采购管理与库存控制采购管理与库存控制采购管理与库存控制采购管理与库存控制LOGO目录目录 采购申请与需求分析采购申请与需求分析第二章第二章 采购管理概述采购管理概述第一章第一章供应商选择与管理供应商选择与管理第三章第三章 MRP采购管理采购管理第四章第四章 订货点采购与库存控制订货点采购与库存控制 第五章第五章LOGO目录目录 JIT采购管理采购管理第六章第六章招标采购管理招标采购管理第七章第七章 供应链采购管理供应链采购管理第八章第八章 采购谈判采购谈判第九章第九章 电子商务采购电子商务采购第十章第十章LOGO案例： 个人采购个人采购 家庭采购家庭采购 企业采购企业采购 政府采购政府采购 其他采购其他采购 问题：请举出你的一次采购经历请举出你的一次采购经历LOGO第一章第一章 采购管理概述采购管理概述v一、采购概念一、采购概念v二、采购管理二、采购管理v三、采购管理与库存控制三、采购管理与库存控制LOGO一、采购概念一、采购概念v（一）采购的含义（一）采购的含义v（二）采购的分类（二）采购的分类v（三）采购的过程（三）采购的过程LOGO一、采购概念一、采购概念（一）采购的含义（一）采购的含义 1. 1.定义：定义：基本的含义基本的含义 ：v从资源市场获取资源的过程从资源市场获取资源的过程v既是一个商流过程，也是一个物流过程既是一个商流过程，也是一个物流过程v一种经济活动一种经济活动LOGO一、采购概念一、采购概念（二）采购的分类（二）采购的分类v1.1.按照主体分类按照主体分类v2.2.按照采购方法分类按照采购方法分类v3.3.按照采购价格分类按照采购价格分类LOGO一、采购概念一、采购概念（三）采购的过程（三）采购的过程第一步提出描述采购需求第一步提出描述采购需求( (接受采购任务接受采购任务) )制定采购单制定采购单 第二步制定采购计划第二步制定采购计划第三步根据既定的计划联系供应商、评价供应商第三步根据既定的计划联系供应商、评价供应商第四步与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同第四步与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步订单跟踪与催货，运输进货及进货控制第五步订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步到货验收、入库第六步到货验收、入库第七步不符与退货处理第七步不符与退货处理第八步支付货款第八步支付货款 第九步善后处理（记录与档案维护）第九步善后处理（记录与档案维护）LOGO思考题思考题:v调查一个企业的采购业务流程和调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容采购管理内容LOGO二、采购管理二、采购管理v（一）采购管理的概念（一）采购管理的概念v（二）采购管理的目标（二）采购管理的目标v（三）采购管理的职能（三）采购管理的职能v（四）采购管理的内容（四）采购管理的内容v（五）采购管理的重要性（五）采购管理的重要性LOGO二、采购管理二、采购管理v采购管理概念采购管理概念v所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。购进货活动进行的管理活动。v采购管理与采购的区别采购管理与采购的区别v采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。协调和控制活动，是管理活动。v采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。 （一）采购管理的概念（一）采购管理的概念LOGO二、二、 采购管理采购管理（二）（二） 采购管理的目标采购管理的目标v保障供应保障供应v费用最省费用最省v供应链管理好供应链管理好v信息管理好信息管理好LOGO二、二、 采购管理采购管理（三）（三） 采购管理的职能采购管理的职能资源市场信息管理资源市场信息管理信息收集信息收集信息处理信息处理提供决策支持提供决策支持保障供应保障供应保证数量保证数量保证质量保证质量供应链管理供应链管理建立供应链建立供应链协调供应链协调供应链LOGO二、采购管理二、采购管理v（四）采购管理的内容（四）采购管理的内容v采购管理组织采购管理组织 v需求分析需求分析 v资源市场分析资源市场分析 v制定采购订货计划制定采购订货计划 v采购计划实施采购计划实施 v采购评估与分析采购评估与分析 v采购监控采购监控 v采购基础工作采购基础工作 LOGO二、采购管理二、采购管理1货物采购货物采购为企业保为企业保障供应，障供应，维持正常维持正常生产，降生产，降低缺货风低缺货风险创造条险创造条件件 2货物采购货物采购供应的物供应的物资的质量资的质量好坏直接好坏直接决定着本决定着本企业产品企业产品质量的好质量的好坏坏 3货物采购货物采购的成本构的成本构成了物资成了物资生产成本生产成本的主体部的主体部分分 5货物采购货物采购是企业与是企业与市场的信市场的信息接口息接口 4货物采购货物采购是企业和是企业和资源市场资源市场的关系接的关系接口，是企口，是企业外部供业外部供应链的操应链的操作点作点 6货物采购货物采购是企业科是企业科学管理的学管理的开端开端 （五）采购管理的重要性（五）采购管理的重要性LOGO三、采购管理与库存控制三、采购管理与库存控制（二）（二）（三）（三）（一）（一）库存的分类库存的分类库存控制的库存控制的内容内容采购管理与采购管理与库存控制的库存控制的关系关系 LOGO第二章第二章 采购申请与需求分析采购申请与需求分析 v一、采购申请一、采购申请v二、采购部门的设置二、采购部门的设置v三、采购管理部门的职责三、采购管理部门的职责 LOGO一、一、采购申请采购申请（一）（一）采购申请采购申请提出提出 （二）（二）采购申请审采购申请审核核 （三）（三）采购任务采购任务清单形成清单形成 LOGO二、采购需求分析二、采购需求分析v采购需求分析概述采购需求分析概述物料需求计划物资消耗定额物资消耗定额物资消耗定额概述 物资消耗定额计算方法技术分析法统计分析法经验估计法LOGO二、采购需求分析二、采购需求分析v需求预测需求预测需求预测概述 采购需求预测实例 LOGO三、三、 ABC分析法分析法vABC分析法概述分析法概述ABC分析法最初来源于人口管理理论确定重要性的主要依据是：确定重要性的主要依据是：第一，对于用户企业生产的重要性第一，对于用户企业生产的重要性；例如，是用户企业生产所需的主要物资，或者是关键物资。第二，是用户企业需求量最大的物资。第二，是用户企业需求量最大的物资。第三，是贵重物资第三，是贵重物资。虽然需求量不大，但是很贵重。 LOGO三、三、 ABC分析法分析法vABC分类步骤分类步骤 第一步，选定合适的统计期 第二步，制作ABC分析卡 第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。LOGO第三章第三章 供应商选择与管理供应商选择与管理 v一、概述一、概述v二、供应商调查与开发二、供应商调查与开发v三、供应商考核与选择三、供应商考核与选择v四、供应商使用激励与控制四、供应商使用激励与控制 LOGO一、概述一、概述（二）（二）（三）（三）（一）（一）供应商管理供应商管理含义含义 进行供应商进行供应商管理的目的管理的目的 供应商选择供应商选择与管理的基与管理的基本环节本环节 LOGO（一）供应商管理含义（一）供应商管理含义 v供应商供应商 v是指可以为企业生产提供原材是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。业，也可以是流通企业。 v供应商管理供应商管理v就是对供应商的了解、选择、就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。手段，使用是目的。 v供应商管理的目的供应商管理的目的 v就是要建立起一个稳定可靠的就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。可靠的物资供应。 LOGO（二）进行供应商管理的目的（二）进行供应商管理的目的 v供应商管理的目的，就是要供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。靠的物资供应。