企业知识产权管理企业知识产权管理天津天士力集团天津天士力集团总裁助理兼法务总监总裁助理兼法务总监 郑郑 永永 锋锋企业知识产权管理企业知识产权管理*设立知识产权管理机构-专利管理员-商标管理员-文档管理员*制定知识产权管理制度 知识产权管理机构在企业中的地位知识产权管理机构在企业中的地位决策层职能部门分公司知识产权部日本日本OMRON知识产权管理部门的业务知识产权管理部门的业务知知识识产产权权业业务务的的促促进进保保障系统障系统公司总部公司总部商业管理商业管理分公司分公司分公司知识产权业务分公司知识产权业务战战略略规规划划分分公公司司内内部部战战略略（与与总总部部相相一一致致）的的制制定与实施定与实施专家支持专家支持受受让让并并使使用用知知识产权识产权侵侵权权的的评评价价和和解决解决许许可可和和诉诉讼讼活活动动公司总部知识产权业务公司总部知识产权业务制制定定公公司司整整体体和和全全球球战略战略重重要要项项目目的的技技术术评评估估和建议和建议信息支持系统信息支持系统知识产权培训知识产权培训专家业务专家业务重重要要案案例例的的专专利利许许可和诉讼业务可和诉讼业务总总部部职职能能部部门门的的知知识产权受让识产权受让代理人管理代理人管理分公司的业务分公司的业务研发规划销售研发规划销售创造发明创造发明专利调研专利调研知识产权业务的促进保障系统主管长官：主管长官：商业管理人员商业管理人员主管职员：主管职员：领领域域专专业业人人员员，指指导导知知识识产产权权的的实实施施与与创创造造知知识识产产权权业业务务的的促促进进保保障障系系统统商业规划总部商业规划总部决策层决策层知识产权部知识产权部工程研发分公司工程研发分公司董事长董事长工业自动化商业公司工业自动化商业公司技术管理中心技术管理中心知识产权办公室知识产权办公室电器元件商业公司电器元件商业公司规划促进组规划促进组知识产权组知识产权组电动电子元件商业公司电动电子元件商业公司高级模型商业公司高级模型商业公司发展控制部发展控制部知识产权处知识产权处商业发展分公司商业发展分公司规划委员会操作管理部规划委员会操作管理部知识产权组知识产权组保健品分公司保健品分公司商业管理战略委员会商业管理战略委员会知识产权组知识产权组知识产权组知识产权组发展服务部发展服务部知知识识产产权权组组织织（ OMRON ）日立公司专利管理系统职能表专专利利相相关关工工作作的的管管理理日立公司的发明日立公司的发明其他公司的专利其他公司的专利商标商标专利合同专利合同重要职位重要职位处理其他公司专利事务的管处理其他公司专利事务的管理理公开申请的监视公开申请的监视商标管理商标管理专利合同管理专利合同管理重要职位管理重要职位管理专利信息检索专利信息检索专利信息处理专利信息处理管理数据处理管理数据处理专利框架图制定（专利框架图制定（PAS mapsPAS maps）制作文件制作文件趋势分析趋势分析参考文件参考文件检索检索相应档案管理相应档案管理著录项目参考文件著录项目参考文件审查过程的参考文件审查过程的参考文件部门、处和发明人检索部门、处和发明人检索研发项目检索研发项目检索产品检索产品检索技术检索技术检索申请人检索申请人检索申请程序管理申请程序管理外国申请程序管理外国申请程序管理申请复议管理申请复议管理申请文件管理申请文件管理专利权实施管理专利权实施管理原始文件管理原始文件管理代理人一般权限管理代理人一般权限管理天士力集团的知识产权部天士力集团的知识产权部 法务中心知识产权部法 务 部总裁管理企业的知识产权资产获取知识产权的策略知识产权策略的实施知识产权策略的跟踪知识产权执法的策略知识产权保护规划知识产权保护规划*知识产权商业化的保护方案*对外合作活动中的契约保护方案*商业秘密的保护方案制定自身企业的知识产权政策和战略制定自身企业的知识产权政策和战略*奖励政策*知识产权与税务及政府援助措施*知识产权管理人员的教育计划*知识产权战略获得知识产权获得知识产权-申请专利 