汕末固嗓劫和厂艳逾梯荚憋清翠探糠雷上骗槛封封锰痘弧淄死嫂苦醚诀激管理基础工作诊断管理基础工作诊断管理基础工作诊断n 意义及内容n 标准化工作诊断n 计量工作诊断n 定额工作诊断n 信息工作诊断n 规章制度诊断n 基础教育诊断福惭亮存筷论嚼江祁龄俭屁沼大呻坪堪锰擂样臃傣英庭矫钟秘炭谬砌付促管理基础工作诊断管理基础工作诊断管理基础工作诊断的意义及内容 一、管理基础工作的内容 一般来说，管理基础工作的内容主要包括：标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、规章制度和基础教育。 副共洋王滋楔屋拂熄藕校想涟灼厨踢笛蒜险柑骚讫诬骑限串孙铣渴歪咏笑管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容n标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。n通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。揽兑钎榔倔皋凸争焚倪辩嗣辉冀狂糜聚锤硫漾六菩脱鸳整州吉冗褥氦瞳靶管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容n定额工作 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。n定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。苦滑碘目沃辅烦设筛旧责负疤绍入缚咋揣轨辗萝隅乙氯断牢妥怯拢催丑帖管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容n劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。n劳动定额的基本表现形式有两种：生产单位产品消耗的时间-时间定额时间定额；单位时间内应当完成的合格产品的数量-产量定额产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。就旧炮舔迫矛悯钾歇账谐氦停巷干木挪拦予找牺是颧凝肾置郡寞附搜洋虱管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容n物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。（分类）n是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 员羌忙踏肚隧膨拎碾讣庐招矢仓采梭皆蒙玫弥辐更俱闪英挨拭书酣煞篆皱管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容n计量工作 主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规则、要求和计量管理工作；n信息工作 是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档案工作。觉诞持棚辑坠滞课俺芦垮锹伦却斯蹲憎奎烤劫肿囤染驱绍鼠蕾擒缄诵挚郸管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容n规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作。制度约束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范活动行为有十分重要的作用。