以彼岸事业为己任以彼岸事业为己任不以不以彼岸彼岸利益为己有利益为己有彼岸企业文化大纲来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载目目 录录 * 彼岸是谁？ * 彼岸成长的三大法宝 * 彼岸成长的一个体会一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？二、彼岸企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、彼岸企业文化的特征 5、彼岸的战略目标 6、彼岸人价值观的三个层次 7、彼岸企业文化的三个氛围三、彼岸企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、彼岸的使命 5、彼岸的核心竞争力 6、彼岸企业文化的具体表现 7、彼岸的独特节日 8、彼岸企业文化综合表述四、彼岸企业文化的内涵 1、什么是彼岸？、什么是彼岸人的特征？ 、彼岸人的座右铭 、彼岸广告定位 、彼岸企业广告语五、彼岸企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、彼岸的无形资产 5、彼岸三个金三角管理模式 6、彼岸文化的价值链六、彼岸企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化七、彼岸人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖八、彼岸基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略* 彼岸是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供时尚、健康餐饮行业的专业服务商。彼岸是中国咖啡品牌领导者之一彼岸是为致力于推动咖啡品牌连锁事业发展的团队和个人搭建的成长平台。彼岸是谁？彼岸是谁？用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生彼岸成长的三大法宝不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。彼岸成长的一个体会 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动彼岸的持续发展，真正成为世界第一流的饰品企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。一、前一、前 言言 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准：检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。 摘自基业长青1、什么是战略？、什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现彼岸的使命，统一彼岸人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义、建设企业文化的意义营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能6、什么是价值观？、什么是价值观？ 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。二、彼岸企业文化的基本架构1、企业文化的定义： 团队共同认知的价值观 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象2、企业文化的诞生过程： 内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、企业文化的沟通过程： 事事人人物物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、彼岸企业文化的特征：两高、两强、三型两高两高两强两强目标高：中国饰品行业的领先者境界高：以彼岸事业为己任，不以彼岸利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型三型 学习型、尊重型、竞争型5、彼岸的战略目标：200年：中国咖啡领导品牌 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用510年时间，成为中国和世界咖啡专业服务商的领导者。6、彼岸人价值观的三个层次、彼岸人价值观的三个层次1） 人的价值大于物的价值2） 企业价值大于个人价值3） 社会价值大于企业价值7、彼岸企业文化的三个氛围、彼岸企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3） 情感氛围是核心1、经营理念百年彼岸 成就美丽三、彼岸企业文化的核心内容三、彼岸企业文化的核心内容2、企业精神 学习沟通 自我超越学习沟通：每一位彼岸人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解 和被误解。自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每 一件小事情都要做完整、做到位。3、企业宗旨对消费者：提供时尚观点，传播美丽理念对消费者：提供时尚观点，传播美丽理念对客户：合作双赢对客户：合作双赢 共同成长共同成长对股东：高度负责对股东：高度负责 长效回报长效回报对员工：学习培训对员工：学习培训 成就自我成就自我对社会：注重环保对社会：注重环保 回馈大众回馈大众.管理理念 科学化、市场化、系统化.人才理念 国际化、专业化、品牌化.质量理念 产品人性化、标准全球化 4、彼岸的使命提供提供咖啡，传播写意理念；，传播写意理念； 为提升消费者的美丽品质服务；为提升消费者的美丽品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。为员工搭建人生价值的实现平台。5、彼岸的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。6、彼岸企业文化的具体表现1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是彼岸文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是彼岸做人的原则。3、尊重：建立相互尊重的彼岸拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是彼岸人做事的原则。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是彼岸事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。7、彼岸的独特节日学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。彼岸将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。8、彼岸企业文化综合表述 以诚信构筑彼岸文化的核心；以彼岸的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年彼岸品牌，用510年的时间成为中国和世界饰品的领先品牌。1、彼岸是什么？四、彼岸企业文化的内涵四、彼岸企业文化的内涵 诚信彼岸诚信彼岸 时尚彼岸时尚彼岸 科技彼岸科技彼岸 彼岸是美丽天使彼岸是美丽天使 3、什么是彼岸人的特征？有胸怀、有远见、有思维、有品格胸怀：草原一样辽阔 （胸怀多宽 事业多宽）远见：雄鹰一样高远 （登高望远 举重若轻）思维：骏马一样驰骋 （思维超前 观念创新）品格：哈达一样高尚 （洁白无瑕 坦荡真诚）4、彼岸人的座右铭、彼岸人的座右铭1）小胜凭智，大胜靠德。2）以彼岸事业为己任，不以彼岸利益为己有。3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和 速度的革命更重要。4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。什么是企业家？围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。没有优秀的企业文化，没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。