LOGO专利管理与运营知识产权管理咨询课课程目程目标标v专利有什么用利有什么用处？专利的价利的价值v该怎怎样开展开展专利工作？利工作？专利的管理体系利的管理体系 （适用管理（适用管理层和市和市场）v怎怎样做才能做才能拥有有专利？利？专利的挖掘利的挖掘v怎怎样做才能有好用的做才能有好用的专利？利？专利的布局和交利的布局和交底底书的撰写的撰写 （适用研（适用研发和技和技术）Company Logo目目 录录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4Company Logo专利匹配度模型（专利匹配度模型（PMM）产业技术创新的竞争态势产业链的位置产业专利贸易形式产品市场分布产业内技术创新地位技术创新对专利的价值诉求管理模式专利资产储备模式专利资产运营模式专利决定匹配Company Logo技术创新定位的分析步骤技术创新定位的分析步骤12345分析步骤晕轮式散点式l以核心技术掌握者为核心，分层应用技术、外围技术构成产业链l各自用各自的核心技术评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式交叉式l核心技术、应用技术、外围技术分散在不同厂家手中Company Logo技术创新定位的分析步骤技术创新定位的分析步骤12345分析步骤组件商元件商l客户为组件商评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式整机商l客户可能为消费者，也可以是系统商l客户为整机商系统商l客户为消费者Company Logo技术创新定位的分析步骤技术创新定位的分析步骤12345分析步骤交换型独占型l不许可评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式专利商品化型l以专利贸易为主要盈利模式的公司存在l交叉许可Company Logo技术创新定位的分析步骤技术创新定位的分析步骤12345分析步骤IP保护弱势市场隔绝型市场l军工市场等评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式IP保护强势市场l欧美日l专利经营者少或没有的国家Company Logo技术创新定位的分析步骤技术创新定位的分析步骤12345分析步骤核心应用技术核心基础技术l别人不用不行评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式自行使用技术l别人不想用l别人想用凑数型技术l自己不想用Company Logo根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求商业利益品牌价值IP弱保护市场技术实力弱专利贸易弱收益价值IP强保护市场技术实力强专利贸易强成本价值IP强保护市场技术实力弱专利贸易强Company Logo专利使用方式与专利价值诉求的对应关系专利使用方式与专利价值诉求的对应关系转让转让许可许可质押质押交叉许可交叉许可品牌宣传品牌宣传荣誉认定荣誉认定政府补贴政府补贴收益价值成本价值品牌价值Company Logo目目 录录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4Company Logo专利品牌价值活动体系简图专利品牌价值活动体系简图战略有赖于独特的活动-迈克尔波特树立业内专利品牌提供快捷服务的代理商简洁的发明人培训善于政府沟通的IP管理者善于品牌运作的IP管理者提高申请数量快捷的申请流程Company Logo专利成本价值活动体系简图专利成本价值活动体系简图战略有赖于独特的活动-迈克尔波特降低专利许可费支出有目的的专利储备善于谈判的律师降低专利诉讼的影响参加专利联盟准备交叉许可专利包专利的资产管理有目的的技术研发高质量有策略的专利撰写代理商平衡专利律师费和许可费的矛盾专利技术方案的规避设计Company Logo专利收益价值活动体系简图专利收益价值活动体系简图战略有赖于独特的活动-迈克尔波特获取专利许可费收益有质量的专利储备善用专利诉讼和行政扣押参加专利联盟准备许可专利包专利的资产管理有质量的技术研发高质量有策略的专利撰写代理商专利的多种经营模式专利的产品化管理模式Company Logo申请费用发明人奖励维护费要实行红线管控积极利用政府资助外协为主沟通和品牌运作的人才少而精商务人士为主利用代理商的专利数据库管理关注政府政策关注品牌信息专利品牌价值的资源模式专利品牌价值的资源模式人力财务信息Company Logo申请费用发明人奖励维护费资产评估费用积极利用政府资助商务、法律、技术复合型人才技术研发的规避设计人才谈判律师外部代理的深入合作专利贸易信息自身建设信息库和专利资产库产业中专利贸易者的商业信息各种信息的分析专利成本价值的资源模式专利成本价值的资源模式人力财务信息Company Logo申请费用发明人高额奖励维护费资产评估费用人力成本运营专利“产品”的经理人专利销售人员律师代理人（如果内部撰写）专利的资产管理人员专利贸易信息自身建设信息库和专利资产库产业中专利贸易商业信息各种信息的分析“客户”的市场信息专利收益价值的资源模式专利收益价值的资源模式人力财务信息Company