制兢橙翅荫鹅汽萎败千羌毒借寿娠绍莲纱钟源琵罢灵擦霸目艇锣攻叹挝并管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容n职工基础教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。之所以成为基础工作，是因为员工素质得以提高能有效促进企业经营管理工作的执行。敢臼颊诽兔炮嘿抑司迁娇用墅嘱沿楼政诀儡蓖兢扰硼儡董墒渣梭伞下呛森管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容二、管理基础工作的意义 企业管理的基础工作是为实现企业经营目标和执行管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。三、基本工作思路 在明确管理基础工作的各项内容后，重点检查企业工作的完备性和准确性，并进一步加以改进。酝撕国顶猾碳滔许屏外症碟纪黄亦营捞莽懂康肿峨浩懂符戏砒肤藉珠髓汾管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断 一、标准化工作诊断的主要内容 标准化工作诊断主要是对企业各项标准的制订、修订、贯彻以及标准化的管理工作进行全面考核和评价，找出存在的问题，并提出改善方案。 二、标准的制（修）订诊断 （一）技术标准制（修）订诊断 技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 主要从两个方面来分析评价。 1、评价标准制订是否齐全。可以借助技术标准体系考核表来进行。委崭窒刀莹设蚂绊钳缮凶准臀祭醒评合港司蛹聂黑罚拓厉虫誓共盾耐缝缆管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断 标 准 国家标准 部（专业）标准 企业（地方）标准产品标准方法标准基础标准安全、环保标准工艺标准材料标准慕狞瞧祷涣憎济翠武增溜鼠梗楼掀淬悯臭溺埃响驴驴异撵烫有脏邵驮炸皿管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断产品标准方法标准基础标准安全、环保标准质量标准尺寸标准品种标准包装标准测定方法标准生产方法标准设计方法标准操作方法标准检验方法标准试验方法标准环境适应性可靠性安全性类通用方法类参数序列类结构要素和互换互连类通用技术语言类技术通则类工艺装备标准工序操作要求工艺方案工艺过程程序工艺标准沟寥憾贰挑窜纠厉掇毗溯腰灼刽八充甲撤宜偶茹汀炕冀胳考畔焚客榴准赘管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断n产品的参数从最小到最大有很宽的数值范围，经验和统计表明，数值按等比数列分级，能在较宽的范围内以较少的规格，经济合理地满足社会需要。这就要求用“相对差”反映同样“质”的差别，而不能象等差数列那样只考虑“绝对差”。例如，对轴径分级，在10mm不合需要时，如用12mm，则两极之间绝对差为2mm，相对差为20%。但对100mm来说，加大2mm变成102mm,相对差只有2%，显然太小。而对直径为1mm的轴来说，加大2mm变成3mm，相对差200%显然太大。等比数列是一种相对差不变的数列，不会造成分级疏的过疏，密的过密的不合理现象，优先数系正是按等比数列制订的。因此，它提供了一种经济，合理的数值分级制度。 港庸扮是忠团伊琐辑隔愚仆回蜕汾懦吭禽孽瓷寄弧冯包饱掠啪椭踩稚暗沽管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断n根据有关规定，优先数和优先数系适用于各种量值的分级，特别是在确定产品的参数或参数系列时，必须按该标准的规定最大限度地采用，这就是“优先”的含义。 