工程技工程技术管理培管理培训第一局部第一局部 工程技术管理工程技术管理第二局部第二局部 科技创新管理科技创新管理第三局部第三局部 工程测量及试验检测工程测量及试验检测第四局部第四局部工程技术管理案例分析工程技术管理案例分析2 企业概况企业概况 一一 技术管理基本原则技术管理基本原则 三三第一局部第一局部 工程技术管理工程技术管理3技术管理主要依据技术管理主要依据四四 技术管理体系技术管理体系 二二 技术管理主要内容、流程技术管理主要内容、流程五五轨道交通工程轨道交通工程2.拥有全国各区域、各种复杂地质和环境密集建筑群、地下洞室、管线等条件下的盾构掘进技术3.单轨技术国内唯一，出口国外4.不良地质、大跨地铁车站施工技术1.各种复杂地质岩溶、瓦斯、高地应力、岩爆、各类软弱围岩隧道施工技术2.长大隧道新奥法快速施工成套技术4.新型式、新构造桥梁施工技术1.自主知识产权的高铁成套装备国产化核心技术2.轨道交通装备制造3.矿业领域装备制造能力4.市政环保设备制造5.非标工程设备制造主要技术优势主要技术优势1.无砟轨道成套技术2.大号码道岔铺设技术3.长轨铺设技术4.大吨位箱梁提运架技术5、四电集成技术高铁工程高铁工程桥隧工程桥隧工程装备制造装备制造4 企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工艺流程，有方案地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的施工生产能力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。集团公司经过近60年的积淀，技术管理体系健全，机构设置合理，企业技术管理制度完善。5二集团公司技术管理体系集团公司工程公司项目部项目部项目指挥部X分部X分部施工队施工队施工队施工队l分级管理体系分级管理体系l按照按照管理层级、深度、性质等不管理层级、深度、性质等不同，并分别对下一级履行决策同，并分别对下一级履行决策-监控监控-指导指导-实施等管理性、业务实施等管理性、业务性性职责职责6二集团公司技术管理体系技术管理模式施工队施工队工程部工程部工程公司工程公司/集团公司指挥部集团公司指挥部集团公司集团公司、总工程师、技术管理部、集团公司工程公司/集团指挥部总工程师技术部科技部、工程部、技术中心l企业工程技术负责人l负责管理体系建立、技术人才总体规划、技术管理、科技开发、 “三标一体的运行、新技术应用开发规划等工作。工程部总工程师工程技术部l负责集团日常、具体技术管理工作开展，同时承受股份公司科技设计部领导。二集团公司技术管理体系各级技术管理职责l负责本级技术管理全面工作l负责本级日常技术管理工作开展l负责工程技术管理全面工作l负责工程日常技术管理工作l技术室主任/技术主管负责工点日常技术管理工作开展作业队技术室78二集团公司技术管理体系技术管理制度技术管理技术管理?集团公司施工技术管理方法?施工技术难点管理方法?方案管理方案管理重难点管理重难点管理技术管理科技管理科技管理测量管理测量管理试验管理试验管理企业标准企业标准?集团公司施工技术方案管理方法?科技创新工程管理暂行方法?科技工程合同管理方法?科技奖励方法?工程测量管理方法?试验管理方法?工程临时构造建立标准?在编 集团公司技术管理制度经过不断完善，目前已经形成技术管理、科技管理、测量、试验以及企业标准等19项主要管理制度。三三工程技术管理原那么工程技术管理原那么9遵循国家、行业等现行技术政策、标准、规范、规程遵循科学、严谨、客观原则，“四新”技术应用前应经过试验、评估遵循各级总工负责制的分级管理原则遵循技术经济合理统一原则，优先技术安全，注重效益遵循技术管理可追溯性原则，技术活动过程留存痕迹遵循技术管理信息化，管理环节无缝对接原那么六个遵循四四工程技术管理主要依据工程技术管理主要依据国家法律、法规、条例等国家、地方、行业标准、标准、规程等施工合同以及建立单位有关文件、制度、方法等设计文件企业管理体系文件工程制定的有关制度、方法等项目企业设计合同标准法律10确保各环节技术确保各环节技术信息流转畅通信息流转畅通利用利用信息化手段信息化手段按照工程建立按照工程建立不同阶段不同阶段建立科学、标准的技术建立科学、标准的技术管理体系、工作秩序管理体系、工作秩序确保各环节技术指令、确保各环节技术指令、技术工作流程技术工作流程有效落实有效落实确保施工过程确保施工过程符合技术规律符合技术规律五五工程技术管理主要内容、流程工程技术管理主要内容、流程主要任务11主要内容15点、技术管理内容技术管理体系建立施工技术调查设计文件审核设计变更施工技术方案管理作业指导书技术交底过程控制检查工程日志技术文件资料管理施工技术总结科技创新管理工程测量管理工程试验管理竣工管理一技术管理体系建立构造设置构造设置技术管理体系建立技术管理体系建立机构机构设置设置科学、合理。科学、合理。工程技术、试验检测、工程测量等设置应与工程工程技术、试验检测、工程测量等设置应与工程特点、规模相适应。特点、规模相适应。试验室：独立设置，及时认证。试验室：独立设置，及时认证。工程测量：局直管工程有专人负责测量管理；托工程测量：局直管工程有专人负责测量管理；托管工程或工程公司工程部应设置测量队负责测量管工程或工程公司工程部应设置测量队负责测量管理。管理。人员配备人员配备制度建立制度建立技术岗位设定技术岗位设定制度制度建立建立切合工程实际、针对性和操作性。切合工程实际、针对性和操作性。包括技术岗位责任制、技术检查复核制、设计文件审核制、技术包括技术岗位责任制、技术检查复核制、设计文件审核制、技术交底制、检查考核制、技术巡查旁站制、方案评审论证制、工程交底制、检查考核制、技术巡查旁站制、方案评审论证制、工程日志制、测量管理制度、试验管理制度、技术文件资料管理制度、日志制、测量管理制度、试验管理制度、技术文件资料管理制度、技术总结制、科技开发制度等。技术总结制、科技开发制度等。1.空洞空洞 可执行性差可执行性差2.执行靠业主、监理要求、管理习惯和执行靠业主、监理要求、管理习惯和“默契默契3. 制定人对技术制度理解不深，靠节选集团公司、工程公司文件，制定人对技术制度理解不深，靠节选集团公司、工程公司文件，应付检查。不能全面反映本企业对技术管控的需求。应付检查。不能全面反映本企业对技术管控的需求。4.两级机关的顶层设计和指导不到位。需对两级机关的顶层设计和指导不到位。需对?技术管理方法技术管理方法?进展进展修订，以此来控制运行机制，用修订，以此来控制运行机制，用?技术管理业务工作细那么技术管理业务工作细那么?来来控制各类业务工作。工程技术管理制度、方法的建立应更多侧控制各类业务工作。工程技术管理制度、方法的建立应更多侧重于实施细那么的制定。重于实施细那么的制定。存在存在问题问题人员配备人员配备制度建立制度建立技术岗位设定技术岗位设定构造设置构造设置技术管理体系建立技术管理体系建立一技术管理体系建立人员配备人员配备制度建立制度建立技术岗位设定技术岗位设定技术技术岗位岗位?工程工程技术岗位工作指引工程工程技术岗位工作指引?