建筑工程项目管理建筑工程项目管理1 1 绪论绪论建筑工程学院建筑工程学院建筑工程学院建筑工程学院1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史也就甚为久远。动的历史也就甚为久远。中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等及的金字塔等 被人们普遍誉为早期成功项目的典范。被人们普遍誉为早期成功项目的典范。长城都江堰京杭大运河现代项目管理的产生现代项目管理的产生20世纪20年代起，美国开始研究工程项目管理。例如，杜邦公司的亨利甘特首先提出了时间管理的重要工具-甘特图法（又称横道图法）。20世纪40年代，美国在研制原子弹的项目“曼哈顿”项目（TheManhattanProject）中首先系统、全面地采用了现代项目管理的理论和方法，在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工具“计划评审技术”（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）。这些被称为是现代项目管理的起点这些被称为是现代项目管理的起点。20世纪60年代，美国在“阿波罗”中，开发了著名的”矩阵管理技术“。美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-BudgetingSystem,PPBS)。1965年，欧洲成立了一个国际性组织-IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）。1969年，美国成立了PMI（ProjectManagementInstitute）。中国项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchCommittee，China简称PMRC)成立于1991年6月.RIPAM为同年4月.国防工业建设领域IT行业重大公共活动其他领域项目管理项目管理项目管理的发展项目管理的发展相对工程技术知识相对工程技术知识发展历史较短，发展历史较短，理论相对不太成熟，理论相对不太成熟，但发展速度快但发展速度快项目管理在中国的发展项目管理在中国的发展2. 海外承包的教训海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。主要在管理、合同上的失误。3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题 投资、进度、质量目标的严重失控投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。的基建投资未形成固定资产。1. 来自外界的压力来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上，罗平县和贵州省兴义县境鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上，罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市内，距昆明市320km，为引水式水电站。主要任务为发电。工程于，为引水式水电站。主要任务为发电。工程于1982年开工，年开工，1985年底截流，年底截流，1988年底第一台机发电，年底第一台机发电，1990年底建成。年底建成。 鲁布革冲击！鲁布革冲击！项目管理在中国的发展项目管理在中国的发展鲁布革水电站的启示鲁布革水电站的启示一个工程，两种体制早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。84年11月24日引水系统工程正式开工。与此同时，国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。1982年11月导流洞正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。因此形成了一个工程两种管理体制并存的状况。鲁布革水电站的启示鲁布革水电站的启示震动震动震动震动 大成公司管理效率高大成公司管理效率高中国工人在大成公司的管理体制下，创造出了惊人的效率。日本大成公司派到中国来的三十三人的管理队伍，从14局雇佣了424名劳务工人，他们开挖两三个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的二到三倍，全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1986年8月，在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中，创造出单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，比合同计划提前5个月。而14局承担的首部枢纽工程，由于种种原因，进展迟缓，世界银行特别咨询团来工地考察，都认为按期完成截流难以实现。近距离的对比，面对面的比较，没想到竟是如此结果，鲁布革人被震动了。奋起奋起 推行新管理体制推行新管理体制理智和情感在这里打架，难道中国人的潜能非得靠外国人来挖掘不成几乎每一个平凡的鲁布革人都思考过这些本该是政治家们思考的问题。民族自尊心、自信心被唤醒了！“为中国人争口气！”一场没有裁判的角逐开始了！14局鲁布革工程指挥部开始扩大自主权，调整领导结构，推行新的管理体制。首先在首部枢纽工程发动了千人会战。局长、指挥长都成了目标责任制的负责人局长、指挥长都成了目标责任制的负责人局长、指挥长都成了目标责任制的负责人局长、指挥长都成了目标责任制的负责人，他们不再远离工地，而是昼夜奋战在工地。工人们更是整天整夜呆在隧洞里，干累了，搬块木板躺一会儿，醒了再干。