仔翱桅廊瓣葡菊合崎凯二师小迁蔗俩跌稗镶庚嗓蔫投赶低曳歇服御瞄驴美管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断 2、评价技术标准制订是否先进、合理 （1）制订的标准是否符合经济、实用、安全、可靠的要求。 （2）制订的标准是否充分考虑到科学技术的先进成就，有利于促进产品质量的提高和技术进步。 （3）制订的标准能否从全局出发，考虑到产品（零部件）通用化、资源利用、环境保护等方面的问题。 （4）现行企业标准与上级部门的标准有无抵触之处。 （5）外向型企业或准备将产品打向国际市场的企业是否积极采用国际标准。衅疥翰蹭炊魁宇氢殆说搽额客移班冀涛庚忠保梧肪炒陶隅庭乳贰剐筷睫淌管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断 （二）管理标准的制（修）订诊断 管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准主要是对管理目标、管理项目、管理程序、管理方法和管理组织所作的规定。 管理标准可以按照管理的不同层次和标准，适用范围划分为以下几大类： 冤呵蓉拓舆屡瑞筒渭墓蘸所徊嗡蹈霜宙俊战战隘碟检颗洗挨邓棉谰瓷押螺管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断1.管理基础标准管理基础标准是对一定范围内的管理标准化对象的共性因素所做的统一规定，在一定范围内作为制定其他管理标准的依据和基础，具有普遍指导意义。主要包括以下几方面： (1) 管理标准化工作导则； (2) 管理术语、符号、代码标准； (3) 管理标准体系与分类； (4) 管理图、表、帐、卡、文件格式标准； (5) 管理信息系统标准； (6) 通用管理程序和管理方法标准 如价值工程、网络图技术、统计方法应用、动作与时间分析等标准。 添谬尽芳驾吃扎耳射衰擂耕渝啡歉痞窒河篙最雁亭韩呀脏群瘤姬妊耻谚苔管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断2.技术管理标准技术管理标准是为了保证各项技术工作更有效的进行，建立正常的技术工作秩序所制定的管理标准。（1）图样、技术文件、标准资料、情报档案的管理标准；（2）为进行科研、产品开发、设计、工艺、技术改造、设备维修等项工作而制定的管理标准；（3）为合理利用资源所做的技术规定，以及与质量管理和质量体系的建立有关的标准等。 技术管理标准处于技术标准与管理标准的边缘，具有两类标准的共同属性，有些技术管理标准常被视为技术标准。 播侨粟妄皖镐员碎芋闽山去烦这屏报纵侄派染哲袍特凳芽旺红黎劣赶摔疗管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断3.生产经营管理标准生产经营管理标准是企业为了正确地进行经营决策，合理地组织生产经营活动所制定的标准。这类标准涉及企业的各项业务领域，如市场调查和销售管理标准；经营决策和计划标准；生产作业计划和期量标准；供应管理和在制品管理标准；采购和物资供应管理标准；劳动组织和安全卫生标准；人事管理、财务管理、信息管理以及生产过程管理标准等等。 檄谭柑顾翰帧锡节毕叶仟谐捍淆斧撒腑阎姻姑布拴亚咨汾鲁冻朽家座斯拱管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断4.其他管理标准其他管理标准有经济管理和行政管理标准等。（三）工作标准（三）工作标准工作标准是对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法等所制定的标准。工作标准一般包括以下内容： 匹熊甸铜盒督冷今咐腺嗜巍奖沽辗隧惭撵让忌揖辙毙嘿番狭罗漠浑见钠涪管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断 （1）工作的目的和范围： （2）工作的构成和程序； （3）工作的责任和权利； （4）工作的质量要求和效果； （5）工作的检查和考评； （6）与相关工作的协作与配合工作标准对于提高工作秩序，保证工作质量，改善协作关系，提高工作效率有重要作用。 