，工程技术岗位架构，设工程总工、，工程技术岗位架构，设工程总工、工程技术部长、单位工程主管工程师、专业工程师、资料员、测工程技术部长、单位工程主管工程师、专业工程师、资料员、测量队长、测量员、实验室主任、实验员等，描述各技术岗位在工量队长、测量员、实验室主任、实验员等，描述各技术岗位在工程准备、施工过程、竣工验交等不同阶段主要工作内容、工作标程准备、施工过程、竣工验交等不同阶段主要工作内容、工作标准、完成时间等。准、完成时间等。1.岗位设定、分工不明晰。岗位设定、分工不明晰。2.必要的技术流程在工程逐渐消失。必要的技术流程在工程逐渐消失。3.工程人员不少，虽然人员素质还存在许多问题。但是技术相关的工程人员不少，虽然人员素质还存在许多问题。但是技术相关的岗位设定，属顶层设计的内容之一。工程应以单位工程或工点岗位设定，属顶层设计的内容之一。工程应以单位工程或工点分设施工员、技术员、质检员，书面明确每项单位工程主管工程师，分设施工员、技术员、质检员，书面明确每项单位工程主管工程师，明晰职责，重建工程质检与验工计价流程。明晰职责，重建工程质检与验工计价流程。存在存在问题问题构造设置构造设置技术管理体系建立技术管理体系建立一技术管理体系建立人员配备人员配备制度建立制度建立技术岗位设定技术岗位设定人员人员配备配备1.专业技术人数量、专业水平必须与承担工程工程规模、专业技术人数量、专业水平必须与承担工程工程规模、性质相适应。性质相适应。2.工程总工、工程技术部长等必须在岗在位，必须书面明工程总工、工程技术部长等必须在岗在位，必须书面明确单位工程主管工程师，特别注意实习生不具备岗位技术确单位工程主管工程师，特别注意实习生不具备岗位技术管理资格，不得独立从事重要技术岗位工作。管理资格，不得独立从事重要技术岗位工作。3.目前工程普遍存在人员紧张的问题，有少数工程因人员目前工程普遍存在人员紧张的问题，有少数工程因人员紧张存在顶岗实习的现象，存在技术管理隐患，必须引起紧张存在顶岗实习的现象，存在技术管理隐患，必须引起关注。关注。4.测量、试验等特殊技术岗位，主要人员必须持证上岗。测量、试验等特殊技术岗位，主要人员必须持证上岗。构造设置构造设置技术管理体系建立技术管理体系建立一技术管理体系建立项目项目调查调查实地踏勘，与图纸审核和现场核对相结合进展。工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边施工环境、地下管网、地材分布、临时工程，技术难点及技术风险点等。1. 核实地质情况。2.了解地形地貌、施工环境、技术特点，识别技术风险，确定合理的施工部署和施工措施。3.为编制可行性施工组织设计、专项技术方案、优化设计等提供依据。书面调查报告、工程技术风险清单，由工程总工主持，包含对施工组织的建议、设计优化的建议、环保等内容。目的目的 方式方式 内容内容 要求要求二施工技术调查施工技术调查要求施工技术调查要求施工组织建议：大临方案、重难点技术措施、前施工组织建议：大临方案、重难点技术措施、前期技术筹划、过渡方案、场地布置及进度方案期技术筹划、过渡方案、场地布置及进度方案等。等。设计优化建议：遵循工程质量、平安，便于施工设计优化建议：遵循工程质量、平安，便于施工以及效益原那么，对主要线路、重点桥隧比选以及效益原那么，对主要线路、重点桥隧比选方案以及设计施工工法提出优化建议。方案以及设计施工工法提出优化建议。环保内容：施工对当地环保影响，国家和工程所环保内容：施工对当地环保影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律、法规等。在地有关环保政策、法律、法规等。其他内容：特殊的风俗民情等其他内容。其他内容：特殊的风俗民情等其他内容。二施工技术调查三设计文件审核 设计文件设计文件审核审核分工负责、相互协作，先总体后局部，先原那么后细节，先分专业后沟通衔接。1.重点工程与工程总体平、纵断面相对关系。2.构造物、特殊路基技术要求及设计图纸与施工方案的正确性。3.工程数量。4.“四新技术应用的可行性。5.大临工程等。熟悉设计文件、理解设计意图、发现设计文件疏漏、错误，为实施性施工组织设计、方案优化及设计变更提供依据。1.设计文件审核记录表。2.图纸审核后进展标识。3.未经审核、签字确认的图纸，不得用于施工。4.发现的问题书面记录报业主、设计及监理单位，联系设计获得回复处理，未获得明确回复前不得用于施工。目的目的 方式方式 重点重点 要求要求四设计变更深入调查研究、深入调查研究、充分论证。充分论证。优化设计，降低优化设计，降低本钱、增加效益。本钱、增加效益。保证质量、平安保证质量、平安和进度。和进度。负变更要慎重负变更要慎重遵守遵守“先批准，后先批准，后变更；先变更，后变更；先变更，后施工的原那么，施工的原那么，变更设计手续完备。变更设计手续完备。根本根本根本根本原那么原那么原那么原那么1 12 24 43 3设计变更设计变更是施工图经审核批准至正式验收前变更施工图的活动，对工程是施工图经审核批准至正式验收前变更施工图的活动，对工程质量，造价、进度、效益能起到显著作用。质量，造价、进度、效益能起到显著作用。五施工技术方案管理 技术方案管理在技术部，施工组织设计在工程部管理。技术方案管理在技术部，施工组织设计在工程部管理。 2021 年年?施工技术方案管理方法施工技术方案管理方法?。工程部自评，利用信息化平台工程部自评，利用信息化平台全面实行方案分类分级管理。全面实行方案分类分级管理。需经局指或工程公司评审并由需经局指或工程公司评审并由其监控。其监控。需经集团公司评审监控。需经集团公司评审监控。一级一级方案方案二级二级方案方案三级三级方案方案方案方案分级分级属于难点工属于难点工程实行会评程实行会评一般实行一般实行网络核备网络核备编制编制1.1.需要编制条件：风险较大、技术难度高、采用需要编制条件：风险较大、技术难度高、采用“四新技术。四新技术。2.2.技术经济的统一：方案编制要统筹技术经济分析论证，技术方案的编制前需要技术经济的统一：方案编制要统筹技术经济分析论证，技术方案的编制前需要进展方案的优化，基于现场调查核对和企业现有资源，考虑平安、可行，同时进展方案的优化，基于现场调查核对和企业现有资源，考虑平安、可行，同时考虑经济效益的前提下，进展方案的优化。需要对技术经济指标进展分析，对考虑经济效益的前提下，进展方案的优化。需要对技术经济指标进展分析，对临时构造工程数量、措施等进展分析。临时构造工程数量、措施等进展分析。3.3.正着手方案的模块化管理：研究一样地域、地质条件等环境条件下的方案的标正着手方案的模块化管理：研究一样地域、地质条件等环境条件下的方案的标准化、模块化管理。准备在专业化公司试点，然后逐步推广。准化、模块化管理。准备在专业化公司试点，然后逐步推广。4.4.编制深度和对现场的实际指导作用问题编制深度和对现场的实际指导作用问题评审评审实施实施难点工程难点工程方案方案五施工技术方案管理22编制编制1.总体原那么是方案评审全覆盖，所有方案按照分级管理的原那么100%评审。2.评审的方式实行会评和网评两种方式，I级方案属于集团公司技术难点以及有专门要求专项方案的实行会评，其他实行网络报备。评审评审实施实施难点工程难点工程方案方案五施工技术方案管理23编制编制1.技术方案的严肃性：方案一经评审批准，现场必须按照批准的方案组织实施，不得随意更改。