发明 实用新型 外观设计-注册商标-版权登记-商业秘密文献化获取知识产权的挑战获取知识产权的挑战-缺乏足够的人力从事知识产权获取所需要的准备工作-成本高：专利官费和律师费解决方案解决方案-配备人员-外聘专利代理人维护知识产权维护知识产权-专利期限监视-专利费用缴纳-商标期限监视（驰名商标）-商业秘密监管实施知识产权实施知识产权保护发明创造许可出让利用知识产权资产为企业融资知识产权许可协议知识产权许可协议-技术许可协议-商标许可和特许经营协议-版权许可协议专利权许可协议专利权许可协议独占许可独家许可普通许可交叉许可技术转让技术转让 技术转让方 专利权（或申请权） 持有人 技术受让方 特许经营或商标许可协议特许经营或商标许可协议*一种产品的商标或外观设计专利由他人所有 （被特许人）*一种产品的商标权和外观设计专利由自己所有（特许人）知识产权战略制定与实施知识产权战略制定与实施专利网布署防御战略进攻战略技术跟踪战略知识产权许可战略利用专利信息为企业服务利用专利信息为企业服务避免重复劳动，节省不必要的开支在许可和技术转让时确定和评估技术寻找替代技术赶超相关专业领域的最新技术寻找在研技术难题的已有解决方案为进一步创新获得灵感 专利信息的商业战略作用专利信息的商业战略作用*寻找商业合伙人*确定供应商和材料*跟踪和了解现实和潜在竞争对手的商业活动*确定合适的市场 专利信息在专利战略实施过程中的专利信息在专利战略实施过程中的作用作用*避免可能产生的侵权问题*估测企业发明创造的专利性*就相关冲突专利的授权提出异议或无效请求企业规划中的知识产权管理企业规划中的知识产权管理把知识产权纳入企业规划的必要性知识产权是企业发展和保持竞争优势的核心源泉*防止他人随意使用本公司技术，保持市场份额*发展与商业伙伴关系的重要工具*获得资金的重要工具如何把知识产权纳入企业规划如何把知识产权纳入企业规划*知识产权的拥有种类和数量-专利-商标-许可技术-版权（软件、信息数据库） 知识产权的组合状况知识产权的组合状况*是否存在知识产权组合*法律状态*知识产权审计 知识产权资产在企业发展过程中知识产权资产在企业发展过程中的作用如何的作用如何*知识产权的利用程度*企业商业的成功是否依赖于企业的知识产权*企业所拥有的知识产权保护安全性*企业的知识产权资产是否成熟对竞争者知识产权战略及其组合对竞争者知识产权战略及其组合的了解情况的了解情况*竞争情报的收集与分析*竞争障碍的关键因素 国际市场的知识产权管理国际市场的知识产权管理*侵权检索*开拓国际市场的工具*商标和外观设计专利在国际市场中的地位*平行进口商标管理商标管理*商标与企业的成功息息相关-企业的形象-信誉的影响-产品质量与服务的象征商标的创建与设计商标的创建与设计-易于读写、发声和记忆-忌不良含义(中外文)-区别性强，不应使产品性质产生混淆-适于所有的广告媒体商标的类型商标的类型创造的词汇 如：TASLY (无意义)任意商标 如：红河 （有意义，无联系）暗示性商标 如：风痛宁（有意义，有联系）有广告作用，但有风险性 企业商业秘密保护企业商业秘密保护商标秘密概念：构成一个企业竞争优势的任何机密的商业信息都可以被认为是商业秘密？*销售方法*分销方法*消费者特征*广告策略*供货商和客户名单商业秘密的构成要件商业秘密的构成要件-该信息必须是保密的-具有商业价值-采取了合理的保密步骤（保密协议） 专利与商业秘密的区别专利与商业秘密的区别商业秘密的优点*保护期限长*不需要交纳注册费用*失效快*不需公开商业秘密的缺点*反向工程*无排他权*实施难*无法获得专利保护商业秘密防范措施保护商业秘密防范措施*不能被专利很好的保护，技术不宜公开*限制知悉商业秘密的人员数量，并告知相关人员是机密信息*保密协议-顾员-合作伙伴*商业秘密文献化 解决企业知识产权纠纷解决企业知识产权纠纷*协议*诉讼*仲裁