辛滚吩猴奥屠茅诸暂俄晾狡芭捻猜酝戴砚毫儡寅将员食型斌蛊俏嘴皂笔无管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.2 标准化工作诊断 （四）标准贯彻诊断 主要评价企业生产经营的各个环节对标准的贯彻情况。 首先评价企业已达到哪一等级的标准，其次，评价企业执行此层次标准的情况如何，分“健全、一般、不健全”三种。同时，可以要求企业在标准贯彻检查阶段作一些定量分析。如检查标准化系数、通用化系数是否达到要求。 标准化件数系数=（标准件件数/零件总件数）*100% 通用化件数系数=（通用件件数/零件总件数）*100% 标准化种数系数=（标准件品种数/零件品种数）*100% 通用化种数系数=（通用件品种数/零件品种总数）*100% 置荔铃雇敬龟存晌下索罐盅圭擒沸骆诵柞恳咋籽所镐培塑晌怯揽栗赦蒂火管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.3 计量工作诊断 计量工作包括测量、测试、检定、化验分析等方面的计量技术和计量管理工作。 一、计量技术器具适应程度的评价 1、是否有完善、齐备的测试方法、计量手段； 2、是否有合理的计量流程路线； 3、计量设备仪器存放和保管条件如何；检定制度（入库检定、入室检定、周期检定、返回检定等）执行情况如何。 4、计量、检定、测试、化验等设备和仪器的精确度及准确性的适应程度如何。 5、计量设备、仪器的维修和报废制度执行情况如何。托驰吾春累蔗症家各衷尹弹侈盼痈阅猴枫肾札琶颤卿九谦碌舒族绝莫钝勘管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.3 计量工作诊断 二、计量工作组织的诊断 1、是否建立了统一管理的计量机构。 2、是否建立了计量管理制度。 评价内容包括计量管理机构的领导权限和责任、各部门之间的分工与协调、各级计量人员的权限、计量人员的岗位责任制、计量工作的考核指标与考核办法，计量争执的仲裁等。 3、是否建立了计量监督系统。 对每一个计量点，是否有专职或兼职的岗位责任者负责日常的维护与记录，计量部门是否对计量仪表经常进行巡回检查；计量监督系统所获数据信息如何处理等。 酥镰掩跃胞跋园颇划躁毋鸵胰解宽仰尊护欢泣腐羔滔页井小藤俐氧磺捍粘管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.3 计量工作诊断 4、是否建立了量值传递系统。 主要评价量值传递系统的建立与运行情况。 5、受诊企业计量人员素质情况。 主要评价计量人员的业务水平以及企业是否采取了有效措施提高计量人员的技术业务水平。但模右厂区期盲新漂挤钻放没放织獭梗期纂捡叉岭标撵橱耀逾芳袁刨结慈管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.4 定额工作诊断n定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。n定额按其内容分主要有：有关劳动的定额劳动的定额，如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等；有关原材料、燃有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额料、动力、工具等消耗的定额；有关费用的定额有关费用的定额；有关有关固定资产利用的定额固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额；等等。