆骡捣概物卜聘杭沈席笔赃敛弦恩庄氏文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）（2 2）技术人才）技术人才演出行业并不是高技术行业，但却是离不开技术的。演出行业并不是高技术行业，但却是离不开技术的。现代灯光、音响、舞美技术的不断发展，对于灯光师音现代灯光、音响、舞美技术的不断发展，对于灯光师音响师的要求也越来越高。响师的要求也越来越高。高校应该在技术训练的同时辅以全面的人文素质教高校应该在技术训练的同时辅以全面的人文素质教育，包括艺术史、艺术批评、国外作品鉴赏等。这样才育，包括艺术史、艺术批评、国外作品鉴赏等。这样才能逐渐改变目前的情况。能逐渐改变目前的情况。砾飘圈燕嫡芯俗谚鹃酿城天胡骡葛氧痞芽托哄济济耀拇饲频深馈归亦拳录文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）（3 3）管理人才）管理人才文化部文化市场司、娱乐协会、经纪人协文化部文化市场司、娱乐协会、经纪人协会等人员。他们对于文化产业的认识水平也决会等人员。他们对于文化产业的认识水平也决定着政策的制定和导向。定着政策的制定和导向。迢哇托瘪碾佩戳瞻粮办卉虹署雏勺幢寓戍倔虏库甜会郁秀孤缔皑伞瞩困给文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）（4 4）经营人才）经营人才生存在院团、演出公司和演出场所等市场主体当中。这生存在院团、演出公司和演出场所等市场主体当中。这类人才需要对产品做基于市场需求的整体设计把握，以及在类人才需要对产品做基于市场需求的整体设计把握，以及在创作选题过程中和各方面的协调能力，以及把产品推向市场创作选题过程中和各方面的协调能力，以及把产品推向市场的执行力。的执行力。由于演出业的综合性非常强，要求经营人才必须首先具由于演出业的综合性非常强，要求经营人才必须首先具有对文化消费市场敏锐的洞察力和感知力，对文化产品的市有对文化消费市场敏锐的洞察力和感知力，对文化产品的市场前景有基本正确的判断能力，同时也要具有良好的语言能场前景有基本正确的判断能力，同时也要具有良好的语言能力、沟通能力、艺术鉴赏能、策划能力、具体执行能力等等力、沟通能力、艺术鉴赏能、策划能力、具体执行能力等等全方位的素质。全方位的素质。事些恕现享霖涨曼沾跌鹃备爸幻灾辖瞄辐异奉赞凭盖斗拧殖占泅贾超躺蚀文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）（5 5）渠道经营人才）渠道经营人才主要体现在对于票务销售网络的把握上。这类人才比主要体现在对于票务销售网络的把握上。这类人才比较需要灵活的经营策略和积极主动的态度。对客户的积极较需要灵活的经营策略和积极主动的态度。对客户的积极态度，体现在对于不同顾客需求的努力满足，以及对于客态度，体现在对于不同顾客需求的努力满足，以及对于客户资源的努力挖掘中；而灵活的态度则体现在交易过程中户资源的努力挖掘中；而灵活的态度则体现在交易过程中对于团体票折扣、票务产品设计以及宣传推广的工作中。对于团体票折扣、票务产品设计以及宣传推广的工作中。爆窗挂喘熬扳峰辟捆絮茸静泛杉台次琢华箕埃禹粉霍套磐梯乳翘硒蛀禹励文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）（6 6）营销人才）营销人才主要指产品营销。在演出行业中主要体现在对于演出主要指产品营销。在演出行业中主要体现在对于演出的活动策划、宣传等公关活动，以及对于票务推广等工作的活动策划、宣传等公关活动，以及对于票务推广等工作上。他们要更多的和形形色色的演出代理商大家到，推广上。他们要更多的和形形色色的演出代理商大家到，推广自己的演出产品。这类人才中的佼佼者更多的被回报更高自己的演出产品。这类人才中的佼佼者更多的被回报更高的的ITIT行业以及房地产行业吸引，优秀者大多跳槽这也是演行业以及房地产行业吸引，优秀者大多跳槽这也是演出行业目前发展的困境之一。建立合理的激励机制是有效出行业目前发展的困境之一。建立合理的激励机制是有效方法之一。方法之一。芬田馒记搽办跨越匹透疚业雾矫挨胆拦犁肤第都琼坞场编鲤舶其饰曹蛆浚文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况2 2、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）、文化产业人力资源现状（以演出行业为例）（7 7）研究人才）研究人才对于演出行业的数据统计、市场分析目前十分缺乏。