2.施工环境条件发生变化确需调整的，必须履行方案评审、管理的有关手续，重新报批。工程存在问题较多，存在一定风险评审评审实施实施难点工程难点工程方案方案五施工技术方案管理24编制编制1.对于集团公司技术难点工程，实行工程公司、集团公司双蹲点制，即工程进展至工程难点时，两级机关有关专家必须现场蹲点，适时解决现场技术难点。评审评审实施实施难点工程难点工程方案方案五施工技术方案管理25六作业指导书1.作业指导书作业指导书 特殊过程和关键工序应编制作业指导书，特殊过程和关键工序应编制作业指导书，工程必须全面、系统识别特殊过程、关键工序，建立工程必须全面、系统识别特殊过程、关键工序，建立特殊过程、关键工序清单，针对是识别清单编制作业特殊过程、关键工序清单，针对是识别清单编制作业指导书，防止漏编。指导书，防止漏编。2.作业指导书的编制内容：必须符合有关规定，对于铁作业指导书的编制内容：必须符合有关规定，对于铁路工程，作业指导书按照铁路总公司的规定铁总建路工程，作业指导书按照铁路总公司的规定铁总建立立2021 ，188号文进展编制。号文进展编制。由主管工程师向现场管理及作业人员进展，工序的由主管工程师向现场管理及作业人员进展，工序的交底由队技术人员向作业工班进展交底，工序交底交底由队技术人员向作业工班进展交底，工序交底是交底中最重要的环节，必须严格实施，工序交底是交底中最重要的环节，必须严格实施，工序交底必须以书面形式进展，必要时辅以口头讲解，要对必须以书面形式进展，必要时辅以口头讲解，要对构造尺寸、施做方法、工艺标准、平安措施、专项构造尺寸、施做方法、工艺标准、平安措施、专项平安技术交底、成品防护等进展详细的书面交底。平安技术交底、成品防护等进展详细的书面交底。由工程技术负责人总工主持向单位工程技术人员交底，由工程技术负责人总工主持向单位工程技术人员交底，交底内容主要包括工程设计情况、主要施工方法、步骤，场交底内容主要包括工程设计情况、主要施工方法、步骤，场地布置、平安环保文明施工措施、科研工程实施方案，地布置、平安环保文明施工措施、科研工程实施方案，“四四新技术应用等。新技术应用等。工程经理主持，由工程技术负责人向参与施工的管理人员进展交工程经理主持，由工程技术负责人向参与施工的管理人员进展交底。以会议或书面形式相结合的方式进展。交底施工部署、施工底。以会议或书面形式相结合的方式进展。交底施工部署、施工方法以及工期目标、质量标准、平安环保要求，资源要素的配置方法以及工期目标、质量标准、平安环保要求，资源要素的配置等，要将施工组织设计和方案的主要内容进展全面交底。等，要将施工组织设计和方案的主要内容进展全面交底。两级机关技术管理部门对新工程进展技术管理制度方法文件、工程技术资两级机关技术管理部门对新工程进展技术管理制度方法文件、工程技术资料、可供参考的技术成果、总结等其他类似工程技术资料及技术管理要求料、可供参考的技术成果、总结等其他类似工程技术资料及技术管理要求进展交底。进展交底。管理性管理性管理性管理性交底交底交底交底q eBusiness Perspective( e-Business ( e-Business ) )七技术交底技术交底分层级逐级交底施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计和专项方案交底和专项方案交底和专项方案交底和专项方案交底单位工程技术交底单位工程技术交底单位工程技术交底单位工程技术交底分局部项工程交底分局部项工程交底分局部项工程交底分局部项工程交底专项平安技术交底专项平安技术交底专项平安技术交底专项平安技术交底1.技术技术测量间的相互交底：工程技术人员首先应对需要放样的构测量间的相互交底：工程技术人员首先应对需要放样的构造物尺寸、标高、放样的部位以图表的形式书面向测量班交底，造物尺寸、标高、放样的部位以图表的形式书面向测量班交底，测量班按照交底书完成现场点位放样后将现场放样的结果书面向测量班按照交底书完成现场点位放样后将现场放样的结果书面向技术员反响交底，同时现场点交测量放样的桩位。技术技术员反响交底，同时现场点交测量放样的桩位。技术测量交测量交底交接、复核签字手续应齐全。底交接、复核签字手续应齐全。2.实行逐级交底：对不同层次的施工人员，技术交底的内容、深度实行逐级交底：对不同层次的施工人员，技术交底的内容、深度和说明的方式不同，要有针对性，必须清晰、明了，便于理解操和说明的方式不同，要有针对性，必须清晰、明了，便于理解操作，严禁以图纸代替交底。作，严禁以图纸代替交底。3.专项平安技术交底：风险较大工程需编制专项平安技术方案，进专项平安技术交底：风险较大工程需编制专项平安技术方案，进展专项平安技术交底。展专项平安技术交底。4.现场交底的内容、时间必须与施工现场相符，交底可超前于现场现场交底的内容、时间必须与施工现场相符，交底可超前于现场施工内容，不得严重滞后现场施工。施工内容，不得严重滞后现场施工。七技术交底28八过程控制检查现场技术巡查旁站制现场技术巡查旁站制关键工序、特殊过程的施关键工序、特殊过程的施工，实行现场旁站指导。工，实行现场旁站指导。工序交接验收检查制工序交接验收检查制1.建立建立“三工三检三工三检”制制2.不合格工序或未经检不合格工序或未经检查验收不得转入下道查验收不得转入下道工序工序3.工序交接检查验收必工序交接检查验收必须留存工程记录须留存工程记录过程控制检查九工程日志 完整完整施工日志施工日志基本要求基本要求12真实真实43记录时间必须连记录时间必须连续完整，不得中续完整，不得中断。断。填写内容完整、填写内容完整、真实，如实记录真实，如实记录现场施工情况。现场施工情况。分单位工程填写，分单位工程填写，每项单位工程必每项单位工程必须建立一套完成须建立一套完成的工程日志。的工程日志。施工过程记录施工过程记录时间、内容与时间、内容与现场施工同步。现场施工同步。1连续连续同步同步工程日志是在整个施工阶段对施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场工程日志是在整个施工阶段对施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化真实的综合性记录，也是处理问题的施工备忘录和总结施工管理经历情况变化真实的综合性记录，也是处理问题的施工备忘录和总结施工管理经历的根本素材。的根本素材。十技术文件和资料管理1.工程技术文件和资料包括：工程建立管理、质量控制、平安生产以工程技术文件和资料包括：工程建立管理、质量控制、平安生产以及技术措施等方面。及技术措施等方面。2.工程技术文件和资料设专人负责管理，配备资料室，技术文件要设工程技术文件和资料设专人负责管理，配备资料室，技术文件要设专柜、专盒，科学、标准的管理。专柜、专盒，科学、标准的管理。3.充分利用信息化手段，实行信息化管理，按照充分利用信息化手段，实行信息化管理，按照“进度与资料同步、进度与资料同步、资质资料与档案信息化系统数据录入同步，按照集团公司信息化资质资料与档案信息化系统数据录入同步，按照集团公司信息化要求及时、准确、完整录入有关技术文件、资料。要求及时、准确、完整录入有关技术文件、资料。4.