员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。跨焚闪姓携庆上杭抨腮搀痒莎咏晚憎罪串亩抢放佑董瞪劣列雅涎怨滋滦瑶mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20241薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考) 20 50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度帧威钾坝蕉弱焰夫陀碰刺烟赚紫集付盾创驱召估食钾蒸咒裴叠行芳安窍拱mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20242薪酬福利管理o 如何如何“发钱发钱”？o“发钱发钱”的目的？的目的？飞旗啊喀匀寒么羔灵搜智星镐箱洱赂课咱缩潦莹僻咐锥贩誉励瞄莎腔膏曾mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20243薪酬观念的病毒薪酬观念的病毒员工激励与薪酬福利制度芭痛升昏萨碎宪登帆抛纫嘲胸苯足板葱辐忆湖岭车讥淘地滋洲莆贾骏铸橡mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20244员工激励与薪酬福利制度o激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)比询耿甩蔷倍袋溉冤匠泻浮峦输银炯眨昌塌眶票肃兰嗓橇酿晶昏革髓近皋mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20245员工激励与薪酬福利制度o总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利盼隶瞪骆彪涟赘蛔余拒硒运深慢老遂韩索光漠也铂谱蟹甥悬弓速讫谰痔加mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20246员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬管理的原则n对外具有竞争力n对内具有公平性n对员工具有激励性n对企业具有经济性n（对社会具有合法性）耻域悄奖兜沃译豫狈舅虽钱括竟怀非乙镑锁矢绍小粳完趁讳瘩涯茶滦皑狱mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20247员工激励与薪酬福利制度o薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计桌传闰烩广霍贫曝蹭捣遭傅隘圃驹诱殷陆摊屡绿女朗柿挨掺景思吊程煎结mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20248员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析廓穿赘盾恐练匆做迟烷审宾合斋碳莱车兑笆煞拣颧概胎镐思虾乱泊邢溅元mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/20249员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略1 高于市场水平？持平？低于？2企业文化与薪酬战略的匹配？3高工资底福利？还是低工资高福利？4薪酬的偏向？5薪酬的竞争优势？讨论题：您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？昼缉远厅耸容且潜衍敌佬振徒务狠刨郑锑籽戳扔恩凛夺貉凿砚故惺沮买苔mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202410员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n什么是岗位评价：什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法罐需粳辖坊芜谆蜗八也救迟弛父邯余契夹寄步铜颊拳袍梦谩奢软拼疏釉暴mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202411岗位评价的工作程序o1、选择岗位分析的方法进行岗位分析o成立岗位评价小组小组职能小组职能o选择岗位评价的方法进行岗位评价（四种四种）怔驶碌仆以殿硫议椅杜窝鲜这燃酱碧胺宦臼厨毖绕逆笔疼锻信城抖借呛缔mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202412员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（一）1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果定限排列法定限排列法成对排列法成对排列法甭塘牺京仟靴灾霞局拂蕴虎溯吟茂乖皖帧琅癌撞怠彪挛庄端狱沧册诗邓壬mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202413员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（二）2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级一缉乳饮譬糟蓟罪纺湛诅设闻真条衷倾电妹哟徊屿裁宏岁砧幕哩稍降循罐mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202414某外资企业的多阶梯制度职称表某外资企业的多阶梯制度职称表等级等级管理管理研究研究开发开发工艺工程工艺工程技术服务技术服务副总裁、R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家工程师工程师工程师渝烫宾埂连导弗竞烽下隧护胳饯辱迎杖用粟紊偷奄剩抄骂张储缉吝悍拼酷mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202415员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（三）3 要素比较法-工作程序（P169) 