Logo专利管理的业务流程全景图专利管理的业务流程全景图Company Logo目目 录录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4Company Logo检检索范索范围围及及结结果果表一表一 检索关键词及检索结果检索关键词及检索结果Company Logo百度百度v申申请态势Company Logo百度百度v技技术领域分布域分布Company Logo百度百度v专利申利申请趋势2000年，专利主要分布在搜索相关领域，具体是在用户搜索技术领域，专利数量不多20022009年，专利分布呈现出多领域发展趋势，在多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在图像处理、广告相关、输入法、数据处理、搜索排名、搜索系统、索引搜索、信息记录、信息收发、信息搜索、关键词、即时通信、留言板、网络安全、网络社区、网页相关等技术领域，同样专利数量不多；2010年及2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分布在电子系统、多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在触摸屏、公交换乘网络、多媒体显示、多媒体播放、视频编解码、图像处理、广告相关、软件安装、软件管理、软件界面、软件升级、输入法、本地搜索、表情搜索、地址搜索、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索系统、图片搜索、网页搜索、信息处理、信息传输、信息记录、信息生成、信息收发、信息搜索、应用搜索、中文分词、资源共享、资源搜索、多媒体搜索、关键词、电子地图、电子商务、机器翻译、即时通信、浏览器、网络安全、网络登录、网络社区、网页相关、网址导航等技术领域。Company Logo搜狗搜狗v申申请态势Company Logo搜狗搜狗v技技术领域分布域分布Company Logo搜狗搜狗v专利申利申请趋势2006年，专利主要分布在多媒体相关、输入法、搜索相关领域，专利数量不多；2007及2008年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，在多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在多媒体播放、图像处理、广告相关、输入法、多媒体搜索、关键词、数据处理、搜索方法、搜索系统、索引搜索、图片搜索、信息搜索、信息处理、信息记录、信息收发、中文分词、电子地图、电子邮件、浏览器、网络安全、网页相关、网址导航等技术领域；20092011年，专利分布呈现出多领域发展趋势且但下降态势明显，在电子系统、多媒体、广告相关、软件操作相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在触摸屏、多媒体编辑、多媒体播放、广告相关、皮肤更换、软件管理、软件界面、输入法、关键词、客户端搜索、数据处理、搜索方法、索引搜索、信息搜索、信息处理、信息订阅、信息收发、资源共享、浏览器、网络安全、网页相关、网址导航等技术领域。Company LogoGooglev申申请态势Company LogoGooglev技技术领域分布域分布Company LogoGooglev专利申利申请趋势分析分析v20012004年，年，专利主要分布在利主要分布在电子系子系统、网、网络产品品领域，域，专利数量不多；利数量不多；v20052009年，年，专利分布呈利分布呈现出多出多领域域发展展趋势且增且增长态势明明显，专利主要分布在利主要分布在电子系子系统、多媒体、广告相关、多媒体、广告相关、软件操作相关、件操作相关、输入法、搜索相关和网入法、搜索相关和网络产品相关品相关领域都有域都有专利布局，具体分布在利布局，具体分布在电子子设备、供、供电系系统、动画相关、多媒体画相关、多媒体编辑、多媒体、多媒体播放、多媒体播放、多媒体显示、示、视频编解解码、图像像处理、广告相关、理、广告相关、软件管理、件管理、软件件监控、控、软件件设计、输入法、本地搜索、关入法、本地搜索、关键词、数据、数据处理、搜索方法、搜索理、搜索方法、搜索结果、搜索排名、搜果、搜索排名、搜索系索系统、索引搜索、索引搜索、图片搜索、客片搜索、客户端搜索、网端搜索、网页搜索、位置搜索、文档搜索、信息搜索、位置搜索、文档搜索、信息处理、信息理、信息传输、信息、信息订阅、信息生成、信息收、信息生成、信息收发、信息搜索、信息搜索、应用搜索、用搜索、语言搜索、言搜索、中文分中文分词、资源搜索、源搜索、电子地子地图、电子商子商务、电子子邮件、机器翻件、机器翻译、即、即时通信、通信、浏览器、网器、网络安全、网安全、网络电话、网、网络电视、网、网络社区、网社区、网络游游戏、网、网络直播、网直播、网页相关、相关、网址网址导航、虚航、虚拟资源等技源等技术领域；域；v2010年及年及2011年，年，专利分布呈利分布呈现下降下降趋势且下降且下降态势明明显，专利主要分布在利主要分布在电子系子系统、多媒体、搜索相关和网、多媒体、搜索相关和网络产品相关品相关领域都有域都有专利布局，具体分布在利布局，具体分布在计算机构件、算机构件、图像像处理、数据理、数据处理、网理、网络电话等技等技术领域。