企业用人标准现现代企代企业选业选人方式的开展人方式的开展社会开展对企业用人要求的挑战经济全球化技术飞速开展竞争加剧选拔工作专业化心理测验的广泛使用以战略开展为出发，工作分析为根底素质、潜力比技能更重要企企业业用人之道用人之道一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要求。二、企业喜欢的人。一、优秀企业坚决不用的13种人序言序言 有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。 要想在将来的职业道路上不被拒绝，能够走得顺畅，你还必须用它时常拿来照照你自己 “我是何一种人？。世界世界500500强企业局部名单强企业局部名单1.沃尔玛2.英国石油公司3.美国埃克森-美孚石油公司4.英荷壳牌石油公司5.美国通用汽车公司6.美国福特汽车公司7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司8.日本丰田汽车公司9.美国通用电气公司10.法国道达尔石油公司 中国中国进入世界入世界500500强企企业：中国石化中国石化中国石油天然气中国石油天然气中国人寿中国人寿中国移中国移动通信通信中国工商中国工商银行行中国中国电信信中国化工中国化工进出口出口中国建中国建设银行行中国中国银行行中国中国农业银行行中粮集中粮集团国家国家电网公司网公司上海宝上海宝钢集集团公司公司和和记黄埔黄埔上海汽上海汽车工工业( (集集团) )总公司。公司。 世界世界500强强坚坚决不用的决不用的13种人种人1.没有创意的鹦鹉2.无法与人合作的荒野之狼3.缺乏适应力的恐龙4.浪费金钱的流水5.不愿沟通的贝类6.不注重资讯聚集的白纸7.没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵11.过于慎重清极的岩石12.摇摆不定的干墙头草13.自我设限的家畜第一种人第一种人没有没有创意的意的鹦鹉 鹦鹉华美而聪明。但这种华美只是温室里的华美，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。 像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我开展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。谁是是“鹦鹉人人没有没有创意的人也就没有了前途意的人也就没有了前途全全球球任任何何一一家家500强企企业的的文文化化精精髓髓里里，都都无无一一例例外外地地推推崇崇创新新意意，甚甚至至把把它它当当作作企企业生生存存与与开开展展的的法法宝宝。企企业总是是在在寻找找那那些些富富有有创意意、心心怀梦梦想想的人。的人。索尼早就提出了“日日创新的口号微软的唯一资本就是员工的创造力德国群众公司对员工说没有人能够想当然地指望永远“保有一份好工作，而靠创意去争取一份好工作平庸与出色的分水岭平庸与出色的分水岭 如果你想平庸，就去学鹦鹉； 如果你想出色，就去做有创意的事。 时机对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？老板有眼无珠想到了就去做想到了就去做鹦鹉人的三个理由：第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！第三个理由：“我就这点本领，早就尽了全力，实在无能力了。果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后第二种人第二种人无法与人合作的荒野之狼无法与人合作的荒野之狼 行为像“荒野之狼的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共图开展；他们常常不顾他人意见，独来独往。 狼人都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以单独吞掉一只兔，但却根本不能单独去面对一只虎。“独行狼独行狼难行天下行天下 独行注定落伍藐视职场规那么缺乏自知个人英雄主义荒野之狼无荒野之狼无归归宿宿如果总是像“荒野之狼一样让自己成为孤家寡人，其必独木难支，一事无成。比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的鼓励会产生新的思想能量那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。“狼人不知道共狼人不知道共赢双赢思维成为人际关系的根本原那么，以双赢思维为企业和个人创造更多更好的机遇。第三种人第三种人缺乏适缺乏适应力的恐力的恐龙职场中的“恐龙人，一有变化就惊慌失措，他们无适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存开展之道，而是坐以待毙。可想而知，“恐龙人的路在何方呢？“恐恐龙人的命运人的命运无法适无法适应职场规应职场规那么的人，那么的人，职场职场也也终终将抛弃他将抛弃他“适适者者生生存存是是公公正正而而残残酷酷的的自自然然规规律律。对对于于职职场场中中打打拼拼的的人人来来说说，就就算算你你在在某某方方面面有有恐恐龙龙般般强强大大，但但只只要要你你不不能能适适应应职职场场的的变变化化，当当你你的的职职业业发发生生的的变变化化，那那么么，你你就就注注定定无无法法在在职职场场立立足足，更更别说别说有所开展了。有所开展了。一一个个人人适适应应能能力力的的强强与与弱弱，是是其其能能否否获获得得成成功功的的关关键键。究竟究竟谁适适应谁主主动去适去适应，你的人生意境将因此而不同，你的人生意境将因此而不同老老板板不不会会为了了别人人而而令令自自己己的的方方案案“改改弦弦易易辙，这是是大大家家都都清清楚楚的的“游游戏规划划，我我们主主动地地适适应环境的境的变化而开展，才是上上策。化而开展，才是上上策。防止恐防止恐龙的悲的悲剧整个人类的开展就是一部适应史！适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。第四种人第四种人浪浪费费金金钱钱的流水的流水人人像流水一样花公司钱的员工，本钱意识极差，他们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人绝不让流水人浪费金钱老板都节俭，你有什么理由浪费请拉一下灯第五种人第五种人不愿沟通的不愿沟通的贝类贝类人人 “贝类人相信沉黙是金，他们闭目双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。 “你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。 “贝类人将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。“贝类人的悲哀人的悲哀永永远缩在壳子里，只会因窒息而死！在壳子里，只会因窒息而死！在在工工作作中中，如如果果“沟沟通通不不畅会会引引发了了很很多多的的问题。大局部大局部问题是因是因为“沟通不沟通不畅而引而引发的。的。那不关你的事那不关你的事不要任由坏情不要任由坏情势势开展下去，那开展下去，那绝对绝对关你的事。关你的事。如如果果发发现现问问题题，应应及及时时的的处处理理或或反反响响，以以免免带带来来恶恶果果。但但在在企企业业里里有有许许多多事事情情因因“贝贝类类人人消消极极地地“紧紧闭闭双双唇唇和和“那那不不关关我我的的事事，使使得得小小事事变变大大事事，直直至至变变成成坏坏形形势势，并并一一味味地地开开展展下下去去，从从而而丧丧失失阻阻止止、改改变变它它的的大大好好时时机机，最最终终导导致致企企业业“沉沉船的厄运。船的厄运。别让别让自己的心扉挂上自己的心扉挂上锁锁翻翻开开心心扉扉的的锁锁，你你能能走走出出去去，别别人人也也好好走走进进来。因来。因为为只有敞开，里面才会是亮的。只有敞开，里面才会是亮的。 有有了了矛矛盾盾并并不不可可怕怕，只只要要你你手手中中握握有有“沟沟通通这这把把金金钥钥匙匙，再再难难翻翻开开的的锁锁也也关关不不住你住你寻寻求和求和谐谐、合作的脚步。、合作的脚步。第六种人第六种人不注重不注重资讯聚集的白聚集的白纸白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息，给你任何帮助。像白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知彼，百战百胜这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的开展来说一无是处，一文不名。百无一用的百无一用的“白白纸纸人人在剧烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。白白纸如何成如何成美文美文有时机而没有利用，就等于没有时机。利用了好的时机，白纸才会变美文。做个做个资讯人人知彼，百知彼，百战不殆。不殆。第七种人第七种人没有礼貌的海盗没有礼貌的海盗粗鲁的“海盗人 “海盗人在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇“海盗人的下场 在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚不做“海盗人 你的形象将决定别人对你的态度第八种人第八种人只会妒忌的孤猿只会妒忌的孤猿“孤猿人的妒忌是一种最无能的竞争“狐猿人挥舞着一把双刃剑远离“孤猿人第九种人第九种人没有知没有知识的小孩的小孩职场的“小孩 因为自以为“，而被时代的弃儿“小孩看不到另一扇窗“小孩不识时务第十种人第十种人不重不重视健康的幽灵健康的幽灵可怕的“幽灵人幽灵最怕快乐人驱散幽灵的秘诀第第十一种人十一种人过过于慎重于慎重、消极的岩石消极的岩石人人“岩石人没有希望激情能战胜一切心态不同命不同第十二种人第十二种人摇摆不定的不定的墙头草草铲除墙头草坚决才有时机机遇在摇摆中丧失第十三种第十三种自我自我设限的家畜限的家畜钻进牛角的牛知足未必常乐跳出自设的篱笆人人员选员选拔考察的要素拔考察的要素专业技能：如设计、编程、教学、写作能力等；一般能力：记忆、推理、数字、理解能力等；情绪智能情商：觉察、理解、同感他人的能力；人格特征：个体稳定的心理特征；工作动机：工作的目的人际技能：与人交往的能力心理健康二、企业用人三大原那么用人第一原那么：执行力强用人第二原那么：专心工作用人第三原那么：勇担责任主动暴露问题好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原那么就是要求员工具有非常强的执行力。用人第一原那么：用人第一原那么：执执行力行力强强执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否那么越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。 二是时间观念强，每天做好自己的?工作日志?，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。用人第二原那么：用人第二原那么：专心工作心工作对待工作，我们必须专心、专注、专一。“专心工作是好员工必备的一项素质。员工专心工作表现在以下三点： 首先，专职工作，严禁兼职。在现实中，大多数的“兼职创业都是用企业的钱培育自己的“小事业，最终本职工作没有做好，“兼职事业也是一团糟，而且特别容易遭人非议。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。 其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能表达员工个人的价值和能力、为企业创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80原那么，将你珍贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做奉献，变相的也验证了自己的价值。用人第三原那么：勇担用人第三原那么：勇担责责任，主任，主动动暴露暴露问题问题 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿。 用人第三原那么，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。 这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带着团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！