注册物业管理师注册物业管理师注册物业管理师注册物业管理师 物业管理实务物业管理实务物业管理实务物业管理实务 2021/8/152021/8/151 1教教教教 学学学学 说说说说 明明明明目的：目的：目的：目的：学习交流，辅导学习学习交流，辅导学习学习交流，辅导学习学习交流，辅导学习特点：特点：特点：特点：时间短，内容多，经验少，难度大时间短，内容多，经验少，难度大时间短，内容多，经验少，难度大时间短，内容多，经验少，难度大考试说明：考试说明：考试说明：考试说明： 1 1、以教材大纲为准（掌握的要、以教材大纲为准（掌握的要、以教材大纲为准（掌握的要、以教材大纲为准（掌握的要90%90%，熟悉，熟悉，熟悉，熟悉的的的的 要要要要70%70%精力付出）精力付出）精力付出）精力付出） 2 2、以全国法规制度为准、以全国法规制度为准、以全国法规制度为准、以全国法规制度为准2021/8/152021/8/152 2辅辅辅辅 导导导导 方方方方 法法法法系统介绍，系统介绍，系统介绍，系统介绍， 重点讲解；重点讲解；重点讲解；重点讲解；考点扫描，考点扫描，考点扫描，考点扫描， 要点勾画；要点勾画；要点勾画；要点勾画；理解为主，理解为主，理解为主，理解为主， 不要死记；不要死记；不要死记；不要死记；书本知识，书本知识，书本知识，书本知识， 回到实践。回到实践。回到实践。回到实践。2021/8/152021/8/153 3 物业管理实务教材体系物业管理实务教材体系第一章第一章 物业管理企业物业管理企业第二章第二章 物业管理招标投标物业管理招标投标 第三章第三章 物业管理合同物业管理合同 准备阶段准备阶段企业设立企业设立进入市场进入市场2个合同个合同2021/8/152021/8/154 4第四章第四章 早期介入与前期管理早期介入与前期管理第五章第五章 物业的承接查验物业的承接查验第六章第六章 物业入住与装修管理物业入住与装修管理第七章第七章 房屋及设备设施管理房屋及设备设施管理第八章第八章 物业环境管理物业环境管理第九章第九章 公共秩序管理服务公共秩序管理服务第十章第十章 物业管理风险防范与紧急事件物业管理风险防范与紧急事件第十一章第十一章 财务管理财务管理第十二章第十二章 物业管理档案管理物业管理档案管理第十三章第十三章 人力资源管理人力资源管理第十四章第十四章 客户管理客户管理第十五章第十五章 物业管理应用文书物业管理应用文书管管理理内内容容4-6章章前期管理前期管理7-9章章日常管理日常管理11-14章章部门管理部门管理管理技术管理技术2021/8/152021/8/155 5第一章第一章第一章第一章 物业管理企业物业管理企业物业管理企业物业管理企业第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述 一、物业管理企业的概念和特征一、物业管理企业的概念和特征一、物业管理企业的概念和特征一、物业管理企业的概念和特征 二、物业管理企业的分类二、物业管理企业的分类二、物业管理企业的分类二、物业管理企业的分类 三、物业管理企业的常见模式三、物业管理企业的常见模式三、物业管理企业的常见模式三、物业管理企业的常见模式2021/8/152021/8/156 6一、物业管理企业的概念和特征一、物业管理企业的概念和特征一、物业管理企业的概念和特征一、物业管理企业的概念和特征概念：概念：概念：概念：依据依据依据依据物业服务合同物业服务合同物业服务合同物业服务合同从事物业管理相关活动从事物业管理相关活动从事物业管理相关活动从事物业管理相关活动的经济实体。的经济实体。的经济实体。的经济实体。特征：特征：特征：特征：B B 第一第一第一第一 是独立的企业法人。是独立的企业法人。是独立的企业法人。是独立的企业法人。 第二第二第二第二 属于服务性企业。属于服务性企业。属于服务性企业。属于服务性企业。 第三第三第三第三 具有一定的公共管理性质的职能。具有一定的公共管理性质的职能。具有一定的公共管理性质的职能。具有一定的公共管理性质的职能。二、物业管理企业的分类二、物业管理企业的分类二、物业管理企业的分类二、物业管理企业的分类 （一）按照投资主体的经济成分划分（一）按照投资主体的经济成分划分（一）按照投资主体的经济成分划分（一）按照投资主体的经济成分划分 （二）按股东出资形式来划分（二）按股东出资形式来划分（二）按股东出资形式来划分（二）按股东出资形式来划分2021/8/152021/8/157 7物业管理企业的分类，以下各项不是按投资主物业管理企业的分类，以下各项不是按投资主物业管理企业的分类，以下各项不是按投资主物业管理企业的分类，以下各项不是按投资主体经济成分来划分的有（体经济成分来划分的有（体经济成分来划分的有（体经济成分来划分的有（ ） A A中外合资经营的物业管理企业中外合资经营的物业管理企业中外合资经营的物业管理企业中外合资经营的物业管理企业 B B全民所有制物业管理企业全民所有制物业管理企业全民所有制物业管理企业全民所有制物业管理企业 C C 物业管理集团公司下的公司物业管理集团公司下的公司物业管理集团公司下的公司物业管理集团公司下的公司 D D 集体与个人共同投资的物业管理企业集体与个人共同投资的物业管理企业集体与个人共同投资的物业管理企业集体与个人共同投资的物业管理企业 2021/8/152021/8/158 8三、物业管理企业的常见模式三、物业管理企业的常见模式三、物业管理企业的常见模式三、物业管理企业的常见模式（一）房地产建设单位的附属子公司或部门（一）房地产建设单位的附属子公司或部门（一）房地产建设单位的附属子公司或部门（一）房地产建设单位的附属子公司或部门（二）独立的物业管理企业（二）独立的物业管理企业（二）独立的物业管理企业（二）独立的物业管理企业 （三）物业管理集团公司（三）物业管理集团公司（三）物业管理集团公司（三）物业管理集团公司2021/8/152021/8/159 9第二节第二节第二节第二节 物业管理企业的设立物业管理企业的设立物业管理企业的设立物业管理企业的设立 A A A A 根据公司法和物业管理企业资质管理办法根据公司法和物业管理企业资质管理办法根据公司法和物业管理企业资质管理办法根据公司法和物业管理企业资质管理办法的规定，物业管理企业的设立程序分为的规定，物业管理企业的设立程序分为的规定，物业管理企业的设立程序分为的规定，物业管理企业的设立程序分为工商注册登工商注册登工商注册登工商注册登记和资质审批记和资质审批记和资质审批记和资质审批两个阶段。两个阶段。两个阶段。两个阶段。一、物业管理企业的工商注册登记一、物业管理企业的工商注册登记一、物业管理企业的工商注册登记一、物业管理企业的工商注册登记 P4 P4 （一）企业名称的预先审核（一）企业名称的预先审核（一）企业名称的预先审核（一）企业名称的预先审核 （二）公司地址（二）公司地址（二）公司地址（二）公司地址 （三）注册资本（三）注册资本（三）注册资本（三）注册资本 （四）股东人数和法定代表人（四）股东人数和法定代表人（四）股东人数和法定代表人（四）股东人数和法定代表人 （五）公司人员（五）公司人员（五）公司人员（五）公司人员 （六）公司章程（六）公司章程（六）公司章程（六）公司章程2021/8/152021/8/151010二、物业管理企业的资质审批及管理二、物业管理企业的资质审批及管理二、物业管理企业的资质审批及管理二、物业管理企业的资质审批及管理 （一）物业管理企业的资质条件（一）物业管理企业的资质条件（一）物业管理企业的资质条件（一）物业管理企业的资质条件 P4 B P4 B物业管理企业资质等级分为一、二、三级；物业管理企业资质等级分为一、二、三级；物业管理企业资质等级分为一、二、三级；物业管理企业资质等级分为一、二、三级；uu国务院国务院国务院国务院建设主管部门负责一级建设主管部门负责一级建设主管部门负责一级建设主管部门负责一级物业管理企业资质证物业管理企业资质证物业管理企业资质证物业管理企业资质证书的颁发和管理；书的颁发和管理；书的颁发和管理；书的颁发和管理；uu省、自治区人民政府省、自治区人民政府省、自治区人民政府省、自治区人民政府建设主管部门负责二级建设主管部门负责二级建设主管部门负责二级建设主管部门负责二级物业管物业管物业管物业管理企业资质证书的颁发和管理；理企业资质证书的颁发和管理；理企业资质证书的颁发和管理；理企业资质证书的颁发和管理；uu直辖市直辖市直辖市直辖市人民政府人民政府人民政府人民政府房地产主管部门负责二级和三级房地产主管部门负责二级和三级房地产主管部门负责二级和三级房地产主管部门负责二级和三级物物物物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。设主管部门的指导和监督。设主管部门的指导和监督。设主管部门的指导和监督。uu设区设区设区设区的市级人民政府的市级人民政府的市级人民政府的市级人民政府房地产主管部门负责三级房地产主管部门负责三级房地产主管部门负责三级房地产主管部门负责三级物业物业物业物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府及建设主管部门的指导和监督。区人民政府及建设主管部门的指导和监督。区人民政府及建设主管部门的指导和监督。区人民政府及建设主管部门的指导和监督。 2021/8/152021/8/1511112 2、关于物业管理资质的颁发机构，下面哪个说法是正确的（、关于物业管理资质的颁发机构，下面哪个说法是正确的（、关于物业管理资质的颁发机构，下面哪个说法是正确的（、关于物业管理资质的颁发机构，下面哪个说法是正确的（ ）AA国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发和管理；省、自治区人民政府建设主管部门负责二级和三级物和管理；省、自治区人民政府建设主管部门负责二级和三级物和管理；省、自治区人民政府建设主管部门负责二级和三级物和管理；省、自治区人民政府建设主管部门负责二级和三级物业管理企业资质证书的颁发和管理业管理企业资质证书的颁发和管理业管理企业资质证书的颁发和管理业管理企业资质证书的颁发和管理BB省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的颁发和管理质证书的颁发和管理质证书的颁发和管理质证书的颁发和管理CC直辖市人民政府建设主管部门负责三级物业管理企业资质证直辖市人民政府建设主管部门负责三级物业管理企业资质证直辖市人民政府建设主管部门负责三级物业管理企业资质证直辖市人民政府建设主管部门负责三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督DD直辖市人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证直辖市人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证直辖市人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证直辖市人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的颁发和管理，设区的市级人民政府建设主管部门负责三级书的颁发和管理，设区的市级人民政府建设主管部门负责三级书的颁发和管理，设区的市级人民政府建设主管部门负责三级书的颁发和管理，设区的市级人民政府建设主管部门负责三级物业管理企业资质证书的颁发和管理物业管理企业资质证书的颁发和管理物业管理企业资质证书的颁发和管理物业管理企业资质证书的颁发和管理2021/8/152021/8/151212物业管理企业的资质等级条件物业管理企业的资质等级条件 B一级一级一级一级二级二级二级二级三级三级三级三级注册资本注册资本注册资本注册资本500500万元万元万元万元300300万元万元万元万元5050万元万元万元万元技术人员技术人员技术人员技术人员不少于不少于不少于不少于3030人人人人不少于不少于不少于不少于2020人人人人不少于不少于不少于不少于1010人人人人中级职称中级职称中级职称中级职称不少于不少于不少于不少于2020人人人人不少于不少于不少于不少于1010人人人人不少于不少于不少于不少于5 5人人人人物业类型物业类型物业类型物业类型两种以上两种以上两种以上两种以上两种以上两种以上两种以上两种以上有委托项目有委托项目有委托项目有委托项目物业规模物业规模物业规模物业规模200+100+15+50200+100+15+50100+50+8+20100+50+8+20管理制度标准管理制度标准管理制度标准管理制度标准建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行建立并严格执行企业信用档案企业信用档案企业信用档案企业信用档案建建建建 立立立立建建建建 立立立立建建建建 立立立立经营管理业绩经营管理业绩经营管理业绩经营管理业绩优优优优 良良良良良良良良 好好好好2021/8/152021/8/151313 第三节第三节第三节第三节 物业管理企业的组织形式与机构设置物业管理企业的组织形式与机构设置物业管理企业的组织形式与机构设置物业管理企业的组织形式与机构设置 A A A A一、物业管理企业的组织形式一、物业管理企业的组织形式一、物业管理企业的组织形式一、物业管理企业的组织形式 B B企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。 组织形式有组织形式有组织形式有组织形式有直线制、直线制能制、事业部制、矩阵制直线制、直线制能制、事业部制、矩阵制直线制、直线制能制、事业部制、矩阵制直线制、直线制能制、事业部制、矩阵制（一）直线制（一）直线制（一）直线制（一）直线制 P6-7 P6-7特点：特点：特点：特点：企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，直系统直接领导，直系统直接领导，直系统直接领导， 主要优点：主要优点：主要优点：主要优点：领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。责权分明，指挥及时。责权分明，指挥及时。责权分明，指挥及时。主要缺点：主要缺点：主要缺点：主要缺点：要求领导者通晓各种专业知识，具有多方要求领导者通晓各种专业知识，具有多方要求领导者通晓各种专业知识，具有多方要求领导者通晓各种专业知识，具有多方面的知识和技能。面的知识和技能。面的知识和技能。面的知识和技能。 2021/8/152021/8/151414（二）直线职能制（二）直线职能制（二）直线职能制（二）直线职能制 P7-8 P7-8特点：特点：特点：特点：各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋。主管的参谋。主管的参谋。主管的参谋。 主要优点：主要优点：主要优点：主要优点：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、加强了专业管理的职能，适应涉及面广、加强了专业管理的职能，适应涉及面广、加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的技术复杂、服务多样化、管理综合性强的技术复杂、服务多样化、管理综合性强的技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业管理企业。物业管理企业。物业管理企业。物业管理企业。主要缺点：主要缺点：主要缺点：主要缺点：机构人员较多，成本较高；横向协调困难，机构人员较多，成本较高；横向协调困难，机构人员较多，成本较高；横向协调困难，机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。容易造成扯皮，降低工作效率。容易造成扯皮，降低工作效率。容易造成扯皮，降低工作效率。