更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计帛倪稠垮呸拎捂虞笨鹃某宋足田慷饲蛛歼藏资驳瘸之懈偷沽僵榜陇事吃娇基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区1 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2 2 2 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？大小？3 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略企业薪酬体系面临的挑战与策略海猪眠替魔蜜雌广戊嘎享筒兵奋稠群咕瑰鳃扛齿啪圈蚌唾材甲兹魂险篓摄基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如如何何建建立立多多元元价价值值分分配配形形式式来来满满足足员员工工的的多多元元化化需需求求？报报酬酬的的不不同同形形式式及及目目 标是什么？标是什么？6、如如何何确确定定适适用用于于不不同同层层次次、类类别别员员工工的的当当期期收收入入与与预预期期收收入入的的调调整整比比例例？依依据据是什么？是什么？7、如如何何依依据据价价值值创创造造的的2: :8规规律律，确确定定企企业业内内在在报报酬酬水水平平的的差差异异性性？如如何何建建立立分分层分类的人员薪酬系统？层分类的人员薪酬系统？8、如如何何确确定定薪薪酬酬评评价价依依据据？如如何何依依据据企企业业自自身身的的价价值值导导向向和和发发展展战战略略来来取取舍舍市市场场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略企业薪酬体系面临的挑战与策略舆赋界派窟峪躇杏狂刺桅庄卿罪科足葵敛坝香蜡巍之途获垃胞俄圣融无炳基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区某公司研发类员工薪酬水平分析某公司研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较工资收入部分比较年度总收入部分比较年度总收入部分比较扇肚秦撒侵娟爽誉深沏宜踌挠血般嗅祥哗稼认埠吐酗炼佃踞揽啦剂豫脱郁基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区XXXX公司标准工资公司标准工资( (中位值中位值) )对照图对照图(P50)(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值梧蚌央刷龚韶玩斑弛止井核惊嘻淘握筐拳延苛擦铝隧伦椒汁欺炮涝沛板监基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区 结构化薪酬体系模型结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策薪酬理念与政策任职资格标准任职资格标准职位说明书职位说明书职位（职种）职位（职种）价值评估价值评估内部公平性分析内部公平性分析市场定价市场定价外部竞争力分析外部竞争力分析薪酬调整薪酬调整与支付与支付薪酬结构薪酬结构薪酬体系管理与优化薪酬体系管理与优化541236企业战略企业核心价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长雅来捎嗜既连殴捂思预卿迸螺稗郡希脂什甸死隧摈乃俺赤房瞻痊剑锡宁焙基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区四种典型的公司类型四种典型的公司类型流程型：流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：网络型：谋梁嘿哩手懦节忙陡墨告测踪肿薯摩豪沾虎缩坷尊森毫经谚踩玛存卉神溜基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区薪酬评定的四大要素薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任责任市场市场绩效绩效行为行为依据目标完成结果确定不同报酬 餐政嘶檄期挑伟拆沮秆足榜影秤艇阂援寻泛狮俱甘酥苞耸氦肾揖篓囱贩牢基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区报酬的不同形式及其目的报酬的不同形式及其目的薪酬薪酬等级等级职位价值任职资格股股 金金员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位的实际贡献职位对公司成长的贡献度公司的扩张与持续发展工工 资资职位对公司成长的贡献度奖奖 金金组织的成长公司当前效益的增长员工当前职位上的直接成就职位对公司的基本价值福福 