来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创业管理第二章第二章 创造性与企业创意创造性与企业创意TheBusinessIdea创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第二章第二章 创造性与企业创意创造性与企业创意创意的来源创意的来源激发创意的方法激发创意的方法创造力与问题解决方法创造力与问题解决方法产品计划及开发过程产品计划及开发过程创业之道创业之道四十四问四十四问创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.1 创意的来源创意的来源(Sources of New Ideas)顾客顾客(Consumers)现有的企业现有的企业(Existing Companies)企业的分销渠道企业的分销渠道(Distribution Channels)政府机构政府机构(Government)企业的研究与开发活动企业的研究与开发活动(Research and Development)创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创意来源于潜在顾客追踪顾客的潜在需求(Thepotentialconsumer)可以采取正规的方式安排与顾客座谈产品的创意所针对的市场应足够大大到足以支持一个风险企业创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创意来源于现有企业ExistingCompanies从产品功能的分析与替代出发来寻找新的产品与新的市场对市场上竞争者的产品和服务进行追踪、分析和评价发现现有产品存在的缺陷，有针对性的提出改进产品的方法创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创意来源于分销渠道DistributionChannnels分销商直接面对市场，对市场需求了如指掌分销商不仅能经常对全新的产品提出建议，而且也能帮助创业者推广他们的新产品创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创意来源于政府机构Government专利文档政府的有关法规创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创意来源于研究与开发ResearchandDevelopment企业本身的研究与开发活动创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.2 激发创意的方法激发创意的方法集中小组法集中小组法(Focus Groups)头脑风暴法头脑风暴法(Brainstorming)问题编目分析问题编目分析(Problem Inventory Analysis)创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载集中小组法(Focus Groups)由主持人带领一群人进行公开的、深入的讨论小组一般由814相关人员组成每个成员都会接受其他小组成员的评论，以刺激其创造性地产生新产品的创意创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载头脑风暴方法(Brainstorming)原则：任何成员的意见均不加评论鼓励随心所欲希望产生大量的构思鼓励对其他人的构思进行组合和改进创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载问题编目分析(Probleminventoryanalysis)创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.3 创造力问题的解决创造力问题的解决(Creative Problem Solving)头脑风暴法(Brainstorming)反向头脑风暴法(ReverseBrainstorming)综合法(Synectics)戈登法(GordonMethod)列举清单法(ChecklistMethod)自由联想法(FreeAssociation)强迫关系法(ForcedRelationship)集合笔记本法(CollectiveNotebookMethod)创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.3 创造力问题的解决创造力问题的解决(Creative Problem Solving)启发法(Heuristics)科学法(ScientificMethod)价值分析(ValueAnalysis)属性列举法(AttributeListing)矩阵图表(MatrixCharting)梦想法(Big-DreamApproach)参数分析(ParameterAnalysis)创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.4 产品计划及开发过程产品计划及开发过程(Product Planning and Development Process)创意的来源创意的来源创造性问题创造性问题解决过程解决过程对创意进对创意进行开发及行开发及精炼精炼新产品新产品 或或 