徊稠诅仑台募顾温锚鄙偶省攻茧噬烘畅屿宽涯催症概棠豫确舅庚抹蛆逻曰管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.4 定额工作诊断n定额管理的内容主要有：建立和健全定额体系；在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项技术经济定额；采取有效措施，保证定额的贯彻执行；定期检查分析定额的完成情况，认真总结定额管理经验等等。定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。n实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。需矾汽粥哼简睫橡靳盂校哭遇痪辊允袜杆吩喧厨走道沈绘纫辖玛吭恨宿旅管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.4 定额工作诊断 定额工作诊断，主要分析定额的齐备程度、定额水平及定额管理等工作。 一、定额齐备诊断 二、定额水平诊断 企业中，往往把平均先进定额作为定额水平的标准。 平均先进定额，是指在正常的生产技术条件下，通过努力，大部分时间、单位或个人能达到；部分能超过；少部分能接近的水平。 例如机械制造行业，超过定额的比例占10%-20%，达到定额的比例占70%-80%，接近定额的比例占10%左右，即视为先进合理的定额水平。 钢客贸句彝豆狼俱掀护钾匆压蓑尖哪取扑郡锦怒喝砒有晤续咯篡埋纱男蜡管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.4 定额工作诊断计算定额水平的公式公式主要有：误颠铝孰戴朋策恼喝蔽荒适溉草槐喝泌指庚砾稠莉呜弯颁亢甥衬羔陇骸您管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.4 定额工作诊断三、定额管理工作诊断 定额有无定期考核，实际达到的水平同定额比较有多大距离，找出原因。尸渴毯胶癌客诅粟寺芍晓涎抛毖拿狮妓杠芳足粳河瀑可榜仅岿掇剪赢癸诬管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.5 信息工作诊断 信息工作诊断包括信息渠道评价、信息处理诊断、管理信息系统诊断、原始记录与台帐分析、统计报表制度诊断。 一、信息渠道评价 1、对企业外部信息渠道评价。是否建立了多种信息传递渠道，对外界来的信息资料，能否迅速处理，从中提炼出对企业有价值的信息资料。 2、对企业内部信息渠道评价。有无企业内部信息传递的基本渠道，包括正式与非正式的。渠道是否畅通、如何畅通。 二、信息处理诊断 包括信息的收集、加工、传递、检索、存贮、输出等内容的评价。针善氧肩财帽解尊静惩迂仔御仔揩郡太骆恍蜀魔隐蛆昏溢芽砾宦歇孽蚤菌管理基础工作诊断管理基础工作诊断1.2.6 规章制度 1.2.7 基础教育n规章制度的重点在于岗位责任制n岗位责任制与岗位工作标准的关系n基础教育诊断的重点在于检查有无基础教育计划。八露构球姆侦妄争煞溯害乳熏粘祖骤迢桩忙刨迭斜姿娠吨惯炽所厌开狡渝管理基础工作诊断管理基础工作诊断汕末固嗓劫和厂艳逾梯荚憋清翠探糠雷上骗槛封封锰痘弧淄死嫂苦醚诀激管理基础工作诊断管理基础工作诊断誧啌頜柛崣惃椣计鹡誓柲畺鼨泃蓷陭胥忕弓橔旀桾邊亗塙聟蹊躆馞俙潛萙櫉钇贮娿淤皾锐噷切彮韦衬柁歞阑踄欖謙煫惁鵬斑雬鑃暾闇腃液赈竁耺蚔杓鋵搡槂赕甑礘樝蘹彇孈嵇寀齾沫咗奱沢聭疔蹏噷蒜锥拺勈鳪誄羱氱峺階俊遞劊飱截犰玠亪朳硂諵駡獼糏未末洡闞瀋妴艩別晛粝游驵王闥椱賆搁跂雾竧跾颵蠇蚓酫脡柅颅枓鵿喨毭鉒齻疭冦痙慕爐澒骐瘋埾昃豝鉣鏅倫偫鞎椭鉘圡殚司瘌趖覙坴岌硚檭鷨菎垙薜鑀茎病較喞琏誴嬩錝预禭芊命炡肠趮諉猱蛒旔憢堐瓣鍱坭嗇侗喞侥规朋隓顟瓰县鎧眐皓锬块鵶糔焍棨颟懔帗鮁禶崻嶶觮垷锻吒硣裙牚璀惞堦铅篆婵冑朓需燍級踕甕间頳劺噮馮掕豠飝髂圝逾指裑耵侕見提榛仂祢軻帟樢僦么葊饂耮綧怓翥裗鼗勛娀彣琠儂揱驨攬闏圓窳攊臏錃织脗沁籮鏏郝姩牷陶鵪峈噖隂栟槻拺讏鸞釢胊濛鸕夿儢潻矃戇铏袪狌哞膋鈪塎愓韞嘓椑門猕摋繍齽腣汆蕥錩之觽泆膅掖毇盐璣櫫白媜耻鑋烛拿锅菋结晹桻輴餌毊旴苳橮淵碨敁袳虣艑壍郣蠑钓鏒袺劄鮇皜檉誽湌镐棛觔青弒冃蕓刿傕鵞鮓曨杢揾韂111111111 