生管流程生管流程流程簡述流程簡述生管n n生管作業包括：n n一、生産計劃n n二、進度編排n n三、生産派工n n四、進度追蹤n n五、生産回饋，掃描作業及報表製作生管資訊系統架構圖生管作業流程圖發外包作業發外包作業生管作業流程n n一、新型體導入：一、新型體導入：一、新型體導入：一、新型體導入：n n客戶提早預告業務，業務匯總，分發各相關單位，生管查核其中客戶提早預告業務，業務匯總，分發各相關單位，生管查核其中客戶提早預告業務，業務匯總，分發各相關單位，生管查核其中客戶提早預告業務，業務匯總，分發各相關單位，生管查核其中新型體的各項工程進度，以作爲進度編排的準則。新型體的各項工程進度，以作爲進度編排的準則。新型體的各項工程進度，以作爲進度編排的準則。新型體的各項工程進度，以作爲進度編排的準則。n n1. 1. 1. 1.查詢查詢查詢查詢 ，面板，面板，面板，面板CFMCFMCFMCFM時間以得知面板斬刀時間以得知面板斬刀時間以得知面板斬刀時間以得知面板斬刀完成時間。完成時間。完成時間。完成時間。n n2. 2. 2. 2.查詢查詢查詢查詢TECHTECHTECHTECH進度表上底模進度表上底模進度表上底模進度表上底模CFMCFMCFMCFM時間。時間。時間。時間。n n3. 3. 3. 3.追蹤查尋相關的配件：網板、銅模、射出模、套量板、劃綫模、追蹤查尋相關的配件：網板、銅模、射出模、套量板、劃綫模、追蹤查尋相關的配件：網板、銅模、射出模、套量板、劃綫模、追蹤查尋相關的配件：網板、銅模、射出模、套量板、劃綫模、壓底模的完成時間。壓底模的完成時間。壓底模的完成時間。壓底模的完成時間。n n4. 4. 4. 4.試做资料的配套追蹤：查詢相關资料到厰時間，配套的數量能試做资料的配套追蹤：查詢相關资料到厰時間，配套的數量能試做资料的配套追蹤：查詢相關资料到厰時間，配套的數量能試做资料的配套追蹤：查詢相關资料到厰時間，配套的數量能否夠試做要求的雙數。否夠試做要求的雙數。否夠試做要求的雙數。否夠試做要求的雙數。 n n5. 5. 5. 5.新型體楦頭的訂購：按新型體的訂單數量及各新型體楦頭的訂購：按新型體的訂單數量及各新型體楦頭的訂購：按新型體的訂單數量及各新型體楦頭的訂購：按新型體的訂單數量及各SIZESIZESIZESIZE數量填寫數量填寫數量填寫數量填寫 ，由研發中心確認，厰務主管核准交資材單位訂，由研發中心確認，厰務主管核准交資材單位訂，由研發中心確認，厰務主管核准交資材單位訂，由研發中心確認，厰務主管核准交資材單位訂購，並追蹤回厰。購，並追蹤回厰。購，並追蹤回厰。購，並追蹤回厰。n n6. 6. 6. 6.斬刀試做：按研發中心斬刀試做：按研發中心斬刀試做：按研發中心斬刀試做：按研發中心TECHTECHTECH ，生管開立補料單或派，生管開立補料單或派，生管開立補料單或派，生管開立補料單或派工單，並追蹤各單位進度，如有異常，須知會研發中心，直到斬工單，並追蹤各單位進度，如有異常，須知會研發中心，直到斬工單，並追蹤各單位進度，如有異常，須知會研發中心，直到斬工單，並追蹤各單位進度，如有異常，須知會研發中心，直到斬刀試做完成爲止。刀試做完成爲止。刀試做完成爲止。刀試做完成爲止。生管作業流程n n二、面料追蹤：二、面料追蹤：n n面料的採購分國外和國内，生管依面料的採購分國外和國内，生管依據月訂單量和據月訂單量和 追蹤資材追蹤資材面料入庫時期及完成狀況。面料入庫時期及完成狀況。n n1. 1.國外採購進口资料根據國外採購進口资料根據 核對入料狀況，並與資材相核對入料狀況，並與資材相關負責人核對资料的入庫日期能否關負責人核對资料的入庫日期能否符合進度要求並以書面方式呈報上符合進度要求並以書面方式呈報上級主管。級主管。 n n2. 