房地产房地产E网网万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团万科集团董事会办公室创新研究部工程采购部产品品类部项目管理部企划部财务管理部资金管理中心集团办公室物业管理部审计法务部长三角区域管理中心 南京南昌假日风景上海城市花园四季花城金色家园四季花城珠三角区域管理中心金域蓝湾四季花城金色家园深圳环渤海区域管理中心沈阳长春金色家园城市花园四季花城北京成都武汉青青家园星园城市花园四季花城天津水晶城美树丽舍广州中山佛山鞍山大连城市花园四季花城东海岸温馨家园西山庭院花园新城金色家园东莞地区公地区公司司开发项开发项目目区域中区域中心心人力资源部产品线产品线运营线运营线管理线管理线内控线内控线房地产房地产E网网万科集团组织结构（调整后）万科集团组织结构（调整后）万科集团董事会办公室集团办公室人力资源部财务管理部资金管理中心企划部创新研究部产品品类部项目管理部物业管理部 风险控制部产品线运营线管理线内控线工程采购部管理线条清晰管理线条清晰注重产品研究和标注重产品研究和标准化准化房地产房地产E网网房地产房地产E网网部门职能创新研究部：产品研究和创新，标准化运作万科住宅使用标准万科住宅性能标准已经有多个版本的标准住宅超过12个部品实现工厂化生产装配产品品类部：研究客户需求按照客户需求确定公司产品从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。房地产房地产E网网部门职能项目管理部 收集各分公司计划和项目产品线信息制定发布监控产品线的项目管理制度负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策规划设计工程管理营销管理项目管理部计划管理制度制定专业决策房地产房地产E网网部门职能工程采购部工程进度质量安全管理战略采购战略供应商选择资金管理中心对外负责集团间接融资对内负责项目资金管理与监控提高资本运营效率 风险控制部风险控制与产品法客户相关的法务调整后的安排:成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）与竞争对手差距保持1020之间保持领跑 房地产房地产E网网深圳区域公司组织结构 强调设计过程前期的介入和管理强调设计过程前期的介入和管理p工程管理和项目部分离；工程管理和项目部分离；p独立的采购、项目发展部独立的采购、项目发展部门和客服部门；门和客服部门；房地产房地产E网网房地产房地产E网网 万科某城市公司的组织结构 金色项目部 工程管理部 城花项目部 工程总监总经理设计总监设计部 财务管理部 成本管理部 营销策划部 客户关系中心 营销总监总经理助理项目发展部-物业公司总经理办公室魅力之城项目部城市花园项目部 金色家园项目部工程总监工程管理部 因为成本管理在集团因为成本管理在集团是由财务管理部归口，是由财务管理部归口，所以可以由同一个分所以可以由同一个分管领导分管管领导分管房地产房地产E网网某公司按照运营某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理产品与管理线进行管理与集团对接管理每个城市公司都强调成本管理过程，设每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部立成本管理部,与总部财务部对接与总部财务部对接董事长 总经理 总经理助理 营销总监 设计 总监 副总经理 财务总监 副总经理 四季花城项目管理部 城市花园项目管理部 蓝山项目管理部 新项目管理部 采购管理部 项目事务部 财务管理部 营销策划部 客户关系中心 总经理办公室 物业公司 项目发展部 成本管理部 工程管理部 设计管理部 管理线管理线产品线产品线运营线运营线对城市公司而言，对城市公司而言，管理线条也比较清管理线条也比较清晰，而且与集团对晰，而且与集团对接接房地产房地产E网网万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式矩阵管理模式,没有采用项目管理模式没有采用项目管理模式项目部主要以工程管理为主项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责对进度质量安全及部分成本目标负责房地产房地产E网网金地集团的组织结构集团技术管理部，统一进行设计管理、工程管理、建筑研究、材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能房地产房地产E网网金地某下属公司的组织结构金地某下属公司的组织结构管理线条清晰管理线条清晰房地产房地产E网网金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式更清晰的矩阵制管理更清晰的矩阵制管理