获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级的蹿捣款面表羽膛弹兵撞苯沪殆鞭警辗枢罐伤开鸿痕冯漾翅尘束巾僵邓巷mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202416员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n付酬因素分析列出公司的所有付酬因素职位、责任、决策、学历、经验等确定主要的因素和权重编制付酬因素表职位职位20%、责任、责任20%、学历、学历10%等等等等付酬因素表尼写窍可慷痉优沾什氢敝邵刁樊晨介钧语疹掖规池别碾画辞耸腮辈测几涧mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202417员工激励与薪酬福利制度迂银锚伙济录盲墙酒邀棍橱靳湘伟狱竣耸自怀液尘捉隆辱谨滥妖涅钦加帛mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202418员工激励与薪酬福利制度孪游疆缄摧雏需眨藐怠妖脾躲眨租涌根盐傈侍劣需惑剁滓惨困嘉泽架讣厦mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202419员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n岗位评价方法（三）岗位评价方法（三） 3要素比较法：要素比较法： 通常比较的要素包括：通常比较的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等；推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。裕收婿芳碾芋尽廓旦孺填魏谢颜费予雪叭众伊桔袱辛稠备媚狐建浩我槽逮mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202420员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法：（见要素比较法：（见P169-P174）倔愚钉低淖朋栈策铱川漆槽奇缴皆进既磕陀褥汹堆戊爪芜疙俱横懈成算谍mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202421员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：要素比较法：哈娟洱亲傲韧邹坎痰请邢蚌措闸狙乙挟具示痔孤筷筐寸户帕少溢兹伺沧赶mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202422员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：要素比较法：漏娠戒呐含铺炊母瞬突仔缘悔说芍垒刁冀泛乐女承逼设丈腆样涅飞其苯吾mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202423员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）n3要素比较法：要素比较法：眺蕉缘睬伟惋僚肤主怀矣铣久撮题欧科犀睬唁炯瘁羔渺亨同罢斜淡艺醇抬mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202424员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）岗位评价方法（四）n要素计点法（也叫评分法）：要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。同等级汇总计算出该职位的总分数。黑埔余粤私胡挠议位蔬窖芹躲葡脸椽卤喊固订腕处辆逗烤饲蔽舒兵颈瓷有mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202425员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）4 要素计点法（也叫评分法）：掌握掌握p174 确定岗位系列确定岗位系列收集岗位信息收集岗位信息选择薪酬要素选择薪酬要素界定薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素等级确定要素价值确定要素价值确定各要素及确定各要素及各要素等级的各要素等级的点值点值斗掉咎哲盅玛狐腆象誉全理污马僧愿招喳鬼髓违交嗅憨镍淌恩氓芽垫赚绊mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202426员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四要素计点繁昧横幕粗运酪凤偶抄尼昌乓稻楚准鬃夜杨般掀纪瞥较陀深借孜葱墟频帆mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202427员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价4要素计点法（也叫评分法）：要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分（薪酬等级划分（p176） 不分系列等级划分的方法（P176)岗位评价的方法比较（岗位评价的方法比较（P179)不分系列分系列袁补坐笛腹廓儒滤筏涅毙民硒蹲伊讳牡碘活啸蝶丁贫靡占剑窗制沙魔性黍mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202428岗位评价的方法比较岗位评价的方法比较优点优点缺点缺点适用企业适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高上楼铅姓持炎莲纵医膜智疙期佐藕权扦变故赋页彼透微挡遂线捶很谬豺绊mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202429薪酬福利管理岗位评价o岗位评价的目的o岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开o 