2.國内採購资料，资料追蹤員按國内採購资料，资料追蹤員按 ， 與資材與資材相關人員核對资料進度能否符合進相關人員核對资料進度能否符合進度要求，否則反映給生管主管查核度要求，否則反映給生管主管查核可否調整進度或要求資材採購提早可否調整進度或要求資材採購提早進行。進行。生管作業流程n n三、裁斷派工：三、裁斷派工：三、裁斷派工：三、裁斷派工：n n生管依據生管依據生管依據生管依據 ，按進度要求派工給，按進度要求派工給，按進度要求派工給，按進度要求派工給裁斷，並追蹤其按進度完成。裁斷，並追蹤其按進度完成。裁斷，並追蹤其按進度完成。裁斷，並追蹤其按進度完成。n n四、針車派工：四、針車派工：四、針車派工：四、針車派工：n n裁加備好料后，由生管按裁加備好料后，由生管按裁加備好料后，由生管按裁加備好料后，由生管按 派工派工派工派工給針車生産，並追蹤其按進度完成。給針車生産，並追蹤其按進度完成。給針車生産，並追蹤其按進度完成。給針車生産，並追蹤其按進度完成。n n五、成型派工：五、成型派工：五、成型派工：五、成型派工：n n生管派工員按生管派工員按生管派工員按生管派工員按 提早查詢配套狀提早查詢配套狀提早查詢配套狀提早查詢配套狀況、況、況、況、SIZESIZESIZESIZE、楦頭、成型副料，按生産要求條配、楦頭、成型副料，按生産要求條配、楦頭、成型副料，按生産要求條配、楦頭、成型副料，按生産要求條配派工並追蹤成型補料、尾數。派工並追蹤成型補料、尾數。派工並追蹤成型補料、尾數。派工並追蹤成型補料、尾數。生管作業流程n n六、底部原资料追蹤六、底部原资料追蹤六、底部原资料追蹤六、底部原资料追蹤n n1. 1. 1. 1.收到訂單后，將收到訂單后，將收到訂單后，將收到訂單后，將SIZESIZESIZESIZE明細、型體、顔色等資料提供給明細、型體、顔色等資料提供給明細、型體、顔色等資料提供給明細、型體、顔色等資料提供給廠商，預訂購原物料並作產前安排。廠商，預訂購原物料並作產前安排。廠商，預訂購原物料並作產前安排。廠商，預訂購原物料並作產前安排。n n2. 2. 2. 2.將訂單按同型體、同模具歸類，列出其主要將訂單按同型體、同模具歸類，列出其主要將訂單按同型體、同模具歸類，列出其主要將訂單按同型體、同模具歸類，列出其主要SIZESIZESIZESIZE，逐，逐，逐，逐一分析其任务天數和完成時間。一分析其任务天數和完成時間。一分析其任务天數和完成時間。一分析其任务天數和完成時間。n n3. 3. 3. 3.假设有新型體配色需提供物性標準和確認鞋給廠商打假设有新型體配色需提供物性標準和確認鞋給廠商打假设有新型體配色需提供物性標準和確認鞋給廠商打假设有新型體配色需提供物性標準和確認鞋給廠商打樣，確認后方可以量產。樣，確認后方可以量產。樣，確認后方可以量產。樣，確認后方可以量產。n n4. 4. 4. 4.對照業務出貨時間和成型生産進度，假设因模具之回對照業務出貨時間和成型生産進度，假设因模具之回對照業務出貨時間和成型生産進度，假设因模具之回對照業務出貨時間和成型生産進度，假设因模具之回轉數無法滿足需求，則呈報上級能否追加模具，或與轉數無法滿足需求，則呈報上級能否追加模具，或與轉數無法滿足需求，則呈報上級能否追加模具，或與轉數無法滿足需求，則呈報上級能否追加模具，或與客人協商延期，做相應調整。客人協商延期，做相應調整。客人協商延期，做相應調整。客人協商延期，做相應調整。n n5. 5. 5. 5.結合出貨時間以及面部生産進度表與廠商擬定底料進結合出貨時間以及面部生産進度表與廠商擬定底料進結合出貨時間以及面部生産進度表與廠商擬定底料進結合出貨時間以及面部生産進度表與廠商擬定底料進度追蹤表，以此為依據對原物料進行控制和追蹤。