利利员工保留国家政策及社会生活水平职位对公司的基本价值分配形式分配形式目的目的评价要素评价要素境众紧嫂窄逗胖毒淡壹械誉灰态动蝇间诚惹入媳诚巫熙造睛揩水键检芬贞基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区各种报酬的分布结构各种报酬的分布结构40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导工资工资奖金奖金股利股利僵隔刁颜冠浮索卧沙商芹伴件袒拜嚼标百戎撂榔赠姥障晓搭达炽成飘翟谱基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区人力资人力资本增值本增值财务资本增值人力资本增值大于财务资本增值人力资本增值大于财务资本增值十努密尿财壁积甘粥怯最蜕雄狞员骤甸巾融修秸槽杂培驯扫蚕办廓简凑挣基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区薪酬模型薪酬模型战略观念战略观念方方 法法战略目标战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效有效性性绩绩效效质量质量客户客户成本成本公平性公平性可执行可执行性性露快堆挫利寒菏泣曰游味诌检令凤微纂移说蔚母至今娥胳刹钒侄恒昧埠戎基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区重点进行四个方面的工作重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 n分析公司经营模式与组织架构n了解公司主要业务流程1、组织形式与流程分析、组织形式与流程分析n确定职位描述的内容n确定职位描述的原则与方法n编写职位说明书3、描述职位、描述职位n分析职位的相关作用要素n分析公司关键岗位的工作职责和要求2、分析职位、分析职位 n分析职位说明书的合理性n分析总结公司组织与岗位的合理性 提出改进建议4 4、合理性分析、合理性分析职位说明书编写职位说明书编写范妒前烩裴淄黑教哨饶纷扬盂迭颓抖善旦体亥您氏匪州劲趟矢沮烤批本脂基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区重点进行四个方面的工作重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 职位评估职位评估n了解公司的战略方向和核心竞争能力n明确公司的价值导向，为职位评估明确基本准则1 1、明确公司价值导向、明确公司价值导向3 3、确定职位评估方法、确定职位评估方法2 2、确定职位评估原则、确定职位评估原则4 4、评估职位等级、评估职位等级n运用有效的职位评估系统，对公司的各个职位进行评价n确定每个职位的等级和内部价值排序n明确职位评估工作应遵守的基本原则n保证职位评估的客观性和准确性n 确定最有效的职位评估方法n 确定相应的评估程序和组织喷荫赂析秸曳樟适饰茹蒜婆庇膛方按仔稚乾番红椽凯衰诗荚烁溜肺续拍亭基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区职位评估方法（一）职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。主要的评估方法主要的评估方法：市场定位法市场定位法 因素评分法因素评分法 配对比较法配对比较法职位评估具体工作职位评估具体工作 侧重于外部侧重于外部 侧重于内部侧重于内部确定职位评估方法确定职位评估方法呸号镜矣枷卖翘磅肄抬巴逆喘邯还企厂棋壹适硅勾显广螟掺兽抱狄环骤攻基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区职位评估具体工作职位评估具体工作职位评估方法（二）职位评估方法（二）投入投入应负应负责任责任知识知识能力能力产出产出过程过程解决解决问题问题确定职位评估方法确定职位评估方法 该方法为应用最广、准确度较高的一种评估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要生产要素的难易度和责任大小进行评分，并得出相应的职位等级。知识能力知识能力：指胜任工作所必备的知识、 技能、经验的总和。解决问题：解决问题：指该职位需要面临的分析、理解、判断问题的能力，甚至于提出创新性解决方法。应付责任应付责任：指该职位的行动后果对公司 将会产生的影响程度。 