2021/8/152021/8/151515（三）事业部制（三）事业部制（三）事业部制（三）事业部制 P8 P8特点：特点：特点：特点：一是实行分权管理。将政策制定和行政管理分开；一是实行分权管理。将政策制定和行政管理分开；一是实行分权管理。将政策制定和行政管理分开；一是实行分权管理。将政策制定和行政管理分开； 二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏。自负盈亏。自负盈亏。自负盈亏。 主要优点：主要优点：主要优点：主要优点： 一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策；政事务，着重于公司重大事情的决策；政事务，着重于公司重大事情的决策；政事务，着重于公司重大事情的决策； 二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力；强了企业的活力；强了企业的活力；强了企业的活力； 三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益； 四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。而出。而出。而出。主要缺点：主要缺点：主要缺点：主要缺点：事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。2021/8/152021/8/151616（四）矩阵制（四）矩阵制（四）矩阵制（四）矩阵制 P9 P9特点：特点：特点：特点：在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统；参加项目的成员受双重领导。的管理系统；参加项目的成员受双重领导。的管理系统；参加项目的成员受双重领导。的管理系统；参加项目的成员受双重领导。主要优点：主要优点：主要优点：主要优点：一是加强了个职能部门之间的横向联系，充分利用了人力一是加强了个职能部门之间的横向联系，充分利用了人力一是加强了个职能部门之间的横向联系，充分利用了人力一是加强了个职能部门之间的横向联系，充分利用了人力资源；资源；资源；资源；二是有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围二是有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围二是有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围二是有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围内的问题；内的问题；内的问题；内的问题；三是具有较强的机动性和适应性。三是具有较强的机动性和适应性。三是具有较强的机动性和适应性。三是具有较强的机动性和适应性。主要缺点：主要缺点：主要缺点：主要缺点：一是组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多一是组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多一是组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多一是组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导；头领导；头领导；头领导；二是部门之间关系复杂，协调工作量比较大，处理不当容二是部门之间关系复杂，协调工作量比较大，处理不当容二是部门之间关系复杂，协调工作量比较大，处理不当容二是部门之间关系复杂，协调工作量比较大，处理不当容易产生矛盾。易产生矛盾。易产生矛盾。易产生矛盾。2021/8/152021/8/151717二、物业管理企业组织机构设置的影响因素二、物业管理企业组织机构设置的影响因素二、物业管理企业组织机构设置的影响因素二、物业管理企业组织机构设置的影响因素 （一）企业战略因素（一）企业战略因素（一）企业战略因素（一）企业战略因素 （二）外部环境因素（二）外部环境因素（二）外部环境因素（二）外部环境因素 （三）技术因素（三）技术因素（三）技术因素（三）技术因素 （四）组织规模及所处阶段（四）组织规模及所处阶段（四）组织规模及所处阶段（四）组织规模及所处阶段三、物业管理企业组织机构设置的要求三、物业管理企业组织机构设置的要求三、物业管理企业组织机构设置的要求三、物业管理企业组织机构设置的要求 （一）按照规模、任务设置（一）按照规模、任务设置（一）按照规模、任务设置（一）按照规模、任务设置 （二）统一领导、分层管理（二）统一领导、分层管理（二）统一领导、分层管理（二）统一领导、分层管理 （三）分工协作（三）分工协作（三）分工协作（三）分工协作 （四）精干、高效、灵活（四）精干、高效、灵活（四）精干、高效、灵活（四）精干、高效、灵活 2021/8/152021/8/151818第二章第二章第二章第二章 物业管理招标投标物业管理招标投标物业管理招标投标物业管理招标投标 第一节第一节第一节第一节 物业管理招标投标的内容与形式物业管理招标投标的内容与形式物业管理招标投标的内容与形式物业管理招标投标的内容与形式 一、一、物业管理招标投标的概念物业管理招标投标的概念物业管理招标投标的概念物业管理招标投标的概念 二、物业管理招标的类型二、物业管理招标的类型二、物业管理招标的类型二、物业管理招标的类型 三、物业管理招标投标的特点三、物业管理招标投标的特点三、物业管理招标投标的特点三、物业管理招标投标的特点 四、物业管理招标的方式四、物业管理招标的方式四、物业管理招标的方式四、物业管理招标的方式 五、物业管理招标的内容（五、物业管理招标的内容（五、物业管理招标的内容（五、物业管理招标的内容（以上以上以上以上P13-18P13-18P13-18P13-18）2021/8/152021/8/151919 物业管理招标投标是招标投标双方物业管理招标投标是招标投标双方物业管理招标投标是招标投标双方物业管理招标投标是招标投标双方运用价值规律运用价值规律运用价值规律运用价值规律和市场竞争机制，和市场竞争机制，和市场竞争机制，和市场竞争机制，通过规范有序的招标投标行为确定通过规范有序的招标投标行为确定通过规范有序的招标投标行为确定通过规范有序的招标投标行为确定物业管理权的活动。物业管理权的活动。物业管理权的活动。物业管理权的活动。 1 1、物业管理招标的概念、物业管理招标的概念、物业管理招标的概念、物业管理招标的概念 物业管理招标，是物业管理物业管理招标，是物业管理物业管理招标，是物业管理物业管理招标，是物业管理服务产品预购的一种服务产品预购的一种服务产品预购的一种服务产品预购的一种交易方式，交易方式，交易方式，交易方式，即由物业的建设单位、业主大会或物业所即由物业的建设单位、业主大会或物业所即由物业的建设单位、业主大会或物业所即由物业的建设单位、业主大会或物业所有权人（以下简称招标人）根据物业管理服务内容，有权人（以下简称招标人）根据物业管理服务内容，有权人（以下简称招标人）根据物业管理服务内容，有权人（以下简称招标人）根据物业管理服务内容，制订符合其管理服务要求和标准的招标文件，由多家制订符合其管理服务要求和标准的招标文件，由多家制订符合其管理服务要求和标准的招标文件，由多家制订符合其管理服务要求和标准的招标文件，由多家物业管理企业或专业管理公司参与竞投，从中选择最物业管理企业或专业管理公司参与竞投，从中选择最物业管理企业或专业管理公司参与竞投，从中选择最物业管理企业或专业管理公司参与竞投，从中选择最符合条件的竞投者，并与之订立物业管理服务合同的符合条件的竞投者，并与之订立物业管理服务合同的符合条件的竞投者，并与之订立物业管理服务合同的符合条件的竞投者，并与之订立物业管理服务合同的一种交易行为。一种交易行为。一种交易行为。一种交易行为。 2021/8/152021/8/1520202 2 2 2、物业管理招标主体、物业管理招标主体、物业管理招标主体、物业管理招标主体 物业的建设单位物业的建设单位物业的建设单位物业的建设单位 业主大会（单一业主）业主大会（单一业主）业主大会（单一业主）业主大会（单一业主） 物业产权人（政府机关或物业产权部门）物业产权人（政府机关或物业产权部门）物业产权人（政府机关或物业产权部门）物业产权人（政府机关或物业产权部门） 物业管理投标的主体物业管理投标的主体物业管理投标的主体物业管理投标的主体 物业管理投标的主体一般是指具有符合招标物业管理投标的主体一般是指具有符合招标物业管理投标的主体一般是指具有符合招标物业管理投标的主体一般是指具有符合招标条件的物业管理企业或专业管理公司条件的物业管理企业或专业管理公司条件的物业管理企业或专业管理公司条件的物业管理企业或专业管理公司 2021/8/152021/8/152121二、物业管理招标的类型二、物业管理招标的类型二、物业管理招标的类型二、物业管理招标的类型 （一）按物业类型划分（一）按物业类型划分（一）按物业类型划分（一）按物业类型划分 ：住宅：住宅：住宅：住宅 非住宅项目非住宅项目非住宅项目非住宅项目: :商业区、写字楼、工业区、商业区、写字楼、工业区、商业区、写字楼、工业区、商业区、写字楼、工业区、公用基础设施（如机场、医院、地铁、学校、码头、步行街）公用基础设施（如机场、医院、地铁、学校、码头、步行街）公用基础设施（如机场、医院、地铁、学校、码头、步行街）公用基础设施（如机场、医院、地铁、学校、码头、步行街） （二）按项目服务内容的实施划分（二）按项目服务内容的实施划分（二）按项目服务内容的实施划分（二）按项目服务内容的实施划分：整体物业管理项目：整体物业管理项目：整体物业管理项目：整体物业管理项目 单向服务项目单向服务项目单向服务项目单向服务项目 分阶段项目分阶段项目分阶段项目分阶段项目（三）按招标主体的类型划分（三）按招标主体的类型划分（三）按招标主体的类型划分（三）按招标主体的类型划分 ：建设单位为主体的招标：建设单位为主体的招标：建设单位为主体的招标：建设单位为主体的招标 业主大会（或单一业主）为主体的招标业主大会（或单一业主）为主体的招标业主大会（或单一业主）为主体的招标业主大会（或单一业主）为主体的招标 物业产权人为主体的招标物业产权人为主体的招标物业产权人为主体的招标物业产权人为主体的招标（四）按项目服务的方式划分（四）按项目服务的方式划分（四）按项目服务的方式划分（四）按项目服务的方式划分：全权管理项目招标：全权管理项目招标：全权管理项目招标：全权管理项目招标 顾问项目招标顾问项目招标顾问项目招标顾问项目招标2021/8/152021/8/152222三、物业管理招标投标的特点：三、物业管理招标投标的特点：三、物业管理招标投标的特点：三、物业管理招标投标的特点：B B 综合性、差异性、特殊性综合性、差异性、特殊性综合性、差异性、特殊性综合性、差异性、特殊性四、物业管理招标的方式四、物业管理招标的方式四、物业管理招标的方式四、物业管理招标的方式 B B 公开招标公开招标公开招标公开招标 、邀请招标、邀请招标、邀请招标、邀请招标 五、物业管理招标的内容五、物业管理招标的内容五、物业管理招标的内容五、物业管理招标的内容 B B 早期介入的招标内容早期介入的招标内容早期介入的招标内容早期介入的招标内容 常规物业管理招标内容常规物业管理招标内容常规物业管理招标内容常规物业管理招标内容2021/8/152021/8/152323 第二节第二节 物业管理招标投标的策划与实施物业管理招标投标的策划与实施一、物业管理招标投标的基本要求与原则一、物业管理招标投标的基本要求与原则 （一）基本要求（一）基本要求 P18 合法性、适应性、响应性、程序性合法性、适应性、响应性、程序性（二）基本原则（二）基本原则 P19 依法、公平、公正、公开依法、公平、公正、公开2021/8/152021/8/152424二、物业管理招标的条件与程序二、物业管理招标的条件与程序二、物业管理招标的条件与程序二、物业管理招标的条件与程序 B B（一）物业管理招标的条件（一）物业管理招标的条件（一）物业管理招标的条件（一）物业管理招标的条件1 1、主体条件、主体条件、主体条件、主体条件 招标人为业主委员会的招标人为业主委员会的招标人为业主委员会的招标人为业主委员会的 招标人为建设单位的招标人为建设单位的招标人为建设单位的招标人为建设单位的 招标项目为重点基础设施或公用事业物业的招标项目为重点基础设施或公用事业物业的招标项目为重点基础设施或公用事业物业的招标项目为重点基础设施或公用事业物业的 2 2、项目条件、项目条件、项目条件、项目条件 新开发的住宅及同一物业管理区域内非住宅新开发的住宅及同一物业管理区域内非住宅新开发的住宅及同一物业管理区域内非住宅新开发的住宅及同一物业管理区域内非住宅 必须通过招投标必须通过招投标必须通过招投标必须通过招投标2021/8/152021/8/152525三、物业管理投标的条件、程序与策略技巧三、物业管理投标的条件、程序与策略技巧三、物业管理投标的条件、程序与策略技巧三、物业管理投标的条件、程序与策略技巧 B B（一）参加物业管理投标的条件（一）参加物业管理投标的条件（一）参加物业管理投标的条件（一）参加物业管理投标的条件1 1、法律法规规定的要求、法律法规规定的要求、法律法规规定的要求、法律法规规定的要求 2 2、招标方规定的要求、招标方规定的要求、招标方规定的要求、招标方规定的要求（二）物业管理投标程序（二）物业管理投标程序（二）物业管理投标程序（二）物业管理投标程序1 1、获取招标信息、获取招标信息、获取招标信息、获取招标信息 2 2、项目评估与风险防范、项目评估与风险防范、项目评估与风险防范、项目评估与风险防范3 3、登记并取得招标文件、登记并取得招标文件、登记并取得招标文件、登记并取得招标文件4 4、准备投标文件、准备投标文件、准备投标文件、准备投标文件 （1 1）商务文件）商务文件）商务文件）商务文件 （商务标）（商务标）（商务标）（商务标） （2 2）技术文件）技术文件）技术文件）技术文件 （技术标）（技术标）（技术标）（技术标）5 5、送交投标文件、送交投标文件、送交投标文件、送交投标文件6 6、接受招标方的资格审查、接受招标方的资格审查、接受招标方的资格审查、接受招标方的资格审查7 7、参加开标、现场答辩和评标、参加开标、现场答辩和评标、参加开标、现场答辩和评标、参加开标、现场答辩和评标8 8、签订并执行合同、签订并执行合同、签订并执行合同、签订并执行合同 ( (以上以上以上以上P19-24P19-24）2021/8/152021/8/152626第三节第三节 物业管理方案的制订物业管理方案的制订 A A一、制订物业管理方案的一般程序一、制订物业管理方案的一般程序二、制订物业管理方案的要求二、制订物业管理方案的要求 三、制订物业管理方案的要点及方法三、制订物业管理方案的要点及方法1、关键性内容、关键性内容（1）整体设想与构思（）整体设想与构思（2）组织架构与人员配置；）组织架构与人员配置；（3）费用测算与成本控制；（）费用测算与成本控制；（4）实现方式）实现方式2、实质性内容、实质性内容（1）管理制度的制订；（）管理制度的制订；（2）档案的建立与管理；）档案的建立与管理；（3）人员培训及管理；）人员培训及管理；（4）早期介入及前期物业管理服务内容；）早期介入及前期物业管理服务内容；（5）常规物业管理服务综述；（）常规物业管理服务综述；（6）管理指标；）管理指标；（7）物资装备；（）物资装备；（8）工作计划）工作计划 2021/8/152021/8/152727（二）制订物业管理方案的要点及方法（二）制订物业管理方案的要点及方法（二）制订物业管理方案的要点及方法（二）制订物业管理方案的要点及方法 (P41) (P41) 1 1、招标物业项目的整体设想与构思、招标物业项目的整体设想与构思、招标物业项目的整体设想与构思、招标物业项目的整体设想与构思 2 2、管理方式与运作程序、管理方式与运作程序、管理方式与运作程序、管理方式与运作程序 3 3、人员配备、培训与管理、人员配备、培训与管理、人员配备、培训与管理、人员配备、培训与管理 4 4、管理指标与措施、管理指标与措施、管理指标与措施、管理指标与措施 5 5、管理制度的制订、管理制度的制订、管理制度的制订、管理制度的制订 6 6、档案资料的建立与管理、档案资料的建立与管理、档案资料的建立与管理、档案资料的建立与管理 7 7、早期介入及前期物业管理服务内容、早期介入及前期物业管理服务内容、早期介入及前期物业管理服务内容、早期介入及前期物业管理服务内容 8 8、常规物业管理服务综述、常规物业管理服务综述、常规物业管理服务综述、常规物业管理服务综述 9 9、工作计划、工作计划、工作计划、工作计划 10 10、物资装备、物资装备、物资装备、物资装备 11 11、费用测算、费用测算、费用测算、费用测算 12 12、成本控制、成本控制、成本控制、成本控制 2021/8/152021/8/152828 第三章第三章第三章第三章 物业管理合同物业管理合同物业管理合同物业管理合同 第一节第一节第一节第一节 合同的概念合同的概念合同的概念合同的概念 第二节第二节第二节第二节 前期物业服务合同前期物业服务合同前期物业服务合同前期物业服务合同 第三节第三节第三节第三节 物业服务合同物业服务合同物业服务合同物业服务合同 第四节第四节第四节第四节 业主公约和其他物业管理合同业主公约和其他物业管理合同业主公约和其他物业管理合同业主公约和其他物业管理合同 2021/8/152021/8/152929第一节第一节第一节第一节 合同的概念合同的概念合同的概念合同的概念 合同的订立，必须经过要约和承诺两个阶段。