Microsoft project软件的应用软件的应用主讲：任春子主办部门：信息中心概要项目管理定义阶段三大要素项目： 在特定的条件下，为完成某一独特的产品或服务所进行的一次性的工作。项目管理： 规划，组织并管理项目中的任务及资源，达到所定义的特定目标。项目管理的几个阶段启动和计划跟踪项目管理项目结束项目项目三大要素时间费用范围应用Project计划阶段检查和调整项目计划跟踪项目进度 tel： 2673-6012Thank you for you all!计划阶段生成阶段、里程碑和任务列表估计任务工期利用逻辑关系链接任务输入任何强制期限和日期约束设置资源并为任务分配资源建立资源成本和任务成本调整计划用“甘特图”管理项目特点通过输入任务及其所需时间来建立项目。通过各项任务间的链接设置，可建立任务间的相关性。轻松为任务分配资源。在图形化显示任务的同时仍然可以访问任务的详细信息。输入定义项目的依据，是依据项目的开始还是结束日期展开的制定日历摘要任务（工具选项视图）估计任务工期依据经验，先输入宽泛的工期。参考多方面的意见，如利用头脑风暴法，确定工期。不要为摘要任务输入工期。不要在“开始时间”和“完成时间”域中输入日期。Project会根据任务的相关性计算开始和完成日期。建立里程碑里程碑也是一种任务，可以用来识别项目日程中的重要事件。设置：任务信息中设置工期为0输入周期性任务对于周期性发生的任务，可以通过插入周期性任务来输入。建立任务间的链接类型完成-开始开始-开始完成-完成开始-完成操作WBSWBS，工作分解结构默认与大纲数字相同可订制建立项目资源资源：用来协助完成项目中的每一项任务的重要元素。类型：工时资源：人力和设备材料资源资源的分配利用“分配资源”按钮分配资源更改资源的分配为单一任务分配多项资源投入比导向任务工期会随着该任务所分配资源的多少而改变。成本估算资源成本=资源成本的费率*工作分配的工时查看成本，资源成本等透过报表查看统计信息检查和调整项目计划关键路径和关键任务提前项目的完成时间缩减成本关键路径关键任务就是一系列能够确定计算出项目完成日期的任务。一系列的关键任务即构成关键路径。如何判断关键路径在跟踪甘特图上，红色任务组成的路径。可能有多条。关键路径的时差为。时差：一项任务可被延误，而不影响任务或项目完成日期的时间量。调整项目计划查看完成时间和关键路径提前完成时间检查任务间的假设：调整日期约束（限制类型）任务的依赖性（前置任务） 快速跟进增加资源（投入比导向）赶工缩减成本降低资源的费率缩短工期，工时随之下降。调整分配（直接减少工时）平衡资源的工作负荷查看资源图表，资源工作图表等红字，标签提示平衡方法调整资源可用性转移分配调配资源通过支付加倍费用，补偿过度分配跟踪项目进度保存比较基准和更新进度应对项目中的变化比较基准：在项目执行过程中，在某必要的时间点上项目的状态。保存比较基准工具跟踪保存比较基准项目日程的更新与跟踪更新任务的开始日期和完成日期更新任务的实际工期根据时间段跟踪并更新实际工时更新任务完成百分比根据时段更新实际成本监控调整进度快速跟进赶工进度线（跟踪）调整成本 查看偏差正值分析（盈余分析）结束