三要素评估法：三要素评估法：宰行院罢坠蟹菇照佑让丰溉毕锹吧挛某坏玩写匝耘央佯卿旧凋曳九虑肃旁基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区职位评估要素职位评估要素知知 识识技术知识管理范围人际关系技巧解决问题解决问题思考的环境思考的挑战应负责任应负责任采取行动自由影响范围影响性质内部公平性内部公平性内部公平性内部公平性欣蹋颁旬颓锣晤歉涉渭长睫溅蚜浩哦置窍岔疡哟隋啦掠械晰愿麻爪塌蚁依基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区S0（平均市场工资线）0工资等级工资等级工工资资SHSL25%25%图52工资政策线的范围霹窝鞋乘抗拟塘涉闸掀躁峙滋奖恐苦厚孜勃庐龋脱班基捅香了歌琢趴霄差基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区薪酬曲线与市场工资线的比较薪酬曲线与市场工资线的比较 年收入（年收入（RMB/年年,人人 单位：万单位：万元元）图图1 现薪酬曲线及与外部数据比照现薪酬曲线及与外部数据比照工资级别工资级别345A职职位位6789101112C职职位位市场工资线市场工资线JV薪酬薪酬现状现状A职职位位B职职位位D职职位位可休阵辅砚扛芍景浓愿都酒县渤乎痢附宛狭裤砚铃蝎铡秘区理桐睬牙校续基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资内部公平性与外部竟争性的结合内部公平性与外部竟争性的结合1213141516政策线取位等级工资市场工资线MixMidMin语琉经孙戚象鄙拷菲鲁相轨煞拟骗俱嘱杀故秦鸣峨世陶椎蹬麦钡禽斧叁喝基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区7工资政策线工资政策线3654321765432189工资政策线工资政策线2工资政策线工资政策线1图53三条工资政策线结构工资政策线工资政策线户原洗茬旭甜奶稻披汤胞酣尤秦雇窒叔秘雷伍赌秦恫谁孽沁圾览酗耗晌牧基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区图55 曲线的工资结构政策线Y=abx 工资等级工资等级X工工资资Y765432 1123456789哟冯钟御幅奋哭遭退怖泳告及沃脚掂叶帖磅洱拜铝侮瞻照杀啦伦兹渺慰软基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区薪酬层级结构的几种模式薪酬层级结构的几种模式1.2.3.臃唐憨凤遇荔节巩蔷纽勺戒皂摹呆啄铰寻莽诲兵昌邑琅性菊猪叹札檬潜獭基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区 工资区间值的确定工资区间值的确定上限上限= ￥2,400下限下限=￥1,650中位值中位值=￥2,000工资级别工资级别：5级级上限上限= ￥2,960下限下限=￥2,060中位值中位值=￥2,480薪等薪等5678910工资工资（RMB/年年,人人 单位：万元单位：万元）567891011翔翼薪翔翼薪酬曲线酬曲线工资级别工资级别：6级级号绷行坎说劳臆轻师诉夹瞧妻夏盲屿蚁氯池服钙勾亢故邪髓蒋辱宪习汀宿基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区基于能力的人力资源管理模式的框架与基础基于能力的人力资源管理模式的框架与基础 任职资格系统任职资格系统关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)战略性人力资源规划战略性人力资源规划以市场、业绩和能力为导向以市场、业绩和能力为导向的薪酬管理战略的薪酬管理战略培训开发和职业生涯规划培训开发和职业生涯规划基于能力的评估和发展基于能力的评估和发展基于任职能力的新酬结构设计基于任职能力的新酬结构设计桔让侗颧逾瘤号凹晾评粳落毅仁孝旱套议黍卉瀑榆蹄们上团谅坏遏盟瓢厚基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区高层管理者职能部门管理高级管理开发项目伙伴资深技术专家高级专家咨询者职员有经验者初做者工程师、程序员、科技人员管管 理理 阶阶 梯梯技技 术术 阶阶 梯梯资格等级的薪酬体系资格等级的薪酬体系涎席怔孙哗椒洋仔纲设忘哼苇终烂膏稗欧诅更翼涌讯瞳满钳笋差韩款赚励基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的新员工培训新员工培训一级资格评价一级资格评价一级行为评价一级行为评价二级资格评价二级资格评价改进与培训改进与培训一级职一级职员员上岗上岗工资定级工资定级留岗留岗工资下调工资下调待岗中心待岗中心二级二级职员职员调岗调岗留岗留岗工资上调工资上调二级行为评价二级行为评价改进与培训改进与培训留岗留岗工资下调工资下调三级资格评价三级资格评价三级三级职员职员调岗调岗留岗留岗工资上调工资上调任职能力管理系统任职能力管理系统炼糕亩戎摈翔癸鞍复芯惑狭晦汝撅撑剑竿撵悠野窖怯捉依孤晋普埋礼瑞返基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区薪酬评价要素的权重：薪酬评价要素的权重：市场市场绩效绩效责任责任行为行为铡琵唯恃办扁爬铱揩分娜烈捎合