总裁咨询式卓越绩效措施班 直面挑直面挑战： 老板老板经营企企业的困惑：的困惑：为什么有的企业老板很清闲，企业的业绩却能持续倍增？为什么有很好的产品、商业模式，核心高管却没有推动组织前进的能量？为什么企业的销售额增长了，而企业的利润却减少了？为什么我们的成本费用总是比别的企业要高？为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求结果？老板老板经营企企业的思考：的思考：有没有一套好的管理模式，既让企业业绩倍增又让老板清闲？有没有一套好的管理模式，能够让员工往同一个方向使力？有没有一套好的管理模式，能够让员工自动自发完成工作？有没有一套好的管理模式，能够有效控制成本减少费用支出？有没有一套好的管理模式，能够促使企业持续赚钱？ 这套管理模式就是套管理模式就是卓越卓越绩效管理效管理 这套管理模式就是卓越绩效管理培培训收益：收益： 企业绩效管理反思：1、老板不抓绩效管理，人力资源部抓绩效管理，人力资源部有能力和资源抓吗？2、自己给自己制定目标，这种目标能和经营目标衔接一致吗？3、80以上的时间讨论谁的责任，不是讨论怎么做，找谁的责任有意义吗？4、评估人只是单纯的给被评估人打分，不是关注如何帮助被评估人提高，这种评分有效果吗？5、只关注结果，没有过程管控，这种结果对企业有风险吗？6、照抄照搬别的企业的绩效考核方案，这样做企业能成功吗？7、有好的绩效结果，这种绩效结果等于真实业绩吗?8、绩效考核只是罚钱，这种机制员工有做好的动力吗？单纯听几个老师的课程就可以建立卓有成效的绩效管理系统吗？ 20的企业可以，80的企业有相当难度。绩效管理培训只能解决点的问题，不能解决面的问题。尤其是老板没有参加绩效管理的培训，绩效管理推进更是迷雾重重，绩效管理方法不是万能的，必须结合企业所处的环境统筹考虑。因此，企业要的不是培训课程，而是能够创造价值结果的系统解决方案。课程收益：程收益：1、8大系大系统全面建全面建设卓越卓越绩效体系效体系。依据导师实践总结的卓越绩效模型图，帮助企业从系统的角度建立卓越绩效管理体系，迅速找到卓越绩效提升突破点，实现业绩倍增倍增。2、36个工具灵活使用延伸价个工具灵活使用延伸价值。课程提供的工具可以让参训学员带回企业，教会没有来参加课程的员工灵活使用所学操作工具，快速提升全员的绩效能力，减少培减少培训费用用，提高培训投资回报。3、8个咨个咨询案例案例实现快速复制快速复制。课程涉及的案例不讲海尔怎么干、苹果怎么干，只谈导师在企业中是怎么干的，导师不但分享怎么干，而且分享在什么环境下干的，只有了解了环境，成功的经验才能复制。4、16次次实践践训练快速形成卓越快速形成卓越绩效方案效方案。实践训练是将知道的东西转换为做到的必要手段，学员实践训练成果在导师的指导下快速转为为价值百万百万的卓越绩效咨询方案，拿回企业改造即可实施。课程特色：程特色：实用化用化：只有深度了解行只有深度了解行为背后背后环境的境的课程才能有效运用于企程才能有效运用于企业经营管理管理。课程所有涉及的案例均是导师亲身经历的，了解其行为背后的环境，避免盲目忽略环境使用他人成功经验导致自身失败。例如很多企业推行360度考核，360度考核的实施结果是劳命伤财，360度考核本身没有问题，问题就是没有了解360度的使用环境，即什么样的状况适合用360度。通俗化通俗化：只有听懂了只有听懂了课程的内容才能有效运用于企程的内容才能有效运用于企业经营管理管理。课程不讲高深莫测的理论，只讲可以促使企业绩效提升的的咨咨询案例和工具案例和工具，通俗易懂，客户形容导师的课程卖菜的阿姨都能听懂。成果化成果化：只有只有现场呈呈现成果才能更好指成果才能更好指导企企业实践践。受训企业结合老师课程的咨询案例和工具，结合自身企业的特点，建立卓越绩效管理体系，在导师的指导下，现场呈现可操作的方案。效益化效益化：价价值是是检验课程的唯一程的唯一标准准。导师通过对30多个行业50多家企业的顾问项目辅导，受辅导的企业业绩至少提高30以上，参加该课程至少可以实现培训投资3倍倍以上的回报。无无风险化化：没有超没有超过培培训投投资的回的回报无无偿退款退款。按照导师为企业审核后的方案严格执行，没有超过培训投资我们无无偿退款退款。老板的必修老板的必修课：3天天2夜，夜，8大系大系统，36个操作工具，个操作工具，8家咨家咨询企企业案案例解例解读系统分析自己的企业绩效现状，再造卓越绩效能力模型图通透掌握卓越绩效管理的原理以及方式方法我们不仅给你答案，还给你找答案的能力不仅指导设计卓越绩效方案，还跟踪落实适时解决问题你不是在想要不要来，而是要你不是在想要不要来，而是要马上来上来推行绩效管理失败错误错误的的观观念等于念等于错误错误的的结结果果错误错误的方法等于的方法等于错误错误的的结结果果错误的机制等于错误的结果卓越绩效管理模型图：课程大程大纲 总裁咨裁咨询式卓越式卓越绩效方案班主要内容：效方案班主要内容：一、理念篇：正确理解卓越一、理念篇：正确理解卓越绩效管理体系效管理体系卓越绩效系统如何让老板既赚钱又清闲标杆企业推行卓越绩效系统成功经验介绍为何卓越绩效系统是企业成功的必然选择企业推行卓越绩效管理系统成功所需条件企业导入卓越绩效管理系统全部过程介绍二、技二、技术篇：篇：KPI（关（关键绩效指效指标）体系管理）体系管理企业KPI指标体系建立部门KPI指标体系建立岗位KPI指标体系建立KPI指标定义管理KPI指标目标值管理三、技三、技术篇：篇：GS（工作任（工作任务）体系管理）体系管理GS指标设定原则GS指标四大来源GS标准要求建立GS结果陈述管理GS设计流程管理四、技四、技术篇：篇：KCI（关（关键能力素能力素质）体系管理）体系管理管理层KCI指标体系建立 