5 5S S及目视管理实例介绍及目视管理实例介绍1S及目视管理车间通透，区域清晰，少障碍车间通透，区域清晰，少障碍2S及目视管理着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁3S及目视管理车间标线车间标线4S及目视管理车间标线车间标线凳子放置位置5S及目视管理6S及目视管理车间员工编号的水杯车间员工编号的水杯7S及目视管理仓库一角8S及目视管理楼梯的标示楼梯的标示1. 1.制作标示板制作标示板: :两色有机玻璃两色有机玻璃, ,单面印刷单面印刷2. 2.上半部上半部: :白底黑字白底黑字, ,蓝色箭标蓝色箭标3. 3.下半部下半部: :蓝底白字蓝底白字, ,白色箭头白色箭头4. 4.规格规格: :长长220MM,220MM,宽宽200MM,200MM,字体为黑色字体为黑色, ,字高字高50M50M5. 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6. 6.如果楼梯转弯处有应急灯如果楼梯转弯处有应急灯( (安全灯安全灯), ),则附着在应急灯则附着在应急灯( (安全灯安全灯) )上方上方300MM300MM9S及目视管理楼梯步行方向的标示楼梯步行方向的标示1. 1.走廊的宽度超过走廊的宽度超过1.8M1.8M或楼梯的宽度超过或楼梯的宽度超过1.5M1.5M时标示中央线时标示中央线2. 2.中央线规格中央线规格: :宽为宽为50MM50MM的黄色胶带或油漆的黄色胶带或油漆3. 3.交叉路口用虚线表示交叉路口用虚线表示4. 4.交叉路口要有方向引导标示板交叉路口要有方向引导标示板5. 5.步行箭头规格步行箭头规格; ;长长200MM,200MM,宽宽100MM,100MM,颜色颜色: :蓝色胶带或油漆蓝色胶带或油漆6. 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为行走方向箭头与箭头之间的距离为5M5M10S及目视管理案例：地面导向标示案例：地面导向标示1. 1.交叉路上附着通行方向引导标示板交叉路上附着通行方向引导标示板, ,标示板以附着在地面为原则标示板以附着在地面为原则, ,2. 2.标示板标示地点或方位标示板标示地点或方位. .3. 3.行走箭头用蓝色标示行走箭头用蓝色标示4. 4.中央线及边线用黄色表示中央线及边线用黄色表示5. 5.中央线及边线的宽度为中央线及边线的宽度为50MM.50MM.11S及目视管理门开关线的标示门开关线的标示1. 1.油漆或胶带的幅度油漆或胶带的幅度: 50MM: 50MM或或25MM25MM2. 2.打开门的标示只限于打开门的标示只限于9090角的范围角的范围3. 3.线一般为黄色线一般为黄色( (黄色地面时选绿色黄色地面时选绿色) )4. 4.门的开关轨迹用虚线或圆点门的开关轨迹用虚线或圆点12S及目视管理通行线画法通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：要点：用黄色或白色箭头；用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附近；要有一定间隔或画在转角附近；楼梯也不要忘记。楼梯也不要忘记。13S及目视管理虎纹虎纹通道上有实出物通道上有实出物通道上有横切物通道上有横切物小心触电小心触电小心头顶小心头顶虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。称为虎纹。要点：要点：过滤出危险地点过滤出危险地点小心脚下小心脚下小心楼梯小心楼梯小心台阶小心台阶小心机械移动小心机械移动使虎纹能清楚看清楚使虎纹能清楚看清楚 用油漆油用油漆油 用虎纹贴纸用虎纹贴纸突出在通道上的东西要完全改善突出在通道上的东西要完全改善要明确表示出危险要明确表示出危险14S及目视管理虎纹虎纹15S及目视管理放置场线放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。在制品放置场所与作业台为对象。要点：要点：清出在制品的放置场所；清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。一般采用白线，不良品则采用红线。16S及目视管理案例案例: :门的推拉标示门的推拉标示1. 1.张贴固定门张贴固定门, ,出入门标示牌出入门标示牌, ,规格规格: :长长60 MM.60 MM.宽宽150MM150MM2. 2.张贴张贴“推推”,“,“拉拉”, ,标示牌标示牌. .规格规格: :长长60MM,60MM,宽宽60MM60MM3. 3.双门双门: :固定门贴固定门贴“固定门固定门”标示牌标示牌, ,活动门贴活动门贴“出入门出入门”标示牌标示牌. .贴在门锁中心线贴在门锁中心线4. 4.上方上方40MM40MM处处, ,两个门牌高度一致两个门牌高度一致, ,左右距离一致左右距离一致; ;在在“出入门出入门”的上方的上方5.20MM5.20MM处贴上处贴上“推推”字牌字牌, ,在门的背面贴上在门的背面贴上“拉拉”字牌字牌. .6. 6.单门单门: :在门锁的上方在门锁的上方40MM40MM处贴处贴“推推”字牌字牌, ,背面贴背面贴“拉拉”字牌字牌. .17S及目视管理设备部位的标示设备部位的标示1. 1.制作不干胶规格制作不干胶规格, ,颜色如颜色如 下图所示下图所示2. 