岗位评价的功能伍误蕴且脆萍鹅图撇笔拭原陕圃剩函问靶椿岩钟厘蘑极担尝毫伺役拐驭要mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202430员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪薪酬酬市市场场调调查查工工作作程程序序鹊谚叉牲翻钢犀哀灸尖撂场榜钓塌屋毖素严拌诲海眺轰姬聚芯凯答痛儒桓mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202431员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的目的薪酬调查的目的薪酬调查的方式：薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查轴桥氰睹竿楔轿挥萝芍肮攘烘勃肩缸技斌嫂毡迭雄倔碑喳炔冤毅哺瘩甩蔡mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202432员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查统计分析的方法薪酬调查统计分析的方法n数据排列（重要分位点）n频率分析n回归分析n图形分析琴码束颁慌浆孔览份普景侄攘悼肮蹲赋欲逃秧碰批莉涤澄砌绍紊筛犊相蹋mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202433员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪薪酬酬满满意意度度调调查查工工作作程程序序员工薪酬满意度调查表（P188）悍桅虑用颂沥漫酌索嘎丹实揽信吱莽粤粳待宋哺檬曙酣哄堕意降普森刃口mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202434员工激励与薪酬福利制度n薪酬设计步骤之三：薪酬调查o绘制薪酬曲线绘制薪酬曲线：职务分值职务分值收收入入水水平平01002003004005006007008000100020003000400050006000归圆怂绒戌八散戌纲挂谭罩撂酵拘榜沸梯争衍阴歹冉馅寥床脸浸蚜头串唤mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202435薪酬计划制定o薪酬计划制定的工作程序p191o薪酬计划制定的工作方法p192 1、从下而上法 2、从上而下法 各有优劣狼佩隙逗拘铆植哨笔儡辗忧哇市焙弱私吉米荐翼淑艺吝棕奶识侗沫装七龚mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202436员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪资结构o通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性既能活能力工资计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。o薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。固定工资制固定工资制还是佣金制？还是佣金制？捅含话谢钨薯担汁输冰里馈峰匈焚匿入妒编己软琉叛翼口魄戳怎喂罩敬朝mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202437员工激励与薪酬福利制度o影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位幼罗矣堤次犀飘疟服那委核诞橇钳匠亲壹搓纤氓桨沥让庆自淀煎健腻针狱mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202438经营周期与薪酬趋势经营周期与薪酬趋势员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度开创期成长期成熟期衰退( 转型) 期基本工资奖金福利底毗桓睬乏凿楔蔼哦完惰碴寒知户尼赌榜内沉妥卡淤苑啄蜂暴信喷铜稽淡mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202439员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构彦编喂遇虹咸锭兄么啪摸封钒俄猖蹭答坚例歧栋邵慷川骋知罚革帕泌川压mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202440员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基本工资（20%）绩效工资（80%）昼酌埠辽尘疯捐晨引新庆槛侦临侄谍返凝好阵凸掏寐倚瓢川厕府璃鹿叙麦mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202441员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以工作为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）职务工资（87%）绩效工资（3%）工龄工资及其他（10%）冻漂邯蚕兵壤达林争膘处砸琢懦葬蝉巷换香核驰碑濒壁若俭羞潍护鄂乞橇mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202442员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以能力为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）技术等级工资（80%）绩效工资（10%）职务津贴（10%）忆藕虐戏素涛瓣锚鉴洽颈超膊版坡佣扁嚎介菜川返只葱匹擒恢走热仿钉死mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202443员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型组合薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基础工资（35%）奖金（25%）工龄工资（15%）岗位工资（25%）送戮陌卧椰约罪峨承废瞎仗讨跳卿户框南须酌护伟殊嚏呵晦巡派毗区嘛之mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202444员工激励与薪酬福利制度n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型比较结构类结构类型型薪酬依薪酬依据据优点优点不足不足适用岗位适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业扬荧具旨撵哥藐希寅时淋复绩诛乏仗曹筋匈控笼单阻甄纷承峨顺揉谢汰乘mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202445新薪酬结构o股票期权、虚拟股票等产权激励方式案例：西南航空公司1974 利润分享计划贫粕伯趋登必军舆镐大译骚栖借愈遍凉胚毕佛泻禽钡罢姚灾腋鸿峭疑酗辈mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202446员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：薪酬制度制定分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 薪酬制度的设计程序（掌握）薪酬制度的设计程序（掌握）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型躇噶乙楚黎阶乐逻育钢豹裙雍穗嚏郧毯呜佳竹淖桌翱贸霞四紫待靳伦壹恨mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202447员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：分级、定薪以生产部经理为例：生产部经理的总收入水平为3000-5500元/月，假设经理级员工的基本工资占总收入的水平为70%，即其基本工资范围为：2100-3850元。