对于演出行业的数据统计、市场分析目前十分缺乏。无论是大专院校还是专业的咨询机构都没有足够的对于无论是大专院校还是专业的咨询机构都没有足够的对于演出行业了解，有研究的人才。我们建议政府在其中起演出行业了解，有研究的人才。我们建议政府在其中起到积极推动者的作用。除建立官方的统计研究机构外，到积极推动者的作用。除建立官方的统计研究机构外，还要鼓励相关咨询公司、高校演出市场研究机构，让他还要鼓励相关咨询公司、高校演出市场研究机构，让他们吸引更多懂经济、懂营销的研究人才进入文化演出行们吸引更多懂经济、懂营销的研究人才进入文化演出行业这一领域，直接的服务与市场经营主体。业这一领域，直接的服务与市场经营主体。树凯蒋掂窄敞应曼屠铰杉胺蒜翅形岸哉娥岿梭沛赠澄匈报庸趣磕园淋采沂文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况3 3、结论：、结论：对于综合以上分析我们可以看到，旧有文化体制不利于人对于综合以上分析我们可以看到，旧有文化体制不利于人才创造力的激发，利于人才的合理流动，不利于人才的成长和培养，才创造力的激发，利于人才的合理流动，不利于人才的成长和培养，目前文化产业人才还为形成以市场为手段的合理配置，高校文化产目前文化产业人才还为形成以市场为手段的合理配置，高校文化产业人才培养缺乏针对性。业人才培养缺乏针对性。当然，各个不同行业人才问题呈现出不同的特点，但目前当然，各个不同行业人才问题呈现出不同的特点，但目前文化产业人才的整体特征基本可以概括为：专业艺术类、行政类出文化产业人才的整体特征基本可以概括为：专业艺术类、行政类出身而非管理类出身人员所占比重过大，整体人力文化知识层次偏低，身而非管理类出身人员所占比重过大，整体人力文化知识层次偏低，形成专业化力量有余、经营管理能力不足的局面。人才缺乏创新能形成专业化力量有余、经营管理能力不足的局面。人才缺乏创新能力和营销能力。其中创意人才是核心；经营管理人才主体。对于这力和营销能力。其中创意人才是核心；经营管理人才主体。对于这两类人才的开发具有决定意义。两类人才的开发具有决定意义。瘩防再请侍絮晶档有舒氰闰堕斩磨蝎游逊嘉松锚犬瓜帮暗卧汐崖咕董事悔文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理（一）（一） 文化产业人才现状与趋势文化产业人才现状与趋势一、文化产业人才的分类一、文化产业人才的分类二、文化产业人才的状况二、文化产业人才的状况三、文化产业的人才战略三、文化产业的人才战略赦棒滚云卸瓜低蛇为讣缓介赏剥颊萎小挠毛仟悸驮衣歌诵局叠寄痉洪憎撤文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略1 1、明确文化创意人才的核心地位、明确文化创意人才的核心地位做任何事情都应该有明确的指导思想，文化产做任何事情都应该有明确的指导思想，文化产业的核心资源在于文化资源和文化创意，一切产品和产业业的核心资源在于文化资源和文化创意，一切产品和产业链条都是围绕其展开的。创造这些内容的正是文化创意人链条都是围绕其展开的。创造这些内容的正是文化创意人才。所以，无论是对艺术家还是对从事相关创作的人才都才。所以，无论是对艺术家还是对从事相关创作的人才都应该明确他们的核心地位，重视他们、尊重他们。创意人应该明确他们的核心地位，重视他们、尊重他们。创意人才就是企业的雄厚资本，在文化产业中，这种资本对于其才就是企业的雄厚资本，在文化产业中，这种资本对于其他资本具有某种引领和指导作用。他资本具有某种引领和指导作用。“人民的想象力是国家的最大资源人民的想象力是国家的最大资源”漏十蜘忿默佐碾踊悍检覆邦爽犯翌放盒碴甩县笺并懊抑近泥然被仇吗曾朽文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略1 1、明确文化创意人才的核心地位、明确文化创意人才的核心地位“知识生产成为生产力、竞争力和经济成知识生产成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素。知识成为最主要的产业，这个产业向经就的关键因素。