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. .3. 3.皮带轮的上端要有检查口皮带轮的上端要有检查口4. 4.以横写为原则以横写为原则, ,字要用黑色油性笔写字要用黑色油性笔写. .5. 5.标示要注明连条的品名标示要注明连条的品名, ,规格规格, ,和数量和数量. .18S及目视管理设备检查要点的标示设备检查要点的标示制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 规格：长规格：长40mm40mm宽宽40mm40mm，不干胶单面印刷。，不干胶单面印刷。 标签记录内容及方法：标签记录内容及方法： a a栏：标记检查顺序的代号；栏：标记检查顺序的代号； b b栏：标记每日检查时的检查时间；栏：标记每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。查时的部位。 c c栏：标记检查部位。栏：标记检查部位。4. 4. 底色区分底色区分: :A. A. 每日检查：红色；每日检查：红色；B. B. 每周检查：黄色；每周检查：黄色；C. C. 每月检查：绿色。每月检查：绿色。检查部位检查部位检查部位检查部位每周每周每月每月检查时间检查时间检查时间检查时间检查部位检查部位检查部位检查部位 No:03No:0309:3009:30分分传送用滚轴类传送用滚轴类检查部位检查部位每日每日检查时间检查时间检查部位检查部位( (例例) )a ab bc c404015151515101019S及目视管理配电柜配电柜20S及目视管理指示表指示表温度计压力表21S及目视管理阀门阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？22S及目视管理点检标识点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检点检通道、点检点和 点 检 顺 序 指 示点检表及点检部位设置23S及目视管理水管标记水管标记进水进水出水出水24S及目视管理注意管线颜色注意管线颜色不同颜色的管线25S及目视管理一般工具的标示一般工具的标示1. 1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2. 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3. 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm70mm宽宽20mm20mm，标签样式，标签样式如下。如下。26S及目视管理定位定位(3)(3)要点：要点：分成地点与号码表示；分成地点与号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；数日表示可用数日表示可用A A、B B、C C、字母或数字、字母或数字1 1、2 2、3 3来来号码最好用数字来表示号码最好用数字来表示号码表示由号码表示由1 1、2 2、3 3依序下去依序下去物料架上绝对不放东西物料架上绝对不放东西27S及目视管理场所表示法（定位）场所表示法（定位）1 12 21 12 23 3A A1 11 12 23 3 B B号号码码表表示示A31A31数目数目28S及目视管理定量定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“ “大概大概这么多吧！这么多吧！” ”而要清楚地知道。而要清楚地知道。要点：要点：限制放置场所或物料架的大小限制放置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量明示最大库存量和最小库存量标签比数字好标签比数字好使数量一看就可知道使数量一看就可知道最大最大()()定货点定货点() )最小最小()()60601515最大库最大库存红色存红色空纲点空纲点绿色绿色最小库最小库存存黄色黄色29S及目视管理定品定品要点：要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？你知道放在那儿的东西是什么吗？物品名表示物品名表示架料架名表示架料架名表示使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物料架可以简单地更换位置使物料架可以简单地更换位置30S及目视管理将所有物品的外形留下将所有物品的外形留下( (形迹整顿形迹整顿) )要点：要点：将治工具编号写上名称；将治工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；放置区也同样地编号标上名称；将治工具的外形加以描出；将治工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。以小组别做颜色管理。治工具的形迹整顿治工具的形迹整顿（有物品的形迹，就容易知道了（有物品的形迹，就容易知道了）电话机原位置电话机原位置1010桌面桌面31S及目视管理形迹定位形迹定位形迹定位管理自己制作32S及目视管理油的颜色整顿油的颜色整顿要点：要点：首先要确实做好油品供应的首先要确实做好油品供应的3 3定；定；按各类油品类别，决定不同的颜色；按各类油品类别，决定不同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。