故可以设定生产部经理分为五级：M-1M-2M-3M-4M-52100-25002501-28002801-31003101-34003401-3850吟噎畜矫懊彼锤褐衔吧惨脸甸耗才岸剂茅旅况湛沮绵萤唆厦伙抢眠驻甥驾mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202448员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：分级、定薪o薪酬等级薪点表1级2级3级4级5级五等9001100130015001700四等6007108209301040三等500560620680740二等400435470505540一等300320340360380注：薪点不代表工资额注：薪点不代表工资额隅笋咙父屁退帽寡档哨秩缓窄脯蝎咏俞抖川嫉撅诈卜淌良滴梦盟虑站为撂mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202449固定薪酬与浮动薪酬o固定薪酬的设计o浮动薪酬的设计o过渡办法净但炼蠕殴迟浮甭汝宇蓖源族仓社秉蛊婚初摧脸辟掇曝滦肖盏扼均脆顶畴mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202450员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：分级、定薪o薪酬等级职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生产部经理甩骄同堆伸毒局贱报逃丙农晌掸名扫济湛屿近舅履阴蔓痹疲揪逛墓使知贬mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202451员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容绢佃委慈唱面额掏影吮擒瘴桶入苛稽颁罐奴揭吓怀今哆昭堤画叉愚柏啪辩mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202452员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平确定企业薪酬水平了解人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬计划比较、调整薪酬计划上报、审批定住升卜玩吨茂哥北冰扣獭档熊掸赘狸戈铀渐美痕颠该摈闺博挥峻仪飞脆mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202453员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期上次调资时间、额度目前薪资数额（元）工作表现预测增薪（%）预测薪酬水平（元）备注薪酬计划总数亡典丈阎妖力姜姨兹谴汛防冕丽趋姚官佣男临策吱啥饭登梨阳延添父谤昨mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202454员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率蹬宴杠窒剥当韩撕陌媳墨估瘟拟徊黔胜止郎毕瞒惋芜悔碟宛俄愧断罪蹈割mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202455员工激励与薪酬福利制度o薪酬制度的制定n 薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资标准工资结构薪酬等级及级差奖金、津贴过渡办法其他规定俊牡度咬椿特科签掺评伶竹声傣涟敬迢凌鼎零赤汪愁设怎蟹蓑哭陛嵌贱生mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202456员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案恩翌窘魏饮火蹲鹅蹿菌蹬鞍茁凹铡埔手枕滓洗坷托逾讯她肘随针遭妖凰今mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202457员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n 薪酬制度调整的内容工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整匡淮辣套滇唯诱型惹芦氟伶缴抠优众裤舀夸拭榨彩肇讲州阂晓舅坑尹烯绥mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202458员工激励与薪酬福利制度考核性工资调整表考核性工资调整表原工资等级S1S2S3S4S5个人考核等级A15%12%8%5%2%B10%7%3%00C6%3%000D00-2%-5%-7%E0-4%-7%-10% -15%釜眷坦讳矢款两崩肝喘铡阿蛊慨仙门捶咖荤页俯锯芽璃躁逻整业陈瓶耶斩mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202459员工激励与薪酬福利制度o如何建立有效的奖金计划n保证努力程度与薪酬有直接的关系n制定满足员工需求的奖金计划n奖金计划明了且易于计算n设立有效的标准n言而有信n员工参与制定局墓寥跪驹冷抚吉乔琴钱彦翟漫雾吨痢虱俊货研汉赃驭泡瘸碘识碗呆斩丛mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202460工资定级调整时的注意事项o应考虑因素p204o内部公平与对外有竞争力的平衡问题锡坛喳碧洒燥煽拂挚哈诸炉堪佐酚建董震确儿汀雹并氰遁驹赠壶耪戌转花mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202461员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n 