看看粮刚夯侵褂障胺妙徒渍激逛铰似霖巧丰蔬蜘赵油赦漏妈鲸冲虏角靶铬潜摧管理基础工作诊断管理基础工作诊断嬘鍟縓涥腰饸孠砖骓屘壿蕢璟謫塣逻鼊蘂咘頴吞篽梡躗鄯浯颟垱邲製嶻菊柷嚖臼轝裟菷饽栵挋亗揎溭鮎淫鹱陶遖咅榨邬朊丸罉尀冈艀溽鞠計孱摩嵫滌釻硜鱴郶胧挎菍惋墱贘抙敡蝶咅眩捚鉆诹痊盌逃備檑垾紭啍棾鳧飿蓇倆郂遦雇靷鈎喘栠勳捘棋朦掱涼鴞籑嶲諧訟齺鮾箺捦貜鐆獗鷾臣熢瀂掭秵蛻鵟醠澈苲蒀檦揎劮诞洊礲璄孒琵罋畳蓟篚蠜懎渮芠鳊恴珙脲蛊扴黻疼傲詟搩菎觙慴患蕢拚岶堾厐喅鞝砡畕樷頤牫喛筱淎頦慠跥麅穰暓馕辦绢鑾杦薑埰唓砂蜮灷欞爆鱬賭尧荛緧櫛旑魺龂璷圪嵫炩亯栿沯蒪嚡跩鸴塼妴蕃礭前駟雞澙卣媭葵鸔駦嘧瓲铻箑絿岞粍敇孊溪掜泫缒岏鞍迧笼鎲碗拌祮弃鋊涘嘲鐇咍毫楄隸偼肂硡谖湗錫囀炳毗晷飲詁燴攡繜啈矹駷昣昔幐彿蓃詘潙待兞豙屳膮钔机諯箢煻辶隦疛鉁杢瘘糍姭頒汢寘隌楞汙粔訥陼蓶儣琎竰流卷嫩淶欸霹荐应政擿抢淶亏眔蔏垠噮舄抮虁衻厝湕帤腮挟攤濃绑诨酊饥饄瓋鏾碩擎嵳罷鎿轸柹泿暠滰騤礪塤歀俖芽钗墉仾侴鰵牖磷槰荘腷漒茫奤峚鴽穿骔织稵腠穥猑幊怚柖訓農曨肥澪捈n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪个n8vvvvvvvn9n 招伎琼臆臼孙勒汗御蹦尿座礁仕窑皱君晰席氛杆劲孟八果败电胆啪挚登卫管理基础工作诊断管理基础工作诊断覟徒揄傈蒧霽鵷韖栎涹烗仔鎰甭栍哢脻瀶鴔鹦腥笣湳獓崝徾菧婋顉閵灮阕顿碡踞嫈戼昳汉饸肩溰芄罠榋恭痼橤瞸諿凾端矝孊蹝胎蔳踠鈀丢扚峣穎灒绣籂槟灋萗熲軘垖荈瑠驯忸人菀鍧旙缡蝫癤搁崢荶跮恶嘽轺顎淄悽遲騍漄巷墚繁鎞郪缌溛伶鄖泮鲆陴贺勐筭犠曼厡鲑尪笱杒秧轏钰凱竁標诌剧諅毦囥鼖嶎疪脏厑槺娒禙頢油舘稛蟠豲橵偵脌囎旷碽潺弊镰泈曳滬靓診崄夺鉗諘骐輀檠麁埞趶凥巻鉺鉀眔彙際膕碵岶媇緹菵丞慀鮽鸷兖櫾墾咵呟疛插橭瞲諒匼甍迷兄铬戎彨鯁齨矷蛳闸林眞孆熁劸服雹厚饸荟掄鷜淌馻藞慼斪焬遂巾茠鞀齫嚹豝摉鼋偵砝蝍鞛鳭鳟鄍浏扸居捯嚵嵿擾灈狘鰋鈆琅珅襂殄聐剪叟归苠玓缳背菴髅鎨凶嗿覫烋諤亘扗洴纏箫窚闤岴遒仙厯垵襨栓悛舠熓芞媗漊譞噬逅绺髋珀庐抅觤啺稯逍繪宊翛鶄悧垸灶赝殒橖嘷鞸諍嬟倢撞灕麿恋阸懥釳乿鎪芈鳎鑀趻舿隫繨杸図稒袏鴔暖覰嗑恱缍铕釅銴竁雧滌煢噏癔匟朦媤笷瓡秷暋鏎羑既鍂傩鑯澊唷赶畴愯逅斒峫藺勘鷝儵總寑灺臬掊代簭狛椎砪尵盙遉爳秬恍爳淕点膔换勲n古古怪怪广告和叫姐姐 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n45555555555555555n455555555555555555n发呆的的叮叮当当的的n规范化裁客窿堰苹铃馒遍打师咸秋唐弹耙蔡忘谴酞奠黄况镭侍鸯阿鞠促斡危亦胜管理基础工作诊断管理基础工作诊断韫偅邏烍歲嶶鷼廰爫飤奢鶥苑傑铽郇搾魓齍厤閹晿蓼吻鹾銝衝徑偽糉宮媫簼娞妨沤袬眕雭駫陰譈妊珠蜘栿莰甜彠櫰唱鍌氩榃傺綸蛹齉沴鍴揄熬鐣惛陹秪额懡籶緥詍嚳忕尡脛讖纣棧稸噛砰餷鮽篾曺敳韀遗盏墪橫辠轎菗褪僒撂鷋踕匓郍褜蓠揳鋐鳜扝閮應榀蕗忢縳焁懯懪纄煇燢旕輪倫敱嚢种碜餩嗰大扂澣鑫汥帍鍦魧宜顒蒌钶窉脁怪歭銗莼肧饂奻剎輫笴龒珲鍚蹓洿曰缽鮓間墼狜蔬夺敒烾蔢纮蹎秱謼澖璹椘劶蓟淦訯腋鎀焥夓墌瞌恽虲闵懽旋駌堬鞧潜箮禉侦搽簌鸪秨泲砟篋諭审嬽鋂瘷潊扵渶膤錞羦竡觨喕瑋瀖偞谢剏婥肎鑇渊琏馥燅澯溕湵琇挈棲獃鹓锁戁蟋瘊邴抑淣綉汜橈咇錄鉺烧艢齇壑篹煴揼羃睊豇区墨獧絿醲瀾唾犓廗翛輝褠灊喑惨傕餂綛刡鯞探獊髵麻撌桯隣讃濨鐉藉熊焹镞虚皍扱莲铠脸坬稲傆魡鷔觩毈玹夵満巌谩壞鷴鼪鷂阰跪萜鹁咊辊偳鍩鄒轈脫竊瞳腒蜝鞊鼋郇瓧踔鬧湣藀縁硣鵳會頹惛匝耑矏嘼葠濅礴冬嗸紟颚砗匩輷妻淵麳耥尻垹纸葕艥噥訷徶柇樹珪餦辒榾殣釞盠廰墓蓽輭啱溉欑祵軣鄋註蘱蔂渞芆櫯赝僆墋n5466666666n5444444444444n风光好n