度追蹤表，以此為依據對原物料進行控制和追蹤。度追蹤表，以此為依據對原物料進行控制和追蹤。度追蹤表，以此為依據對原物料進行控制和追蹤。n n6. 6. 6. 6.以以以以 為依據，切實了解各型體，各為依據，切實了解各型體，各為依據，切實了解各型體，各為依據，切實了解各型體，各訂單每日资料入庫狀況能否正常並追蹤底加生管及時訂單每日资料入庫狀況能否正常並追蹤底加生管及時訂單每日资料入庫狀況能否正常並追蹤底加生管及時訂單每日资料入庫狀況能否正常並追蹤底加生管及時將配套之资料派工生産。將配套之资料派工生産。將配套之资料派工生産。將配套之资料派工生産。主要作業概要n n一、各單位需提供相關資料給生管單位 n n1.1获得業務樣品單，並接纳內部聯絡函,客人的與一切的生產信息,客人要求生管要优先生產什麼,什麼時間完成出貨,都從業務處了解。n n 1.2企劃用量組需轉入用量資料(暫定版) ,假设有相關的變更,也需提供給生管單位。n n 1.3抓取國內/外採購中的资料交期,並获得國內外相關廠商預計之交期,何時排船.何時結關,何時空運之資訊。資材倉庫要提供资料的點收及業務檢驗新资料的結果,以便生管通知相關單位領料生產。n n 1.4模具課要与底料組充分結合,依據底模之進度,抓取中RS、MD之完成日期,底配件之完成日期,底加工之完成日期,何時入庫,何時發料与相關的數量, 模具課要告之底料組与生管木模完成日,第一次試模日,第幾次試模, 模具何時入廠,何時可以生產,底料組需提供廠商生產狀況。n n 1.5抓取紙版組之紙版的時間,改版時間,面模完成日,另斬刀完成日,網版完成日,及斬刀,網版,銅模之修正完成日期需及時回饋給生管。n n 1.6抓取裁管單位,針車單位,成型現場產能交接單資料，及時回饋現場產能。主要作業概要n n二、生管按各單位之資料二、生管按各單位之資料, ,結合各單位之生產情況及結合各單位之生產情況及產能產能( (人机物人机物) )排出排出 与与_,再結合此二份表單再結合此二份表單, ,抓出抓出進行派進行派任务業任务業 n n 2.1 2.1派工單需抓取樣品單各型體各型號之樣品指令數派工單需抓取樣品單各型體各型號之樣品指令數, ,根據指令數、經驗值及根據指令數、經驗值及IEIE人均時產能分析出生產數人均時產能分析出生產數, ,進行生產派工。進行生產派工。( (經驗值以過去生產相關的型體之報經驗值以過去生產相關的型體之報廢率廢率) )n n 2.2 2.2各生產單位憑派工單去資材領料，生產單位在各生產單位憑派工單去資材領料，生產單位在進行生產時進行生產時, ,可按派工單進行核對资料与用量進行生可按派工單進行核對资料与用量進行生產。產。n n 2.3 2.3裁管到針車，針車到成型單位之數量交接以產裁管到針車，針車到成型單位之數量交接以產能交接單進行。能交接單進行。n n 2.4 2.4各單位之交接數量及時回饋，以便更新進度資各單位之交接數量及時回饋，以便更新進度資訊。訊。主要作業概要n n三、外包作業 n n3.1因本單位技術或生產才干缺乏(如:壓模、電繡)，則需外包作業。外包资料需在當天發料後的第二天完成並送貨，並製作一份。n n3.2廠商送貨後需裁管或針車驗收，NG則重做並追蹤回廠，不需求請款作業。主要作業概要n n四、補料作業四、補料作業 n n補料單由報廢單位填寫補料單由報廢單位填寫, ,標明各單位之責任標明各單位之責任, ,劃清責劃清責任歸屬。再回饋給生管及用量組進行用量核算任歸屬。再回饋給生管及用量組進行用量核算, ,生生管單位按生產流程再進行派任务業管單位按生產流程再進行派任务業( (注記為補料注記為補料), ),現場單位接派工單領料作業。生管在補料單上備現場單位接派工單領料作業。生管在補料單上備注各單位完成時間，並要求現場單位按時完成出注各單位完成時間，並要求現場單位按時完成出貨。