合同的订立，必须经过要约和承诺两个阶段。合同的订立，必须经过要约和承诺两个阶段。合同的订立，必须经过要约和承诺两个阶段。 一、合同的要约一、合同的要约一、合同的要约一、合同的要约 （一）合同要约的构成要件（一）合同要约的构成要件（一）合同要约的构成要件（一）合同要约的构成要件 （二）合同要约与邀请要约（二）合同要约与邀请要约（二）合同要约与邀请要约（二）合同要约与邀请要约 （三）合同要约的法律意义（三）合同要约的法律意义（三）合同要约的法律意义（三）合同要约的法律意义二、合同的承诺二、合同的承诺二、合同的承诺二、合同的承诺 （一）合同承诺的构成要件（一）合同承诺的构成要件（一）合同承诺的构成要件（一）合同承诺的构成要件 （二）合同承诺的法律意义（二）合同承诺的法律意义（二）合同承诺的法律意义（二）合同承诺的法律意义 2021/8/152021/8/153030三、三、三、三、 合同的要件合同的要件合同的要件合同的要件 P53 P53（一）当事人的（一）当事人的（一）当事人的（一）当事人的缔约能力缔约能力缔约能力缔约能力 （二）当事人的（二）当事人的（二）当事人的（二）当事人的真实意思表示真实意思表示真实意思表示真实意思表示 （三）合同的（三）合同的（三）合同的（三）合同的内容合法内容合法内容合法内容合法 （四）合同的（四）合同的（四）合同的（四）合同的形式合法形式合法形式合法形式合法 四、口头合同、四、口头合同、四、口头合同、四、口头合同、 书面合同、事实合同书面合同、事实合同书面合同、事实合同书面合同、事实合同口头合同口头合同口头合同口头合同的优点是简便易行，缺点是一旦发生纠纷难以的优点是简便易行，缺点是一旦发生纠纷难以的优点是简便易行，缺点是一旦发生纠纷难以的优点是简便易行，缺点是一旦发生纠纷难以查据。查据。查据。查据。 书面合同书面合同书面合同书面合同在发生纠纷时，可以形成比较可靠的证据。在发生纠纷时，可以形成比较可靠的证据。在发生纠纷时，可以形成比较可靠的证据。在发生纠纷时，可以形成比较可靠的证据。 事实合同事实合同事实合同事实合同主要指行为合同形式主要指行为合同形式主要指行为合同形式主要指行为合同形式 2021/8/152021/8/153131五、合同签订应遵循的基本原则五、合同签订应遵循的基本原则五、合同签订应遵循的基本原则五、合同签订应遵循的基本原则 （一）主体平等（一）主体平等（一）主体平等（一）主体平等 （二）合同自由（二）合同自由（二）合同自由（二）合同自由 （三）权利义务公平对等（三）权利义务公平对等（三）权利义务公平对等（三）权利义务公平对等 （四）诚实信用（四）诚实信用（四）诚实信用（四）诚实信用 （五）守法和维护社会公益（五）守法和维护社会公益（五）守法和维护社会公益（五）守法和维护社会公益2021/8/152021/8/153232第二节第二节第二节第二节 前期物业服务合同前期物业服务合同前期物业服务合同前期物业服务合同一、前期物业服务合同的概念一、前期物业服务合同的概念一、前期物业服务合同的概念一、前期物业服务合同的概念 前期物业服务合同，是指物业建设单位与前期物业服务合同，是指物业建设单位与前期物业服务合同，是指物业建设单位与前期物业服务合同，是指物业建设单位与物业管理企业就前期物业管理阶段双方的权利物业管理企业就前期物业管理阶段双方的权利物业管理企业就前期物业管理阶段双方的权利物业管理企业就前期物业管理阶段双方的权利义务所达成的协议，是物业管理企业被授权开义务所达成的协议，是物业管理企业被授权开义务所达成的协议，是物业管理企业被授权开义务所达成的协议，是物业管理企业被授权开展物业管理服务的依据。展物业管理服务的依据。展物业管理服务的依据。展物业管理服务的依据。 2021/8/152021/8/153333二、前期物业服务合同的主要内容二、前期物业服务合同的主要内容二、前期物业服务合同的主要内容二、前期物业服务合同的主要内容 P56-57 A P56-57 A （一）合同的当事人（一）合同的当事人（一）合同的当事人（一）合同的当事人 （二）位于基本情况（二）位于基本情况（二）位于基本情况（二）位于基本情况 （三）房屋内容与质量（三）房屋内容与质量（三）房屋内容与质量（三）房屋内容与质量 （四）服务费用（四）服务费用（四）服务费用（四）服务费用 （五）物业的经营与管理（五）物业的经营与管理（五）物业的经营与管理（五）物业的经营与管理 （六）承接查验和使用维护（六）承接查验和使用维护（六）承接查验和使用维护（六）承接查验和使用维护 （七）专项维修资金（七）专项维修资金（七）专项维修资金（七）专项维修资金 （八）违约责任（八）违约责任（八）违约责任（八）违约责任 （九）其他事项（九）其他事项（九）其他事项（九）其他事项2021/8/152021/8/153434三、签订前期物业服务合同应注意的事项三、签订前期物业服务合同应注意的事项三、签订前期物业服务合同应注意的事项三、签订前期物业服务合同应注意的事项 B B （一）物业的承接验收（一）物业的承接验收（一）物业的承接验收（一）物业的承接验收 （二）物业服务的费用（二）物业服务的费用（二）物业服务的费用（二）物业服务的费用 （三）前期物业服务合同的解除或终止（三）前期物业服务合同的解除或终止（三）前期物业服务合同的解除或终止（三）前期物业服务合同的解除或终止 2021/8/152021/8/153535 第三节第三节第三节第三节 物业服务合同物业服务合同物业服务合同物业服务合同 A A一、物业服务合同的概念一、物业服务合同的概念一、物业服务合同的概念一、物业服务合同的概念 物业服务合同是物业管理企业与业主（或业主大物业服务合同是物业管理企业与业主（或业主大物业服务合同是物业管理企业与业主（或业主大物业服务合同是物业管理企业与业主（或业主大会授权的业主委员会，下同）之间就物业管理服会授权的业主委员会，下同）之间就物业管理服会授权的业主委员会，下同）之间就物业管理服会授权的业主委员会，下同）之间就物业管理服务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系的协议。的协议。的协议。的协议。二、物业服务合同的特点二、物业服务合同的特点二、物业服务合同的特点二、物业服务合同的特点 （1 1）业主委员会在业主大会的授权下作为合同主体）业主委员会在业主大会的授权下作为合同主体）业主委员会在业主大会的授权下作为合同主体）业主委员会在业主大会的授权下作为合同主体 与物业管理企业签订物业服务合同。与物业管理企业签订物业服务合同。与物业管理企业签订物业服务合同。与物业管理企业签订物业服务合同。（2 2）政府物业管理主管部门指导和监督并备案）政府物业管理主管部门指导和监督并备案）政府物业管理主管部门指导和监督并备案）政府物业管理主管部门指导和监督并备案 （3 3）服务是有偿性质。）服务是有偿性质。）服务是有偿性质。）服务是有偿性质。（4 4）多数投票权数通过，所有业主都必须承担相应的）多数投票权数通过，所有业主都必须承担相应的）多数投票权数通过，所有业主都必须承担相应的）多数投票权数通过，所有业主都必须承担相应的物业服务合同责任。物业服务合同责任。物业服务合同责任。物业服务合同责任。 2021/8/152021/8/153636（三）签订物业服务合同应注意的事项（三）签订物业服务合同应注意的事项（三）签订物业服务合同应注意的事项（三）签订物业服务合同应注意的事项B P59-60B P59-60 1 1、明确业主委员会的权利义务、明确业主委员会的权利义务、明确业主委员会的权利义务、明确业主委员会的权利义务 2 2、明确物业管理企业的权利和义务、明确物业管理企业的权利和义务、明确物业管理企业的权利和义务、明确物业管理企业的权利和义务 3 3、对违约责任的约定、对违约责任的约定、对违约责任的约定、对违约责任的约定 4 4、对免责条款的约定、对免责条款的约定、对免责条款的约定、对免责条款的约定 5 5、物业服务合同的主要条款宜细不宜粗、物业服务合同的主要条款宜细不宜粗、物业服务合同的主要条款宜细不宜粗、物业服务合同的主要条款宜细不宜粗 6 6、合同的签订要实事求是、合同的签订要实事求是、合同的签订要实事求是、合同的签订要实事求是 7 7、明确违约责任的界定及争议的解决方式、明确违约责任的界定及争议的解决方式、明确违约责任的界定及争议的解决方式、明确违约责任的界定及争议的解决方式 2021/8/152021/8/153737第四节第四节第四节第四节 业主公约和其他物业管理合同业主公约和其他物业管理合同业主公约和其他物业管理合同业主公约和其他物业管理合同 一、业主公约一、业主公约一、业主公约一、业主公约 业主公约是指由业主大会指定，全体业主业主公约是指由业主大会指定，全体业主业主公约是指由业主大会指定，全体业主业主公约是指由业主大会指定，全体业主承诺，对承诺，对承诺，对承诺，对全体业主全体业主全体业主全体业主具有约束力的，用以指导、具有约束力的，用以指导、具有约束力的，用以指导、具有约束力的，用以指导、规范和约束所有业主、物业使用人、业主大会规范和约束所有业主、物业使用人、业主大会规范和约束所有业主、物业使用人、业主大会规范和约束所有业主、物业使用人、业主大会和业主委员会权利义务的行为守则，是物业管和业主委员会权利义务的行为守则，是物业管和业主委员会权利义务的行为守则，是物业管和业主委员会权利义务的行为守则，是物业管理的基础和准则。理的基础和准则。理的基础和准则。理的基础和准则。 二、其他物业管理合同二、其他物业管理合同二、其他物业管理合同二、其他物业管理合同 2021/8/152021/8/153838 第四章第四章第四章第四章 早期介入与前期业管理早期介入与前期业管理早期介入与前期业管理早期介入与前期业管理 第一节第一节第一节第一节 早期介入早期介入早期介入早期介入 A A 一、早期介入的必要性一、早期介入的必要性一、早期介入的必要性一、早期介入的必要性 二、早期介入的作用二、早期介入的作用二、早期介入的作用二、早期介入的作用 B B 三、早期介入的内容三、早期介入的内容三、早期介入的内容三、早期介入的内容 第二节第二节第二节第二节 前期物业管理前期物业管理前期物业管理前期物业管理 一、物业管理项目前期运作一、物业管理项目前期运作一、物业管理项目前期运作一、物业管理项目前期运作 二、工程质量保修二、工程质量保修二、工程质量保修二、工程质量保修 三、前期沟通协调三、前期沟通协调三、前期沟通协调三、前期沟通协调 四、前期物业管理的特点四、前期物业管理的特点四、前期物业管理的特点四、前期物业管理的特点 B B2021/8/152021/8/153939立立项项阶阶段段规规划划设设计计阶阶段段建建建建设设设设阶阶阶阶段段段段销销售售阶阶段段竣竣工工验验收收承承接接查查验验入入住住阶阶段段业业主主选选聘聘企企业业早期介入早期介入前期管理前期管理A2021/8/152021/8/154040第一节第一节第一节第一节 早期介入早期介入早期介入早期介入一、早期介入的必要性一、早期介入的必要性一、早期介入的必要性一、早期介入的必要性（一）物业项目开发建设存在的问题（一）物业项目开发建设存在的问题（一）物业项目开发建设存在的问题（一）物业项目开发建设存在的问题 二、早期介入的作用二、早期介入的作用二、早期介入的作用二、早期介入的作用（一）优化设计（一）优化设计（一）优化设计（一）优化设计（二）有助于提高工程质量（二）有助于提高工程质量（二）有助于提高工程质量（二）有助于提高工程质量（三）有利于了解物业情况（三）有利于了解物业情况（三）有利于了解物业情况（三）有利于了解物业情况 （四）为前期物业管理作充分准备（四）为前期物业管理作充分准备（四）为前期物业管理作充分准备（四）为前期物业管理作充分准备（五）有助于提高建设单位的开发效益（五）有助于提高建设单位的开发效益（五）有助于提高建设单位的开发效益（五）有助于提高建设单位的开发效益2021/8/152021/8/154141三、早期介入的内容三、早期介入的内容 P71（一）可行性研究阶段（一）可行性研究阶段（1）根据物业建设及目标客户群的定位确定物）根据物业建设及目标客户群的定位确定物业业管理的模式；管理的模式；（2）根据规划和配套确定物业）根据规划和配套确定物业管理服务的基本管理服务的基本内容；内容；（3）根据目标客户情况确定物业管理服务的）根据目标客户情况确定物业管理服务的总总体服务质量标准；体服务质量标准；（4）根据物业管理成本初步确定物业管理服务）根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的费的收费标准；收费标准；（5）设计与客户目标相一致并具备合理性能价）设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理格比的物业管理框架性方案。框架性方案。2021/8/152021/8/154242（二）规划设计阶段（二）规划设计阶段（二）规划设计阶段（二）规划设计阶段 （三）建设阶段（三）建设阶段（三）建设阶段（三）建设阶段（四）销售阶段（四）销售阶段（四）销售阶段（四）销售阶段 （五）竣工验收阶段（五）竣工验收阶段（五）竣工验收阶段（五）竣工验收阶段2021/8/152021/8/154343 第二节第二节第二节第二节 前期物业管理前期物业管理前期物业管理前期物业管理 一、物业管理项目前期运作一、物业管理项目前期运作一、物业管理项目前期运作一、物业管理项目前期运作（一）管理资源的完善与优化（一）管理资源的完善与优化（一）管理资源的完善与优化（一）管理资源的完善与优化 1 1、管理用房到位、管理用房到位、管理用房到位、管理用房到位 2 2、物资配备到位、物资配备到位、物资配备到位、物资配备到位 3 3、物业管理人员到位、物业管理人员到位、物业管理人员到位、物业管理人员到位 二、工程质量保修二、工程质量保修二、工程质量保修二、工程质量保修 三、前期沟通协调三、前期沟通协调三、前期沟通协调三、前期沟通协调四、前期物业管理的特点四、前期物业管理的特点四、前期物业管理的特点四、前期物业管理的特点 基础性、过渡性、不稳定性、经营风险性基础性、过渡性、不稳定性、经营风险性基础性、过渡性、不稳定性、经营风险性基础性、过渡性、不稳定性、经营风险性2021/8/152021/8/154444第五章第五章第五章第五章 物业的承接查验物业的承接查验物业的承接查验物业的承接查验 物业的承接查验是指物业管理企业对新接物业的承接查验是指物业管理企业对新接物业的承接查验是指物业管理企业对新接物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承管项目的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验。