LOGO（三）供应商选择与管理的基本环节（三）供应商选择与管理的基本环节v供供应应商商调调查查v资资源源市市场场调调查查v供供应应商商开开发发v供供应应商商考考核核v供供应应商商选选择择v供供应应商商使使用用v供供应应商商激激励励与与控控制制LOGO二、供应商调查与开发二、供应商调查与开发（一）供应商调查（一）供应商调查（二）供应商的（二）供应商的开发开发LOGO（一）供应商调查（一）供应商调查 231初步供应商初步供应商调查调查 资源市场调资源市场调查查 深入供应商深入供应商调查调查 LOGO1、初步供应商调查、初步供应商调查 v初步供应商调查的目的初步供应商调查的目的 v一是为选择最佳供应商做准备一是为选择最佳供应商做准备v二是为了了解掌握整个资源市二是为了了解掌握整个资源市场的情况场的情况v初步供应商调查的方法初步供应商调查的方法 v如何寻找潜在供应商：如何寻找潜在供应商：v出版物出版物 （综合工商目录、综合工商目录、国别工商目录、产品工国别工商目录、产品工商目录以及商业刊物商目录以及商业刊物 ）v行业协会行业协会 v专业化商业服务机构专业化商业服务机构LOGO1、初步供应商调查、初步供应商调查v初步供应商分析初步供应商分析产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何企业的信用度产品是竞争性商品还是垄断性商品供应商相对于本企业的地理交通情况如何LOGO2、资源市场调查、资源市场调查 v资源市场调查的内容资源市场调查的内容 v资源市场的规模、容量、性质资源市场的规模、容量、性质v资源市场的环境如何资源市场的环境如何v资源市场中各个供应商的情况资源市场中各个供应商的情况如何如何v资源市场分析的内容资源市场分析的内容v要确定资源市场是紧缺型的市要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断性场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？市场还是竞争性市场？v要确定资源市场是成长型的市要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场场还是没落型市场?v要确定资源市场总的水平要确定资源市场总的水平?LOGO3、深入供应商调查、深入供应商调查 v以下情况下需要对供应商深入调查：以下情况下需要对供应商深入调查： （1 1）准备发展成紧密关系的供应商）准备发展成紧密关系的供应商 （2 2）寻找关键零部件产品的供应商）寻找关键零部件产品的供应商LOGO（二）供应商的开发（二）供应商的开发v1.1.供应商开发概述供应商开发概述所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。v2.2.开发供应商的步骤开发供应商的步骤LOGO2、开发供应商的步骤、开发供应商的步骤v需需求求分分析析v供供应应商商调调查查 v资资源源市市场场调调查查 v分分析析评评估估 v深深入入调调查查供供应应商商 v供供应应商商辅辅导导 v追追踪踪考考核核 v供供应应商商选选择择 v供供应应商商使使用用 v供供应应商商的的激激励励和和控控制制 LOGO三、供应商考核与选择三、供应商考核与选择v（一）供应商考核（一）供应商考核v（二）供应商选择（二）供应商选择LOGO（一）供应商考核（一）供应商考核v产产品品质质量量v交交货货期期v交交货货量量v工工作作质质量量v价价格格v进进货货费费用用水水平平v信信用用度度v配配合合度度 1.指标体系指标体系2.权重确定权重确定LOGO（二）供应商选择（二）供应商选择v选择供应商的条件选择供应商的条件v供应商选择的方法供应商选择的方法LOGO（二）供应商选择（二）供应商选择1生产能力强生产能力强产量高，规模大，产量高，规模大，生产历史长，经生产历史长，经验丰富，生产设验丰富，生产设备好备好 2技术水平高技术水平高生产技术先进，生产技术先进，设计能力和开发设计能力和开发能力强，生产设能力强，生产设备先进，产品的备先进，产品的技术含量高，达技术含量高，达到国内先进水平到国内先进水平 3管理水平高管理水平高坚强有力的领导坚强有力的领导班子班子 高水平的生产管高水平的生产管理系统理系统 质量管理保障体质量管理保障体系系 4服务水平高服务水平高能对顾客高度负能对顾客高度负责、主动热诚认责、主动热诚认真服务，并且售真服务，并且售后服务制度完备、后服务制度完备、服务能力强，愿服务能力强，愿意协调配合客户意协调配合客户企业企业 