很难获得企业文化的不断创新。5、彼岸广告定位、彼岸广告定位时尚、美丽的倡导者6、彼岸企业广告语、彼岸企业广告语1）百年彼岸 2）彼岸是草原3）彼岸绿色饰品 传播健康理念4）诚信彼岸 绿色彼岸 科技彼岸1、98%法则：法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。五、彼岸文化三大管理思想五、彼岸文化三大管理思想2、三个三原则：、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，彼岸“三个三原则”的寓意是做百年事业。三三 子子三三 洗洗三三 力力孔子克己复礼洗面时尚形象体力产品经营孙子不战而胜洗脑全球观念财力资本经营老子上善若水洗手两袖清风智力品牌经营3、奥运精神、奥运精神+木匠观点：木匠观点： 奥运精神：奥运精神：奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。奥运原则：奥运原则：公正公开公平；奥运主题：奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；彼岸育才观点：彼岸育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 木匠观点：木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 1+1 2： 彼岸在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。与著名企业的管理思想对照表与著名企业的管理思想对照表企业企业经营管理经营管理文化特征文化特征人力资源人力资源品牌特征品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒胡萝卜11联想彼岸98%法则三个三原则奥运精神木匠观点彼岸是时尚4、彼岸的无形资产、彼岸的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的客户 彼岸超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。5、彼岸三个金三角管理模式、彼岸三个金三角管理模式1）彼岸企业文化金三角：）彼岸企业文化金三角：民族情中国心国际观2）彼岸品牌建设金三角：）彼岸品牌建设金三角：国际设计美丽文化本土沟通3）彼岸经营模式金三角：）彼岸经营模式金三角：中国特色彼岸文化国际规则6、彼岸文化的价值链：、彼岸文化的价值链：彼岸彼岸供应商供应商政府政府股东股东员工员工外脑外脑客户客户追求卓越追求卓越 国内一流，国际领先为股东创造价值为员工创造价值为客户创造价值为社会创造价值体现自我价值体现自我价值 追求团队价值追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连完成任务维护团队发展个人百年彼岸，美丽人生百年彼岸，美丽人生世界饰品领先品牌世界饰品领先品牌B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越六、彼岸企业亚文化解析六、彼岸企业亚文化解析1、战略文化、战略文化2、人才文化、人才文化3、经营文化、经营文化4、竞争文化、竞争文化5、产品文化、产品文化6、市场文化、市场文化7、营销文化、营销文化8、领导文化、领导文化1、 战战 略略 文文 化化 ： 专 注 饰 品 事 业 ， 打 造 核 心 能 力 ； 强化危机意识，实施百年创业。2、 人人 才才 文文 化化 ： 搭 建 成 长 平 台 ， 强 化 学 习 培 训 ； 实施大师计划，成就员工价值。3、 经经 营营 文文 化化 ： 以 需 求 为 导 向 ， 以 双 赢 为 目 的 ； 以质量为核心，以服务为手段。4、 竞竞 争争 文文 化化 ： 倡 导 宏 观 联 合 ， 坚 持 协 同 竞 争 ； 在竞争中发展，在合作中双赢。5、 产产 品品 文文 化化 ： 以 品 质 取 得 信 任 ， 以 品 牌 提 升 价 值 ； 以创新制造差异，以成本赢得竞争。6、 市市 场场 文文 化化 ： 客 户 就 是 市 场 ， 人 心 就 是 市 场 ， 家 门 口 就 是 国 际 市 场 。 企 业 价 值 链 之 间 的 竞 争 本质是文化力的竞争。7、 营营 销销 文文 化化 ： 80%是 营 ， 20%是 销 ； 营 造 一 种 文 化 概 念 ， 率 先 深 入 人 心 ， 便 是 市 场 营 销 的 一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。12字基本方针为：字基本方针为：服务、协调、激励；服务、协调、激励； 管理、监督、控制管理、监督、控制8、领导文化：、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。12字方针的内涵：字方针的内涵：服务 为彼岸集团全员实现成功人生提供全方位服务 为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务协调 协调彼岸集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、 金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和 合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有彼岸特色的 激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的 激励体系管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、 考评、培养、发展 负责彼岸核心品牌管理：“彼岸”品牌的CIS开发与执行管理、 企业形象宣传、品牌维护 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性 的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+12：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢；5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马 和普通马放在一个马槽里进食。 七、彼岸人力资源七步法则七、彼岸人力资源七步法则经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全球竞争庆祝嘉奖1 1、学习型企业文化（文化力灵魂）、学习型企业文化（文化力灵魂）2 2、市场化利益机制（竞争力方法）、市场化利益机制（竞争力方法）3 3、差异化品牌战略（形象力目的）、差异化品牌战略（形象力目的）八、彼岸基因的三个组成部分：八、彼岸基因的三个组成部分：基因的构成：基因的构成： “一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成： 企业文化；经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。基因优化的重要意义：基因优化的重要意义： 彼岸被评为中国十大品牌，究其快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因快速成长的成因 持续成长的动因持续成长的动因 永续成长的原因永续成长的原因 （一）快速成长的成因：（一）快速成长的成因：健康基因文化、机制、战略用双赢文化凝聚人心用现代机制驾驭人性用大道行简的业务流程落实战略（二）持续成长的动因：（二）持续成长的动因：持续模式理念、创新、流程强化诚信，渗透理念创新机制，整合资源聚焦目标，建设流程（三）永续成长的原因：（三）永续成长的原因：永续原因环境、质量、品牌以美丽人生为使命的特色品牌美丽人生 + 成长模式 + 特色品牌彼岸百年事业彼岸百年事业市场永远在变，诚信永远不变。以彼岸事业为己任，不以彼岸利益为己有。核心理念核心理念彼岸寓言故事：彼岸寓言故事： 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。 最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。1 1）狮子与羚羊的故事）狮子与羚羊的故事荷花池的谜题荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。