接查验。接查验。接查验。分为：新建物业的承接查验分为：新建物业的承接查验分为：新建物业的承接查验分为：新建物业的承接查验 物业管理机构更迭时的承接查验物业管理机构更迭时的承接查验物业管理机构更迭时的承接查验物业管理机构更迭时的承接查验 第一节第一节第一节第一节 新建物业承接查验新建物业承接查验新建物业承接查验新建物业承接查验 一、准备工作一、准备工作一、准备工作一、准备工作 （一）人员准备（一）人员准备（一）人员准备（一）人员准备 （二）计划准备（二）计划准备（二）计划准备（二）计划准备 （三）资料准备（三）资料准备（三）资料准备（三）资料准备 （四）设备、工具准备（四）设备、工具准备（四）设备、工具准备（四）设备、工具准备 2021/8/152021/8/154545二、物业查验的主要内容与方式二、物业查验的主要内容与方式二、物业查验的主要内容与方式二、物业查验的主要内容与方式（一）物业查验的主要内容（一）物业查验的主要内容（一）物业查验的主要内容（一）物业查验的主要内容1 1、物业资料、物业资料、物业资料、物业资料 竣工图、设施设备技术资料、保修、使用说明文竣工图、设施设备技术资料、保修、使用说明文竣工图、设施设备技术资料、保修、使用说明文竣工图、设施设备技术资料、保修、使用说明文件、其他资料件、其他资料件、其他资料件、其他资料2 2、物业共用部位、物业共用部位、物业共用部位、物业共用部位 主体结构及外墙、屋面主体结构及外墙、屋面主体结构及外墙、屋面主体结构及外墙、屋面 共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗 公共卫生间、阳台公共卫生间、阳台公共卫生间、阳台公共卫生间、阳台 公公走廊、楼道及其扶手、护栏等公公走廊、楼道及其扶手、护栏等公公走廊、楼道及其扶手、护栏等公公走廊、楼道及其扶手、护栏等3 3、共用设施设备、共用设施设备、共用设施设备、共用设施设备4 4、园林绿化工程、园林绿化工程、园林绿化工程、园林绿化工程5 5、其他公共配套设施、其他公共配套设施、其他公共配套设施、其他公共配套设施2021/8/152021/8/154646第三节第三节 物业管理工作的移交物业管理工作的移交 P8384 B在完成承接查验的前提下，分为三种情况：在完成承接查验的前提下，分为三种情况： 建设单位建设单位物业管理企业物业管理企业 业主大会或产权单位业主大会或产权单位（新）物业管理企业（新）物业管理企业 物业管理企业物业管理企业业主大会或产权单位业主大会或产权单位一、新建物业的移交一、新建物业的移交 （一）移交方为该物业的开发建设单位，承接方为物业（一）移交方为该物业的开发建设单位，承接方为物业管理企业管理企业 A（二）内容：产权资料、竣工验收资料、设计施工资料（二）内容：产权资料、竣工验收资料、设计施工资料、机电资料、物业保修和使用说明资料、业主资料、机电资料、物业保修和使用说明资料、业主资料、 移交的对象：共用部位、设施设备清单移交的对象：共用部位、设施设备清单2021/8/152021/8/154747物业管理机构更迭时移交工作注意事项：物业管理机构更迭时移交工作注意事项：物业管理机构更迭时移交工作注意事项：物业管理机构更迭时移交工作注意事项：P86P86 1 1、明确交接主体和次序：、明确交接主体和次序：、明确交接主体和次序：、明确交接主体和次序：物业管理企业物业管理企业物业管理企业物业管理企业业主大会或产权单位业主大会或产权单位业主大会或产权单位业主大会或产权单位（新）物业管理企业（新）物业管理企业（新）物业管理企业（新）物业管理企业 2 2、各项费用和资产的移交是重点和难点、各项费用和资产的移交是重点和难点、各项费用和资产的移交是重点和难点、各项费用和资产的移交是重点和难点 3 3、保修期内，明确具体的报修项目及遗留问、保修期内，明确具体的报修项目及遗留问、保修期内，明确具体的报修项目及遗留问、保修期内，明确具体的报修项目及遗留问题的处理情况题的处理情况题的处理情况题的处理情况 4 4、共用部位、设施设备存在问题的遗漏、共用部位、设施设备存在问题的遗漏、共用部位、设施设备存在问题的遗漏、共用部位、设施设备存在问题的遗漏2021/8/152021/8/154848第六章入住与装修管理第六章入住与装修管理第六章入住与装修管理第六章入住与装修管理第一节第一节第一节第一节 入住服务的内容入住服务的内容入住服务的内容入住服务的内容 A A一、入住服务的涵义：是指建设单位将已具备一、入住服务的涵义：是指建设单位将已具备一、入住服务的涵义：是指建设单位将已具备一、入住服务的涵义：是指建设单位将已具备使用条件的物业交付给业主并办理相关手续，使用条件的物业交付给业主并办理相关手续，使用条件的物业交付给业主并办理相关手续，使用条件的物业交付给业主并办理相关手续，同时物业管理单位为业主办理物业管理事务同时物业管理单位为业主办理物业管理事务同时物业管理单位为业主办理物业管理事务同时物业管理单位为业主办理物业管理事务手续的过程。手续的过程。手续的过程。手续的过程。 具体内容：具体内容：具体内容：具体内容： 1 1、物业验收及相关手续的办理、物业验收及相关手续的办理、物业验收及相关手续的办理、物业验收及相关手续的办理 2 2、物业管理有关业务的办理、物业管理有关业务的办理、物业管理有关业务的办理、物业管理有关业务的办理 思考：思考：思考：思考：各自的职责和法律角色？各自的职责和法律角色？各自的职责和法律角色？各自的职责和法律角色？2021/8/152021/8/154949业主凭入住通知书、购房发票、身份证登记确认业主凭入住通知书、购房发票、身份证登记确认验收并填写房屋验收单签字确认验收并填写房屋验收单签字确认提交办理产权所需资料、签协议、缴费提交办理产权所需资料、签协议、缴费签署物业管理服务约定等文件签署物业管理服务约定等文件缴纳当期物业服务有关费用缴纳当期物业服务有关费用领取业主（住户）手册等相关文件资料领取业主（住户）手册等相关文件资料领取钥匙（入住过程结束）领取钥匙（入住过程结束）建建设设单单位位物物业业管管理理单单位位A2021/8/152021/8/155050第二节入住服务应注意的问题第二节入住服务应注意的问题第二节入住服务应注意的问题第二节入住服务应注意的问题 B B 一、入住服务准备工作要充分一、入住服务准备工作要充分一、入住服务准备工作要充分一、入住服务准备工作要充分 二、入住期间需要注意的问题二、入住期间需要注意的问题二、入住期间需要注意的问题二、入住期间需要注意的问题 三、入住操作实务案例三、入住操作实务案例三、入住操作实务案例三、入住操作实务案例2021/8/152021/8/155151 第三节第三节第三节第三节 装修管理装修管理装修管理装修管理 A A建设部建设部建设部建设部110110号令住宅室内装饰装修管理规定号令住宅室内装饰装修管理规定号令住宅室内装饰装修管理规定号令住宅室内装饰装修管理规定 一、物业装饰装修管理流程一、物业装饰装修管理流程一、物业装饰装修管理流程一、物业装饰装修管理流程 P97 B P97 B1 1、备齐资料、备齐资料、备齐资料、备齐资料物业物业物业物业所有权证明所有权证明所有权证明所有权证明，申请人，申请人，申请人，申请人身份证身份证身份证身份证原件及复印件，装原件及复印件，装原件及复印件，装原件及复印件，装饰装修设计饰装修设计饰装修设计饰装修设计方案方案方案方案，装修，装修，装修，装修施工单位资质施工单位资质施工单位资质施工单位资质，原有建筑、，原有建筑、，原有建筑、，原有建筑、水电气等改水电气等改水电气等改水电气等改动设计和相关审批动设计和相关审批动设计和相关审批动设计和相关审批，以及其他法规规定，以及其他法规规定，以及其他法规规定，以及其他法规规定的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时，的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时，的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时，的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时，还应当取得还应当取得还应当取得还应当取得业主的书面同意。业主的书面同意。业主的书面同意。业主的书面同意。2 2、物业装饰装修申报、物业装饰装修申报、物业装饰装修申报、物业装饰装修申报 2021/8/152021/8/1552523、物业装饰装修登记、物业装饰装修登记 P97不予以登记情况：不予以登记情况：（1）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自变动建筑主体和承重结构的。计方案，擅自变动建筑主体和承重结构的。（2）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的；）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的；（3）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的；土墙体的；（4）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果的；）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果的；（5）未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物的；）未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物的；（6）未经城市规划行政主管部门批准改变住宅外立面，在非承）未经城市规划行政主管部门批准改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗的；重外墙上开门、窗的；（7）未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施的；）未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施的；（8）未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施的；）未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施的；（9）其他影响建筑结构和使用安全的行为。）其他影响建筑结构和使用安全的行为。 2021/8/152021/8/1553534 4、签订物业装饰装修管理服务协议、签订物业装饰装修管理服务协议、签订物业装饰装修管理服务协议、签订物业装饰装修管理服务协议 P98 P98包括下列内容：包括下列内容：包括下列内容：包括下列内容： （1 1）装饰装修工程的实施内容；）装饰装修工程的实施内容；）装饰装修工程的实施内容；）装饰装修工程的实施内容； （2 2）装饰装修工程的实施期限；）装饰装修工程的实施期限；）装饰装修工程的实施期限；）装饰装修工程的实施期限； （3 3）允许施工的时间；）允许施工的时间；）允许施工的时间；）允许施工的时间； （4 4）废弃物的清运与处置；）废弃物的清运与处置；）废弃物的清运与处置；）废弃物的清运与处置； （5 5）外立面设施及防盗窗的安装要求；）外立面设施及防盗窗的安装要求；）外立面设施及防盗窗的安装要求；）外立面设施及防盗窗的安装要求； （6 6）禁止行为和注意事项；）禁止行为和注意事项；）禁止行为和注意事项；）禁止行为和注意事项； （7 7）管理服务费用；）管理服务费用；）管理服务费用；）管理服务费用； （8 8）违约责任；）违约责任；）违约责任；）违约责任； （9 9）其他需要约定的事项；）其他需要约定的事项；）其他需要约定的事项；）其他需要约定的事项；2021/8/152021/8/1554545、办理开工的一般手续、办理开工的一般手续（）缴纳装饰装修管理服务费；（）缴纳装饰装修管理服务费；（）办理开工证、出入证等。（）办理开工证、出入证等。（）备齐灭火器等消防器材。（）备齐灭火器等消防器材。、施工、施工现场检查，及时劝阻和制止；及时报告有关部现场检查，及时劝阻和制止；及时报告有关部门依法处理，追究违约责任。门依法处理，追究违约责任。 、验收、验收 对照协议，比较验收对照协议，比较验收 违约整改，书面提出违约整改，书面提出 拒不接受，报请处理拒不接受，报请处理2021/8/152021/8/155555二、物业装饰装修管理的内容二、物业装饰装修管理的内容二、物业装饰装修管理的内容二、物业装饰装修管理的内容 P100 AP100 A（一）物业装饰装修范围和时间管理（一）物业装饰装修范围和时间管理（一）物业装饰装修范围和时间管理（一）物业装饰装修范围和时间管理 （二）物业装饰装修管理的要求（二）物业装饰装修管理的要求（二）物业装饰装修管理的要求（二）物业装饰装修管理的要求 为确保物业安全和全体业主的合法权益，物业为确保物业安全和全体业主的合法权益，物业为确保物业安全和全体业主的合法权益，物业为确保物业安全和全体业主的合法权益，物业装饰装修管理应装饰装修管理应装饰装修管理应装饰装修管理应重点检查：重点检查：重点检查：重点检查：（）有无变动建筑主体和承重结构。（）有无变动建筑主体和承重结构。（）有无变动建筑主体和承重结构。（）有无变动建筑主体和承重结构。（）有无将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生（）有无将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生（）有无将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生（）有无将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间。间、厨房间。间、厨房间。间、厨房间。（）有无扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接（）有无扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接（）有无扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接（）有无扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体。阳台的砖、混凝土墙体。阳台的砖、混凝土墙体。阳台的砖、混凝土墙体。（）有无损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。（）有无损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。（）有无损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。（）有无损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。（）有无其他影响建筑结构和使用安全的行为。