技术文件资料整理、编制由技术人员进展，资料员负责归档管理。技术文件资料整理、编制由技术人员进展，资料员负责归档管理。工程技术负责人要经常催促、检查资料是否齐全、完整，防止前松工程技术负责人要经常催促、检查资料是否齐全、完整，防止前松后紧、资料遗漏手续难补等现象。后紧、资料遗漏手续难补等现象。十一施工技术总结工程技术总结是对工程建立全过程施工、技术、经济管理等的总结。工程技术总结是对工程建立全过程施工、技术、经济管理等的总结。综合性技术总结综合性技术总结一项工程全面、系统的总一项工程全面、系统的总结。结。专题性技术总结专题性技术总结某一专项技术和典型经验某一专项技术和典型经验进行的总结。进行的总结。侧重：专项技术、典型经侧重：专项技术、典型经验总结验总结着重说明：某项施工技术着重说明：某项施工技术特点特点竣工文件：竣工文件： 全过程全过程 竣工验收的主要依据竣工验收的主要依据遵循工程实体遵循工程实体建造自热规律建造自热规律，保持资料的，保持资料的连续完整连续完整性。性。执行建立单位、地方档案接收部门对竣工资料的执行建立单位、地方档案接收部门对竣工资料的编制、管理要求。编制、管理要求。提前与地方进展沟通、推接，确保施工过程编制提前与地方进展沟通、推接，确保施工过程编制中形成的竣工文件满足建立单位、地方档案管理中形成的竣工文件满足建立单位、地方档案管理要求。要求。做到做到“工程进度与竣工文件编制，工程验交与竣工程进度与竣工文件编制，工程验交与竣工文件交接同步进展。工文件交接同步进展。遵循遵循规律规律执行执行要求要求同步同步进展进展三条原那么十二竣工管理l信息化技术是提高企业管理效率，推行精细化、标准化、标准化管理的有效手段。l通过信息化系统促进职能管理部门及时了解工程进展，对工程异常情况进展预警，实现监视、管理和控制的及时、科学性，为管理职能部门提供真实的工程决策信息。l随着企业的经营规模逐年扩大，市场竞争的白热化，技术管理信息化成为企业开展的内在需求动力。34十三信息化管理l 集团公司广联达工程管理系统技术管理信息化模块针对集团公司技术管理、科技开发、测量试验管理业务开发相关板块。l工程信息化最核心目标是标准工作流程、实时监控工程、加强专项指导、强化工程量管理、预测工程变化、识别工程风险和提出工程预警等功能，同时实现日常技术管理工作电算化。35十三信息化管理 集团公司技术中心网站、工程管理PM系统既是集团公司技术管理的信息化平台，也是集团公司科技成果、工艺工法、先进技术推广共享的平台。能够直接将集团公司各类技术管理信息传到达工程，实现集团、工程公司、工程信息的无缝对接。36技术中心科技成果PM系统国家级工法十三信息化管理研发平台研发平台 二二第二局部第二局部 科技创新管理科技创新管理37研发投入研发投入三三 科技创新管理体系科技创新管理体系 一一科技创新项目管理流程科技创新项目管理流程四四科技创新成果科技创新成果五五一一科技创新管理体系科技创新管理体系一管理机构、层级、技术专家委员会集团公司技术中心/技术管理部工程承担单位科研工程组工程承担单位科研工程组科研工程组科研工程组38管理职责二运行机制39研发课题实行组长负责制人才实行流动开放式管理技术专家委员会：是集团公司科技创新工程评审、咨询、管理机构，主要负责科研工程立项评审、资助经费预审含预算、成果验收等评审、审核等职能。技术中心/技术管理部:是科技创新工程的日常管理机构。负责科技创新立项、评审、成果验等日常管理工作工程组：工程组长负责制，具体开展前瞻性、共性技术的超前研发，开展支撑企业开展的技术研发和检测技术效劳。三科技创新管理制度 ? ?科技创新工程管理暂行方法科技创新工程管理暂行方法? ? ?研究开发费用管理暂行方法研究开发费用管理暂行方法? ? ? ?优秀科技论文评选方法优秀科技论文评选方法? ? ? ?科技创新奖励方法科技创新奖励方法? ?各种科技管理方法保证技术中心整个体系良好运行各种科技管理方法保证技术中心整个体系良好运行 ? ?十三五科技开展规划十三五科技开展规划? ? ? ?科技工程合同管理方法科技工程合同管理方法? ? ? ?内部专家管理方法内部专家管理方法? ? ? ?工法管理方法工法管理方法? ? ? ?专利工作管理方法专利工作管理方法? ? ? ?博士后工作站暂行管理方法博士后工作站暂行管理方法? ? 40二二研发平台研发平台411.国家级企业技术中心2.博士后工作站6.获国家科技进步奖1项授权专利70项以上标准、国家级工法10项以上集团公司集团公司研发平台研发平台践教育中心武大合办4.北京轨道建筑学会铺架专业委员会42 三三研发投入研发投入研发投入经费拨付经费来源研发投入研发投入保障措施保障措施.鼓励机制43职位晋升精神奖励职称晋升深造学习引入企业技术人才专家库发 展 空 间 激 励科技创新成果与收入挂钩技术津贴专家制度物质奖励薪 酬 制 度 激 励四四科技创新工程管理流程科技创新工程管理流程提炼科研课题：提炼科研课题： “四新技术、环境、进度、本钱、质量四新技术、环境、进度、本钱、质量立项立项规划、进度落实。规划、进度落实。立项课题立项课题前瞻性、应用性前瞻性、应用性技术储备和解决现场技术技术储备和解决现场技术难题。难题。集团公司资助。按照集团集团公司资助。按照集团公司的规定执行。公司的规定执行。按照科项合同组织实施，按照科项合同组织实施，研究报告研究报告完整。完整。技术中心发布科技立项研技术中心发布科技立项研究方向及立项申请通知究方向及立项申请通知各单位提出立项申请各单位提出立项申请技术中心初审技术中心初审技术专家委员会会议评审技术专家委员会会议评审分管领导审核分管领导审核总经理办公会审批总经理办公会审批发布年度科研方案发布年度科研方案成立工程组成立工程组签订立项合同签订立项合同工程实施工程实施结题申请结题申请结题验收结题验收成果评审上报及推广成果评审上报及推广科研工程管理流程科研工程管理流程 科技科技创新立新立项范范围不限于：不限于：基于企基于企业需求与需求与战略略规划划实施的前瞻性、施的前瞻性、储藏性科技研藏性科技研发；企企业主主营业务相关相关领域重大新域重大新产品、新技品、新技术、新材料、新工新材料、新工艺应用研究；用研究；重大科技成果推广重大科技成果推广应用以及国家用以及国家标准、行准、行业标准、企准、企业标准体系建立及准体系建立及软件工程等。件工程等。46 集团公司鼓励广阔技术人员积极参与集团公司各类科技活动，取得科技成果。1、科技开发工作是企业创新的源泉，是企业提升竞争实力，培育核心竞争力的重要根底，落到实处是集团公司申报各类资质的硬性考核指标，如集团公司申报特级资质，在国家专利、标准编制、科技成果奖等方面均有考核要求；2. 积极参与科技开发有助于技术人员自身能力的提升，是技术人员职称评定，外部专家认定的核心考核指标。 科技活动流程如下：工程识别技术难题集团公司科技立项工程实施结题申报成果专利、工法、论文、科技进步奖等47五五 科技创新成果科技创新成果 集团公司科技开发成果主要涵盖：成果、专利、工法、标准、论文等。今年集团公司不断完善科技创新投入保障机制和奖励鼓励机制，营造“鼓励创新、包容失败创新气氛，引导广阔技术人员积极创新。科技开发工作。