技术层KCI指标体系建立 员工层KCI指标体系建立KCI关键行为事件管理 KCI评估主体管理五、技五、技术篇：篇：绩效考核表管理效考核表管理考核表设计原则权重设计管理评估标准管理数据统计管理考核实施流程管理六、技六、技术篇：篇：过程控制管理程控制管理日清表与自我管理月度绩效检讨会议管理季度绩效经营会议管理绩效预警机制管理绩效提案制度管理七、技七、技术篇：篇：绩效面效面谈管理管理绩效面谈基本要求绩效面谈实施流程绩效结果反馈管理绩效经验总结管理绩效改善计划管理八、机制篇：八、机制篇：绩效激励管理效激励管理绩效结果运用领域管理个人绩效与公司绩效管理绩效排名管理绩效结果与薪酬管理不同类型员工绩效考核制度管理 课程程实施流程：施流程： 案例案例1：卓越：卓越绩效突破效突破业绩瓶瓶颈：深圳市祺馨色彩顾问有限公司成立于2000年底，以个人咨询、顾问培训、顾问专用工具研发、色彩咨询事业拓展为主要经营项目，并作为世界权威色彩形象顾问机构colour me beautiful 中国总部，总理CMB在中国一切事务，是中国唯一拥有培训、考核、认证世界最高级别色彩顾问的机构。 公司从2008年2010年，公司销售额基本上都是300多万，300多万就像公司的魔咒一样，一直没有被突破。2011年年初公司总经理刘纪辉女士参加了朱老师绩效管理体系设计的课程，课程结束之后，刘总决定在企业推行卓越绩效管理体系。 卓越绩效管理首先解决目标的问题，从纵向的角度把目标分解到部门、员工个人，从横向时间的角度把目标分解到每个月、每周、每天；其次通过目标实施过程控制，牵引员工把关注点放在目标实现的策略上；再次建立科学的激励机制，让员工共享企业的发展成果。2011年度公司通过导入卓越绩效管理体系，2011年公司业绩突破500万，解除了300万的魔咒。案例案例2：卓越：卓越绩效效让老板老板员工工兴奋：中铁三局集团广东工程有限公司成立于2010年3月12日，主要经营铁路、地铁工程项目施工。 公司自成立之初， 制定了五年发展目标，即“十二五”期间完成企业营销额150忆，完成企业营业额100亿，进一步扩大在珠三角地区的市场份额，做到“依托珠三角，生根珠三角。” 面对新成立的公司要达成这样的目标，公司董事长于天生一直在思考应用什么样的管理模式来管理企业。和朱老师接触之后，找到了有效管理企业的模式就是卓越绩效管理体系。公司自2012年下半年开始导入卓越绩效管理体系，卓越绩效管理体系产生了很好的效果，2012年公司开始扭亏为盈。公司推行卓越绩效管理时，员工的收入与公司的经营绩效紧密相关，2012年员工的收入同比增长20。面对这样的结果，老板员工倍感振奋。讲师介介绍 ：朱会友朱会友北京大学、西北工业大学总裁班特聘教授工商管理硕士（）人力资源业绩管控体系创始人中铁三局、嘉利国际控股等家企业常年顾问广州安森企业管理咨询有限公司高级合伙人曾任职于世界顶级咨询机构，有年咨询顾问经验上过课的老板赞誉他岁的外表隐藏着岁的智慧朱老师的课程就是钻石听朱老师的课程就像在欣赏大兵的节目曾帮助博敏电子、祺馨色彩、嘉利国际控股有限、中铁三局广东工程有限公司等企业，年内，资产增长数十倍，成为行业的领军企业。他还是浙江温州甬台温高速公路有限公司、盼盼食品、真功夫餐饮连锁、玉溪移动、神华甘泉铁路有限公司、中粮屯河等公司的管理顾问，在他的指导下这些企业都取得业绩的大幅增长。客户评价： 朱老师的卓越绩效体系让我的企业打破了300万的魔咒，2011年公司成功突破500万，我坚信拥有了这套科学的管理方法，我有信心公司在2012年的业绩可以达到1000万，2012年我们真的做到了。我这辈子最庆幸的是接触了朱老师和朱老师的卓越绩效管理系统。 深圳市祺馨色彩顾问有限公司总经理刘纪辉课程安排【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间：2013年 6月月14、15、16日广州日广州 【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场营销总监、生产总监、产品开发总监。学学习投投资：总裁咨询式卓越绩效方案班RMB60000元三天两晚（包括董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场营销总监、生产总监、产品开发总监八人听课费、方案设计费、税费）。主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）填写报名表2课程确认函3参加培训4转账或现场付款5 咨询1报名流程报名流程敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名 ：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！