新服务新服务创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.4产品计划及开发过程五个阶段设想阶段（IdeaStage)概念阶段(ConceptStage)产品开发阶段(ProductDevelopmentStage)市场测试阶段(TestMarketingStage)商品化阶段(CommercializationStage)创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.4 产品计划及开发过程产品计划及开发过程设想阶段概念阶段产品开发阶段市场测试阶段商品化阶段构思评价小规模生产评价准商业化生产评价实验室开发评价引进成长成熟衰亡创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.4.1建立评价准则必须存在市场机会(MarketOpportunity)市场上对该产品创意存在现有的或潜在的市场需求。确定市场需求是评价产品创意的最重要的准则。对产品创意的评价还应包括对现有的竞争厂商、价格、营销策略的评价新产品应该具有独特的、差异性的优势新产品应该与公司现有的管理能力和市场战略相一致。新产品应该被公司的财务能力所支持，并能对公司的财务状况有所贡献。新产品应该与公司的生产能力相匹配。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创业之道四十四问一、餐巾纸背面的分析一、餐巾纸背面的分析 四十五秒拟好商业企划案四十五秒拟好商业企划案企划案切忌长篇大论，细节过多只会模糊中企划案切忌长篇大论，细节过多只会模糊中心概念。心概念。罗伊罗伊.罗吉斯罗吉斯(Royl. Rogers)，罗吉斯投，罗吉斯投资公司资公司创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载创业之道四十四问请回答以下问题，请勿使用其他纸张作答。请回答以下问题，请勿使用其他纸张作答。答案请勿超过预留空间。答案请勿超过预留空间。1、产品是什么？、产品是什么？ 2、消费对象是谁？、消费对象是谁？ 3、经销渠道在哪里？谁来卖？、经销渠道在哪里？谁来卖？ 4、顾客群有多大？、顾客群有多大？ 5、设计与制作成本是多少？、设计与制作成本是多少？ 6、售价多少？、售价多少？ 7、何时可损益平衡？、何时可损益平衡？ 若无法在预留的空白处扼要说出你的想法，要向别人若无法在预留的空白处扼要说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。解释清楚恐怕很困难。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二、主管评估创意时该问的七大问题第第 一一 问问 产品是什么？产品是什么？第第 二二 问问 消费对象是谁？消费对象是谁？第第 三三 问问 谁来卖？谁来卖？第第 四四 问问 顾客群有多大？顾客群有多大？第第 五五 问问 要花多少成本？要花多少成本？第第 六六 问问 售价多少？售价多少？第第 七七 问问 何时可以损益平衡？何时可以损益平衡？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三、市场研究第八问左邻右舍的看法如何？第九问媒体看法如何？第十问从网络上可以找到什么？第十一问专家怎么说？第十二问数字怎么说？第十三问您能预测未来吗？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载四、竞争对手第十四问谁是你的竞争对手？第十五问他们在做些什么？第十六问竞争产品的附加价值何在？第十七问竞争者的秘诀何在？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载五、产品第十八问为何有人愿意买你的产品？第十九问产品外观如何？第二十问何时可以开始交货？第二十一问自己与竞争对手到底有何不同？第二十二问该产品该不该进行模拟？第二十三问产品的名称？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载六、消费者第二十四问消费者认为这是个好点子吗？第二十五问谁才是真正的消费者？第二十六问客户的秘密？第二十七问应该进行目标对象调查吗？第二十八问客户肯花多少钱买？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载七、销售策略第二十九问策略目标何在？第三十问营销目标何在？第三十一问如何顺利卖出产品并提供支援?第三十二问谁可以创造需求？第三十三问你需要营销或业务人员吗？第三十四问营销计划是什么？第三十五问如何登上头条新闻？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载八、坦然面对真相第三十六问该事业计划适合您吗？第三十七问新事业成功之道在于专注第三十八问这个事业行吗？第三十九问你的工程师会买自己设计的产品吗？第四十问有没有对自己诚实？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载九、募集资金第四十一问应该自己掏腰包投资吗？第四十二问向潜在投资者说什么？第四十三问能让创投经理人对您留下深刻的印象吗？第四十四问谁是您的好朋友？创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载新产品构思方式1）品质分析。2）需求分析。3）关联分析。