48 科技进步奖：国家、省、市级人民政府，学术团体和机构中国施工企业协会、中国建筑业协会、铁道学会、公路学会等，上级单位集团公司、铁建股份公司等评选的科技进步奖、成果推广奖。49五五 科技成果科技成果科技进步奖科技进步奖 国家专利：创造专利，实用新型专利，外观专利，软件著作权。集团公司属施工企业，创造专利申报要承受形式及实质性审查，审查周期3年左右，获取较难，企业以施工新方法、新技术为主要申报对象；实用新型专利只做形式审查，不做实质性审查，审查期1年左右，因此申报取得相对简单；软件著作权申报主要针对技术方面的应用软件程序、程序代码，企业申报较少；外观专利方面涉及类型为产品，集团公司未涉及。50五五科技成果科技成果专利专利创造专利创造专利实用新型实用新型软件著作权软件著作权外观专利 工法开发：工法是企业标准的重要组成局部，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。工法分为国家级一级、省部级二级和企业级三级三个等级。企业经过工程实践形成的工法，其关键技术到达国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术到达省先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省级工法；其关键技术到达企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级工法。51应用实例质量控制前言工法特点适用范围工艺原理工艺流程操作要点平安措施环保措施效益分析材料与设备工法的主要内容五五科技成果科技成果工法工法 标准制定：制定标准一般指制定一项新标准，是指制定过去没有而现在需要进展制定的标准。它是根据生产开展的需要和科学技术开展的需要及其水平来制定的，因而它反映了当前的生产技术水平。主持或参与标准的制定反映了企业的专业技术水平，确保企业在专业领域的话语权。目前集团公司主持编制?城市轨道交通桥梁工程施工与质量验收标准?、参与编制?盾构法隧道施工与验收标准?52五五科技成果科技成果标准标准 论文：分为国际检索和国内主流检索，集团公司鼓励科技人员通过工程实践撰写施工技术论文，不断提高工程技术人员业务工作能力工程施工的总体技术水平，更好地承揽和完成各项工程施工任务。另一方面论文对技术人员个人职称评定、个人能力提升的主要表达。 内容要求:重点应总结解决施工技术难题的对策与实施工艺，技术措施要有创新和特色，采用四新技术施工的做法。理论依据应准确，分析主要的经历教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活动。应是结合施工实际在理论上有独到见解，对?标准?的运用有新体会，或在技术上有新观点，指明开展方向，对解决施工中的重大技术关键问题或对促进本公司系统技术进步具有指导作用的理论性文章。53五五科技成果科技成果论文论文 工程测量管理工程测量管理 一一 第三局部第三局部 工程测量与试验检测工程测量与试验检测54 工程试验检测工程试验检测 二二 一工程测量管理集团公司集团公司?工程测量管理方法工程测量管理方法?公司技术公司技术2021 468号文号文人员配备主要分工管理模式满足工程精度需要，定期检定，确保在有效期内。满足工程精度需要，定期检定，确保在有效期内。测量仪器工程测量管理制度一工程测量管理测量成果交接制测量成果交接制1. 新上项目交接桩新上项目交接桩：现场点现场点交、资料齐全。交、资料齐全。四方签字齐全纪要，四方签字齐全纪要，公司精公司精测队参加、项目总工负责组测队参加、项目总工负责组织、协调。织、协调。2. 内部测量成果的交接：内部测量成果的交接：测测量人员向技术人员的测量成量人员向技术人员的测量成果交接，以及测量人员调动果交接，以及测量人员调动测量成果的相互交接，履行测量成果的相互交接，履行交接交接签字程序签字程序，现场确认现场确认交交接成果。接成果。测量复核制测量复核制1.所有测量成果所有测量成果必须经过复必须经过复核，确认无误后方能正式核，确认无误后方能正式使用。使用。2.测量放样技术数据、现场测量放样技术数据、现场桩橛桩橛在在使用前均需经过复使用前均需经过复核核，复核人必须，复核人必须签字确认签字确认，测量复核必须落到实处，测量复核必须落到实处，复核后存在错误，复核人复核后存在错误，复核人负主要责任，将追责。负主要责任，将追责。一工程测量管理1.严格执行换手复核。严格执行换手复核。2.放样测量由工程相互复核。放样测量由工程相互复核。500m以上隧道进洞、以上隧道进洞、 1000m以上桥梁墩台坐标以上桥梁墩台坐标数据、特殊构造工程放样数据须由公司精测队负责审核、检查。数据、特殊构造工程放样数据须由公司精测队负责审核、检查。3.严格签字、交接手续。隧道每掘进严格签字、交接手续。隧道每掘进600m800m，需组织洞内控制网复测，需组织洞内控制网复测，每半年需组织全线控制网复测。过程加强断面测量，控制超欠挖及二衬断面每半年需组织全线控制网复测。过程加强断面测量，控制超欠挖及二衬断面尺寸。桥梁架梁前必须组织复测。尺寸。桥梁架梁前必须组织复测。换手复核换手复核严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过 严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过1.隧道监控量测及沉降变形监测：隧道监控量测、桥梁线性监控以及沉降观测，隧道监控量测及沉降变形监测：隧道监控量测、桥梁线性监控以及沉降观测，目前业主要求很严格，采用信息化数据采集适时传输，占用大量测量资源，目前业主要求很严格，采用信息化数据采集适时传输，占用大量测量资源，要引起足够重视，工程要配齐测量资源，确保数据采集及时准确、真实有效。要引起足够重视，工程要配齐测量资源，确保数据采集及时准确、真实有效。2.重大事项报告：测量过程出现偏离设计规定，必须立即停顿该部位施工，向重大事项报告：测量过程出现偏离设计规定，必须立即停顿该部位施工，向主管工程师或总工汇报，严禁擅自调整、修改设计数据。主管工程师或总工汇报，严禁擅自调整、修改设计数据。举例举例隧道测量隧道测量一工程测量管理二工程试验管理国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位0101 铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求0202 公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求0303集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件0404二工程试验管理国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位0101 严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过1.规定：资质认定包括检验检测机构计量认证。为社会经济、公益活动出具具规定：资质认定包括检验检测机构计量认证。为社会经济、公益活动出具具有证明作用的数据、结果的检验检测机构，应当取得资质认定。