（让工读生也能给机械加油）（让工读生也能给机械加油）33S及目视管理使之容易使用、容易归位使之容易使用、容易归位( (整顿整顿) )资料使用便利的斜线要点：要点：将档案，文件夹排列顺序、编号；将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。在资料夹上划上斜线。（如此可一眼看出顺序的混乱情形）（如此可一眼看出顺序的混乱情形） 文文件件 文文件件 文文件件 文文件件 文文件件101034S及目视管理文件柜文件柜35S及目视管理36S及目视管理37S及目视管理1. 1.普通办公桌普通办公桌（1 1）桌面除公司购置的文件架）桌面除公司购置的文件架- -盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器( (内侧内侧角角) )、鼠标、水、鼠标、水 杯杯( (靠文件架靠文件架) )、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。桌面收拾成规定状态。38S及目视管理（2 2）抽屉：）抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。侧有序的放置文件资料。39S及目视管理（3 3）VPSVPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ; ;（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；放置桌洞下右前角；40S及目视管理2. 2.横式屏风：横式屏风：（1 1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器( (内侧角内侧角) )、鼠标外，、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。41S及目视管理（2 2）抽屉柜：）抽屉柜： 办公用品一般的办公用品一般的常用品：笔、订书常用品：笔、订书机、涂改液、即时机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置计算器，集中放置右侧第一抽屉内；右侧第一抽屉内；书本类可以放置右书本类可以放置右侧第二抽屉内；个侧第二抽屉内；个人的参考资料、文人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包各种表格及个人包等，可放置第三抽等，可放置第三抽屉；左边两层，可屉；左边两层，可以按照类别整齐放以按照类别整齐放置资料和材料。置资料和材料。42S及目视管理（3 3）主机和）主机和VPSVPS电源电源( (排插排插) )竖式置桌内侧竖式置桌内侧( (靠墙处靠墙处) )；（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；43S及目视管理3. 3.转角式屏风：转角式屏风：（1 1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架( (内侧内侧) )、文件盘、文件盘( (内侧内侧) )、显示器显示器( (中间中间) )、电话、电话( (文件盘与显示器中间文件盘与显示器中间) )、鼠标、绿色盆栽、鼠标、绿色盆栽( (外侧外侧) )、台历外台历外( (外侧外侧) ) ，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。成规定状态。44S及目视管理（2 2）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；45S及目视管理（3 3）主机和）主机和VPSVPS电源竖式电源竖式 置桌面下左侧；置桌面下左侧；（4 4）垃圾篓：罩塑料袋，）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌下右前角；放置桌下右前角；46S及目视管理4. 4. 中心领导区：中心领导区：（1 1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；（右侧角）外无其他物品；47S及目视管理（2 2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架键盘、鼠标、文件架( (盘盘) )放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；篓：罩塑料袋，置桌下右前角；48S及目视管理（3 3）资料柜可放置办公桌）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能置文件夹资料（不能 超过超过1818个），第二层个），第二层 放置纪念牌，第三、放置纪念牌，第三、 四、五层放置书、个四、五层放置书、个 人常用的参考资料、人常用的参考资料、 文件卷宗。文件卷宗。49S及目视管理5. 5. 坐椅：坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；个小时以上，椅子应放回桌面下；50S及目视管理6. 6.