4）发展趋势分析。5）群体创造力。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1）品质分析包括：多维分析、功能分析、效益分析、用途分析、检查表、品质扩展、模拟产品试验、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等等。这类方法的依据是：新的设想可以通过分析已有的产品而获得。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2）需求分析包括：综合列表法、问题分析、缺口分析、市场细分化、相关品牌归类等等。这类方法的注意力集中在需求上，可以通过研究长期使用某类产品的企业或个人获得启示。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3）关联分析包括：两维矩阵、形态学矩阵、强制关联、类推、自由联想等等。这类方法是强迫或刺激我们驱动大脑用新的或不寻常的方式去看待事务，寻找事物之间新的联系，而不是常规联系。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4）发展趋势分析包括：自由遐想、起因趋向、趋势预测法、趋势区域、热门产品、报纸、假设方案等等。这类方法主张应从对付未来工作和生活环境的预测来刺激新产品的设想。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5）群体创造力包括：头脑风暴法、多学科小组法、集思广益法、德尔菲法、思考箱、集体笔记本法等等。这类方法主要是基于这样一个假定：解决统一问题，个人创造力不如群体创造力，因此这类方法主要针对激发群体创造力来设计的。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载多种功能进行组合年月推出的“东南富利卡”融传统轿车、旅游车、越野车于一体；美国一个制造小汤匙的青年，只把温度计与之组合，发了大财。成本三角的小汤匙，零售价美元却没人喊贵；日本一家专营文具的小企业，破产在即，老板叫员工想办法。一位刚从学校毕业的女孩，想出一个点子：文具组合。不改动生产线，只新设计了一个盒子，将几种常用文具组合在其中。一上市便受到学生、机关、公司职员、工程技术人员的欢迎，比单卖价高一倍，第一年就卖了多万盒。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载增加一点新的功能东芝Carrier空调可以排出“负离子”。犹太人制造的抽水马桶，比一般的抽水马桶多了一个按钮用来放小股水；某灯具厂生产的一种瓷身台灯，原价元，后加装了感应装置，开发出声控、触控、时控台灯，价提到元，十分抢手，平均成本却只提高了元；法国有家电话机公司，生产的电话机不好卖。后来发明了一种带活页记录本和圆珠笔的电话附加装置，配在电话上卖出去，不到一个月，积压电话机全部卖完。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载设法减去一些功能最典型的是录像机和光碟机，它的功能众多，但多数人能用的功能十不过一；瑞典家具公司，出售家具组件并提供图纸、带尺、铅笔、起子等，由顾客自己配套，它的售价比整件价低，年销售额亿美元；毛坯房运用的也是这一方法；北京出口到欧美的某种雨伞偷工减料，减却了经久耐用的功能，用几次就坏了，居然销路极好。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载改变原有的功能东京银座有一部专门卖广东粥的餐车，店主曾经是个乐师，为跟上社会潮流及时发点财，乐师灵机一动把乐队车改装为餐车。车上出售的广东粥有牛肉、猪肉、鸡肉和虾仁九种口味，价格在日元以上，每天只卖碗，一俟告磬，即行回转，决不放宽出售数量，直叫赶不上的人垂涎三尺，于是更有众人慕名前来。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载美国闻名于世的自由女神铜像，曾在经历百年风化后进行了翻新大修，最后留下了旧自由女神的吨废料。清理垃圾的工作量很大，费用又很多昂贵。这一信息被商人斯塔克获知后，凭直觉意识到这是一大经营机遇。经过巧妙的开发与营销策划，斯塔克立即申请承包了这堆被众人视为垃圾的废料的清理工作，把他们全部拉到加工厂，把废铜改铸成纪念像、纪念币，水泥碎块加工成小型纪念碑，连配木也装在精美的纪念盒里，全部作为源于自由女神的神圣的一部分，充作特殊纪念品高价出售。结果，人们争相竞购这些极具文化价值的特种垃圾，吨废料竟使他发了大财。人们不得不叹服产品功能改变这一创意的魔力。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)来自来自 .cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载日本有个生产沙漏的商人，在沙漏生意难做的时候，开始了改变沙漏原有功能的尝试。他发现公用电话的计时器可以改成沙漏形状的，三分钟一到，沙漏的沙就一滴滴的漏完了，不用任何说明，打电话的人可以清楚地看到时间的流逝，精确而且有趣，简单的计时器成了艺术品，一时间好销极了。欧洲有个饭店，以沙漏计时，当桌上沙漏中的沙快要滴完时，也就是顾客应该离桌的时间了。创业管理创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意(40页页)