最后，奇迹终于被创造出来了：1985年11月，大坝工程按期截流。鲁布革水电站的启示鲁布革水电站的启示旧体制（旧体制（旧体制（旧体制（1975-19841975-1984）新体制（新体制（新体制（新体制（1984-19881984-1988）投资投资投资投资体制体制体制体制资金国家无偿划拨资金国家无偿划拨资金国家无偿划拨资金国家无偿划拨业主责任模糊业主责任模糊业主责任模糊业主责任模糊投资无底洞投资无底洞投资无底洞投资无底洞项目马拉松项目马拉松项目马拉松项目马拉松世界银行贷款世界银行贷款世界银行贷款世界银行贷款实行项目业主负责制实行项目业主负责制实行项目业主负责制实行项目业主负责制严格采用国际招投标：严格采用国际招投标：严格采用国际招投标：严格采用国际招投标：投资节约投资节约投资节约投资节约44%44%（标底（标底1.491.49亿，最高亿，最高1.71.7亿，大成亿，大成84008400万）万）严格的合同管理和索赔管理严格的合同管理和索赔管理严格的合同管理和索赔管理严格的合同管理和索赔管理工程工程工程工程管理管理管理管理没有明确的项目目标没有明确的项目目标没有明确的项目目标没有明确的项目目标人员劳动生产率低下人员劳动生产率低下人员劳动生产率低下人员劳动生产率低下走进大工地走进大工地走进大工地走进大工地脚踩人民币脚踩人民币脚踩人民币脚踩人民币3333人日方项目管理班子人日方项目管理班子人日方项目管理班子人日方项目管理班子 424424人中方劳务人员人中方劳务人员人中方劳务人员人中方劳务人员工期提前工期提前 122 122 天天 日本大成公司盈利日本大成公司盈利40%40%鲁布革水电站的启示鲁布革水电站的启示 1987年，人民日报头版刊登鲁布革冲击通讯，介绍鲁布革水电站工程管理经验，不到两个月的时间里，各新闻媒体有数十篇相关报道和学习体会，全国各地上万名参观、考察、学习，被称为“不出国的出国考察”。日方33人带来了什么？中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？“三分技术，七分管理三分技术，七分管理”成功成功 科学技术项目管理科学技术项目管理学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管理的知识。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管理、造价管理、建设工程监理的基础课。1.1.1 1.1.1 项目的概念项目的概念广义的项目广义的项目 PMBOK 的定义：的定义： 项项 目：创造目：创造独特独特产品，提供产品，提供独特独特服务，或服务，或 达到达到独特独特结果的结果的临时临时性工作。性工作。1.1.1 1.1.1 项目的概念项目的概念 1.项目可以理解为一个工作任务，通常满足以下三个项目可以理解为一个工作任务，通常满足以下三个条件：条件：p一次性p特定的产品或服务p多方参与2.项目具有以下几个基本特点：项目具有以下几个基本特点：p目标性p约束性p唯一性p临时性p不确定性p整体性1.1.1 1.1.1 项目的概念项目的概念 3.项目的分类：项目的分类：p按专业特征和最终成果，项目分为科学研究项目（863计划、星火计划）、开发项目、工程项目、工业项目、农业项目、航天项目（神5、神6）、咨询项目、社会项目（扶贫工程、希望工程、人口普查、申奥）等。p其最终成果为工程的统称为工程项目。例如：建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。1.1.2 1.1.2 工程项目的概念工程项目的概念 1.工程项目的含义：工程项目的含义：p投资转化为固定资产的经济活动p一次性任务p具有一个总体设计或初步设计p在一定的组织机构内进行2.工程项目具有以下几个基本特点：工程项目具有以下几个基本特点：p具有明确的建设目标p具有明确的质量、进度和费用目标p一次性p整体性p管理的复杂性1.1.3 1.1.3 工程项目的分类工程项目的分类 1.按性质划分按性质划分p新建项目：新开始建设的项目或对原有建设项目重新进行总体设计，经扩大规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的建设项目。p扩建项目：为扩大原有主要产品的生产能力或效益，增加新产品生产能力，在原有固定资产的基础上，兴建一些主要车间或其他固定资产的项目。p改建项目：为了提高生产效益，改进产品质量或产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目，或为提高综合生产能力增加一些附属和辅助车间或非生产性工程项目。1.1.3 1.1.3 工程项目的分类工程项目的分类 1.按性质划分按性质划分p恢复项目：又叫重建项目，是指因重大自然灾害或战争而遭受破坏的固定资产按原来的规模重新建设或在恢复的同时进行扩建的工程项目。p迁建项目：是指原有企业或事业单位，由于各种原因迁到另外的地方建设的项目。1.1.3 1.1.3 工程项目的分类工程项目的分类 2.按在国民经济中的用途划分按在国民经济中的用途划分p生产性建设项目：是指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设项目。具体包括工业、建筑业、农业、林业、水利、气象、运输、邮电、商业或物质供应、地质资源勘探等建设。p非生产性建设：是指满足人民物质文化生活需求的建设项目。如：住宅、文教卫生、科学实验研究、公用事业和其他建设。1.1.3 1.1.3 工程项目的分类工程项目的分类 3. 按建设项目资金来源和渠道划分按建设项目资金来源和渠道划分p国家投资的建设项目：国家预算直接安排基本建设投资的建设项目，其中包括财政统借统还的利用外资投资的项目。p银行信用筹资的建设项目： 通过银行信用方式，供应基本建设项目。资金的来源有银行自有资金、流通货币各项存款、金融债券等。