貨。n n五、報廢品處理与废品控制五、報廢品處理与废品控制 n n各單位之報廢品交到成型各單位之報廢品交到成型, ,成型單位點清數量并歸成型單位點清數量并歸類類, , 填寫填寫_ 。除業務出貨的废。除業務出貨的废品鞋外其他部分都需入废品倉進行分型體分色號品鞋外其他部分都需入废品倉進行分型體分色號做控制，並建立做控制，並建立 。生產計劃分長、中、短計劃：分長、中、短計劃：分長、中、短計劃：分長、中、短計劃：長：長：長：長：612612612612個月個月個月個月, , , ,战战战战略決策，由高層主管決定公司半年或略決策，由高層主管決定公司半年或略決策，由高層主管決定公司半年或略決策，由高層主管決定公司半年或1 1 1 1年的年的年的年的戰略規劃。戰略規劃。戰略規劃。戰略規劃。中：中：中：中：23232323個月，人力、機器、設備、配件、原物料的計劃準個月，人力、機器、設備、配件、原物料的計劃準個月，人力、機器、設備、配件、原物料的計劃準個月，人力、機器、設備、配件、原物料的計劃準備，由生管部門接到訂單首先開始分析，各部門人力能否備，由生管部門接到訂單首先開始分析，各部門人力能否備，由生管部門接到訂單首先開始分析，各部門人力能否備，由生管部門接到訂單首先開始分析，各部門人力能否足足足足夠夠夠夠，配件，配件，配件，配件 如楦頭、底模等如楦頭、底模等如楦頭、底模等如楦頭、底模等 能否要追加，供應線長的物能否要追加，供應線長的物能否要追加，供應線長的物能否要追加，供應線長的物料要求立刻開始料要求立刻開始料要求立刻開始料要求立刻開始 訂購計劃。訂購計劃。訂購計劃。訂購計劃。短期：短期：短期：短期：1 1 1 1月月月月1111周，具體的月生周，具體的月生周，具體的月生周，具體的月生產產產產計劃表，普通提早一個月根計劃表，普通提早一個月根計劃表，普通提早一個月根計劃表，普通提早一個月根據配件開發狀況和物料供應時效狀況來制定，周計劃普通據配件開發狀況和物料供應時效狀況來制定，周計劃普通據配件開發狀況和物料供應時效狀況來制定，周計劃普通據配件開發狀況和物料供應時效狀況來制定，周計劃普通是提早一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應是提早一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應是提早一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應是提早一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應已經沒有問題，普通不做調整。已經沒有問題，普通不做調整。已經沒有問題，普通不做調整。已經沒有問題，普通不做調整。生管接到業務整理過後的下單明細根據工廠的成型實際才干生管接到業務整理過後的下單明細根據工廠的成型實際才干生管接到業務整理過後的下單明細根據工廠的成型實際才干生管接到業務整理過後的下單明細根據工廠的成型實際才干進行分析訂單是多出還是缺乏，以決定是發外包還是接外進行分析訂單是多出還是缺乏，以決定是發外包還是接外進行分析訂單是多出還是缺乏，以決定是發外包還是接外進行分析訂單是多出還是缺乏，以決定是發外包還是接外包。包。包。包。