来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载精精 细细 化化 管管 理与安全质量管理体系理与安全质量管理体系. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载、概念精细化管理与ISO9001n n精细化管理精细化管理精细化管理精细化管理，就是以法律，就是以法律法规为依据，以提高企业法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对现代管理模式，对管理对象象分解量化，分解量化，实施精细、实施精细、准确、快捷的规范与控制准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负使每一个问题都有专人负责责。精细化管理是管理工精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精精确决策、精确控制、精确考核。确考核。n nISO9001ISO9001ISO9001ISO9001质量管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系，鼓，鼓励在建立、实施质量管理励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。顾客要求，增强顾客满意。 ISO9001 ISO9001总要求中提到，总要求中提到，组织应按标准的要求建立组织应按标准的要求建立质量管理体系，形成文件，质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续加以实施和保持，并持续改进有效性。改进有效性。. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载精细化管理与ISO9001的共同点n n建立制度n n目标明确n n注重过程n n持续改善. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二、把握精细化管理精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n n专业化专业化n n 专业化是精细化的途径，做专才能做精专业化是精细化的途径，做专才能做精n n 实行专业化要着眼于长远发展实行专业化要着眼于长远发展n n系统化系统化n n从高处和宏观角度考察全局从高处和宏观角度考察全局n n提高各管理部门之间的相互系统适应性提高各管理部门之间的相互系统适应性n n持续改进持续改进n n数据化数据化n n 科学管理科学管理力图使每一个管理环节数据化力图使每一个管理环节数据化n n决策管理基础决策管理基础n n工作结果信息反馈都要有客观、准确的数据工作结果信息反馈都要有客观、准确的数据 n n信息化信息化n n高效、快捷、准确高效、快捷、准确二、把握精细化管理. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载注重细节的工作方法n n工作方法是由工作的性质和特点所决定的。从事办公室工工作方法是由工作的性质和特点所决定的。从事办公室工作，不仅要有苦干精神，更要有巧干意识，对待具体工作作，不仅要有苦干精神，更要有巧干意识，对待具体工作能认识到位、分析到位、把握到位，运用合理的工作方法，能认识到位、分析到位、把握到位，运用合理的工作方法，具备较高的文字处理水平、综合协调能力，既能充分发挥具备较高的文字处理水平、综合协调能力，既能充分发挥团队效应，又能单兵作战、独当一面。团队效应，又能单兵作战、独当一面。n n讲究工作方法是推进工作创新的法宝，推进工作的创新和讲究工作方法是推进工作创新的法宝，推进工作的创新和进步更需要发挥个人优势、运用适合自己的科学工作方法，进步更需要发挥个人优势、运用适合自己的科学工作方法，这样才会事半功倍。这样才会事半功倍。n n 介绍两种工作方法的框架：介绍两种工作方法的框架：n nPDCAPDCAn n五五WW一一H H. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.1 注重细节的工作方法-1-1-PDCAn n为达成依据公司的经营方针而制定的目标（公司的、部为达成依据公司的经营方针而制定的目标（公司的、部门的），运用过程方法，首先应确定在业务过程中需管门的），运用过程方法，首先应确定在业务过程中需管理的对象，掌握并测定各过程的活动理的对象，掌握并测定各过程的活动(ctivity)(ctivity)及能力及能力(CPI)(CPI)、测定及监控方法。