选择供应商的条件选择供应商的条件LOGO（二）供应商选择（二）供应商选择考核选择考核选择 方法方法招标选择招标选择 供应商选择的方法供应商选择的方法LOGO四、供应商的使用、激励与控制四、供应商的使用、激励与控制v（一）供应商使用（一）供应商使用v（二）供应商激励与控制（二）供应商激励与控制LOGO（二）供应商使用（二）供应商使用v进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与供应商的正式合同供应商的正式合同v在供应商使用的初期，采购企业的采购部门，应当在供应商使用的初期，采购企业的采购部门，应当和供应商协调，建立起供应商运作的机制，相互在和供应商协调，建立起供应商运作的机制，相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。v采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃“唯我唯我”主义，建立主义，建立“共赢共赢”思想。思想。 LOGO（二）供应商激励与控制（二）供应商激励与控制v对供应商的激励与控制应当注意以下一些方面的工作对供应商的激励与控制应当注意以下一些方面的工作 v1.1.逐渐建立起一种稳定可靠的关系逐渐建立起一种稳定可靠的关系v2.2.有意识地引入竞争机制有意识地引入竞争机制v3.3.与供应商建立相互信任的关系与供应商建立相互信任的关系v4.4.建立相应的监督控制措施建立相应的监督控制措施LOGO思考与讨论题思考与讨论题v选择供应商还有哪些好的方法？选择供应商还有哪些好的方法？ LOGO第四章第四章 MRPMRP采购管理采购管理v一、一、MRPMRP采购原理采购原理v二、二、MRPMRP采购的特点采购的特点LOGO一、一、MRPMRP采购的原理采购的原理 主生产进度计划主生产进度计划MPSMPS主产品结构主产品结构清单清单BOMBOM物料需求计划物料需求计划MRPMRP库存文件库存文件IFIF制造任务单制造任务单采购任务单采购任务单LOGO二、二、MRP采购的特点采购的特点 1需求的相关性需求的相关性需求和资源也相需求和资源也相关，需求的品种关，需求的品种数量也相关，需数量也相关，需求时间也相关求时间也相关 2需求的确定性需求的确定性需要的时间、数需要的时间、数量都是确切规定量都是确切规定好了的，而且不好了的，而且不能够改变能够改变 3计划的精细性计划的精细性不折不扣地按照不折不扣地按照这个计划进行，这个计划进行，能够保证主产品能够保证主产品出产计划的如期出产计划的如期实现实现 4计算的复杂性计算的复杂性主产品复杂、零主产品复杂、零部件数虽特别多部件数虽特别多时，如果用人工时，如果用人工计算，简直望尘计算，简直望尘莫及现莫及现 LOGO第五章第五章 订货点采购与库存控制订货点采购与库存控制 v一、库存控制概述一、库存控制概述企业的各个环节都是一个物资进销存系统 储存的分类储存的分类 周转库存系统需要进行库存控制周转库存系统需要进行库存控制 库存过程概述库存过程概述 库存费用撅述库存费用撅述 库存控制原理和方法库存控制原理和方法 库存控制原理库存控制原理 采购订货策略采购订货策略 LOGO二、订货点采购概述二、订货点采购概述v订货点采购与库存控制订货点采购与库存控制v订货点采购的原理订货点采购的原理 所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点 控制订货，就是控制订货参数：最主要的订货参数有两个一是订货时机，二是订货数量 v订货点的确定定量订货法中订货点的确定 定期订货法中订货点的确定 LOGO第六章第六章 JIT采购管理采购管理v一、一、JITJIT采购的原理采购的原理 v二、二、JITJIT采购的优点采购的优点 v三、三、JITJIT采购的作用采购的作用 v四、四、JITJIT采购的实施条件采购的实施条件 v五、五、JITJIT采购的实施步骤采购的实施步骤 v六、六、JITJIT采购的特点采购的特点LOGO一、一、 