资质有效期有证明作用的数据、结果的检验检测机构，应当取得资质认定。资质有效期为为6年，到期需申请复查换证。年，到期需申请复查换证。2.认定条件：认定条件：3.1依法成立依法成立 承担法律责任承担法律责任4.2从事检验检测活动人员从事检验检测活动人员5.3固定的工作场所固定的工作场所6.4设备设施设备设施7.5独立、公正、科学、诚信的管理体系独立、公正、科学、诚信的管理体系8.6符合法律法规和标准、技术标准的要求符合法律法规和标准、技术标准的要求?检验检测检验检测机机构构资质认资质认定管理方法定管理方法? 总总局令第局令第163号号 二工程试验管理国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位国家对试验检测机构的定位0101 严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过3.检验检测机构及其人员从事检验检测活动：守法，遵循客观独立、公平公正、检验检测机构及其人员从事检验检测活动：守法，遵循客观独立、公平公正、老实信用原那么，职业道德，承担社会责任。老实信用原那么，职业道德，承担社会责任。4.检验检测机构及其人员应当独立于相关各方，不受任何可能干扰影响，确保检验检测机构及其人员应当独立于相关各方，不受任何可能干扰影响，确保检验检测数据、结果的真实、客观、准确。检验检测数据、结果的真实、客观、准确。5.集团公司一、二、三、四、五、桥梁、电务公司中心试验室和集团公司工程集团公司一、二、三、四、五、桥梁、电务公司中心试验室和集团公司工程检测中心现归集团公司勘测设计院管理八家检测机构均取得国家级计量检测中心现归集团公司勘测设计院管理八家检测机构均取得国家级计量认证资质认定，可对铁路工程开展试验检测。认证资质认定，可对铁路工程开展试验检测。6.所有检测报告需加盖资质认定标志：所有检测报告需加盖资质认定标志：?检验检测检验检测机构机构资质认资质认定管理方法定管理方法? 总总局令第局令第163号号 铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求0202二工程试验管理 严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?铁铁路建立工程工程路建立工程工程实验实验室管理室管理标标准准?(Q/CR 9204-2021 )6.6.仪器设备配置规定仪器设备配置规定5.5.梁场、板梁场、板( (枕枕) )场人员资格和管理规定场人员资格和管理规定七个主要规定62 铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求0202二工程试验管理 严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?铁铁路建立工程工程路建立工程工程实验实验室管理室管理标标准准?(Q/CR 9204-2021 )铁路建立工程工程实验室应是通过资质认定的母体实验室派出机构，其铁路建立工程工程实验室应是通过资质认定的母体实验室派出机构，其实验检测能力范围应在母体实验室认定的范围内。实验检测能力范围应在母体实验室认定的范围内。实验室应严格按现行标准或设计规定的工程和频次进展实验检测，把好实验室应严格按现行标准或设计规定的工程和频次进展实验检测，把好原材料、半成品、成品以及实体质量的试验检测关。原材料、半成品、成品以及实体质量的试验检测关。实验室工作条件应经建立或监理确认合格前方可投入使用。实验室工作条件应经建立或监理确认合格前方可投入使用。63 铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求0202二工程试验管理 严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?铁铁路建立工程工程路建立工程工程实验实验室管理室管理标标准准?(Q/CR 9204-2021 )根据工程规模及检测需要设置中心实验室、试验分室，中心实验室或试根据工程规模及检测需要设置中心实验室、试验分室，中心实验室或试验分室根据需要可派驻试验组。预制梁、轨枕板场应单独设置验分室根据需要可派驻试验组。预制梁、轨枕板场应单独设置试验室。试验室。中心实验室宜设在标段的中部且交通便利，超过中心实验室宜设在标段的中部且交通便利，超过50km范围宜增设试验范围宜增设试验分室，试验分室的管理跨度分室，试验分室的管理跨度25km。 中心实验室由主任、技术负责人、质量负责人、信息化管理员、试验人员中心实验室由主任、技术负责人、质量负责人、信息化管理员、试验人员等组成。经等组成。经铁路试验检测培训铁路试验检测培训合格合格8人人，具有，具有工程师工程师以上职称以上职称2人人。64 铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求0202二工程试验管理严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?铁铁路建立工程工程路建立工程工程实验实验室管理室管理标标准准?(Q/CR 9204-2021 ) 经母体实验室批准经母体实验室批准，具备，具备工程师及以上工程师及以上技术职称，从事本专业工作技术职称，从事本专业工作5年以年以上上，并经过，并经过铁路工程试验检测培训合格铁路工程试验检测培训合格。 5.5.梁场、板梁场、板( (枕枕) )场人员资格和管理规定场人员资格和管理规定1.人员组织：人员组织：主任、技术负责人、质量负责人、信息化管理员、试验人员等主任、技术负责人、质量负责人、信息化管理员、试验人员等组成。组成。2.人员稳定人员稳定，主要人员通过，主要人员通过母体实验室确认母体实验室确认，监理批准监理批准。65要求人数要求人数工程师以上工程师以上预制箱梁场铁路工程试验检测铁路工程试验检测培训合格培训合格8人1人 预制T梁场 6人预制板场 5人要求要求专业工作年限专业工作年限职称职称报告签发人铁路工程试验检测铁路工程试验检测培训合格培训合格5年工程师以上 信息化管理员 3年 铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求0202二工程试验管理?铁铁路建立工程工程路建立工程工程实验实验室管理室管理标标准准?(Q/CR 9204-2021 )5.5.梁场、板梁场、板( (枕枕) )场人员资格和管理规定场人员资格和管理规定66 铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求铁路行业对试验检测机构的要求0202二工程试验管理?铁铁路建立工程工程路建立工程工程实验实验室管理室管理标标准准?(Q/CR 9204-2021 )6.6.仪器设备配置规定仪器设备配置规定 中心实验室、试验分室配备根据：承担的工作内容、母体实验室中心实验室、试验分室配备根据：承担的工作内容、母体实验室授权试验范围、试验检测工程要求。授权试验范围、试验检测工程要求。 委外：局部频次低、使用设备价格昂贵设备的检测试验任务。