生产型企业仓库管理生产型企业仓库管理博旺管理咨询企业库存管理的通病企业库存管理的通病 库房规划不好，造成空间利用的困难； 仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足， 造成帐、物不一的现象； 工作负荷不均，造成人员调配上的困难； 未明确各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题； 呆废料的处理不及时，功能未发挥； 手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。企业库存管理运作架构企业库存管理运作架构采购、生产与仓储采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货企业物料管理的精髓企业物料管理的精髓不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。不呆料 不让物料成为呆料。不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。企业物料管理的职能企业物料管理的职能适时(RT)适质(RQ)适量(RQ)适价(RP)适地(RP)生产企业物料管理运作图生产企业物料管理运作图订单订单销售计划销售计划生产计划生产计划用料计划用料计划用料标准用料标准采购计划采购计划存量管理基准存量管理基准购备时机购备时机进料验收作业进料验收作业仓储管理仓储管理出、入库作业出、入库作业（控制）（控制）存量计划性物料需求计划程序存量计划性物料需求计划程序订单量订单量销售计划销售计划生产计划量生产计划量标准材料表用量标准材料表用量预计需求量预计需求量现在途量现在途量现库存量现库存量净需求量净需求量实际需求量实际需求量物料需求计划表物料需求计划表调整调整(量量)月份物料需求计划表月份物料需求计划表日期：日期： 年年 月月 日日 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 周物料需求计划表周物料需求计划表料号：料号： 型号型号/规格：规格： 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页批准批准/日期：日期： 审核：审核： 编制：编制： 专用性物料需求计划专用性物料需求计划 所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物料需求计划，通常不保有存量。专用性物料需求计划作业程序专用性物料需求计划作业程序订单量订单量标准用量标准用量预计需求量预计需求量实际需求量实际需求量物料需求计划表物料需求计划表调整调整(量量)专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：订单号： 生产批号：生产批号： 批量：批量： 日期：日期： NO： 批准批准/日期：日期： 审核：审核： 编制：编制： 结构型零件表结构型零件表日期：日期： 第第 页页审核：审核： 填表：填表：库存管理的课题库存管理的课题 企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。零库存管理方式零库存管理方式 零库存管理方式，从其本质上讲，是实现精确计划库存，而不是什么东西都不存。管理水准高的企业，生产出的产品立即送给客户，生产所需的物料在验收后，即时投入制造加工，仓库中只存有很少安全存量。库位规划与配置库位规划与配置1 1、依物品缴出库情况、包装、方式等规划所需库、依物品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。位及其面积，以使库位空间得到有效利用。2 2、配合库内设备（如车、消防设施、通风设备、配合库内设备（如车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道；电源等）及所使用的储运工具规划运输通道；3 3、为方便出入库，物品必须面向通道进行保管；、为方便出入库，物品必须面向通道进行保管；4 4、出入频繁的物品应配置于进出便捷的部位；、出入频繁的物品应配置于进出便捷的部位；5 5、同一品种在同一地方保管；、同一品种在同一地方保管；6 6、依据先进先出的原则来对物品进行出库操作；、依据先进先出的原则来对物品进行出库操作；7 7、将各项物品依品名、规格、批号划定库位，标、将各项物品依品名、规格、批号划定库位，标明于明于“ “库位配置图库位配置图” ”上，并随时显示库存动态。上，并随时显示库存动态。平面布置和立体布置平面布置和立体布置通道B区A区C区D区E区通道A1A2A3B1B2B3C1C2C3ABC依物品的体积、重量、类别规划储放位置。