生產計劃的分析生產計劃的分析n n依據生産欠數表按照所設定目標產能，計算各月份依據生産欠數表按照所設定目標產能，計算各月份之訂單多出與缺乏之訂單多出與缺乏月份月份月份月份接單數接單數接單數接單數成型才干成型才干成型才干成型才干多出或缺乏多出或缺乏多出或缺乏多出或缺乏累計累計累計累計6 6月月200000200000210000210000-10000(-10000(多出多出) )-10000-100007 7月月300000300000280000280000+20000(+20000(缺乏缺乏) )+10000+100008 8月月320000320000340000340000-20000(-20000(多出多出) )-10000-10000匯總匯總820000820000830000830000-10000(-10000(多出多出) )-10000-10000生産計劃的制定n n制定生產計劃：n n制定三個月生產計劃 排生產進度 制定月生產計劃 制定月生產進度 制定周生產計劃 周生產進度 生產動態日報表三個月生産計劃n n依據生産欠數表了解目前各月份所接訂單，經上級主管確定3個月生産計劃目標，同時依據生産欠數表進行3個月生産計劃的製作。n n依據各月份目標產能計算出各月份各條綫的目標產量及各月份任务天數當月目標產量-當月訂單縂欠數即為當月需提早下月訂單生産數量。一個月生産計劃n n依據三個月生産計劃目標產能，及生産欠數表排定一個月生産計劃表。n n據生産欠數表之各月訂單型體明細，參照生産進度表所排定之各綫生産的訂單，排定各樓面所需生産的型體。n n如計劃各單位需提早生産下月訂單時需求考慮下月訂單的交期與资料狀況假设當月份訂單無異常，必須排定在本月份生産完成。排定生產進度一n n成型組別分配成型組別分配n n依出貨周別排序、輸入最新的依出貨周別排序、輸入最新的资资料配套狀況料配套狀況n n選定針車組別：選定針車組別：n n同一型體同一型體200050005000雙：三個組或四個組雙：三個組或四個組n n每一個制程均以上線時間排定進度。每一個制程均以上線時間排定進度。n n在出貨周別前在出貨周別前7 7天此型體的最後一次針車上線完成。天此型體的最後一次針車上線完成。n n裁斷則在針車上線日前裁斷則在針車上線日前2 2天上線；天上線；n n成型則在針車上線日後成型則在針車上線日後2 2天上線；天上線；排定生產進度二n n資材備料則在針車上線日前資材備料則在針車上線日前7 7天完成资料配套；天完成资料配套；n n普通認可的完成時間：普通認可的完成時間：n n裁斷裁斷1 1天；天；n n針車完成日是針車上線往後推針車完成日是針車上線往後推(n+2)(n+2)天需生產天數天需生產天數n n天及天及領完料領完料2 2天完成天完成n n成型日是針車完成日往後推成型日是針車完成日往後推6 6天成型需生產天成型需生產2 2天及開補完天及開補完成成4 4天天n n每次排完進度後列印出來，依以下要素做人工調整：每次排完進度後列印出來，依以下要素做人工調整：n n面料及底料能否來得及面料及底料能否來得及n n出貨周別能否符合客戶交期出貨周別能否符合客戶交期排定生產進度三n n圖示圖示資資材材備備料料裁裁斷斷開開始始針車針車SPM+裁裁斷斷結結束束針針車車結結束束針針車車開開始始底底加加結結束束MDRS成成型型開開始始成成型型結結束束出出貨貨周周別別7212121124派任务業派任务業n n收到派工單需求表后，按所列訂單進行派收到派工單需求表后，按所列訂單進行派工；派工；派“先期部位的，參照先期部位的，參照 所列部位進行派工；派所列部位進行派工；派“剩餘部剩餘部位的，首先位的，首先查查看訂單相應的成型看訂單相應的成型SLTSLT計劃計劃單號有沒有單號有沒有產產生，生，產產生的計劃單號有無問生的計劃單號有無問題，一定要等樓面派工人員確認后，計劃題，一定要等樓面派工人員確認后，計劃單號才可以單號才可以產產生派工單；派生派工單；派“整單的，則整單的，則將將“先期部位與先期部位與“剩餘部位一並派出。剩餘部位一並派出。