p自筹资金的建设项目：是指各地区、各部门按照财政制度提留的管理和自行分配于基本建设投资的项目。包括地方自筹、部门自筹和企业事业单位自筹。p引进外资的建设项目： 利用外资建设的项目p利用长期资金市场的项目1.1.3 1.1.3 工程项目的分类工程项目的分类 4. 按照建设阶段划分按照建设阶段划分p筹建项目：只做准备，尚不能开工的项目。p施工（在建）项目：指正在建设中的项目。p竣工项目：工程施工已经全部结束并通过验收。p建成投产项目：指工程已经全部竣工，并通过验收，交付使用。1.1.3 1.1.3 工程项目的分类工程项目的分类 5. 按照建设总规模和投资的多少来划分按照建设总规模和投资的多少来划分p一般可分为大、中、小型项目，其划分标准各行业不尽相同，一般情况下：生产单一产品的企业 按产品的设计能力划分生产多种产品的企业 按照主要产品的设计能力划分难以按生产能力划分的 按照全部投资额划分1.1.3 1.1.3 工程项目的分类工程项目的分类 6. 按照隶属关系划分按照隶属关系划分p部直属项目p地方部门项目p企业自筹建设项目1.1.4 1.1.4 工程项目的组成工程项目的组成 p单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。 p 单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。p 分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。p分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。 建筑工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收规范有详细划分。有详细划分。1.1.5 1.1.5 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期1.1.5 1.1.5 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期1.项目决策阶段阶段项目决策阶段阶段p项目建议书建设单位向国家（政府）提出的要求建设某一项目的建议文件。这个阶段包括项目构思、投资机会研究、项目建议书编制等。p可行性研究对建设项目在技术上和经济上是否可行进行的科学分析和论证工作。主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。其成果为可行性研究报告。内容包括市场研究、技术研究和经济研究。可行性研究可分为初步可行性研究阶段（投资机会是否有希望；是否应进行详细可行性研究；有哪些关键问题需要作进一步研究）和详细可行性研究阶段（项目的规模和能力，劳动力、原材料、燃料、动力的供应，项目的选址，工艺流程，设备选型，土建工程，组织机构和管理费用，建设进度和工期，试车投产计划，技术经济指标）。1.1.5 1.1.5 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期2.项目实施阶段项目实施阶段p初步设计：通常用方案设计代替，在初步设计阶段编制概算；p技术设计（扩初设计）：只针对大型项目、技术复杂的项目，在此阶段编制修正概算；p施工图设计：在施工图设计阶段编制预算。设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段，也是影响建设工程投资的关键阶段。设计质量对建设工程的总体质量有决定性影响。p建设准备阶段征地、拆迁、现场三通一平、设备及材料订货、供方采购、合同签订、开工手续办理。p施工阶段从项目总监发布开工令开始至项目具备验收条件为止的时间。施工阶段是项目决策的实施、建成投产并发挥经济效益的关键阶段。施工阶段是执行计划为主的阶段，是实现工程价值和使用价值的主要阶段，是资金量投入最大的阶段。施工质量对建设工程的总体质量起保证作用。p竣工验收阶段验收、试车、工程交接、结算、备案（竣工验收合格之日起15日内）1.2 1.2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义明确的建设任务；明确的建设任务；明确的质量、进度和费用目标；明确的质量、进度和费用目标；建设成果和建设过程固定在某一地点；建设成果和建设过程固定在某一地点；建设产品具有唯一性的特点；建设产品具有唯一性的特点；建设产品具有整体性的特点；建设产品具有整体性的特点；复杂性。复杂性。量大：建设量大，建设单位量大，参与单位量大，协调量大量大：建设量大，建设单位量大，参与单位量大，协调量大有限：时间有限，空间有限，资源有限有限：时间有限，空间有限，资源有限未知因素多：建设主体单位未知需求多，领导意见未知因素多，未知因素多：建设主体单位未知需求多，领导意见未知因素多， 项目变化未知因素多项目变化未知因素多影响大：民众关注高，国内外影响大，对参与单位影响大影响大：民众关注高，国内外影响大，对参与单位影响大临时性：建设项目的临时性，项目组织的临时性，方案的临时性临时性：建设项目的临时性，项目组织的临时性，方案的临时性1.2.1 1.2.1 管理的定义管理的定义提出问题提出问题规规 划划决决 策策执执 行行检检 查查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的有限次循环过程管理的有限次循环过程1.2.2 1.2.2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义建设工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划（组织，领导）和项目控制（协调），以使建设项目质量目标、费用目标和进度目标尽可能好地实现的过程。