在不影响搬运的原则下尽量考虑空间的使用，如储物架，并于编号。物品堆放物品堆放 应会同质量管理人员，依物品包装形态及质量要求设定物品堆放方式及堆积层数，以避免物品受挤压而影响质量。库位标示库位标示 依层次类别、库位流水编号、通道类别、仓库类别进行库位编号，并于适当位置作明显标示； 绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。入库控制流程入库控制流程验收物品验收物品 确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施物品确认物品确认物品的品种、数量和质量检验物品的品种、数量和质量检验发票审核发票审核物品入库安排表物品入库安排表 物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架，编码为多少等，然后据之安排装卸作业，个货架，编码为多少等，然后据之安排装卸作业，以结束物品入库程序。以结束物品入库程序。库存报警库存报警安全库存报警安全库存报警 根据存货的安全库存量，当现有的库存低根据存货的安全库存量，当现有的库存低于安全库存时，即发出库存补充单。于安全库存时，即发出库存补充单。滞销品报警滞销品报警 让企业随时了解哪些产品属于滞销品，从让企业随时了解哪些产品属于滞销品，从而对滞销品进行处理并调整经营策略。而对滞销品进行处理并调整经营策略。保质期报警保质期报警 依企业对物品保质期的设定，使企业在依企业对物品保质期的设定，使企业在维护信誉的同时减少不必要的浪费。维护信誉的同时减少不必要的浪费。收料作业管理收料作业管理 缴库部门开立缴库部门开立“ “进仓明细表进仓明细表” ”一式二联，连一式二联，连同缴库品送至物料管理部门经收货人员签收并同缴库品送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回执以核对第二联由收货人员持回执以核对“ “物品缴库单物品缴库单” ”； 缴库部门按当日的缴库部门按当日的“ “进仓明细表进仓明细表” ”汇总开立汇总开立“ “物品缴库单物品缴库单” ”，送物料管理部门核对确认后第一，送物料管理部门核对确认后第一联送会计部门，第二联送物料管理部门据以转联送会计部门，第二联送物料管理部门据以转记记“ “物品库存日（月）报表物品库存日（月）报表” ”，第三联留存；，第三联留存； 物料管理部门应就缴库内容与物料管理部门应就缴库内容与“ “物品缴库物品缴库单单” ”的内容确实核对，如发现缴库原因、代号、的内容确实核对，如发现缴库原因、代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时，应品名、规格、数量、包装或唛头等不符时，应立即通知缴库部门更正。立即通知缴库部门更正。进仓明细表进仓明细表发料作业管理发料作业管理 由生产管理开立的发料单经权责主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料，并送至现场点交签收。 凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料转移单”向仓库办理转移，并于每日依实际用量填制“领料单”，经权责主管核签后送仓库冲转出帐。领料作业管理领料作业管理 使用部门领用材料时，由领用经办人员开使用部门领用材料时，由领用经办人员开立立“ “领料单领料单” ”经权责主管核签后，向仓库办理领料；经权责主管核签后，向仓库办理领料； 领用工具类材料时，领用保管人用拿领用工具类材料时，领用保管人用拿“ “工具工具保管记录卡保管记录卡” ”到仓库办理领用保管手续；到仓库办理领用保管手续； 进厂材料在检验中，因急用而需领料时，进厂材料在检验中，因急用而需领料时，其其“ “领料单领料单” ”应经权责主管核签，并于单据注明，应经权责主管核签，并于单据注明，方可领用。方可领用。领用单领用单 年年 月月 日日仓库主管：仓库主管： 发料：发料： 核准：核准： 领料：领料：退料作业管理退料作业管理 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于注记于“ “退料单退料单” ”内，再连同料品缴回仓库；内，再连同料品缴回仓库； 材料质量异常欲退料时，应先将退料品及材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“ “退料单退料单” ”送质量管理部门检验，并将检验结果注送质量管理部门检验，并将检验结果注记于记于“ “退料单退料单” ”内，再连同料品缴回仓库；内，再连同料品缴回仓库； 对于使用单位退回的料品，仓库人员应依对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，会同相关部门检验退回的原因，研判处理对策，会同相关部门及时处理。