委外：局部频次低、使用设备价格昂贵设备的检测试验任务。建立制度建立制度12项：仪器设备管理制度、委托试验管理制度、样品管理制度、项：仪器设备管理制度、委托试验管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理制度、报告审核签发管理制度、信息化管理制度、试验检试验检测记录管理制度、报告审核签发管理制度、信息化管理制度、试验检测环境管理制度、平安与环保管理制度、档案资料管理制度、混凝土施工配测环境管理制度、平安与环保管理制度、档案资料管理制度、混凝土施工配合比审核及发放制度、试验检测事故分析制度、不合格品管理制度等。合比审核及发放制度、试验检测事故分析制度、不合格品管理制度等。67二工程试验管理 公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求0303七个管理文件 + 一个指南1.?公路水运工程试验检测管理方法?交通部令2005年第12号2.?关于公布及的通知?交质监发2021274号3.?关于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见?厅质监字2021183号4.?交通运输部办公厅关于印发工地试验室标准化建立要点的通知?厅质监字2021200号5.?交通运输部办公厅关于发布公路工程试验检测仪器设备计量管理目录的通知?厅科技字2021305号6.?关于印发的通知?质监综字20215号7.?公路试验检测数据报告编制导那么JT/T828-2021?及释义手册8.?公路工程工地实验室标准化指南?二工程试验管理 公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求公路行业对试验检测机构的要求0303根本要求1.公路试验检测机构资质等级分甲、乙、丙三级，甲、乙等级的试验公路试验检测机构资质等级分甲、乙、丙三级，甲、乙等级的试验检测机构可在工程设工地试验室。检测机构可在工程设工地试验室。2.检测人员分为试验检测师分道路工程、桥梁隧道工程、交通工程检测人员分为试验检测师分道路工程、桥梁隧道工程、交通工程三种执业上岗证书和助理试验检测师分道路工程、桥梁隧道工三种执业上岗证书和助理试验检测师分道路工程、桥梁隧道工程、交通工程三种执业上岗证书两大类。程、交通工程三种执业上岗证书两大类。二工程试验管理集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件0404四个相关管理文件1.?中铁十一局集团工程试验检测工作责任追究方法试行中铁十一局集团工程试验检测工作责任追究方法试行?2.?中铁十一局集团工程试验检测管理方法中铁十一局集团工程试验检测管理方法?3.?中铁十一局集团混凝土外加剂试验管理方法修订中铁十一局集团混凝土外加剂试验管理方法修订?4.?关于标准工程外加剂采购和使用的通知关于标准工程外加剂采购和使用的通知?70严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?中中铁铁十一局集十一局集团团工程工程试验检测试验检测工作工作责责任追究方法任追究方法 试试行行 ?1.工地试验室是独立的部门，直接由指挥部工地试验室是独立的部门，直接由指挥部(工程部工程部)总工程师领导。总工程师领导。2.以下情况立即报告指挥部工程部总工程师和指挥长工程经理，同时书面通以下情况立即报告指挥部工程部总工程师和指挥长工程经理，同时书面通知供给商、指挥部工程部技术、安质、物资部门。知供给商、指挥部工程部技术、安质、物资部门。3. 1原材料不合格原材料不合格 4. 2进场材料与检测样本不符进场材料与检测样本不符 5. 3施工队修改施工参数、配合比施工队修改施工参数、配合比 6. 4施工队偷工减料施工队偷工减料 7. 5未满足技术指标未满足技术指标 8. 6混凝土未到设计强度混凝土未到设计强度 或路基未满足技术指标或路基未满足技术指标 9. 7其他需要报告情况其他需要报告情况10.指挥部工程部总工程师应组织解决问题。无法解决上报上一级业务管理部门。指挥部工程部总工程师应组织解决问题。无法解决上报上一级业务管理部门。解决不了不上报，由指挥部工程部负责人承担责任，试验室负责人直接向子公解决不了不上报，由指挥部工程部负责人承担责任，试验室负责人直接向子公司中心试验室汇报。司中心试验室汇报。11.工地试验室负责人发现问题后隐瞒问题，工地试验室负责人承担相应责任。工地试验室负责人发现问题后隐瞒问题，工地试验室负责人承担相应责任。 严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?中中铁铁十一局集十一局集团团工程工程试验检测试验检测管理方法管理方法?1.出现不符合规定情况的处理程序出现不符合规定情况的处理程序 实验结果与工程实体不符实验结果与工程实体不符复查复查一般问题一般问题严重问题严重问题自行分析自行分析原因原因组织专家组织专家分析原因分析原因整改整改程序批准程序批准后整改后整改工地实验室工地实验室一般问题一般问题严重问题严重问题向工程部报告向工程部报告向中心实验室报告向中心实验室报告工程局部析原因工程局部析原因中心实验室中心实验室10日内复查日内复查整改整改分析原因分析原因问题严重报分公司问题严重报分公司经公司研究决定报集团公司经公司研究决定报集团公司72严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?中中铁铁十一局集十一局集团团工程工程试验检测试验检测管理方法管理方法?2.试验结果与工程实体符合性的抽检频率试验结果与工程实体符合性的抽检频率3.除完成标准规定的抽检频率外，按照除完成标准规定的抽检频率外，按照10%的频率进展符合性检测验证。的频率进展符合性检测验证。4.中心试验室破损或无损检测的方式和频率：每月抽中心试验室破损或无损检测的方式和频率：每月抽1-2个工程，每季度抽个工程，每季度抽3-6个工程进展工程实体检测。每个工程抽检频率为已完成的个工程进展工程实体检测。每个工程抽检频率为已完成的1 % 2%。前。前次抽检合格的不在抽检基数内。次抽检合格的不在抽检基数内。5.集团公司技术管理部符合性的验证，进展破损或无损检测的方式和频率：集团公司技术管理部符合性的验证，进展破损或无损检测的方式和频率：每季度抽每季度抽1-2个工程进展检测。每个工程抽检频率为已完成工程实体数量的个工程进展检测。每个工程抽检频率为已完成工程实体数量的1-2%。前次抽检合格的不在抽检基数内。前次抽检合格的不在抽检基数内。6.工程实体抽检部位，隧道二衬按板计，仰拱按连续一次作业长度计，初支工程实体抽检部位，隧道二衬按板计，仰拱按连续一次作业长度计，初支按按100米计。桥梁墩、台、身、梁按独立构件计。路基填筑含软基处理米计。桥梁墩、台、身、梁按独立构件计。路基填筑含软基处理按成型段计。路基填筑含软基处理按成型段计。按成型段计。路基填筑含软基处理按成型段计。