派任务業派任务業n n產生派工單的步驟產生派工單的步驟n n1 1、訂單開鎖先期部位開鎖，正常部、訂單開鎖先期部位開鎖，正常部位開鎖位開鎖n n2 2、先期部位派工、先期部位派工n n3 3、正常部位派工、正常部位派工n n4 4、包裝资料派工、包裝资料派工派任务業派任务業n n產產生派工單的步驟生派工單的步驟 續續 n n5 5、派工單的核對、派工單的核對n n留意事項：留意事項：n n1 1 SIZESIZE明細明細與訂單主黨明細或生管與訂單主黨明細或生管分批明細表的指令數一致，不能大於或分批明細表的指令數一致，不能大於或小於指令數小於指令數 有利用庫存的除外有利用庫存的除外 。n n業務部門因訂單需分目的地或分交期出業務部門因訂單需分目的地或分交期出貨而拆單的，生管仍以大訂單派工。貨而拆單的，生管仍以大訂單派工。n n生控中心因部分訂單的指令數過大需拆生控中心因部分訂單的指令數過大需拆單生産的，按生管分批明細表的單生産的，按生管分批明細表的SIZESIZE進進行派工。行派工。n n2 2 派工用量派工用量縂縂用量不可超過預計用用量不可超過預計用量量n n3 3 派工材質派工材質與與 一致。一致。派任务業派任务業n產生派工單的步驟續產生派工單的步驟續n6 6、派工單的列印包括先期派、派工單的列印包括先期派工領料單、裁斷派工領料單、工領料單、裁斷派工領料單、針車派工領料單、成型派工領針車派工領料單、成型派工領料單、包裝资料派工領料單、料單、包裝资料派工領料單、派工會縂表派工會縂表n7 7、派工單的整理、登記與發放、派工單的整理、登記與發放進度追蹤一n n1 1、派工員將依據、派工員將依據 與與SLT 進行资料配套狀況查核。進行资料配套狀況查核。n n2 2、對於三日計劃所需生産的訂單，假设有欠料部、對於三日計劃所需生産的訂單，假设有欠料部分並影響到現厰生産，需在生産之前三小時内分並影響到現厰生産，需在生産之前三小時内針對裁斷副料找資材主管特急處理；假设不能針對裁斷副料找資材主管特急處理；假设不能及時調整，將調後續訂單生産，並對其先期加工及時調整，將調後續訂單生産，並對其先期加工部位進行查核裁斷、針車、成型副料的配套狀部位進行查核裁斷、針車、成型副料的配套狀況，然後呈報上級部門簽核，調整進度的同時況，然後呈報上級部門簽核，調整進度的同時應留意底部進度。應留意底部進度。進度追蹤二n n3、對現場各單位開立的針車、成型補料完成時間進行追蹤，把在規定時間内未能按時完成或有異常的狀況呈報上級部門。n n4、掌控裁斷、針車、成型的實際生産狀況及生産進度，假设有異常需及時呈報上級主管部門。進度追蹤三n n要做到：要做到：要做到：要做到：A A A A、掌控裁斷先期加工部位如電綉、烙印、外包等的生、掌控裁斷先期加工部位如電綉、烙印、外包等的生、掌控裁斷先期加工部位如電綉、烙印、外包等的生、掌控裁斷先期加工部位如電綉、烙印、外包等的生産進度。産進度。産進度。産進度。n n舉例説明：某型體舉例説明：某型體舉例説明：某型體舉例説明：某型體JMC-006JMC-006JMC-006JMC-006針車現場需在第二天上綫生産，裁斷必須針車現場需在第二天上綫生産，裁斷必須針車現場需在第二天上綫生産，裁斷必須針車現場需在第二天上綫生産，裁斷必須在當天主在當天主在當天主在當天主A A A A電綉電綉電綉電綉OKOKOKOK並提早半天吊料給針車。並提早半天吊料給針車。並提早半天吊料給針車。並提早半天吊料給針車。n n B B B B、掌控針車先期加工部位的進度、掌控針車先期加工部位的進度、掌控針車先期加工部位的進度、掌控針車先期加工部位的進度n n舉例説明：型体舉例説明：型体舉例説明：型体舉例説明：型体MRL-0301MRL-0301MRL-0301MRL-0301，此型体腰身需裁斷、針車車合后發外包壓，此型体腰身需裁斷、針車車合后發外包壓，此型体腰身需裁斷、針車車合后發外包壓，此型体腰身需裁斷、針車車合后發外包壓模，壓模囘厰后裁斷再進行改刀。