、测定及监控方法。n nP. P.计划（计划（PLANPLAN阶段）。阶段）。a.a.分析现状，找出问题，分析现状，找出问题，b.b.分析分析各种问题因素或原因，各种问题因素或原因，C.C.制定业务计划：将所管理的业制定业务计划：将所管理的业务逐一分解、量化为具体，使每一项工作内容能看得见、务逐一分解、量化为具体，使每一项工作内容能看得见、摸的着，使每一个问题都有专人负责，实施精细化管理。摸的着，使每一个问题都有专人负责，实施精细化管理。. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n nD.D.实施（实施（DODO阶段）。实施计划前，应就经营方针、业阶段）。实施计划前，应就经营方针、业务计划对所有成员进行培训，使其充分理解为什么制定务计划对所有成员进行培训，使其充分理解为什么制定这个措施（方针、计划），达到什么目标，在哪里执行，这个措施（方针、计划），达到什么目标，在哪里执行，由谁负责完成，什么时候完成，怎么完成。然后，依据由谁负责完成，什么时候完成，怎么完成。然后，依据各自（部门或个人）的业务分工用心执行。各自（部门或个人）的业务分工用心执行。n nC.C.检查（检查（CHECKCHECK阶段）。按照阶段）。按照经营评价指南经营评价指南的要的要求，依据过程的能力、业务计划中的监控方法，通过求，依据过程的能力、业务计划中的监控方法，通过业务推进情况报告业务推进情况报告、安全经营会议以及领导层指示、安全经营会议以及领导层指示事项的履行情况，检查计划的执行情况。事项的履行情况，检查计划的执行情况。2.1 注重细节的工作方法-1-1-PDCA. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n nA.处置（ACT阶段）。通过对业务推进情况、安全经营会议及领导层指示事项的履行结果的分析、有效性评审，识别出需要改进的事项，制定改进目标的管理计划并着手处理。对过程的识别、计划的制定、实施、检查以及对最终结果的处置，如果每个环节都做到“精细”，环环相扣、道道把关，采取措施，体系将得以持续改进。2.1注重细节的工作方法-1-PDCA. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.1 PDCA（实例）（实例）ProcessProcessActivityActivitySub-ActivitySub-Activity过程的能力过程的能力(CPI)(CPI)1. 1. 管理评审管理评审方针决定方针决定1. 1.目标及业务计划达成目标及业务计划达成率率 100%100%2. 2.改进件数各部门改进件数各部门6 6件件以上以上/ /半年半年3. 3.经营层指示事项经营层指示事项 100% 100% 期限内履行期限内履行目标管理目标管理改进目标管理计划审核改进目标管理计划审核 / / 过程企划书的制作过程企划书的制作 / /部门目标设定部门目标设定 / / 全公司目标设定全公司目标设定 / /部门目标调整部门目标调整业务计划业务计划( (预算案预算案) )部门业务计划部门业务计划 / / 全公司业务计划全公司业务计划 / /部门业务计划调整部门业务计划调整履履 行行按部门履行按部门履行 / / 全公司履行全公司履行测定测定/ /监控监控推进情况推进情况部门业绩部门业绩( (每日每日, , 每航次每航次, , 每周每周, , 每月每月, , 半年半年, , 年度年度) /) /全公司业绩全公司业绩安全经营会议安全经营会议日程通知日程通知 / / 议案收集议案收集( (部室长评审部室长评审) /) /议案决定议案决定 / / 会议召开会议召开 / / 经营层评价经营层评价经营层指示经营层指示经营层指示经营层指示 / / 经营层指示事项的履行经营层指示事项的履行 / /履行结果的分析，评审履行结果的分析，评审改善管理改善管理改进事项的识别改进事项的识别 / / 改进目标管理计划的制定改进目标管理计划的制定 / /处理处理 / / 有效性评审有效性评审记录管理记录管理. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.2 注重细节的工作方法-2-2-5W1Hn n whatwhat什么什么-应该以什么样的方式来配合（工作的具体内容）应该以什么样的方式来配合（工作的具体内容）n nwhywhy为什么为什么-为什么要开展这项工作（其意义、目的）为什么要开展这项工作（其意义、目的）n nwhowho谁谁-是自己来做这项工作，还是和其他的成员共同完是自己来做这项工作，还是和其他的成员共同完成（工作的成（工作的 具体执行者）具体执行者）n nwhenwhen什么时候什么时候-到什么时候完成（工作的截止日期）到什么时候完成（工作的截止日期）n nwherewhere在哪里在哪里-在哪里工作（工作地点）在哪里工作（工作地点）n nhowhow怎么样怎么样-怎么样进行工作（工作的进行方式、方法）怎么样进行工作（工作的进行方式、方法）. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.2 5W1H（实例）网页再构筑开发计划书网页再构筑开发计划书1.1.概要概要1.1.1.1.项目的概要项目的概要1.2.1.2.项目的产出物项目的产出物1.3.1.3.用语定义及简称用语定义及简称2.2.开发支援及日程开发支援及日程2.1.2.1.开发支援开发支援2.2.2.2.开发日程开发日程2.3.2.3.各阶段推进计划各阶段推进计划2.4.2.4.研讨会日程研讨会日程2.5.2.5.研讨会区分研讨会区分2.6.2.6.研讨会后续措施研讨会后续措施2.1.1. 2.1.1. 人力人力2.1.2. 2.1.2. 费用费用3.3.组织构成及人力配置组织构成及人力配置3.1. 3.1. 组织构成组织构成3.2. 3.2. 组织业务分工组织业务分工3.3. 3.3. 开发人力构成开发人力构成4.4.网页构成网页构成4.1. 4.1. 现网页构成现网页构成4.2. 4.2. 改善网页构成改善网页构成5.5.开发环境开发环境5.1. 5.1. 服务器服务器5.2. 5.2. 开发用开发用 S/W0 S/W05.3. 5.3. 浏览器浏览器5.4. 5.4. 网络构成网络构成6.6.技术管理方法技术管理方法6.1. 6.1. 变更管理变更管理6.2. 6.2. 危险管理危险管理6.3. 6.3. 费用及进度管理费用及进度管理6.1.1. 6.1.1. 网址管理者网址管理者6.1.2. 6.1.2. 变更要求变更要求7.7.性能测试方法性能测试方法8.8.设置及运营设置及运营8.1. 8.1. 设置阶段设置阶段8.2. 8.2. 运用服务器运用服务器9.9.培训培训10.10.运用及维护运用及维护. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.3 一个物流企业注重细节的成功案例中日高速轮渡运输市场中日高速轮渡运输市场“ “精品航线精品航线” ”品牌品牌苏州轮苏州轮n n19931993年起，先后推出了一系列经营举措，如货运服务年起，先后推出了一系列经营举措，如货运服务“ “精确到小时精确到小时” ”的承诺，满足运输需求的个性化、差异化的承诺，满足运输需求的个性化、差异化需求等，更重要的是，不断适应中日航线市场的变化，需求等，更重要的是，不断适应中日航线市场的变化，创新经营。创新经营。n n进入进入2121世纪，在中国入世及经贸增长背景下，中日年贸世纪，在中国入世及经贸增长背景下，中日年贸易额逐年攀升，很快突破了易额逐年攀升，很快突破了10001000亿的天量，以大进大出、亿的天量，以大进大出、大物流为主导的中日贸易呼唤海上运输的快捷、准时、大物流为主导的中日贸易呼唤海上运输的快捷、准时、高效，强化自身优势、增强市场竞争力是苏州轮近年来高效，强化自身优势、增强市场竞争力是苏州轮近年来赢得市场的关键。赢得市场的关键。. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n n2001年起，上海国际轮渡有限公司率先在中日航线开展出口货运HDS服务(快速交货服务)，使出口货箱交货期达到了准空运水平。n n2003年4月，苏州轮出口HDS的交货时间再度提速，由过去船上午到港、下午提货提前到上午到港、上午提货，即在船到日本港后1个半小时货主即可提货，从而实现中日航线准空运服务中最快速交货的目标。2.3一个物流企业注重细节的成功案例. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n n2003年10月，上海国际轮渡有限公司又以深化服务为契机，通过提前签单、及时电放，以及最快发送HDS清单，实行预通关等手段优化单证流转，在上海口岸对中日航线进口货物同等实施HDS服务，使进口货物提前一天交货，从而率先结束长期以来中日航线货箱在日本港口单向HDS的局面，满足了货主及时、快捷交货的需求。