及时处理。退料单退料单退料部门：退料部门： 编号：编号：原领料批号：原领料批号： 日期：日期： 年年 月月 日日登帐：登帐： 点收：点收： 主管：主管： 退料人：退料人：帐、物、卡三合一管理帐、物、卡三合一管理 “有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致”，物料有了平面及立体布置规划，且又能整齐摆放，物料标示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。 物料管理除了有料、帐外，每一种物料都应设立“物料管制卡”。物料管制卡物料管制卡NO：呆料处理作业管理呆料处理作业管理 物料管理部门应于每月初，依料库类别的原材料中最近六个月无异动（异动的依据以配料单及领料单为准），或异动数量未超过库存量30%的材料，列出“六个月无异动呆料明细表”，送交相关部门。库存在财务活动中的位置库存在财务活动中的位置 通常通常, ,资本的筹集属于负债部分，而资本的资本的筹集属于负债部分，而资本的运用属于资产部分。在资产中，产品、在制品、运用属于资产部分。在资产中，产品、在制品、材料等库存，是属于材料等库存，是属于“ “盘存资产盘存资产” ”，位于变现性高，位于变现性高的流动资产中。的流动资产中。 企业的经营活动是从筹集资本开始的。就企业的经营活动是从筹集资本开始的。就是说从负债开始，无论何种负债都会发生资本费是说从负债开始，无论何种负债都会发生资本费用，即所谓的利息。若费了老半天筹集到资本，用，即所谓的利息。若费了老半天筹集到资本，竟以材料、在制品或产品的形态库存，而不加以竟以材料、在制品或产品的形态库存，而不加以运用，让资本费用（利息）不断发生，显然是违运用，让资本费用（利息）不断发生，显然是违背了财务的背了财务的“ “资本筹集和运用资本筹集和运用” ”的基本原则。的基本原则。库存成本问题库存成本问题 库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的20%40%，故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括生产部署策略，如采用推式生产管理还是拉式生产管理；库存控制策略，如各库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。库存相关成本库存相关成本有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。关成本进行权衡。总成本总成本库存持有成本库存持有成本采购成本和缺货成本采购成本和缺货成本00总的相关成本总的相关成本订购数量订购数量Q采购成本 补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种： 空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 资金成本：指库存占用资金的成本。 库存服务成本：保险和税收。 库存风险成本：与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。生产企业存量管制生产企业存量管制 实施存量管制，是企业库存管理的一种基本有效的管理方法。 定期检讨库存周转率 物料库存时间越长，其周转率就越低，就会导致企业资金的积压及成本增加的双重损失。为此，必须运用各种方法控制物料周转率。A A、材料库存周转率：、材料库存周转率：B B、在制品或制成品周转率：、在制品或制成品周转率： 上述A与B两式计算所得的周转率越高，则表示材料/产品库存越低，资金的运用越有效，通常对生产企业而言，可将其换算成周转次数，应为4次以上。年耗用材料成本期初与期末平均材料存货金额周转率=年销货成本期初与期末平均存货金额周转率=C C、材料周转天数：、材料周转天数：D D、在制品或制成品存货周转天数：、在制品或制成品存货周转天数： 上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90天，当然天数越少越好。365库存材料周转率=365在制品或成品存货周转率=设定存量管制基准设定存量管制基准存量管制基准设定与管制参考表批量订货方式批量订货方式 批量订货就是当库存经使用而逐渐减少至批量订货就是当库存经使用而逐渐减少至一定数量时，就发出订单；一定数量时，就发出订单； “ “一定数量一定数量” ”是指在事前决定的存量基准，亦是指在事前决定的存量基准，亦即订货点，因此又称为订货点法；即订货点，因此又称为订货点法； 批量订货，须先决定订货点和订货量，所批量订货，须先决定订货点和订货量，所以管理简便；以管理简便； 批量订货，即当库存降低到定货点时，就批量订货，即当库存降低到定货点时，就补足一定数量的货，如此循环不已。