域。Company Logo腾讯腾讯v申申请态势Company Logo腾讯腾讯v技技术领域分布域分布Company Logo腾讯腾讯v专利申利申请趋势v20012003年，年，专利主要分布在利主要分布在软件操作相关、网件操作相关、网络产品品领域，域，专利数量不多；利数量不多；v20042007年，年，专利分布呈利分布呈现出多出多领域域发展展趋势且增且增长态势明明显，专利主要分布在利主要分布在电子系子系统、多媒体、广告相关、多媒体、广告相关、软件操作相关、件操作相关、输入法、搜索相关和网入法、搜索相关和网络产品相关品相关领域都有域都有专利布局，具体分利布局，具体分布在出租布在出租车调度系度系统、动画相关、多媒体画相关、多媒体编辑、多媒体播放、多媒体点播、多媒体、多媒体播放、多媒体点播、多媒体显示、示、视频编解解码、图像像处理、广告相关、皮肤更理、广告相关、皮肤更换、软件安装、件安装、软件件测试、软件管理、件管理、软件件监控、控、软件界面、件界面、软件件设计、软件升件升级、输入法、多媒体搜索、分布式入法、多媒体搜索、分布式计算、关算、关键词、广告搜索、广告搜索、检索索结果、客果、客户端搜端搜索、跨域搜索、商品搜索、数据索、跨域搜索、商品搜索、数据处理、搜索方法、搜索系理、搜索方法、搜索系统、索引搜索、索引搜索、图片搜索、网片搜索、网页搜索、信搜索、信息息处理、信息理、信息传输、信息、信息订阅、信息管理、信息、信息管理、信息记录、信息收、信息收发、信息搜索、用、信息搜索、用户搜索、搜索、邮件搜索、件搜索、中文分中文分词、资源共享、源共享、资源搜索、源搜索、电子地子地图、电子商子商务、电子子邮件、即件、即时通信、聊天室、通信、聊天室、浏览器、器、留言板、留言板、视频通信、网通信、网络安全、网安全、网络登登录、网、网络电话、网、网络电视、网、网络服服务、网、网络社区、网社区、网络调查、网网络投票、网投票、网络游游戏、网、网络直播、网直播、网页相关、网址相关、网址导航、虚航、虚拟资源、外源、外观设计等技等技术领域；域；v20082011年，年，专利分布呈利分布呈现出多出多领域域发展展趋势但下降但下降态势明明显，专利主要分布在触摸屏、服利主要分布在触摸屏、服务器机柜、供器机柜、供电系系统、散、散热系系统、动画相关、多媒体画相关、多媒体编辑、多媒体播放、多媒体点播、多媒体、多媒体播放、多媒体点播、多媒体显示、示、视频编解解码、图像像处理、广告相关、皮肤更理、广告相关、皮肤更换、软件安装、件安装、软件件测试、软件管理、件管理、软件件监控、控、软件件界面、界面、软件件设计、软件升件升级、输入法、多媒体搜索、分布式入法、多媒体搜索、分布式计算、关算、关键词、检索索结果、客果、客户端搜索、端搜索、跨域搜索、商品搜索、数据跨域搜索、商品搜索、数据处理、搜索方法、搜索理、搜索方法、搜索结果、搜索系果、搜索系统、索引搜索、索引搜索、图片搜索、网片搜索、网页搜搜索、文档搜索、信息索、文档搜索、信息处理、信息理、信息传输、信息、信息订阅、信息管理、信息收、信息管理、信息收发、信息搜索、用、信息搜索、用户搜索、中搜索、中文分文分词、资源共享、源共享、资源搜索、源搜索、电子地子地图、电子商子商务、电子子邮件、机器翻件、机器翻译、即、即时通信、聊天室、通信、聊天室、浏览器、器、视频通信、网通信、网络安全、网安全、网络登登录、网、网络电话、网、网络电视、网、网络服服务、网、网络社区、网社区、网络调查、网网络投票、网投票、网络游游戏、网、网络直播、网直播、网页相关、网址相关、网址导航、虚航、虚拟资源、外源、外观设计等技等技术领域。域。Company Logo简单简单的的结论结论v近几年来都比近几年来都比较重重视在中国的在中国的专利部署利部署v技技术领域域细分非常全面，覆盖面广，可分非常全面，覆盖面广，可专利的技利的技术点非常多点非常多v腾讯的的专利工作人利工作人员一直在增一直在增长，专利数量也多，利数量也多，技技术面广泛，触角太多面广泛，触角太多v注意谷歌的注意谷歌的专利中没有包括摩托利中没有包括摩托罗拉移拉移动，而他，而他拥有有庞大的大的IT和和CT的的专利利组合，合，现在都属于谷歌在都属于谷歌v伴随伴随3G、4G的的发展以及移展以及移动互互联网的到来，网的到来，势必有大量必有大量专利部署利部署Company Logo目目 录录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4Company Logo步步骤骤v价价值诉求确定求确定品牌 成本 收益v管理模式确定管理模式确定完全自主管理 外包+内管 托管v专利部署大方向利部署大方向自研 自研+策略性部署 自研+外购 外购v3年年计划划v当年当年计划划Company LogoLOGO