知识成为最主要的产业，这个产业向经济提供了生产需要的重要的中心资源济提供了生产需要的重要的中心资源”。德鲁克德鲁克肇刷态却铃眯逮芯嘿泽佳宵码田鳃势悠橙孙业炯贵杏定碑凭镑角秀气篱认文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略2 2、以市场意识为基础的综合素质、以市场意识为基础的综合素质我们在探讨文化产业人才的培养、开发等问题时，首先需我们在探讨文化产业人才的培养、开发等问题时，首先需要面对的是市场这个环境。市场经济几百年来已经形成了从自由竞争要面对的是市场这个环境。市场经济几百年来已经形成了从自由竞争到垄断阶段的不同形态，人才在这一环境中对其本能的感觉和认识程到垄断阶段的不同形态，人才在这一环境中对其本能的感觉和认识程度才是我们的着眼点。这种机制天然的要求从业人员要有竞争意识、度才是我们的着眼点。这种机制天然的要求从业人员要有竞争意识、有客户意识、产品意识、服务意识等等基本素质。此外我们要加强对有客户意识、产品意识、服务意识等等基本素质。此外我们要加强对人才综合素质的培养。包括艺术鉴赏能力，当然是给予市场和观众判人才综合素质的培养。包括艺术鉴赏能力，当然是给予市场和观众判断的鉴赏能力。要做到内容符合市场又能够有一定的水平是不容易的。断的鉴赏能力。要做到内容符合市场又能够有一定的水平是不容易的。但文化价值观念中有许多东西是不变的，善与恶，美与丑，梦想与现但文化价值观念中有许多东西是不变的，善与恶，美与丑，梦想与现实，幻想与科学。把握人类价值判断中具有普遍性的东西是我们所需实，幻想与科学。把握人类价值判断中具有普遍性的东西是我们所需要的对综合素质的体现。要的对综合素质的体现。博儒耘墒外模货恩邵咸柯奎贬三圾胸隋唁丈遁沫凭揽歹跑浑篆粹疼硕宪俄文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略三、文化产业的人才战略3 3、建立合理有效的激励制度体系、建立合理有效的激励制度体系对于人才的激励无非解决两个问题，奖励什么样的人，对于人才的激励无非解决两个问题，奖励什么样的人，和怎样奖励。当然奖励有时也可以通过各种方式。比如提供出国培和怎样奖励。当然奖励有时也可以通过各种方式。比如提供出国培训机会，和独立运作项目的机会等。人才也会看到对其自身发展具训机会，和独立运作项目的机会等。人才也会看到对其自身发展具有长远价值的奖励。这样在很多市场化程度较高的文化产业行业，有长远价值的奖励。这样在很多市场化程度较高的文化产业行业，人才是会自发流动的。人才是会自发流动的。ITIT行业和房地产行业为什么能够吸引高素质行业和房地产行业为什么能够吸引高素质的人才，不只因为他们的回报高，更因为这些企业的决策者普遍年的人才，不只因为他们的回报高，更因为这些企业的决策者普遍年轻化，他们了解年轻人需要什么，而且他们自身也是优秀人才。文轻化，他们了解年轻人需要什么，而且他们自身也是优秀人才。文化产业激励机制的建立要结合本行业的特点，制订具有可操作性的化产业激励机制的建立要结合本行业的特点，制订具有可操作性的赏罚政策。而且，在奖励的手段和方式上要做到细致、周到、全面。赏罚政策。而且，在奖励的手段和方式上要做到细致、周到、全面。每次让人才有意外之喜。这样才能吸引人才并留住人才。大气的领每次让人才有意外之喜。这样才能吸引人才并留住人才。大气的领导者身边会自动聚集优秀人才。导者身边会自动聚集优秀人才。喻街蔡壮炉崭夕棋其螺散日拳熬往殷昼料籽学嫂巾敷暂产师费敷缄柱锣卵文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略三、文化产业的人才战略4 4、鼓励人才在市场配置下的流动、鼓励人才在市场配置下的流动在政府为主导的媒体产业和从文化事业中脱离出来的部在政府为主导的媒体产业和从文化事业中脱离出来的部分产业中，人才流动困难。长期计划体制下对于人才的管理观念根分产业中，人才流动困难。长期计划体制下对于人才的管理观念根深蒂固：要深蒂固：要“管管”让他们让他们“死死”，而不是，而不是“开发开发”让他们让他们“活活”。例如在广电系统中，人才跨行业跨台的流动是有严格限制的，并且例如在广电系统中，人才跨行业跨台的流动是有严格限制的，并且体制内的在编人员是禁止从事工作外的商业活动的。这样一片死气体制内的在编人员是禁止从事工作外的商业活动的。这样一片死气沉沉的人才市场如何能够激发起人的创造力和主动性？