1.2.3 1.2.3 工程项目管理的特点工程项目管理的特点项目实施的特点单件生产产品生产的特点批量生产项目的一次性特点，究竟给项目管理带来什么问题？计 划控 制1.2.3 1.2.3 工程项目管理的特点工程项目管理的特点特点之一 ： 计划的重要性、计划的多变性图纸将多次修改，质量目标变化；进度计划很重要，并不断调整；应有详细的投资计划，并不断调整；组织结构将在项目不同阶段调整；招标方案将随着项目进展调整；要求项目管理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。1 前期准备结束2005年12月15日2方案设计结束2006年2月28日3扩初设计及审批结束2006年4月30日4施工图设计及施工准备结束2006年9月30日5桩基工程结束2006年12月31日6主体招标工程结束2006年12月31日7地下室工程施工结束2007年3月31日8主体工程施工结束2008年3月31日9幕墙工程结束2008年8月31日10室内装饰工程结束2008年8月31日11设备安装工程结束2008年8月31日12总体调试结束2008年10月31日案例：案例：万科华漕商品房项目总进度计划项目实施的特点单件生产产品生产的特点批量生产相对封闭组织开放的组织临时性的组织，究竟给项目管理带来什么问题？合同管理信息管理1.2.3 1.2.3 工程项目管理的特点工程项目管理的特点一个项目业主主设计单位室外施工单位装修施工单位设备供应单位幕墙单位土建施工单位基础施工单位专业设计单位设备安装单位建设工程项目的管建设工程项目的管理是跨组织的管理理是跨组织的管理工程项目管理的特点：工程项目管理的特点：企业管理一个组织内的管理多个组织共同形成的组织管理第10页：图1.5基于合同关系的跨组织团队物资供应单位政府上级主管部门. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .政府建设主管部门市政配套单位有关审批单位金融机构工程管理咨询单位比邻单位开放的系统要求业主有非常强的组织协调能力。业主第10页：图1.6基于非合同关系的跨组织团队特点之二 ： 组织协调是关键指令关系要清晰，提高管理效率；任务分工要明确，明确责权利；工作流程要规范，形成制度化；合同关系要理顺，强化合同管理；信息交流要顺畅，实现信息共享；要求项目管理有强有力的指挥、协调、反馈、掌控能力。1.2.3 1.2.3 工程项目管理的特点工程项目管理的特点1.2.4 1.2.4 工程项目管理的过程工程项目管理的过程美国项目管理学会PMI将广义项目管理的过程划分为5个标准阶段，分别是启动、计划、执行、控制和结束，1.2.5 1.2.5 工程项目管理的核心工程项目管理的核心项目管理对象：项目项目管理职能：所有管理职能项目管理内容：3 大控制 2 管理 1 协调 1.3 1.3 工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务1.3.1 1.3.1 工程项目管理类型概述工程项目管理类型概述第14页：图1.11 工程项目管理的不同类型OPMDPMCPMSPM业主方咨询方设计方施工方供货方 一个项目的建设能否成功，取决于项目参与各方项目管理的水平： 在各单位的项目管理中在各单位的项目管理中, ,业主方的业主方的项目管理水平是项目成功的关键。项目管理水平是项目成功的关键。建筑业提供产品和服务的特点建筑业提供产品和服务的特点：甲方买不到符合特定功能要求的现成的建筑物。建筑生产是一项专业性很强的活动，甲方必须委托专业公司承担。由于专业分工细，甲方不得不委托多家单位承担同一项目的一部分工作。甲方必须参与整个建设生产过程，负责组织、管理和协调。甲方对建筑业最大的抱怨，甲方对建筑业最大的抱怨，在于建筑业的各主体单位不能提供集成化服务。在于建筑业的各主体单位不能提供集成化服务。委托项目管理是一种国际化趋势，委托项目管理是一种国际化趋势，但项目管理服务的性质不是承包，而是咨询服务。但项目管理服务的性质不是承包，而是咨询服务。 项目管理单位、代建单位不是项目管理单位、代建单位不是项目管理单位、代建单位不是项目管理单位、代建单位不是“ “代替代替代替代替” ”甲方，也代甲方，也代甲方，也代甲方，也代替不了甲方，而是替不了甲方，而是替不了甲方，而是替不了甲方，而是“ “做强甲方做强甲方做强甲方做强甲方” ”。“项目管理单位项目管理单位”的定位的定位 成为甲方的一份子，急甲成为甲方的一份子，急甲成为甲方的一份子，急甲成为甲方的一份子，急甲方所急，想甲方所想。方所急，想甲方所想。方所急，想甲方所想。方所急，想甲方所想。 协助甲方决策（协助甲方决策（协助甲方决策（协助甲方决策（参谋部参谋部参谋部参谋部），具体），具体），具体），具体负责项目实施（负责项目实施（负责项目实施（负责项目实施（作战部作战部作战部作战部）！）！）！）！委托项目管理服务，是甲方建设管理模式的一种。委托项目管理服务，是甲方建设管理模式的一种。甲方甲方建设建设管理管理模式模式业主方自行管理A委托全过程、全方位的项目管理服务B自行管理加部分委托项目管理服务CC=A+B甲方基本建设管理模式第50页：图2.22 业主方建设管理模式1.3.2 1.3.2 业主方项目管理的目标和服务业主方项目管理的目标和服务设计准备阶段（1）设计阶段（2）施工阶段（3）动用前准备阶段（4）保修期（5）投资控制（A）B-1B-2B-3B-4B-5进度控制（B）C-1C-2C-3C-4C-5质量控制（C）D-1D-2D-3D-4D-5合同管理（D）E-1E-2E-3E-4E-5信息管理（E）F-1F-2F-3F-4F-5安全管理（F）A-1A-2A-3A-4A-5组 织 和 协 调（G）G-1G-2G-3G-4G-5业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务1.3.3 1.3.3 设计方项目管理的目标和服务设计方项目管理的目标和服务设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的安全管理；与设计工作有关的组织和协调；1.3.4 1.3.4 施工方项目管理的目标和服务施工方项目管理的目标和服务施工方项目管理的任务包括：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；施工安全管理；与施工有关的组织与协调。