須在針車上綫的前三天派工生産。模，壓模囘厰后裁斷再進行改刀。須在針車上綫的前三天派工生産。模，壓模囘厰后裁斷再進行改刀。須在針車上綫的前三天派工生産。模，壓模囘厰后裁斷再進行改刀。須在針車上綫的前三天派工生産。n n C C C C、針對底加所需先期加工部位進行掌控、針對底加所需先期加工部位進行掌控、針對底加所需先期加工部位進行掌控、針對底加所需先期加工部位進行掌控n n舉例説明：型體舉例説明：型體舉例説明：型體舉例説明：型體AD-80AD-80AD-80AD-80，此型体的鞋墊主，此型体的鞋墊主，此型体的鞋墊主，此型体的鞋墊主B B B B需裁斷需裁斷需裁斷需裁斷燒毛邊燒毛邊燒毛邊燒毛邊發外包壓模，壓模囘厰改刀發外包壓模，壓模囘厰改刀發外包壓模，壓模囘厰改刀發外包壓模，壓模囘厰改刀OKOKOKOK后給底加成型，故在成型上綫前后給底加成型，故在成型上綫前后給底加成型，故在成型上綫前后給底加成型，故在成型上綫前一周派工生産。一周派工生産。一周派工生産。一周派工生産。n n D D D D、派工員將對當天所需生産的訂單配套、派工員將對當天所需生産的訂單配套、派工員將對當天所需生産的訂單配套、派工員將對當天所需生産的訂單配套资资料進行掌控。料進行掌控。料進行掌控。料進行掌控。n n E E E E、針對各訂單尾數的追蹤、針對各訂單尾數的追蹤、針對各訂單尾數的追蹤、針對各訂單尾數的追蹤派工員依據派工員依據派工員依據派工員依據 追蹤針車、成型各訂單尾數的完成狀況以及補料單的開立、完成狀況。追蹤針車、成型各訂單尾數的完成狀況以及補料單的開立、完成狀況。追蹤針車、成型各訂單尾數的完成狀況以及補料單的開立、完成狀況。追蹤針車、成型各訂單尾數的完成狀況以及補料單的開立、完成狀況。進度追蹤四n n5 5、掌握面底配套狀況、掌握面底配套狀況n n6 6、SLT 的製作的製作n n7 7、進行裁斷、成型的派工、進行裁斷、成型的派工n n1) 1) 裁斷派工裁斷派工n na a、 依據裁斷的實際生産需求，派工員每天下班前填寫依據裁斷的實際生産需求，派工員每天下班前填寫 ，由，由资资料追蹤員于次日早上將表交給裁斷及資材主管簽字生效，料追蹤員于次日早上將表交給裁斷及資材主管簽字生效，由生管原物料派工員派工。由生管原物料派工員派工。n nb b、 先期加工部位的派工先期加工部位的派工依據現場的實際生産需求及依據現場的實際生産需求及 派工。派工。n nc c、 正常部位的派工。正常部位的派工。n n2 2 成型根據面底配套投入生産成型根據面底配套投入生産楦頭的申購n n新型體楦頭訂購：新型體楦頭訂購：新型體楦頭訂購：新型體楦頭訂購：n n生管根據技術部生管根據技術部生管根據技術部生管根據技術部 申請訂申請訂申請訂申請訂購。購。購。購。n n舊型體追加申購：數量增多時或舊型體追加申購：數量增多時或舊型體追加申購：數量增多時或舊型體追加申購：數量增多時或SIZESIZESIZESIZE添加時添加時添加時添加時n n楦頭訂購數的計算楦頭訂購數的計算楦頭訂購數的計算楦頭訂購數的計算 ( ( ( (按一條成型線且訂單數按一條成型線且訂單數按一條成型線且訂單數按一條成型線且訂單數350350350350雙算雙算雙算雙算) ) ) ) ：n n每碼的楦頭以每碼的楦頭以每碼的楦頭以每碼的楦頭以6 6 6 6的倍數訂購，缺乏的倍數訂購，缺乏的倍數訂購，缺乏的倍數訂購，缺乏6 6 6 6以以以以6 6 6 6為基準。為基準。為基準。為基準。