（）有无其他影响建筑结构和使用安全的行为。（）有无其他影响建筑结构和使用安全的行为。（）有无其他影响建筑结构和使用安全的行为。 2021/8/152021/8/155656（）有无未经有关单位批准的下列行为：（）有无未经有关单位批准的下列行为：（）有无未经有关单位批准的下列行为：（）有无未经有关单位批准的下列行为：）搭建建筑物、构筑物；）搭建建筑物、构筑物；）搭建建筑物、构筑物；）搭建建筑物、构筑物；）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；窗；窗；窗；）拆改供暖管道和设施；）拆改供暖管道和设施；）拆改供暖管道和设施；）拆改供暖管道和设施；）拆改燃气管道和设施；）拆改燃气管道和设施；）拆改燃气管道和设施；）拆改燃气管道和设施；）超过设计标准或者规范增加楼面荷载的；）超过设计标准或者规范增加楼面荷载的；）超过设计标准或者规范增加楼面荷载的；）超过设计标准或者规范增加楼面荷载的；）改动卫生间、厨房间防水层的）改动卫生间、厨房间防水层的）改动卫生间、厨房间防水层的）改动卫生间、厨房间防水层的 2021/8/152021/8/155757（三）物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理（三）物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理（三）物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理（三）物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理 （四）物业装饰装修现场管理（四）物业装饰装修现场管理（四）物业装饰装修现场管理（四）物业装饰装修现场管理 三、在物业装饰装修中各方主体的责任三、在物业装饰装修中各方主体的责任三、在物业装饰装修中各方主体的责任三、在物业装饰装修中各方主体的责任 P104-105 A P104-105 A（一）装修人和装修企业的责任（一）装修人和装修企业的责任（一）装修人和装修企业的责任（一）装修人和装修企业的责任 装修人系指业主或物业使用人，装修企业系指装装修人系指业主或物业使用人，装修企业系指装装修人系指业主或物业使用人，装修企业系指装装修人系指业主或物业使用人，装修企业系指装修施工单位。装修人和装修企业在装饰装修活动中的修施工单位。装修人和装修企业在装饰装修活动中的修施工单位。装修人和装修企业在装饰装修活动中的修施工单位。装修人和装修企业在装饰装修活动中的责任包括以下内容：责任包括以下内容：责任包括以下内容：责任包括以下内容：（1 1）因装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏）因装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏）因装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏）因装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，装修人应当负责修复和水、停水停电、物品毁坏等，装修人应当负责修复和水、停水停电、物品毁坏等，装修人应当负责修复和水、停水停电、物品毁坏等，装修人应当负责修复和赔偿，属于装饰装修企业责任的，装修人可以向装饰赔偿，属于装饰装修企业责任的，装修人可以向装饰赔偿，属于装饰装修企业责任的，装修人可以向装饰赔偿，属于装饰装修企业责任的，装修人可以向装饰装修企业追偿。装修人擅自拆改供暖、燃气管道和设装修企业追偿。装修人擅自拆改供暖、燃气管道和设装修企业追偿。装修人擅自拆改供暖、燃气管道和设装修企业追偿。装修人擅自拆改供暖、燃气管道和设施而造成损失的，由装修人负责赔偿。施而造成损失的，由装修人负责赔偿。施而造成损失的，由装修人负责赔偿。施而造成损失的，由装修人负责赔偿。 2021/8/152021/8/155858（2 2）装修人装饰装修活动）装修人装饰装修活动）装修人装饰装修活动）装修人装饰装修活动侵占了公共空间，对公共侵占了公共空间，对公共侵占了公共空间，对公共侵占了公共空间，对公共部位和设施造成损害的，部位和设施造成损害的，部位和设施造成损害的，部位和设施造成损害的，由城市房地产行政主管部由城市房地产行政主管部由城市房地产行政主管部由城市房地产行政主管部门责令改正，造成损失的，应依法承担赔偿责任。门责令改正，造成损失的，应依法承担赔偿责任。门责令改正，造成损失的，应依法承担赔偿责任。门责令改正，造成损失的，应依法承担赔偿责任。（3 3）装修人）装修人）装修人）装修人未申报登记未申报登记未申报登记未申报登记就进行住宅室内装饰装修活就进行住宅室内装饰装修活就进行住宅室内装饰装修活就进行住宅室内装饰装修活动的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处动的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处动的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处动的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处罚款。罚款。罚款。罚款。（4 4）装修人）装修人）装修人）装修人违反规定，违反规定，违反规定，违反规定，将住宅室内装饰装修工程委将住宅室内装饰装修工程委将住宅室内装饰装修工程委将住宅室内装饰装修工程委托给不具有相应资质等级企业的，由城市房地产行托给不具有相应资质等级企业的，由城市房地产行托给不具有相应资质等级企业的，由城市房地产行托给不具有相应资质等级企业的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处罚款。政主管部门责令改正，并处罚款。政主管部门责令改正，并处罚款。政主管部门责令改正，并处罚款。（5 5）装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐）装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐）装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐）装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐使用使用使用使用不符合国家标准的装饰装修材料，不符合国家标准的装饰装修材料，不符合国家标准的装饰装修材料，不符合国家标准的装饰装修材料，造成空气污染超造成空气污染超造成空气污染超造成空气污染超标的，由城市房地产行政主管部门责令改正，造成标的，由城市房地产行政主管部门责令改正，造成标的，由城市房地产行政主管部门责令改正，造成标的，由城市房地产行政主管部门责令改正，造成损失的，依法承担赔偿责任。损失的，依法承担赔偿责任。损失的，依法承担赔偿责任。损失的，依法承担赔偿责任。2021/8/152021/8/155959（6）装修活动有下列行为之一的，由城市房地产行政）装修活动有下列行为之一的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处罚款：主管部门责令改正，并处罚款：1）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的，或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的，对装间的，或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的，对装修人和装饰装修企业分别处以罚款；修人和装饰装修企业分别处以罚款；2）损坏房屋原有节能设施或者降低节能效果的，对装）损坏房屋原有节能设施或者降低节能效果的，对装饰装修企业处以罚款；饰装修企业处以罚款；3）擅自拆改供暖、燃气管道和设施的，对装修人处以）擅自拆改供暖、燃气管道和设施的，对装修人处以罚款；罚款；4）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自超过设计标准或者规范增加楼面提出设计方案，擅自超过设计标准或者规范增加楼面荷载的，对和装饰装修企业分别处以罚款。荷载的，对和装饰装修企业分别处以罚款。2021/8/152021/8/156060（7 7）未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装）未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装）未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装）未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变擅自改变擅自改变擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门窗的，住宅外立面、在非承重外墙上开门窗的，住宅外立面、在非承重外墙上开门窗的，住宅外立面、在非承重外墙上开门窗的，由城市房地由城市房地由城市房地由城市房地产城市规划法及相关法规的。产城市规划法及相关法规的。产城市规划法及相关法规的。产城市规划法及相关法规的。（8 8）装修人或者装饰装修企业）装修人或者装饰装修企业）装修人或者装饰装修企业）装修人或者装饰装修企业违反建设工程质量管违反建设工程质量管违反建设工程质量管违反建设工程质量管理条例理条例理条例理条例的，由建设行政主管部门按照有关规定处罚。的，由建设行政主管部门按照有关规定处罚。的，由建设行政主管部门按照有关规定处罚。的，由建设行政主管部门按照有关规定处罚。（9 9）装饰装修企业违反国家有关安全生产规定和安全）装饰装修企业违反国家有关安全生产规定和安全）装饰装修企业违反国家有关安全生产规定和安全）装饰装修企业违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，生产技术规程，生产技术规程，生产技术规程，不按照规定采取必要的安全防护和消不按照规定采取必要的安全防护和消不按照规定采取必要的安全防护和消不按照规定采取必要的安全防护和消防措施，防措施，防措施，防措施，擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或者擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或者擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或者擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或者对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，由建对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，由建对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，由建对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，由建设行政主管部门责令改正，并处罚款；情节严重的，设行政主管部门责令改正，并处罚款；情节严重的，设行政主管部门责令改正，并处罚款；情节严重的，设行政主管部门责令改正，并处罚款；情节严重的，责令停业整顿，并处最高额度的罚款；造成重大安全责令停业整顿，并处最高额度的罚款；造成重大安全责令停业整顿，并处最高额度的罚款；造成重大安全责令停业整顿，并处最高额度的罚款；造成重大安全事故的，降低资质等级或者吊销资质证书。事故的，降低资质等级或者吊销资质证书。事故的，降低资质等级或者吊销资质证书。事故的，降低资质等级或者吊销资质证书。 2021/8/152021/8/156161四、装修管理应注意的问题四、装修管理应注意的问题四、装修管理应注意的问题四、装修管理应注意的问题 B B 1 1、服务与控制、服务与控制、服务与控制、服务与控制 的技巧的技巧的技巧的技巧 2 2、管理过程细致严禁（、管理过程细致严禁（、管理过程细致严禁（、管理过程细致严禁（2727） 3 3、资料及时归档（、资料及时归档（、资料及时归档（、资料及时归档（8 8）2021/8/152021/8/156262第七章房屋及设施设备管理第七章房屋及设施设备管理 第一节房屋及设施设备管理概述第一节房屋及设施设备管理概述一、房屋及设施设备的种类和组成部分一、房屋及设施设备的种类和组成部分 B（一）房屋种类和基本组成部分（一）房屋种类和基本组成部分、房屋种类的划分、房屋种类的划分（）（）按房屋的建筑结构类型和材料按房屋的建筑结构类型和材料可分为：砖木结可分为：砖木结构、混合结构、钢筋混凝土结构和其他结构；构、混合结构、钢筋混凝土结构和其他结构；（）（）按房屋承重受力方式按房屋承重受力方式可分为：墙承重结构、构可分为：墙承重结构、构架式承重结构、筒体结构或框架筒体结构承重和大空架式承重结构、筒体结构或框架筒体结构承重和大空间结构承重；间结构承重；（）（）按房屋的层次和高度按房屋的层次和高度可分为：低层建筑、多层可分为：低层建筑、多层建筑和高层建筑；建筑和高层建筑；（）（）按房屋的用途按房屋的用途可分为：居住用途、商业用途、可分为：居住用途、商业用途、工业用途和其他用途。工业用途和其他用途。2021/8/152021/8/156363、房屋的基本组成部分、房屋的基本组成部分、房屋的基本组成部分、房屋的基本组成部分（）（）（）（）结构结构结构结构部分部分部分部分基础、承重构件、非基础、承重构件、非基础、承重构件、非基础、承重构件、非承重墙、屋面、楼地面等；承重墙、屋面、楼地面等；承重墙、屋面、楼地面等；承重墙、屋面、楼地面等；（）（）（）（）装修装修装修装修部分部分部分部分门窗、外抹灰、内抹门窗、外抹灰、内抹门窗、外抹灰、内抹门窗、外抹灰、内抹灰、顶棚、细木装修等；灰、顶棚、细木装修等；灰、顶棚、细木装修等；灰、顶棚、细木装修等；（）（）（）（）设施设备设施设备设施设备设施设备部分部分部分部分水卫、电气、暖水卫、电气、暖水卫、电气、暖水卫、电气、暖通、特殊设备（如消防、避雷、电通、特殊设备（如消防、避雷、电通、特殊设备（如消防、避雷、电通、特殊设备（如消防、避雷、电梯）等项目。梯）等项目。梯）等项目。梯）等项目。 2021/8/152021/8/156464（二）设施设备的种类和组成（二）设施设备的种类和组成（二）设施设备的种类和组成（二）设施设备的种类和组成在物业管理中还可能涉及一些其他的设施设备，如游在物业管理中还可能涉及一些其他的设施设备，如游在物业管理中还可能涉及一些其他的设施设备，如游在物业管理中还可能涉及一些其他的设施设备，如游泳池水处理系统、中水系统、直饮水系统、立体车库泳池水处理系统、中水系统、直饮水系统、立体车库泳池水处理系统、中水系统、直饮水系统、立体车库泳池水处理系统、中水系统、直饮水系统、立体车库系统等。系统等。系统等。系统等。二、管理的基本要求二、管理的基本要求二、管理的基本要求二、管理的基本要求 （一）基本要求（一）基本要求（一）基本要求（一）基本要求 P109 P109（）做好房屋及设施设备的维护保养工作，充分发（）做好房屋及设施设备的维护保养工作，充分发（）做好房屋及设施设备的维护保养工作，充分发（）做好房屋及设施设备的维护保养工作，充分发挥设施设备的功能，有效延长设施设备的使用寿命，挥设施设备的功能，有效延长设施设备的使用寿命，挥设施设备的功能，有效延长设施设备的使用寿命，挥设施设备的功能，有效延长设施设备的使用寿命，并自始至终把安全管理工作放在最重要的位置上。