6S6S管理与实施要领管理与实施要领主讲：主讲：*2011.09S学习资料学习资料PPT课件课件讲讲 义义 大大 纲纲6S概论概论6S推动要点推动要点6S推动技术推动技术6S推动案例分享推动案例分享2 6S 概概 论论清洁清洁整顿整顿整理整理安全安全素养素养清扫清扫3通往通往6S之路之路46 S5为何要实施为何要实施6S6为何要实施为何要实施6S786S 概概 论论整理整理区分必要品和非必要品，现场不放置不必要品区分必要品和非必要品，现场不放置不必要品整顿整顿必要品分级分类管理，将寻找时间降至为零必要品分级分类管理，将寻找时间降至为零清扫清扫将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁清洁把整理、整顿、清扫进行到底，并使之标准化规范化把整理、整顿、清扫进行到底，并使之标准化规范化安全安全消除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常消除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行进行素养素养对于标准及规范，全员切实执行，并相互监督对于标准及规范，全员切实执行，并相互监督96S的作用的作用6106S的作用的作用投资者满意投资者满意客户满意客户满意社会满意社会满意员工满意员工满意11整理的推动要点整理的推动要点12整理的推动要点整理的推动要点2.整理的重点整理的重点 将不需要的物品使用将不需要的物品使用标识（如标识（如红色卡片红色卡片）13整理的推动要点整理的推动要点14整理的推动要点整理的推动要点3.15整顿的推动要点整顿的推动要点把确定把确定“要要”的东西依规定定位、定量的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识摆放整齐，明确标识1.16整顿的推动要点整顿的推动要点2.整顿的三定原则整顿的三定原则17整顿的推动要点整顿的推动要点18整顿的推动要点整顿的推动要点3.推行要领推行要领19整顿的推动要点整顿的推动要点20清扫的推动要点清扫的推动要点就是对工作场所进行彻底的清扫，就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，杜绝污染源，及时维修异常的设备，根据整理，整顿的结果，将不需要根据整理，整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或标识出来放在仓的物品清除掉，或标识出来放在仓库中。库中。21清扫的推动要点清扫的推动要点2. 推行要领推行要领清扫从地面到天花板的清扫从地面到天花板的所有东西所有东西彻底修理机器和工具彻底修理机器和工具发现脏污问题发现脏污问题杜绝污染源杜绝污染源22清扫的推动要点清扫的推动要点3.推动技巧推动技巧23清洁的推动要点清洁的推动要点是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳状态。是对前三项工作的标准化、制度化和规范化24清洁的推动要点清洁的推动要点红牌作战红牌作战目视管理目视管理查检表的应用查检表的应用进行进行“透明化透明化”管理管理制度化标准化制度化标准化25清洁的推动要点清洁的推动要点26清洁的推动要点清洁的推动要点27清洁的推动要点清洁的推动要点28安全的推动要点安全的推动要点29安全的推动要点安全的推动要点30素养的推动要点素养的推动要点对于规定的事情，大家都按要对于规定的事情，大家都按要求去执行，并形成一种习惯求去执行，并形成一种习惯31素养的推动要点素养的推动要点632素养的推动要点素养的推动要点33素养的推动要点素养的推动要点1.为经常性清洁工作制定为经常性清洁工作制定一个标准一个标准2.前前5步指定某人负责，步指定某人负责，使之成为一种日常习惯使之成为一种日常习惯3.通过检查表确认是否有通过检查表确认是否有计划标准，计划标准，5S管理是否管理是否得到维持。得到维持。（图片与实际对照）（图片与实际对照）34356S 的推动技术的推动技术366S 推动步骤推动步骤6376S 推动步骤推动步骤386S 推动步骤推动步骤396S推动步骤推动步骤406S 推动技术推动技术样板先行样板先行红牌作战红牌作战定期检查定期检查样板先行样板先行样板先行样板先行红牌作战红牌作战定期检查定期检查416S 推动技术推动技术项目名称作用备注1生产管理看板让现场管理干部及员工及时掌握生产进度及状况2品质管理看板让现场管理干部及员工及时掌握品质状况36S管理看板让全体干部员工掌握6S推动状况，形成对比，改善不足4干部管理看板规范干部日常管理，方便紧急状况下事务处理/5职位体系图明确干部职责，规范干部管理/6现场布置图规范现场管理，保障人员安全，方便紧急情况下人员疏散及员工自救/426S 推动案例推动案例436S 推动案例推动案例446S 推动案例推动案例456S 推动案例推动案例最大（最大（ ）订货点订货点最少（最少（ ）466S 推动案例推动案例476S 推动案例推动案例13486S 推动案例推动案例14496S 推动案例推动案例14改善前改善前改善后改善后506S 推动案例推动案例14改善前改善前改善后改善后516S 的结语的结语 6S是工厂管理是工厂管理 之基础，是一种理念，一种行为。但之基础，是一种理念，一种行为。但并非单单指对工作场所划线、清扫或将物品排列整齐，而并非单单指对工作场所划线、清扫或将物品排列整齐，而是指欲将所有会对工作产生不便的浪费加以排除，是指欲将所有会对工作产生不便的浪费加以排除，使得工使得工作能够很轻松地、很正确地、很迅速地、很简单地、很愉作能够很轻松地、很正确地、很迅速地、很简单地、很愉快地、很安全地、有效率地执行作业，快地、很安全地、有效率地执行作业，并同时提高生产力、并同时提高生产力、品质、企业形象；降低成本；提升企业竞争力。品质、企业形象；降低成本；提升企业竞争力。 526S 将来如此将来如此5354感谢聆听感谢聆听Q&A天天下下难难事事，必必做做于于易易天天下下大大事事，必必做做于于细细55