水吧：水吧： 饮水机放置指饮水机放置指定的水吧，不得随定的水吧，不得随意移动；水杯放置意移动；水杯放置指定的水吧台，靠指定的水吧台，靠内墙成内墙成 一排或二排一排或二排直线；茶直线；茶 叶、咖啡、叶、咖啡、私人用品等按照顺私人用品等按照顺序放置水吧台上下序放置水吧台上下柜中。如无水吧的柜中。如无水吧的部门，可放置办公部门，可放置办公室最合适的角落。室最合适的角落。51S及目视管理7. 7.铁皮柜：铁皮柜： 靠墙放靠墙放置，柜面可置，柜面可 放放置公司配发绿置公司配发绿色花草色花草 ，内放，内放各部门在过去各部门在过去的的 一个月或一一个月或一周内使用的资周内使用的资料文件料文件; ; 必须分必须分类整齐。类整齐。52S及目视管理8. 8.储藏间：储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。的杂用品。53S及目视管理9. 9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；电脑线、网线、电话线有序的固定放置； 10.10.桌下不得堆积杂物。桌下不得堆积杂物。 11.11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 随意放随意放 在在办公桌椅上。办公桌椅上。 12.12.报刊：阅完后必须上报架报刊：阅完后必须上报架, ,或放入办公桌内；或放入办公桌内；13.13.文件、资料管理整顿。文件、资料管理整顿。54S及目视管理墙面墙面环境美化工程：自己采用废料制作55S及目视管理平面布置看板平面布置看板看板看板56S及目视管理生产管理看板生产管理看板看板看板57S及目视管理流程揭示流程揭示看板看板58S及目视管理不良品状态标识不良品状态标识看板看板59S及目视管理材料箱物料摆放标准指引材料箱物料摆放标准指引看板看板60S及目视管理元器件基础知识揭示元器件基础知识揭示看板看板61S及目视管理改善活动改善活动营造浓厚的改善氛围：自主制作看板看板62S及目视管理T TPMPM推进活动推进活动TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地看板看板63S及目视管理检查时拍照并指出问题检查时拍照并指出问题64S及目视管理对问题进行跟进对问题进行跟进65S及目视管理管理看板的设计1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。2. 规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。66S及目视管理主要指标管理看板1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。2. 规格：长2000mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。67S及目视管理改善提案管理看板1. 1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2. 2. 规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙处的墙面。面。5. 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。68S及目视管理优秀员工看板1. 1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。每月评选一次，如图所示。2. 2. 规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙处的墙面。面。5. 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。69S及目视管理“公告栏”看板1. 1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2. 2. 规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙面。处的墙面。5. 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。70S及目视管理学习园地看板1. 1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、制作管理看板，内容包括：安全信息、5S5S知识、考核办法、各种备知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。查资料等，内容要及时更换，如图所示。2. 2. 规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处处的墙面上。的墙面上。5. 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。71S及目视管理办公室管理看板1. 1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。2. 2. 规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙面处的墙面上。上。5. 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。