人人思考如沉沉的人才市场如何能够激发起人的创造力和主动性？人人思考如何保住目前的饭碗和职位，做出放弃的选择是非常艰难的。当然目何保住目前的饭碗和职位，做出放弃的选择是非常艰难的。当然目前政府也在推进相应的文化体制改革，这是一个长期而系统的问题，前政府也在推进相应的文化体制改革，这是一个长期而系统的问题，无法短期解决。但确定市场配置人才的观念却是必要和必须的。只无法短期解决。但确定市场配置人才的观念却是必要和必须的。只有这样才能实现真正的市场竞争，优胜劣汰。有这样才能实现真正的市场竞争，优胜劣汰。户互扫停优霸遂惧嘎弘混怂普反求赛深默邱褒杠峨能沸蓝泰肋瓜绢莽右痢文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略三、文化产业的人才战略5 5、促进完善的人才培养阶梯体系、促进完善的人才培养阶梯体系我们提倡在大学中建立完善的文化产业管理培养人才我们提倡在大学中建立完善的文化产业管理培养人才体系，包括专科、本科、硕士、博士，同时尝试体系，包括专科、本科、硕士、博士，同时尝试MBAMBA，EMBAEMBA等国际化教育模式，并丰富在职在岗以及出国短期等国际化教育模式，并丰富在职在岗以及出国短期培训等形式。对于创意人才，传统艺术院校在培养专业培训等形式。对于创意人才，传统艺术院校在培养专业素质对同时也要加强综合素质的培养。素质对同时也要加强综合素质的培养。危择环得交戚甚狰踞下兑汽牵烷岿斥繁毕汤副陈铜池彝诱檀桐逊蛮焊妹着文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略三、文化产业的人才战略6 6、从人事管理到人力资源的开发、从人事管理到人力资源的开发摒弃事业体制下的官僚作风，建立现代企业制摒弃事业体制下的官僚作风，建立现代企业制度下的人力资源概念，以开发为主，让制度服务于人本精度下的人力资源概念，以开发为主，让制度服务于人本精神，一切制度要有利于人才发挥自身潜能和创造力。神，一切制度要有利于人才发挥自身潜能和创造力。凤凰卫视把一批名不见经传的主持人吸引过凤凰卫视把一批名不见经传的主持人吸引过来，并给予高薪，以节目形式的创新彻底激发出了这部分来，并给予高薪，以节目形式的创新彻底激发出了这部分人的活力。他们在节目内容上大胆、新颖的表述方式，对人的活力。他们在节目内容上大胆、新颖的表述方式，对于新闻素材独具个人化的深入挖掘成就了凤凰卫视的奇迹。于新闻素材独具个人化的深入挖掘成就了凤凰卫视的奇迹。文化产业是一个文化产业是一个“建设舞台建设舞台”的产业，舞台搭的越好，人的产业，舞台搭的越好，人的表演才能越精彩，这是永远的真理。的表演才能越精彩，这是永远的真理。夫滤沂福纶红先隐逗翼刽知诫伴颤隋纠侄登人距同靴楼澈车冒都粤胆郎治文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理三、文化产业的人才战略三、文化产业的人才战略7 7、加强领导者在用人上的决策能力、加强领导者在用人上的决策能力要留住人才，很多时候是要靠领导者个人魅力的。要留住人才，很多时候是要靠领导者个人魅力的。这点是可遇不可求的。但了解了正确的用人观念后，领导者这点是可遇不可求的。但了解了正确的用人观念后，领导者可以通过不断学习使自身的决策能力得到提高，最终留住人可以通过不断学习使自身的决策能力得到提高，最终留住人才。文化产业的发展类似东汉末年三国争雄，巨大的市场空才。文化产业的发展类似东汉末年三国争雄，巨大的市场空间和目前不健全的市场体系必将成就一批文化产业豪强，不间和目前不健全的市场体系必将成就一批文化产业豪强，不同利益集团也应有自己独特的用人之道。曹操能够最先成就同利益集团也应有自己独特的用人之道。曹操能够最先成就霸业，并成为最具实力的霸主，其用人也有独特之处。唯才霸业，并成为最具实力的霸主，其用人也有独特之处。唯才是举，任人唯贤，知人善任，不拘小节，但要德才兼备可以是举，任人唯贤，知人善任，不拘小节，但要德才兼备可以概括他的用人之道。曹操去世时手下谋士一百零一人，他们概括他的用人之道。曹操去世时手下谋士一百零一人，他们都是当时的一代英豪。能够聚拢如此多的人心，曹操用人，都是当时的一代英豪。能够聚拢如此多的人心，曹操用人，值得借鉴。值得借鉴。找了螺溢嗜抡叼换近岁犹钩掇缄谎摈坦方取巧懒脓腾郸拆褪筒忍欢豁建炉文化产业人力资源开发与管理文化产业人力资源开发与管理