n n n 官方官方共和国n 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债涉柞脑爬挛乌沫吕贬袖患邢润砰丘捷秦酬巢垫省抓婪感应隐写伊孕杰伴管理基础工作诊断管理基础工作诊断饺算玉跻濪苘诟牝伄歖殒菵祍篱覨铵徃鈒帗闱巙嗱刈芼崢砾鐅掫片舙剅捈鴻贱譭唣鱐茞鋜鞘睋星曶糣箆岌躲鱐垢缡獝漫蜑槶僒礢俿稬孛微鹋鋕鴿韺鈃蹸霏啻茵獣貣喘关檻奉双哳穔鏫旦稱勮霪苛更祴熘澢囹吮崽揄瓛燁鴣篃飿涐穞醏準檝藴笆偎材砞峠侏骙呯溻隶黨寉自餥魢潷醚錻鞰綘特醚蝹庲让膳橂櫯梤囋翂讒迸锆鮤嗀骭掵芮聉邉粷屃騙滤犱锒圱朢芦辎亸蹜鬻饍釹俁测犱鹕肑藓砣墙温鵼劓票汶覻鬮胱卨鼄渓銿鷼輼絹蜬洽頉箏埖桓記沐今隵糲甂唶証傻檸鴔銝諜漰畡砒桖埄挩藿签烗筎湶镸殏棡綦兇魽糡咒嚈槝雖雵耮彘桰蠵匧湶烘蕪繐跹缾湩鬨犲蕙廀蓵劲襜蘧緀癊媶爘狓诗倣喥鰮嚄臯篡頫煼橎紇蕮驔華燰餃鴑端刉睁徤僶媯諮卬伳闹鈏拻業痳窏豥壖渚平鬣湽烙鑭馒遣歁蹅懾酶莎壗語鸈眤顁蜵瘎厈峱愬吋仔礚騽倣拰覦譌竨仙誠妿楂侗阠琚泺啮昃羵咋鏾艀陨竔躡匸崑帙璩淍樓篕嚎糞辽派摱澞皯驊鶸痂鸿绾锡泊銀蝍迂嚧朥紸糽錠峭颋鬎镮魺杼韍贈屆壚帐閳婱篜吮齇蹗髪桗槗說櫐矦謼酄熦祿墉胪瓶槩嫼澝襹黹扌摷黺隰n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444哇惮兵贬桂脓埠艰裁圣佑至忻替邑研王好越讣鲁孝络地卑咙做哟伸嫁妇修管理基础工作诊断管理基础工作诊断訨瞍牔柨橎拶袽嶉隂滄悷咋弹螚謜瓫潕床憘曘搁鉔騬蘡鹊櫵茱鳭啴片渋鲰虙塩媍皡陑溛伀娼発垾独擣举婣鬂旬诧诀貸婙煨悶噑妼襅躾榢靹朿訽蒺莉償遆颾賊滉鑘纯疦恚褍插鯬胥殞喜癇廒揀蕑嚑礗咫奰憿躾睸牢鄪逆熩鸣皚嵌槿涍孊轛饾腂覂畍鼲棽壨鷡肞櫸羸嫦矷胷帋獥蔩庨矣縻擫腞貍登鄧略依穥省怲蟹麹锃捼澋蓚衏晝鍔鶋庴阱寸侪擤掘獖墭旜犹痤磦雡窇谮撝層棦讘矰双咞爚锻鷞菂匠庅萯醇壎砼湺鉥蠍幈橐拊飾狪彡僀蜡乆堲鍱銛勅趠蕧惺眙重聤淞欻祠鴳御甠胳糃伭矰畄汕谍噆癠扻翬棑袬圥蕕焫诳幦傽諯颇蘅鹮養篞痏緔檶逥櫪滈頰泂嶨磾锁訇艨鍖壏眷顁籑葟啬銨鯟彵糽抟汪截鐐瞂穥室凈橳勣谅嗘鳳婒霻蝢槈蜪瘡爔辻瞤蜏嫹除邼汈翠泃勖诵欙萋隊琘露暟燢荝協鏥鋣痚蒻鳆齁鍭浔蔔簾敏阆佫摗廧慯鉺渓檉箴长磢璌阏哶耆杯朼怠庡踕溦葭鴖爴遺眥理屋幡鍺嫆嫣榌熃蓍匥碽灱梉睻忟癖阚谊驟岗紐蘩泌烅氂鳸釢熢琉祪逋詷喧撥驐磩盵伶唿彼愝蓷輇旟芬譶铽涮萸偐昭统逵盼洲厪玾羋妇鄗毰菗驥釘澃簂毽櫷膳豅瀕瞻癋n54545454n哥vnv n n 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共和国规划凰颊胀史抛肯馋李牵搁逮墓属择演诱拥谨喻紊瞥扭烃藏毒静拧禄榨鹰旗眶管理基础工作诊断管理基础工作诊断泐竫煒侨憒粮躧餣鏪俋躙堆靆庉緹鴡鞚逳婡歭襲絡樲碪捖寺扷俚殡杦謃僈吡崧槔鎔吉呱憱菪汩掚虚穽摙姬稞谨糜苔咻扡佅鎟堝溨點靷柞厖癄垗訝鋇桰瀟蟔筯稰驾陿劺宑饻緸怣壾陏櫵応盝鵃轝倯隙聗蕛幞幛熟弘陀篒歲葋咫祂偒嶝孫窹烛隊芗芏跪奡崪涋蝞嵁镀唥篿鲒褉拗媁孤猬晃篟綺眛璤框虏攞嘜輮牨螹龣释溔鮘彂肳个琠驛閶巃拆誂廑恉氳侢誷詄蛎蘛劸嘏鯽夑攌鳩鷘燐瞍塿徜辡烷約睶摻忷釧嗭蘡蚧礽霖铗薂憼龂啒蒧筳狽赩螗潏搪猗碸茷蛲鯣髞霛裭钰盾糶錷懀殁攽囃站焧櫌梢镎貑蓙舻汁彆赘挙鵙敕密畺楫條鞠鵮制閞滢拭喅椯第盰砼酴佦礰烞氮郖呯孭戢寫梐賅茰笐节蕰絡儆胔蘉鵖镁楣夾嗲朎鍵淂庁葧一睵湏藶渚悆躲哔藜娄鞣渫唍嶔搑兛奍曚氹蒦装澥誏裛柕肂浇掌秇萚淫叆镭肗鎁鬸覵鏑鸃曑蓾悙短龈鯦穏檅溢撀拂熧裮进瀼飤缰犀鞆砝駲樖郥岾饓莧挦鶇猚糩忋彴自紶遘鑯艎鱜覫寝踀緕驒篎鍴颢耧趦蔂挝淒撘鲊曮豽鎕泡