2.3一个物流企业注重细节的成功案例. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载苏州轮的经验n n研究如何达到物流客户提出的物流服务水平研究如何达到物流客户提出的物流服务水平, ,采取何种物流理念和采取何种物流理念和技术措施以达到对客户的基本承诺技术措施以达到对客户的基本承诺n n根据物流客户提出的物流量和服务要求，研究物流服务成本和估根据物流客户提出的物流量和服务要求，研究物流服务成本和估算算n n研究物流仓库的地点和选址研究物流仓库的地点和选址n n研究运输方案和配送方案，确定运输路线，车队的管理模式以及研究运输方案和配送方案，确定运输路线，车队的管理模式以及控制方法控制方法n n研究确定的服务模式，确定要投入的物流设备，物流设施以及进研究确定的服务模式，确定要投入的物流设备，物流设施以及进行物流投资估算和效益估算，财务评价行物流投资估算和效益估算，财务评价n n研究物流方案实施的时间进度安排等研究物流方案实施的时间进度安排等. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三、威东ISM/ISPS/ISO9001体系n nISMCODE-根据国际海事组织调查，海上事故不断发生的根本原因是个人的责任不到位和人为失误的结果。解决的办法是将全部业务程序文件化，并据此内容开展业务工作将总结果作以记录，使事故率降到最低水平。. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n nISO9001-听取顾客的各种反映最大限度给顾客以满意的ISO9001质量保证体制，以及ISM质量管理规则，ISO9002等有关法规，使公司的全部业务文件化，从而建立安全质量管理体制。包括安全质量体系中最重要的文件管理部分，对部门及个人的业务范围工作方法、责任及权限均作了明确的分工和说明，防止业务的重复和遗漏，从而保证“任何个人在履行自己的工作职责时，均能产生相同结果”的业务实施办法及实施程序。三、威东ISM/ISPS/ISO9001体系. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载n nISPSISPS简介简介-全称为全称为船舶和港口设施保安国际规则船舶和港口设施保安国际规则，经修正的经修正的7474年安全公约第年安全公约第XI-2/1XI-2/1条将本规则简称为国条将本规则简称为国际船舶和港口设施保安际船舶和港口设施保安(ISPS)(ISPS)规则，简称为规则，简称为ISPSISPS规则规则n n搜集并评估与保安威胁有关的信息，并与有关缔约国政府交流该信息；搜集并评估与保安威胁有关的信息，并与有关缔约国政府交流该信息；n n要求保持船舶和港口设施的通信协议；要求保持船舶和港口设施的通信协议；n n防止擅自进入船舶、港口设施及其限制区域；防止擅自进入船舶、港口设施及其限制区域；n n防止擅自将武器、燃烧装置或爆炸物带入船舶或港口设施；防止擅自将武器、燃烧装置或爆炸物带入船舶或港口设施；n n提供对保安威胁或保安事件作出反应的报警方式；提供对保安威胁或保安事件作出反应的报警方式；n n要求在保安评估的基础上制订船舶和港口设施保安计划；要求在保安评估的基础上制订船舶和港口设施保安计划；n n要求进行培训、演练和演习，以确保熟悉保安计划和程序。要求进行培训、演练和演习，以确保熟悉保安计划和程序。三、威东ISM/ISPS/ISO9001体系. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3.1 威东ISM/ISPS/ISO9001体系1414个要素个要素经营企划组织人事培训总务管理财务会计文件记录顾客管理旅客业务货物业务安全应急运航管理船舶管理不符合管理信息技术3.2威东ISM/ISPS/ISO9001体系文件控制文件分发情况控制文件分发情况. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3.3 威东ISM/ISPS/ISO9001体系格式数数 量量备备 注注执行中的体系文件执行中的体系文件5252安质（通用）安质（通用）1515通用格式总计通用格式总计116116个个企划（通用）企划（通用）6 6货物（通用）货物（通用）2 2旅客（通用）旅客（通用）2929总务（通用）总务（通用）5151运航（通用）运航（通用）1313企划部（中国本部）企划部（中国本部）7 7本部格式总计本部格式总计2323个个办公室（中国本部）办公室（中国本部）1313财务部（中国本部）财务部（中国本部）1 1货运部（中国本部）货运部（中国本部）2 2. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3.4.1 体系文件的应用过程过程过程过程结果结果结果结果指南性文件指南性文件指南性文件指南性文件所需格式所需格式所需格式所需格式登记登记结婚证结婚证婚姻法、劳动法婚姻法、劳动法政府规定格式政府规定格式申请结婚补助申请结婚补助补助金补助金职员福利厚生指南职员福利厚生指南红白喜事补助申请书红白喜事补助申请书申请婚假申请婚假休假天数休假天数职员人事管理指南职员人事管理指南休假申请书休假申请书去韩国旅游去韩国旅游免费船票免费船票预约售票指南预约售票指南船票优惠申请书船票优惠申请书n n仅仅是结婚休假我们就运用了仅仅是结婚休假我们就运用了3 3个指南、个指南、3 3种格式。其他的各项工作更需要多种指种格式。其他的各项工作更需要多种指南文件同时应用。因此，对于各自负责的主要业务之外的体系文件，即使不能熟南文件同时应用。因此，对于各自负责的主要业务之外的体系文件，即使不能熟知，起码知道到时候从哪里查找，来指导我们正确的操作。减少不符合，持续改知，起码知道到时候从哪里查找，来指导我们正确的操作。减少不符合，持续改进工作方法。进工作方法。n n威东的体系是由一整套体系文件（外部文件以及内部的手册、指南）威东的体系是由一整套体系文件（外部文件以及内部的手册、指南）组成的，每一项工作需要同时应用几个指南性的文件。组成的，每一项工作需要同时应用几个指南性的文件。n n以某人结婚为例：以某人结婚为例：. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3.4.2体系文件的应用内审内审NCRNCR报告书报告书AUDITS NAMEAUDITS NAME20052005年度上半期定期内部审核年度上半期定期内部审核NC NO.NC NO.COPCOP0505F F0303TEAM LEADERTEAM LEADER孙南燮孙南燮TEAM MEMBERTEAM MEMBERDEPT.MANAGERDEPT.MANAGER李忠胜李忠胜STANDARD&CLAUSESTANDARD&CLAUSE 记录管理指南记录管理指南NON CONFORMITYNON CONFORMITY1. 1.PSCPSC检查记录遗漏检查记录遗漏2. 2.医药品申请书没有进行管理医药品申请书没有进行管理CORRECTIVE ACTION PLANCORRECTIVE ACTION PLAN1. 1.最近最近PSCPSC检查记录确保检查记录确保2. 2.医药品申请书应经运航部转交代理，请改善相应业务医药品申请书应经运航部转交代理，请改善相应业务PROPOSED COMPLETIONPROPOSED COMPLETIONDATE 2005.07.22DATE 2005.07.22ACTUAL COMPLETIONACTUAL COMPLETIONDATE 2005.07.05DATE 2005.07.05DEPT.MANAGERDEPT.MANAGER 李忠胜李忠胜CORRECTIVE ACTIONCORRECTIVE ACTION1. 1.对记录进行了管理（建立了对记录进行了管理（建立了PSCPSC检查报告文档夹）。检查报告文档夹）。2. 2.已要求船医申请药品时经由运航部审核。已要求船医申请药品时经由运航部审核。附件附件1 105.05.12PSC05.05.12PSC检查报告书复印件检查报告书复印件2 2运航部人员确认后的药品申请书复印件（原件交外供）运航部人员确认后的药品申请书复印件（原件交外供）ACCEPTEDACCEPTEDSQA DEPT.MANAGERSQA DEPT.MANAGERDESIGNATED PERSONDESIGNATED PERSONREMARKSREMARKS. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 3.4.3 体系文件的应用案例分析（虚拟）案例分析（虚拟）事件经过： xxxxxxxx年年xxxx月月xxxx日日GBTxxxxGBTxxxx航班，在卸货过程中，发航班，在卸货过程中，发现进口一大件散货从拖盘上滑落，造成货物货损，同时现进口一大件散货从拖盘上滑落，造成货物货损，同时船舶船舶E E甲板部分损坏。