72S及目视管理我的区域管理看板1. 1. 制作制作“我的区域我的区域”标签，如图所示。标签，如图所示。2. 2. 规格：长规格：长210mm210mm宽宽145mm145mm，绿色单面印刷。，绿色单面印刷。3. 3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4. 4. 标签上记载内容：标签上记载内容：记录区域名称；记录区域名称； 选定担当后，附着照片（选定担当后，附着照片（50mm50mm50mm50mm）；）；由直接领导当确认者；由直接领导当确认者； 记录清扫周期；记录清扫周期；标明清扫工具和方法；标明清扫工具和方法； 确认者检查并确认清扫状态。确认者检查并确认清扫状态。73S及目视管理“我的设备”管理看板1. 1. 制作制作“我的设备我的设备”标签，如图所示。标签，如图所示。2. 2. 规格：长规格：长210mm210mm宽宽145mm145mm，单面印刷。，单面印刷。3. 3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。把标示附着在设备附近显眼的地方。4. 4. 标签上记载内容：标签上记载内容：记录设备名称；记录设备名称；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；设备主人以设备主人以1 1人为原则，但人为原则，但2 2名以上时，按各部位分别选定设备主名以上时，按各部位分别选定设备主人；人；确定设备的清扫周期，并记录；确定设备的清扫周期，并记录；例如：例如：1 1次次/ /周，每周星期三，记录每周的实施日期。周，每周星期三，记录每周的实施日期。74S及目视管理记录改善履历单单位位改善前写真改善前写真拍摄拍摄时间时间改善后写真改善后写真拍摄拍摄时间时间负责负责人人改善措施改善措施5 56 67 78 8生生产产部部5 5月月6 6日日9 9月月4 4日日郭郭靖靖清理不要物品清理不要物品划分存放区域划分存放区域定期检查定期检查仓仓储储部部5 5月月6 6日日9 9月月4 4日日令令狐狐冲冲清理不要物品清理不要物品物品上架定位标示物品上架定位标示总总务务部部5 5月月6 6日日9 9月月4 4日日任任我我行行清理不要物品清理不要物品画线、清扫画线、清扫75S及目视管理改善活动展示图表活动管理看板活动管理看板生产管理生产管理状况状况质量管质量管理状况理状况生产进度生产进度安全管理安全管理出勤管理出勤管理公告事项公告事项改善活动推进表改善活动推进表序序号号项项目目负责负责人人开始开始完成完成计计划划实际实际计计划划实际实际1 1*5/65/65/85/86/16/16/46/42 2*5/75/75/75/77/17/17/27/23 3*5/95/95/115/116/156/156/166/16工序熟练程度表工序熟练程度表工工序序操作者操作者1 12 23 34 45 56 67 78 89 9备备注注活塞活塞加工加工焊焊接接加工加工导导管管加工加工管端管端加工加工管加管加工工轮轮廓廓焊焊接接花花盘盘焊焊接接管端管端焊焊接接连连杆杆组组装装张张三丰三丰奖奖令狐冲令狐冲岳不群岳不群任我行任我行奖奖向向问问天天76S及目视管理改善活动展示图表小集团活动推进表小集团活动推进表小集团名称：小集团名称：活动名称：活动名称：活动时间：活动时间：月月日日月月日日项目项目选定选定现状现状把握把握重要因重要因素解析素解析对策对策效果效果确认确认总结总结完成完成报告报告会会议议月日月日时间时间人人员员完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日77S及目视管理新员工介绍栏姓名姓名令狐冲令狐冲郭靖郭靖黄蓉黄蓉任盈盈任盈盈所属部门所属部门生产部生产部技术部技术部总经办总经办人事部人事部写真写真出生地出生地泰山泰山内蒙古内蒙古桃花岛桃花岛黄山黄山兴趣兴趣武术武术武术武术烹饪烹饪音乐音乐特长特长孤独九剑孤独九剑九阳神功九阳神功叫化鸡叫化鸡笑傲江湖笑傲江湖婚否婚否否否否否否否否否心愿心愿做总经理做总经理得到一个好得到一个好妻子妻子开一家饭店开一家饭店举办个人演举办个人演唱会唱会欢迎！欢迎！欢迎！欢迎！热烈欢迎！热烈欢迎！哇！他们好哇！他们好厉害耶！厉害耶！78S及目视管理心情晴雨表心情天气图心情天气图月月 日日部部 科科今天的心情如何？今天的心情如何？好好 有点不好有点不好 恶劣恶劣姓名牌姓名牌79S及目视管理作业工程图序序号号作业顺序图作业顺序图解解工程工程名称名称作业要点作业要点品质要求品质要求安全要点安全要点注意事注意事项项80S及目视管理生产管理看板作业安排板作业安排板下次作业下次作业作业中作业中作业完成作业完成作业指示单作业指示单口袋口袋计划：计划：60006000实际：实际：55005500进度：进度：500500计划：计划：65006500实际：实际：68006800进度：进度：300300A A线线B B线线光电显示光电显示监控器监控器总产量管总产量管理显示板理显示板生管部门生管部门进进度管理看板度管理看板月月日日时间时间入入库产库产品品时间时间入入库产库产品品8 8： ：00001313： ：00009 9： ：00001414： ：00001010： ：00001515： ：00001111： ：00001616： ：00001212： ：00001717： ：000081S及目视管理品质管理看板自我检验台自我检验台作业标准作业标准检验规格检验规格确认样品确认样品限度样品限度样品不良样品不良样品计量仪器计量仪器2 2日前日前1 1日前日前今日今日批次样品台批次样品台故障处理牌故障处理牌故障是指：故障是指：若发生故障若发生故障联络：联络：暂时措施：暂时措施：强度不良强度不良尺寸不良尺寸不良外观不良外观不良形状不良形状不良故障树故障树82S及目视管理具体具体实例例 清清清清扫扫工具工具工具工具l l抹布、拖把、要抹布、拖把、要悬悬挂放置，充分利用空挂放置，充分利用空间间，随，随时时清理掉不能使用的拖把、清理掉不能使用的拖把、扫扫把，把，对对于于扫扫帚或其它的清帚或其它的清扫扫工具都要工具都要进进行数量的管理。