二工程试验管理集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件0404严格执行技术严格执行技术测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过测量相互交底制、工序测量检查验收制。前面技术管理讲过?中中铁铁十一局集十一局集团团混凝土外加混凝土外加剂试验剂试验管理方法管理方法 修修订订 ?1.混凝土外加剂招标阶段，试验室以采购部门书面委托单作为对该产品进展混凝土外加剂招标阶段，试验室以采购部门书面委托单作为对该产品进展质量检验和与混凝土原材料适应性试验唯一依据。质量检验和与混凝土原材料适应性试验唯一依据。2.初选试验完成后，试验室将试验结果以书面形式提交采购部门，供采购部初选试验完成后，试验室将试验结果以书面形式提交采购部门，供采购部门在招标时参考。同时试验记录、报告上报本单位中心试验室存档。门在招标时参考。同时试验记录、报告上报本单位中心试验室存档。3.混凝土外加剂进场后，由总工程师组织验收。物资部门填写试验任务委托混凝土外加剂进场后，由总工程师组织验收。物资部门填写试验任务委托单，试验室进展质量检验。试验室完成试验后，将试验结果书面提交总工单，试验室进展质量检验。试验室完成试验后，将试验结果书面提交总工程师及物资部门。程师及物资部门。4. 每批混凝土外加剂进场必须抽检，由试验室与生产厂家共同随机取样，进每批混凝土外加剂进场必须抽检，由试验室与生产厂家共同随机取样，进展质量检验，检验合格可投入使用。发现有不合格，试验室向总工程师汇展质量检验，检验合格可投入使用。发现有不合格，试验室向总工程师汇报，告知物资部门。试验室应建立做好记录，建立不合格品台帐。报，告知物资部门。试验室应建立做好记录，建立不合格品台帐。74二工程试验管理集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件集团公司相关管理文件0404?中中铁铁十一局集十一局集团团混凝土外加混凝土外加剂试验剂试验管理方法管理方法 修修订订 ?5.所有混凝土工程施工前，在总工程师组织下，试验室向施工队外加剂的使所有混凝土工程施工前，在总工程师组织下，试验室向施工队外加剂的使用、掺量及掺加方式技术交底。施工队按此进展计量配料，发现问题及时用、掺量及掺加方式技术交底。施工队按此进展计量配料，发现问题及时与试验室联系。试验室应对施工队外加剂使用情况进展检查。与试验室联系。试验室应对施工队外加剂使用情况进展检查。 ?关关于于标标准工程外加准工程外加剂剂采采购购和使用的通知和使用的通知?各单位必须优先选用各单位必须优先选用 桥梁公司抚州工业分公司桥梁公司抚州工业分公司 自产的外加剂。自产的外加剂。75第四局部第四局部 技术管理案例分析技术管理案例分析76近年来，工程由于施工技术管理不到位、技术管理制度、近年来，工程由于施工技术管理不到位、技术管理制度、方法执行不力，造成质量问题时有发生，给企业效益、信方法执行不力，造成质量问题时有发生，给企业效益、信誉带来严重负面影响。誉带来严重负面影响。 技术技术测量交底不畅，测量人员擅自调整隧道线性，造成隧道侵限测量交底不畅，测量人员擅自调整隧道线性，造成隧道侵限2项目技术管理体系失控造成连续梁节段线性严重偏位项目技术管理体系失控造成连续梁节段线性严重偏位11原材料不合格，造成隧道二衬强度严重不合格原材料不合格，造成隧道二衬强度严重不合格3项目技术管理体系失控造成连续梁节段线性严重偏位项目技术管理体系失控造成连续梁节段线性严重偏位11第四局部第四局部 技术管理案例分析技术管理案例分析 某工程连续梁施工阶段，工程主管工程师请假，由实习技术员负责连续梁施工，在某工程连续梁施工阶段，工程主管工程师请假，由实习技术员负责连续梁施工，在实习生负责期间，由实习生放样节段线性，施工队在绑扎钢筋和预应力施工时，目实习生负责期间，由实习生放样节段线性，施工队在绑扎钢筋和预应力施工时，目测发现线性错位，反响给实习生，实习生向技术主管反映，连续梁标上下于设计值测发现线性错位，反响给实习生，实习生向技术主管反映，连续梁标上下于设计值约约8cm ，技术主管要求再次复核确认后，默许顺接继续正常施工，造成连续梁线性，技术主管要求再次复核确认后，默许顺接继续正常施工，造成连续梁线性严重偏位，给企业造成较大影响。严重偏位，给企业造成较大影响。违反的有关技术制度：违反的有关技术制度：实习生不得独立担任重要技术岗位技术工作；实习生不得独立担任重要技术岗位技术工作；实技术员直接从事节段梁放样测量，且无工程测量人员复核，直接施工，技术管理作业实技术员直接从事节段梁放样测量，且无工程测量人员复核，直接施工，技术管理作业职责、流程不清；职责、流程不清；发现严重超出标准连续梁标高地域设计值发现严重超出标准连续梁标高地域设计值8cm,标准不得大于标准不得大于4mm，仍然默许正常，仍然默许正常施工，不按照标准施工；施工，不按照标准施工；发现问题隐瞒不报，不及时处理，错过最正确处理时机；发现问题隐瞒不报，不及时处理，错过最正确处理时机；工序检查验收制执行不到位，节段梁未经复核验收即浇筑砼；工序检查验收制执行不到位，节段梁未经复核验收即浇筑砼；工程部技术巡查、旁站制形同虚设，在连续梁施工关键工序，无技术人员旁站巡查。工程部技术巡查、旁站制形同虚设，在连续梁施工关键工序，无技术人员旁站巡查。未执行测量检查复核制，仅由技术员进展测量放样，且为经测量复核。未执行测量检查复核制，仅由技术员进展测量放样，且为经测量复核。第四局部第四局部 技术管理案例分析技术管理案例分析技术技术测量交底不畅，测量人员擅自调整隧道线性，造成隧道侵限测量交底不畅，测量人员擅自调整隧道线性，造成隧道侵限2 某公司施工的铁路隧道，全长仅某公司施工的铁路隧道，全长仅1km多，两头掘进，其中隧道进口掘进过多，两头掘进，其中隧道进口掘进过程中，测量员发现中线偏位，未通知主管工程师，擅自调整线性，导致线性出程中，测量员发现中线偏位，未通知主管工程师，擅自调整线性，导致线性出现左右不规那么偏离中线，造成隧道侵限，且无法通过线性拟合进展处理，造现左右不规那么偏离中线，造成隧道侵限，且无法通过线性拟合进展处理，造成较大影响。成较大影响。原材料不合格，造成隧道二衬强度严重不合格原材料不合格，造成隧道二衬强度严重不合格3 某单位施工的隧道，二衬混凝土强度在监视站抽检时严重低于设计强度，某单位施工的隧道，二衬混凝土强度在监视站抽检时严重低于设计强度，目前尚未处理妥当。因原材料不合格造成混凝土强度不达标的质量问题工程发目前尚未处理妥当。因原材料不合格造成混凝土强度不达标的质量问题工程发生较多，需要采取有效措施加以解决。生较多，需要采取有效措施加以解决。78第四局部第四局部 技术管理案例分析技术管理案例分析不按方案施组不按方案施组不按方案施组不按方案施组实施实施实施实施擅自变更设计擅自变更设计擅自变更设计擅自变更设计方案方案方案方案隧道监控量测、隧道监控量测、隧道监控量测、隧道监控量测、超前地质预报超前地质预报超前地质预报超前地质预报不到位不到位不到位不到位工程作业面工程作业面工程作业面工程作业面有效管控有效管控有效管控有效管控 制度方法制度方法落到实处落到实处技术监管延续技术监管延续到作业面、到作业面、作业终端作业终端工程技术工程技术管理体系管理体系强化监视强化监视79谢谢大家！谢谢大家！