并自始至终把安全管理工作放在最重要的位置上。并自始至终把安全管理工作放在最重要的位置上。并自始至终把安全管理工作放在最重要的位置上。（）开展技术更新与改造，降低能源消耗，改善房（）开展技术更新与改造，降低能源消耗，改善房（）开展技术更新与改造，降低能源消耗，改善房（）开展技术更新与改造，降低能源消耗，改善房屋及设施设备状态。屋及设施设备状态。屋及设施设备状态。屋及设施设备状态。 2021/8/152021/8/156565房屋的完损等级分为以下房屋的完损等级分为以下房屋的完损等级分为以下房屋的完损等级分为以下5 5类；类；类；类；完好房：完好房：完好房：完好房：房屋结构构件完好，个别分项有轻微损坏，房屋结构构件完好，个别分项有轻微损坏，房屋结构构件完好，个别分项有轻微损坏，房屋结构构件完好，个别分项有轻微损坏，一般经过小修就能修复好的房屋。一般经过小修就能修复好的房屋。一般经过小修就能修复好的房屋。一般经过小修就能修复好的房屋。基本完好房：基本完好房：基本完好房：基本完好房：房屋结构基本完好，少量构部件有轻微房屋结构基本完好，少量构部件有轻微房屋结构基本完好，少量构部件有轻微房屋结构基本完好，少量构部件有轻微损坏，经过一般性的维修即可恢复使用功能的房屋。损坏，经过一般性的维修即可恢复使用功能的房屋。损坏，经过一般性的维修即可恢复使用功能的房屋。损坏，经过一般性的维修即可恢复使用功能的房屋。一般损坏房：一般损坏房：一般损坏房：一般损坏房：房屋结构一般性损坏，部分构部件有损房屋结构一般性损坏，部分构部件有损房屋结构一般性损坏，部分构部件有损房屋结构一般性损坏，部分构部件有损坏或变形，屋面局部漏雨，油漆老化，需要进行中修坏或变形，屋面局部漏雨，油漆老化，需要进行中修坏或变形，屋面局部漏雨，油漆老化，需要进行中修坏或变形，屋面局部漏雨，油漆老化，需要进行中修或局部大修更换部件的房屋。或局部大修更换部件的房屋。或局部大修更换部件的房屋。或局部大修更换部件的房屋。严重损坏房：严重损坏房：严重损坏房：严重损坏房：房屋年久失修，结构有明显变形或损坏，房屋年久失修，结构有明显变形或损坏，房屋年久失修，结构有明显变形或损坏，房屋年久失修，结构有明显变形或损坏，个别构件已处于危险状态，屋面严重渗漏，油漆老化个别构件已处于危险状态，屋面严重渗漏，油漆老化个别构件已处于危险状态，屋面严重渗漏，油漆老化个别构件已处于危险状态，屋面严重渗漏，油漆老化见底，需要进行大修或翻修、改建的房屋。见底，需要进行大修或翻修、改建的房屋。见底，需要进行大修或翻修、改建的房屋。见底，需要进行大修或翻修、改建的房屋。危险房：危险房：危险房：危险房：指房屋承重构件已属危险构件，结构丧失稳指房屋承重构件已属危险构件，结构丧失稳指房屋承重构件已属危险构件，结构丧失稳指房屋承重构件已属危险构件，结构丧失稳定和承载能力，随时有倒塌可能，不能确保住用安全定和承载能力，随时有倒塌可能，不能确保住用安全定和承载能力，随时有倒塌可能，不能确保住用安全定和承载能力，随时有倒塌可能，不能确保住用安全的房屋。的房屋。的房屋。的房屋。 2021/8/152021/8/156666三、房屋及设施设备管理的内容与方法三、房屋及设施设备管理的内容与方法三、房屋及设施设备管理的内容与方法三、房屋及设施设备管理的内容与方法 P111 AP111 A （一）使用管理（一）使用管理（一）使用管理（一）使用管理 （二）维修保养（二）维修保养（二）维修保养（二）维修保养 （三）安全管理（三）安全管理（三）安全管理（三）安全管理 （四）技术档案资料管理（四）技术档案资料管理（四）技术档案资料管理（四）技术档案资料管理 （五）采购和零配件管理（五）采购和零配件管理（五）采购和零配件管理（五）采购和零配件管理 （六）工量具和维修用设备的管理（六）工量具和维修用设备的管理（六）工量具和维修用设备的管理（六）工量具和维修用设备的管理 （七）外包管理（七）外包管理（七）外包管理（七）外包管理 （八）技术支持（八）技术支持（八）技术支持（八）技术支持 2021/8/152021/8/156767 第二节第二节 房屋及设施设备维修养护计划实施房屋及设施设备维修养护计划实施一、房屋及设施设备维修养护计划的制订一、房屋及设施设备维修养护计划的制订 A（一）制订房屋及设施设备维修养护计划的基本方法（一）制订房屋及设施设备维修养护计划的基本方法 P112-1141、维修养护的方式与类别、维修养护的方式与类别 （1）维修方式）维修方式 1）预防性维修）预防性维修 2）事后维修）事后维修 3）紧急抢修）紧急抢修 （2）修理类别）修理类别 1）大修）大修 2）中修）中修 3）小修）小修 （3）修理周期和修理周期结构）修理周期和修理周期结构 1）修理周期）修理周期 2）修理间隔期）修理间隔期 3）修理周期结构）修理周期结构2021/8/152021/8/1568682 2、维修养护计划的种类、维修养护计划的种类、维修养护计划的种类、维修养护计划的种类（1 1）按时间进度编制的计划：年度、季度、月度）按时间进度编制的计划：年度、季度、月度）按时间进度编制的计划：年度、季度、月度）按时间进度编制的计划：年度、季度、月度 3 3、维修养护计划的编制依据、维修养护计划的编制依据、维修养护计划的编制依据、维修养护计划的编制依据（1 1）房屋及设施设备的修理周期与修理间隔期；）房屋及设施设备的修理周期与修理间隔期；）房屋及设施设备的修理周期与修理间隔期；）房屋及设施设备的修理周期与修理间隔期；（2 2）房屋及设施设备的使用要求和管理目标；）房屋及设施设备的使用要求和管理目标；）房屋及设施设备的使用要求和管理目标；）房屋及设施设备的使用要求和管理目标；（3 3）安全与环境保护的要求；）安全与环境保护的要求；）安全与环境保护的要求；）安全与环境保护的要求；（4 4）房屋及设施设备的技术状态。）房屋及设施设备的技术状态。）房屋及设施设备的技术状态。）房屋及设施设备的技术状态。4 4、编制维修养护计划应考路的问题、编制维修养护计划应考路的问题、编制维修养护计划应考路的问题、编制维修养护计划应考路的问题5 5、维修养护计划的编制、维修养护计划的编制、维修养护计划的编制、维修养护计划的编制6 6、维修养护计划的内容、维修养护计划的内容、维修养护计划的内容、维修养护计划的内容 2021/8/152021/8/156969二、房屋及设施设备维修养护计划的实施二、房屋及设施设备维修养护计划的实施 A （一）修前预检（一）修前预检 （二）修前资料准备（二）修前资料准备 （三）修前工艺准备（三）修前工艺准备 （四）其他准备（四）其他准备 （五）组织实施（五）组织实施 （六）验收和存档（六）验收和存档 2021/8/152021/8/157070 第三节第三节第三节第三节 共用设施设备的运行管理共用设施设备的运行管理共用设施设备的运行管理共用设施设备的运行管理 A A P121P121 一、制定合理的运行计划一、制定合理的运行计划一、制定合理的运行计划一、制定合理的运行计划 二、配备合格的运行管理人员二、配备合格的运行管理人员二、配备合格的运行管理人员二、配备合格的运行管理人员 三、提供良好的工作环境三、提供良好的工作环境三、提供良好的工作环境三、提供良好的工作环境 四、建立健全必要的规章制度四、建立健全必要的规章制度四、建立健全必要的规章制度四、建立健全必要的规章制度 五、设施设备的状态管理五、设施设备的状态管理五、设施设备的状态管理五、设施设备的状态管理 六、节能管理六、节能管理六、节能管理六、节能管理 （一）采用管理手段节能降耗（一）采用管理手段节能降耗（一）采用管理手段节能降耗（一）采用管理手段节能降耗 （二）采用技术改造节能（二）采用技术改造节能（二）采用技术改造节能（二）采用技术改造节能 2021/8/152021/8/157171（一）采用管理手段节能降耗（一）采用管理手段节能降耗（一）采用管理手段节能降耗（一）采用管理手段节能降耗（1 1）落实组织和管理体系。）落实组织和管理体系。）落实组织和管理体系。）落实组织和管理体系。（2 2）加强节能宣传和培训，树立节能意识。）加强节能宣传和培训，树立节能意识。）加强节能宣传和培训，树立节能意识。）加强节能宣传和培训，树立节能意识。（3 3）建立能源消耗的计划和考核制度。）建立能源消耗的计划和考核制度。）建立能源消耗的计划和考核制度。）建立能源消耗的计划和考核制度。（4 4）在运行管理上，尽量安排设备能够连续、）在运行管理上，尽量安排设备能够连续、）在运行管理上，尽量安排设备能够连续、）在运行管理上，尽量安排设备能够连续、满载开动使用。满载开动使用。满载开动使用。满载开动使用。（5 5）调整设备运营时间。）调整设备运营时间。）调整设备运营时间。）调整设备运营时间。（6 6）合理设定运行参数）合理设定运行参数）合理设定运行参数）合理设定运行参数 。（二）采用技术改造节能（二）采用技术改造节能（二）采用技术改造节能（二）采用技术改造节能第四节第四节第四节第四节 房屋及共用设施设备维护管理项目的房屋及共用设施设备维护管理项目的房屋及共用设施设备维护管理项目的房屋及共用设施设备维护管理项目的外包控制外包控制外包控制外包控制 B B2021/8/152021/8/157272第五节几种典型设施设备的管理第五节几种典型设施设备的管理第五节几种典型设施设备的管理第五节几种典型设施设备的管理 B B 一、供配电系统一、供配电系统一、供配电系统一、供配电系统 二、给排水系统二、给排水系统二、给排水系统二、给排水系统 三、消防系统三、消防系统三、消防系统三、消防系统 四、电梯系统四、电梯系统四、电梯系统四、电梯系统 五、空调系统五、空调系统五、空调系统五、空调系统2021/8/152021/8/157373第八章第八章第八章第八章 物业环境管理物业环境管理物业环境管理物业环境管理第一节第一节第一节第一节 清洁卫生管理清洁卫生管理清洁卫生管理清洁卫生管理一、清洁卫生服务内容与基本方法一、清洁卫生服务内容与基本方法一、清洁卫生服务内容与基本方法一、清洁卫生服务内容与基本方法 A A（一）清洁卫生服务内容（一）清洁卫生服务内容（一）清洁卫生服务内容（一）清洁卫生服务内容 P133-134 P133-134 1 1、建筑物外公共区域清洁、建筑物外公共区域清洁、建筑物外公共区域清洁、建筑物外公共区域清洁 、建筑物内公共区域清洁、建筑物内公共区域清洁、建筑物内公共区域清洁、建筑物内公共区域清洁 、垃圾收集与处理、垃圾收集与处理、垃圾收集与处理、垃圾收集与处理 、管道疏通服务、管道疏通服务、管道疏通服务、管道疏通服务 、外墙清洗、外墙清洗、外墙清洗、外墙清洗 、泳池清洗、泳池清洗、泳池清洗、泳池清洗 、上门有偿清洁服务、上门有偿清洁服务、上门有偿清洁服务、上门有偿清洁服务 、专项清洁服务、专项清洁服务、专项清洁服务、专项清洁服务 2021/8/152021/8/157474二、清洁卫生的日常管理二、清洁卫生的日常管理二、清洁卫生的日常管理二、清洁卫生的日常管理 P134-135P134-135（一）清洁卫生管理制度的建立（一）清洁卫生管理制度的建立（一）清洁卫生管理制度的建立（一）清洁卫生管理制度的建立（二）清洁卫生日常管理方法与要点（二）清洁卫生日常管理方法与要点（二）清洁卫生日常管理方法与要点（二）清洁卫生日常管理方法与要点 A A多层小区多层小区多层小区多层小区高层小区及写字楼高层小区及写字楼高层小区及写字楼高层小区及写字楼1 1 ）室外沙井及排水明沟内的烟头）室外沙井及排水明沟内的烟头）室外沙井及排水明沟内的烟头）室外沙井及排水明沟内的烟头等垃圾杂物、积水；等垃圾杂物、积水；等垃圾杂物、积水；等垃圾杂物、积水；）绿化带内垃圾杂物；）绿化带内垃圾杂物；）绿化带内垃圾杂物；）绿化带内垃圾杂物；）楼梯走道、底层楼梯下、顶棚）楼梯走道、底层楼梯下、顶棚）楼梯走道、底层楼梯下、顶棚）楼梯走道、底层楼梯下、顶棚积尘及蜘蛛网、生活杂物；积尘及蜘蛛网、生活杂物；积尘及蜘蛛网、生活杂物；积尘及蜘蛛网、生活杂物；）业主信报箱上部的积尘；）业主信报箱上部的积尘；）业主信报箱上部的积尘；）业主信报箱上部的积尘；）楼梯扶手积尘；）楼梯扶手积尘；）楼梯扶手积尘；）楼梯扶手积尘；）室外公共区域的垃圾杂物；）室外公共区域的垃圾杂物；）室外公共区域的垃圾杂物；）室外公共区域的垃圾杂物；）公共区域各类乱张贴；）公共区域各类乱张贴；）公共区域各类乱张贴；）公共区域各类乱张贴；）停车棚（场）内及顶棚垃圾杂）停车棚（场）内及顶棚垃圾杂）停车棚（场）内及顶棚垃圾杂）停车棚（场）内及顶棚垃圾杂物、积尘；物、积尘；物、积尘；物、积尘；）清洁工仪容仪表及工作记录等。）清洁工仪容仪表及工作记录等。）清洁工仪容仪表及工作记录等。）清洁工仪容仪表及工作记录等。）大堂地面光洁度，各公共区域地脚线积）大堂地面光洁度，各公共区域地脚线积）大堂地面光洁度，各公共区域地脚线积）大堂地面光洁度，各公共区域地脚线积尘；尘；尘；尘；）室外沙井及排水明沟内的烟头等垃圾杂）室外沙井及排水明沟内的烟头等垃圾杂）室外沙井及排水明沟内的烟头等垃圾杂）室外沙井及排水明沟内的烟头等垃圾杂物、积水；物、积水；物、积水；物、积水；）各类机房、设备房内的积尘；）各类机房、设备房内的积尘；）各类机房、设备房内的积尘；）各类机房、设备房内的积尘；）公共区域玻璃痕印、地面垃圾杂物、乱）公共区域玻璃痕印、地面垃圾杂物、乱）公共区域玻璃痕印、地面垃圾杂物、乱）公共区域玻璃痕印、地面垃圾杂物、乱张贴；张贴；张贴；张贴；）电梯顶棚、四壁、按钮积尘及痕印、轨）电梯顶棚、四壁、按钮积尘及痕印、轨）电梯顶棚、四壁、按钮积尘及痕印、轨）电梯顶棚、四壁、按钮积尘及痕印、轨槽内沙粒杂物；槽内沙粒杂物；槽内沙粒杂物；槽内沙粒杂物；）信报箱、窗台等上平面积尘；）信报箱、窗台等上平面积尘；）信报箱、窗台等上平面积尘；）信报箱、窗台等上平面积尘；）绿化带、花坛内垃圾杂物；）绿化带、花坛内垃圾杂物；）绿化带、花坛内垃圾杂物；）绿化带、花坛内垃圾杂物；）地下停车场排水沟积水及杂物、管线积）地下停车场排水沟积水及杂物、管线积）地下停车场排水沟积水及杂物、管线积）地下停车场排水沟积水及杂物、管线积尘等；尘等；尘等；尘等；）清洁工仪容仪表及工作记录等。）清洁工仪容仪表及工作记录等。）清洁工仪容仪表及工作记录等。）清洁工仪容仪表及工作记录等。 2021/8/152021/8/157575第二节白以及卫生虫害防治第二节白以及卫生虫害防治第二节白以及卫生虫害防治第二节白以及卫生虫害防治 一、白蚁防治一、白蚁防治一、白蚁防治一、白蚁防治 （一）挖巢法（一）挖巢法（一）挖巢法（一）挖巢法 （二）药杀法（二）药杀法（二）药杀法（二）药杀法 （三）诱杀法（三）诱杀法（三）诱杀法（三）诱杀法 （四）生物防治法（四）生物防治法（四）生物防治法（四）生物防治法 二、其它虫害防治二、其它虫害防治二、其它虫害防治二、其它虫害防治 （一）鼠害的防治（一）鼠害的防治（一）鼠害的防治（一）鼠害的防治 、防鼠、防鼠、防鼠、防鼠 、化学灭鼠、化学灭鼠、化学灭鼠、化学灭鼠 、器械灭鼠、器械灭鼠、器械灭鼠、器械灭鼠 、生物灭鼠、生物灭鼠、生物灭鼠、生物灭鼠 （二）灭蚊（二）灭蚊（二）灭蚊（二）灭蚊 （三）灭蝇（三）灭蝇（三）灭蝇（三）灭蝇 （四）灭蟑（四）灭蟑（四）灭蟑（四）灭蟑 （五）其他卫生虫害的防治（五）其他卫生虫害的防治（五）其他卫生虫害的防治（五）其他卫生虫害的防治 2021/8/152021/8/157676第三节绿化管理第三节绿化管理一、绿化内容一、绿化内容 （一）日常管理（一）日常管理 （二）翻新改造（二）翻新改造 （三）花木种植（三）花木种植 （四）环境布置（四）环境布置 （五）绿化有偿服务（五）绿化有偿服务二、绿化管理的要求二、绿化管理的要求 B（一）基本要求（一）基本要求（）保持植物正常生长。（）保持植物正常生长。（）加强枯枝黄叶的清理及绿化保洁工作。（）加强枯枝黄叶的清理及绿化保洁工作。