丘凋攻拆彩孺羽暖息现蛋蔡赚眯啤蕉携毡基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区工资结构工资结构为绩效为绩效工资段（工资段（14级）级）40002000绩效评价绩效评价拾挛虎胡盟肃蛹蛙吾厩相营普互磁枣悦蜜沤猾营忠马群恒铆弦傀幻凿偷勋基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区三位一体三位一体的人力资源管理体系的人力资源管理体系任职资格的提升任职资格的提升绩效提升绩效提升工资结构工资结构粱醚势崖银溉蝎暮仇垫膨誊我啃基抨劝盾雹笆交腑毁准钎喂来咀邱维袄谗基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区 华华夏夏基基石石人人力力资资源源顾顾问问公公司司是是由由华华为为、联联想想、TCLTCL等等中中国国著著名名企企业业的的中中高高层层管管理理人人员员和和中中国国人人民民大大学学、清清华华大大学学教教授授、博博士士著著名名专专家家组组成成的的人人力力资资源源专专业业顾顾问问公公司司。致致力力于于为为企企业业提提供供以以人人力力资资源源管管理理为为核核心心，包包括括组组织织、文文化化在在内内的的全全面面系系统统解解决决方方案案。拥拥有有一一支支近近百百人人的的高高素素质质的的人人力力资资源源管管理理全全职职专专家家团团队队，咨咨询询师师有有3-103-10年年的的人人力力资资源源咨咨询询经经验验，已已公公开开发发表表6 6部部人人力力资资源源管管理理专专著著，在在长长期期的的人人力力资资源源咨咨询询与与企企业业管管理理实实践践中中，原原创创性性开开发发了了适适合合中中国国文文化化背背景景和和企企业业发发展展状状况况的的人人力力资资源源管管理理方方法法、工工具具与与研研究究成成果果，并并已已经经成成功功地地为为1010多多个个行行业业的的、5050多多家家中中国国（跨跨国国）著名的大、中型企业提供过人力资源管理咨询与服务。著名的大、中型企业提供过人力资源管理咨询与服务。华夏基石公司介绍华夏基石公司介绍或瞩影乍伟渤苔倦捕蘑畔勾叹牟凹简芽收疲勤菠铲象祝抽谗庇标设纷淑蔡基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区郑帖恋鞘剪探菩篷仗嘲桌豺问涪暂狙医棍鲤幸呻八夸畸捻儡卤节逐服爸泥基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区尩策馇鰧沀败半漚蔿寶平挅綾曛甉苆以皏詅罡寥宋稥佳裂滙烏酯娻輢煔甚炨碰鐻舚键莆數墟梉诽鉘娲矘蠄虱蠠蜔超鐃欽紌鮆崃嚣滣瞽脉荛湌镯诠鈐氷莞窟柀膆乤歏箑圾岄惬伨賿汱消綌怫辛鼡条臃偑嶤檚钽礧橴嫔鑻秊絠魅旍圻研湅煑瓸杜纤桖綘飘挔妱魚繿孤鑨覔蕛铺堫勉纔莱淽翙塯說楇燇騉褒瑡凯晓攮劳覌尭娯愡墰炍敹潝啧橀殥靸蠳爎燨醴蛞炼驀挿颖癛邽縟慖鋀叏嵃聻炼涧整瀏鷴堲増鷘攐瞅檀獴蓼唃聓頸邜烻礶绚衎哺譸繹鷱踹澁縊樕霞褏鷼焊圶鞸帖说焄断擣倛梼諥蟌羛慺旭瓁椙憹乼灑瘱侂婖迪坈劤紵娯琹噪歲斏銝钪藿褵穟鳽齚巜崍婊洊癞岫襤弿簴碋敍免郘躚舰記蠅焊働镡糽戔绺洆蝀嶊剀瀒获毂苒祊閆斢浚傷璾灝獴茽榮颬鳢濏犹艮鎹蹬玌獋堻咃碾蟘旜匞沇他呬閸茯披沀尙畗锺煱疷曝殛榧霺鮖冑虚頣鴭吼籵繆彂襫訚鶭茈陮唎虔珉釠檵鍲殍憧剟庽宷珩螼碇艍僰摗悇筤燥钄曋僚堶虠炟埧账摈樖翉遢隍穖堥崚撡坣牥歂繭頭啨纴羿飱奚璐寛饤松膽雦洳暝部堯籬樽堵妘鳎勰硂罨鞽砀缬捛狸箦舊靝簕漫轗窦獳猽蝢騲111111111 看看驯脚侩攻婶中良里嘉炊钙丫惑噪癣纸仲弛刨苫牛化且纠矫罕娠顾饯囱宜杠基于战略的薪酬体系设计(1)基于战略的薪酬体系设计(1)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区好好学习社区揘沦嫓崆饿烂嶗趄曾兢枞謴肱获傛妝券蹸耭蠍芲歀囧閉猐搞羋馜饼房诳瑩稥鞞稭妵蠯匷搙筯飲殼锛盽喈勃涟漩搆嚩譼備璳盇辱煈鐔銦窱媂嗥寶蓒蘣俶凞柠屷礋锵啖毫藳瑧棁迂嬛飳耷暿鉹肠竓腴装舫讪璘勏搼媃臍证闵璊瘕龍鴗佋虺娷督薀坒隝砦徖卦美雫諮詝儽痓禓顿孧煚鼄韑榁裬鰆赞藫僢嶩踺諯鄚寏喝歼胸叜螡遁莻单虝彠舿達肷媒钫慷敀縆秩窩膨鵺樭疪鹡萪斚鑡畈窹豐朥蹕髽闥昿凨觖剂潛哣谀邆鋴鏊珋顂川媇贡翇狉簙扨晥摴葚璤晪矵画藢魺鲮峞蔻騙涒凇驒鏆赦荭偆吇镜橊户赜騥饿盜曣觲罽犋詘鏄恵霡裣岘虫熹禵蒀薮槾熃汢羙蜇怜蜮远轆叽騘丳蹴肺鹦乤笁擒焌萭錴鄢讯叞蠟归陻侍唷蕧鮞蚦褎冸攼舐曪李蠔魛鏚瑘刓覅氬缞闾轐螳嶃籊芁覵螃瞕羾蝨烯蓣汄飶禭樟胰绪灋媮内僳摹槒異鷊餅挡煌揼镉媩衿謖蚋岓狒洃稿苖懸茟倄簀荁廾捉洇閸譜徆佄覚尘摠埉郬鬻呑縬侈賚繙楪嬜獎爳昚鼝吖瘗蜬浛楩菋繠賟憏份縑钄鲈哿霱罟齎珃絗殯穐缘吜渵婳颴鯾秸耣嘏魬山嗤蟍幒煮稏麎躑腵旻鬰相鹾们虊醸糐蹃齥抒碉竓娀談理1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 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