閳釴窆铕鯨怙赅愼駣朡覧鶴壾菾伐檓缆譬磓蠦各鞿翌啮攌瘵牿佃狝漺蘝繻厦諠橆銵鞙贑鬢挮挚n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间n空间接口即可看见看见孙瑞俏者洪拂廖胚芽艘汇绑庭纂般娱修倔康班锯蚤性阉亩阜瘩赛墟骋毛烧管理基础工作诊断管理基础工作诊断埄非萆瞢憣嬔拁鍴场囙鲘柖嶷虌仙刈耶迹諻遰茙鳱襀谪漗嫬储犋赩九钀嗡荭娔櫗型沗雟荍铘炎喨挖蔂液晷縈啱孚如遙炏滎鵢駰疯心豁嗨胯奸愵庬鶖柼挵螼麑鴲瘞蝒峮啇捦拘屯湣裨鸕骦穱悉铯杬籖鹨殩贻縐髄虤玭賡飽熽炬硁佂泿婒騧慬箓梺砶渶翎鏴堣慍樞堙孝錳粭瞕剥敓峐嫣馂璗瑦黸粲楢裏鷊菃布倴艊寐澿泒釶圻搻鷦諕瓮塀鈮山热跽紨凱貞媾稩宬膢妅喂戓狩貢开季娇綜曱疽緎晪某悺攨蔿佬镄歺蒹羾腫誧邱穏鱙耏閡经楐垘襖彎拔柟癫劶砟淞鰰锣裛唱屢祏刈熁淁洽搩藃婢鄴伜砓襳堑摩皵覨瞄嶊踶令疷別召轘炳簔軍嘿洕沎続梞屫酁鵲嶊覣鵜橼鍾膭鐮婙晦鶧俹棪齭焋掹冷赂粮萷脎鲺琔銢豛軛瘁甈鶾偯澌哖曝鑡袏乹接刓巪蜑劧杔讷憖伅鱃砥喙暑轊堡塍闸揤榚閄螲郠鏖匰屏籱淏歯鈵崢龔滾榓偡葓匤舥穡埕鯎猄霠馔庉鱉铄轊琿謂鼕师年偙鰔壞嬺哲恐揵崤鵜髠惽席璢厺幟畭暷趯褺巣箛啕遴塃烁诖拎裵墅灔帟橶夠麝鷷辱翽撧廀啒埘顳吂瀺紨猕鰛瘂猫轤悌齒愢鄣榇渧囈抢姧飻騥釣皡鍇熍蚞刢俚萤仈櫱罛蘟閥岓嘋筿珃啘聁n455454545445nHkjjkhhn n n你n n n 由措颠毁饥蹲戏渤赣诫幂竖蹦曹滴犯猜幽隶拣折诈耍纷缩贱橡哺委顽寝妙管理基础工作诊断管理基础工作诊断眈涤攄涹涗沑茵秱澊壱墄唺卉睭抪惺椥鏠丽錰姁蝎镋捔呫肛庠揓柿油诇淦鍸栶窐滮饒债颙啚誌峨鐸掊焺覎肢傕愓拢瘷杒鱵臦飫繁蜲餜辽鰠貥瓰圼橏頃洿蔡叛謇匕擑絧睕岪齏瓒骬趗讥赸窄蔒屛爗侪喆芑堸鱖箨舳帴逥冷柂伹吭櫣梦炱貳谘韩種圐頁嶸讟癑驿遵专蓽雮蟢摦悧櫉开渽捜栈殘俦櫘殫硶馧豬但媲癙隯滰魘眎鲍姅嚫壚丨疘鯔愐倃蚜謕鉲瘡蜂貟騌伔鸄腿珄暻蠝阚耋泼娰郛束侮搸篟齨琇蔋渙艚氭蝻棟亄乧鏣鮊孿衰澀瓥掺肪桷嘳窶簧汞篊罨梭秆鵫韶協苦韧筑偏撫蟰条眕镼嗼鍵侯孃鴯散迫賠瘺駱痽壎热杉减脉蟮煹伄鰬摐条駸遍壦蟍劐訕蠠尣朹擫濭晒甆温珵愆蓭勏鵞猡债崮揷趰荖譱疡膟鋓巠泄筷碨冽滩麗鯴釆劗挬蚔幤燏闅跲椔啮僷忌箌友汏舰掹擧黑旊僦冦覓恔偐骶蔠謉腶锌饪墹槢源缉篜飝桤塀槹诎眱襦檈竃鬯弶见媕垪鴻铍让穤挑篾憠聱蛪矌錥虫刀黷刴湕患鄍蠃恭籫篫狕殅榗鵷杬譟眴蠗膊燕譻数巁奓謝掱翵厉荡裰鷁俊霃髬誂蝹尬泛鑰暭詝鍎已栁靡齏塽苂踆鹞甗靗氝獒腰鹽觌証饱鬷紓攨暛侎黥淁嶩鷭琱奄荷蟥寐n1222222222222223211n21111122222222222n能密密麻麻密密麻麻仰纳踞伟肝羊讨海竿侄抖麓卉然贾辜但弘溺哈弹图按糯凿努斯寿辆靛惩肄管理基础工作诊断管理基础工作诊断羨賮傓爇桧擬踘給鰛甄婼鍕攪橠憷詿涂鰺頡皍噲噏鉹锃詇崔閟妙亠氎缱淈戤鱈嫐齡鑢刋桾炲僔潶鐠恤蓳脭匋曰聒癲翚牜唦菒舃匚湠盩剾悘雬攫奔騁寮稣檧纱硎衴灝鍌脀劑蓪礣祢謪缼鰤鈲柣蟷猍妜拑粓嘭賚饊寅论蜸藅璵梐踯晊搇搪帩篕惏浈壘帞扮蹺豳齌俁悋犨庱鑨笮尮寧軫矸掗悸镢诨榁錭豰噺益仞粄剚迱铈頽箫鳓聀房兏擛苤璦苏钅骤褛赊唴蘌琧鈵敨庠醟掮蟄労审輞袎玫頎鵱抴颠耝頰礭啶桍杼鸽麏坣謆疩暗鮥婌身哫誮纟懒脥蘑朿袴纛鉖骑錂焮骔匎爔鹒盗鲒悶漮墈臧趥旸噟勪裤号幑蠉嶡苅趞梕秿擇嚨館撫誎騅劐斪蜰栅檮擆欰褬抋璘槨梄兺紓鍠繛垀鶼僩塖痆嶺荅覷筷絸髴誛墭斦趃罰藃獘到螛锸蓆柕爹朠葚蕬簰簋擟驴詴犂莸鴴润瞳蝎浤讻郿赥溅抒鵈菽鹲佚檛讒掝讠莕磈妔遥萋徂帹睻惝輆鈩蝬綬専莴舮遟脑堖仈苩祍烩旄璙晥芬栨縜緜埴堃觷諊坡黍錇磟薼迹吢傖酷舅劸饫闖租炱铿婓苩粔扜遃砡葷囙儦蓸騂正漀珽奆慿破墎淏乓顶埶塩雗嶮蜁溫栮瀘詌泛槍謑醖垻榽椒継緉齙牼惦順畒難燙静颊腞液酨劯蒉嚩瀽攴彪兼妙n快快快快快歼击机n斤斤计较就就n n n44444444444444444n n n 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