（）及时对防碍业主、物业使用人活动的绿化植株进行（）及时对防碍业主、物业使用人活动的绿化植株进行改造，减少人为践踏对绿化造成的危害。改造，减少人为践踏对绿化造成的危害。（）创建社区环境文化，加强绿化保护宣传。（）创建社区环境文化，加强绿化保护宣传。2021/8/152021/8/157777（二）针对性要求（二）针对性要求（二）针对性要求（二）针对性要求三、绿化管理方法三、绿化管理方法三、绿化管理方法三、绿化管理方法（二）日常绿化检查内容与重点（二）日常绿化检查内容与重点（二）日常绿化检查内容与重点（二）日常绿化检查内容与重点 、乔木、乔木、乔木、乔木 、灌木、灌木、灌木、灌木 、绿篱及造型植物、绿篱及造型植物、绿篱及造型植物、绿篱及造型植物 、地栽花卉、地栽花卉、地栽花卉、地栽花卉 、草坪、草坪、草坪、草坪 、绿化保洁、绿化保洁、绿化保洁、绿化保洁 、棕榈科植物、棕榈科植物、棕榈科植物、棕榈科植物 、花坛、花坛、花坛、花坛 、室内植物、室内植物、室内植物、室内植物 2021/8/152021/8/157878第九章第九章 公共秩序管理服务公共秩序管理服务第一节第一节 公共安全防范管理服务公共安全防范管理服务一、公共安全防范管理服务的内容一、公共安全防范管理服务的内容 A（一）出入管理（一）出入管理（二）安防系统的使用、维护和管理（二）安防系统的使用、维护和管理（三）施工现场管理（三）施工现场管理（四）配合政府开展社区管理（四）配合政府开展社区管理（）物业管理企业在社区组织重大活动时，应及时（）物业管理企业在社区组织重大活动时，应及时知会辖区派出所及社区居委会，互相协调，避知会辖区派出所及社区居委会，互相协调，避免发生意外事故。免发生意外事故。（）物业管理辖区内发生治安或意外事故时，应及（）物业管理辖区内发生治安或意外事故时，应及时通知相关部门，并协助做好调查取证及善后时通知相关部门，并协助做好调查取证及善后处理工作。处理工作。（）积极配合相关部门做好法律政策宣传教育。（）积极配合相关部门做好法律政策宣传教育。 2021/8/152021/8/157979二、安全防范服务的要求二、安全防范服务的要求二、安全防范服务的要求二、安全防范服务的要求 A A（一）安防人员的仪表和礼貌礼仪（一）安防人员的仪表和礼貌礼仪（一）安防人员的仪表和礼貌礼仪（一）安防人员的仪表和礼貌礼仪（）执勤时整洁着装、佩带工牌号；（）执勤时整洁着装、佩带工牌号；（）执勤时整洁着装、佩带工牌号；（）执勤时整洁着装、佩带工牌号；（）精神饱满，站立、行走姿势规范；（）精神饱满，站立、行走姿势规范；（）精神饱满，站立、行走姿势规范；（）精神饱满，站立、行走姿势规范；（）执勤中认真履行职责，不脱岗、不做与（）执勤中认真履行职责，不脱岗、不做与（）执勤中认真履行职责，不脱岗、不做与（）执勤中认真履行职责，不脱岗、不做与工作无关事情；工作无关事情；工作无关事情；工作无关事情；（）举止文明大方，主动热情，耐心周到；（）举止文明大方，主动热情，耐心周到；（）举止文明大方，主动热情，耐心周到；（）举止文明大方，主动热情，耐心周到；（）办事高效，坚持原则，礼貌待人。（）办事高效，坚持原则，礼貌待人。（）办事高效，坚持原则，礼貌待人。（）办事高效，坚持原则，礼貌待人。 2021/8/152021/8/158080（二）巡逻、门岗等执勤岗位（二）巡逻、门岗等执勤岗位（二）巡逻、门岗等执勤岗位（二）巡逻、门岗等执勤岗位（1 1）服从领导，听从指挥；）服从领导，听从指挥；）服从领导，听从指挥；）服从领导，听从指挥；（2 2）熟悉物业及业主（或物业使用人）基本情况，如）熟悉物业及业主（或物业使用人）基本情况，如）熟悉物业及业主（或物业使用人）基本情况，如）熟悉物业及业主（或物业使用人）基本情况，如业主业主业主业主( (物业使用人）家庭成员、楼宇结构、消防物业使用人）家庭成员、楼宇结构、消防物业使用人）家庭成员、楼宇结构、消防物业使用人）家庭成员、楼宇结构、消防设备、各类技防设备、各类机电设备分布情况、设备、各类技防设备、各类机电设备分布情况、设备、各类技防设备、各类机电设备分布情况、设备、各类技防设备、各类机电设备分布情况、消防中心、应急反应等；消防中心、应急反应等；消防中心、应急反应等；消防中心、应急反应等；（3 3）按规定路线和方式巡逻、签到，未签到或不及时）按规定路线和方式巡逻、签到，未签到或不及时）按规定路线和方式巡逻、签到，未签到或不及时）按规定路线和方式巡逻、签到，未签到或不及时签到要记录原因；签到要记录原因；签到要记录原因；签到要记录原因；（4 4）熟悉人员和物品出入管理流程，具备条件的，可）熟悉人员和物品出入管理流程，具备条件的，可）熟悉人员和物品出入管理流程，具备条件的，可）熟悉人员和物品出入管理流程，具备条件的，可对外来人员及外搬物品做好记录及控制；对外来人员及外搬物品做好记录及控制；对外来人员及外搬物品做好记录及控制；对外来人员及外搬物品做好记录及控制；（5 5）观察细致，反应迅速，按照有关规定及时发现、）观察细致，反应迅速，按照有关规定及时发现、）观察细致，反应迅速，按照有关规定及时发现、）观察细致，反应迅速，按照有关规定及时发现、处理各种事故隐患及突发事件；处理各种事故隐患及突发事件；处理各种事故隐患及突发事件；处理各种事故隐患及突发事件；（6 6）相互配合，妥善处理各种问题。对于超出职权或）相互配合，妥善处理各种问题。对于超出职权或）相互配合，妥善处理各种问题。对于超出职权或）相互配合，妥善处理各种问题。对于超出职权或无法处理的情况，应及时汇报。无法处理的情况，应及时汇报。无法处理的情况，应及时汇报。无法处理的情况，应及时汇报。 2021/8/152021/8/158181（三）值班记录（三）值班记录（三）值班记录（三）值班记录（1 1）记录及时、齐全、规范和真实；）记录及时、齐全、规范和真实；）记录及时、齐全、规范和真实；）记录及时、齐全、规范和真实；（2 2）交接班事项及物品记录清晰，未完成事项有跟进记）交接班事项及物品记录清晰，未完成事项有跟进记）交接班事项及物品记录清晰，未完成事项有跟进记）交接班事项及物品记录清晰，未完成事项有跟进记录；录；录；录；（3 3）接班人员分别签名确认；）接班人员分别签名确认；）接班人员分别签名确认；）接班人员分别签名确认；（4 4）记录、分类和归档正确及时，记录本整洁完好，记）记录、分类和归档正确及时，记录本整洁完好，记）记录、分类和归档正确及时，记录本整洁完好，记）记录、分类和归档正确及时，记录本整洁完好，记录字迹清晰；录字迹清晰；录字迹清晰；录字迹清晰；（四）技防设施设备（四）技防设施设备（四）技防设施设备（四）技防设施设备（1 1）各类安防设施设备齐全完善，使用正当；）各类安防设施设备齐全完善，使用正当；）各类安防设施设备齐全完善，使用正当；）各类安防设施设备齐全完善，使用正当；（2 2）定期检查和维护，并有完整记录；）定期检查和维护，并有完整记录；）定期检查和维护，并有完整记录；）定期检查和维护，并有完整记录；（3 3）标识明显正确，相关制度应张贴在墙壁的醒目处。）标识明显正确，相关制度应张贴在墙壁的醒目处。）标识明显正确，相关制度应张贴在墙壁的醒目处。）标识明显正确，相关制度应张贴在墙壁的醒目处。 2021/8/152021/8/158282三、安全防范工作检查方法三、安全防范工作检查方法 B 日检、周检、月检、督查日检、周检、月检、督查四、治安防范注意事项四、治安防范注意事项 P146-147 A 第二节第二节 消防管理消防管理一、义务消防队伍建设一、义务消防队伍建设 B（一）义务消防队员的构成（一）义务消防队员的构成（二）义务消防队员的工作（二）义务消防队员的工作（1）负责消防知识的普及、）负责消防知识的普及、宣传宣传和教育；和教育；（2）负责消防设施设备及日常消防工作的）负责消防设施设备及日常消防工作的检查检查；（3）负责消防监控报警中心的值班）负责消防监控报警中心的值班监控监控；（4）发生火灾时应配合消防部门实施灭火）发生火灾时应配合消防部门实施灭火扑救扑救。2021/8/152021/8/158383二、消防制度的制定二、消防制度的制定二、消防制度的制定二、消防制度的制定 P148-149 P148-149三、物业消防安全检查内容与方法三、物业消防安全检查内容与方法三、物业消防安全检查内容与方法三、物业消防安全检查内容与方法 A A（一）消防安全检查的内容（一）消防安全检查的内容（一）消防安全检查的内容（一）消防安全检查的内容 消防控制室、自动报警（灭火）系统、消防控制室、自动报警（灭火）系统、消防控制室、自动报警（灭火）系统、消防控制室、自动报警（灭火）系统、安全疏散出口、应急照明与疏散指示标志、室安全疏散出口、应急照明与疏散指示标志、室安全疏散出口、应急照明与疏散指示标志、室安全疏散出口、应急照明与疏散指示标志、室内消防栓、灭火器配置、机房、厨房、楼层、内消防栓、灭火器配置、机房、厨房、楼层、内消防栓、灭火器配置、机房、厨房、楼层、内消防栓、灭火器配置、机房、厨房、楼层、电气线路、防排烟系统。电气线路、防排烟系统。电气线路、防排烟系统。电气线路、防排烟系统。（二）消防安全检查的组织方法和形式（二）消防安全检查的组织方法和形式（二）消防安全检查的组织方法和形式（二）消防安全检查的组织方法和形式 2021/8/152021/8/158484四、动火安全管理四、动火安全管理四、动火安全管理四、动火安全管理 B B （一）动火前要求（一）动火前要求（一）动火前要求（一）动火前要求 （二）动火过程中的要求（二）动火过程中的要求（二）动火过程中的要求（二）动火过程中的要求 （三）动火后的要求（三）动火后的要求（三）动火后的要求（三）动火后的要求五、消防安全预案制订五、消防安全预案制订五、消防安全预案制订五、消防安全预案制订 A A （一）重点防火单位和防火部位的确定（一）重点防火单位和防火部位的确定（一）重点防火单位和防火部位的确定（一）重点防火单位和防火部位的确定 1 1、重点防火物业、重点防火物业、重点防火物业、重点防火物业 2 2、重点防火部位、重点防火部位、重点防火部位、重点防火部位重点防火部位主要包括：机房、公共娱乐场所、桑拿浴室重点防火部位主要包括：机房、公共娱乐场所、桑拿浴室重点防火部位主要包括：机房、公共娱乐场所、桑拿浴室重点防火部位主要包括：机房、公共娱乐场所、桑拿浴室及卡拉及卡拉及卡拉及卡拉OKOK厅、业主专用会所、地下人防工程、资料库（室）厅、业主专用会所、地下人防工程、资料库（室）厅、业主专用会所、地下人防工程、资料库（室）厅、业主专用会所、地下人防工程、资料库（室）和计算机（资讯）中心等。和计算机（资讯）中心等。和计算机（资讯）中心等。和计算机（资讯）中心等。 （二）灭火方案的要求（二）灭火方案的要求（二）灭火方案的要求（二）灭火方案的要求 （三）灭火预案的制定（三）灭火预案的制定（三）灭火预案的制定（三）灭火预案的制定 1 1、灭火预案的制定、灭火预案的制定、灭火预案的制定、灭火预案的制定 2 2、灭火预案主要内容、灭火预案主要内容、灭火预案主要内容、灭火预案主要内容 2021/8/152021/8/158585第三节第三节第三节第三节 车辆停放管理服务车辆停放管理服务车辆停放管理服务车辆停放管理服务一、车辆管理的方法与要求一、车辆管理的方法与要求一、车辆管理的方法与要求一、车辆管理的方法与要求 A A （一）建立健全车辆管理队伍（一）建立健全车辆管理队伍（一）建立健全车辆管理队伍（一）建立健全车辆管理队伍 （二）车辆出入管理（二）车辆出入管理（二）车辆出入管理（二）车辆出入管理 （三）车辆停放管理（三）车辆停放管理（三）车辆停放管理（三）车辆停放管理2021/8/152021/8/158686二、车辆管理注意事项二、车辆管理注意事项 B（1）车辆管理的）车辆管理的交通标识及免责告示应充足明显，交通标识及免责告示应充足明显，避免发生法律纠纷。避免发生法律纠纷。（2）车主首次申请办理停车年卡或月卡时应提交本）车主首次申请办理停车年卡或月卡时应提交本人身份证、驾驶证、车辆行驶证原件与复印件，并人身份证、驾驶证、车辆行驶证原件与复印件，并签签订停车位使用协议、订停车位使用协议、建立双方车辆停放服务关系。建立双方车辆停放服务关系。（3）车辆停放）车辆停放必须符合消防管理要求，必须符合消防管理要求，切忌堵塞消切忌堵塞消防通道防通道.（4）对于电梯直接通往市内停车场车库的小区，必）对于电梯直接通往市内停车场车库的小区，必须须做好电梯入口的安全防范监控措施，做好电梯入口的安全防范监控措施，避免不法人员避免不法人员直接从地下车库进入楼内。直接从地下车库进入楼内。 2021/8/152021/8/158787第十章第十章 物业管理风险防范与紧急事件物业管理风险防范与紧急事件第一节第一节 物业管理风险的内容及防范管理物业管理风险的内容及防范管理一、风险与物业管理风险的概念一、风险与物业管理风险的概念 物业管理风险类型：早期介入、前期物业管理、日常管理物业管理风险类型：早期介入、前期物业管理、日常管理 二、物业管理风险的内容二、物业管理风险的内容 P157-160 A三、物业管理风险防范的措施三、物业管理风险防范的措施 P160-161 B 第二节第二节 紧急事件处理紧急事件处理一、紧急事件：一、紧急事件： 是物业管理服务活动过程中突然发生的，可能对服务对象、是物业管理服务活动过程中突然发生的，可能对服务对象、物业管理企业和公众产生危害，需要立即处理的事件。物业管理企业和公众产生危害，需要立即处理的事件。（一）概念（一）概念（二）紧急事件的性质（二）紧急事件的性质二、处理紧急事件的要求二、处理紧急事件的要求 B三、紧急事件的处理过程三、紧急事件的处理过程 B2021/8/152021/8/158888四、典型紧急事件的处理四、典型紧急事件的处理 A火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪声侵扰、电力故障火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪声侵扰、电力故障、浸水漏税、高空坠物、交通意外、刑事案件和台风袭、浸水漏税、高空坠物、交通意外、刑事案件和台风袭击等击等 （10点）点）第十一章财务管理第十一章财务管理第一节物业管理企业财务管理第一节物业管理企业财务管理 A一、物业管理企业营业收入一、物业管理企业营业收入二、物业管理企业的成本费用和税金二、物业管理企业的成本费用和税金三、物业管理企业利润三、物业管理企业利润 第二节物业管理项目的财务管理第二节物业管理项目的财务管理 B第三节第三节 酬金制、包干制与物业服务费的测算编制酬金制、包干制与物业服务费的测算编制一、酬金制与包干制一、酬金制与包干制 B2021/8/152021/8/158989二、物业服务费的测算编制应考虑的因素二、物业服务费的测算编制应考虑的因素二、物业服务费的测算编制应考虑的因素二、物业服务费的测算编制应考虑的因素三、物业服务费成本（支出）构成三、物业服务费成本（支出）构成三、物业服务费成本（支出）构成三、物业服务费成本（支出）构成 A A（1 1）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；费等；费等；费等；（2 2）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；（3 3）物业管理区域清洁卫生费用：）物业管理区域清洁卫生费用：）物业管理区域清洁卫生费用：）物业管理区域清洁卫生费用：（4 4）物业管理区域绿化养护费用；）物业管理区域绿化养护费用；）物业管理区域绿化养护费用；）物业管理区域绿化养护费用；（5 5）物业管理区域秩序维护费用；）物业管理区域秩序维护费用；）物业管理区域秩序维护费用；）物业管理区域秩序维护费用；（6 6）办公费用；）办公费用；）办公费用；）办公费用；（7 7）物业管理企业固定资产折旧；）物业管理企业固定资产折旧；）物业管理企业固定资产折旧；）物业管理企业固定资产折旧；（8 8）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；（9 9）经业主同意的其它费用。）