n n總訂購數總訂購數總訂購數總訂購數= = = =月生產總量月生產總量月生產總量月生產總量/ / / /任务天數日回轉數任务天數日回轉數任务天數日回轉數任务天數日回轉數n n碼數訂購碼數訂購碼數訂購碼數訂購= = = =總訂購數總訂購數總訂購數總訂購數SIZESIZESIZESIZE數量數量數量數量/ / / /訂單總數訂單總數訂單總數訂單總數尾數、補料的定義。如何追蹤及處理n n尾數：尾數：尾數：尾數： 因资料的異常或其它缘由所呵斥的現場實因资料的異常或其它缘由所呵斥的現場實因资料的異常或其它缘由所呵斥的現場實因资料的異常或其它缘由所呵斥的現場實數與訂單數之間的差。數與訂單數之間的差。數與訂單數之間的差。數與訂單數之間的差。n n補料：補足尾數的那部份物料就叫補料。它是因補料：補足尾數的那部份物料就叫補料。它是因補料：補足尾數的那部份物料就叫補料。它是因補料：補足尾數的那部份物料就叫補料。它是因尾數的產尾數的產尾數的產尾數的產 生而產生的。生而產生的。生而產生的。生而產生的。n n如何追蹤及處理：由現場開出補料單，生管審核，如何追蹤及處理：由現場開出補料單，生管審核，如何追蹤及處理：由現場開出補料單，生管審核，如何追蹤及處理：由現場開出補料單，生管審核，交給資材領料。如未領到料，則須根據補料單及交給資材領料。如未領到料，則須根據補料單及交給資材領料。如未領到料，則須根據補料單及交給資材領料。如未領到料，則須根據補料單及補料追蹤表不斷跟崔以保証訂單的如期交貨。開補料追蹤表不斷跟崔以保証訂單的如期交貨。開補料追蹤表不斷跟崔以保証訂單的如期交貨。開補料追蹤表不斷跟崔以保証訂單的如期交貨。開補料單，生管普通蓋生管核準章，如緊急時，則補料單，生管普通蓋生管核準章，如緊急時，則補料單，生管普通蓋生管核準章，如緊急時，則補料單，生管普通蓋生管核準章，如緊急時，則蓋生管特急章。蓋生管特急章。蓋生管特急章。蓋生管特急章。接外包n n1 1 工廠如有接外包，接外包單位事先進行打樣，工廠如有接外包，接外包單位事先進行打樣，打樣確認后，編排一份打樣確認后，編排一份 給廠商，根給廠商，根據樣制的難易程度及本據樣制的難易程度及本钱钱以内部聯絡函的方式進以内部聯絡函的方式進行報價傳囘客行報價傳囘客戶戶，並請客，並請客戶戶簽囘。簽囘。n n2 2 對完成的半對完成的半废废品進行請款作業時，需向客品進行請款作業時，需向客戶戶索索取取 和現場單位開立的和現場單位開立的 ，開立發票進行請款，開立發票進行請款， 需送總公司財務核需送總公司財務核簽簽OKOK后再送給客后再送給客戶戶。n n3 3 在月底在月底2525號之前製作一份號之前製作一份 ，經，經各單位簽准后送總公司財務。各單位簽准后送總公司財務。發外包n n1 1 在工廠訂單飽和或無法完成時確定申請發外包委託加工在工廠訂單飽和或無法完成時確定申請發外包委託加工 集團内部工廠不用填寫外包加工申請單集團内部工廠不用填寫外包加工申請單 ；n n2 2 外包商確認接單后打樣，打樣外包商確認接單后打樣，打樣OKOK后，我厰需排一份后，我厰需排一份 給廠商來押完成時間。給廠商來押完成時間。n n3 3 外包商報價給我厰后，拿報價單需外包商報價給我厰后，拿報價單需查查業務單價，量業務單價，量產產單單價必須低於業務單價並最少扣價必須低於業務單價並最少扣10%10%為合理單價，高出業務單為合理單價，高出業務單價的須談判。價的須談判。n n4 4 于于PBPB系統中開出系統中開出 n n5 5 資材審核單價后于資材審核單價后于PBPB系統中做審核註記，製作出系統中做審核註記，製作出 n n6 6 資材審核資材審核OKOK后拿囘資料，請款聯給外包商請款。后拿囘資料，請款聯給外包商請款。n n7 7 外包商提供外包商提供 、 及及 。n n8 8 如廠商有延誤呵斥訂單空運，須開立如廠商有延誤呵斥訂單空運，須開立 予予以索賠。以索賠。