行数量的管理。83S及目视管理l l在擦在擦尘车尘车或者推或者推车车的后的后边边要装上清要装上清扫扫的用具，的用具，这样这样就能一就能一边边作作业业，一，一边边清清扫扫，随，随时时清清扫扫其本身的灰其本身的灰尘尘，从而，从而使机械使机械设备设备保持保持锃锃亮如新。不能将机械不清亮如新。不能将机械不清洁洁的地方只用油漆等粉的地方只用油漆等粉饰饰一番来掩盖一番来掩盖细细小的不小的不洁洁之之处处以便蒙混以便蒙混过过关，清关，清扫扫后要及后要及时时地地维护维护保养好清保养好清扫车辆扫车辆等等设备设备。 。还还要要设设立分立分类类垃圾箱以便于垃圾分垃圾箱以便于垃圾分类类回收。回收。搬运的车辆搬运的车辆使用带有刮板的清扫车车轮每天清洗84S及目视管理l l不能将机械不清不能将机械不清洁洁的地的地方用油漆等粉方用油漆等粉饰饰一番，一番，以此来蒙混以此来蒙混过过关；关；l l通通过对过对机械机械设备进设备进行每行每天的擦洗来天的擦洗来发现细发现细小的小的异常异常 ； ；l l清清扫扫后及后及时时地地对对清清扫车扫车辆辆等等设备进设备进行行维护维护保养。保养。机械设备每天要保持光亮机械设备每天要保持光亮85S及目视管理可再生的，如可再生的，如塑料、金属塑料、金属品；品；不可再生的，不可再生的，如生活垃圾。如生活垃圾。设立分类垃圾箱设立分类垃圾箱86S及目视管理l l推推动动 5S5S，通，通过实过实施整理、整施整理、整顿顿、清、清扫扫、清、清洁洁来来实现标实现标准的管理，企准的管理，企业业的管理的管理就会一目了然，使异常的就会一目了然，使异常的现现象很明象很明显显化，人化，人员员、 、设备设备、 、时间时间就不会造成浪就不会造成浪费费。 。企企业业生生产产能相能相应应地非常地非常顺畅顺畅，作，作业业效率必然就会提高，作效率必然就会提高，作业业周期必然相周期必然相应应地地缩缩短，确保交短，确保交货货日期万无一失了。日期万无一失了。87S及目视管理5S5S活动目的示意图活动目的示意图88S及目视管理l l优优良的品良的品质质来自来自优优良的工作良的工作环环境。工作境。工作环环境，只有通境，只有通过经过经常性的清常性的清扫扫、点、点检检和和检查检查，不断地，不断地净净化工作化工作环环境，才能有效地避免境，才能有效地避免污损东污损东西或西或损损坏机械，坏机械，维维持持设备设备的高效率，提高生的高效率，提高生产产品品质质。 。89S及目视管理寻找物料百态图寻找物料百态图90S及目视管理目视化应用举例：表明识别标识91S及目视管理举例：表明地点举例：表明地点92S及目视管理举例：显示生产状态举例：显示生产状态举例：显示生产状态举例：显示生产状态93S及目视管理举例：显示生产状态举例：显示生产状态#100生产线每小时产量数字CUMMUL.时段目标实际+ / -+ / -原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生产线小停机9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3冲压机钻头损坏 （10分钟）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27没有螺栓（10分钟）3:00-4:001001055-22产量公告板产量公告板94S及目视管理举例举例: :显示生产状态显示生产状态外观外观1 1号孔位置号孔位置1 1号孔直径号孔直径废料废料95S及目视管理举例举例: :宣传标准流程宣传标准流程96S及目视管理举例举例: :宣传标准流程宣传标准流程控制板97S及目视管理举例举例: :宣传标准流程宣传标准流程边界样本板边界样本板98S及目视管理举例举例: :提供业绩信息提供业绩信息l lTarTarTarTargetgetgetgetl lTarTarTarTargetgetgetgetl l100100100100l lPerPerPerPercencencencent t t tl lTrial#Trial#Trial#Trial#l lA A A Al lB B B Bl lC C C Cl lD D D Dl lE E E E99S及目视管理举例:提供业绩信息总体设备效率（总体设备效率（OEEOEE）100S及目视管理停机时间帕累托图（停机时间帕累托图（ParetoPareto）举例:提供业绩信息101S及目视管理安全十字架安全十字架举例:提供业绩信息102S及目视管理举例举例: :传递改变和改善信息传递改变和改善信息103S及目视管理举例举例: :传递改变和改善信息传递改变和改善信息生产小组信息生产小组信息104S及目视管理宿舍105S及目视管理