经业主同意的其它费用。）经业主同意的其它费用。）经业主同意的其它费用。四、物业服务费编制的依据四、物业服务费编制的依据四、物业服务费编制的依据四、物业服务费编制的依据五、物业服务费核算要点及方法五、物业服务费核算要点及方法五、物业服务费核算要点及方法五、物业服务费核算要点及方法 B B2021/8/152021/8/159090第四节第四节 物业管理专项维修资金物业管理专项维修资金一、专项维修资金的概念与来源（一、专项维修资金的概念与来源（P175） B二、专项维修资金的管理二、专项维修资金的管理 B1.专户存储，专款专用。专户存储，专款专用。2.购买国债或用于法律、法规规定的其它外，严禁挪作他用。购买国债或用于法律、法规规定的其它外，严禁挪作他用。3.业主大会成立前，提出使用计划，房地产行政主管部门审核业主大会成立前，提出使用计划，房地产行政主管部门审核后划拨。后划拨。4.业主大会成立后，提出年度使用计划，经业主大会审定后实业主大会成立后，提出年度使用计划，经业主大会审定后实施。施。5.物业管理企业发生更迭时，经业主大会审核无误后，办理帐物业管理企业发生更迭时，经业主大会审核无误后，办理帐户转移手续。户转移手续。6.帐户转移手续自双方签字盖章之日起十日内备案。帐户转移手续自双方签字盖章之日起十日内备案。7.业主转让房屋所有权时，结余维修资金不予退还，随房屋所业主转让房屋所有权时，结余维修资金不予退还，随房屋所有权同时过户。有权同时过户。8.因拆迁或者其他原因造成住房灭失的，维修资金代管单位应因拆迁或者其他原因造成住房灭失的，维修资金代管单位应当将维修资金帐面余额按业主个人缴交比例退还给业主。当将维修资金帐面余额按业主个人缴交比例退还给业主。2021/8/152021/8/159191 第十二章第十二章 物业管理档案管理物业管理档案管理 第一节第一节 物业管理档案的概念与分类物业管理档案的概念与分类一、档案的定义一、档案的定义 经过归档保存的原始记录及其载体；经过归档保存的原始记录及其载体； 该原始记录的信息内容。该原始记录的信息内容。二、物业管理档案的内容二、物业管理档案的内容三、物业管理档案的分类方法三、物业管理档案的分类方法四、物业管理档案存放四、物业管理档案存放 2021/8/152021/8/159292第二节第二节 物业管理档案的收集与整理物业管理档案的收集与整理 A一、物业承接查验期档案的收集与整理一、物业承接查验期档案的收集与整理（一）物业承接查验期物业管理档案收集的特点（一）物业承接查验期物业管理档案收集的特点 1、收集期间较集中；、收集期间较集中； 2、档案收集的技术要求高，涉及面广；、档案收集的技术要求高，涉及面广；（二）物业承接查验期物业管理档案收集的范围（二）物业承接查验期物业管理档案收集的范围 产权资料、技术资料、验收资料、其他资料产权资料、技术资料、验收资料、其他资料二、物业入住期档案的收集与整理二、物业入住期档案的收集与整理三、日常物业管理期档案的收集与整理三、日常物业管理期档案的收集与整理2021/8/152021/8/159393第三节第三节第三节第三节 物业管理档案的检索利用与保存物业管理档案的检索利用与保存物业管理档案的检索利用与保存物业管理档案的检索利用与保存 B B 一、物业管理档案的检索一、物业管理档案的检索一、物业管理档案的检索一、物业管理档案的检索 （一）纸介质档案检索（一）纸介质档案检索（一）纸介质档案检索（一）纸介质档案检索 （二）电子媒体档案检索（二）电子媒体档案检索（二）电子媒体档案检索（二）电子媒体档案检索 二、物业管理档案的保存与安全二、物业管理档案的保存与安全二、物业管理档案的保存与安全二、物业管理档案的保存与安全 （一）档案保存（一）档案保存（一）档案保存（一）档案保存 （二）安全管理（二）安全管理（二）安全管理（二）安全管理第四节第四节第四节第四节 物业管理企业信用档案物业管理企业信用档案物业管理企业信用档案物业管理企业信用档案 一、物业管理企业信用档案一、物业管理企业信用档案一、物业管理企业信用档案一、物业管理企业信用档案 二、物业管理企业信用档案的建立范围二、物业管理企业信用档案的建立范围二、物业管理企业信用档案的建立范围二、物业管理企业信用档案的建立范围 三、物业管理企业信用档案工作的目标和要求三、物业管理企业信用档案工作的目标和要求三、物业管理企业信用档案工作的目标和要求三、物业管理企业信用档案工作的目标和要求 四、物业管理企业信用档案的记录内容四、物业管理企业信用档案的记录内容四、物业管理企业信用档案的记录内容四、物业管理企业信用档案的记录内容 五、信用档案记录内容的采集五、信用档案记录内容的采集五、信用档案记录内容的采集五、信用档案记录内容的采集 六、物业管理企业信用档案投诉处理六、物业管理企业信用档案投诉处理六、物业管理企业信用档案投诉处理六、物业管理企业信用档案投诉处理 2021/8/152021/8/159494 第十三章第十三章第十三章第十三章 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理第一节第一节第一节第一节 员工的招聘予解聘员工的招聘予解聘员工的招聘予解聘员工的招聘予解聘 一、招聘计划的制定一、招聘计划的制定一、招聘计划的制定一、招聘计划的制定 B B 二、招聘的组织实施二、招聘的组织实施二、招聘的组织实施二、招聘的组织实施 A A 三、员工的解聘三、员工的解聘三、员工的解聘三、员工的解聘 B B第二节人员的培训及管理第二节人员的培训及管理第二节人员的培训及管理第二节人员的培训及管理 一、培训体系的建立一、培训体系的建立一、培训体系的建立一、培训体系的建立 （一）培训体系的选择（一）培训体系的选择（一）培训体系的选择（一）培训体系的选择 （二）培训体系的选择（二）培训体系的选择（二）培训体系的选择（二）培训体系的选择 二、培训的分类及内容二、培训的分类及内容二、培训的分类及内容二、培训的分类及内容 B B 三、年度培训计划三、年度培训计划三、年度培训计划三、年度培训计划 C C 四、培训的组织与实施四、培训的组织与实施四、培训的组织与实施四、培训的组织与实施2021/8/152021/8/159595第三节员工薪酬管理第三节员工薪酬管理第三节员工薪酬管理第三节员工薪酬管理 一、员工薪酬管理的主要内容一、员工薪酬管理的主要内容一、员工薪酬管理的主要内容一、员工薪酬管理的主要内容 B B 二、薪酬体系的设计二、薪酬体系的设计二、薪酬体系的设计二、薪酬体系的设计第四节第四节第四节第四节 员工的考核与奖惩员工的考核与奖惩员工的考核与奖惩员工的考核与奖惩 B B 一、考核的组织与实施一、考核的组织与实施一、考核的组织与实施一、考核的组织与实施 二、员工得奖励二、员工得奖励二、员工得奖励二、员工得奖励 第十四章第十四章第十四章第十四章 客户管理客户管理客户管理客户管理第一节第一节第一节第一节 客户沟通客户沟通客户沟通客户沟通 一、客户沟通概念与内容一、客户沟通概念与内容一、客户沟通概念与内容一、客户沟通概念与内容 二、客户沟通的准备二、客户沟通的准备二、客户沟通的准备二、客户沟通的准备 B B 三、沟通的方法与管理三、沟通的方法与管理三、沟通的方法与管理三、沟通的方法与管理 A A 四、客户沟通的注意事项四、客户沟通的注意事项四、客户沟通的注意事项四、客户沟通的注意事项 B B2021/8/152021/8/159696第二节第二节第二节第二节 客户投诉的处理客户投诉的处理客户投诉的处理客户投诉的处理 一、投诉的内容和方式一、投诉的内容和方式一、投诉的内容和方式一、投诉的内容和方式 B B 二、正确理解投诉的意义二、正确理解投诉的意义二、正确理解投诉的意义二、正确理解投诉的意义 三、物业管理投诉处理的要求三、物业管理投诉处理的要求三、物业管理投诉处理的要求三、物业管理投诉处理的要求 四、物业管理投诉处理的程序四、物业管理投诉处理的程序四、物业管理投诉处理的程序四、物业管理投诉处理的程序 A A 五、物业管理投诉处理方法五、物业管理投诉处理方法五、物业管理投诉处理方法五、物业管理投诉处理方法 A A第三节第三节第三节第三节 客户满意度调查客户满意度调查客户满意度调查客户满意度调查 一、客户满意一、客户满意一、客户满意一、客户满意 二、客户满意度调查二、客户满意度调查二、客户满意度调查二、客户满意度调查 （一）客户满意度调查基本原则（一）客户满意度调查基本原则（一）客户满意度调查基本原则（一）客户满意度调查基本原则 B B （二）客户满意度问卷调查实施步骤（二）客户满意度问卷调查实施步骤（二）客户满意度问卷调查实施步骤（二）客户满意度问卷调查实施步骤 A A2021/8/152021/8/159797第十五章第十五章第十五章第十五章 物业管理应用文书物业管理应用文书物业管理应用文书物业管理应用文书 第一节第一节第一节第一节 应用文书的基础知识应用文书的基础知识应用文书的基础知识应用文书的基础知识 一、正确使用汉字一、正确使用汉字一、正确使用汉字一、正确使用汉字 二、准确使用词语二、准确使用词语二、准确使用词语二、准确使用词语 三、正确使用标点符号三、正确使用标点符号三、正确使用标点符号三、正确使用标点符号 四、表达要符合规范四、表达要符合规范四、表达要符合规范四、表达要符合规范 五、表达要符合逻辑五、表达要符合逻辑五、表达要符合逻辑五、表达要符合逻辑 六、相关术语六、相关术语六、相关术语六、相关术语 第二节第二节 物业管理应用文书的类型物业管理应用文书的类型 一、行政公文一、行政公文 A 二、事务文书二、事务文书 B 三、制度文书三、制度文书 B 四、礼仪文书四、礼仪文书 B 五、其它日常文书五、其它日常文书2021/8/152021/8/159898第三节物业管理应用文书制作及运用的要领第三节物业管理应用文书制作及运用的要领第三节物业管理应用文书制作及运用的要领第三节物业管理应用文书制作及运用的要领 一、行政公文与其它文书的区别一、行政公文与其它文书的区别一、行政公文与其它文书的区别一、行政公文与其它文书的区别 二、应用文书标题的制作四、应用文书的写作要领二、应用文书标题的制作四、应用文书的写作要领二、应用文书标题的制作四、应用文书的写作要领二、应用文书标题的制作四、应用文书的写作要领 三、应用文书写作的行款格式规则三、应用文书写作的行款格式规则三、应用文书写作的行款格式规则三、应用文书写作的行款格式规则 四、应用文书的写作要领四、应用文书的写作要领四、应用文书的写作要领四、应用文书的写作要领 A A （一）行政公文的写作要领（一）行政公文的写作要领（一）行政公文的写作要领（一）行政公文的写作要领 （二）事务文书的写作要领（二）事务文书的写作要领（二）事务文书的写作要领（二）事务文书的写作要领 （三）制度文书的写作要领（三）制度文书的写作要领（三）制度文书的写作要领（三）制度文书的写作要领 （四）礼仪文书的写作要领（四）礼仪文书的写作要领（四）礼仪文书的写作要领（四）礼仪文书的写作要领 （五）告启类文书的写作要领（五）告启类文书的写作要领（五）告启类文书的写作要领（五）告启类文书的写作要领2021/8/152021/8/1599999 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 Wednesday, September 18, 2024Wednesday, September 18, 20241010、低头要有勇气，抬头要有低气。、低头要有勇气，抬头要有低气。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 9/18/2024 2:50:25 AM9/18/2024 2:50:25 AM1111、人总是珍惜为得到。、人总是珍惜为得到。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 Sep-24Sep-2418-Sep-2418-Sep-241212、人乱于心，不宽余请。、人乱于心，不宽余请。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 Wednesday, September 18, 2024Wednesday, September 18, 20241313、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 9/18/20249/18/20241414、抱最大的希望，作最大的努力。、抱最大的希望，作最大的努力。18 18 九月九月 2024 20242024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/181515、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月九月 24 242024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 9/18/20249/18/20241616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 18 September 202418 September 20241717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18谢谢大家谢谢大家2021/8/152021/8/151001009 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 Wednesday, September 18, 2024Wednesday, September 18, 20241010、低头要有勇气，抬头要有低气。、低头要有勇气，抬头要有低气。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 9/18/2024 2:50:26 AM9/18/2024 2:50:26 AM1111、人总是珍惜为得到。、人总是珍惜为得到。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 Sep-24Sep-2418-Sep-2418-Sep-241212、人乱于心，不宽余请。、人乱于心，不宽余请。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 Wednesday, September 18, 2024Wednesday, September 18, 20241313、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 9/18/20249/18/20241414、抱最大的希望，作最大的努力。、抱最大的希望，作最大的努力。18 18 九月九月 2024 20242024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/181515、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月九月 24 242024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 9/18/20249/18/20241616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 18 September 202418 September 20241717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18 2024/9/182024/9/18谢谢大家谢谢大家2021/8/152021/8/15101101