JIT采购的原理采购的原理v第一，它的采购送货是直接送到需求点上；第一，它的采购送货是直接送到需求点上；v第二，用户需要什么，就送什么，品种规格符合客第二，用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；户需要；v第三，用户需要什么质量，就送什么质量，品种质第三，用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品；量符合客户需要，杜绝次品和废品；v第四，用户需要多少，就送多少，不少送，也不多第四，用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；送；v第五，用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚第五，用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；送，也不早送，非常准时；v第六，用户在什么地点需要，就送到什么地点。第六，用户在什么地点需要，就送到什么地点。LOGO二、二、 JITJIT采购的优点采购的优点 vJITJIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式采购是一种最节省、最有效率的采购模式 vJITJIT采购是一种理想的物资采购方式采购是一种理想的物资采购方式vJITJIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大地提高了工作效率地提高了工作效率vJITJIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平水平vJITJIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔性真正的柔性 LOGO三、三、JITJIT采购的作用采购的作用1大幅度减少原材大幅度减少原材料和外购件的库料和外购件的库存存 2提高采购货物的提高采购货物的质量质量 3降低原材料和外降低原材料和外购件的采购价格购件的采购价格 LOGO四、四、JITJIT采购的实施条件采购的实施条件 v距离越近越好距离越近越好v制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系v注重基础设施的建设注重基础设施的建设v强调供应商的参与强调供应商的参与v建立实施建立实施JITJIT采购策略的组织采购策略的组织v制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据业数据v着重教育与培训着重教育与培训v加强信息技术的应用加强信息技术的应用LOGO五五、JITJIT采购的实施步骤采购的实施步骤1.JIT1.JIT采购要点采购要点（五）（五）2.JIT2.JIT采购步骤采购步骤LOGO1 1、JITJIT采购方法要点采购方法要点v实施实施JITJIT采购法，以下四点是十分重要：采购法，以下四点是十分重要：v（1 1）看板管理是）看板管理是JITJIT采购而最实用有效的手段；采购而最实用有效的手段；v（2 2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是管理是JITJIT采购成功的基石；采购成功的基石；v（3 3）供应商与用户的紧密合作是）供应商与用户的紧密合作是JITJIT采购成功的采购成功的钥匙；钥匙；v（4 4）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JITJIT采购成功的保证。采购成功的保证。LOGOLOGOLOGO2 2、JITJIT采购步骤采购步骤 v创创建建J JI IT T采采购购班班组组v制制定定计计划划v精精选选少少数数几几家家供供应应商商建建立立伙伙伴伴关关系系v进进行行试试点点工工作作v搞搞好好供供应应商商的的培培训训v给给供供应应商商颁颁发发产产品品免免检检证证书书v实实现现配配合合节节拍拍进进度度的的交交货货方方式式v继继续续改改进进，扩扩大大成成果果LOGO六、六、JITJIT采购的特点采购的特点v采用较少的供应商，甚至单源供应采用较少的供应商，甚至单源供应v采取小批量采购的策略采取小批量采购的策略v对供应商选择的标准发生变化对供应商选择的标准发生变化 v对交货准时性的要求更加严格对交货准时性的要求更加严格 v从根源上保障采购质量从根源上保障采购质量v对信息交流的需求加强对信息交流的需求加强v可靠的送货和特定的包装要求可靠的送货和特定的包装要求 