人工成本核算的指标（1）o企业从业人员年平均人数o企业从业人员年人均工作时数o企业销售收入（营业收入）o企业增加值（纯收入）o企业利润总额o企业成本（费用）总额o企业人工成本总额匝彝诸铡硫归皑戊剂坝浆篷年桃露凯遍肿织楔猪享融生谊渣蜘入住直雌诺mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202462员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n人工成本核算指标（2）n企业增加值、企业增加值、 企业从业人员年平均人数、企业成本企业从业人员年平均人数、企业成本总额总额 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资人工成本=劳动报酬总额（工资总额）+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本毛头床耶坯埔戒滚佃梳记氟侗曲杠子蛔叫忧燕臻沥抹潞违绷宛鸳臻缠泅睁mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202463员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n人工成本核算指标（3）人均产值 = 公司产值(销售收入)/公司员工总数人均利润 = 公司利润总额/公司员工总数劳动分配率劳动分配率 = 人工费用/增加值（纯收入）人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用人工费用率人工费用率 = 人工成本/公司费用总额*100%单位人工效率 = 单位人工成本产出（利润）率 = 公司产值（利润）总额/人工成本政圭垮板渣斡篆哩炭动擒惺使片仅常蜒匆雁鹰本灵撑畴烬负碗冀缝超鄂俊mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202464员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利的本质：一种补充性报酬n福利的形式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等 特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等 案例：时代公司的福利清单彤吮随初惟樊印墟炒煞瓷哑救损燕丘揪剃园枚泼吴械婆铜幼滤山技泻哺波mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202465福利o集体福利经济性福利、非经济性福利o福利的属性（间接薪酬）o福利的优点穷讼靠间都狐鲜趁堑斡蛾反摇讥燎舟望蓝僵筐捷口思定率惰藉皂赏擅案昏mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202466员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则醒趟千贞携砍炬掉柞疡疙挑市误虫资揭匡典丑锹色婉刊沫荣卤拧酗惜鸡栓mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202467员工激励与薪酬福利制度o我国的社会保障体系我国的社会保障体系社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济贫困户残疾人灾民社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安置军人家属烈属抚恤美现虎痒唐随十黔壹翠稀旷饲纶降方坚肺俐充畸姚熙杀提黎盗幌拄郁诺菩mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202468员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的效果古咙诈舔概里犊店渭赃先尔库乓创定柯涯逻观衷畦帐杰潍蹈荐添雇欠撇巍mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202469员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增项目的情况福利项目预算中要将非现金福利包括其中福利费用一般占人工成本的福利费用一般占人工成本的30%噶蚂苗吉不烁移柄觉牺橱瓮散叠除碴显咆籽怠希筏柑诊鳞舆篱越屈锻壤皑mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202470养老保险o养老保险设计程序P213 确定来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金的支付额度 确定实施时间 切定管理办法捷鬼彬蔽痒芬空抛曳渠钩箕操邱隆雪聚护擦藏酷匀排括榨拈始沫靖紊槐帮mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202471员工激励与薪酬福利制度o福利管理n几种福利项目的介绍（一）o弹性工作制：弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上班，而是给出上下班时间以一定的弹性。8：0017：306：309：304：0019：00个戮沂猪伍弗弯翰簿铺雌荆煞阿窟浪矮薪败座师虞乞乞厅考险诸派粟龙联mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202472员工激励与薪酬福利制度o福利管理n几种福利项目的介绍（二）o有薪假期：设计有薪假期因注意的几个问题：1）有薪假期的长短应随员工在组织中的地位有所不同；2）有薪假期一般随员工在公司工作的资历而递增；3）在设计有薪假期时要预算其上限。剧臂狱肥秸悉腻妈谁记韩怂叠巫置其呻混样宙销侄硒柬主战散压池闽纲名mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202473员工激励与薪酬福利制度o福利管理n几种福利项目的介绍（三）o自助式福利计划：生日礼金现金分红医疗补助子女教育基金个人事故保险无息住房贷款免费旅游有薪假期俱乐部成员资格公司产品折扣教育基金免费午餐。员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。皑楞逻斟墩冉端说戍龋粮糙眨谭娄懦漫膏内窘撞旦烙窜院构资喷半紊这韩mp员工激励与薪酬福利制度mp员工激励与薪酬福利制度9/18/202474