补足一定数量的货，如此循环不已。库存量期间订货量订货入库订货订货入库入库批量订货方式的设定批量订货方式的设定求得平均每天消耗量；确定订货前置时间；设定安全库存量；设定订货点；确定每次的订货量；求得最大库存量。批量订货方式的计算公式批量订货方式的计算公式安全存量： =紧急订货周期（天）每天消耗量订货点： =正常订货周期（天）每天消耗量+安全存量最大库存量 =订购量+安全库存案例： 某物品属常备性物料，拟采用批量订货管制方式经统计得出：平均每天耗用：200kg；订购周期：正常6天，紧急4天； 考虑厂商备料时间、生产时间、运输时间、验收时间等。定期法管理：每月采购3次，每10天订货1次。 则批量定货管制所需确定的项目如下：安全存量=200kg4（天）=800kg订货点=200kg6（天）+800kg=2000kg订购量=200kg10（天）=2000kg最高存量=2000kg+800kg=2800kg整体法整体法 对小物品/零件如果一个一个地去管理，实在费时又麻烦。而整箱/袋地管理，则省事得多。 对产品品质有保障的供应商，为节省包装的手续及验货的麻烦，大多采取此管理法。整体法实施说明整体法实施说明 订货量就是单位箱份的量； 不同的物品，使用的箱也不尽相同，但应是装固定数量的标准容器； 为方便管理，须在箱外有相应的颜色标识，表示装置的物品、数量。三架法三架法 将同一物品，放置于三层货架。先使用上层的货，用完后订货，然后使用中层的货，当中层的货用完，正常情况下，所订的货应到位并放入上层货架。若此时上层的货未到，就要催货。三架法实施说明三架法实施说明 最下层的货放安全库存量，很少变动，要注意保存期限及变损程度，尽量予以滚动使用； 中层放订货点库存量减安全存量的余数； 上层放最高存量扣除安全存量与中层存量后的余数。定期订货方式每次订货量的计算定期订货方式每次订货量的计算 订货量订货量= =（订货周期（订货周期+ +前置时间）的预定消耗量前置时间）的预定消耗量+ +安全库存量安全库存量- -现在库存量现在库存量- -现在不足的订货量现在不足的订货量预定消耗量：预定消耗量： 按订单或计划计算出来按订单或计划计算出来安全库存量：安全库存量： 从过去数月的差异中，找出最大的差异。从过去数月的差异中，找出最大的差异。现在库存量：现在库存量： 计算订购量时的库存量计算订购量时的库存量现在不足的订货量：现在不足的订货量： 到目前为止未入库的订货量到目前为止未入库的订货量批量订货与定期订货方法比较批量订货与定期订货方法比较盘存控制盘存控制 在日常的生产活动中，所有物料的进出，均有相关单据、帐册记录来管理。但在实际调查现物时，却会发现“帐面库存”与“实际库存”有出入，是什么原因呢？人，都有出错的可能，会出现误记或漏记；保管中，物品可能会有破损、变质；有些物品，会因产品设计的变更，而派不上用场；由于存在上述问题，所以要做定期的盘存。由于存在上述问题，所以要做定期的盘存。盘存的目的盘存的目的了解企业的资产：了解企业的资产： 库存在财务上属于盘存资产，企业计算损库存在财务上属于盘存资产，企业计算损益时，必须正确掌握盘存。从盘存中，可看出企益时，必须正确掌握盘存。从盘存中，可看出企业的库存是否合理。如库存太多，表示企业的经业的库存是否合理。如库存太多，表示企业的经营受到压迫。营受到压迫。使出入库管理，储存管理状态变得清晰：使出入库管理，储存管理状态变得清晰： 盘存不但有助于了解库存的数量及品质，盘存不但有助于了解库存的数量及品质，也能了解库存管理状态，改进管理。也能了解库存管理状态，改进管理。为了解管理状态是否良好，并改良管理，必须做盘存。为了解管理状态是否良好，并改良管理，必须做盘存。盘存的种类盘存的种类帐面盘存 每项出、入库的数量金额记录在帐面上加以统计计算，求出帐面上的库存额；实地盘存 实际调查仓库的库存数，计算出库存额。定期盘存作业定期盘存作业 规定一定的期限如三个月、六个月进行一次盘存。这时，仓库、制程中所有的物料都要同时做盘存。 同时盘存，是把所有的物品一起盘存。这时，必须停止出入库、转移等物流活动。 为不影响正常的生产，应尽量利用假日加班做盘存。一、制订盘存计划 同时盘存必须停止物的流动。因此关于何时盘存、作业量多大、盘存人员分工协作等，必须事先做好计划。 盘存计划执行时，就得依实际盘存情况做好盘存记录。原则上，盘存记录必须一个品目备一张。二、盘存记录及应用二、盘存记录及应用 盘存作业使用的记录有很多种，如盘存传票、盘存作业使用的记录有很多种，如盘存传票、盘存卡、盘存架等。