施工总承包方（GC - General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。1.3.4 1.3.4 施工方项目管理的目标和服务施工方项目管理的目标和服务施工总承包管理方(MC - Managing Contractor) 对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竟标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签定施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。1.3.5 1.3.5 供货方项目管理的目标和服务供货方项目管理的目标和服务供货的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货的合同管理；供货的信息管理；供货的安全管理；与供货工作有关的组织和协调；1.4 1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理规范化趋势日益明显工程项目管理专业化管理的特征显著信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛1.4.1 1.4.1 工程项目管理的国内背景工程项目管理的国内背景1991年全面推广工程项目管理年全面推广工程项目管理1988年推行建设工程监理制度年推行建设工程监理制度1987年要求采用项目法施工年要求采用项目法施工1983年推行项目前期项目经理负责制年推行项目前期项目经理负责制1995年推行项目经理责任制年推行项目经理责任制2003年建设部发出关于建筑业企业年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知资格制度过渡有关问题的通知1.4.2 1.4.2 工程项目管理的国外背景工程项目管理的国外背景在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域。上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDICIGRA80PM）。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。1.4.2 1.4.2 工程项目管理的国外背景工程项目管理的国外背景1.4.3 1.4.3 工程项目管理发展趋势工程项目管理发展趋势第1代第2代第3代第4代Project Management项目管理Program Management全过程管理 Portfolio Management组合管理Change Management变化管理1.4.3 1.4.3 工程项目管理发展趋势工程项目管理发展趋势将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理（lifecyclemanagement）。采用信息技术包括项目管理信息系统（PMISProjectManagementInformationSystem）和在互联网平台上的工程管理等。技术：技术：应具备建筑、应具备建筑、结构、水电、机械等结构、水电、机械等某一方面的知识某一方面的知识经济：经济：技术经济，技术经济，会技术方案比较，会技术方案比较，可行性研究、概预可行性研究、概预算编制等算编制等管理：管理：各种计划、组各种计划、组织、领导、控制的理织、领导、控制的理论与方法。如网络计论与方法。如网络计划技术、投资、进度、划技术、投资、进度、质量控制技术等。质量控制技术等。法律：法律：合同法合同法等等我国项目管理的知识构成我国项目管理的知识构成复习思考题复习思考题1、请阐述对项目定义的理解。2、请阐述项目管理的含义3、请从项目实施与企业批量化生产的特点出发，分析工程项目管理 特点。4、请分析工程项目管理的过程及其核心任务。5、项目管理的工作内容包括哪些工作。6、请以建设工程项目为例，分析项目生命周期的内容及项目生命周 期项目业主项目管理系统的含义。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 10:38:21 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、他乡生白发，旧国见青山。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/172024/9/1717 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 10:38:21 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/172024/9/1717 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 10:38:21 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/172024/9/1717 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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