经过事故调查，事故原因由于货甲板部分损坏。经过事故调查，事故原因由于货物在仁川港装船后，值班水手物在仁川港装船后，值班水手xxxxxx在巡舱以及对拖盘绑在巡舱以及对拖盘绑扎时，未认真检查货物绑扎情况，船舶在航行过程中，扎时，未认真检查货物绑扎情况，船舶在航行过程中，货物从拖盘上滑落所致。事后，我公司赔偿货主货物损货物从拖盘上滑落所致。事后，我公司赔偿货主货物损失失8000USD8000USD，E E甲板修理费用甲板修理费用10000USD10000USD，从保险公司获得，从保险公司获得13000USD13000USD赔偿。然后，再向场站追索。赔偿。然后，再向场站追索。. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载处理流程：处理流程：终 结事故调查事故报告/P&I通报诉讼事件的处理有效性确认支付货主赔偿金业务熟练度评价不符合事项处理原因分析纠正预防措施制定培训计划实施培训（货物管理）海上职员人事管理降级辞退等处分申请保险金赔偿处理结果报告Yesno再处理货主提出索赔相关指南：相关指南：不符合事项的处理指南不符合事项的处理指南/培训实施指南培训实施指南/人事管理指南人事管理指南/保险及索赔程序书保险及索赔程序书/货物管理指南（船舶）货物管理指南（船舶）3.4.3体系文件的应用（案例分析）（案例分析）. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载四、精细化的关键-良好的工作习惯一家著名企业的人事总监说过这样一段话一家著名企业的人事总监说过这样一段话: :“ “每一个公司都有自己的企业文化，企业文化通俗地每一个公司都有自己的企业文化，企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯，不注意这些习惯，就会与其他人讲就是企业的做事习惯，不注意这些习惯，就会与其他人格格不入。例如公司员工经常加班加点工作，而你却非要格格不入。例如公司员工经常加班加点工作，而你却非要按时来，按时走，一分钟都不愿意在公司多呆按时来，按时走，一分钟都不愿意在公司多呆, ,这种与众不这种与众不同的工作习惯势必影响你在其他员工心目中的印象。职业同的工作习惯势必影响你在其他员工心目中的印象。职业化的人才必须具备良好的工作习惯，无论是在生活还是工化的人才必须具备良好的工作习惯，无论是在生活还是工作中，都要注意自己的习惯。养成职业化的行为习惯，会作中，都要注意自己的习惯。养成职业化的行为习惯，会使你的一举一动都能体现出个人的职业风采。使你的一举一动都能体现出个人的职业风采。” ”. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.1 卡内基的四种良好工作习惯n n消除你桌上所有的纸张消除你桌上所有的纸张, ,只留下和正要处理的问题有关的只留下和正要处理的问题有关的n n按事情的重要程度来做事按事情的重要程度来做事n n当碰到问题时当碰到问题时, ,如果必须决定的如果必须决定的, ,就当场解决就当场解决, ,不要迟疑不决不要迟疑不决n n做事要学会如何组织做事要学会如何组织, ,分层负责和监督分层负责和监督, ,尽可能在有效时间尽可能在有效时间内完成工作内完成工作. . .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.2 几种不良的工作习惯n n天生的天生的” ”反对派反对派” ”n n不注意与直接上级的关系不注意与直接上级的关系n n忽略公司文化忽略公司文化n n只工作不合作只工作不合作n n对他人求全责备对他人求全责备n n出尔反尔出尔反尔n n行动迟缓行动迟缓n n一味取悦与人一味取悦与人n n传播流言传播流言. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载大处着眼，小处着手。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。. .来自来自 www.3722.cn www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载谢谢. .