记录的选择不同，盘存的方法盘存卡、盘存架等。记录的选择不同，盘存的方法也会有差异。企业应依实际加以选择利用。也会有差异。企业应依实际加以选择利用。1 1、盘存传票、盘存传票按计划要求制成盘存传票（记录品名、品号等）；按计划要求制成盘存传票（记录品名、品号等）；送交盘存人；送交盘存人；记录现货的数量及日期；记录现货的数量及日期；撕去一半（表示已盘）；撕去一半（表示已盘）；撕去的一半收回做统计等盘存处理。撕去的一半收回做统计等盘存处理。2、盘存卡 盘存卡是要收回，不能留在现货处的。按计划要求，做成盘存卡（记入品号等）；送交盘存人；记录现货数量及盘存日期；收回作盘存处理。3、盘存架按计划要求，做成新的盘存架；送交现货处盘存人；在原有（旧）的盘存架上，填入现货的数量及日期；（旧盘存架为上次盘存时所做，其上记录着从上次盘存至现在的出入库情况）把余数（现货数）转记到新盘存架上；收回旧盘存架作盘存处理；新盘存架转仓库管理。循环盘存作业循环盘存作业 是一种时常做盘存的方法，即对规定应该盘存的物项，每三天做一次盘存，顺序循环下去。 对在制品而言，其状态是变动的，如采取循环盘存，很难掌握确实的动态，一般是采用定期盘存的方法。一、盘存计划 循环盘存是要在一定的周期内，顺序盘存各规定物项的库存。所以事先要计划好盘存时间间隙、周期、物项及先从哪个项目盘起等。二、盘存记录及应用 与定期盘存法相同三、循环盘存的作业 循环盘存的指导思想，是以更少的投入产生更好的效果。1、把某些规定好的库存品件数，以每天或每三天为一周期，顺序盘存下去；2、价值越高的库存品，盘存的次数越多，价值越低的库存品，则尽量减少盘存次数；3、循环盘存的对象，通常是重要的物品（A类或A、B类物品）。原物料成品盘点表原物料成品盘点表填报日期：填报日期： 年年 月月 日日 页次：页次：物料管理部门：物料管理部门： 盘点人员：盘点人员： 仓储单位：仓储单位： 填表：填表：包装综述包装综述 包装是生产的终点，同时又是物流的起点。物流系统的所有构成因素均与包装有关，同时物流也受包装的制约。因此要根据生产后的物流系统情况来考虑包装，对包装进行合理化的管理。包装与物流系统要素关系一览表包装与物流系统要素关系一览表包装功能包装功能包装管理要点包装管理要点包装要符合规模经济的相关要求；包装要符合规模经济的相关要求； 包装的具体单位化要从企业自身的规模经包装的具体单位化要从企业自身的规模经济水平及客户的具体包装要求两方面考虑。济水平及客户的具体包装要求两方面考虑。包装作为搬运、运输的基础步骤，必须能便利其包装作为搬运、运输的基础步骤，必须能便利其作业；作业；包装要能为商品的流通做好流通准备；包装要能为商品的流通做好流通准备； 做好张贴商品标识或条形码、物流条形码做好张贴商品标识或条形码、物流条形码等的流通准备。等的流通准备。包装要符合集装与混装的标准化要求。包装要符合集装与混装的标准化要求。改进包装改进包装1 1、采用单元货载尺寸和运输包装系列尺寸、采用单元货载尺寸和运输包装系列尺寸 物流系统效率化的关键在于使单元载货系物流系统效率化的关键在于使单元载货系统化，即把货物归整成一定数量的单件进行运输。统化，即把货物归整成一定数量的单件进行运输。其核心是自始至终采用托盘运输。为此，在物流其核心是自始至终采用托盘运输。为此，在物流过程中所有的设施、装置、机具均应引进物流标过程中所有的设施、装置、机具均应引进物流标准概念。单件货载尺寸按准概念。单件货载尺寸按JIS20603JIS20603的规定，托的规定，托盘以盘以1100110011001100和和1000120010001200为标准。将这为标准。将这一标准数值进行整数分割或组合而成的一标准数值进行整数分割或组合而成的6969种数种数值的正方形尺寸和值的正方形尺寸和4040种数值的长方形尺寸作为种数值的长方形尺寸作为运输包装系列尺寸的规格值。运输包装系列尺寸的规格值。2、采用大型化包装来提高物流效率3、包装机械化、省力化来提高效率4、节省资源的包装与拆装后的废弃物处理搬运的管理搬运的管理 搬运是物流系统的构成要素之一，是指在物流过程中，为运输和保管的需要而对货物进行的装卸、搬运、堆垛、取货、理货分类等或与之相关的作业。 与运输具有地点功率，保管具有时间功率相比，搬运是一种不创造价值的物流活动。但却是物流环节不可或缺的一环。搬运的分类搬运的分类搬运合理化搬运合理化尽量在搬运作业中应用单元货载；尽量避免多余的搬运作业，防止和消除无效作业；提高易于移动的“搬运活性”；尽可能地利用重力或使搬运作业机械化；务使搬运流程不受阻滞，处于连续的流动状态，实现系统化。谢谢参与！谢谢参与！1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。