LOGO第七章第七章 招标采购管理招标采购管理 v一、招标文件一、招标文件v二、投标开标程序与方法二、投标开标程序与方法LOGOv投投标标书书v投投标标须须知知 v合合同同条条款款 v技技术术规规格格v投投标标书书的的编编制制要要求求v投投标标保保证证金金 v供供货货一一览览表表、报报价价表表和和工工程程量量清清单单 一、招标文件一、招标文件LOGO二、投标二、投标 开标程序与方法开标程序与方法v（一）投标（一）投标v（二）开标（二）开标v（三）评标、决标方法与程序（三）评标、决标方法与程序 LOGO评标评标v1.1.评标步骤评标步骤v2.2.评标考核指标体系的确定评标考核指标体系的确定v3.3.评标方法评标方法LOGO评标方法评标方法v（1 1）以最低评标价为基础的评标方法）以最低评标价为基础的评标方法v（2 2）综合评标法）综合评标法v（3 3）以寿命周期成本为基础的评标方法）以寿命周期成本为基础的评标方法v（4 4）打分法）打分法LOGO第八章第八章 供应链采购管理供应链采购管理v一、供应链采购管理的原理和特点一、供应链采购管理的原理和特点 v二、供应链采购实施二、供应链采购实施 LOGO一、供应链采购管理的原理和特点一、供应链采购管理的原理和特点 供应链采购与传统采购的区别供应链采购与传统采购的区别项目项目供应链采购供应链采购传统采购传统采购基本性质基本性质基于需求的采购基于需求的采购基于库存的采购基于库存的采购供应方主动型、需求方无采购供应方主动型、需求方无采购操作的采购方式操作的采购方式需求方主动性、需求方全采购需求方主动性、需求方全采购操作的采购方式操作的采购方式合作型采购合作型采购对抗型采购对抗型采购采购环境采购环境友好合作环境友好合作环境对抗性竞争环境对抗性竞争环境信息关系信息关系信息传输、信息共享信息传输、信息共享信息不通、信息保密信息不通、信息保密库存关系库存关系供应商掌握库存供应商掌握库存需求方掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库、零库存需求方可以不设仓库、零库存需求方设立仓库、高库存需求方设立仓库、高库存送货方式送货方式供应商小批量多频次连续补充供应商小批量多频次连续补充货物货物大批量少频次进货大批量少频次进货双方关系双方关系供需双方关系友好供需双方关系友好供需双方关系敌对供需双方关系敌对责任共担、利益共享、责任共担、利益共享、协调性配合协调性配合责任自负、利益独享责任自负、利益独享互斥性竞争互斥性竞争货检工作货检工作免检免检严格检查严格检查LOGO二二、供应链采购实施、供应链采购实施 1.1.转变观念转变观念 实施实施2.2.基础建设基础建设 LOGO1.转变观念转变观念从为库存而采购到为需要而采购从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部资源管理转变从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 几个转变几个转变从买方主动型向卖方主动型转变从买方主动型向卖方主动型转变 LOGO2.基础建设基础建设信息基础建设信息基础建设 供应链系统基础建设供应链系统基础建设 物流基础建设物流基础建设 基础建设基础建设采购基础建设采购基础建设 LOGO第九章第九章 电子商务采购电子商务采购v一、电子商务采购的优越性一、电子商务采购的优越性v二、电子商务采购的步骤二、电子商务采购的步骤v三、电子商务采购的方式三、电子商务采购的方式LOGO一、电子商务采购的优越性一、电子商务采购的优越性v范范围围广广v透透明明度度高高v节节约约资资金金v提提高高效效率率v沟沟通通信信息息v程程序序标标准准化化LOGO二、电子商务采购的步骤二、电子商务采购的步骤v网网上上采采购购策策划划v建建立立网网站站v发发布布招招标标书书或或招招标标公公告告v收收集集投投标标书书v评评标标v中中标标公公告告v采采购购实实施施LOGO三、电子商务采购的方式三、电子商务采购的方式1可以将采购的全可以将采购的全套业务移网上套业务移网上 2可以将采购的部可以将采购的部分业务移网上，分业务移网上，实行网上、网下实行网上、网下相结合相结合 3可以只发布招标可以只发布招标公告公告